面试：谈谈你对本公司的了解

主要是谈你对公司的认知。首先要谈你对企业文化的理解（企业文化的公司生存发展的灵魂），其次谈对企业发展和成就的认识（生存路径），对员工培养提高的认识（人才问题），最后谈你想来企业干什么，怎么干的决心。简单点说：就是第一赞美公司，第二表决心。

提高员工对企业认同感的方法一：寻找员工价和企业价值观的共同点

要提高员工对企业认同感的方法首先要明确企业文化的核心是企业的价值观，因此，员工对企业的认同最根本的应该是价值观的认同。由于员工和企业各自在社会中承担的义务不同，员工与企业在资产关系上的不同，要让员工的价值观完全等同于企业的价值观是不可能的。但是由于企业和员工之间的本质联系，员工的价值观和企业的价值观必然有许多重要的互相交汇的共同点，因此，培育员工对企业的认同感，重要的是要寻找并放大员工价值观和企业价值观的共同点。比如，强化员工与企业利益共同体、事业共同体和命运共同体的观点等都能够较大地提高员工对企业的认同感。

提高员工对企业认同感的方法二：坚持以人为本的管理宗旨

认同往往是一个互动的过程，要找到提高员工对企业认同感的方法，首先企业要认同员工，要坚持以人为本的管理宗旨。这首先是要把员工视为企业的内部顾客，同样实施客户满意战略，最基本的是尊重、理解和关心。所谓尊重员工，主要是指企业要尊重员工的人格和尊严，诚恳地对待员工，按照公开、公平、公正的原则，实事求是地处理员工的合理诉求。在现实生活中，员工不可避免地会遇到各种实际问题，企业在可能的情况下，应该设身处地地为员工着想，体谅他们的难处，积极帮助员工解决工作上和生活上的困难，为员工办实事，做好事，这样就比较容易增强认同感，这是一个很好的提高员工对企业认同感的方法。

提高员工对企业认同感的方法三：积极开展各种能够体现团队精神的活动

企业作为一个组织，通过有一定的组织形式和活动方式，可以有效地增强员工的团队精神，从而提高对企业的认同感。企业可以通过积极开展群众喜闻乐见的各种文体活动，营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使干群之间、职工之间培养共同的兴趣和爱好，增强沟通和了解，激发职工以强烈的主人翁责任感干好本职工作。这个提高员工对企业认同感的方法是十分行之有效的。

提高员工对企业认同感的方法四：领导带头，从我做起

企业领导提高员工对企业的认同感的过程中扮演着极为重要的角色，由于领导在企业中所处的地位，他们个人的理想、信念、性格和举止，不仅影响和制约着企业的发展战略、经营管理方式和行为取向，而且还会对广大员工产生模仿效应，从一定意义上讲，员工对企业的认同，首先是对他所面临的直接的领导的认同，领导在企业中所做的一切，实际上都会被员工看成是一种职务行为，代表了企业的理念和价值观，领导的示范作用是十分重要的，他不仅要向员工展示公司的愿景和目标，更要身先士卒第去实践企业文化所体现的一系列理念和规范，从而把企业文化体现在自身的人格魅力上，这种提高员工对企业认同感的方法是能够起到意想不到的效果的，各位企业老板不妨试试。

提高员工对企业认同感的方法五：培养员工对企业的认同感

提高员工对企业的认同感，是企业文化建设的关键。要把强化员工对企业的认同感作为企业文化建设的重中之重，赋予不同的经营时期以特定的文化内涵，引导员工树立一切服从企业需要的理念，最大限度地使个人的成长轨迹与企业发展的曲线相吻合。

提高员工对企业认同感的方法六：强化员工的企业使命感

提高员工对企业认同感其企业文化建设的最终目的，是通过培育企业精神和企业价值观，不断增强企业的凝聚力，从而打造一个昂扬向上的团队，完成企业的使命。公司注重在行为意识导向、内部工作规范、外部形象展示等方面，加大团队精神培育的力度;注重把每项工作或每项活动都赋予特定的文化内涵，使广大员工不同程度地陶冶了情操，坚定了价值观念，增强了团队荣誉感。

提高员工对企业认同感的方法有很多，这里小编为大家整理的提高员工对企业认同感的方法希望能够让老板们有所启示，掌握提高员工对企业认同感的方法让你的企业更加成功。

个人对企业文化的理解如下：

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业文化的特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

孙岩，2009年创建聚尚美形象品牌，国家高级形象设计师，国家高级讲师，国家形象设计高级评审，注册形象管理师，华夏管理学院客座讲师，著名形象指导专家、美育专家。孙岩是打造女人形象的魔术师，从事形象设计工作多年，涉及服装、色彩、妆容、发型及配饰等个人整体形象培训。曾为中国黄金、鄂尔多斯、中国科学院、中国空中管理局、君联资本、平安保险、中国人寿，泰康人寿、中国农业银行、交通银行，北京芳草地小学等企业服务。

品牌,是一个企业的名称和脸面,代表着企业的识别标志、精神象征和价值理念,当品牌文化被市场认可并接受后,品牌才产生其市场价值。

尤其是现在互联网的普及,一夜之间会诞生许多企业,但同时也会消亡许多企业,想要长久的发展,打响自己的品牌是首要。只有不断培育和塑造自身品牌,才能在激烈的竞争中立于不败之地。所以我们要做好口碑营销。

品牌与商标不同,商标只是代表企业的一个标志,但品牌却可以说是一个企业的灵魂,是一个企业存在和延续的价值支柱。

品牌暗示了一定水平的质量,良好的客户体验和与身份、品味相关的心理感受,满意的购买者很容易再次选择这种产品,这大大提高了回头客和口口相传的比率。对于消费者来说,可以提高忠诚度;同样对于同行业的企业来说,可以提高行业知名度;对于所有的企业来说,品牌意味着稳定的客户群与持久的利益。

所有,现在许多企业都在想方设法做品牌营销,扩大自己的知名度与口碑。一个品牌的形成,并不是偶然的,几乎在每一个成功的品牌背后,品牌营销策划都有着一系列精心的营销策划。

如何树立品牌应该先树立品牌形象,一个理想的品牌目标形象会赋予品牌强大的生命力,甚至会影响消费者的态度。主要可以从以下几点着手:

1、外观形象。如logo、商标、包装甚至颜色等等,就像许多人看到黑猫标志就想到天猫,看到狗就是京东,看到握手的图案就想到诺基亚,看到凉茶就想到加多宝、和其正……

2、文化形象。品牌文化是许多大企业都非常看重的,就像百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积极进取的生活态度;李宁的理念是“一切皆有可能”等等。

3、层次形象。许多消费者极其看重社会层次,就像几年前,很多人认为买了苹果手机会很有面子一样,让消费者从品牌身上所能够感受出来的某种社会价值。

随着信息时代的来临,网络覆盖到人们生活中的方方面面,网络已经成为人们工作生活不可缺少的信息平台。品牌营销的方法反而多了许多,尤其是针对互联网企业,可谓是打开了一扇天窗。

想要做好品牌建设,需要一个具有系统性且清晰的品牌诉求。在最短的时间内向消费者传达品牌的价值,以及能够带给消费者何种利益,直接向消费者阐述品牌观点,这就是品牌的理性诉求。

最重要的是,不应只着重于眼前利益,而是要从品牌的长远发展作为出发点,结合软文、硬广、SEO、外链、媒体等方式去主动传播,也可以适当的借鉴竞争对手网站的突出点,更进一步加强自己的网站的优势