创业型的跨境电商怎么样

研究结论

1、跨境电商产业链可以拆分为前端（用户）、后端（供应商）以及中间通路（货源组织、仓储和物流）。创业公司可根据自身的资源优势选择不同的环节作为切入点进入行业，并以此为基点向产业链上下游逐渐延伸，从而最大限度的掌控供应链。

2、跨境电商之间的竞争集中在三个方面：资金、流量和用户营销能力。其中资金和流量决定了对供应链的掌控能力，而用户运营能力则能让平台把供应链上的优势转化为最终销售。

3、巨头入场后，基于B2C模式的资源争夺会越来越激烈，现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足，现有B2C创业者从细分市场和细分用户入手或能占得一席之地。

4、平台型玩家还有一定的时间窗口，消费个性化和消费场景化是重要趋势，且最终都会形成C2C+M2C混合模式。

5、舍去C端用户，做B2B供应链服务解决方案也是一个方向。把流量获取和运营交给那些擅长的人，可以更专注的深耕供应链，而供应链是利润的来源。

一、跨境电商风口中的玩家

1、电商市场中的新红利

在电商行业格局已定、以淘宝和京东为首的4、5家大电商已彻底瓜分掉现有市场的时候，创业者们仍没有放弃在电商这片红海中寻找新的机会。电商行业的“下一片蓝海”在哪？而从贸易政策、消费者、创业者和资本等各个层面来看，这片蓝海都无疑是“跨境电商”，并且不少从业者认为，这也是电商行业中的“最后一块肥肉”。

根据海关总署和中国电商研究中心统计的数据，2014年海淘的用户数达到1800 万，成交规模 1400 亿。预计2018年，市场规模将达到万亿级别。商务部公布的全球贸易格局报告则显示跨境出口电商市场规模的年增速保持在30%以上。

跨境电商巨大的市场红利背后是出现在年轻消费者群体中的消费升级趋势。以80后和90后人群为主的消费人群的消费观念和需求已经发生变化，安全放心、高品质、多样化、个性化、优质服务等成为了消费升级过程中用户的核心需求。同时，中国的出境游人群规模逐年增长，境外消费将增强国内用户对海外品牌的认知度，并刺激回国后的跨境消费。

同时，从2014年开始政府便不断释放跨境贸易利好，这也促进了跨境电商基础设施的加速完善。首先，2014年7月发布的《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》从政策层面上承认了跨境电商，也认可了业内通行的保税模式。其次，从上海成立自贸区并实施跨境人民币结算，到上海、杭州、郑州、宁波、深圳、天津等地蜂起的“保税区运动”是跨境电商基础设施建设快速完善的过程。

2、创业者与巨头的共存与竞争

2011年，洋码头从跨境物流服务商转型进入跨境电商市场，是国内最早一批开始涉足跨境电商业务并顺利发展至今的创业公司。从2013年开始，做跨境电商业务的创业公司多了起来，包括蜜芽宝贝、蜜淘、小红书、笨鸟海淘、海蜜、街蜜、洋葱淘、波罗蜜等。当然，这些创业公司的切入点和玩法各有不同，比如做B2C跨境自采模式的蜜淘、蜜芽宝贝、洋葱淘；做C2C买手模式的洋码头、海蜜；从社区延伸至电商业务的小红书；从物流切入的笨鸟海淘、街蜜；从视频直播切入的波罗蜜等。

扎堆的创业公司承担了早期用户教育工作，跨境电商市场被迅速撕开的一道口子。在政策红利、市场红利逐渐明朗起来的时候，电商巨头、物流服务商、大型互联网企业等诸多角色也开始相继进入该市场。举几个例子：

·2014年2月，天猫上线“天猫国际”，在模式上复制了一个海淘版的“天猫商城”。

·2014年12月，聚美上线其跨境电商频道“极速免税店”。与天猫不同的是，聚美采用的是海外直采的自营模式，通过把控货源避免再次陷入售假风波。

·2015年1月，网易和顺丰相继涉足跨境电商：考拉海购和顺丰海淘，分别从内容和物流切入该领域。

·2015年4月，京东正式上线“全球购”，采用B2C的方式做自营跨境电商，延续了京东自身电商业务的基因。

·亚马逊也在积极布局针对中国市场的跨境电商，从2014年开始相继上线了直邮、海外购、进口直采和国际精品店等多项业务，用不同的模式匹配不同类型的商品和用户。

电商巨头和创业者拥有着不同的流量基础、品牌基础、资金实力和供应链掌控力，巨头的入场对创业者已经拿下的市场将造成明显的冲击。对于创业者来说，如何在这个共生与竞争的环境下找到一个合适的市场切入点以及可持续的商业模式是活下来的关键。

3、跨境电商产业链

跨境电商产业链可以拆分为前端、后端以及前后两端之间的通路。其中，前端是用户；后端是供应商；中间通路则是打通供需两端的货源组织、仓储和物流三大环节。所以，跨境电商的基本链条从上游至下游可以描述为：供货商（品牌商、贸易商、经销商、商超、买手团队等角色）——货源组织（直接采购或招商入驻）——国际仓储物流（自建或合作）——保税清关——国内物流——用户流量（流量获取和流量转化）——售后（退换货等）。

其中，最下游的用户流量很大程度上决定了电商平台在上游供应商的话语权以及对供应链的掌控力。而平台在上游获取货源的能力和在下游销售商品的能力又影响到中段的仓储和物流解决方案设计（主要受制于成本）。因此，这是一条环环相扣的产业链，创业公司则根据自身的资源优势和团队基因选择不同的环节作为切入点进入行业，并以此为基点向产业链上下游逐渐延伸，从而最大限度的掌控供应链。本文也将从不同的产业链节点入手，分析目前跨境电商玩家们的策略与商业逻辑。

二、前端流量：做社区

天猫、京东、聚美等电商平台具有天然的流量优势，当它们在做跨境电商业务时，手中已有相当数量的电商存量用户，它们要做的事情是“流量转化”。而对于创业公司来说，它们在流量端最大的困扰往往在于：不知道用户是谁、用户在哪，故而它们首要任务是“流量获取”。并且，手握用户不代表就能将商品销售出去，“流量运营”至关重要。 可以说，流量获取、流量转化和流量运营都离不开优质的内容，尤其是依托于社区的优质UGC内容。“用内容吸引精准的用户、产生黏性、引导消费”的最佳案例便是“小红书”。

1、用社区制造用户黏性

社区之于电商最大的价值之一便在于获取精准的、有黏性的潜在消费者。小红书最早做的是海外购物攻略，这在2013年还是一个空白的市场，于是小红书迅速聚集了一批对跨境购物有兴趣的精准用户。

但攻略则意味着小红书需要自己提前生产内容，这种相对静态的信息流并不是最适合海外购物的内容形态，无法与用户产生即时的、持续的互动。于是，小红书很快便将产品形态调整为移动购物和晒单社区，通过产品规则和机制的设计让好内容在社区里自然的滚动、沉淀，同时保持用户的活跃度。

在内容方面，小红书做了几件事：第一，内容形态以为主，用最接近线下购物的场景和视觉效果吸引用户；第二，通过结构化的方式呈现内容，使得每个呈现出来的商品都有名字、购买地、价格、用户心得等，保证内容的完整性；第三，重内容，而非分享内容的人；第四，根据用户所关注的品牌、标签、人等因素，想每个人精准推送内容。

而在用户方面，在小红书联合创始人翟芳看来，晒单社区的属性与爱购物女性的信息分享需求是天然契合的，这里面包含着参与感、存在感等情感，所以但凡在社区中留存下来的用户，平台并不担心他们的活跃度和黏性。小红书给出数据称，其用户平均一个月打开应用超过50次。

多位跨境电商创业者表示，自身运营面临的最大难点就在于用户留存、用户复购和品牌传播。若一个跨境电商平台能够同时运营着一个有着高质量内容和活跃用户的社区，基于内容来做电商，那么用户留存、品牌传播的问题都能得到缓解。

2、用社区获得流量转化

对于B2C跨境电商来说，选品的压力较大。大部分海外品牌在中国市场并没有线上或线下的历史销售数据，这便要求采购团队对“爆款是什么”非常敏感，这时候具有社区基因的电商平台将从中受益——社区中的UGC内容带来大量基于用户喜好的数据，这些数据将为平台选品提供最直接的依据。

所以说，社区不仅解决了用户获取和用户黏性的问题，而且相比其它电商平台能更容易的解决“从看到买”的用户运营和转化。既然解决了选品问题，那么通过B2C模式对有限SKU的供应链做深度掌控便成为了最佳商业模式。小红书是如此，出自一个团队之手的顶顶（海淘晒单社区）和洋葱淘（B2C跨境电商）之间的逻辑也是如此。

社区对于电商的价值清晰可见，但当跨境电商发展到目前阶段，再去复制小红书的路径和模式已经难度较大，且需要时间，但行业的窗口期已经快要过去。因此一些跨境电商走了一条与小红书相反的路径：先电商、后社区。今年9月洋码头宣布进军社区，建立消费者与海外卖家的分享交流平台，目的在于进一步消除买卖双方的信息不对称。并且不同于小红书“聚焦于内容”的做法，洋码头“聚焦于买手”，这与它依靠海外买手的C2C模式有直接关系。

三、货源供应链：自采和平台

货源位于供应链的最上游，对于一个跨境电商平台来说，掌控货源主要考量的是它们对海外供应商的BD能力以及货源组织能力。关于后者，跨境电商通常有几种方式，包括自营直采、招商入驻、买手采购、代运营/代购等，其中代运营/代购的模式正逐渐失去竞争力，前三者涵盖了目前大部分跨境电商在货源端的解决方案。

1、供应商角色

海外供应商大致可分为几类：品牌厂商、贸易商、经销商、商超、个人买手（或买手团队）。

几乎所有跨境电商都希望与品牌厂商直接签约，从而邀请其入驻或直接采购商品，这样能够最大限度的缩短供应链，降低成本。但大部分品牌商有自己成熟的销售体系和品牌形象，它们对于合作的电商平台在销售能力上有较高要求，除此之外，还有维护和传播品牌形象和口碑的需求。对于那些喜欢低价促销商品的电商平台来说，品牌商的合作意愿会大大降低。

大部分跨境电商平台能接触到的最上游环节便是贸易商，贸易商再与多个品牌商对接。贸易商的好处在于手中有大量且丰富的SKU，免去了电商平台与品牌商注意谈判的成本。因此，即使能获得品牌商的收取，电商平台仍会跟贸易商保持长期合作。

经销商、商超等渠道相对更容易合作，但在商超以零售价购入商品无疑会抬高电商平台的供应链成本。不过商超的优势在于SKU丰富，能够为平台做很好的品类补充。

当跨境电商还处于“代购”的早期时代，个人买手或买手团队是最重要的供货角色，现在则是C2C模式跨境电商的供货源。与个人买手合作的优势在于品类能够做到足够丰富和个性化，但问题也比较突出——对买手团队的管理比较困难，这也直接决定了用户的购物体验。

2、跨境直采

对供应链的掌控能力是跨境电商的核心竞争力。所以，目前国内跨境电商平台中通过跨境直采方式来组织货源的平台占比最大，包括京东、聚美、小红书、蜜淘、洋葱淘、蜜芽宝贝等。跨境直采的优势在于平台直接参与货源组织，若能在这个过程中尽量砍掉中间环节，便能够获得成本优势。并且，大部分跨境直采的平台都采取“闪购+直邮”的方式，这样可以更好的控制库存周转时间，缓解供应链压力。

跨境直采也对平台提出了三点基本要求：一是需要有自己的海外BD、选品和采购能力；二是需要应对自有库存带来的品类管理和资金压力，尤其是资金压力；三是有较好的流量以及消化流量的能力。面对来自资金和流量的压力，大部分跨境直采的平台都采取“闪购+直邮”的方式，这样可以更好的控制库存周转时间，缓解供应链压力。

不过，面对采购的资金压力、与多家供应商的谈判难度等问题，跨境直采在品类扩张和规模扩张上都比较难。再加上目前京东、聚美等有资金又有流量的电商大佬纷纷以跨境直采的方式介入，在海外供应商选择有限的情况下，它们将吸走大部分资源，这将给创业公司造成较高门槛。不仅新进入者已经很难再在跨境直采中获得优势，已有的创业公司也面临很大冲击。所以以洋葱淘、蜜淘、蜜芽宝贝为代表的B2C电商在采购端都以一个细分品类（例如母婴用品等）或市场（例如日韩）切入，获取相对细分的用户流量，通过品类或市场建立壁垒。

3、M2C招商

M2C是平台模式中的一种，即邀请国际品牌商、零售商、免税店等商家角色入驻平台，典型的玩家有天猫国际、洋码头等。其中，天猫国际是纯M2C平台，完全秉承了天猫的逻辑。洋码头从C2C起家，现在则是M2C和C2C共存的形态，未来或将以M2C为主。

M2C招商模式主要考验平台的海外BD能力，若能获得某海外品牌的独家签约将成为平台的资源门槛，但这要求该电商平台在流量和销量上有明显优势。因此，M2C招商模式的玩家中天猫国际将占据明显优势。

大部分M2C平台的招商目标包括知名国际大品牌、拥有爆款的品牌（如花王）、拥有一定用户群的小品牌等。其中有中国市场运营需求的品牌，电商平台会为它们提供或对接第三方TP代运营服务。但代运营服务将抬高成本，导致用户承受更高的价位。除此之外，商户还将承受高额的广告成本，这些都会体现在最终的价格上，这与跨境自采相比是劣势。除此之外，平台对品牌商的管控能力也较弱。

虽然平台对供应商的掌控能力有限，但M2C模式至少可以在货源端保障正品。一方面，入驻的商家需要提供营业执照、海外零售资质等证明；另一方面，商品几乎由海外直邮。当然，天猫国际和洋码头都在供应链的仓储和物流环节做更多布局，通过打通各环节信息系统甚至自建的方式来弥补平台模式的缺陷，后文将详细分析。

蜜淘创始人谢文斌透露他们已有转型做平台模式的想法，“仅凭一个创业公司的资金能力是无法吃透海外供应链的，最终可能不可避免的还是要通过招商入驻的方式引入更多海外供应商。” 面对供应商管理和运营问题，谢文斌认为B2C模式出身的跨境电商平台已有一套能够对接供应链上各个环节的系统，会比直接做M2C的平台在服务质量上有更多保障。

4、C2C买手

于M2C平台采用商户招商的方式不同，C2C平台上的货品由海外买手采购获得，买手可在平台上开店、不定期做海外扫货直播等，典型的玩家有洋码头、淘宝全球购、海蜜、街蜜等。

买手制有着自己明显的优势：一是品类足够丰富，尤其是对非标品的SKU覆盖宽度是跨境自采方式无法做到的；二是能提供足够个性化的商品，覆盖长尾市场，尤其是买手能从用户订单的反馈中快速调整选品思路；三是通过塑造买手品牌、促成买手与用户的有效沟通形成 “达人经济”，从而在流量端制造用户黏性，与在前端做社区的目的相似。

但同时，与代购一脉相承的买手制依然面临着“真假货难辨”的问题，这使得这一类平台的流量转化率普遍较低。因此，C2C平台最重要的就是要消除海外买手给用户造成的不信任感。以洋码头为例，其做法就是做严格的买手认证：确认买手的海外身份、或至少是长期居住海外；对买家做随机抽查，包括检查仓库货品、仓储条件、库存真假等；通过与买手的上游供应商或合作伙伴沟通来评估他的信用状况。

除此之外，个人买手也会造成供应链不稳定和服务质量不稳定的问题。对于前者，平台需引入足够多的买手、提供足够数量和品类的商品来对冲一些买手供货能力的不稳定；对于后者，平台除了以一定的服务标准设立买手的入驻门槛之外，还需要对买手进行培训。无论是海外品牌商、零售商还是个人买手，大部分在“为中国消费者提供本土化服务”这件事上都存在较大提升空间。

四、物流供应链：仓储和物流

物流供应链负责连接供应商和用户，是跨境电商供应链中关键的通路环节，也是目前壁垒最高的环节，包括仓储、物流、清关等环节。在这其中，技术、资金、政府资源都扮演着重要的角色。

1、逐渐做重的物流

不少从业者认为，物流环节是跨境电商的最大掣肘，如何能打通从海外供应商到国内用户之间的物流通路，使中间的环节尽量减少、信息尽量通畅，从而提高效率，是所有跨境电商都要面对的难题。

一直以来，跨境物流解决方案有两种：转运和直邮，而转运又分为海外仓转运和保税仓转运。其中，通过海外仓集货再转运回国的方式时间周期长且不可控，再加上中间经历的环节众多，错单、丢单等问题也更容易发生。而直邮虽然运输的速度快、点对点的物流也将通路中的环节最大限度减少，但零散的直邮货品的清关效率却普遍较低，而且单件货物的物流成本非常高。

虽然海外转运和直邮的物流解决方案仍在大范围使用，但随着各地保税仓的兴起，目前最“炙手可热”的物流解决方案是将货品邮寄至国内保税仓，再由保税仓清关入境，并通过国内物流送至用户手中。

无论是电商还是O2O，谈及物流必会提到“要把模式做重”。虽然都知道自建物流能让供应链更可控，在用户体验上胜出，然而并非所有的跨境电商平台都有这样的资金实力。

目前，跨境电商在境外物流环节有几种做法：电商平台与第三方物流服务提供商合作，类似淘宝与“四通一达”之间的合作；只做跨境供应链中的物流环节，用技术系统优化现有物流服务的效率水平，如笨鸟海淘；电商平台自建物流系统，如洋码头的贝海国际；从自有物流资源（航运、海运资源等）切入跨境运输，如顺丰、韵达等。

其中，前两种做法比较轻。平台在跨境运输资源上采取与第三方专业运营商合作的方式，包括FedEx、DHL、顺丰等，平台自身则是在此基础上通过自建信息系统和技术系统的方式打通海外仓储、物流、清关等各个环节，一方面监控整个物流环节，另一方面则通过让各环节信息对接和流通更顺畅来提高整个物流流程的效率。

但一些从业者认为做到这样还不够，在跨境这样一个场景下，只有把物流环节做重才能保障用户的体验。因此，洋码头自营的贝海国际从一开始便介入境外的干线运输环节和跨境的海运、航运环节。一方面建立自己的货运车辆体系增强揽货能力、保证与航运的交付都能按时完成；另一方面通过灵活的安排航班发货来平衡物流的速度和成本。近期，从物流业务管理工具切入、整合现有物流资源的第三方转运物流服务商笨鸟海淘也表示要开始往重资产方向倾斜，加大对空运、清关环节的优化，并在各国建立干线运输网络。

值得一提的是，各跨境电商平台都在加强对清关环节的优化，积极与海关的清关系统做对接，希望改变人工操作的传统方式，通过电子清关提高效率。对于拥有国内保税仓的B2C平台来说，当平台上出现一笔订单后，该笔订单的商品信息就由系统直接对接至海关的清关系统，完成电子清关。对于那些采用直邮方式的商品来说，在商品发出之前提前报关更是提升效率的关键。而洋码头在清关环节的介入更深，它通过自有人员陪同整个清关过程，在清关环节形成封闭通道，避免换货、掉包等情况的出现。

2、布局国内保税仓和海外仓

跨境电商兴起之初，大部分电商平台都采取租用海外专业仓储服务商的仓库和服务的方式来解决仓储问题。但随着七个跨境电商试点城市内保税仓的蜂起，国内保税仓已成为了跨境电商的首选仓储阵地。

从所有权来看，保税仓分为两类：一类是独立仓库，即一家电商平台包下整个仓库； 另一类是公共仓库，也就是多个电商公用一个仓库。

从运营方式来看，同样有两大类：一类是代运营仓库，即仓库和仓库内的工作人员都由平台租用，但平台不介入运营；另一类是自运营仓库，虽然仓库也是租用，但仓库内片区的规划、仓储电子系统的设计、分拣、包装等流水线环节都由自己完成。

公共仓的问题在于，当订单量上升，各家电商平台将受制于公共仓的订单处理能力，无法灵活调整，用户端的物流信息呈现也会出现滞后；代运营的问题则在于拣货、货品管理、包装等各个环节的可控性弱，标准化程度低。这些都会影响到用户最终的购物体验。因此，B2C跨境电商都在争夺各地独立保税仓资源，若资金和技术实力允许，也会优先自运营模式。

争夺保税仓的跨境电商以B2C玩家为首。得益于自身模式，B2C平台能将采购、仓储、物流、支付等环节的系统都对接至保税区，打通后与海关系统完成对接，实现对整个供应链的规划和控制。同时，保税仓也更喜欢B2C电商，因为它们单品类的货量大，清关效率也更高。以郑州保税区为例，聚美拥有最大的保税仓、其次是小红书，且均为自运营。

在布局国内保税仓的同时，一些跨境电商平台希望在仓储上继续向上游移动，能把仓库直接建在海外，比如已有保税仓的蜜淘、小红书以及从自营物流向自营仓储延伸的洋码头。

除了能承接一部分国内保税仓不允许进入的货品之外，电商平台纷纷开始在国外建仓的目的还在于进一步提升物流供应链环节的效率。B2C平台能将采购的货品直接屯在海外，这就意味着当货品还在海外时平台就可以开始销售、生成订单，如此将加快库存周转速度。C2C或M2C平台的货源更为分散，海外多个城市建仓则可以让供货商家或买手将物品直接就近存放在相应的仓库里，提高境外物流的效率。当然，这样做将带来成本的提升。

五、跨境电商的机会

1、深耕供应链

虽然跨境电商市场已成红海，但还没有出现淘宝、京东等几大巨头分食天下的局面，不管是巨头还是创业者都有机会。如果说行业的早期发展靠的是政策红利、人口红利、低价优势、品类宽度等因素，那么跨境电商最终还是会回归到电商都需要面临的竞争点上——供应链和服务。

早期进入跨境电商市场的创业者大多做着规模化的代购生意或者是对代购模式的优化。前者的典型是淘宝全球购，后者的典型包括蜜淘（已转型）、Hai360、海猫季等。虽然进入门槛低、模式轻、容易在初期形成规模，但发展到一定阶段不可避免会遭遇瓶颈。用蜜淘创始人谢文斌的话来说，对代购模式进行优化时为了向用户提供更好的海淘体验，但由于在货源端和仓储物流上均没有话语权，对体验的改善仍然是有限的。

所以，跨境电商的重点仍然要回归到供应链和服务上。具体来说也就是：接触到足够多的供货角色，争取议价权，获得定价权；建立自己的库存并具备一定的库存深度；拥有一条可掌控的物流通路，包括仓储、物流以及一套能够打通采购、仓储、物流、清关各环节的技术系统。对于以上几点，创业者应根据自己的商业模式、资源优势和资金实力有针对性的布局。

2、巨头进入，B2C玩家要做“小而美”

既然供应链是跨境电商的关键，那么B2C是否是目前机会最大的模式？并不是。京东、聚美等巨头以全品类B2C平台的姿态进入跨境电商，而在母婴市场也有了蜜芽宝贝这样认知度很高的品牌。现阶段 B2C 模式已经不再适合一般创业公司轻易涉足。若要做B2C模式，需要做的更巧妙，“小而美”的定位或更有可能找到位置。

细分市场

做全球范围内的全品类自营跨境电商难度很大：一方面，日本、韩国、澳洲、美国等国家的供应链成熟度不同，逐个去覆盖会有很大的谈判难度；另一方面，全品类自营意味着巨大的资金，一般创业公司很难承受。因此，从某个市场或某个品类入手，再围绕着这个点做业务延伸成为一些创业公司的选择。比如，蜜淘现在的定位就是韩国市场内的全品类，洋葱淘的定位则是日韩美妆。

细分人群

小红书便是抓住了一群特征明显的用户，通过社区捕捉到这群用户的需求，并提供给他们所需要的。由于小红书的用户大多是那些善于发现国外稀奇好货的人，所以小红书福利社的定位也并非大牌爆款，而是以偏小众的长尾品类为主，所以与电商巨头之间不易产生直接竞争。

蜜芽宝贝同样是抓住了一个细分人群，但与小红书的不同是，母婴用品属于高度标准化产品，对供应链的考验会集中的表现在价格上，一旦巨头进入也是最易掀起价格战的品类。所以，现在还想从母婴市场切入做B2C跨境电商已经很困难。

大电商平台虽有大流量，但流量未必精准，流量转化率也不一定高。而细分的市场或品类能够帮助平台找到细分的用户，挖掘这群用户的需求，为他们提供“大而全”的平台容易忽视的或无法提供的服务，或能让B2C平台在巨头挤压下找到自己的生存空间。

3、C2C玩家仍有一定时间窗口

当B2C平台都陷入相似的资源竞争局面时，C2C平台面对的却是一个没有边界的、品类可以无限丰富的市场。供应链上游的资源本就足够分散，所以短时间内也难以被一两家平台所控制。同时，C2C平台上大量的长尾非标品类能够满足用户足够个性化的需求，在早期快速形成规模。

另外，用户在移动端消费呈现出越来越明显的场景化特征，而平台上的买手能创造出最接近线下的真实购物场景。洋码头用图文的方式做扫货直播，B2C模式的波罗蜜也从视频直播切入，做“边看直播边扫货”的消费场景。虽然“消费场景化”谁都能做，但通过散落全球的买手来做这件事无疑能给用户提供更丰富的场景体验。

不过，出于供应链稳定性和服务质量控制的考虑，C2C平台最终不可避免的需要逐渐引入海外品牌商或零售商，成为C2C+M2C的综合型平台，可参照洋码头的发展路径。一旦照此路径发展，将不可避免的直面来自淘宝全球购+天猫国际的竞争。

4、舍去C端运营，做B2B供应链服务提供商

在跨境电商这个市场中还有这么一种角色，它们擅长获取用户、运营用户，是“流量主”，但由于自身电商业务规模较小、资金有限，在供应链经营上会产生问题，例如下厨房、大姨吗、堆糖等，还包括大量的微商。这些平台虽然体量不大，但足够长尾。因此，为它们提供供应链解决方案也是一个重要方向。

1迅雷。在那个QQ还在靠卖Q币赚第一桶金的年代，混沌时期的中国互联网，迅雷在用户的持有量上已经很巨大，且拥有不错的口碑。黄金时期的迅雷，还没有会员这一说，更没有乱七八糟的弹窗广告，下载速度几乎就是你网速的极限，百分百的良心产品。这些年来，迅雷在网络游戏、手机软件、安全助手、游戏加速、在线视频等领域均有涉猎，但鲜见成功。从2010年以后，智能手机发展迅速，各大软件公司纷纷在手机端跑马圈地，迅雷再次措施这一良机，也是为后面的没落奠定了基础。

2聚美优品。2010年3月，陈欧创立团美网，2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。2014年5月，聚美优品在纽交所正式挂牌上市，此时的聚美走向了高光时刻，市值一度达到55亿美元。2020年4月15日，聚美优品官方宣布完成私有化。此时聚美优品的市值仅剩289亿美元，较巅峰缩水了超过90%。距离聚美优品上市，仅仅过去了6年，如此境遇也是令人唏嘘。

3凡客诚品。2007年，由卓越网创始人陈年创办。2009年，凡客诚品用29元短袖打响了品牌。凡客在那一年，卖出了3000万件衣服，销售额突破了20亿。但是凡客此后陷入了疯狂扩张的“路子”。质量无法跟进，造成大批量退货，风评变差。2016年底，凡客诚品因生产不合格凡客内裤冒充合格产品，被责令停止生产。凡客的衰落也在情理之中。

4锤子科技

相对于锤子公司它本身，我们更加关注锤子公司的创始人罗永浩，在很多人的关注点上锤子公司远远比不上罗永浩这个人，而网络讨论最多的也不是锤子手机，而是罗永浩那近乎疯癫一样的营销。也是因为他的这种营销，才使得锤子手机走进了我们的关注点里面，但是在前段时间作为锤子手机的领航员的罗永浩已经从锤子公司的法人栏消失，所以到了现在我们几乎可以说锤子已经消亡。

锤子是什么时候开始没落的呢？也许有人会说是在那一台号称“重新定义电脑”的TXT工作站开始的，也有人会说是从罗永浩离开“聊天宝”开始的，但是现在回头看去，锤子从选择做手机就已经注定了锤子会消失在手机行业里面。成为罗永浩败也罗永浩，锤子因为罗永浩近乎疯狂的营销而崛起，却也因为罗永浩对营销太过重视而忽视了技术开始没落。身为一家科技公司，归根结底还是技术为王，如果TXT工作站真的重新定义了电脑，那么下一个中国首富或许就是他了。

5ofo

ofo绝对是乘着风口飞上天最杰出的代表之一，但是从上天到下地ofo只是经历了几年的时间，让它下地的原因很简单，就是从风口吹出来的风已经吹完了，没有力气继续让它飞在天上。我们回头看去，ofo发展的经历完完全全的就是依靠投资砸钱而飞起来，在它的运行模式里面所蕴含的技术并没有多少，前期通过一个共享的概念获得投资，然后花钱开括市场吸引来更多的投资者，最后在这个区间里面一直循环。

这样依靠市场来吸引投资者的做法让ofo在短短的时间里面就飞起，但是在这个过程之中，ofo却是不能获得预期的收益。于是投资者就不再投资到ofo里面，本来只是这样的话，ofo还是能撑几年的。但是有一个问题却是将ofo打入了谷底，几年时间过去，那些曾经遍布大街小巷的小黄车已经老旧到不能使用。而在这个时候ofo已经没有资金，所以这就又陷入了一个循环，只不过在这一次的循环中ofo不再飞起而是下地，虽然现在ofo还在勉强支撑，但看起模样已然是时日不多。

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6熊猫直播

熊猫直播之类的直播平台和ofo几乎一样，也是顺着风口而飞起，他们的背后一样有着资本在支撑，而熊猫直播这个平台更加是由“国民老公”创立，可以说的得天独厚了。有着天时地利人和的条件存在，熊猫直播的发展可以说是非常的快，但是它衰败的速度也是令人膛目结舌，在短短的时间里面，熊猫直播就已经消失，而原因也是因为背后的资本投资不足。

做直播行业的是一件非常烧钱的的事情，因为其对于宽带和服务器的要求高，所以在这一方面的投资会很大。然后为了留住在直播平台的网红们，平台又要花费一大笔的签约费和工资，这样的不停的支出，最终使得熊猫直播变成了入不支出的状态。最后在经历了3月8号疯狂的一天之后，熊猫直播彻底的消失在了直播界里面，这或许是现在的互联网大企业消失的最为彻底的一个企业了吧。

现在创业者们都在等待着一个风口让自己趁风而起，成为在互联网里面某个行业的领头羊。但是又有多少人看到风口背后的危险，多少人是因为在风口中选错了方向而倒下，所谓借着风口一飞冲天，那还不如说是踩着无数人的尸体站在山峰的顶端一飞冲天，而这些能飞上天的人只有那些几个而已。

1、京东商城。

京东 以“产品、价格、服务”为核心，致力于为消费者提供质优的商品、优惠的价格，同时推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东通过不断优化的服务引领网络零售市场。2013年3月30日19点整正式切换了域名，随后京东发布新的logo和吉祥物。

2、拼多多

拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。

其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。

3、小红书

和其他电商平台不同，小红书是从社区起家。一开始，用户注重于在社区里分享海外购物经验，到后来，这种分享的边界被不断拓展，触及了消费经验和生活方式的方方面面。如今，社区已经成为小红书的壁垒，也是其他平台无法复制的地方。

在小红书上，来自用户的数千万条真实消费体验，汇成全球最大的消费类口碑库，也让小红书成了品牌方看重的“智库”。在小红书能够直接聆听消费者真实的声音，真实的口碑，是连接品牌和消费者最坚实的纽带。

4、网易严选

作为近年来涌现的一匹电商黑马，网易严选是国内首家ODM（原始设计制造商）模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。

“好的生活，没那么贵”，这是网易严选的广告词，在消费升级的当下，打动了很多年轻人。网易严选的做法是帮助用户做出选择，当品牌得到了用户的信任，在经过严选严格审核后，商品统一贴上严选的标签，让消费者放心购买，无需担心产品质量问题。

扩展资料：

综合评价

优点

一、对于消费者来说

可以在家“逛商店”，订货不受时间、地点的限制；获得较大量的商品信息，可以买到当地没有的商品；网上支付较传统拿现金支付更加安全可避免现金丢失或遭到抢劫；从订货、买货到货物上门无需亲临现场既省时，又省力；

由于网上商品省去租店面、招雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般商场的同类商品更物美价廉；可以保护个人隐私，很多人喜欢在网上购买成人用品，去实体店购买显得尴尬难堪。

二、对于商家来说:

由于网上销售库存压力较小、经营成本低、经营规模不受场地限制等。在将来会有更多的企业选择网上销售，通过互联网对市场信息的及时反馈适时调整经营战略，以此提高企业的经济效益和参与国际竞争的能力。

再次，对于整个市场经济来说：这种新型的购物模式可在更大的范围内、更广的层面上以更高的效率实现资源配置。综上可以看出，网上购物突破了传统商务的障碍，无论对消费者、企业还是市场都有着巨大的吸引力和影响力，在新经济时期无疑是达到“多赢”效果的理想模式。

1、由于当前中国国内法律和产业结构不平衡，大量的假冒伪劣产品充斥着网购。

2、不能试穿。

3、网络支付不安全，可能被偷窥，密码被盗。

4、诚信问题。

5、配送的速度不一。

6、退货不方便。

-网上购物

1香港母婴品牌

bbt她的全名是贝贝图尔。bebetour是江户集团(香港)有限公司旗下的母婴品牌。

江户集团(香港)有限公司成立于年，是一家集产品研发和品牌管理为一体的综合性母婴品牌管理集团。品牌运营总部设在上海。

Bebetour品牌，创立于2013年。目前，bebetour品牌的主要产品有：婴儿包、纯棉毛巾、奶瓶清洁液、婴儿训练裤、纯棉毛巾、奶瓶清洁器、婴儿手口湿巾、婴儿纯棉毛巾、婴儿屁屁湿巾等。

2香港母婴品牌有哪些

德国(香港)宜家婴儿用品有限公司总部宏宇公司位于美丽的珠江三角洲城市广州。是一家集专业设计、制造、研发、生产为一体的技术和知识密集型企业。d和销售。该公司s小王子，小天使，智慧王子三大品牌结合内销、外销、直销、电商，为0-6岁婴幼儿提供千余种优质母婴产品。产品涵盖婴幼儿喂养产品、日常护理产品、洗漱用品、玩具、纸制品、母婴用品等系列产品，全面呵护和陪伴宝宝的成长。

3香港婴儿用品

还不错

婴儿品牌源于香港九元国际集团。2013年进入内地发展实业，成立河南大商实业有限公司，Pro-brand立足香港，面向世界，以打造高品质婴儿用品为目标，立志将专业、高品质的婴儿用品业务推向国际化。致力于提供更专业、更安全的婴儿用品，生产0-6岁婴儿所需的各类产品。亲品牌更注重宝贝的每一个细节s需求，不断打造适合宝宝的安全产品，给宝宝最贴心的保护。

4香港婴儿服装品牌有哪些

LLD克林本是法国老人头(香港)服饰国际有限公司在香港设立的推广品牌，LLD克林本的设计沿袭了欧洲传统，同时充分吸收了东方的文化内涵，使之完美结合。

5香港婴儿品牌

fortuneduck是一个高端手袋品牌。

香港Oroco有限公司(OrocoLtd)注册了财富鸭1991年在中国大陆注册了品牌，并注册了中文名称奥罗克在中国。同时，它开始在中国大陆试行分销业务。到目前为止，我们高兴地看到，财富Ducka引领手袋和钱包的潮流，美化中国人民的生活日新月异。

公司所有产品均由名师设计，皮料均从不同国家进口。主要材料是聚酯合成革：这种原料具有皮革可以t配美，仿真真实；防水、耐寒、耐高温；美观耐用，不易变形；有光泽；干净，不褪色，不发霉。我们的产品主要由真皮和合成革制成。目前也有以水牛皮、牛皮、羊皮、磨毛麂皮等原料制成的产品。

6香港母婴店加盟

新时代的父母会去跨境电商平台买母婴用品。那么母婴跨境电商平台的最新排名是怎样的呢？母婴跨境电商平台哪个好？

苏宁海外购

成立于2014年2月。

商业模式：自营B2C招商

商品进口方式：海外直邮保税进口。

类别：母婴、美妆、3C家电、服装

作为国内首家获得国际快递牌照的跨境电商平台，苏宁在香港、澳门、日本等地区拥有多个海外分公司，拥有采购、供应链相关资源。苏宁选择自营投资mode不仅结合自身现状，在传统电商中充分发挥供应链、资金链等内部优势，同时通过全球投资拓展国际商业资源。

聚美极速免税店

成立于2014年9月

商业模式：垂直自营。

商品进口方式：保税进口

类别：美容化妆品，母婴，服装

2014年9月，聚美在海外上线，以日韩化妆品为主，欧美品牌为辅。主要通过行邮税申报模式，将境外购买的货物送到郑州保税区进行质检和销售。其经营目标是创造最快的海淘物流速度。聚美海外购最受消费者欢迎的原因之一是，自推出以来，为用户提供了很多便利。目前这些福利还在运营，还有包邮、新用户福利、运费补贴等活动。都被完全还原了。这是任何同城物流公司都做不到的优惠条件。

唯品会全球销售

成立于2014年9月

商业模式：垂直运营。

商品进口方式：海外直邮保税进口。

类别：美容化妆品，母婴，服装

2014年9月，唯品会s全球销售频道出现在网站的首页，同时打开了第一个全球销售定期海外快递进口业务。唯品会s全球销售采用最高级别的三阶对接海关管理模式中的标准。三阶对接实现了从消费者信息中自动生成订单、运单和付款单，供海关核查和备案订单，并实时同步到电商平台供应商、物流货代、信用支付系统，形成四位一体的封闭全链条管理体系。

1号海购

成立于2014年9月

商业模式：自营B2C

商品进口方式：海外直邮保税进口。

类别：食品，母婴，美容化妆品

1号店开创了网上超市在中国s电商行业，并在系统平台、采购、仓储、配送、客户关系管理等方面投入巨资打造自己的核心竞争力，从而保证优质商品能够低成本、高速度、高效率地流通，让客户充分享受到全新的生活方式和实惠便捷的购物。2015年7月，沃尔玛收购1号店剩余股权，实现全资控股。依靠沃尔玛的整合凭借其在国际市场的零售和采购资源，它提供了更丰富的品类和更优惠的价格。

蜜芽

成立于2014年8月

商业模式：垂直自营。

进口方式：一般贸易、海外直邮、保税进口。

类别：母婴

蜜芽宝贝s的货源来自四个部分：品牌方的国内采购体系；海外直接采购；一般进口贸易；海外直邮，保税进口。MiaBaby引领母婴品牌限时特卖。虽然产品类型单一，但却是女性消费者的福音。

国际妈咪海淘母婴商城，主营海外奶粉和纸尿裤。

不同于国内保税区的电商平台，国际妈咪海淘母婴商城成立于2009年，总部位于德国，属于欧洲母婴电商平台。由香港国际妈咪电子商务有限公司和德国德意国际物流贸易有限公司共同出资成立。产品优势：国际妈咪只专注于海外母婴，平台上所有产品均由海外本地商家销售。国外宝宝用的产品几乎都不是国产的。这也是区别于国内其他母婴电商平台的优势。它集中了世界各地的婴儿奶粉、婴儿纸尿裤、婴儿辅食、婴儿用品和母亲用品的标准产品。

扩展类别：海外美妆、海外保健品、海外家居用品。因为国际妈咪的总部在德国，而欧洲的母婴用品非常齐全，所以国际妈咪app成为了妈妈们购买海外本土母婴用品的不二之选。

惠五洲

成立于2015年

经营模式：跨境商城实体店海外直邮保税进口。

导入模式：直接挖掘

类别：母婴、营养保健、美容化妆、家居护理、美食美食。

五洲，深入货源直采，保证商品质量；为了满足不同顾客的需求，我们提供诸如保税区交货和海外直邮，所有售出商品均可享受正品保障。2015年8月，五洲汇海购收到

爱婴店母婴用品有限公司成立于2001年，从事母婴用品服务业务已有六年。爱婴店公司凭借先进的经营理念、明确的市场发展方向、不断的改革创新、完善的产品结构和成熟的营销经验，积极开拓全国婴童用品市场，生产安全、健康、优质的婴童用品，是每一位家长信赖的品牌。

2阿文特

这个来自英国的著名品牌于1984年在英国诞生。经过20年的不断创新，已经成为全球母婴用品第一品牌。现在已经成为世界上最著名的母婴护理品牌，在欧美非常受欢迎。

3贝金

贝亲，婴儿用品十大品牌之一，从怀孕到婴儿护理都有产品，包括孕妇护肤品、婴儿喂养用品、婴儿护理用品、婴儿旅行用品等等。比如大部分妈妈在奶瓶、安抚奶嘴、卫生用品、护肤品的选择上会用到贝亲。

4好孩子

好孩子集团——以育儿的科学研究为基础，以儿童的研发s产品为核心，并本着关爱儿童，服务家庭，提供了日益丰富的子女面向全球市场的美国产品。它拥有最早的育儿服务和儿童购物网站拥有中国最多的产品专利，覆盖全中国的产品分销、零售和服务网络，占地1200多亩的专业生产基地，以及儿童中国的美国产品工业。

5爱知岛

苏州婴之岛加盟店是一家专业的母婴用品连锁零售企业。经过多年的发展，现已拥有直营店和加盟店40余家，发展成为苏州地区最大的母婴用品零售连锁企业和国内知名的母婴用品零售连锁企业。2008年，婴之岛将发展以直销和合作加盟为主，B2C网站为窗口，目录直销为补充的三位一体营销模式。

6帮宝适

作为宝洁著名的婴儿卫生系列产品。GambleCompany，帮宝适已成为全世界父母的首批婴儿护理产品之一。帮宝适尿不湿包括超柔棉尿不湿、新型超薄干爽尿不湿、干爽健康尿不湿、拉拉裤、婴儿婴儿湿巾等。而新升级的超柔棉纸尿裤无疑是最受欢迎的。

7妈咪宝贝

通过婴儿护理、女性护理、成人护理和清洁护理四大支柱，通过开发更高品质的商品和积极的市场活动，彻底实现消费者满意。妈妈把她妈妈把爱转化为有形的、关爱她的宝贝随时随地的成长。

8小天使

北京快乐小天使婴儿用品有限公司是一家经国家相关部门批准注册的婴儿用品企业。主要经营手推车、电动车、自行车、婴儿床等。北京快乐小天使婴儿用品有限公司让消费者非常满意的原则顾客至上，诚信第一。

9NUK瓶

NUK瓶来自德国，采用优质材料，尤其是NUK玻璃瓶，采用耐高温玻璃。NUK奶瓶是全世界母亲值得信赖的选择。NUK奶瓶包括NUK塑料奶瓶、NUK玻璃奶瓶、标准口径德国NUK奶瓶和宽口径德国NUK奶瓶。

10、豆豆温室

上海豆豆暖房母婴用品有限公司。儿童用品有限公司是一家专门从事母婴护理相关产品的综合性公司。该公司s的产品涵盖母婴家庭所需的衣、食、住、行、娱。豆豆温室带来了专业、方便、经济高效且可持续的管理回到全国各地。该公司s强大的采购中心和运营中心为所有门店提供及时的送货服务，以及市场调研等服务进行开店指导和培训。

7香港母婴用品

BemeronisBemerlance是德国高端厨电品牌。

Bemeronis在德国柏林成立。其严格的产品质量保证了所有产品在出厂前都需要经过严格的检验程序。其产品涵盖母婴电器、家用电器、厨房电器、家用电器等产品。

德国的Bemeronis破壁机比较高档。有了预约定时功能，非常省心，让你不用我不必早起做豆浆。强劲的动力，非常精细的破壁，豆浆，奶昔，果汁，都很完美。孩子们特别喜欢喝。他们把核桃放在上面，很香，完全碎了，有营养，非常好。

8香港母婴品牌大全

是正品，

香港龙凤商城所有商品均为正品，全球货源。香港龙凤所有店铺都有港九药房商会颁发的信心保证灯箱和正品标志。而且香港龙凤商城比其他商城便宜。现在它也开了网店，在天猫、JDCOM和小红书都有官方店铺。而且香港直邮内地非常方便，免税免邮费。

:9香港母婴品牌代理

1沃尔玛沃尔玛

成立于1962年

沃尔玛是创立于1962年的世界500强企业，也是美国大型连锁超市品牌。旗下子公司主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛百货、沃尔玛社区店。主要经营生鲜、服装、家电等上万种商品。自1996年进入中国以来，已在全国各地开设了数千家店铺。

2华润万家

成立于1984年

始于1984年的华润万家(CRVanguard)，是中国知名的大型连锁经营品牌，中国十大超市之一，具有较高的知名度，是中央直属国有控股企业集团。旗下拥有华润万家、苏果、万家便利超市、Ole等品牌。自成立以来，在全国各大省市拥有近4000家自营店，还拥有苏果、乐购等多个品牌。

3YH永辉超市

成立于2001年

永辉超市是成立于2001年的生鲜超市行业知名品牌。也是国内较早将生鲜农产品引入现代超市的品牌。它有民生超市和永辉为民，并凭借物美价廉的产品赢得了消费者的认可。目前，永辉超市在中国发展了1000多家连锁超市，覆盖29个省的572个城市。

4大润发大润发

成立于1996年

大润发于1996年创立于台湾地区，是一家从事百货批发和零售的大型连锁超市运营商。自1998年进入内地以来，已经开设了数百家连锁店，非常受欢迎，将体量的便宜与百货公司的舒适方便融为一体。

5联华超市

成立于1991年

联华超市，创立于1991年的知名连锁超市品牌，致力于为消费者提供各类优质商品。便利店、大卖场、标准超市是本企业的主要业态，商品种类丰富齐全，价格优，为消费者提供了完美舒适的购物体验。副标题#e#

6物美超市

成立于1994年

物美创立于1994年，是北京物美商业集团有限公司旗下的知名连锁超市品牌，也是中国规模较大、发展较早的现代流通企业之一。它致力于为消费者提供物美价廉的商品和方便快捷的购物体验。

7家乐福家乐福

成立于1959年

家乐福，1959年创立于法国，是一家大型超市品牌，为消费者提供种类繁多的低价商品和完善的零售服务。自1995年进入中国市场以来，我们一直致力于为消费者提供种类繁多、质优价廉的产品和完善的服务。

8箱式马

成立于2015年

Box是阿里巴巴集团旗下的知名生鲜超市品牌，是一个以数据和技术驱动的新零售平台，致力于为消费者提供基于社区的一站式新零售服务。盒子不仅是超市，是餐饮店，也是菜市场。消费者不仅可以在家购买商品，还可以在APP上下单后选择送货上门。

9METRO地铁

成立于1964年

麦德龙是德国知名的零售批发超市品牌，始于1964年。是全球知名的专业批发公司，致力于为酒店餐厅等餐饮用户和小型零售商提供专业的食品和非食品产品。它可以为消费者提供数万种食品和非食品产品。目前已在全球开设2100多家门店。

10SamsClubSam成员存储

成立于1983年

山姆会员商店是沃尔玛旗下的高端会员制商店，只对会员开放。致力于为会员提供舒适便捷的购物环境，为会员提供生鲜、干货、日用品、家电、数码3C、母婴、美妆、名酒等4000余种进口优质名牌商品的精选。目前在全球有800多家门店。

东城天下小区地址：开发区辽河中路。

周边直线1KM范围内交通配套资源有（聚美东湾，劳动公园，东城天下，爱德摩设备，开发区十中，湾里医院，湾里小区西门）等。

直线2KM范围内教育资源有10个（爱儿坊幼儿学苑，阳光喔作文大连教学中心(东城校)，璐坤舞蹈，吉的堡少儿英语(大连开发区吉的堡分校)，音乐学习中心，优派文化艺术培训学校，25小时托管，朗培教育，铭盛教育，奇迹教育）等。

周边2KM医疗资源有5个，其中湾里街道社区卫生服务中心距离小区681米，大连金普新区高城山医院有限公司距离小区1021米，大连海港医院分院距离小区1027米，董家骨科距离小区1521米，大连开发区中山医院距离小区1673米，为医疗需求提供保障。

东城天下周边商业配套有：（金玛超市(东城园店)，俄罗斯食品超市，欣欣超市(东城北路店)，安利，九久超市，九九超市(淮河中路)，浪漫花都鲜花坊(东城店)，若比邻超市，东城商场(东城街店)，乐哈哈超市）等。

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