埃及长沙2月什么埃及的旅游价格是多少

1埃及旅游价格多少

14天。

埃及的签证种类繁多，但最常见的是旅游和商务签证。根据上面出具的停留期限可以得知，一般旅游签证最长可停留14天，单次商务签证最长可停留30天，所以普通类型单次签证最长可停留30天。

但申请人也可以办理多次商务签证，有效期为90天，即申请人可以在有效期内多次往返，最长停留时间为90天，有效期可以是半年、一年或更长，视办理人情况而定。

而且商务签证可以在当地延期，不管是单次商务签证还是商务签证。如申请人因特殊情况需要在当地停留，可携带相关埃及签证材料到移民局办理延期，一般可延期30天。因此，如果申请人持单次商务签证入境，最长可停留60天，多次商务签证，最长可停留120天。

但需要注意的是，最长停留期限是根据申请人持有的签证和在当地的延期天数而定的。如果入境时海关没有给申请人签证的最长停留期限或者在当地无法办理延期，是不可能停留那么长时间的，具体情况需要具体分析。

总而言之，埃及商务签证最长停留时间不会太长，一般是三个月左右。如果申请人需要停留更长时间，他可以办理其他类型，所以最长停留时间取决于申请类型和大使馆的签发。

2埃及旅游价格多少合适

非洲很大，看你去哪里了。南非在8000-1w之间，肯尼亚在25w-8w之间，路线不同，天数不同。住宿条件的不同会造成价格的差异，埃及大概5k-9k，摩洛哥13w，毛里求斯1w。

3埃及旅游价格多少人民币

埃镑。冰淇淋(雀巢s小盒子)我在景区买的是6块钱。我的天，埃及镑只花了40元人民币。他们的最高收费是13，000美元(如果你跟团的话)。它如果你不买，价格会贵得多。不要加入团体。开罗的五星级酒店相当于中国的3星级。不管怎么说，这这不好。红海的那个挺好的，很漂亮。1-3从7月到9月，它南纬60度。它天气太热了，而且。天气相当晴朗。带点防晒霜。我从玉兰油带了SPF50，但是我我仍然是黑暗的。它像金字塔一样乱。唐别拿他们的东西，这偷你的钱。唐don不要拍骆驼照片。不要给钱，带点清凉油。那里的人们喜欢它，但它这是一笔小费用。三天前我刚从埃及旅行回来。埃及如果你是跟旅游团去的，不要。别担心。如果你有护照，旅游团会安排好的。埃及的治安很好，所有埃及人对中国人都很友好。时不时会有人向你微笑招手。去一些需要几个小时的景点，就是十几辆不同旅行社的车组成的车队，全程有警察护送，每个检查站都有荷枪实弹的警察把守。它非常安全到处都是便衣警察，还有真枪，所以不要不要害怕。没有抢劫。如果你是第一次来访，你我们最好跟团去。埃及会有旅行社派来的中文导游讲解一些文物古迹。它自己去了解他们不方便。去了8天，因为旅行社认识人，只花了11000左右，但已经算豪华团了。一路住的都是五星，住的都是欧美游客。因为在中国的旅游不会通常不会保持那么好。8000元左右的便宜的也有。我花了差不多27个小时飞来飞去埃及，特别是去的时候。时差感觉怪怪的，屁股飞了这么久是个考验。但这真的很值得。至于季节，它在春天和夏天看风景是个不错的选择。去埃及记得带乳液和口红。它那里非常干燥。你也应该带防晒霜。还有墨镜。埃及夏天很热，但事实上，我不不要流汗或生病，因为它它是干的。我还没有Idon’我不总是戴帽子，而且它。it’很舒服

4埃及旅游价格多少钱

去埃及旅游多少钱？

一个很中肯的数字：15000元左右。出门在外要考虑住宿，因为住宿是一笔很大的开支。当然，住宿并不不一定要奢侈，只要舒服就行，你的餐饮费和购物费也要考虑进去。你可以不要拉任何东西。一般旅行需要八到十天，购物支出比例会大大增加，大概高出5000左右。如果在某些方面省一点，15000元还是绰绰有余的。埃及是有几千年历史的文明古国，景观成本不是很高。在旅途中，你可以参观埃及博物馆，充分体验埃及文明。

5埃及旅游团报价多少钱

埃镑。冰淇淋(雀巢s小盒子)我在景区买的是6块钱。我的天，埃及镑只花了40元人民币。他们的最高收费是13，000美元(如果你跟团的话)。它如果你不买，价格会贵得多。不要加入团体。开罗的五星级酒店相当于中国的3星级。不管怎么说，这这不好。红海的那个挺好的，很漂亮。1-3从7月到9月，它南纬60度。它天气太热了，而且。天气相当晴朗。带点防晒霜。我从玉兰油带了SPF50，但是我我仍然是黑暗的。它像金字塔一样乱。唐别拿他们的东西，这偷你的钱。唐don不要拍骆驼照片。不要给钱，带点清凉油。那里的人们喜欢它，但它这是一笔小费用。三天前我刚从埃及旅行回来。埃及如果你是跟旅游团去的，不要。别担心。如果你有护照，旅游团会安排好的。埃及的治安很好，所有埃及人对中国人都很友好。时不时会有人向你微笑招手。去一些需要几个小时的景点，就是十几辆不同旅行社的车组成的车队，全程有警察护送，每个检查站都有荷枪实弹的警察把守。它非常安全到处都是便衣警察，还有真枪，所以不要不要害怕。没有抢劫。如果你是第一次来访，你我们最好跟团去。埃及会有旅行社派来的中文导游讲解一些文物古迹。它自己去了解他们不方便。去了8天，因为旅行社认识人，只花了11000左右，但已经算豪华团了。一路住的都是五星，住的都是欧美游客。因为在中国的旅游不会通常不会保持那么好。8000元左右的便宜的也有。我花了差不多27个小时飞来飞去埃及，特别是去的时候。时差感觉怪怪的，屁股飞了这么久是个考验。但这真的很值得。至于季节，它在春天和夏天看风景是个不错的选择。去埃及记得带乳液和口红。它那里非常干燥。你还应该带防晒霜和太阳镜。它说它埃及的夏天很热，但事实上，我不觉得不要流汗或生病，因为它它是干的。我还没有我没带帽子，它沐浴在埃及的阳光下是非常舒服的。

6迪拜埃及旅游价格是多少

迪拜距离埃及约2400公里。

迪拜是阿联酋人口最多的城市，也是该国七个酋长国之一迪拜酋长国的首都。

迪拜位于阿拉伯半岛中部，阿拉伯湾南岸，是海湾地区的中心。与南亚次大陆隔海相望，与卡塔尔接壤，与沙特阿拉伯接壤，与阿曼接壤。

7到埃及游玩所需费用大概

埃镑。冰淇淋(雀巢s小盒子)我在景区买的是6块钱。天哪，埃及镑只花了40元人民币。他们的最高收费是13，000美元(如果你跟团的话)。它如果你不买，价格会贵得多。不要加入团体。开罗的五星级酒店相当于中国的3星级。不管怎么说，这这不好。红海的那个挺好的，很漂亮。1-3从7月到9月，它南纬60度。它天气太热了，而且。天气相当晴朗。带点防晒霜。我从玉兰油带了SPF50，但是我我仍然是黑暗的。它像金字塔一样乱。唐别拿他们的东西，这偷你的钱。唐don不要拍骆驼照片。不要给钱，带点清凉油。那里的人们喜欢它，但它这是一笔小费用。三天前我刚从埃及旅行回来。埃及如果你是跟旅游团去的，不要。别担心。如果你有护照，旅游团会安排好的。埃及的治安很好，所有埃及人对中国人都很友好。时不时会有人向你微笑招手。去一些需要几个小时的景点，就是十几辆不同旅行社的车组成的车队，全程有警察护送，每个检查站都有荷枪实弹的警察把守。它非常安全到处都是便衣警察，还有真枪，所以不要不要害怕。没有抢劫。如果你是第一次来访，你我们最好跟团去。埃及会有旅行社派来的中文导游讲解一些文物古迹。它自己去了解他们不方便。去了8天，因为旅行社认识人，只花了11000左右，但已经算豪华团了。一路住的都是五星，住的都是欧美游客。因为在中国的旅游不会通常不会保持那么好。8000元左右的便宜的也有。我花了差不多27个小时飞来飞去埃及，特别是去的时候。时差感觉怪怪的，屁股飞了这么久是个考验。但这真的很值得。至于季节，它在春天和夏天看风景是个不错的选择。去埃及记得带乳液和口红。它那里非常干燥。你还应该带防晒霜和太阳镜。它说它埃及的夏天很热，但事实上，我不觉得不要流汗或生病，因为它它是干的。我还没有我没带帽子，它沐浴在埃及的阳光下是非常舒服的。

8中国去埃及多少钱

从北京到埃及，直线距离约7500公里。北京直飞开罗大约需要11个小时。

中国最西端距离埃及4000多公里。埃及位于亚非交界处，与中国相隔一洲一洋。坐飞机需要六个多小时。它s4686英里英里。

埃及很远，与中国相隔两大洲，千山万水。中国宁夏到埃及开罗的飞行距离超过5000公里，最快的交通工具需要11个多小时。

北京出发埃及航空最便宜的往返含税5500左右。如果是在北京，推荐阿联酋航空或者阿提哈德航空途经阿联酋。

扩展信息：

从中国直飞埃及的航班：

北京上海广州。几大机场每天都有航班飞往开罗，其他武汉、成都等地也有直飞航班。

北京，当地时间04:25起飞。北京时间06:20到达北京。几个不同时间段的航班。

到达广州时间为当地时间22:15，北京时间16:55到达广州。在不同的时间有几趟航班。直飞广州的航班，可能中途在曼谷或迪拜停留。不需要跨越其他大陆。

去上海。当地时间14:50起飞，北京时间15:30到达上海。有几个不同时间段的航班。

他们都是隔天到达中国。

含税往返机票价格5000元左右。

参考：人埃及旅游部长：It距离很远，但是感情很近。

沙特

98：10取胜沙特队 中国男篮赢得太离谱(图)

时间：2005年09月15日01:17

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　　上一场比赛受伤的姚明根本连衣服都没换，也没有参加赛前热身，一直在场边当看客

　　信报讯（记者刘静）下巴被撞伤缝了两次的姚明、这一天过生日的唐正东，他们在昨晚的亚锦赛上得到了这样一个离奇的礼物——中国男篮以98比10大胜沙特队88分。这是一个正式比赛中前无古人的比分。这当然也创下了中国国家队的分差纪录（此前的纪录是在2003年亚锦赛121比61击败中国台北队）。沙特队的10分，除了4分罚球外只进了三个球。整场比赛，对于中国队的进攻几乎不设防，投篮倒还认真，但就是投不进。也许赛前的一个细节预示了这样的奇迹：比赛开始前，沙特队通过亚篮协希望能与姚明合影，姚明很合作地满足了他们的要求。而那次合影像是念了一个魔咒。随后的比赛，姚明坐在板凳上目击了队友对沙特队的“蹂躏”。

98：10取胜沙特队

替补队员莫科成了头号得分手 新华社发

　　因为已经小组第一进了半决赛，这场比赛对于中国男篮无关紧要，尤纳斯派上全替补阵容。尤纳斯让昨天过生日的唐正东好好上场过了把瘾（之前他刚说过“唐整个夏天都让我失望”），似乎是为了久疏战阵的唐正东和莫科等开始了对对手的“屠杀”。沙特队在比赛开始5分钟后才投进第一个球，那时，中国队已经得到了14分。即使到那个时候，人们还没有想到，第一节比赛结束，中国队能以35比4领先。

即使到那个时候，人们也没有想到上半场结束时，记分牌上的比分居然是56比6。即使到这时，人们还是没有想到，到第三节结束，场上比分居然是82比8！这时，最大的悬念是——沙特队得分能不能达到两位数？中国队得分能不能达到三位数？比赛进行到最后阶段，唐正东的一次犯规将对手送到罚球线，两罚两中，沙特队的得分总算达到了两位数——10分。比赛最后时刻，张云松的一个三分球没进，中国男篮的得分没能达到三位数——98分。于是，终场哨声响起的时候，大屏幕上闪烁着这样一个终极比分：98比10。当然，对于中国男篮来讲，这个比分并不足以沾沾自喜，仔细想想反倒有些无趣。北京时间明天凌晨1时45分，中国队将在半决赛中对阵韩国队，CCTV—5将现场直播。赛后沙特主帅不肯见记者对于中国男篮来讲，这是一场“屠杀”。对于沙特队来讲当然是个奇耻大辱。作为一个国家队，40分钟的全场比赛仅仅得了10分，赛后，沙特主帅拒绝出席新闻发布会。中国队主教练尤纳斯一个人在新闻发布会厅接受了记者的采访。“不知道什么原因，沙特队今天一上来就放弃了。虽然两队实力差距很大，但我不知道为什么他们那么早放弃抵抗。”尤纳斯说，“我觉得这样的比赛对于中国队没有好处，我们需要保持高强度的比赛。”尤纳斯同时认为，这一场“屠杀”大战不会动摇他对“某些球员”的看法。他说的“某些球员”肯定包括寿星唐正东，在生日这天，唐正东拿下了12分，不知道这12分能不能让唐正东找回自信。但可以肯定的是，接下来的比赛中，尤纳斯不会再给他这么长的上场时间。莫科昨天拿下全场最高的21分。昨天的比赛结束后，中国队全体队员都留在现场，观看接下来韩国队与伊朗队的比赛，等待他们的半决赛对手，结果韩国队以87比75击败伊朗队。信报记者刘静

　　沙特不该这么差

　　在与中国队比赛之前，沙特队与5个对手进行了比赛，小组赛两胜一负晋级八强，八强战中两战皆负，得分最少的一场也拿了44分，而与中国队替补阵容的比赛中居然只拿了10分，这绝对是非常不正常的。此前战绩沙特79比51马来西亚沙特58比102韩国沙特87比84科威特沙特63比97黎巴嫩沙特44比89日本南柯一梦权当是娱乐吧看着中国男篮制造的这个异常悬殊的比分，办公室里的兄弟们都很兴奋，而我突然想起了另一场如此神奇且鲜为人知的“著名”比赛。那是五六年前，大学里的一场女篮比赛。已经是半决赛的阶段了，按说对手也够强大了，但最后对手只得了2分，而我们中文系的女将们则面带微笑轻松地得到了80多分。真的没有羞辱对手的意思，本来我们的那些可爱的女孩也准备放点水，让人家面子上过得去，可是看到来了那么多助威的哥们儿，便越打越起劲儿，最终就只让对手投进了一个球。事后人家觉得输得不冤，因为我们系的那支女篮里有四名专业篮球运动员，另外一名虽然不专业，但却是名个子特别高的排球运动员……后来的决赛，又是一个超级悬殊的比分，只是姑娘们赢球之后个个都很羞涩。当然有人热衷这种近乎奇妙的比赛，比如我们的编辑高敦桥。他甚至还埋怨唐正东，说要不是他制造了两次罚篮机会，沙特队连10分都达不到……但大家马上反击这一论调——“没有人性，怎么也得给人家点面子吧？”专业与业余的区别，大抵如此，没办法。权当是娱乐吧。徐景科

1、露天市场的黄金

迪拜的黄金市场在全世界都很有名气，来迪拜旅游，不买黄金的话是一大遗憾。迪拜的黄金街品种多价格合理，且只以重量计价，不收设计费和工艺费。

2、Bateel的椰枣

迪拜街边最多的就是椰枣树，成熟的果子掉落了满地，直接摘了吃也一样甜蜜。但是真正好吃的椰枣就得去bateel，这是中东最出名的椰枣品牌，光是散装卖的椰枣种类就将近20种。

3、Patchi巧克力

Patchi是世界顶尖巧克力品牌之一，原产地在黎巴嫩，被称为巧克力中的爱马仕。特色是店铺非常大气，门面的设计风格更像是高端品牌时装店，以及特别漂亮的定制手工包装。

4、精品鞋

Level Shoe District是全球最大的鞋店，位于迪拜购物中心内。约有40家奢侈品牌在这里出售它们的精品鞋，包括芬迪、贝达弗和普拉达等。

5、波斯地毯

波斯地毯是迪拜最贵的纪念品之一。伊朗国家地毯商店成立于1917年，其中出售的地毯皆来自曾经的波斯。

-迪拜

　　1980-2003 跨国公司

　　2005

　　宝洁公司收购了Gillete，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。

　　2003

　　玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌

　　宝洁收购了威娜公司。

　　2002

　　宝洁庆祝165周年。

　　雷富礼当选董事长

　　宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌

　　2001

　　宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元。

　　2000

　　雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。宝洁公司推出reflect com, 一个互动性网上商务美容公司。美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。作为发明者的宝洁公司将与Aventis制药集团共同营销这一新药品。

　　就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美！

　　1999

　　公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官。公司收购了lams公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统。

　　1998

　　宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

　　1997

　　宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。

　　1996

　　宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。宝洁公司继续拓展国际市场。

　　1995

　　白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。

　　1993-94

　　宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。宝洁重新进入南非市场。宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。

　　1993

　　宝洁销售额超过300亿美元。在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成

　　1992

　　宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。

　　1991

　　宝洁购买了Max Factor和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。

　　1990

　　宝洁购买Shulton's Old Spice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。

　　1989

　　宝洁购买Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，进入化妆品和香料生意行业。宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生。

　　1988

　　宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。

　　1987

　　宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。

　　1986

　　宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。

　　1985

　　宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。

　　1983

　　宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper(护舒宝)，该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。

　　1980

　　销售额突破100亿美元。

　　1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。

　　1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展

　　1972

　　公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。

　　1973

　　宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。

　　1963

　　宝洁收购了JA Folger & Co公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。

　　1961

　　宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。

　　1960

　　美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂： 液态Downy。

　　1957

　　宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。

　　1955

　　宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。

　　1954

　　宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大 陆的生意。

　　1952

　　宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专 门从事未来技术开发工作的研究中心。

　　1948

　　宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

　　1946

　　“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出。在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展。

　　1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。

　　1890-1945 创新与发展

　　1937

　　宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

　　1935

　　宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。

　　1934

　　宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。

　　1933

　　由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎。公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。

　　1931

　　宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。

　　1930

　　宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。

　　1926

　　宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。

　　1924

　　宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。

　　1923

　　宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播。公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。

　　1919－1920

　　批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。

　　1919

　　公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。

　　1917－1918

　　宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。

　　1915

　　宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。

　　1911

　　宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。

　　1939

　　电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。

　　1904

　　为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。

　　1896

　　公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。

　　1892

　　宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

　　1890

　　宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。 1945年，宝洁公司已经成为一家近35亿美金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务。通过108年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础。

　　1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。

　　公司的研究实验室和工厂一样繁忙。新产品一个接一个地诞生：象牙皂片： 一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。

　　也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。

　　宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出“肥皂剧”，派发产品试用装，以及促销奖金等。

　　1837－1890 公司的创立

　　1887

　　宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。

　　1886

　　Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。

　　1885

　　P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。

　　1882

　　宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。

　　1879

　　创始人的儿子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子： HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。

　　1859

　　在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

　　1850

　　“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。

　　1837 年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。

　　然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略： 一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。例如，在19世纪50年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求。

　　后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。

　　1837

　　虽然英格兰移民威廉波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起。他们的岳父说服 两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，59647美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

宝洁概况

成立时间 1837年

总部 美国俄亥俄州辛辛那提市

销售额 514亿美元（2003 - 2004财政年度）

利润额 648亿美元（2003 - 2004财政年度）

分公司分布 超过80个国家

产品销售 超过160个国家

产品种类 织物及家居护理、美发美容、

婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等

品牌 约300个

员工数 约100，000

董事长 雷富礼（AGLafley）

总裁兼首席执行官 雷富礼（AGLafley）

全球技术中心 20个

持有专利数量 超过29，000项

宝洁的企业理念：

“众志成城，创造未来！

我们将做到： 我们富有远见卓识，勇于实践。

我们不断超越自己，领导变革，创新，勇于承担风险及行动迅速。

我们努力改善人们的生活素质。

我们提供品质优良，且价格合理的产品，消费者信赖而且天天使用。

我们是大中国地区的模范企业公民，与我们所在的社区共同繁荣。

我们充分利用不同市场的优势。

我们充分理解和掌握各地市场，消费者和客户的差异，不断试验和发展各种成功模式。

我们建立策略性的伙伴关系。

我们与客户、供应商、政府、研究机构、高等学府和社区组织一起合作， 在大中国建立竞争优势。 我们是一支团结的队伍。

我们充分利用大中国所有员工的不同背景、经验和技能，携手共进，取得成功。 我们培养和激励员工全力以赴。

我们为员工提供在个人、事业和经济收入方面取得成功的机会，所以大家都希望在宝洁工作。 大中国员工不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。

我们为全球的革新作出贡献。

我们发挥大中国员工的聪明才智和传统文化的优势， 为世界提供新的想法、观念、产品和技术，并成为全球的的成功典范。 ”

1980-2003 跨国公司

2003

玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌

宝洁收购了威娜公司。

2002

宝洁庆祝165周年。

雷富礼当选董事长

宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌

2001

雷富礼先生当选公司董事长。

宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元。

2000

雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。宝洁公司推出reflect com, 一个互动性网上商务美容公司。美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。作为发明者的宝洁公司将与Aventis制药集团共同营销这一新药品。

就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美！

1999

公司前首席营业执行官德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行官。公司收购了lams公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统。

1998

宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

1997

宝洁公司收购了Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax(丹碧丝)，扩展其妇女卫生用品市场。宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。

1996

宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。宝洁公司继续拓展国际市场。

1995

白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。宝洁公司荣获美国政府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。

1993-94

宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。宝洁重新进入南非市场。宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。

1993

宝洁销售额超过300亿美元。在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50%。在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成

1992

宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V(潘婷)品牌。此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。

1991

宝洁购买了Max Factor和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。

1990

宝洁购买Shulton's Old Spice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。

1989

宝洁购买Noxell公司和它的Cover Girl、Noxzeme和Clarion品牌，进入化妆品和香料生意行业。宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生。

1988

宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。

1987

宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。宝洁收购了欧洲的Blendax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax牙膏。这是公司历史上最大的一次国际性收购行动。

1986

宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。

1985

宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。公司又购买了Mefumucil、Dramamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。

1983

宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper(护舒宝)，该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。

1980

销售额突破100亿美元。

1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（1985），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，Ellen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。

1945-1980 崭新的领域 迅猛的发展

1972

公司研究人员发现了如何把柔顺剂加入一块无纺布内，从而可在干衣机里使衣物柔顺。这一研究的成果就是Bounce品牌的推出。它迅即成为仅次于Downy品牌的第二大织物柔顺剂。

1973

宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司，开始在日本制造并销售公司产品。

1963

宝洁收购了JA Folger & Co公司，进军咖啡市场。欧洲技术中心在布鲁塞尔落成。

1961

宝洁首创的全新产品： 婴儿纸尿片“帮宝适”推出。公司在中东的沙特阿拉伯开设分公司。

1960

美国牙防协会确认“佳洁士”是“防龋牙膏”，佳洁士的销售突飞猛进。宝洁在德国法兰克福设立办事处，雇佣15名员工。三年后，德国的第一家工厂投产。宝洁推出公司第一种织物柔顺剂： 液态Downy。

1957

宝洁收购制造纸巾及卫生巾的Charmin Paper Milk公司，正式进入消费性纸品生意。

1955

宝洁推出佳洁士牙膏，这是第一种含氟并经临床证实能预防龋齿的牙膏。

1954

宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂，开始发展在欧洲大 陆的生意。

1952

宝洁在辛辛那提市成立了一个全新研究中心，这是公司第一个专 门从事未来技术开发工作的研究中心。

1948

宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

1946

“洗衣奇迹”----Tide(汰渍)推出。在试销一年后，在美国各地正式推出，汰渍采用了新的配方，洗涤效果比当时市场上所有其它产品都好。卓越的洗涤效果及合理的价格使汰渍于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌。公司另外推出了Prell洗发香波，个人健康护理用品系列开始不断发展。

1946年，宝洁公司推出汰渍。这是公司继象牙皂后推出的最重要的新产品。汰渍比当时市场上的同类产品性能优越得多，因此很快就大获成功。它的成功为公司积累了进军新产品系列以及新市场所需的资金。在汰渍推出后的几年里，宝洁开拓了很多新的产品领域。第一支含氟牙膏佳洁士得到美国牙防协会首例认证，很快就成为首屈一指的牙膏品牌。 公司的纸浆制造工艺促进了纸巾等纸制品的发展。宝洁发明了可抛弃性的婴儿纸尿片，在1961年推出帮宝适。公司原有业务的实力不断加强，同时开始进军食品和饮料市场－最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡，推出第一种织物柔顺剂－Downy。然而，最重要的还是公司对拓展全球业务的高度重视。宝洁开始在墨西哥，欧洲和日本设立分公司。到1980年，宝洁公司在全世界23个国家开展业务，销售额直逼110亿美金，利润比1945年增长了35倍。

1890-1945 创新与发展

1937

宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到二亿三千万美元。

1935

宝洁购买了菲律宾制造公司，在远东地区建立第一个运作机构，向国际化大公司发展。

1934

宝洁推出Drene： 第一种合成洗发香波，开始进军洗发护发产品市场。

1933

由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全国播出，大受欢迎。公司于是赞助播出更多的“肥皂剧”。“肥皂剧”的忠实听众也同时成为宝洁产品的忠实用户。宝洁首创每周五天工作制。宝洁率先推出人工合成洗衣粉Dreft。这一洗涤用品技术的新发展带动了整个洗涤技术的革命。

1931

宝洁的品牌管理系统萌芽于二十年代末。到1931年，公司创立了专门的市场营销机构，由一组专门人员负责某一品牌的管理，而品牌之间存在竞争。这一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略，至此, 宝洁的品牌管理系统正式诞生。

1930

宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构。Fairy香皂是Thomas Hedley公司的主要产品。

1926

宝洁继象牙香皂后又推出Camay香皂，公司拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的雏形。

1924

宝洁成立市场调查部门，研究消费者的喜好以及购买习惯，这是工业史上最早的市场研究部门之一。

1923

宝洁尝试采用新的传播媒介－电台广播。公司以Crisco名义赞助全国性烹调节目，成为首创使用电台广告的公司之一。

1919－1920

批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以及工厂的裁员。宝洁因此宣布实施新措施：直接向零售商销售产品，并雇佣了450名销售人员。这一改变使生产稳定，减少了裁员，同时改变了杂货店行业的运作方式。

1919

公司章程内加入“公司与员工的利益休戚相关”的条款。

1917－1918

宝洁开始积极招聘研究人员，并首创一天八小时工作制。

1915

宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。宝洁实施全国性的病残退休保险制度。

1911

宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。Crisco向消费者提供了比动物性油脂更健康且更经济实惠的烹调选择。

1939

电视在美国推出仅5个月后，宝洁就推出它的第一个电视广告（象牙香皂），在电视首次转播的棒球比赛过程中播出。

1904

为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。

1896

公司聘请当时著名的艺术家设计制作“象牙”女士及“象牙”宝宝形象，以吸引公众注意力，这成为历史上肥皂制造商所作的第一个彩色印刷广告。

1892

宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

1890

宝洁在Ivorydale工厂建立了一个分析实验室，研究及改进肥皂制造工艺，这是美国工业史上最早的产品开发研究实验室之一。 1945年，宝洁公司已经成为一家近35亿美金的大公司。宝洁产品在美国和加拿大广受欢迎。同时公司通过收购英格兰的Thomas Hedley有限公司，开始拓展海外业务。通过108年的努力，宝洁为迅猛的发展奠定了扎实的基础。

1890年，宝洁公司共销售包括象牙皂在内的30多种不同类型的肥皂。极具创意的广告，包括在全国性杂志上刊登的彩色广告使更多的消费者认识宝洁产品，对宝洁香皂的需求日益增长。公司开始在辛辛那提以外设立工厂，首先在堪萨斯州的堪萨斯城设立工厂。接着又在美国以外设立工厂。美国境外的第一个工厂设在加拿大的安大略省。

公司的研究实验室和工厂一样繁忙。新产品一个接一个地诞生：象牙皂片： 一种洗衣和洗碗碟用的片状肥皂；CHIPSO： 第一种专为洗衣机设计的肥皂；以及CRISCO－改变美国人烹调方式的第一种全植物性烘焙油。

也许更重要的是，所有这些创新产品都是基于对消费者需求的深入了解。公司以领先的市场调研方法研究市场，研究消费者。

宝洁的营销策略同样具有开创性，包括在电台赞助播出“肥皂剧”，派发产品试用装，以及促销奖金等。

1837－1890 公司的创立

1887

宝洁首创美国最早的利润分享制度，员工们在该年的十月欢庆第一个分红配息日。

1886

Ivorydale工厂投产，工厂的设计融合了当时最先进的技术，并同时注重员工工作环境的舒适，这在当时是很罕见的。

1885

P&G首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。

1882

宝洁公司首次投资11，000美金以印刷广告在全国促销Ivory(象牙)香皂。通过一份名为“独立”的周刊，象牙皂纯白温和以及可飘浮于水面的特性被广为宣传。

1879

创始人的儿子： JAMES NORRIS GAMBLE和一位化剂师，共同开发出一种质量与进口的橄榄香皂一样，而价格适中，颜色洁白的香皂。另一位创始人的儿子： HARLEY PROCTER为这种香皂取名为“象牙”皂。这个名字很能体现这种香皂纯白，温和以及耐用的特性。

1859

在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

1850

“星月争辉”标志在19世纪50年代成为公司非正式的商标。到了60年代，星月标志出现在所有公司产品以及来往文件上。由于电灯的发明和使用，公司在20世纪20年代终止生产蜡烛。

1837 年并不是创业的黄金时间。虽然辛辛那提是一个繁华的商业中心，但是当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒闭，经济危机笼罩着这个国家。

然而，PROCTER和GAMBLE这两位创始人依然决定开创自己的事业。他们更关注于如何与城内的另外14家肥皂和蜡烛制造商一比高低，而不是那场席卷全国的金融风暴。他们的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略： 一种后来成为宝洁公司标志的经营策略。例如，在19世纪50年代，尽管谣传内战在即，他们毅然开设一家新厂，扩大生产力，以支持不断扩展的业务需求。

后来，他们又成为美国首批推出利润分享制度的公司以及行业内首批投资研究实验室的公司。到1890年，宝洁已经具有几百万美元的资产。然而宝洁并不满足于现状，依然放眼未来。

1837

虽然英格兰移民威廉波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯甘保(JAMES GAMBLE)一心要往美国西部寻求发展机会，但都因客观原因在辛辛那提市住下了。威廉开始从事制造蜡烛的生意，詹姆士开始学习制造蜡烛。如果不是因为他们凑巧娶了两姐妹，这两个人也许永远也不会走到一起。他们的岳父说服 两个女婿成为合伙人。1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。8月22日，两方各出资3，59647美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

<资料>：宝洁捐款

全国牙防组没有法人资格，其存在18年间曾接受上千万的企业捐助，令人怀疑其中存在着权钱交易。全国牙防基金会共接受捐款超过1300万元，其中1000万元来自宝洁。经过全国牙防组认证的口腔保健用品共有10个品牌(8家企业)，其中包括佳洁士、两面针、乐天、冷酸灵牌牙膏或牙刷类产品。

http://wwwnanfangdailycomcn/southnews/djjz/yw/200603220589htm

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。

抵制日货的口号和相应的行为，在一定程度上，反映了中国青年的爱国主 义情感，但是，情感不能完全驱除理智。抵制日货，不管它是不是不利于日本，可以肯定的是，它是不利于中国的。 何一个国家的资源都是有限的，而人们的需求却是多样的。这决定了任何一个国家都不可能生产该国所需要的一切商品和服务，这就意味着进口。例如沙特阿拉伯，就需要从别国进口农产品，如果它自己生产，就需要把沙漠变成绿洲，资源代价（资源包括劳动力、资金。技术等）将是十分高昂的，远不如把资源用于石油开采，然后出口石油，进口粮食来得容易。所以，对沙特来讲，进口是最便宜的解决其吃饭问题的手段。

　　退一步讲，即使一个国家拥有各种资源，能够生产所有的商品和服务，它也不应该去生产全部的东西。因为，任何一个国家都不可能在所有商品的生产上具有绝对优势，即生产的直接成本都低于所有其他国家，如果一定要在每一种商品生产上都亲力亲为，也同样造成资源的浪费。 所以，任何国家，不管生产水平，技术水平有多高，都需要从别国进口；同样，不管一个国家的技术水平多么低，它也可以根据比较优势进行生产，出口产品。所以，中国和日本都可以从进口中获益，日本需要从中国进口，虽然它在许多方面的技术水平高于中国，中国也需要从日本进口，虽然我们自己能生产。比如日本从中国进口农产品，如山东的大葱；中国从日本进口汽车等 还有一种日货，也是占更大比例的日货，是在中国本土，由在华的日资企业所生产的。例如东芝笔记本电脑就是在上海制造的；索尼电子的许多零部件都是在广州和上海等地生产的；佳能的光学仪器又都是通过在江苏、大连的等地投资生产的。这种本地化的生产就更直接的扩大了当地的就业，促进了当地的经济发展。当今社会，政府面临的最大问题就是如何增加就业，如何解决失业人口的问题。迄今为止，日本在华投资企业已有26，600多家，投资额达666美元，有两百多万中国工人在这些日资企业工作。在此情况下，如果“抵制日货”果有成效，那么这些在日资企业的中国员工就会失业，政府解决就业的难度就更大了。只要是在中国本土生产的东西，无论是日本的品牌，还是美国的品牌，它们无一例外的，都是中国的产品，而不是外国产品。这些产品在中国的生产和消费，最终结果是增加我国的GDP、税收和就业，有利于促进我国某些地区经济发展。因此，无论从哪个角度讲都是有利于中国人民的。日本资方当然也会获得利益，但是资本总要获得回报，否则就不会有人来投资了。

　　 不能忽视的一点是，国际贸易是双向的。中国从日本进口，日本也从中国进口了大量产品。如果我们强烈抵制日货，拒绝从日本进口商品，终究会影响到日本从中国的进口。中国经济的发展需要包括日本在内的其他国家的合作。日本消费者对中国产品的需求在一定程度上促进了中国GDP的增长，同时也为中国的部分地区增加就业有贡献。从1993年到2003年，日本一直是中国的第一大贸易伙伴，对日贸易在中国整体对外贸易中所占的比重一直保持在15%到20%的份额。最新数据显示，中国（大陆及香港）与日本2004年总贸易额首次超过美国，中国成为日本最大的贸易伙伴。 日本经济与中国经济的存在很大的相互依存性。由于中日两国具有不同的比较优势，因而两国存在优势互补的可能，可以发展更多的合作关系，而不只是竞争关系。中国出口到日本的大宗商品主要是纺织品等轻工业品、一般耐用消费品以及农产品；日本出口到中国的商品主要是高技术产品。 比如日本从山东进口的大葱，就为当地的农民创造了很大一部分的就业机会。所以，如果抵制日货，最终也会引起日本的不满，遭到日本的报复，那些本来靠出口维持生计的中国人，就会失去收入来源。从而更大程度影响到我国的经济发展。这样的结果对两个国家都是没有好处的。

　　其实，中国人买不买日货，对日本的影响并没有人们想象得那么大，日本经济的崛起，是在中日贸易大规模出现之前就实现了的。如果我们拒绝日本生产的商品，日本人就有能力换个名字，在美国或者别的国家生产，但如果我们又需要这些产品的话，我们就要以更高的价格从美国或者别的国家进口它们。最终受伤害的将是中国的消费者。 过去的历史不应该忘记，但是不忘记不是为了仇恨，而是为了自己未来更好，只有自己强大了，才是最根本的。而实行开放，包括对日本开放，是我们强大的必要一环。 此次日方扣押我船长事件证明了，我国用经济来制裁的力量有多么大，只有让日本对我国产生依赖，把自己国家的经济发展绑在我国这艘大船上，才能使它服服帖帖。 韩国人是在抵制日货，但是他们所买的的国货里面都是日本零件组装的。有个数字：和中国人比起来，平均到每个韩国人头上，购买的原装进口日货大约980美元，占当年韩国人均收入的10%。而同年，中国从日本进口人均仅57美元，仅占人均收入的5%略强。从这个比例数字来看，韩国人对日货的热爱程度，是中国人的整整两倍！