第一个是队长RM ，2010rm在地下rapper界就小有名气了，加入的是大南协进行Rap活动，在好友sleep的介绍下去了现公司 bithit；第二个是suga 18岁的suga带着自己的自作曲参加了bithit的海选，以第二名成绩成为练习生（就是飞机头的视频）；第三个是jhope，在光州艺术学院的厚比就小有名气了最终以非凡的舞蹈功底进入公司。第四个是大哥jin，小时候就被sm星探发现的jin因为年龄没有成为练习生最后因为颜值进入bithit。第五个是柾国，15岁的果就参加了选修秀节目《super star k》虽然成绩不太好，但收到了7家公司的名片，果在bithit看到正在Rap的rm感觉很帅就进了bithit第六是泰亨，泰亨是陪朋友去的但偶然参加了面试在展示了更多才艺后被公司录取。最后一个是jimin，釜山的舞蹈首席jimin因想成为歌手的梦想到首尔参加公司试镜。防弹少年团就这样诞生了。
在女明星一窝蜂剪短发的时候，韩国男星却掀起了一股长发潮！防弹少年团的田柾国、Stray kids铉辰、Got7 JB，甚至最近回归的SHINee Key，以及刚退伍的李钟硕都换上中长发造型，看起来又man又仙，诱惑指数飙升！
一起来看看还有哪些帅度破表的长发男星
时隔3年，终于等到SHINee回归了！不仅新歌超抓耳、舞蹈高难度，每个成员也换上跟以往截然不同的全新造型。其中Key把原本的清爽短发留长，加入时下最流行的长发行列，中分微卷的黑发造型让原本可爱的Key瞬间变身成熟魅力男！
如果要写一份长发男星名单，里面绝对不能少的就是宇宙大明星－金希澈！希澈可以说是男星留长发的经典范本之一，不论是大家最熟悉的白金色蛋卷发型，或是蜂蜜棕色直发，他都能完美诠释。果然不论什么发型，最重要的还是颜值。
希澈不仅能完美驾驭许多男星不敢挑战的长发造型，更勇于尝试不同的发色。皮肤白皙光滑的他，真的超级适合这款带点紫灰色调的白金色头发，看起来就像从漫画里走出来的真人版王子
GOT7的队长JB去年底把浏海剪到眉上，让发尾留长，潇洒的发型配上随意拨开的浏海，意外掀起一阵复古Mullet小狼尾发型风潮！看似极难驾驭的发型，放在他身上不知道为什么就是帅度破表。
其实早在2020年初GOT7以专辑《DYE》回归时，JB就已经是长发造型了！一开始他习惯将长发勾耳后或随兴往后梳，后期则偶尔会扎起小马尾，在专辑宣传期间他也以中长卷发造型搭配华丽的欧洲中古世纪服饰或利落的成套西装，诠释出不同魅力。
去年才刚满20岁的铉辰，自从留了长发之后，就从青涩可爱的少年摇身一变成为诱惑力满点的魅力男，不仅圈粉无数，更有多场舞台表演的直拍影片点阅率都破百万。甚至连粉丝都表示，直到铉辰留起长发以后，才深深感受到他的魅力。
留了好一阵子长发的铉辰，除了染过金色、黑色等不同发色，也开始尝试各式各样的发型变化。像是扎起半头马尾、搭配运动发带等等，时而利落时而魅惑的造型，难怪让粉丝心甘情愿在坑底躺好不想出来
防弹少年团的田柾国过去都维持一头可爱清爽的少年感短发，没想到去年底他突然开始留起长发，还漂成金色，极大的造型转变让粉丝又惊又喜！
田柾国前几天在官方推特上晒出练习室的自拍照，已经从之前的白金发色换成饱和度高的靛蓝发色，发型则一样是中分微卷头，在发根处做出蓬度，看起来更加随兴自然。
李光洙在《Running Man》中的 搞笑 形象深植人心，过去经常剪的眉上浏海也让他看起来更加呆萌无害。没想到他近几年来留起长发，并做出中分泡面卷的新造型，竟然也超级适合！
最近李光洙也蓄起小狼尾发型，长到接近锁骨的发尾配上中分刘海，让他看起来别有独特魅力。日前他更顶着这款发型拍摄杂志， 时尚 度满分！
刚退伍的李钟硕立刻回归工作岗位，以中长发造型拍摄多组概念照、杂志，有别于以往温柔的暖男形象，黑发搭配层次感长发，将浏海中分并且在前额抓出一些发丝，若隐若现的眼睛流露出诱人迷蒙感。
李钟硕在《皮诺丘》、《罗曼史是别册附录》等多部代表作品中，总是将两侧头发修得俐落清爽，搭配浏海亮相，为韩剧中的暖男角色树立完美的范本。如今他的长发新造型也让人更加期待，在接下来的作品中，不知道他又会有什么样的外型突破呢？
最近刚入伍的朴宝剑也曾蓄起一头长发，与其他男星留长发的撩人魅惑感不同，朴宝剑就算长发造型也一样是暖男形象 发尾内弯的中分柔顺波浪卷发，搭配朴宝剑温柔又亲切的笑容，好感度100分！
留过长发之后，朴宝剑又在当兵前的最后一部作品《青春纪录》中剪回短发，甚至是有史以来最短的造型！寸头造型搭配浅亚麻棕色，再用发胶抓出发流感，看起来更加干净利落
其实李栋旭的发型从《孤独又灿烂的鬼怪》到《触及真心》基本上都维持着蓬松后浏海短发，也难怪当他以中长发造型亮相时会引起如此热烈的讨论。李栋旭的长发造型是将长浏海旁分后梳，在两侧做出向外卷度，看起来别具 时尚 感。
从一开始前短后长的层次感中长发，到拍摄杂志时的长发造型都有不同魅力。后来李栋旭的浏海长到超过下颔线的长度，微湿旁分长发搭配诱惑眼神，到底有谁能抵挡李栋旭成熟男人的魅力。
张东润曾经出演过脸红的思春期经典名曲《给你宇宙》MV，以及《学校2017》等多部韩剧，长相清秀的他开始留起中分黑长卷发后，男人味瞬间飙升，与以往好学生形象不同的魅力也让他圈粉无数
说到张东润的美貌，就不能不提他在《绿豆传》中让人惊艳的女装扮相！穿着粉嫩色系韩服，搭配清淡显气色的妆容与唇彩，张东润的精致脸蛋就连男生看了都心动 不过当时他为了这部戏还苦练骑马，甚至虐出精实六块肌，健壮身材都藏在这套韩服下！
摘要：什么美图软件可以化妆？目前，不少p图软件都有化妆的功能，这个功能可以解决一下网友素颜拍照的效果不满意，就可以通过化妆功能来给素颜的照片化妆。下面给大家介绍一些可以化妆的美图软件，一起来看看吧。美图化妆秀什么美图软件可以化妆可以化妆的美图软件
什么美图软件可以化妆可以化妆的美图软件
一、天天p图
推荐理由：化妆步骤比较多
天天p图给化妆的教程：
1、打开天天p图，选择：美容美妆。
2、选择要进行化妆的照片。
3、点击：美妆功能。
4、提供：染发、粉底、唇彩、腮红、鼻梁高光、五官立体、眉毛、眼线、睫毛、卧蚕、美瞳、眼影、双眼皮等选项。
5、根据自己需要的化妆要求进行设置，画出自己满意的妆容。
6、点击右上角的打钩按钮，保存化妆之后的照片。
天天p图软件介绍
天天P图是腾讯优图团队继成功打造魅拍、水印相机之后，重磅推出的美图神器。腾讯优图在图像处理拥有多项核心技术，人脸检测技术位列FDDB世界排名首位。
主要功能
自拍相机：实时美颜、美妆、滤镜，海量动效素材，自拍更美更好玩；
美化照片：简单实用照片编辑功能，专业特效、贴纸、文字、涂鸦笔，应有尽有；
美容美妆：打造精致妆容，美颜、大眼、瘦脸、亮眼、粉底、唇彩、眼影、染发等实用能力；
疯狂变妆：大圣妆、萌猫妆、海盗妆、吸血鬼妆、疯狂无上限；
故事拼图：海量丰富的时尚拼图模板，智能水印，拼出你的故事；
魔法抠图：P图法宝！轻松抠图，趣味场景，3D效果，打造魔法趣味。
二、美颜相机
推荐理由：多种化妆模板，一键生成
美颜相机化妆教程
1、打开美颜相机。
2、选择：自拍。
3、选择要处理的照片。
4、选择：美妆。
5、选择一种化妆模板；美颜相机化妆模板，入手上图
6、保存照片。
当然，美颜相机也提供了高级美颜的功能，与化妆模板不同的是，高级美颜提供了美白牙齿、淡化黑眼圈、缩小鼻翼等细节处理的功能，具体功能如下：
美颜相机软件介绍：
美图秀秀团队倾力打造，效果超好的自拍神器--美颜相机。全球首创自动美肌和智能美型！完美保留脸部细节，让照片告别模糊！专为爱自拍的女生量身定制，颠覆传统拍照效果，瞬间自动美颜，让你瞬间爱上自己！
全球首款专为爱美人士定制的自拍神器，美图公司荣誉出品；
Angelababy强势代言，众明星倾力推荐；
已拥有超4亿用户，每月产生照片387亿张；
效果超自然的自拍神器，一秒拥有好气色；
专属你的美时美刻
主题游乐园发现AR相机新玩法
自拍的全新打开方式！美颜相机持续为你提供新鲜的萌趣AR效果，一秒变身萌萌哒！更有好看又好玩的游戏自拍术，让自拍不再单调！我就要活在美颜相机里出不来，嗯哼~
超完美自拍
按下快门瞬间修颜，一秒变身粉嫩美少女！
瞬间好气色
美白、补光、眼睛美化、脸部修饰，一秒全搞定，表现力更出色。
视频自拍
全新”视频自拍“美颜技术，梦幻音乐MV效果，捕捉你的动态美。
一秒上妆
素颜自拍，超服帖妆容瞬间呈现。性感、率真各种妆感随心换！
百变滤镜
丰富的滤镜效果，让照片更有格调，带你轻松驾驭各种自拍风格！
夜间拍摄
超强夜间自拍功能，全面降噪，昏暗环境也能轻松打造夜美人！
缩小鼻翼
拉动滑竿，秒变精致小鼻翼，自然挺鼻梁！
高级柔焦
智能抠图、虚化背景，升级版**柔焦！更有人气颇高的马赛克效果哟~
变美秘笈
变美秘笈每天为你精选美妆、美甲、穿搭等变美小视频，让你每天变美一点！
三、美图秀秀
推荐理由：可以瘦脸、祛痘、祛斑；
美图秀秀给照片化妆的步骤：
1、打开美图秀秀，选择：人像美容。
2、选择要化妆的。
3、美图秀秀提供一键美化、美白、磨皮、面部重塑、瘦脸瘦身、祛斑祛痘、去皱纹、眼睛放大、亮眼等功能，
4、点击右上角的打钩按钮，保存化妆之后的照片。
美图秀秀软件介绍：
美图秀秀专为中国人量身定做，延续了PC版简单易用的优点，拥有快速调节色彩、一键虚化背景，自由添加文字功能，独特的处理特效和多款边框素材打造属于你的个性美图。并有三大拼图模式能直接将多张发至主流社区，与大家分享你的精彩生活！还等什么呢，现在就来免费拥有专属你的美图秀秀吧！
亮点功能：
裁剪、旋转、锐化等基本操作。
快速调节饱和度、亮度、对比度。
一键虚化背景，模拟单反相机的背景模糊效果。
独有LOMO、影楼特效，1秒钟做出影楼级照片。
各种简单边框、炫彩边框，让更精彩。
文字编辑功能，可添加文字、可爱会话气泡，自由修改文字颜色和样式。
在线“素材中心”每月更新，海量高品质的个性素材免费下载！
四、相机360
推荐理由：对脸部细节进行调整
相机360给照片化妆的步骤：
1、打开相机360。
2、选择软件底部的：自拍。
3、点击左下角的按钮，选择要处理的照片。
4、点击中间的：魔术棒按钮。
5、点击：人像。
根据化妆要求，选择相应的功能，比如：一键变美、特效、磨皮、美白、祛痘、瘦脸、大眼、亮眼、去眼袋、高鼻梁。
点击右上角的：保存按钮，保存！
相机360软件介绍：
全球超过7亿用户都在用，狂被网友点赞的“良心应用”；
天天向上等国内多档热门综艺节目力荐，汪涵、张靓颖、宋茜、范冰冰用了就停不下来；
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让世界看见我
全新的美颜自拍功能、动感贴纸、特色滤镜，让拍照变得更加乐趣无穷！
你可以通过相机去分享你的喜怒哀乐，你的故事，透过相机与世界对话！
和全球7亿用户参与拍照挑战，我们的征途是星辰大海，我们的快乐会传递到整个世界！
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硬糖系自拍
CG美颜背景切换智能美发全新功能搭载超美滤镜齐上新！
跟相机一起变身可美可萌、可仙可酷的硬糖girl~！
给你软萌的五官，潮流的发色，炫酷的背景！不用梳妆打扮也能美过动漫少女！
动感贴纸
各种有趣动态贴纸，智能识别人脸，帮你一键贴准脸部表情，长按拍照键还可以录制短视频，参与拍照挑战，一键分享朋友圈、微博，与全球用户一起嗨！
品质滤镜
超200款经典滤镜，让你晋升摄影达人，更有漫画天空、人像视觉等滤镜任你玩！
拒绝平庸！给你的照片来点魔力吧，惊艳朋友圈的视觉大片一键搞定！
一、Camera360
全球近5亿用户都在用，受到网友热烈好评
AKB48特别推荐，防弹少年团等众多日韩明星都是Camera360的忠实用户
7个国家摄影榜长期排名第一，苹果官方13个国家首页推荐，引领全球手机摄影潮流！
二、百度魔拍
百度魔拍是一款轻快便捷的拍照工具，致力于给您带来更快捷，更满意的拍照体验，帮您记录生活点滴。
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BTS是基站收发台英文缩写。
移动通信系统主要由移动台、基站子系统和网络子系统组成。基站收发台（BTS）和基站控制器（Base Station
Controller）构成了基站子系统。一个完整的BTS包括无线发射/接收设备、天线和所有无线接口特有的信号处理部分。BTS可看作一个无线调制解调器，负责移动信号的接收和发送处理。一般情况下在某个区域内，多个子基站和收发台相互组成一个蜂窝状的网络，通过控制收发台与收发台之间的信号相互传送和接收，来达到移动通信信号的传送。
BSC
Balanced Score Card，简称BSC。
几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激烈的 全球化市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标，并且会很自然地导致企业***只关注短期回报而忽略企业的长期利益。过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度这样的重要指标为代价的。
1992年美国哈佛商学院的RSKaplan教授等人提出了一种全新企业综合测评体系，称做平衡计分卡( 其简称BSC)。这种方法已被世界上许多企业采用并取得了惊人的效果，其应用领域涉及各行各业，包括工厂、银行、政府机构和信息产业。据美 国Renaissance国际公司的调查，世界1000强中有60%已经使用或正打算使用BSC，世界最大 的300家银行中约有60%正在使用BSC。一BSC的框架体系BSC的框架体系如图1所示。
图1 BSC框架体系
围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。
财务方面：其目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。告诉企业管理者他们的努力 是否对企业的经济收益产生积极的作用。财务方面指标包括传统的财务指标，如销售额、利 润额、资产利用率等。
顾客方面：其目标是解决“顾客如何看待我们”这一类问题。通过顾客的眼睛来看一个企 业，从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程 度。其指标可以是送货准时率、顾客满意度、产品退货率，合同取消数等。
内部过程方面：其目标是解决“我们擅长什么”这一类问题，报告企业内部效率，关注导 致企业整体绩效更好的过程、决策和行动，特别是对顾客满意度有重要影响的企业过程。如 生产率，生产周期、成本、合格品率、新品开发速度、出勤率等。
学习和创新方面：其目标是解决“我们是在进步吗”这一类问题，将注意力引向企业未来 成功的基础，涉及雇员问题、知识资产、市场创新和技能发展。 在当前市场环境下，光有竞争优势是不够的，必须能够保持这种优势，这就需要不断地创新 、改进和变化。只有通过发布新产品、为顾客增加新的价值、不断改进运行效率，企业才能 够进入新的市场，增加收入和利润。
BSC就是要对上述四个方面进行平衡，BSC中各项测量指标并不是孤立地存在，它们与一组目 标相联系，而这些目标自身又相互关联并最终都以基本种直接或间接的形式与财务结果相关联。
二BSC的特点和意义
BSC代表了国际上最前沿的管理思想，它的一个最为突出的特点就是：集测评、管理与交流 功能于一体。
综合测评：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进 。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。
管理控制：BSC把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理 者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。
交流：BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响 应。面对当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。
其实，BSC就是一个复杂的企业模型，它帮助一个企业了解促使其成功的真正原因。 仅用财务指标不足以判断一个企业是否真正实现了它的目标。因为它们反映的是过去的业绩 而不是指出了未来的状况。人们发现单独使用财务指标对许多企业的长期利润有不利影响。 其原因是与企业的长期竞争力相反，财务指标注重短期利润而忽略了企业与外部环境的关系 。此外，财务指标不能反映企业的全貌。 BSC考虑到信息时代企业的动态特性，在国际上首次系统化地将企业的远景、战略和绩效测 评相联系，将外部期望与内部能力相均衡，将当前利润和未来绩效相均衡。BSC保留了财务 指标，但瞄准的是超前指标。其理由是如果超前指标选择得好，则在将来的财务指标中会反 映出来。因此BSC更注重对未来利润的推动而不是过去的利润的统计。
三建立BSC的步骤
每个企业都可以根据自身的情况来设计各自的BSC，但大体上可以遵循以下几个步骤：
第一步：定义企业战略。BSC应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企 业远景的战略是至关重要的。由于BSC的四个方面与企业战略密切相关，因此这一步骤是设 计一个好的BSC的基础。
第二步：就战略目标取得一致意见。由于各种原因，管理集团的成员可能会对目标有不同的 意见，但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。另外，应将BSC的每一个方面的目标 数量控制在合理的范围内，仅对那些影响企业成功的关键因素进行测评。
第三步：选择和设计测评指标。一旦目标确定，下一个任务就是选择和设计判断这些目标是 否达到的指标。指标必须能准确反映每一个特定的目标，以使通过BSC所收集到的反馈信息 具有可靠性。换句话说就是：BSC中的每一个指标都是表达企业战略的因果关系链中的一部分。 在设计指标时，不应采用过多的指标，也不应对那些企业职工无法控制的指标进行测评。一 般在BSC的每一个方面中使用3到4个指标就足够了。超出4个指标将使BSC过于零散甚至会变 得不起作用。其设计的指导思想是简单并注重关键指标。
第四步：制定实施计划。要求各层次的管理人员参与测评。这一步骤也包括将BSC的指标与 企业的数据库和管理信息系统相联系，在全企业范围内运用。
第五步：监测和反馈。每隔一定的时间就要向最高主管人同报告BSC的测评情况。在对设定的指标进行过一段时间的测评，并且认为已经达到目标时，就要设定新的目标或对原有目标 设定新的指标。BSC应该被用作战略规划、目标制定以及资源配置过程的依据之一。
四、实施BSC应注意的问题
虽然BSC的主体思想是在财务、顾客、内部过程及学习和创新四个方面取得均衡，但实际是 这四个方面之间也是相互关联的。BSC的学习和创新目标意图在于推动财务的、顾客的和内 部过程业绩的改进，这些学习和创新目标通过提出“我们如何才能够不断地改进和增加价值 ”这样的问题来测量未来成功的可能性。学习和创新促进了企业内部运行效率的提高，从而 又可更好更快地满足顾客的需求，使得顾客满意度上升，最终导致企业市场份额增大，并反映在财务指标的增长上。 一个好的BSC应该将上述四个方面有机的联系起来“讲述自身企业的故事””根据同一个四维框架，每一个企业由于其业力范围不同会得出不同的BSC，即使同一类型的企业，也会由于具体战略目标的不同而得到不同的BSC。但是，无论最终的结果是什么，在构建BSC时均应 从以下几个方面来考虑：
①因果关系。每一个指标都必须是企业战略因果关系链中的一部 分。
②与财务关联。每一个选定的指标最终都会对财务状况产生影响。
③绩效推动。在对 企业运行结果的测量和绩效的推动方面取得平衡。
④对引起变化的因素进行测量。有些指 标的引入会引起企业行为和过程的变化。
根据上述因素构建出来的BSC系统应具有如下技术特征：
①易于使用；
②便于进行定量和 定性分析；
③便于集中管理；
④便于在全企业范围内使用。
五BSC案例
一家银行占有其所在地区主要储蓄户的30%的市场份额，但是由于竞争加剧和低利率环境， 无法维持原有的收入水平。银行根据分析发现银行的收入在很大程度上依赖于居民储率，但其成本结构又使得为零星储户服务无利可图，于是针对这种情况提出了增收和提效这两条战略。 增收——通过为原有顾客提供附加服务来拓展收入来源以弥补收入的减少； 提效——通过将那些不带来利润的顾客转移到成本低一些的服务渠道上去以提高效率(比如用电子银行业务来代替银行职员面对面服务)。 在BSC的建立过程中，这家银行将这两条战略转换为目标和测评指标，侧重点放在对战略因 果关系的理解和描述上。其因果关系如图2所示。这里以增收战略为例来说明BSC的设计过程。
图2 一家银行的 BSC因果关系
增收的目标很清楚，即拓展收益品种。从战略上讲，银行将注意力集中在现在顾客基础上，从中识别出那些可能成为新业务品种服务对象的顾客并最终向这些目标顾客提供新的业务。当财务目标确定之后，实现这一目标的前提是提高目标顾客对银行提出的理财建议的信任度 。 因此BSC设计过程转向企业内部运行过程，通过内部过程的改进来保证战略目标的实现。与 此相关的有三个交叉的过程：了解顾客，开发新业务和交叉服务。所谓交叉服务指同一顾客 同时接受多种银行业务。需要对上述过程进行重组以适应新的战略。银行要求业务部门人员 要多花一些时间与顾客建立良好的关系，成为他们的理财顾问。在BSC中反映这一过程的有 两个指标。一个是“交叉服务率”——指每一个住户所接受的银行业务种类的平均数。这是 一个“滞后”的指标，它说明这一过程是否发挥了作用。另一个指标是“与顾客在一起的时 间量”，只有和顾客面对面地在一起，才有可能让他们了解、信任并接受新业务。因此这是 一个促使战略目标实现的“超前”指标。 内部过程的改进最终将导致财务目标的实现。BSC中的学习与创新则识别出实现内部过程改 进所应具有的条件，包括技能的提高和信息的获取。其中的“超前”指标关注劳动力的变化 ：人员的技能和素质的提高——工作的覆盖率(指一个员工能够胜任的工作范围)、信息可用 率(指员工取利用信息技术获取信息的能力)、个人目标联系率(指员工将企业战略与个人的 发展目标联系在一起)。“滞后”指标则包括劳动生产率和工作态度方面的内容。
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