从联合利华和宝洁的广告来分析,如何恰当地选择品牌代言人?

品牌价值一致性，形象和知名度。

1、品牌价值一致性：代言人应该与品牌的核心价值观和品牌形象保持一致，使消费者在看到代言人时能够与品牌产生积极的联想。

2、形象和知名度：选择具有良好公众形象和高知名度的代言人，形象在公众心目中应该是积极且可信赖的。

上海上美化妆品有限公司前身“上海韩束化妆品有限公司”，2002年成立于上海，2015年11月更名为“上海上美化妆品有限公司”，旗下拥有韩束、一叶子、吾尊、索薇娅、红色小象、韩粉世家、洁云等众多优质品牌，是国内具影响力的化妆品企业之一。

上美集团下设上海奉贤韩束产业园、上海必优兰日化公司、江苏黎姿化妆品公司三处自有独立生产基地，18条高精度国际生产线，生产环境达到国家医药的GMP标准。在上海、欧洲、纽约、东京设立四大联合研发中心，拥有数十名来自宝洁、强生、雅诗兰黛等日化行业巨头的高精尖研发工程师团队，取得国家保护专利配方80余个，生产研发水平领先全球。

企业简介

2002年，吕义雄先生创业，提出目标“韩束要成为中国家喻户晓的品牌”。2015年，公司正式更名为“上海上美化妆品有限公司”。

上美集团是中国知名的化妆品企业之一，是一家多品牌成功的规模化公司，进行多品类布局、全渠道销售、全媒体营销，主营业务包括护肤、面膜、母婴、彩妆、洗护等品类的生产及销售。上美集团在化妆品和母婴双赛道均已成功推出多个品牌，包括韩束、一叶子、红色小象等。

以上内容参考-上海上美化妆品股份有限公司

水油平衡品牌消费指南中性皮肤是我们最健康的皮肤，也就是我们常说的不干不油的状态——水油平衡。皮肤水油不平衡的时候，要么油脂分泌过多而油光满面，要么肌肤干燥。要达到皮肤水油平衡状态，除了生活、饮食上面要注意之外，一些基本的护肤品保养也是需要。那么，什么牌子的水油平衡护肤品好？水油平衡产品哪个牌子好？水油平衡品牌哪些地区分布的最多？哪里产的水油平衡比较好？获得大品牌、著名商标、省市名牌等荣誉的水油平衡品牌有哪些？为了给消费者们提供真实的水油平衡市场情况以及准确的行业品牌信息，以下是CNPP提供数据支持，网站为您统计的水油平衡十大品牌榜单及相关品牌推荐，供您参考。

水油平衡什么牌子的好水油平衡十大榜单十大水油平衡护肤品排行榜，水油平衡水乳-水油平衡面霜品牌，水油平衡护肤品有哪些(2022)1Kiehl's科颜氏创于1851年纽约，专业植物自然护肤品牌，于2000年，加入欧莱雅集团。揉和了美容、药草、药学及医学等专业领域的知识背景，致力于提供顾客专业的咨询服务，以及从脸2LAROCHE-POSAY理肤泉理肤泉创立于1928年法国，欧莱雅集团旗下，适合敏感性肌肤的护肤品品牌，提供肌肤敏感、屏障修护、祛痘清痘、黑头粉刺等肌肤问题解决方案。以富含理肤泉温泉水的皮肤美3DECORTE黛珂黛珂始于1970年日本，高丝集团旗下护肤及彩妆品牌，日本规模较大的化妆品生产商。黛珂注重科学研究和技术开发，研发出多重层微脂囊体技术，层层释放美容精华，并倡导乳4SK-II创于1980年日本，全球知名护肤品牌，SK-II是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的结晶。SK-II经典成分Pitera，蕴含超过50种微量养分，能深5玉泽DrYu专注于皮肤屏障修护，由上海家化汇聚各大医院皮肤科的医学专家联合研制，专注于从根源上解决皮肤屏障受损引起的脱屑、干痒、皴裂、粗糙、粉刺、刺痛、泛红等多种肌肤问题，6Sulwhasoo雪花秀雪花秀是爱茉莉株式会社旗下，以人参为基础的东方草本护肤品品牌。雪花秀将传统古法和现代技术结合，精心选取具有护肤功效的东方草本，采用独特炮制法，提炼人参和滋盈凝萃7LANEIGE兰芝兰芝始于1994年韩国，爱茉莉太平洋旗下，保湿护肤专家，年轻时尚化妆品牌。兰芝始终专注于研究肌肤深层的保湿方案，致力于让肌肤变得更加透亮、健康、闪耀。其中水酷保8ORIGINS悦木之源悦木之源始于1990年纽约，雅诗兰黛集团旗下高端植物护肤品牌，以“天然为本，科学为证”的护肤理念享誉全球。悦木之源采用安全无害制作方法及先进技术，萃取大自然的原9L'OREAL巴黎欧莱雅始于1907年法国，全球知名美容护肤和美发品牌。巴黎欧莱雅的产品涉及女士护肤、彩妆、女士洗护发、家用染发、男士护肤、男士洗发及造型等诸多领域，全方位带来“从指尖10薇诺娜WINONA薇诺娜是专注于敏感肌肤护理的品牌，运用专利萃取科技，将云南高原特有植物精华与现代护肤科技相结合，以符合美国、欧盟化妆品要求的GMPC标准进行生产，提供改善肌肤问知名(著名)水油平衡品牌(2022)以上品牌榜名单由CN10/CNPP品牌数据研究部门通过资料收集整理大数据统计分析研究而得出，排序不分先后，仅提供给您参考。我喜欢的水油平衡品牌投票>>知名(著名)水油平衡品牌名单：含十大水油平衡品牌+WHOO后，Clinique倩碧，百雀羚Pechoin，Innisfree悦诗风吟，VICHY薇姿，韩束KANS，IPSA茵芙莎，珀莱雅PROYA，Avene雅漾，ELIXIR怡丽丝尔，一叶子Oneleaf，自然堂CHANDO水油平衡品牌分布情况买什么品牌的水油平衡好水油平衡产地品牌榜单现代人对自己形象的投入可谓是不计成本，一批企业致力于服务广大注重形象人群，不断研发新的护肤品产品，人们消费观念的转变使得这些产业欣欣向荣。经济发展较好的地区护肤品的市场销售也会随之水涨船高。西方国家的生产研发技术一直是走在全国的前沿，这些地方的产品研发、原料采购、生产、市场销售已经形成了一个完整的体系，先进的生物技术使得他们的水油平衡护肤品让众多女性钟爱。

美国知名水油平衡品牌Kiehl's科颜氏ORIGINS悦木之源Clinique倩碧Neutrogena露得清POND'S旁氏欧洲知名水油平衡品牌LAROCHE-POSAY理肤泉L'OREAL巴黎欧莱雅VICHY薇姿Avene雅漾BIOTHERM碧欧泉水油平衡品牌规模历史企业注册资本水油平衡品牌历史行业推荐品牌品牌品牌历史/创立时间企业名称Avene雅漾1736年年皮尔法伯(上海)医疗科技有限公司Kiehl's科颜氏1851年年欧莱雅(中国)有限公司L'OREAL巴黎欧莱雅1907年年欧莱雅(中国)有限公司NIVEA妮维雅1911年年妮维雅(上海)有限公司LAROCHE-POSAY理肤泉1928年年欧莱雅(中国)有限公司百雀羚Pechoin1931年年上海百雀羚日用化学有限公司VICHY薇姿1931年年欧莱雅(中国)有限公司BIOTHERM碧欧泉1952年年欧莱雅(中国)有限公司Clarins娇韵诗1954年年娇韵诗化妆品(上海)有限公司Neutrogena露得清1954年年强生(中国)投资有限公司Clinique倩碧1968年年雅诗兰黛(上海)商贸有限公司DECORTE黛珂1970年年高丝化妆品销售(中国)有限公司水油平衡品牌注册资本行业推荐品牌品牌注册资本/企业规模企业名称POND'S旁氏31524906万元联合利华(中国)投资有限公司Curél珂润25189451万元花王(中国)投资有限公司NIVEA妮维雅19084063万元妮维雅(上海)有限公司SK-II15029880万元宝洁(中国)有限公司Neutrogena露得清11326237万元强生(中国)投资有限公司玉泽DrYu6796345万元上海家化联合股份有限公司高夫GF6796345万元上海家化联合股份有限公司佰草集HERBORIST6796345万元上海家化联合股份有限公司IPSA茵芙莎4940884万元资生堂(中国)投资有限公司ELIXIR怡丽丝尔4940884万元资生堂(中国)投资有限公司CPB肌肤之钥4940884万元资生堂(中国)投资有限公司Za姬芮4940884万元资生堂(中国)投资有限公司水油平衡选购事项水油平衡知识大讲堂切忌无针对油性护肤品

在进行皮肤的自我护理时，有些人因缺乏护肤知识，在秋天想当然地使用油脂型的护肤品，结果反而使皮肤变得又皱、又硬。这是因为秋天风沙大，灰尘多，空气干燥，容易令多油的皮肤表面沾满灰尘，而皮肤中的水分却得不到补充，再加上阳光的照射，使皮肤更易晒黑。

改变频繁的洗澡习惯

抵抗皮肤的干燥化进程——在多风干燥的日子里，如果洗澡过多，会把人身体表面起保护作用的油脂洗掉，一天最多也只能洗一次澡或者两天一次为好。

选用适当护肤品

买一套适合自己肤质的乳液状或口者喱状的补水型控油洗护产品，在去油光的同时，又迅速为水脂膜补充大量水分，尽快达到“清爽滋润不油腻”的效果。

晚间护理很重要

皮肤晚上的护理很关键，洁肤一定要彻底，先用温水和洗面奶彻底清洁面部，用不含酒精的化妆水进一步洁肤及补充水分;然后在面部均匀地抹上渗透性强的晚霜，并适当地热敷，让其营养渗透到皮肤深层中去。

不妨用去油紧肤水

它既可以收缩毛孔，又可以给皮肤补充水分，同时对于油脂分泌过剩。中性皮肤者，在洁肤后先用无油保湿液爽肤，然后可以配上含橄榄油成分的滋养紧肤乳，在皮肤表面形成透氧性保护膜。秋季的干性皮肤宜用保湿液补充水分，因为干性皮肤的酸碱度易被破坏，保湿液可以起到修护皮肤PH值的作用。同时配以油包水性质的紧肤霜，给皮肤补充营养，使之滋润不干燥。

补水面膜VS清洁面膜

除了使用深层清洁或控油面膜以外，每星期敷1-2次补水面膜，让保湿因子渗入皮肤底层，并迅速扩散开，滋润那些“等待喝水”的细胞组织。

专用的保湿喷雾

在空调房里可随时使用保湿喷雾，但是一定要使用具有补水和锁水功能的“保湿喷雾”，而不能是喷些矿泉水或普通水。普通水蒸发的同时也连同脸上的水分一块儿蒸发了，这反而让皮肤变得更干，而保湿喷雾却可以锁住肌肤表层的水分。

水油平衡选购大讲堂>>

开放式创新的概念是从对高技术行业的案例研究中提炼出来的，但是很多传统行业也开始应用开放式创新。我们各举一例说明。

◎ 英特尔。英特尔公司并不像我们想象的那样技术领先，它很少进行基础研究，很少拥有速度最快或价格最便宜的处理器。但是，它的处理器的销售额却能够超过其最大竞争对手四倍，多年来一直如此。原因就在于，与任何其他处理器企业相比，英特尔得到更多企业中更多人员的技术支持。它主要通过关注企业外部的学术研究活动和对其他新建企业进行风险投资（即设立“创投基金”）保持自己的技术地位。英特尔在许多大学成立“Lablet”研究所以获得原创技术，并每年花费1亿多美元用于资助大学的学术研究，寻求“可能有用”的创意。英特尔也积极尝试合作创新，如2006年11月宣布成立“英特尔平台应用创新同盟”，与众多软硬件企业进行合作。英特尔积极鼓励员工进行创新，只有那些善于动脑筋、总结经验和具有创新精神的员工才能立足和晋升。内部技术创新活动要围绕着外部可获得性技术资源进行，而不是与之竞争或是忽略不计。英特尔努力成为一名最新技术的“快速跟随者”，只要有利于自己的产品，就采取“外部技术内部化”的“拿来主义”策略。

◎ 宝洁。为了全球的优秀人才为自己所用，宝洁设置了“外部创新主管”这个职位和创建了分布在世界各个角落的“创新侦察员”队伍，这个多达70人的队伍每天的工作就是借助复杂的搜索工具查看上亿的网页、全球专利数据库和科学文献，以“大海捞针”的方式找到对公司有利的重大技术突破和专家学者。宝洁还启动了“技术型企业家”计划，使全球50多万名独立发明家成为宝洁的创新服务提供商。当宝洁提出技术问题，就可以从世界各地得到建设性的解决方案。当这些发明家有某些重大创新时，也会优先卖给宝洁。宝洁评价创新的标准也从以前的注重产品的性能、专利数量等改为注重可以感知的顾客价值，即必须回答：“你的创意对人们的生活是否有所改变？消费者现在是不是能做一些他们以前所做不到的而又真正有意义的事情？”宝洁还确立了一项标准：如果自己的某项专利技术在3年之内没有被公司内的任何部门采用，那么就将其出售给别人，甚至包括竞争对手。实行开放式创新以来，宝洁的研发生产力提高了近60%，创新成功率提高两倍多，而创新成本下降了20%。曾经暮气沉沉的宝洁公司，在2007年全球最具创新能力的企业中名列第六（见表1）。

表1 2007年全球最具创新能力企业排行榜（资料来源：根据《商业周刊》的有关资料整理）

排名

国籍

企业

1

美国

苹果电脑

2

美国

Google

3

日本

丰田汽车

4

美国

通用电气

5

美国

微软

6

美国

宝洁

7

美国

3M

8

美国

迪斯尼

9

美国

IBM

10

日本

索尼

Out of the top 50

中国

？？？

我国的一些企业也在积极地应用开放式创新。如美的公司创造了“创意与创新走群众路线”的开放模式，即向消费者征询新产品创意，并请消费者参与到产品前期的研发活动中来，让研发人员准确地把握消费者的需求，以适时互动完善新产品。春兰集团不仅拥有国内企业界最大的全球开放式创新平台，而且于2004年率先建成了赶超世界最新技术的企业博士后开放式创新基地，以吸引全球“智库”中的一流科研人才，整合世界最新科技创新成果，从而取得能支撑春兰新产业的产生或现有产业更新换代项目的突破。春兰高能动力电池的研究已经达到世界最高水准。但是国内大量的企业仍然在进行封闭式创新，以及进行大量的重复研发投入，这不仅导致了恶性竞争，而且造成了大量的浪费。开放式创新，是国内企业界亟需吸取的理念与应用的实践。

徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例　　

徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。

优势分析（S）

①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。

②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，90％都是商务客，其中“回头客”占了46％到50％。因此，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为开元名都大

劣势分析（W）

①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

②专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中，学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在徐州本地工作实习的人员缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析（O）

①大众旅游时代的到来。

②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店发展势头良好。

威胁分析（T）

①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。

③针锋相对的营销策略。

扩展资料

SWOT分析方法的简单规则

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

-SWOT分析模型。

交易成本是指达成一笔交易所要花费的成本，也指买卖过程中所花费的全部时间和货币成本。若交易成本过高，则会阻碍交易的实现。

产生交易成本的一个原因是不确定性，它包括以下几个方面。

1 市场的不确定性。例如，在诚信机制还不完善的前提下，一不小心就会买到假冒伪劣产品。

2 对事物评价的不确定性。例如，对粮食的评价，身无分文的乞丐和腰缠万贯的富翁就不同。

3 知识供给的不确定性。例如，因为不同地域消费习惯与心理的不同，同样一种商品在甲地受欢迎，在乙地也许就会受到冷遇。

我们知道，宝洁公司是全球著名的日用品制造企业。宝洁公司生产的婴儿纸尿裤可谓 历史 悠久，许多美国人在婴儿时期都用过它的纸尿裤。20世纪80年代，宝洁公司决定将婴儿尿布推销到中国与德国的市场上。

通常来讲，宝洁公司每进入一个新的市场都要经过“实地试营销”来发现问题，可是这次宝洁公司却认为，无论是中国的婴儿还是德国的婴儿，都需要纸尿裤，不会存在任何问题，于是就省下了这笔交易成本。

不料，问题出来了。中国的消费者反映纸尿裤太厚，而德国的消费者却反映纸尿裤太薄。

相同的纸尿裤，怎么会一个说太厚而另一个说太薄呢？

经过仔细调查之后，宝洁公司发现，中国的婴儿与德国的婴儿虽然尿量大致相同，可问题并非出在婴儿身上，而是出在他们的母亲身上。原来，中国母亲将婴儿的舒适感作为头等大事，孩子一尿就会换纸尿裤，而宝洁公司生产的纸尿裤一次可以兜几泡尿，所以就显得太厚了。而德国母亲就较为制度化，早上为孩子换一次纸尿裤，中午换一次，晚上再换一次，在这段时间孩子要尿很多次，而宝洁公司生产的纸尿裤兜不住那么多尿，所以就显得太薄了。

产生交易成本的另外一个原因就是投机主义。投机主义也许会让一项制度产生的效果与其初衷完全相反。

某单位号召大家灭鼠，上级给每个部门规定了需要上缴老鼠尾巴的数目，完成任务就奖，完不成任务就罚。起初，老鼠比较多，完成任务不必花任何力气。可是到了后来，老鼠越来越少，完成任务就困难了。因此，有人出了一个主意：抓了老鼠之后不杀死它，而是剪掉尾巴之后养起来，使之繁殖后代。老鼠的繁殖能力很快，小老鼠被源源不断地繁殖出来，其尾巴不但能作为任务上缴，并在超额完成任务之后受到奖励。原本上级出台上缴老鼠尾巴的规定是为了灭鼠，可最后结果是老鼠越灭越多。之所以会出现这种怪事，就是由投机主义所引起的。

经济学告诉你

除了不确定性和投机主义之外，产生交易成本的原因还包括：有限理性、资产专用性、少数交易、信息不对称等。

1、三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说‘三个臭皮匠胜过诸葛亮’？凭什麽说‘三个和尚没水喝’？要修改辞典，把谬传千古的偏见颠倒过来！”

尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。

上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里——房子阔绰舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。

三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵！”团队合作小故事 ＜wbr＞ ＜wbr＞三个皮匠和三个和尚的故事

上帝嗟叹着，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！”

2、沃尔玛与宝洁公司的商业关系从破裂到实现共赢的实例

1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭借“天天低价”的价格策略，迅速扩张，成为世界第一大连锁店。

在发展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得自身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，致力于通过采购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。 

早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开始合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以自身利益最大化为目标，导致不愉快乃至冲突不断发生。

沃尔玛为了实现自己的低价策略，企图通过大订单和不平等的送货条件等方式降低进货价，延长货款支付周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威胁宝洁降价。

但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。 

1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现自身利益最大化。沃尔玛采用强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必须接受它的价格政策。

宝洁也不能例外，其态度更是强硬，一直凭借强大的营销实力，企图严格控制下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。

沃尔玛和宝洁自身长期的优越感导致了双方之间交流障碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威胁宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。

然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中受到了重创。一方面宝洁产品的销售在国内受到了很大影响；另一方面沃尔玛经常被曝出“压榨供应商”、 “恶性竞争”的丑闻。

1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett决定改变双方尴尬境地，于是通过朋友的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。

双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，形成了一致的企业未来发展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行具体磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。

3、管仲和鲍叔牙。管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。

逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。他就是历史上有名的齐桓公。

桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。管仲得以施展全部才华。

4、有一年世界原油价格大涨，哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加，惟独哈默石油输出量明显减少，这让许多人非常不解。黑人记者杰西克·库思千方百计找到了哈默，就这个问题请教他。

哈默说了一段让他终生难忘的话：“关照别人就是关照自己。那些总想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解和大度，却能赢来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭。关照是一种最有力量的方式，也是一条最好的路。”

5、一天，五根手指在一起闲着没事，就谁是最优秀的话题争吵起来，大拇指说：在咱们五个当中我是最棒的，你们看，首先，我是最粗最壮的一个，无论赞美谁，夸奖谁，都把我竖起来，所以我是最棒的。

这时，食指站了出来说：咱们五个我是最厉害的，谁要是出现错误，谁有不对的地方，我都会把他指出来。中指拍拍胸脯骄傲的说：看你们一个个矮的矮，小的小，哪有一个象样的，其实我才是真正顶天立地的英雄。

到无名指了，他更是不服气：你们都别说了，人们最信任的就属我了，你们看，当一对情侣喜结良缘的时候，把那颗代表着真爱的钻戒不都带在我的身上么！

到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他说：你们都别说了，看我长的小么？当每个人虔心拜佛、祈祷的时候不都把我放在最前面么。其实每个人都有自己的长处，都有缺点，只要能取人长、补己短，相互合作就是完美的！