未来集市、环球捕手、蜜芽等，所谓的新零售电商出路在哪里,蜜芽入口？

说真的，之前确实非常认同社交电商，但现在看来，普通人想要在这个领域赚到钱真的很难，为什么？在我看来，每个平台基本上都是千篇一律，除了拉人头还是拉人头，割韭菜，割完一茬又一茬，所谓的合伙人基本上就是给平台当炮灰，因为太多了，基本上的套路都是一样的，不可能做到人人创业，人人收益，请问下，如果人人创业，那么谁是消费者？不要说什么消费商，这个逻辑根本不存在，消费商？消费就是消费，不可能是商，这是自打嘴巴，还自圆其说，因为平台的利润是有限的，这里面还要规避法律带来的处罚，如果一旦触及法律，平台就会被下架或者处罚的风险，所以说我真的不相信社交电商可以走很远，这里除了变，还有就是更加合理的制度和管理，产品的质量和经营的信誉，服务等等，太多问题需要解决了

个人比较看好未来集市，虽然他营运方面用到了直销模式，但不妨碍未来集市在互联网时代的发展前景，未来集市只是广州思埠集团的子公司，总部都在广州，思埠2014年注册的，未来集市2018年注册的，这些上企查查都查得到的，工商正规注册，正常纳税，2021年7月1日正式上线，目前已有多家风投包括360投入，若是前景不好，风投公司和360的老总不是傻瓜会投那么多钱进去，最重要的是未来集市门槛低，对于兼职的人来说非常适合，只要399就可以成为未来集市店主，而且可以兑换399的大礼包和400元现金购物抵扣券，自己购物省钱，分享赚钱，试问那个互联网门槛有这么低，再说的难听点花399成为未来集市店主有那个礼包和400现金也不亏吧，就算兑换黛莱美8件套的护肤品和亚摩斯的电饭煲在淘宝上买也要399元啊，更别说兑换6瓶法国红酒了，做淘宝刚出来不要钱还不是很多人不相信不愿意做，等看到别人赚钱了，现在做淘宝一点能做得了吗？做微商动不动要上千元成为代理，而且还要自己囤货，做拼多多好几千还不是一样大把人做，所以说新的互联网模式出来很多人不了解不信任很正常，都是看到别人赚钱了才会跟风去做，往往都是哪些小部分看好的人最后选了钱，未来集市到现在用户已有750多万，A轮B轮融资都以完成，上市只是时间问题，所以个人还是觉得未来集市前景更大

既然淘宝是万能的，为什么要上其他电商平台？

所以每个电商平台一定要有与淘宝不同的特色才能生存下来。京东第一步走的是自营，商品质量好，搜索结果少，适合有钱且有选择恐惧症的人；

京东第二步走的是自建物流，商品配送快，适合有钱且着急的人。后来，才搞成了综合百货电商。唯品会，名牌、低价、限时。做电商平台的第二个门槛是宣传费用。消费者能记住的电商平台名字有限，电商平台必须做大量广告，才能让消费者记住电商平台的名字。楼主所说的新零售电商平台，我没看过广告，不主动搜索都不知道。未来集市是传销，必然会消失。环球捕手做食品，食品属于小众爱好，必须有钱且爱吃，才会关注这个网站。蜜芽做母婴，也很容易被京东的母婴频道超越。当然，一个新电商平台，必须一开始做垂直领域，有钱以后再做百货。它的竞争对手是老电商平台的一个频道，和消费者贫瘠的记忆力。

对于未来集市、环球捕手、蜜芽等所谓的新零售电商平台，笔者还是有发言权的，最近有许多新的电商平台找笔者帮助他们融资，笔者看了大量的新电商平台的商业计划书，也与多家新电商平的创始人电话谈了多次，说实话，没有一家是让我满意的。首先，我让这些新电商平台的创始人三钟将他们的商业模式讲清楚，这第一关就淘汰了一大批。有些创始人讲了半空话，说自己将来比阿里还牛，就是希望笔者能帮助他们融资，只要融到资金他就能超过马云，可就是说不清楚自己的商业模式。这种大而空的创业者我们只能是敬而远之，有些创始人，狂妄自大，连尊重人都不懂，一个连怎与人打交道都不会的创业者，给你多少钱也不可能成功。其次，我们中国金融家俱乐部希望投资一个新电商平台，或者说扶持一个新电商平台，原因是，过后，我们中国金融家俱乐部会在国内打造几个产业集群，我们打造的几大产业集群，也希望有一个全新电商平台来为几大产业集群服务。如果有商业模式比较好，创业团队也靠谱的新电商平台，我们会投资的。其三，新的电商平台出路在哪里？新的电商平台的商业模式要与众不同，不能再走阿里或京东的老路，新的电商平台是以为我国的各行各业打造自主品牌服务，为中国的产业升级，是自媒体加新电商的平台，起码应该打通微信和头条的流量。我们也希望能帮助有全新商业模式和良好创业团的新电商平台发展。

一、当前的情况

1、未来集市已经不行了，现在去打开未来集市的APP，已经没有什么运营了。之前在杭州的团队一部分撤离广州，剩下的全部解散了。2、环球捕手更名为斑马会员，前段时间又爆出各种财务问题。目前斑马会员的业务还没破百亿，这几年没有多大的变化。而且也错失了美股上市的最佳机会。3、蜜芽目前的模式已经转了，收取大额的库存费。比如8000、1万这种模式。

二、社交电商困境

a、制度在法律线摇摆：最佳国家对粉象生活、淘小铺等平台进行了相应的惩罚，包括之前的花生日记。因为都有拉人头的问题，包括很早之前的云集。b、代理摇摆不定：社交电商噱头上不是说卖好货，而是卖赚钱的机会，这导致许多人来是为了赚钱，一旦赚不到钱，就走了。c、供应链问题：供应链是极大的挑战，尤其是用户需要进行各种比价！

导致许多社交电商的毛利很低。

三、未来出路

a、业务多元化不管是代理想赚钱还是公司自身的发展，一定要做业务多元化。代理A在B项目上赚不到，不代表在C项目上不能赚钱。而公司也要通过多元化的业务绑定更多的消费者，代理。还有，通过多元化的业务进行整个生态链把控。比如云集自己建平台，还要投资不同的供应链。要做金融，要做淘客等。贝店才会做贝仓、贝省、贝金融等各种业务，甚至会做社区团购。b、做品牌孵化这些平台都有推新品的能力，一款新品上新就可以卖个几百万，甚至几千万。所以完全可以基于这个平台，做自己的平台孵化。以平台起家，然后把产品同步到其他渠道。不是微商模式，而是类似完美日记、认养一头牛的模式。做一家品牌公司。c、注重线下渠道的拓展为什么小米、华为、方太、海尔还在做线下门店，因为这些产品不仅需要线下服务，更重要的是它在线下建立了渠道，不停的加深了用户对品牌的认知。所以要注重线下渠道，做属于自己的线下渠道品牌，做线下的代理商的事情。

开门见山，我认为条友所提的所谓新零售电商在现在还看不到出路，为什么会这么说呢？

[what][what][what]作为一名消费者与创业者，对国内电商平台是无比失望的！

毫不夸张的说，经过20多年的无序发展，咱们的电商发展已走到了一个“十字路口”，我认为电商未来的走向如何关键点在于高层的“决断力”与是否有任正非式人物的出现

一、对咱们国内电商平台的“吐槽式”分析，咱们电商平台的现状：

1、靠卖假货起家；

2、靠不交税生存；

3、靠收租金与广告费盈利；

4、靠低价博眼球，充分利用国人爱贪小便宜的心理去营销；

5、靠去中间环节去花样创新；

6、平台无底线，连普通老百姓赖以生存的“最后一公里”也不放过；

7、当平台到一定规模后，就去放贷挣快钱，而不是去科技创新搞实业8、

造就了全国人民为国外财团打工的局面，老百姓血汗钱外流之严重可谓触目惊心。

总之，电商给人民群么的生活带来了一定的实惠和便利，这是不能否认的事实。但在缺乏有效监管的大环境下，电商平台让越来越多的普通人“无工可打”已成基本事实，其对社会健康生态的破坏性亦越来越大，已到了必须整治的地步。

二、未来集市、环球捕手、蜜芽等所谓的新电商平台，其实都是换汤不换药，没有为社会创造价值“增量”，本质上与传统电商没有多大的区别。

个人认为，以社交电商为喙头的新零售电商是没有未来的，本人曾是这波儿浪潮中的一名团长，苦战半年没有什么效果，一方面伤了人脉，另一方面沦为平台免费的劳动力更是事实，在没有固定劳动合同的情况下，市场人员随时都有出局的风险。

三、相关部门对马云的约谈、在电商领域推行《反垄断法》及拼多多董事长黄铮退居二线，这3件表明国家要加强对电商平台的监管了，至少要让社会各经济体处于一种公平竞争的环境：

1、电商平台出售的任何商品或服务都必须交税，出示合规的发票；

2、严格控制电商平台的垄断行为，禁止二选一；

3、限制外商的投资比例；

4、对电商平台征收社会功能调剂税；

5、从严追究电商平台的“卖假货”行为；

6、严禁电商平台低于成本价销售商品，反补贴反倾销；

7、要给电商平台的所有从业人员购买社保，禁止以外包的形式逃避社会责任。

总之，我认为规范电商行业的种种恶性已刻不容缓，把电商平台的种种行为治于“法制笼子”之中，才能推动电商行业或社会经济生态的健康运行。

在新经济形势下，只有出现任正非式的人物，只有出现据有家国情怀的企业家电商平台才能出现新的景象：

1、平台的员工都有归宿感，没有996工作制的压迫与牺牲；

2、平台的竞争力靠的是质量、服务与核心价值观所产生的社会向心力，而不是影响华人声誉的“低价”、“假货”与“营销套路”；

由价格竞争向价值竞争的进化，是未来电商平台发展的必有之路。回答完毕，感谢你的阅读，欢迎您留言交流。

社交电商是这两年的风口和趋势，把握住机会肯定能有收获，关键是类似平台太多，全国有300+往上，都在同一领域，用同一种方式，抢蛋糕，而蛋糕只有那么大，纯社交电商平台，还停留在卖货赚差价模式上，我们都知道，未来是去中心化，去行业化，去利润化，产品同质化，模式同质化，不是物有所值，同时只是停留在在线上，社群营销，只是有流量，但没有留量，没有粘性，互联网巨头都在布局线下，而社交电商平台做不到。社交电商的推广模式是好，但不一定要在卖货的电商平台一片红海领域去搏杀。有这么一家互联网公司，在用社交电商+会员制+免费模式+餐饮美食服务平台，解决了线下实体餐饮和各行业门店的痛点，全球首创，一片蓝海，是社交电商和传统美食平台的升级迭代创新，我觉得很有市场，很有温度。

个人认为在这些第三方平台淘下便宜货无可厚非，但要若是想靠这类型作为副业项目或者是当作唯一的主业项目作为个人和家庭主收入的，你要考虑以下几点1，平台上的产品是否具有至少近期不可超越的核心科技的？这代表你经销的产品是否有竞争力。如果是你有我有他也有的就毫无意义了，一不留心推荐给朋友买到劣质和售后极差体验的商品，你的朋友可能因为产品价值不大，嘴上不说但肯定心里会对你的影响有不靠谱的现象，时间长了，你设想下？以后你做其它项目，那怕得确不错，那时候还有朋友相信你吗？从而影响到其它方面的事都选择不会帮你，这就是回了你的人脉。2，平台经营模式是否符合国家规定？如果可能涉嫌违反相关法规那注定不会长久，那你不就是会被误解？被亲朋好友一旦误解那不也是会失去未来的机会，因小失大啊！这年代精彩纷呈，各种不同的诱惑很多，但要牢记，你做的事是否真正有益别人？是否是安心理的收入？是否会让别人感谢你而不是会觉得上当受骗然后对你敬而远之？所以好项目必须自己受益才能分享获益，这才是你真的从事一个社交电商的好项目而不是沦为那些披这伪社交电商的外衣忽悠你辛苦努力而别人获得风投青睐甚至上市敲钟，而你只是那被收割的韭菜中的一员。

这些平台就是典型的分享经济模式，短期内看干一天是一天干一天拿一天的钱，并没有未来的保障，也就是说如果这些个平台成功了对于大多数参与者来讲，并没有任何好处和福利，所以说这种模式缺乏参与者对平台方的粘性。因此，未来真正良性发展的社交电商必须发行通，把所有的参与者变成平台的股东和老板，也就是说，平台的参与者依托平台既可以实现眼前的收益，同时每个人手里都持有平台的通证，那么在未来每个人都会因为通证的升值而得到更多的利益保障，只有这样的全员参股，大家一起共建共治共享的商业模式才能走到更远！

这应该不是假的吧，其实模式不存在对错，用的人不同而已。

蜜芽是合法的。蜜芽的前身蜜芽宝贝是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。80后，北京大学新闻学和艺术学双学士，大众传播硕士，北大第一家通讯社“新传社”创始人。曾任职于美国陶氏化学公司，2011年2月成为全职妈妈，同年10月创办蜜芽。

2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，蜜芽排名第224位。

2020年8月，蜜芽以100亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第256位。

蜜芽在2014年8月与宁波保税区海关、宁波国际物流发展公司在宁波签署了三方协议，在宁波保税区开展跨境电商业务。9月，蜜芽宝贝在广州保税仓的跨境业务也正式开始。 2015年6月，蜜芽进驻重庆保税仓，成为国内首个用铁路从欧洲运回商品的跨境电商。

扩展资料：

从自营品牌蜜芽乐园到收购悠游堂，再到成长湾乐园系列线下门店，如今蜜芽的线下店缩减到仅剩一家，曾经线下店林立的局面一去不复返。

蜜芽的重心为线上业务，线下业务已经于2019年暂停。

蜜芽的上一轮融资时间停留在2016年10月，为E轮融资。而另一组来自网经社的数据提及，2020年上半年国内母婴电商融资总额仅为0137亿元，同比下降9648%。从外部环境来看，尽管母婴消费是刚需，但资本市场对这块垂直领域却显现出遇冷的态势。

-蜜芽

人民网-错位竞争失算 蜜芽线下店大败退

蜜芽创始人回应APP关停：转型做新业务

　蜜芽创始人回应APP关停：转型做新业务，蜜芽创始人兼CEO刘楠表示，关停App的原因是垂直电商的黄金时代在2020年就已经结束了，蜜芽创始人回应APP关停：转型做新业务。

蜜芽创始人回应APP关停：转型做新业务1

　蜜芽APP关停引发巨大争议后，8月2日，在蜜芽再出发的媒体沟通会上，蜜芽创始人兼CEO刘楠就外界的诸多质疑进行了系统回应，称其没想到关停APP的举动会引起这么大的关注，强调关停APP的原因是垂直电商的黄金时代在2020年就已经结束了，蜜芽APP已经完成了自己的使命，作为公司的负责人，她必须带领团队进行转型。

　刘楠告诉《财经天下》周刊，蜜芽APP的关停不是因为失去了资本的输血，相反蜜芽的账上还有钱，有充足的弹药能够支撑蜜芽进行业务转型。“垂直电商有很多倒闭的，也有一些还在苟活，蜜芽能从容的转型，是因为我们没有盲目的烧过钱，虽然我们此前融资了很多，但是每一分钱都花的有价值。”

　对于垂直电商的全面溃败，作为行业一员，刘楠称，并不像外界所说的那样，是被综合电商打败的，而是被算法打败的，算法出来后，消费者不再需要垂直电商了，综合电商能通过算法把消费者所需要的产品推向其面前，最终导致垂直电商退出了历史的舞台。“虽然垂直电商失败了，但并不是毫无贡献，如果从头到尾都没有垂直电商的话，说不定现在中国的电商行业没这么繁茂。”

　据刘楠介绍，目前蜜芽已经完成分拆重组，从一家平台型的公司向品牌型的公司进行了转变，在做好每一个合作商家结账借款，做好每一个订单履约的背景下，对用户、商家、员工和股东负责。未来，蜜芽重点做自有品牌“兔头妈妈”。据悉，“兔头妈妈”是一个针对0到12岁儿童，主打分龄洗护概念的儿童护肤品牌。

　Euromonitor数据显示，2014年到2019年间，中国儿童护肤产品的`市场规模已经从1364亿元增至2585亿元。2020年，该数据进一步增长至2911亿元，同比增长126%。高速增长的市场吸引了不少新老玩家入场布局，比如上海家化推出了儿童专属品牌“启初”，美加净上线“欢欢”系列。

　“兔头妈妈”则试图通过“分龄洗护”概念打差异化。据刘楠介绍，目前，“兔头妈妈”的三款产品：儿童洗面奶、儿童面霜和儿童牙膏，在京东、淘系等电商平台取得了不错的销售成绩，且已经入驻包括商超连锁、母婴连锁在内的4000家线下实体门店。

　刘楠称，蜜芽目前的资金比较充裕，并且在5月实现了基本的盈亏平衡，因此暂时没有融资计划。并强调，新品牌总部已经从北京迁到了电商运营环境更成熟的杭州，团队成员目前有200人左右，既有在蜜芽干了七八年的老员工，也有从外部补充进来的新血液。

蜜芽创始人回应APP关停：转型做新业务2

　8月2日消息，蜜芽官网发布公告称，公司决定将于2022年9月10日停止蜜芽App服务。

　App关停后公司将对已收集的用户信息进行集中删除与注销个人账户，并停止搜集或使用消费者及入驻商家的信息和数据。

　公告表示，停止服务的只是蜜芽App。未来蜜芽还将继续在蜜芽微信有赞小程序继续为用户服务，蜜芽会员依然可以享受购物体验。

　对此，蜜芽创始人兼CEO刘楠表示，关停App的原因是垂直电商的黄金时代在2020年就已经结束了，蜜芽App已经完成了自己的使命。

　资料显示，蜜芽的前身蜜芽宝贝，是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。

　蜜芽诞生后，这家公司经历了一个高速增长，2020年8月，蜜芽以100亿元人民币市值位列《苏州高新区·2020胡润全球独角兽榜》第256位。

　然而蜜芽在与综合电商、互联网巨头的竞争中败下阵来，业内人士指出，垂直电商没有未来，垂直电商和综合电商、互联网巨头去抢流量，肯定是弱势的。除非背靠大平台，否则很难在巨头林立的市场中走出来。

　另一方面，从供应链、物流等“基础条件”来看，垂直电商同样没有优势。

蜜芽创始人回应APP关停：转型做新业务3

　8月3日，据界面新闻报道，蜜芽创始人兼CEO刘楠在8月2日一场媒体沟通会上回应了蜜芽App关停有关的质疑。刘楠表示，关闭蜜芽App，最根本的原因是垂直电商黄金时代已过，并非综合电商打败垂直电商，而是综合电商拥有算法能力之后，可以让垂直人群在综合电商上看到垂直内容。

　刘楠认为，虽然垂直电商失败了，但并非毫无贡献，2012-2020年的八年黄金期，垂直电商共同建设起了电商的基础设施。如果没有垂直电商，中国电商可能不会发展得这么繁茂。

　与此同时，刘楠提及，蜜芽目前资金充足，在今年5月基本实现了盈亏平衡，暂时没有考虑新的融资计划。未来可能会在产业上协同的上下游进行新的融资。

　据报道称，目前蜜芽已经完成分拆重组，正在从一家平台型的公司向品牌型的公司进行转变。未来，蜜芽将重点做自有品牌“兔头妈妈”。资料显示，“兔头妈妈”是一个针对0-12岁儿童，主打分龄洗护概念的儿童护肤品牌。

　在蜜芽App关停工作方面，刘楠表示，蜜芽按照合规要求提前2个月发布公告，对商家主动做对账和结算工作；将用户的积分、权益与购买需求转移至微信小程序；让部分员工转去做新业务，裁撤的部分员工也已做妥善处理。

　据了解，蜜芽现已将新品牌总部从北京迁至杭州，目前团队共有200人。

中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。

蜜芽的前身蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立，。蜜芽总部设在北京，团队核心成员来自于百度、京东商城、苏宁红孩子、当当网等成熟互联网公司。蜜芽主仓库位于北京大兴，面积超过6000平米。并拥有宁波、重庆两个保税仓，在母婴电商中率先步入“跨境购”领域。

扩展资料：

发展历程：

2011 10 蜜芽宝贝的前身mia时尚母婴用品在淘宝上线。

2013 11 蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴的天使投资。

2014 3 蜜芽宝贝官网上线，正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，当月销售额破千万。

2014 7 蜜芽宝贝获得由红杉资本领投、真格基金和险峰华兴跟投的2000万美元融资。

2014 8 蜜芽宝贝手机客户端正式上线，提供一站式移动购物服务。

2014 9 蜜芽宝贝成立宁波蜜芽宝贝国际贸易有限公司，加入宁波保税区跨境电子商务试点企业行列。

2014 12 蜜芽宝贝宣布完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。

2015 1 纸尿裤从日本港运抵宁波港，宁波保税仓举行开仓仪式及开放日。

2018年，蜜芽集团为国务院参事室“中国跨境电商50人论坛”成员单位，中国电子商务行业联盟副理事长单位，获评2017-2018年度国家级电子商务示范企业，2018年北京市高新技术企业。

-蜜芽

蜜芽-关于蜜芽

如下：蜜芽官网-首页蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集零售、自有品牌和会员营销一体。

蜜芽乐园以提供儿童游乐设施为主，零售商品并非主要目的，仅在店内陈列部分蜜芽的产品进行售卖，占地面积尚不足5平方米，相较于782平方米占比不足06%。店员称，门店也会根据实际情况从其他电商平台网购部分产品进行售卖。对于目前的客户群体，该门店并不会主动引流到线上，而是让消费者自己选择。

扩展资料

北京商报此前曾报道，蜜芽乐园加盟费用按照城市消费力分为四个层次，一线至四线城市的城市加盟费分别为25万元、20万元、15万元、10万元，加盟期为五年。除加盟费外，蜜芽乐园对占地规模也有要求，店型分为社区店、主题店和旗舰店三种类型。

其中社区店最少要达到400平方米，旗舰店最少800平方米，造价费用每平方米3000元。这意味着，蜜芽乐园前期建造成本将不低于120万元。“加盟蜜芽乐园肯定是一项百万元以上的投资。”蜜芽乐园招商人员告诉北京商报记者。。

参考资料来源:凤凰网-蜜芽线下店大败退

中国经济网-蜜芽收购悠游堂加速线下“圈地”