拜托哦，要是高层的电话那么容易找到他们的高层不是要忙死了，玫琳凯是一间不错的公司，不会是你说的那样不堪啦，安啦，人家是企业，不是普通人家，再说了，你公司有个人要找你总裁的电话你会说吗，这个人家也怕你是无聊人士啊，，这也不是正规不正规的问题，不过说真的，不给说，是能体现他们正规的，去问问，哪家正规的公司会随便说管理层的电话给陌生人啊，
因为从生理上讲，女人的身体抗压能力本来就没有男人强，男人天然有优势。
而从社会分工来讲，女人更多撑到了家庭的责任，这样就阻碍了她们在职场的发挥。
再加上生儿育女总会打断女人的职业生涯，最终导致她们无法做出更大的突破！
在企业战略制定过程中，环境分析包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。企业外部环境分析可分为宏观环境分析和行业竞争环境分析。
宏观环境分析一般采用PEST分析，P指政治（Politics），E指经济（Economics），S指社会（Society），T指技术（Technology）。在分析一个企业所处背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业所面临的状况。具体如下：
1 政治法律环境
政治环境主要包括政治制度、体制、方针、政策等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规等。这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
2 经济环境
经济环境是外部环境因素中最基础、最重要的因素，影响着供给和需求。企业在宏观经济环境中应当加强经济环境意识。企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。社会经济状况包括经济要素的性质、水平、结构变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控宏观经济水平、结构，事实国家经济发展战略的知道方针，对企业经济环境有着重要影响。企业应关注社会经济结构的变化动向，即使妥善地调整企业的经济活动，主动适应宏观经济环境变化。
3 社会环境
社会环境主要包括人口因素和文化因素。随着社会主义市场经济的发展，我国人民的生活方式及工作方式都发生了较大变化，对企业的产品及服务都提出了多样化要求。同时我国许多城市已进入老龄化社会，由此也引起对企业产品及服务的新的需求。同时，企业的文化环境始终以一种不可抗力的方式影响着企业，作为企业经营管理者，只有深刻认识文化的内容和实质，全面了解企业的文化环境，才能真正把握企业经营战略与文化环境的内在联系。
4 科技环境
科技环境指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的结合。科技环境大体包括四个基本要素：社会科技水平、社会科技力量、国家科技体制、国家科技政策和科技立法。
行业竞争环境分析的主要代表工具是迈克尔•波特提出的五力分析模型，五力分别是：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力。该工具将五种力量因素汇集在一个模型中，可以分析一个行业的基本竞争态势。
1 供方讨得讨价还价能力
一般来说，满足这些条件的供方会具有较强的讨价还价力量：供方的企业总数较少；供方产品的买主很多；供方的产品成本占买主产品总成本的比例不高；供方的产品质量对买主生产过程影响较大；供方具有比较稳固的市场地位；供方各企业的产品各具特色，以致买主难以转换或转换成本很高；供方的竞争替代品较少等。
2 买方的讨价还价能力
一般来说，满足这些条件的买方可能具有较强的讨价还价力量：买方企业的总数较少；买方的购买量较大，占卖方销售量的较大比例；卖方有大量相对来说规模较小的企业所组成；买方所购买的基本上是标准化产品。
3 新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平的下降，还有可能危及这些企业的生存。
4 替代品的威胁
两个出于不同行业中的企业，会由于所生产的产品是互为替代品，从而产生相互竞争行为，这种源于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
5 行业内现有竞争者的竞争
行业中企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的，各企业竞争战略都在于活的相对竞争对手的优势，故在实施中一般会产生冲突与对抗，具体表现在价格、广告、产品功能、售后服务等方面。
进行外部环境分析是为了“知彼”，而要做到“知己”则要进行企业内部条件分析。企业内部条件是企业赖以持续发展的基础，也是企业战略活动的基本依托。进行企业内部条件分析的目的就是要找出企业的优势（强项）与劣势（弱项），并依据企业的优势与劣势情况充分利用其优势把握环境中的机会、避开环境中的威胁，或利用环境中的机会强化企业的优势、弥补企业的劣势。具体如下：
1 企业的市场及收益状况
这是企业内部条件最为直观的反映，主要包括：相关产品的相对市场占有率、相对销售增长率、相对产销率等；相对销售利润率；相对资产（本）利润率；相对增长率等。
2 资源状况
企业首先是一定资源的集合体。因此，资源状况是企业内部条件最基本的方面之一，也是企业市场状况与收益状况的基本决定因素之一，主要包括：人力资源状况；物力资源状况；无形资源状况等。
3 能力状况
企业本质上是一个能力体系，能力则是企业适应其内外环境变化而有效配置使用其资源的相关知识与经验。因此，能力状况是企业内部条件的核心方面，也是企业市场与收益状况的根本决定因素之一。
4 企业价值链分析
资源与能力虽然是企业经营或战略活动的基础与核心依托，但它们本身还不足以反映企业内部情况的全部，还必须进一步分析有资源与能力所构成的企业经营活动情况，才能够较全面地了解企业的内部情况。其中之一就是要了解企业的价值创造活动过程情况，这就是价值链分析。依据“价值链”思想，企业一方面可以对其每一项价值活动逐一进行分析，以找出企业经营活动过程中的关键有事和关键劣势，另一方面也可以找出并改善整个价值创造过程中各项活动之间的内在联系，以优化企业的价值创造过程，并提高各项活动或各环节之间的协同优势。
5 企业业务结构分析
一般而言，除了规模绩效或极简单的企业以外，几乎所有的企业都拥有两个或两个以上的业务单位。进行业务结构分析的母的主要是为了了解企业现有业务的数量与种类，各项业务的性质与状况以及各业务之间的关联，以找出主导或核心业务、优势或强势业务，为企业未来业务的选择与发展提供参考。
印象中北京有王海京首席,刘新玲首席,王勇首席,孟兵首席
目前中国所有家族中,百合家族是排名第一的,首席是江南
百合家族在北京也有工作室,去年总裁都去过我们的工作室喔
你可以来我们这里看看,我们工作室很快也会出一位首席了!
我觉得直销与某个违法行为差不多，当然知道二者的区别，但是不是有好几个直销的地方被约谈了吗？而且从报道的新闻来看，二者本质上是一样的，都是拉人进来，至于产品质量如何？看看安利某高管的结局就知道了。这样的忽悠型人才为何不做点对国家和社会发展有用的事呢？以前不是说，流氓不可怕，可怕的是流氓有文化！
我个人觉得这个是没有未来的，当然是我个人的浅显的观点。因为我的一个大学女同学就做这个，因为她在大学的时候就是能言善辩的，我对她的感觉是无论你说什么，她都可以跟你辩驳，将你驳倒！到了当时很火的这样的公司从一线一直干到中层，上次见到她，一脸的丧。问原因，说实在干不下去了，因为传人头！
这是我同学的亲身经历，当然是一个例子，不代表全部！也希望那些在从事这个的，看看，万一有一点作用，我这个回答也没有白费！
保健品，是保健品食品的通俗说法。下面是我带来的关于保健公司的简介的内容，欢迎阅读!
保健公司的简介一
嘉康利公司是一家美国的保健品公司，创始于1956年，是现在美国声誉最佳，历史最悠久的直销公司之一，也是目前全美排名第一的天然营养品公司。52年来，嘉康利公司在美国保健品直销公司中一直位居领导地位，作为营养保健的先驱，嘉康利公司为其五十年的传统深感自豪，它以改善人类健康与生活品质为目标，持着与自然和谐共存和积极参与公益慈善事业的理念，重视环保与回馈社会的理念，将大自然精华和先进的科技完美的结合，为大众提供高品质，高度安全，经过临床测试的保健品，为数百万的人们创造了更健康的生活。嘉康利公司的总部位于美国加州旧金山湾区，并在日本、加拿大、马来西亚、墨西哥设有分公司，中国台湾市场于2007年3月正式开始营运，2008年12月大陆市场开业在即。嘉康利公司拥有忠诚度最高的直销商，美国的资深直销商之从业资历，平均达33年半以上。至今，嘉康利已支付的业绩奖金已达30亿美元以上。
一、公司简单发展史
1915年，SHAKLEE博士研发了他个人第一粒多种维生素，从此发动了一场保健革命。
1935年，SHAKLEE博士进入美国可靠营养学会，医生可选用其处方。
1956年，SHAKLEE博士创办了嘉康利公司 (Shaklee Corporation)。
1977年，SHAKLEE公司在美国纽约证券交易所上市。
1982年，SHAKLEE公司被美国《财富》杂志评为全球财富500强企业之一。
SHAKLEE公司成立五十二年来，全部产品均做过临床测试，并有临床测试证书。在美国，SHAKLEE承诺产品开瓶吃了无效全额退款，至今为止从未出现过任何有危害的产品，没有任何一项产品被投诉，一直严守每个市场的政府法规，做到顾客百分百满意，并把百分百满意标志刻在保健品瓶子上。充分表现了这家公司的诚信度和美誉度。
2004年，亿万集团收购了SHAKLEE公司，罗杰巴纳特投入2000万美元和五年时间，组成14人的智囊团调研小组在美国调研以及深入地研究了75家网络行销公司的发展趋势(其中包括康宝莱、安利、如新、立新世纪及嘉康利公司进行考核，考核结果认为嘉康利最具有开发力度)，得出结论：保健行业无疑是今后全球的发展趋势。他认为：五十二年来，SHAKLEE公司在北美口碑最好，功效最显著，他花20亿美金买下了SHAKLEE的控股权，现任SHAKLEE公司总裁。
2004年9月，罗杰来到中国北京，会见了许多中国政府的高层官员及商界成功***，中国立法相关机构(相当与美国国会)的成员王旭林教授，中国国家药品监督管理局副局长任德权博士，参观了北京经济技术开发区，副市长吴皓接见了他。
2005年8月，SHAKLEE公司正式对外宣布：将透过北美华人进驻中国市场。
2005年11月11日，在中国工商管理局，可以看到嘉康利(中国)日用品有限公司成立。
2006年2月2日，北京市市长王岐山接见了嘉康利大中华区主席何立强(美)先生。(原美中关系贸易协会主席)
2006年5月，何立强宣布：嘉康利进入中国，工厂建在北京市亦庄经济技术开发区，公司注册资金8000万人民币，投资总额16亿人民币。
2007年3月23日，嘉康利(中国)日用品有限公司获颂中国商务部直销经营许可证。
二、组织架构(价值5亿美金)
1嘉康利总裁罗杰巴纳特， 毕业 于耶鲁大学法学院，后又到哈佛大学攻读了MBA，被世界经济论坛评为全球商界领袖之一，是美中关系委员会会员。他出身于犹太人家族，家族的企业是世界著名的奢侈品牌“巴宝莉”(Burberry)公司，是个富有的家族，罗杰取得了双学士后，没有进入自己的家族企业，而是去打工，积累 经验 ，他曾接收了一个濒临倒闭的公司，经过他的出色管理将营业额仅6000万美元的样品公司在六年的时间里做到具有90亿美元资产的全球最大的包装公司，发展为全球行业第一，他本人还有三个10亿美元的小公司。
罗杰先生在世界顶级经济盛会——达沃斯世界经济论坛上被评为“全球明日商界领袖”，他是世界经济论坛私人投资共同体的成员，是美中关系委员会和青年总裁组织的成员，没有任何不良记录，具有资本实力和创业实力。
罗杰获得控股权后，从康宝莱(herbalife)总部挖来了他们的研发部部长洁米麦克蒙纳斯(Dr Jamie McManus)，康宝莱的研发架构是他一手建构出来的，全部高薪骋请到嘉康利公司工作，加以充实制成了嘉康利的全新减肥产品，已经研发生产出了CINCH减肥瘦身产品。美国很知名的罗仕药厂也是他策划的。
从如新总部挖来了他们的国际行销部的部长,还有Perter张博士(张向前)，目前在国内负责中国区产品研发和生产，纽崔莱先后找他五次，想挖他过去，都没有成功。还有 其它 不少负责产品研发的博士，都在美国拥有营养技术的专利的。
罗杰的目标是：十年内发展到50个国家，把嘉康利做到全球第一!
2004年，胡锦涛同志访美期间与嘉康利大中华地区总裁何立强进行了洽谈，他说：“在中国直销进入有序时代的时候，请嘉康利来中国，引领中国的直销业。”这充分说明中国政府是支持嘉康利进驻中国的，嘉康利也会严格的遵守中国法律，与中国政府友好合作。
2聘任原美中关系贸易协会主席(1996年到2005年)何立强为嘉康利大中华地区贸易主席。
3聘任原安利南方高级CEO总裁曾进荣为嘉康利南方区总经理。
4聘任原安利北方高级CEO总裁李集祥为嘉康利北方区总经理。
5聘任原安利高级CEO何凯立为中国大陆政府公关部部长。
6聘任原玫琳凯亚太区销售总监叶美秀负责嘉康利国际市场推广。
7聘任原如新全球连线副总裁GARY负责嘉康利公司全球连线。
8聘请原美国前国务卿基辛格担任嘉康利高级顾问的职务。
保健公司的简介二
美国海鹰公司是全球顶尖的健康营养食品公司，总部位于美国加州洛杉矶。美国海鹰公司拥有大批的科研人员从事健康食品的研究和开发，公司按全球最高生产标准(GMP)构建标准工厂，配有一流的生产设备和先进的工艺，并与美国著名的杜邦公司、P&G公司(宝洁公司)、强生公司、罗氏公司等进行原料和技术合作。广州市康力士保健品有限公司，坐落于天河北商圈核心地带超甲级写字楼--耀中广场，是美国海鹰公司授权在中国经营其品牌康力士系列营养食品的唯一指定总经销商，产品全部由美国原装进口。康力士公司以“营造美好生活”为理念，自创建以来，一直致力于引进并经营世界一流品质的营养健康产品，不断把最优质的健康营养食品带进中国，努力使国内消费者同步享受世界最新营养保健成果。
2康力士，一个凝聚欧美百年营养科技精髓的专业品牌，一个真正的原装进口优质品牌，专注营养14年，坚持以品质建立品牌，以口碑培育市场!
康力士坚信：产品质量是企业的生命，虽然它并不能保证企业能取得飞速的发展，却能使企业稳步发展、经久不衰。自创建以来，康力士始终以“国际品质健康共享”为理念，致力于引进并经营世界一流品质的营养食品，坚持原装进口，潜心品质管控，不断把最优质的产品带进中国，努力使国内消费者同步享受世界最新营养成果。
为满足消费者个性多样化的营养需求，14年的不懈努力，康力士不断丰富并构建了科学的产品体系，产品种类傲居行业前列，已成为专业卓越的营养食品品牌。
康力士以安全、放心的高品质，丰富多样的产品，极高的性价比和完善的售后服务，成为国内首个进驻屈臣氏、沃尔玛、山姆等著名零售卖场的营养食品品牌。如今，康力士产品覆盖了全国各大城市，已拥有超过8000个销售专柜，销量稳居屈臣氏、沃尔玛等各大商超卖场首位，成为越来越多消费者营养补充剂首选。
康力士将继续联手国内最大的保健及美容产品零售集团--屈臣氏等优质合作伙伴，为中国消费者缔造健康优质生活!
保健公司的简介三
纽崔莱--由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立，至今已有70多年历程。作为全球营养补充食品优质品牌，纽崔莱以其卓越的品质、广泛的科学研究、严谨的有机 种植 及先进的生产工艺倍受消费者信赖。纽崔莱营养保健食品自1998年进入中国以来，先后推出了营养补充食品、功效性保健，使身体更为健康。
卡尔宏邦
食品及特殊营养食品等三大类共10多种产品，通过创新的营养保健观念及优质的营养保健食品，弥补人们膳食营养的不足，帮助达致理想的健康状态，受到了中国消费者的由衷喜爱。
1)亲身使用产品;
2)不断学习;
3)做产品代言人;
4)成为朋友;
5)分享你的知识;
6)提供亲切服务。
在纽崔莱，我们体认到获得并且维持健康的重要性，换句话说，帮助人们拥有最佳的健康是纽崔莱努力的目标。纽崔莱努力创造出能帮助人们均衡饮食，并为自己健康负责的产品。
纽崔莱发现均衡的饮食与健康有直接的关联。从全球性的研究计画及经验得知，良好的营养及规律的生活型态是健康的基石，而食物，当然是获得良好营养的基础。但许多研究的结果显示，即使是最佳的饮食，有时都无法供应每日建议的维生素及矿物质摄取量，而且可能会缺乏一些重要的植物化学物质。这就是为什么纽崔莱投注无数心力与时间，去了解全球的营养需求，并发展高品质产品来满足这些需求的原因。我们甚至投注高达数百万美金的国际科学计画，其中包括赞助美国史丹福大学医学院教授，从事疾病预防方面的研究。
纽崔莱与世界各地的研究机构合作，藉由选择健康的生活型态找出预防疾病的最佳 方法 。我们多样化的产品皆经由细心的调配。纽崔莱制造营养补充食品，以补充因不当的饮食所缺乏的营养。此外，您可依个人需求再额外补充其它的纽崔莱产品。
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