当你看不清未来的时候，就去做眼前你觉得对的事_美容护肤

《冰雪奇缘2》上映15天，票房突破7亿元。除了唯美的画面，跌宕的剧情，那句“When you see no future，just do the next right thing！”让我感慨颇深。

生活中我们做不到料事如神，更无法预测更远的未来。那么活好当下就显得尤为重要，做好眼前的小事，把爱送与他人，就是对生命最好的尊重。

前几天，一位69岁阿姨，在饭店独自给自己庆祝生日，请服务员录视频，要发送给自己的女儿，恰巧被一个陌生的小伙看到，小伙子默默替阿姨买了单。

阿姨与小伙子可能从此各自消失于江湖，未来不再有机会相遇，但世上有一种爱，叫不让你知道。

今年7月贵州水城县发生山体滑坡，一名消防员为不让怀有身孕的妻子担心，对妻子撒谎说身在外地，实际上却投身于救灾现场，直到妻子在新闻里看到了丈夫的身影才慌忙承认。

消防员和妻子都不知道今后还会不会有善意的谎言，但这些谎言的背后，却深藏着大爱。

2019年春节央视播了铁路货运列车司机郝康与客运列车乘务员雷杰一分钟相聚的故事。郝康想利用这个春节，女友雷杰值班的列车停靠自己工作车站的短暂8分钟，送上鲜花和戒指，向女友雷杰求婚。当天不巧客车晚点，雷杰又临时被调换车厢，两个人相聚的时间仅剩下了1分52秒。郝康急忙掏出鲜花和戒指，雷杰连忙叮嘱郝康擦护手霜，两个人以一个拥抱结束了本次相聚。列车开走了，车上的雷杰哭着带上了戒指，撤下的郝康涂着女友送的护手霜。

平凡的爱，也有如此动人的时刻。

今年11月30日，河南鹤壁。一个3岁女孩，不慎掉进井口仅30厘米，深度却有20米的枯井中，井口的宽度让救援人员一点办法都没有。眼见着小女孩儿要挺不住了，这时候，年仅14岁的男孩王泯燃自告奋勇，下井救人，经过六七次努力，持续约30分钟，成功将女孩儿救起。

一个30厘米窄小的爱，也能撑起一个生命的宽度。

我们不必天天谋划大事，一探深不可测的未来。对的事，不一定都是大事，遥不可及。爱可以从脚下起始，感动可以从眼前萌发。

一个中学的违纪通报在普通不过，却突然在网上走红，遭到网友议论纷纷，那么大家都在争论什么呢？

其一，是违纪通报过于严苛。违纪通报中，除迟到、上课睡觉等行为外，还有哈欠不断、腿上放棉袄、抠手、在纸上罗列明星、闭目养神，未动笔听课等，这些行为被详细地记录了下来。大部分网友都认为学校的管理太过于苛刻，对于这些微小的毛病也要记录通报，对学生而言会打击他的学习的积极性，也不利于学生的学习。

其二，公众号在网络上是公开的，在公众号上进行通报，将学生的一些行为放在网络上对于学生的身心健康非常不利。公众号是一个开放的平台，任何人都可以在公众号下面评论，这无疑是将学生曝光在网络面前，很有可能让学生受到网络的影响。甚至会受到网络暴力的侵扰。不利于学生身心健康的成长。

其三，该公众号是高三年级专有的公众号。一个年级有必要申请一个公众号吗？整个年级的学习、授课计划，以及教学任务的布置以及相关学生管理制度的传达，难道老师、教职工们都不懂得如何向学生转发、下达，必须要通过公众号来进行吗？而且公众号是需要人专门来管理，运营的，高三年级组的老师时间都非常紧张，还要来管理公众号，这样有时间和精力来管理学生吗？不可避免的存在顾此失彼的现象。学校试图营造出一种适合学生的状态没有错，不过拿着鸡毛当令箭，最后在可有可无甚至是大可不必的方向上浪费精力，实在是劳民伤财、不务正业。以上种种就是引起网友们热议的地方。

2021年1月27日，在微信朋友圈以及微博等公共平台上，由鹤壁高中2021届微信公众号发布的文章，《1月18日-1月24日违纪情况通报》在网上引发了网友们以及教育界人士的关注。在这则署名为校本部2021届高三年级的情况通报文章中，详细列出了数十名学生的违纪情况，这些被公布的数十名学生详细的公布了姓名、所在班级以及违纪的内容。

通过看这篇文章，我们可以发现这些可以公布的学生违纪内容是考试睡觉、上课睡觉、旷课等常见的内容，还有一些违纪的内容，引发了网友的讨论。例如梳头、抹护手霜、坐姿不端、哈欠不断、和同桌说话，眉来眼去、写网络小说等。2021年1月18日，记者从鹤壁高中处了解到。这个微信公众号是该校2021届高三年级组运营的，并不是鹤壁高中官方微信的公众号。2021年2月28日下午2点左右，这则通报已经被发布者删除了。在2021年在1月28日下午鹤壁市教体局相关部门向记者表示，已经注意到了这则信息。

1月18日，多名学校的初高中老师看到这则违纪通报后，表示这种通报方式很不恰当，侵犯了学生的隐私。这样的通报会有损学生的名誉，应该立即删除。对此，济南的律师一名律师认为，鹤壁高中对学生违纪情况的通报反映出学校在对学生管理的尺度和我国法律中，对于保护公民隐私的内容存在着冲突。

并且，该律师认为，作为学校，应该把握好管理的尺度，在学校的角度上来说，对学生进行适度管理，是作为学校的本身工作，学生违反了学校规定由学校进行批评通报是合理的，而且也是有必要的。但是学校对学生的管理不能突破法律规定的尺度和界限，从这篇公众号的内容上看，学校做的还不是特别过分，只是涉及到了学生的和姓名，并没有涉及到学生其他的信息。但是从通报的范围上来看，学校应该把通报的范围放在学校内，将这个内容放在公众号上已经超出了学校能够控制的范围，是没有必要的，也是不合理的，如果引发了舆论的讨论，那么必然会对名单上同学的名誉造成影响，侵犯学生的隐私。

　　河南，中国啤酒市场最后一块奶酪

　　目前，中国啤酒行业已进入以华润雪花、百威英博及青岛和燕京四大巨头为主导的垄断竞争阶段。四大啤酒巨头从2002年左右开始在国内啤酒市场大量跑马圈地，通过收购、兼并、参股及自建生产厂等各种方式，形成了布局全国且互相交错的市场覆盖网络，据相关数据统计，目前四大啤酒巨头的国内销量已占到了中国啤酒市场总容量的50%强。

　　四大巨头之后，则是以珠江、金星、重啤为代表的第二集团军，另外还要加入在西部占据优势地位的外资嘉士伯系（嘉士伯在重啤只是参股）。四位第二集团军代表近些年也是不停的伺机扩展市场，努力向国内第一啤酒军团迈进。

　　中国啤酒市场整体格局初定，只要你随时翻开中国地图，在国内几乎所有的省份，哪怕在偏僻遥远的西部，也随时能看到国内啤酒巨头甚至世界啤酒巨头布点进入的身影。然而，唯有一个地方例外，那就是历来被称为兵家必争之地的中原地区——河南。

　　河南是全国人口最多的省份（2009年人口数约9970万，2010年将超过1亿），且啤酒消费容量巨大（行业媒体公布数字，河南啤酒2008年产销量约330万吨，在全国各省市中排名第二）。然而，啤酒消费量如此大的一个省份，为什么啤酒巨头们却迟迟没有布点进入呢？

　　按业内的说法，雪花、青岛等啤酒巨头之所以迟迟不进入河南市场，主要有以下几个原因：第一，河南啤酒品牌众多，竞争激烈，低价产品盛行，厂家普遍盈利能力偏低，对啤酒巨头们的吸引力太低；第二，由于金星在河南省的强势地位（省内市场份额第一，声称在全国排名第四），啤酒巨头们不愿轻易与金星发生正面冲突；第三，某些啤酒巨头想通过收购金星掌控河南啤酒市场（如，原AB公司），但由于金星的体制及产权问题而致收购不成功。

　　然而，今天的河南啤酒市场的真实状况究竟怎样，河南啤酒市场对啤酒巨头们有哪些重要意义，他们采取什么样的策略进入河南比较合适？下面将通过对河南啤酒市场各方面调研数据，逐个解析如下。

　　河南啤市现状：金星领先，群雄割据

　　河南现有啤酒品牌约22个，生产厂约30个，总产能约319万吨，产能在20万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家。在生产厂的分布上，除许昌和濮阳外（原濮阳银球已处于破产倒闭状态），基本上每个地级市场最少要有一家啤酒生产厂（详见以下图表）。

　　表1：河南省主要啤酒品牌2009年概况

　　品牌生产厂产能分厂投产时间 09年销量

　　金星

　　（仅含河南

　　生产厂）郑州总厂 40万吨－约26万吨

　　周口郸城分厂 10万吨 1999年约3万吨

　　信阳潢川分厂 10万吨 2002年约45万吨

　　漯河分厂 10万吨 2002年约5万吨

　　安阳内黄分厂 10万吨 2002年约45万吨

　　南阳邓州分厂 10万吨 2003年约6万吨

　　三门峡分厂 5万吨 2004年约3万吨

　　金星合计 7个 95万吨－约52万吨

　　维雪

　　（仅含河南

　　生产厂）信阳总厂 30万吨－约15万吨

　　固始分厂 5万吨 2003年约3万吨

　　巩义分厂 10万吨 2007年约2万吨

　　维雪合计 3个 45万吨－约20万吨

　　月山焦作总厂 22万吨－约13万吨

　　驻马店遂平分厂 10万吨 2004年约4万吨

　　月山合计 2个 32万吨－约17万吨

　　奥克郑州总厂 15万吨－约8万吨

　　漯河舞阳分厂 5万吨 2004年约3万吨

　　安阳汤阴分厂 5万吨 2009年约1万吨

　　奥克合计 3个 25万吨－约12万吨

　　洛阳宫洛阳 20万吨－约10万吨

　　蓝牌商丘 15万吨－约8万吨

　　航空新乡 15万吨－约75万吨

　　九头崖平顶山 10万吨－约45万吨

　　汴京开封 7万吨－约35万吨

　　天冠南阳 8万吨－约3万吨

　　悦泉驻马店 7万吨－约3万吨

　　省内其它品牌南街村/康力/红旗渠/寒山/麦佳/龙门/

　　蓝宇/奥亚/麦仕达/云台山等，产能约40万吨约25万吨

　　雪花含圣泉等低端品牌约6万吨

　　青岛含崂山/汉斯/山水等品牌约5万吨

　　省外其它品牌除雪花、青岛外的其它高端及中低端品牌约10万吨

　　总计约30个约319万吨－约187万吨

　　图1：河南啤酒市场主要品牌2009年市场份额占比

　　由以上图表可以看出，09年河南啤酒市场的实际销售量约187万吨，省内品牌实际销量约166万吨，省外品牌销量约21万吨，省内品牌的总产能约319万吨，实际产能利用率只有52%，处于较严重的产能过剩状态。实际销量在10万吨以上的有金星、维雪、月山和奥克4家，销量在10万吨以下5万吨以上的有洛阳宫、蓝牌、航空3家，余下15家均是销量在5万吨以下的地方小企业。在市场渗透上，目前能做到全省覆盖的只有金星、维雪、月山和奥克4家，其余品牌则主要是固守和精耕企业所在地的本土市场。

　　图2：河南省主要啤酒企业分布图

　　河南主要啤酒品牌市场发展概述

　　金星：一统中原，现实离梦想还很远

　　从09年的数据可以看出，金星以95万吨的产能和约52万吨的销量在河南省遥遥领先于其他品牌，在河南省占据了约29%的市场份额，但是这离金星制定的50%的市场占有率目标进而一统中原啤酒市场的宏伟目标仍有太大的差距。

　　金星从1998年开始其对外扩张的步伐，从1998年开始，金星先后选择了贵州安顺、河南郸城、山西洪洞、陕西咸阳四个啤酒工业发展水平相对落后、市场前景广阔、竞争企业较少而且有利于金星从四个方位向全国发起进攻的市场，2000年金星啤酒产量已达5184万吨。2004年，金星“面向全国”的东部战役因南京分公司的投资而拉开战幕。金星的全国性布局，16家分公司宛如一条“巨龙”，龙头在江苏南京，龙身在豫、山、陕、川、甘等处形成“几”字形，龙尾扫向云贵。

　　然而，金星的“巨龙”战略远没有其想象的那么顺利。金星南京分公司2004年建成投产后，一直处于大幅亏损状况，在南京的市场份额自建厂以来一直没有突破5%。面对如此竞争压力和盈利状况，金星不得不于2007年撤消南京销售公司，并将南京分厂的相关生产物资运回总公司，南京分公司以全面失败而告终。同样地处东部的另外两个分公司也是同病相怜，上海分公司的建设没有付诸实施即胎死腹中，广州中山分公司建成后也一直是渗淡经营。同时，内部又传出消息，由于金星部分公司亏损严重，金星于2009年将其下属山东聊城公司及山西洪洞公司等分公司以承包经营的方式承包给内部高管自主经营管理，金星集团公司总部主要考核其承包利润，其余一切生产经营均由承包人全权负责。

　　金星目前的优势市场仍然主要集中于以河南为主的中部市场和以云贵为主的西部市场。在金星现有的16家公司中，有一半以上的公司均处于亏损经营状态。在西部的另外三家公司中，甘肃公司在黄河啤酒的优势范围内无法有效施展威力，成都公司更是在雪花的重压之下，还要面临来自同城的青岛及金威的竞争，成都公司投产已4年多时间，但在成都的市场份额仍不能突破5%，陕西咸阳公司处于青岛最有优势的汉斯品牌之下，单兵作战，很难成气候。

　　抛开金星的省外公司不谈，再来看金星的最优势区域——河南市场的几家公司的经营状况。金星的总公司位于河南省会郑州市，产能40万吨，09年实际销量约26万吨，是目前金星在河南省内盈利能力最强的公司。考虑全省的战略布局，金星分别于1999年建立周口郸城分公司，2002年建立信阳潢川分公司、漯河分公司、安阳内黄分公司，2003年建立南阳邓州分公司，2004年以租赁的形式兼并三门峡崤山啤酒成立三门峡分公司。

　　7个生产厂的布局有效的稳固了金星在河南啤酒市场的老大地位，然而省内7个厂的实际经营却严重参差不齐。郑州总厂26万吨的销量主要集中于郑州、许昌两个地区（郑州约14万吨，许昌约45万吨），邻近的洛阳地区被地方品牌洛阳宫啤酒占据，金星在这里几乎没有什么作为；焦作被河南第三大品牌月山占据，金星也没有多少优势可言；开封地区为地头蛇汴京的保命市场、商丘为蓝牌的根据地市场，金星在这两个地区只在部分县级市场有一定表现，在地级市的份额均在15%以下，也没有太大优势。

　　金星在省内的6个分厂中，目前经营较好的只有漯河和南阳两个公司。漯河公司在地理位置上与总厂的优势区域郑州和许昌连成一片，漯河公司的优势表现充分。南阳公司地处河南的西南角落，竞争对手相对较少，南阳本土的天冠啤酒竞争优势不强，湖北的青岛和燕京、金龙泉在南阳还没有很强有力的表现，南阳厂实现了约6万吨的销量。

　　金星安阳生产厂处于月山和航空的优势区域豫北范围内，面对月山和航空的强势竞争，金星仅在安阳、濮阳、鹤壁的地级城市和部分县级市场有较好的表现，但并没有形成绝对的优势。安阳厂地处河南与河北两省交界处，金星安阳厂在建厂之初本来在河北市场有很好的表现，但后来由于安阳厂在河北经销商中的信誉问题及崂山、银麦的强势介入，目前金星在河北的市场基本处于沦陷状态。金星09年内部报告称安阳厂经营亏损，由此也可看出金星安阳厂目前的生存压力不小。

　　金星的其余三个省内分厂中，信阳潢川厂身处维雪总厂和固始厂的两面夹击之中，同时又面临安徽雪花六安厂的强势进攻，压力很大。三门峡厂一直处于与汉斯啤酒的长期鏖战中，加上临近的山西运城雪花厂2010年投产，三门峡厂势必面临更大的竞争压力。周口分厂是金星在省内建立最早的分厂，自1999年建成以来已有将近10年的时间。周口厂建成以来，在02年—05年的辉煌期，曾最高实现了将近10万吨的年销量，但周口分厂近几年来由于营销高层频繁更换，企业在本土市场客户中的信誉缺失，雪花大举进入周口市场，加之在临近的安徽亳州、阜阳、六安地区等市场的全面沦陷，周口厂09年的销量已下滑至3万吨左右。

　　综观金星在河南省内的7个生产厂，除总厂、漯河厂及南阳厂处于盈利状态外，其余4个生产厂均存在或多或少的亏损。金星全省布局的策略，一方面受到来自同省各地诸侯的强势挑战，另一方面又面临着啤酒巨头们从周边侵入河南市场的强大压力，金星一统中原啤酒市场，或许会成为一个越来越远的梦想。

　　维雪：河南省中高档啤酒第一品牌，过往的辉煌

　　维雪啤酒的前身是国营信阳市鸡公山啤酒有限公司，鸡公山啤酒于2002年进行企业改制后，更名为维雪啤酒集团，并从2004年开始在安徽远景咨询顾问公司的帮助下，在河南省第一家重点推广终端定位3—5元的维雪中箱啤酒。2004年之前的维雪啤酒由于前期国营体制的影响，市场营销思路不能与市场有效的接轨，其销量已下降至10万吨左右，而且企业经营连年亏损，甚至处于倒闭边缘。更让维雪痛苦的是，金星于2002年在地处信阳地区中部的潢川县建设一座年产10万吨的信阳分厂，这对本来就经营不理想的维雪啤酒来说无疑是雪上加霜。在此状况下，维雪啤酒不得不在信阳东部的第一大县固始也建立了一个5万吨的生产基地，对潢川金星采取了东西两面夹击的策略。

　　维雪于2004年在河南省第一家推出中档箱装产品，敢于做第一个吃螃蟹的，一方面是企业立意改革进取的表现，同时也是一种经营困顿下的无奈之举。而且维雪的这一举措在开始的前两年也并没有引起主要竞争对手，甚至金星、月山的注意（当时河南销量前两位的品牌分别是金星和月山，那时他们还在忙着抢夺2元产品的市场份额）。谁知维雪竟取得了意想不到的成功，维雪在经过前两年的推广积累后，2007年时，其3元以上产品已达到了7万吨左右的销量，省内综合销量达到约23万吨，并超过月山啤酒，成为省内综合销量第二品牌，中高档箱装产品第一品牌。

　　河南啤酒产品结构的升级有两个转折点。第一次是在2000年左右，以金星啤酒为代表的品牌推出定位2元的金星小麦啤，从而推动了河南市场整体产品结构从15元向2元的全面转型。金星小麦啤的推出同时也成就了金星2000年—2004年的高速发展期，金星在省内及省外的大部分分厂均是在此期间建设完成的。第二次就是2004年—2006年，以维雪为代表的维雪中箱产品的推出，又一次带动了河南整体产品结构从2元向3元的转型。从2006年开始，金星、奥克、月山、洛阳宫、蓝牌等省内品牌陆续推出自己的3元产品，并将3元产品的升级战略作为企业未来几年的重点发展战略之一。

　　应该说，维雪中箱的推出创造了河南3元产品的新时代，让河南啤酒跳出了连年低价竞争的怪圈，同时也给了啤酒巨头们进入河南啤酒市场的理由和机会。另一方面，省内其他品牌对3元产品的迅速跟进，也使3元产品的竞争很快白热化。

　　维雪借助中高档产品推广带来的利润和成功，于2007年在郑州巩义建立10万吨生产厂，以实现自己的全省覆盖战略，并于同年开始推广定位5—6元的维雪纯生啤酒。

　　理性的分析，维雪在郑州地区建厂是一个并不明智的行为。一方面，维雪的成功引起省内其他竞争对手的全面效仿，3元产品的竞争急剧升级，盈利能力开始迅速下降。另一方面，郑州地区是金星和奥克的最强势市场，郑州原来本就有四家啤酒企业，除金星、奥克外，麦佳啤酒已全面退出郑州市场，惨淡经营；原江海啤酒已关门倒闭。郑州地区的啤酒市场总容量约30万吨，仅金星和奥克两家在郑州的产能已达到了55万吨。维雪在竞争如此激烈的区域建立分厂，其市场开拓难度可想而知。事实表现也如此，维雪郑州厂自投产至今，就连生产厂所在地巩义市场，其市场份额也没有超过20% 加上河南市场3元产品的整体崛起，也吸引到雪花、青岛等国内啤酒巨头对河南市场的重视。2006年始，雪花即借助其在安徽六安、阜阳、淮北等生产厂向豫东、豫南区域大举侵入。临近六安地区的维雪啤酒总厂和固始厂在与金星潢川厂纠缠的同时，也受到来自雪花的强大压力。

　　巩义厂的亏损和雪花的压力导致维雪的盈利能力大大降低，维雪在全省市场的扩张布局也大大受阻。2008年，维雪豫北及豫西市场全面萎缩，金星3元产品首次全面超过维雪3元以上产品销量，维雪中高档产品河南销量第一的荣誉已成为历史。2009年，维雪开始实施聚焦重点区域市场的战略规划，维雪的全省扩张计划就此宣告结束。

　　月山：曾经的河南老二

　　与金星一样从农村市场起家的月山啤酒，2001年借助月山苦瓜啤的推广，实现了公司产品结构的整体转型，并带动了河南市场的一股苦瓜风暴。通过产品结构转型带来的盈利能力，月山进入了快速发展的扩张期，2000年，月山将总厂的12万吨产能扩产至22万吨产能；2002年，月山在山西省晋中市建设10万吨山西分厂；2004年，在驻马店遂平县建设10万吨分厂；2005年，月山三个生产厂实现了约34万吨的销量，成为河南啤酒市场名符其实的第二品牌。

　　2006年，出于整体战略调整考虑，月山将山西分公司作价139亿元整体转让给华润雪花，将主要精力集中于运作河南市场，同时成立新狮营销公司，借助新狮品牌的推广推进3元产品的转型。产品结构的升级是月山面临的一直没有得到有效解决的难题，这也导致了近两年月山销量的下滑。但以焦作、新乡、安阳、濮阳为核心的豫北市场仍然是月山的重要产出区，从销量看，月山仍然是豫北销量最大的品牌。

　　奥克：一山难容二虎

　　与金星同处郑州一城的奥克啤酒，在2000年以前一直是郑州市场的第一品牌。2000年以后，金星借助金星小麦啤的成功推广，在郑州突破奥克的强势壁垒，2001年以后，金星在郑州的销量逐年上升，奥克则呈逐年下滑趋势。至2009年，金星已占据了郑州市场55%强的市场份额，金星与奥克在郑州市场的销量比例已发展至6：4的状态，奥克郑州总厂09年只实现了约8万吨的销量。

　　一直以来，奥克的主要销量就是集中于郑州地区及许昌地区，而金星在郑州和许昌的强势表现，使奥克的生存压力越来越大。所以奥克也一直在尝试走出去的战略，并分别于2004年建立漯河舞阳分厂、2009年建立安阳汤阴分厂。但从目前的情况来看，奥克的南北两个分厂的经营状况并不理想，2009年，两个分厂一共只实现了约4万吨的销量。奥克未来的发展只能用“进退两难”四个字来形容。

　　洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京：据守本土，伺机突围

　　在河南省四大品牌之后的其余品牌，则是以洛阳宫、蓝牌、航空、九头崖、汴京等为代表的各地军阀品牌，其销量均在10万吨以下。其共同特点是对本土市场的掌控能力较强，特别是其生产厂所在地的地级城市，其市场占有率均在70%以上，金星、维雪、月山等省内强势品牌包括啤酒巨头们暂时也触动不了其根本。

　　这些品牌中表现较好的主要为洛阳宫，其在洛阳地区的整体市场占有率在85%以上，实现了将近10万吨的销量，3元以上产品在整体产品中的销量比例已达到40%以上，其销量只有约10万吨，但盈利能力却在省内行业中名列前茅。其次则是航空、蓝牌、九头崖三个品牌，其在力保本土市场的同时，还有一定的对外扩张能力。

　　河南本土品牌：风雨飘摇中，心各有所往

　　由前文可以看出，河南本土啤酒品牌在全国啤酒市场竞争格局已趋于明朗的大环境下，生存条件日益艰难。

　　金星作为河南第一品牌，其重点优势市场也主要就是郑州、许昌、漯河、南阳等几大区域市场；在其它大部市场，金星对维雪、月山、洛阳宫、航空、九头崖、汴京、蓝牌等强势区域品牌的本土市场或重点运作市场也是无可奈何，没有太大的作为。同样，以上区域强势品牌在激烈的市场竞争压力下，也不得不将重点精力放在精耕细作本土及重点市场范围内，对外围市场的扩展往往是心有余而力不足。

　　虽然“不幸的家庭各各不同”，但是不管是金星还是这些区域强势品牌，他们都有着一个共同的期望：希望自己能早日被某个啤酒巨头收购或参股，或是通过被收购“卖个好价钱”，或是通过参股合作抬高身价，提升自身竞争力等。如，月山的山西分厂这在方面就先人一步转让给了雪花，但是这毕竟还只是在河南省外的一次并购行为。近几年也频频传出金星、奥克、维雪、月山、蓝牌、悦泉等品牌与某些啤酒巨头接触谈判的消息，但最后却因种种原因都没有成为现实。还有一个不争的事实是：目前河南省本土品牌之间的并购与合作估计是不会发生了，以金星目前的财务能力，其并购不了本土其他品牌；而本土其他区域品牌之间的并购与合作的可能性也几乎为零。

　　可以说，河南很多本土品牌都早已做好了将来被并购的准备，现在差的就是谁会第一个站出来去完成这个光荣的榜样。

　　雪花、青岛：我们一直在努力

　　对有着如此消费容量和潜力的河南啤酒市场，其实雪花、青岛等一线品牌对河南市场也一直努力不懈的做着市场拓展工作，特别是最近两年，雪花、青岛明显加大了对河南市场的开发力度。如，雪花借助安徽生产厂的产能，专门成立了河南营销公司，重点对豫东、豫南市场进行重点开拓；青岛则借助山东厂和陕西厂的辐射重点对豫西、豫北市场大力开发。而且，他们的努力目前已取得了不错的成绩，根据我们目前整理到的数据，2009年，雪花在河南省估计能实现6万吨左右的销量，在豫东、豫南的部分市场已经成为第一品牌；青岛加崂山、汉斯等品牌约能实现5万吨左右的销量，在三门峡，汉斯品牌与当地的金星品牌基本能打个平手，在濮阳市区，崂山经过两年的运作，已超过金星成为当地的第一品牌，在郑州，老青岛与青岛纯生的销量一直稳中有升。

　　2010年，雪花山西运城厂投产后，必然加大对豫西及陕西东部市场的开发力度；重啤亳州厂的建设，同样也将河南市场划入了其有效的势力范围。可以预见，未来的一到两年内，国内一线啤酒品牌将会更快和更大力度的进入河南市场，河南市场也必将进一步加快资本与市场整合的步伐。

　　图3：国内一二线主要品牌进攻河南市场路线图

　　啤酒巨头们的中部崛起战略

　　2006年，我国政府提出了针对河南、山西、安徽、湖南、湖北和江西六省的中部崛起战略，如今3年时间已过，我们可以欣喜的看到，中部崛起战略所带来的可喜成就。同样的，我们相信国内的啤酒巨头们同样也会提出自己的“中部崛起战略”。

　　在市场分布上，很多企业一般将河南、湖北等作为华中市场，在这里，我们姑且将河南、安徽、湖北等三个省份作为啤酒巨头们制定中部战略的范围。可以看出，在目前的中部三省中，一线品牌中，尽管雪花、青岛等品牌在河南省已有销售，但尚没有生产厂分布，河南可作为空白区；在安徽，雪花、青岛都有自己的生产厂布局，但整体来看，安徽是雪花的优势区域，青岛在这里的优势不大；在湖北，雪花、青岛、燕京、英博均有生产厂布局，但整体来看，雪花和英博的优势更明显。所以，综合来看，在中部三省中，除河南为空白点外，在安徽和湖北的布局中雪花相对优势胜出，青岛和燕京则表现平平。那么在这样的格局下，一线品牌中，谁能在河南市场中优先取得优势，则其在中部崛起的战略布局中就将取得更好的成绩。

　　在与河南接邻的省份中，山东和陕西是青岛的最优势市场，这两个省份紧邻豫北和豫西市场，如果青岛能将这两块区域市场纳入自己旗下，则可将山东和陕西连成一片，更加强化自己的优势地位。在安徽和湖北，则主要是雪花的优势市场，这两个省份紧邻豫东和豫南市场，如果雪花能将豫东南市场整合掉，则更有利于巩固其安徽和湖北市场。其中存在一定变数的是，山西市场是雪花正在整合中的区域，雪花运城厂的投产，其意图明显是觊觎豫西和陕西市场，豫西将来会成为雪花和青岛和重点作战区域。湖北同时有青岛、英博和燕京的布局，则不排除这三大品牌在豫南收购啤酒厂的可能性。在河北南部市场，青岛的崂山品牌在这个区域有相对较好的优势，青岛也一直有意在石家庄建厂，河北同时也是燕京、雪花、英博与青岛的混战区，所以，河北南部市场的竞争结果尚不能明朗。

　　但是我们的结论是，不管这些一线品牌在周边的省份中如何变化，河南市场将来必定成为啤酒巨头们决胜中部崛起战略的成败的关键点。

　　给巨头们拿个主意：对河南市场的进入策略及建议

　　第一，进入河南市场的障碍问题。

　　我们主要考虑两个障碍：一是河南啤酒市场一直为行业所垢病的低价竞争问题，这个问题我们前面已作说明，随着河南整体经济水平的提升，河南啤酒市场从2006年开始已全面进入产品结构提升阶段，目前3元以上中高档产品已占据整体市场容量的30%以上，河南啤酒市场的发展前景应该比较乐观；二是本土品牌的合作意向问题，这个我们前面也已说过，根本不是问题。

　　第二，是收购还是自建厂？

　　前面我们已分析过，河南啤酒市场的总容量在200万吨左右，而目前省内本土品牌的产能已达到320万吨，已经是严重的产能过剩，如果一线品牌选择自建厂，只会加剧目前的产能竞争，所以，我们认为，收购策略要优于自建厂策略。

　　第三，收购谁比较合适？

　　我们认为，目前在河南市场有被收购价值的品牌主要有以下9个：金星、维雪、月山、奥克、洛阳宫、航空、蓝牌、九头崖、汴京。其他产能过小、品牌影响力小、市场份额过小或生产设备严重落后的啤酒厂被收购的价值不大。

　　从一线品牌的自身需求来讲，青岛考虑山东和陕西市场的连线战略，收购地处豫北的月山和航空，及收购豫西的洛阳宫较为合适；雪花考虑安徽和湖北市场的连牌战略，收购地处豫东南的维雪、蓝牌及月山驻马店分公司较为合适（月山驻马店分公司由于市场环境竞争激烈，不排除其单独转让此厂的可能性）；洛阳宫则可能成为青岛和雪花收购的焦点；燕京和英博目前在河南收购啤酒厂的可能性不是太大。

　　在这些品牌中，金星和奥克的收购反而是有待商榷的。

　　先说奥克，奥克的主要市场就是在郑州和许昌地区，而这两个区域恰恰也是金星做的最成功的。金星近两三年通过收缩东部市场，聚焦河南和西部市场的战略调整后，很明显的加大了对省内优势区域市场的精耕力度，这就给本就处于下滑状态的奥克更大的压力。奥克目前在郑州和许昌两个区域的市场份额已下滑至30%以下，总厂2009年只完成了约8万吨的销量；两个分厂的规模和经营都十分不理想，分厂被收购的价值不大（汤阴厂只是个灌装厂），收购处于下滑幅度较大的总厂的价值值得考虑。

　　再说金星，目前金星在国内有16个生产厂，金星东部厂经营很不好，再者东部厂的市场范围与这些一线品牌有很大的重复，没有太大的被收购价值；金星有优势的区域主要在河南省和云南、贵州等西部市场，对这些厂金星肯定不会某个厂单独出售，而是整体转让，但整体收购的话需要很大的资金（估计最少要在人民币20亿元以上），一线品牌是否愿意一下子拿出这么多资金来收购金星？还有就是金星的产权和体制问题，金星的产权改革到现在还没有明确的结果，这也是当时百威与金星没有合作成功的重要原因之一。

　　表2：河南省主要啤酒厂并购要素分析

　　品牌被收购价值并购难度并购问题及主要障碍

　　金星大 ★★★★★ 价格及体制问题

　　维雪较大 ★★★★ 价格问题

　　月山较大 ★★★ 总厂和分厂单独收购问题

　　奥克一般 ★★★ 分厂被并购价值问题

　　洛阳宫/航空大 ★★★ 亚洲集团是否愿意放弃对两个公司的控股权

　　蓝牌大 ★★ 价格问题

　　九头崖一般 ★★ 九头崖集团是否愿意放弃啤酒经营

　　汴京一般 ★★ 生产设备落后，管理过于混乱

　　河南市场，谁能第一个吹响冲锋号？

　　就在写作本文的前不久，还一直传出蓝牌与雪花、青岛等接触谈判的消息。客观的来看，河南啤酒市场已到了即将进入大整合的前夜，河南啤酒市场的整合也必然会给中国啤酒界带来很多的故事和精彩，就看一线品牌中谁能第一个吹响冲向河南市场的号角。

　　让我们拭目以待吧！

　　2009年11月22日

事情起始

鹤壁市某高中在微信公众号发布了有关违纪学生的名单，其中百名高三生因迟到，擦护手霜，没进入状态等被通报，引起的巨大的舆论风波，现在学校已经被迫道。那么你认为这种教育方法妥当吗？

具体分析

小编认为这种方法是非常不妥当的，教育岂能流于表面。都说学校也分三六九等，一等的学校抓学习，二等的学校抓记录，三等的学校抓卫生，我认为学校应该是海纳百川的存在，如果学生确实犯了很多错误，通报也是可以的，但学生因为擦护手霜、没进入学习状态，也能成为通报的理由吗？学生在学校学习，不应该是无忧无虑的，每天都要战战兢兢的，害怕做错事，试想一下，这样学生如何可以全身心的投入学习，希望这个学校可以有所改变。

写给大家

想要孩子接受好的教育是需要社会各界共同努力的，学校需要尽到自己的义务，应该给孩子营造一个相对愉快的学习环境，每次的排名，会给他们带来足够的压力的，不要再施加其他压力。有关部门应该起到监督作用，不能把教育孩子的事情，都丢给学校，更不能纵容一些学校的不良风气。