1、欧莱雅中国通过探索颠覆性内容，借助全渠道直击目标消费者，培育超级消费者。
2、新零售引领线上融合线下（O+O）的渠道创新，创造贯穿整个消费路径的沉浸式体验。
3、对线下渠道进行战略性升级，策略性聚焦大型购物中心发展，加码布局品牌精品店，同时提出渠道即媒介的体验升级。
现在不管是欧莱雅还是高夫，在很多网络平台都有销售，而且其实销售价格都是比较透明的，如果你先搜索一下欧莱雅的产品，看一下它对应的价格，再看一下高夫产品对应的价格就会发现，同样是洗面奶，同样的容量包装，哪怕它在外包装说明中提到的效果还是一样的，最后的价格还是高夫更贵，高夫大概比欧莱雅的产品贵了一倍多。由此可见，高夫的品质是比较出众的。从粗浅的角度出发去理解，如果高夫的品质不好，没有比欧莱雅好，它的价格又比欧莱雅贵了一倍多，怎么会有这么多人趋之若鹜的购买，为什么高夫还会在国内市场大环境之下拥有着这么高的年销售额？由此可见，它的品质跟它的价格是对等的，它的品质的确比欧莱雅好。总的来说，将欧莱雅与高夫相比，高夫的品质低了不是一星半点，如果你经济条件可接受的话，还是比较推荐大家可以选择高夫这一个品牌，护肤效果更有保证。
欧莱雅实施品牌金字塔战略的条件有品牌独特性、责权分工、消费者反应机制、营销策略。
1、品牌独特性。运营层面重视品牌独立性，形成差异化。
2、责权分工。建立品牌经理制组织结构，根据产品种类规定不同部门相应责权。
3、消费者反应机制。与消费者直接建立联系，迅速反应市场。
4、营销策略。地区经理们经常去销售点传授品牌理。
1 保洁公司采用应该是避强，并集中力量进攻某一个目标市场，这种可以大大提高自己的进攻力，集中精力以点盖面。但是这样会失去一部分市场，风险挺大的。
而欧莱雅则全面渗透市场来挑战保洁，这样可以是产品对每个人群都有用的，但是对市场渗透相对较慢，不能集中资金。
2 我感觉欧莱雅是打算与保洁进行全面的正面对视，但是保洁回避了部分市场进攻，而是采取快速渗透，欧莱雅从上面的资料看就是想面向各层人的。
3 加强渠道，电视广告，以低价格高促销的战略快速杀入市场。同时看其他对手怎么做。
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