打粉底的正确方法是什么？

如果不用妆前产品，只上粉底，最后出来的妆效完全无法达到你能容忍的最低限度，那么就用嘛！毕竟化半天妆，最后出来的效果只比素颜好一丢丢，就算伤害要小一点有什么用呢？干脆完全素颜，就没有伤害啦！如果不用妆前产品，只用粉底，最后出来的妆效，也能接受，那么就不用！是不是so easy？

粉底是关键！

妆前乳可以不用，但是粉底一般来说还是要用的哈。从敏感肌肤的角度出发挑选粉底，我个人认为至少要满足：包装形式要干净卫生：比较推荐的是按压泵头类型的，最不推荐的是气垫。如果你再有追求一点呢，可以考虑主打矿物质的底妆，尤其是粉状的矿物质底妆。

矿物质的好处在哪里呢？（特别针对矿物质含量很高的粉末状的底妆产品）

1低敏感，超温和。矿物质彩妆区别于一般含有滑石，各种添加剂，色素，油脂等的彩妆，它里面的天然微粒矿物质，更不容易引发敏感，和堵塞毛孔。

2不容易渗透进皮肤。

3控油。不但不含油脂，它里面的氧化锌还能抗炎镇定。

因为，它的妆感不算好！

因为是完全的粉末状，上脸后与肌肤的贴合度不如粉底液类型的底妆产品。尤其是一些手法不太熟练的妹子，上完妆妆感可能会很重，直男都能看出你脸上裹了一层粉。

那么跟一般的粉底液比呢？

妆效会比一般的粉底液妆感稍微重一点点。因为矿物质粉它本身就比化学粉的颗粒要粗一些。

但是对于敏感豆皮来说，矿物质粉底液比一般的粉底液还是要“相对”友好一些。

粉底是打造底妆的关键，除了粉底要选对之外，使用粉底的手法也是很重要的，上妆工具不同，可能带来的妆感和妆效都不一样。

上妆工具一般来说分三种：手、海棉、化妆刷。

手算是最简单的上妆工具了吧，都不需要准备，但其实并不是所有粉底液都适合用手上妆，之前听别人说用手上粉底因为有温度，可以让底妆更服帖。

于是我试了一下，发现妆感重，也不贴皮肤，有些粉底就可以，一般干得快的粉底液就不建议用手上妆，容易上得不均匀，粉感也会更重一些。

用手上妆的方法比较简单，直接先把粉底液点涂在脸上各个部位，用手轻推的方式把粉底液推开涂抹均匀，适合滋润度高一些，粉感较弱的粉底液。

海棉就是大部分人常用的上妆工具了，包括各种形状的美妆蛋，粉扑以及一次性上妆海棉，妆效会比较服帖，但是相对来说是三种上妆工具中最吃粉的。

上妆方法很简单，先把粉底液均匀点涂在脸部，再用海棉轻拍开，是拍开而不是推开，一般来说我们会用湿的海棉蛋上妆，这样会让底妆更服帖。

我的习惯是直接用湿水完全打湿美妆蛋，再用纸巾把水挤干，这样美妆蛋的柔软度是最好的，上妆也比较服帖，当然不同美妆蛋上妆效果会有点差距，选择一项相对来说比较不吃粉的会好一些。

还有很重要的一点就是美妆蛋记得常洗啊，因为真的很容易滋生细菌，如果你发现你化妆容易长痘痘啥的，先考虑下化妆工具的卫生问题哈，洗完之后放到专用的小架子上通风晾干就可以了。

化妆刷则是属于进阶型的工具了，到目前为止，我大多数都还是用的海棉蛋上妆，因为化妆刷虽然省粉底，上得好底妆服帖又轻薄，但其实很费时间，也比较考验手法。

不同的化妆刷使用方法也是不一样的，通常来说平面和斜面的化妆刷用得会多一些，面积够大也比较好上妆，一般都是使用打圈的方式上粉底，不同化妆刷出来的妆效也会有点差别，不过新手还是建议用海棉蛋啦~~

粉底液的量越少越好

无暇皮全脸，一颗黄豆大小就够了

最多最多不要超过一泵

瑕疵多就去用遮瑕

粉底只能均匀肤色

粉底液从中间往两颊点开

越到边缘、越薄透

所谓湿润的美妆蛋，不需要挤到一滴水都没有，更没有必要拿一张纸巾包起来挤到干为止

美妆蛋有一定的水分，其实才能让你的底妆更加通透

如果你是新手的话呢，就直接疯狂的拍打

直到你拍到，按不出手指印为止

进阶版呢就是：按、弹飞、按、弹飞这样的手法

能把底妆往毛孔里按进去，这样会特别有光泽度

Hihihi这个问题我来回答吧~作为一个曾经化完妆比素颜还丑，如今已经能够化出直男看不出来的伪素颜妆的我，我对这个问题还是很有话说的！

首先是粉底的选择。很多年轻姑娘接触底妆都是从BB霜开始的吧？以为BB霜可以遮盖自己的瑕疵，其实厚重的BB霜反而暴露皮肤的缺陷，比如我凹凸不平的鼻子表面，还显得妆感很重。

后来用了韩系气垫，虽然比较轻薄，但是超级容易脱妆暗沉，还是作为补妆比较好。

底妆产品还是推荐粉底液，在 上妆之前首先要做好补水工作 ，然后涂上一层隔离霜。等到吸收的差不多 面部较为干爽的时候再上妆 ，否则容易搓泥。

如果用手上妆的话，挺容易有痕迹。为了精致的妆感，建议使用美妆蛋~

将粉底液挤在美妆蛋上，然后在两颊、额头和下巴各点一点粉底液，然后慢慢的向四周晕开。

一开始少蘸一点，拍少了还可以叠加第二次。如果一开始就挤很多容易妆感厚重哦~

另外记住粉底的功能就是均衡肤色，遮瑕什么的交给专业遮瑕产品，比如眼部先上遮瑕，再上粉底~

以上，希望Twippo的回答有帮到你~

刚开始学化妆的时候，粉底怎么上怎么丑。慢慢摸索出一点点经验吧。妆前要认真涂抹，能让粉底更服贴自然，保湿型的粉底液适合粉底刷上妆，粉扑上妆容易吃妆把粉底的光泽减弱。清爽吸油的粉底那种很快干的适合海绵粉扑打湿上妆。可以防止粉底干的太块脸上结块。当然手速快的手指上妆也是不错的，太干的粉底手指上妆也会结块，其实这个没有最好，还是要多练下手，熟练了怎么涂都精致。

水润透亮的肌肤是所有人的向往。如果您一直习惯了画哑光妆面，其实只要改变一下粉底的涂抹方法就能改变妆效肌质。今天介绍的就是轻薄的美肌小脸粉底使用法。 季节变更，肌肤干燥也很容易花妆，很难打造出夏季一般自然的光泽感。但是为了左遮右盖就会变成厚重妆面了。透明感肌 小脸的粉底使用方法发际线和脸周不涂抹 ①T区、眼睛下方的三角区、嘴周涂抹少量粉底。 ②向着脸的外侧温柔晕染开。 如果全脸都涂粉底的话只会放大脸部，发际线和脸周不要涂抹可以让脸看起来小一圈，而且也不会跟脖子有色差，非常自然，连修容都省了。部分遮盖打造透明感 ①在想要遮盖的部位用粉底霜或者遮瑕产品遮盖。 ②温柔的点拍上妆。 为了最大限度的防止粉底途多，所以不要整张脸遮盖，轻薄底妆就能解决的部分要尽量轻薄，想遮盖的部分局部遮瑕。这样才能最大限度发挥肌肤本身的美好打造透明感。不要用粉扑上散粉而是用刷子 ①用刷子蘸取散粉在手背打圈。 ②扫除余粉后，均匀的扫在脸上。 如果使用粉扑的话难免手上会用力，散粉会结实的停留在脸上，最终带来厚重妆面的感觉。用刷子就能温柔上散粉打造美好的光泽感和透明感。 水润透亮的肌肤不仅能显年轻还能带来清洁感十足的好印象，当然也是建立在事先认真保湿的基础上，掌握正确的底妆上法入手水润美好的妆面吧。

完整的打粉底方法，全套护肤品以后，选择隔离或者妆前乳打底，选择一款适合自己的遮瑕产品来解决黑眼圈眼袋斑点痘印的问题，然后在开始打粉底，第一种方法，只接用手指，因为手指有温度，可以很好让粉底贴合皮肤，也是最清薄最通透的方法，坏消息是，边缘不均匀很难照顾到像鼻子下额等细节部位。

而美妆蛋的使用方法，是用大面积的那一头，拍和按，毎一下都要稍微有点力的拍在脸部，用湿的美妆蛋打匀的粉底脸蛋用显得更加光滑细致，相对手指涂抹来说遮瑕效果更好一些，美妆蛋用于所有粉底，最适合的膏状粉底霜！打湿美妆蛋的方法，先用纯净水浸湿泡软后，在挤干水分，在用干净的纸巾包着挤一下，这种湿度的美妆蛋更加完美！

化妆刷，更加方便快捷，缺点是要多多练习。如果是新手，就不要选择鸭舌似的平刷，可以选择平头刷，刷头越大越容易刷均匀，妆感自然，值得注意的是一定要在自然光下检查一下妆效，特别是鼻子两边嘴角等细小部位，不均匀的话可以用手指轻轻地拍一下！

加一滴玻尿酸原液可以使粉底更加滋润保湿不卡粉不浮粉，方法是一滴原液加在黄豆大小的粉底里，最好在放在手部虎口位置调均匀，利用手部的温度来使原液和粉底溶合在一起后使用会更加服帖！

想要打造水汪汪的皮肤，可以利用珠光妆前乳，先挤适量涂抹在T区位置和眼下大C区，涂抹好以后，在挤适量和粉底溶合均匀后，用美妆蛋均匀拍打脸部皮肤。

水光肌打造完美以后，如果不是油皮就不要用散粉定妆啦，当然如果感觉太闪太亮就要用散粉或者粉饼来压一压太亮的地方！如果整体感觉完美，就用定妆喷雾来定妆！水光肌就喷水润定妆液，雾面就喷雾面定妆液！

上粉底现在有很多种方法，看自己适合哪种咯！最原始的就是用手哈哈，现在有海绵美妆蛋，硅胶粉扑，粉底刷，海绵美妆蛋其实是比较吃粉的，我觉得刷子很好用可以试试，粉底我个人喜欢轻薄点，看上去更自然~为了避免底妆太厚，粉底液的用量应控制在1毛钱硬币的大小，点涂到脸上，后面用粉扑或刷子，轻轻晕染开来就可以了。上完粉底后用手指压一压，如果留有手指的指纹，那么就是涂得过厚，如果感到滑溜溜的，那么就是涂得还不够，最佳的效果是手指感觉光滑但不腻。　　

粉扑

大多数为棉质和丝绒材料，沾取粉底在脸上拍打起到修饰妆容的作用。

粉扑分为海绵粉扑、三角形粉扑和干湿两用粉扑。海绵粉扑适合蘸点水使用，可以更均匀的推开粉底；三角形粉扑对于涂抹眼角及鼻翼等地方很方便；干湿两用粉扑一般是圆形或长方形，无论是否弄湿，都可以将粉饼涂在脸上。不管哪种粉扑，都以柔软度适中最好。

悦诗风吟 空气魔法粉扑

这款粉扑不吃粉而且很服帖，拍一拍就很自然，性价比很高~

2美妆蛋

美妆蛋将海绵设计成立体蛋型，具有独特的立体圆锥外形，尖端可深入脸部细节，平滑表面可使用于大面积妆感，使用感自然，打造出的妆感匀透，呈现自然的透明美。

Beauty blender 美妆蛋

最近很火的一个美妆蛋，上妆很自然，触感很好，清晰也很方便。如果给美妆蛋排名的话它绝对是第一名~

3手指

手指也可以用来上粉底。相对于其他产品，手指和皮肤直接接触能够帮助粉底更加贴合皮肤。缺点是有时候粉底液会涂不均匀。

RMK丝薄粉底液

很轻薄的一款粉底液，滋润度很高用起来很自然而且贴合皮肤。遮瑕力度不是特别高，脸上有瑕疵的话需要先上一层遮瑕。

今天给大家讲讲平时打底最容易出现的误区！

1、一次往脸上涂一大坨。

2、不做妆前护肤工作。

3、将粉底液挤在化妆工具上打底。

首先妆前护肤至关重要！不做好妆前护肤，任何底妆都无法发挥其最厉害的妆效。干皮要选用滋润度高一些的护肤品和妆前隔离，尤其秋冬来临，保湿更要做好。中性肌可以看肌肤状况选用保湿度较好的产品，而油皮尽量选用清爽一些不油腻的产品。

其次，上妆手法非常重要，应该少量多次的叠加，妆效才会自然。我上任何一款底妆都用美妆蛋，打湿拧干的美妆蛋上妆更容易让底妆贴合肌肤。

我用的是 雅诗兰黛Double Wear粉底液。

DW这款粉底液除了以上以外还需要注意上妆时一定要分区上，然后迅速用工具拍开。典型的速干型粉底液应该注意的手法。

雅诗兰黛DW这款虽说是油皮亲妈对油皮极其友好，但其他肤质用起来也完全无压力！

我作为中性肌，脸上瑕疵不多，妆效非常干爽完美。12小时后也只是略有浮出，丝毫未掉。

简直和融入了脸上一般。

朋友作为混油皮，妆效也是哑光挂的，但透着一些陶瓷般的光泽感，可以说是很高级了！

遮瑕力很棒，痘痘痘印可以全部盖住。

持久力也是战斗机级别，但相应的卸妆时就要下点功夫咯 普通的洗面奶应付不了它。要用卸妆油乳化后，再用化妆棉擦拭，最后用洗面奶清洗，就能洗的干干净净啦！

推荐一下 彩虹肌密家的洗面奶。

这款洗面奶添加了无患子成分，清洁力强且不像皂基那样损伤皮肤。里面的氨基酸成分更是让洗面奶十分温和， 使用过皮肤洁净不紧绷，留住肌肤水分，适合各种肤质使用。

七夕前夕，达达集团旗下京东到家与高端美妆零售商丝芙兰共同宣布达成战略合作，让美丽1小时送到家。

根据双方战略合作协议，达达集团旗下京东到家将基于提升流量和效率两大核心方向，与丝芙兰在商品管理、数字化营销、用户精细化运营、履约优化等方面深入合作，并提供全渠道解决方案，达达快送将为其提供即时履约服务。而丝芙兰也将发挥自身品牌优势、供应链和产品优势，进一步丰富京东到家平台生态和优质供给资源。

目前，已有超70多家丝芙兰线下门店上线京东到家，覆盖北上广等一二线城市。基于达达集团对京东即时零售业务的战略承接，这些门店也将同步上线京东。而根据双方战略合作规划，下一步，至2021年底，上线京东到家的丝芙兰门店数量将逐步扩展至国内所有线下门店，门店附近的消费者一键下单即可享受美丽即刻送到家。

在此背景下，京东到家将携手京东美妆共同助力丝芙兰的全渠道经营，共建美妆品牌即时零售新模式。依托京东美妆强大的广告体系与数据体系，京东到家与京东美妆为合作伙伴提供更为全面、精细化的营销赋能，打造更多微距电商场景，同时京东零售也为京东到家平台带来更多流量和数据支持，为更多消费者提供优质美妆商品1小时送到家的服务体验。

牵手丝芙兰强化高端美妆供给，数字化解决方案为门店降本增效

微距电商时代，线上、线下的概念越来越模糊，1小时达的即时消费方式正成为越来越多消费者的选择，95后群体作为即时消费的原住民尤为突出。在此背景下，京东到家将基于自身在即时零售领域的能力和经验，提供数字化解决方案，为丝芙兰线下门店降本增效。

根据战略合作协议，在商品管理方面，京东到家将基于大数据及丝芙兰线下商品数据，通过智能选品、库存管理系统技术输出，提高丝芙兰门店的商品管理效率。

在用户运营方面，京东到家将携手丝芙兰打通线上会员和线下会员体系，通过精细化运营不断提升会员数量和活跃度。

在营销方面，京东到家将与丝芙兰共同 探索 打造更多定制化的营销IP活动，基于产品及用户需求，制定差异化的营销策略，深度打通全渠道营销链路。

而在履约配送上，达达集团旗下达达快送还将为丝芙兰线下门店提供全渠道“1小时达”即时物流配送服务。

此次合作，也是京东到家平台拓展美妆领域、打造全品类即时零售平台的最新注脚。目前，京东到家已与屈臣氏、娇兰佳人、悦诗风吟、THE COLORIST调色师、WOW COLOUR等美妆类连锁品牌深度合作，上线超3400家美妆线下门店。不仅是一线城市，贵州毕节、四川巴中、云南普洱等低线城市的消费者也能通过京东到家平台享受美妆产品即买即得的体验。

就在今年618大促活动首日，京东到家平台美妆商品销售额超去年同期的2倍，其中洁肤用品销售额超去年同期4倍。

京东到家、京东美妆、丝芙兰强强携手，引领美妆即时消费

达达集团联合京东集团发布的《唯快不破，全面开花——2021年即时消费行业报告》显示，即时消费正向美妆、3C、服饰等全品类拓展，消费场景也拓展至办公、酒旅等全场景，消费者对美妆商品也有着越来越多的即时消费需求，“日常采买”已经成为美妆即时消费的主流诉求。

在达达集团战略承接京东即时零售和即时配送的背景下，京东海量的优质用户、优质的品牌形象、在供应链和 科技 方面的深厚积累，结合达达集团在即时零售领域的商家资源、经验、数字化赋能能力，在丰富各自平台生态的同时，也为包括美妆商家在内的零售商和品牌商提供更多增长助力。

而另一方面，丝芙兰作为领先的高端美妆零售商，也将更大程度丰富京东到家和京东美妆平台的优质美妆供给资源，三方携手为消费者带来便捷的优质美妆产品1小时到家服务。

提升流量和效率，是全渠道零售做好的关键。根据双方的战略合作规划，京东到家将以提升流量和效率为核心方向，携手京东美妆为丝芙兰打造全渠道解决方案。

一方面，京东到家基于LBS（Location Based Services 基于位置服务）能力，依托平台每年超过4600万的活跃用户，使流量精准导入线下门店，而在达达集团战略承接京东即时零售和即时配送业务背景下，京东到家还将背靠整个京东数亿级用户的流量，为线下美妆零售门店提供更多支持，真正实现传统电商渠道、即时零售渠道和线下零售渠道全域打通、用户场景全触达。

与丝芙兰的战略合作是京东到家平台打造全品类即时零售平台的缩影。事实上，京东到家在数码3C、美妆、服饰、宠物、医药等领域也都有长足的发展，例如在数码3C领域上线门店数已近9000家，618首日手机销售额同比增长达15倍。

在此背景下，达达集团正携手合作伙伴共同迈向“万千好物，即时可得”的时代，加速即时零售的全面拓展，助力实体经济数字化发展，持续优化行业的成本、效率和体验，为消费者、合作伙伴、行业乃至全 社会 创造更多的价值。

悦诗风吟是平价中档档次。

Innisfree（悦诗风吟）是韩国化妆品品牌，也是由韩国第一化妆品集团AmorePacific爱茉莉太平洋集团潜心研制的自然主义化妆品。进入中国后销量还算不错，当然悦诗风吟的产品定位并不高端，只属于平价中档产品。而且这个品牌最初定位是学生群体，适合20-26岁年龄段的人使用。

悦诗风吟的护肤品大多都是保湿、基础修复一类，没有高大上的工艺，但是广告宣传做得不错，价格也适中，特别适合收入档次一般的人群去购买。

同时，悦诗风吟品牌成立时间也有二十多年了，陆续推出了不少产品，各个系列的产品与植物都有关联，比如白牡丹系列、油菜花蜜系列、绿茶精萃系列等，还有火山岩泥、温泉水等产品。

悦诗风吟撤柜原因

撤店原因，除了新冠肺炎疫情的影响，还有该护肤品牌在中国市场的受欢迎程度也在下降。作为曾经鼎盛的化妆品牌，这个原因令人惊讶。国内消费者开始转向追求奢侈品牌或高性价比品牌，并开始避开中等价位产品。

与悦诗风吟同样遭遇的，还有爱茉莉太平洋旗下的另一品牌伊蒂之屋，以及日本的花王集团旗下彩妆品牌KATE。另外，贝玲妃在也大规模裁撤线下专柜。

一方面，美妆市场的持续增长领跑消费领域，但是在另一方面，许多美妆品牌转向战略收缩。此外，在一级市场上，美妆行业的热度也已经下降，融资难度越来越高。

-悦诗风吟

韩国乐天上海总部关闭

　韩国乐天上海总部关闭，据了解，乐天集团于1994年进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。2012年在上海成立中国总部。韩国乐天上海总部关闭。

韩国乐天上海总部关闭1

　近日，据多家韩媒报道称，韩国乐天集团将关闭位于上海的中国总部，将重心转向东南亚。

　3月16日，据朝鲜日报报道，由于乐天在华多家子公司已经关闭，总公司已经没有存在的必要了，因此，乐天正准备关闭上海总部，这一决定是集团去年底做出的，目前就剩整理文件的程序了。SBS电视台直言，“乐天终于不再迷恋中国市场”。

　目前，乐天正着力拓展东南亚市场，今年，乐天超市将继续在越南开设分店，此外，乐天超市的新负责人在上任后第一次出差就去了印度尼西亚。

　据乐天集团相关人士称，集团去年底做出解散中国总部决定，预计上半年走完各项流程。但这并不意味着乐天这一品牌告别中国市场，乐天百货成都店还会继续运营，乐天化学等中国项目仍将继续推进。

　资料显示，乐天集团于1994年进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。

　2007年，乐天玛特通过收购仓储式卖场万客隆进入中国市场，此时正是沃尔玛、家乐福等大卖场高速扩张时期。

　2009年10月，乐天玛特再次全盘收购江苏区域超市时代零售的65家门店，乐天玛特在华门店数量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年门店数量达到300家的计划。此外，乐天百货也于2008年在北京开出首家门店，后扩大经营至沈阳、成都等地。

　为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立中国总部。乐天集团会长辛东彬当年制定了2018年销售额达200万亿韩元、成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场。

韩国乐天上海总部关闭2

　据韩媒报道，韩国乐天集团将关闭位于上海的中国总部，将重心转向东南亚。

　 韩国乐天关闭上海在华总部

　据了解，乐天集团于1994年进军中国市场，此后乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立中国总部。乐天集团会长辛东彬当年制定了2018年销售额达200万亿韩元、成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场。但2016年后，乐天在华业务受阻，乐天在华各项业务陷入瘫痪。

　乐天集团相关人士称，集团去年底做出解散中国总部决定，预计上半年走完各项流程。但这并不意味着乐天这一品牌告别中国市场，乐天化学等中国项目仍将继续推进。

　 LG撤离中国市场后 80亿卖北京大楼

　最近几年，韩国多家企业纷纷撤离中国。

　2020年，昔日里在中国手机市场大放异彩的韩国品牌LG，在其手机业务退出中国市场之后，又推出一个重磅消息——将中国总部大楼出售给新加坡政府投资公司（GIC）的全资子公司，售价约137万亿韩元（约合人民币8046亿元）。

　LG北京双塔位于北京建国门商圈，是LG于2005年斥资4亿美元建造的一栋办公楼，以当时的汇率计算，折合人民币约328亿。据58安居客办公楼盘信息显示，LG双塔由两栋楼组成，外型和首尔汝矣岛的LG总部双子座大厦相似，包含写字楼和商铺两种业态，高140米。建成之初是北京东部商圈中一个标志性的建筑。

　LG办公楼介绍-图源58同城

　LG电子表示，出售两栋大楼为预防全球经济的不确定性，确保资金流动性。LG预计以877亿元的价格出售双子座大厦，是275亿元的投资本金约319倍，利润预计可达602亿元。

　 国货崛起 韩国零售品牌关店撤离

　大家更为熟悉的，当属韩国化妆品品牌。受韩剧及韩流文化影响，韩国化妆品牌火速在中国市场布局开店。

　以深受中国年轻人欢迎的悦诗风吟为例，2012年悦诗风吟进入中国市场，自从2014年开始，悦诗风吟就开启了迅速扩张的模式，平均每年新开店铺100家。2017年，悦诗风吟在中国市场的开店数量一度达到顶峰，超过800家。

　遗憾的是，自从2019年起，悦诗风吟在中国市场就开始走下坡路。业内资料透露：2019年-2021年，悦诗风吟在中国市场的关店数量分别达到40家、90家、170家。相较于巅峰时期的超过600家店铺，关店比例一度高达80%。

　此外，悦诗风吟母公司爱茉莉太平洋发布的最新财报显示：悦诗风吟在2020年的销售额为3486韩元，同比下降37%，营业利润更是同比下滑89%，仅剩70亿韩元。

　当然，悦诗风吟等韩妆品牌在中国市场跌下神坛，还有一个最重要的原因是主打技术功效的国货品牌不断崛起，蚕食了韩妆品牌的市场份额。2021年销量排在前十位的品牌，有六个来自我们国内，韩妆品牌却从市场销量的佼佼者沦为边缘产品。

韩国乐天上海总部关闭3

　3月16日，据韩国SBS电视台报道，乐天集团即将解散中国总部，加大对东南亚地区国家的投资。

　乐天集团是韩国五大集团之一，曾在世界500强排名第28位，于1994年进军中国市场。此后该集团旗下的乐天玛特、乐天百货等主要子公司均在中国成立合资企业。为更好发展在华业务，乐天集团于2012年在上海成立了中国总部，即乐天（中国）企业管理有限公司（下称“乐天管理”）。

　天眼查APP信息显示，乐天购物、乐天控股株式会社、LOTTE CHEMICAL（乐天化学）为乐天管理股东，持股比例分别为70%、15%、15%。值得注意的是，虽然乐天管理的公司状态仍是存续，但已出现了注销备案信息，清算组备案日期显示为2021年10月29日，注销原因为决议解散。

　据《朝鲜日报》报道，乐天集团相关负责人称，集团从2021年底便开始讨论清算，预计于今年上半年完成行政手续后，中国总部将正式关闭。但这并不意味着乐天这一品牌彻底告别了中国市场，上述相关负责人称，乐天化学等中国项目仍将继续推进，乐天百货成都分店还将继续营业。

　2012年，乐天集团会长辛东彬曾制定了2018年销售额达200万亿韩元，成为亚洲十大企业的经营目标，并将中国作为核心战略市场，在上海成立中国总部。但中国总部成立不过4年后，乐天在中国的经营陷入困局，大批子公司先后停业，总部也无法发挥应有的作用。

　最先显露颓势的是乐天集团旗下的乐天购物，该公司拥有乐天玛特、乐天百货、乐天综超、乐天便利店四种业态。

　乐天系的零售业态曾对中国市场表现出勃勃野心。2007年，乐天玛特通过收购仓储式卖场万客隆进入中国市场，此时正是沃尔玛、家乐福等大卖场高速扩张时期。

　2009年10月，乐天玛特再次全盘收购江苏区域超市时代零售的`65家门店，乐天玛特在华门店数量迅速提升至100家，并在2010年提出了要在2018年门店数量达到300家的计划。此外，乐天百货也于2008年在北京开出首家门店，后扩大经营至沈阳、成都等地。

　但这些努力都没有回报。

　乐天购物的财报显示，仅2017年一年，乐天玛特在华亏损达到2680亿韩元。乐天百货在中国市场也遇到了水土不服。乐天百货在华业务于2016年销售额为970亿韩元，但亏损达700亿韩元；2017年销售额为760亿韩元，亏损额为700亿韩元；即便是在频频关店，以降低亏损幅度的2018年第一季度，乐天百货在华销售额约为200亿韩元，亏损额则为160亿韩元。

　不过，在政治冲突爆发以前，乐天玛特自身的经营问题就不少。

　2008至2010年，乐天玛特分别亏损51亿韩元、84亿韩元和60亿韩元。到2018年，韩国本土大型仓储超市的颓势已显露无疑。根据韩国流通业联合会的统计数据：2018年9月，韩国三大仓储超市连锁（易买得、乐天玛特、Home Plus）的平均同比增长仅15%，达到历年同期的最低增长值；而在此前的7月，更是达到负增长。

　具体到中国市场，2010年至2017年，乐天玛特的中国门店数始终徘徊在100家左右，主要布局在华东地区。在门店数并没有增加的情况下，乐天玛特的经营也一直饱受“本地化不够、管理脱节”等诟病。与此同时，大卖场业态在中国也随着电商崛起节节退败，更何况是一直沿用韩国模式在中国发展的保守韩企。自身经营策略失当也是乐天失落的重要原因之一。

　事实上，2013年至2017年，乐天玛特曾分别接触过中粮集团、物美、永辉、大润发、沃尔玛等企业，意在出售中国区业务。

　乐天集团曾想挽救中国市场业务。2017年3月以及8月，乐天集团分别紧急调动3600亿韩元和3400亿韩元，为乐天玛特中国区“输血”。但最终在2018年，乐天玛特和乐天百货宣布告别中国，乐天七星饮料和乐天制果等食品公司也于2019年退出中国市场。

　到如今，乐天集团的零售部门仍一蹶不振。

　《韩国时报》在2021年底报道称，尽管韩国主要经济指标有所改善，但乐天集团零售部门的利润继续下滑。最近的一份文件显示，在其财政年度的第三季度，乐天购物报告的营业利润达到289亿韩元，同比下降74%。

　在筹备关闭上海总部的同时，据“36氪”2021年12月报道，乐天集团考虑出售其停滞四年的沈阳乐天世界项目，价格至少为100亿元人民币。

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谈到去吃火锅，我们情不自禁想到海底捞，九宫格

年轻女孩要买护肤品，也一定会想到悦诗风吟

毕业租房子第一选自如（出事之后就很避之不及啦），犹豫要不要蛋壳公寓

买衣服总有自己倾向的那几家店

这是品牌的力量。

《品牌的起源》这本书从品牌的分化——新品类入手谈到如何去诞生一个新品牌。全书大体可以分为新品牌由品类分化而形成、分化是大趋势不可逆的和如何退出新品牌三部分组成。首先讲了品牌和品类的关系，是用品牌去覆盖多个品类呢还是让品类做品牌的代言，作者支持后者，原因是聚焦于某一品类可以攻陷消费者的心智。于是聚焦于某一品类意味着我们可以在现有市场中开辟中更细分的市场去创造一种新品类，使用新的品牌。文中用万宝路做例子，万宝路之前的香烟只是香烟，万宝路之后，有了代表男子气的香烟，万宝路品牌也从香烟的主流中分化出来。劳力士的奢侈品手表也是一个例子。品类永远在分化，可是在大多数心理融合是一个好主意，作者提醒我们要警惕这种观点，因为分化是自然界的主题。品类分化就是创建新品类。品类的创建在于消费者是否能接受这个品类所提出的概念，在我的理解就是你能否抓住消费者的潜在心理。新品类诞生后会有第一品牌和第二品牌，对于他们来说，所应采取的战略是不同的。第一需要推出品类，它需要采取确立敌人和推出品牌两步走。第二生存下来的秘诀就是找到第一的对立面。

这本书是在《定位》之后劳拉的集大成之作，市场对其的评价褒贬不一，甚至扯出“看山是山，看山不是山，看山仍是山”的论调。《定位》系列书籍本不是学术论作，在表达和论证上缺少严谨是需要指出来的，作者也因为太过于强调定位的重要性和聚焦细分领域的必要性而生拉硬拽了不少例子，当成一个个品牌的生死存亡的概括来看看是挺不错的。总体上，这本书是给了我们不少启发，比如努力的第二名、不喝可乐时喝七喜，至少告诉我们从用户的心智出发，以比较的姿态去凸显自己。

但不得不指出的是，书中有些论述是可以举出反例的。新品类需要新品牌：拿小米举例，小米一开始是高性价比、发烧友的、充满科技感的手机，但是如今扩展到智能音箱甚至家电行业；苹果的iphone手机、Mac电脑、ipad；这些无一不是多品类同品牌。我认为这在于品牌在用户的心智中究竟等同于什么。如果品牌只是某一品类的代称，那么品牌确实不应该迁移。柯达相机便是一例，柯达等同于胶卷。如果品牌是某种品质的传达，不是局限于某一个具体事物，品牌是可以实现迁移的。小米代表了高科技、发烧友、性价比；苹果是艺术品和高科技。拿我们逛商场最常见到的名创优品举例，它给我们传达的是便宜优惠的大品牌的追随者；无印良品——原木风的高品质生活；麦当劳——西方食品中式化的快餐。所以这些在用户心理占据一个面的品牌可以轻松实现迁移。前不久非常火的美团滴滴大战也似乎可以用这个原因解释。美团——生活服务平台——占据一个面的品牌，而滴滴=出租车——占据一个点的品牌，当美团做打车时，我们觉得并不很意外，而滴滴做外卖我们觉得出人意料甚至不可理喻。

我们必须承认塑造时是从一个品类出发的，小米、苹果、IBM、微软无不如是，这时候确实是需要书中所说的品类聚焦，这时候应该防范就是避免在用户心中品牌=品类。品牌在最初品牌的塑造也不仅仅局限于书中所说的聚焦，也与服务性东西和很多背后的支撑性东西有关。依旧是名创优品，对我们来说，它明码标价、便宜、类目清晰、每个店的整齐归一的形象、红白标志，尤其是店员熟悉的“欢迎光临miniso”，这是表面的服务性工作，背后的制度流程、培训考核以及供应链和时尚的追赶、选址加盟等等，都是支撑一个品牌的必要工作。

也许是我还处于见山是山的水平，所以我认为这本书的盛评有点言过其实。

摘抄：

1、消费者以品类来思考，以品牌来表达

2、传统营销发掘顾客的需求，通过提供比竞争对手更优质、更低价的产品或服务来满足顾客的需求

3、在商业界，技术和文化环境的变迁为品类的分化创造了条件

4、品牌具有价值在于一个原因，而且只有这么一个原因，就是它主导了一个品类

5、新产品、新服务绝大部分都没有什么机会成为大品牌，因为他们推出是为了服务一个市场，而不是创造一个市场

6、打造品牌的机会并不存在于既有市场，而是存在于创造市场

7、品牌维护

8、便利性是一个强有力的激励因素，它确保了某些融合产品的成功

9、没有比媒体的大肆宣传更能蒙蔽客观思考的了

10、傻瓜甚至不知道一半比全部多多少

11、认知具有滞延性

12、最普通的假设是战争轰轰烈烈得开始了，事实上，它们通常是以有限得空袭、秘密的边防调动和削弱敌人抵抗的攻心行动开场。营销战也应该这样开场。

13、品牌不会因为没能让顾客满意而死亡，品牌因为所处的品类死亡而死亡。