怎样看待shopee这个公司未来的发展？

其实整个20年，东南亚电商在整个国内跨境圈变得特别热起来，更多的跨境卖家，趺境新人开始入驻东南亚电商。尤其是马云爸爸直接控股Lazada后，派18罗汉之一的彭蕾挂帅Lazada，将东南亚电商彻底推向了风口浪尖。但是由于Lazada之前挖的坑太深，整体系统，电商体验流程太差，18年又因为升级系统，更是关闭了国内卖家入驻通道，所以就给了Shopee更多走向前台的机会，话说今年Shopee好多招商会，而且入驻也特别容易。

到2020年，Shopee更多的招商会，更多激进的政策，使得整个东南亚市场更燥热了，主要也是得益于东南亚相当于10年前中国的电商环境，并且有着67亿的人口，且67亿中有更多年轻的互联网人口，以及更多的资本在东南亚撒下了更多的钱。

而且竞争对手Lazada闭关修整，所以来自东南亚的Shopee便挑起了东南亚电商在国内的宣传大梁。但是其实很多人也可能只听说过Shopee（虾皮），感觉像突然冒出来一样，而且怎么突然一下子变得知名起来了，但大部人对其了解并不深，幸亏美少女我，有着一颗虔诚的八卦之心，查阅许多正史野史资料后才发现Shopee跟国内互联网/电商圈的渊源还是极深的。

Shopee从哪里来，要到哪里去？说到Shopee从哪里来，一定绕不开一个人，谁？聚美优品的陈欧，美国纽约交易所200多年历史上最年轻的CEO,上市那年，才31岁。提起陈欧，大家一定对他“为自己代言”的广告，历历在目吧。那大家又问了，陈欧与这个Shopee又有啥关系呢？不要心急，待我为大家一层一层剥开这颗“洋葱”。

　　噔噔噔，先看一下陈欧的履历，2006年，还在新加坡南洋理工大学读大四的陈欧（喜欢打游戏），创办了游戏对战平台GG game。这个GG game在当时的东南亚游戏界还是很火的，所以陈欧第一次创业算是蛮成功的。

　　接下来，到了09年，陈欧发现自己与公司不合拍，于是卖掉公司 。在GG game发展得不错时，不甘心现状的陈欧决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备。然后他把自己的股份卖给了一个人，谁呢？这个人叫Forrest Li，中文名叫李小冬，维基百科上显示是天津人（自动脑补天津话） 。后来两个人因为股权的事情，还闹过很多不愉快，网上有很多个版本，有八封之心的小伙伴们，可以去看看，反正美少女我是都看完了。

陈欧学成归来后，在国内创业，拿到了徐小平老师（真格基金，不懂的可以百度哈，徐老师投了很多知名的项目）的投资，然后在千团大战的时候，成立了聚美优品，大家跟我这个年纪，或者稍微更大一点的，都有过在聚美优品上边买过化妆品吧，成立四年后就上市，成为美国纽约交易所200多年的历史上最年轻的CEO。

一时风头无两，市值一度高达565亿美元。然后路子走野了，开始拍电视剧，拍**，参加综艺节目，同时聚美也被爆出化妆品问题，市值一路下跌，之前准备以7美金私有化退市，被另一知名投资人朱啸虎怒怼，并赠外号：陈七块。现在聚美市值，只剩2、3亿美金了吧，跌了99%，陈欧也从神坛跌落。

其实Shopee能到今天这个体量，完全是由于Lazada给自己挖了特别深的坑，当然也有可能是东南亚电商市场本来就起点低，市场比较割裂，没有绝对的垄断巨头，所以给了Shopee充足的时间去试错，发展，但现在Lazada的卖家端、买家端的体验，真得是越来越好了。

就拿物流来说，之前到马来，从接到订单到买家收到货，需要7~12天，现在可能只需要3~5天，Shopee物流体验稍微差一些。另外如果，我是说如果淘宝把自己的卖家资源（个人，天猫）全部接入到Lazada平台，那可就了不得了，你想一下，淘宝有几十亿商品资料，足够东南亚的买家挑花眼了，大家可能会说，国内的卖家如何跟东南亚的买家怎么沟通，还有资料翻译的问题，我认为翻译这个东西在几年后的AI时代真得真得只是小菜一碟。

　　其实直到今天来说，东南亚的电商市场红利足够多，两个平台仍属于跑马圈地阶段，所以现在卖家成长起来，还是相对容易的。

建站，没多少钱，一个服务器，可以了，一年，有5000-50000都可以，可以慢慢，增加服务器

建站程序，开发的话，找人做的话，可能也要5000-30000，都有人做，当然服务也不一样，

然后就是招人了，美工2-5人吧，程序2个人吧，照相，需要2个，宝贝管理，会计，出纳，自个看吧投放大约，10W-100W吧，几W也能做，就是人少呗，其中，最贵的是运营呀，你都不考虑，就没多少钱，网站，做出来简单，商品上传也简单，没多少钱，会做的，一周就做好了，这部分的成本是最少的，你说的其它的才是最多的，那个，投10W也是，100W也可能听不到个水声

       1、B2B模式

      B2B (Business to Business)， 是指商家与商家建立的商业关系。 例如我们在麦当劳中只能够买到可口可乐是因为麦当劳与可口可乐中的商业伙伴的关系。 商家们建立商业伙伴的关系是希望通过大家所提供的东西来形成一个互补的发展机会，大家的生意都可以有利润。例子：阿里巴巴、慧聪。

      B2B模式是电子商务中历史最长、发展最完善的商业模式，能迅速的带来利润和回报。它的利润来源于相对低廉的信息成本带来的各种费用的下降，以及供应链和 价值链整合的好处。它的贸易金额是消费者直接购买的10倍。企业间的电子商务成为电子商务的重头。它的应用有通过EDI网络连接会员的行业组织，基于业务 链的跨行业交易集成组织，网上及时采购和供应营运商。

      B2B电子商务模式主要有降低采购成本、降低库存成本、节省周转时间、扩大市场机会等优势，常见的B2B运营模式主要有垂直B2B(上游和下游，可以形成销货关系)、水平B2B(将行业中相近的交易过程集中)、自建B2B(行业龙头运用自身优势串联整条产业链)、关联行业的B2B(整合综合B2B模式和垂直B2B模式的跨行业EC平台)。B2B的主要盈利模式是：会员收费、广告费用、竞价排名费用、增值服务费、线下服务费、商务合作推广、安询盘付费等。

2、B2C模式

      B2C (Business to Consumer)， 就是我们经常看到的供应商直接把商品卖给用户，即“商对客”模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。例如你去麦当劳吃东西就是B2C，因为你只是一个客户。例子：当当、卓越、优凯特。

      B2C网站类型主要有综合商城(产品丰富的传统商城EC化)、百货商店(自有库存，销售商品)、垂直商店(满足某种特定的需求)、复合品牌店(传统品牌商的复合)、服务型网店(无形商品的交易)、导购引擎型(趣味购物、便利购物)、在线商品定制型(个性化服务、个性化需求)等。B2C的盈利模式主要是服务费、会员费、销售费、推广费等。

3、C2B模式

      C2B (Customer to Business)，比较本土的说法是要约，由客户发布自己要些什么东西，要求的价格是什么，然后由商家来决定是否接受客户的要约。假如商家接受客户 的要约，那么交易成功；假如商家不接受客户的要约，那么就是交易失败。C2B模式的核心，是通过聚合分散分布但数量庞大的用户形成一个强大的采购集团，以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位，使之享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。例子：U-deals、当家物业联盟。

      C2B模式的一般运行机制是需求动议的发起、消费者群体自觉聚集、消费者群体内部审议、制定出明确的需求计划、选择合适的核心商家或者企业群体、展开集体议价谈判、进行联合购买、消费者群体对结果进行分配、消费者群体对于本次交易结果的评价、消费者群体解散或者对抗。

4、C2C模式

      C2C (Customer to Consumer) ，客户之间自己把东西放上网去卖，是个人与个人之间的电子商务。例子：淘宝、拍拍、易趣。C2C的主要盈利模式是会员费、交易提成费、广告费用、排名竞价费用、支付环节费用等。C2C的一般运作流程是：卖方将欲卖的货品登记在社群服务器上、买方透过入口网页服务器得到二手货资料、买方透过检查卖方的信用度后选择欲购买的二手货、透过管理交易的平台分别完成资料记录、买方与卖方进行收付款交易、透过网站的物流运送机制将货品送到买方。

5、O2O模式

      O2O即Online To Offline，也线下商务的机会与互联网结合在了一起，让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客，消费者可以用线上来筛选服务，还有成交可以在线结算，很快达到规模。该模式最重要的特点是：推广效果可查，每笔交易可跟踪。O2O模式的优势有：充分挖掘线下资源、消费行为更加易于统计、服务方便、优势集中、促使电子商务朝多元化方向发展。

总的来说：

      B2C 是business to consumer 是商家对个人， 这个就很多了卓越当当京东等等都是。

      B2C C2C 很重要的一点是都运用了物流。

      O2O 是 online to offline 就是你在线上消费，在线下享受服务，比如团购。O2O是不需要物流的， 你购买的东西必须要在线下去获得。所以像聚美这种虽然是团购但不是O2O。

      B2B 是business to business 是企业间的， 比如阿里巴巴。