自己做个品牌想找化妆品OEM厂家做加工,产品代工费用怎么算的

自己做个品牌想找化妆品OEM厂家做加工,产品代工费用怎么算的,第1张

化妆品代加工价格=内料+包材(内包材+外包材)+人工费用+起订量

内料:内料是指装在化妆品瓶子里面的料体,就是我们经常用到的实质成分,它可以根据要求定做出来,也可以用客户提供的配方,或者工厂现成配方做好产品选用。一般内料价格也是最品质不等十几到几百几公斤的都有,客户要求的品质决定价格。

包材,它包含了内包材和外包材,一般这种情况是客户自己提供给工厂或者工厂帮助客户订包材的,包材商是有起起订量的,包材的量和品质也跟化妆品代加工费有很大关系。

人工费用,化妆品工厂是一个盈利性结构,也是要加工费的。

起订量,一般是在合理范围内起订量越大价格方面也会相对低一点。最后还有产品质检费用

化妆品代加工的话广州集尚生物科技还不错,可以去看看

首先你的营业执照需要有化妆品制造和销售的资质。然后看你做哪一类的化妆品,看你的产品是普通化妆品还是特殊化妆品。现在化妆品的产品都需要到药监局备案和审批,普通化妆品需要到省级药监局备案,测试,一般的备案周期是在半年左右。特殊化妆品需要到国家药监局审批,周期一般在1年到2年。

最后给你附一个目前化妆品行业的竞争格局供你参考。。。

1高端化妆品市场竞争格局

高档化妆品市场主要由国际顶尖品牌占据,如娇兰(Guerlain)、克里斯汀•迪奥(CD)、香奈儿(Chanel)、娇韵诗(Clarins)、兰蔻(Lancome)、雅诗兰黛(Estee Lauder)等。该类品牌主要定位于金字塔顶层的少数消费者,其利用其国际品牌优势在国内大城市的百货商场设立专柜,以树立高端品牌和高端消费的形象。

2中档化妆品市场竞争格局

外资品牌化妆品在我国中档化妆品市场也具有很强的市场竞争力,占据着较大市场份额。该类品牌主要包括玉兰油(Olay)、巴黎欧莱雅(L'OREAL PARIS)、资生堂(SHISEIDO)等,其一般通过百货商场专柜、大卖场、超市以及专营店等进行销售,并通过建立有效的营销渠道和进行大规模媒体宣传等方式,充分发挥品牌的市场影响力。

3大众化妆品市场竞争格局

大众化妆品被部分外资品牌和本土品牌分占。该类品牌主要针对中低收入的消费群体,一般通过大卖场、超市以及专营店等渠道进行销售。该领域品牌数量较多,外资品牌包括妮维雅(NIVEA)、旁氏(POND’S)、卡尼尔(Garnier)等,本土品牌包括相宜本草、自然堂、丁家宜、大宝等。

公司缴纳5险一金,一年加薪一次(全公司人都加,一般幅度不大,基本工资增加200不到),表现好的话会增加你的职等,职等增加1级的话,基本工资增加200左右,一般也要大半年增加一次,看你表现。年终奖的话是你基本工资乘以系数的,系数每年不一样,看公司的效益,效益好的话有3点多的系数,不好也就2点多。车间里面工作就累了,环境也不好有油墨的气味,三班两倒,刚去的话算上加班费的话有5000左右(税前),一个月上20个班,一个班12小时,也就是上12小时休息24小时。

没有合理的产品规划,如同一个将军手上没有靠谱的军队一样,后果严重,会造成市场和资源的各种错位——新产品水土不服,与老百姓需求、与既有渠道、与母品牌的形象与价格体系、与财务利润要求都不匹配;利润产品得不到支持、滞销产品无法退出、产品线之间互相排挤、主打产品错位、促销产品又太随机……最终结果就是——老百姓迷茫,市场部累死,公司不赚钱。

一、什么是产品规划?

产品规划至少包括两部分——产品结构(产品线)和具体产品的规划。

产品结构规划第1步要划分产品类别。划分标准其实非常多:功能、价格、外观、成分、形态。——以功能和价格为主要标准划分产品线,以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。

产品结构规划第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线?产品线之间有没有冲突?能不能连带?每条产品线上应该有多少种产品?是否有冲突?能否连带?每种产品又有多少不同类型的单品

产品结构规划的第3步:是设计具体产品的职能。学术上,一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

① 形象产品是用来确定品牌形象的产品。——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高,销量很小。

② 利润产品是用来提升利润的产品,但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。

③ 主销产品是用来铺货和扩大市场份额的产品。销量大,但可能利润率并不高,即通常意义上的“通货”。

④ 促销产品是用来促销和扩大市场份额的产品。配合主销产品和利润产品搭配销售,通常为了狙击竞争对手。

最后,要规划产品的营销推广与生命周期。每一个产品的营销推广涉及到包装、价格、附加物、服务、概念(以及由概念引申的推广宣传)。同时还要考虑产品的生命周期,即产品的更新换代速度,滞销产品要有退出机制。

二、为什么要做产品规划?

首先,产品线过多,超过消费者的脑容量,甚至市场部自己也搞不清楚到底多少产品线,要花大部分精力清理产品线。

其次,产品线之间可能互相冲突,争抢资源(线上媒体和终端货架资源),尤其是当每一条产品线都有一个品牌经理时,更容易打架。

三、如何做产品规划?

如何从零开始做产品规划?

从零开始,有很多种契机。有人是因为占有某种独特的技术/成分,进而从技术/成分出发设计产品线;有人是因为先发现某种消费者需求,进而根据需求设定某种产品,然后寻找技术/产品支持,等到发展到一定阶段再延伸产品线;有人是围绕渠道出发设计产品线;还有人纯粹因为个人兴趣爱好。

这么多契机,是很难统一而论,最终还是要综合考虑各个指标——是不真的有市场需求?技术能否支持?能不能卖进合适的渠道?有多少利润可赚?

从技术/成分出发,具有得天独厚的生产优势。但是在设计产品线时会容易发散,这个想做那个也能做。无论最终想做多少产品线,一定要规划好分阶段目标,防止品牌形象过于宽泛。

从市场需求出发,可以先一步把握市场先机。但是在设计产品线时会容易局限,或者另一个极端(太过分散)。要综合考虑自身的生产条件和竞争环境,以及长远市场需求,可以把市场需求也分阶段规划。

从渠道出发,具有销售通路的优势。但是差异化的渠道不一定对应差异化的消费者,所以在设计产品线时得非常小心,不能过于辖制自己。

四、如何引入新产品线和更新老产品?

产品线延伸是最基本的生意扩张方法——至少短期内可以提升一部分销量,但不保证利润和长远销售。很多成功品牌都会迫不及待的跑马圈地、扩张地盘,恨不得一个品牌可以满足消费者所有的需求。但经济学的基本假设是——理性消费者的消费需求是多样化的。完全竞争市场上是不可能有一家独大的,消费者欢迎更多的品牌选择。

引入新产品线的契机也有很多——为了填补市场空白;为了提高利润;为了满足特定渠道;为了扭转母品牌形象。无论哪种契机,一定要综合考虑母品牌与其他产品线,尽量在品牌形象、价格、渠道、媒体资源上不要有冲突。人们倾向于在保存现有产品线的基础上引入新的产品线,但一旦冲突,就不得不取舍——当然不是每一个品牌都有魄力和胆识进行取舍、进行更新换代。

更新换代,一般是为了提高利润、扩大市场份额。其前提假设是新产品比老产品更有优势,但这就非常考验“优势”的定义标准——是对比自己的老产品?还是对比竞争对手?是在地区市场上有优势吗?

再次啰嗦,更新换代的节奏频率很关键,要考虑消费者和客户是否能接受,也要考虑母品牌和其他产品线。

五、如何进行产品推广?

首先从新品的概念出发,设计360度整合营销方案。从产品本身(包装、特性、价格)、到媒体(电视和非电视)、到线下渠道(促销**培训;促销机制;店内陈列装饰)、到售后服务,整个价值链的整合推广。

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