一碗老乡鸡汤多少钱？

20元可以是打工人的一顿饭，也可以是老乡鸡里的一碗汤。

智联招聘曾经就“白领的午餐消费情况”做过调查，结果显示：超60％白领的工作餐价格在20元以内，只有1146％的白领会为工作餐花费30块钱以上。

然而在老乡鸡，单人份不配饭老母鸡汤就要19元。

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不光是鸡汤售价不菲。

老乡炒土鸡套餐39元，小炒黄牛肉套餐38元，葱油鸡套餐37元，就连标有“实惠”字样的小炒肉套餐也得28元……

据老乡鸡招股说明书，其在上海开的前20家门店，2023年上半年平均客单价达到381元。哪怕在一些二线城市，老乡鸡的客单价也直逼30元。

确认过价格，老乡们恐怕已经失去老乡鸡自由了。

更让打工人破防的是，除老乡鸡外，其他诸多中式快餐连锁品牌的客单价也有水涨船高的意思。

在一线城市的热门写字楼或商圈，30元以下已经很难选择到沾着肉味的菜品，大抵只能吃到包子、馒头、馄饨这类非正餐食物。

和府捞面里，一碗猪肉汤雪花肉面要35元，一碗雪花肥牛面要38元，一碗番茄汤猪软骨面要42元。

这还只是纯面的售价，要是心情好想加个溏心蛋、鸡排什么的，价格还得往上走。

陈香贵兰州牛肉面里，新疆阳光番茄牛肉面319元/份，小炒黄牛肉拌面和秘制红烧牛腩面都是38元/份。

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按理说，中式快餐品牌们都已经把价格烘托到这种程度，应该早就赚得盆板钵满了吧？

然而事实并非如此。

从打工人钱包里撬走的钱，并未悉数落入老乡鸡们的口袋中。

公开数据表明，2023年至2023年，老乡鸡的营收规模虽说从2859亿元扩张到了4393亿元，但盈利方面的表现却不容乐观。

2023年至2023上半年，老乡鸡同期净利润分别为159亿元、105亿元、135亿元以及076亿元，净利率则为55％、3％、3％和38％，同餐饮行业10％左右的均值存在较大差距。

连锁餐饮品牌想要实现盈利，有3种主流模式：

1 靠产品赚钱，降低经营成本，即原材料、租金和人力成本，提升利润空间；

2 靠品牌赚钱，最常见的手段就是加盟；

3 靠后端赚钱，建造供应链、控制原材料供给，以后端反哺品牌，提升盈利能力。

2023年上半年，老乡鸡加盟业务的收入为660919万元，占当期营业收入的比例为329％，这一数据已经比2023年的190％、2023年的033％高出不少，但综合来看，老乡鸡目前实现盈利主要还是靠的产品营业收入。

所以——成本的高低，成为决定品牌盈利情况好或新的关键因素。

不太幸运的是，近些年整个餐饮行业的原材料成本基本都在以肉眼可见的速度上升，人工成本占主营业务成本的比重也在持续走高。

早在2023上半年，老乡鸡直接人工成本占主营业务成本的比重就已经超过了30％。

风光开店背后，老乡鸡们想要多赚点钱属实不容易。

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当某个经营难题短时间内难以从品牌端得到妥善解决，很多企业就会选择一种颇为简单粗暴的解决方式——将压力转移到消费端。

因而我们可以看到，每当原材料涨价，相对应的行业也会随即掀起一股涨价潮。

不过一个很残忍的事实是：这条路子，在老乡鸡们的身上很难走通。

是有品牌依靠着每年提价稳住净利润，甚至有越过越幸福的意思，比如路易威登、香奈儿、阿玛尼那些奢侈大牌。

它们之所以能一年又一年涨价且还不会因为涨价让业绩崩盘，是因为奢侈品的价值不仅体现于实用层面更体现于精神层面。消费者对奢侈品定价有着近乎“海纳百川”的包容。

老乡鸡所在的中式快餐领域所面临的情况则完全不同。

人们愿意为一顿快餐花费的金钱终究是有限的，“20”和“30”都是分界点，一旦超过这一范畴，价格就很可能会成为品牌与用户间的阻力。

一味涨价未必能如品牌所愿提振净利率，说不定还会减少掉部分原有的顾客，西瓜没捡到芝麻也丢了。

或许“有的人月薪两万，只敢在老乡鸡点两个菜”的走红是个契机，老乡鸡们是时候好好思考一下，未来的路该如何走了。

须贺洋介

一九七六年出生于爱知县。高中毕业后，以厨师为志，远赴法国里昂的大学进修法文。历经西洋银座饭店等职场后，再度赴法，见到恩师侯布雄。二○○三年，开设「侯布雄法式餐厅 六本木之丘店」，以二十六岁年轻之姿当上行政主厨。目前重心移往东京，以伙伴身分与侯布雄合作。

才二十五岁即肩负六本木店的开业重任

被誉为「法国料理之神」、在全世界开设餐厅的乔尔．侯布雄（Joël Robuchon），相信正在阅读本书的各位也久闻其名。而须贺洋介主厨正是侯布雄的得力门生，目前才三十多岁，即统筹指导侯布雄集团的所有料理，并在全世界奔走开设新餐厅。二○一二年到二○一三年之间，他在富士电视台的「料理铁人」（Iron Chef）节目中，以法国料理铁人之姿登场，这件事想必大家仍有印象。

须贺的老家是一间在名古屋颇负盛名的法式餐厅。他在高中时代便对自己未来的出路有所思考。

「我总觉得人生不该像电扶梯那种方式前进，也隐隐约约想去做别人没在做的事。那时候我心里一直有个念头，如果就这样到国外去，我就能做到跟我同年龄的人做不到的事了。」

因为老家的关系，须贺认识一些法国人，加上有位亲戚与法国厨师结婚，种种因素让他决定高中毕业后，就到里昂的大学去进修法文。

留学结束后回到日本，在西洋银座饭店的法式餐厅、东京都内的法式餐厅等地方工作，后来因为腰部受伤而回去名古屋。一九九八年他再度赴法，认识了乔尔．侯布雄，就在侯布雄位于巴黎的研究室工作。

转机于二○○二年到来，当时须贺二十五岁。侯布雄要在六本木之丘开设「侯布雄法式餐厅」（L’atelier de Joël Robuchon），并将开店重任交给须贺。目前这家餐厅已经获得米其林二星评价，特色为开放式厨房，由厨师在客人面前烹调、提供餐点，据说这是侯布雄从日本寿司店的吧台得来的灵感。餐厅相当大，一共六十桌，由一位年仅二十五岁的年轻人负责，实在太厉害了。

「日本一向是论资排辈的吧。我的同事中不少人比我年长，对他们来说，等于是被比他们年轻的小伙子使唤。虽然大家嘴上都说不在意，都说他们是为了在侯布雄的餐厅工作才进来的，但还是有很多眉眉角角。要压住他们，不能说『能不能帮我做这个？』而是要以实力服人……」

外人不知道的是，他们每天都扭打成一片。而把工作全权交给这位从无主管经验的年轻人，侯布雄倒是老神在在。

我所采访的这些名厨，每一位都有拍胸脯喊出「我来」的胆识。当机会来临时，如果退怯地说：「我才二十五岁，不行啦！」机会便溜走了。即便没把握，也绝对要有喊出「我来，没问题的」这种胆识才行。

「我老家开餐厅这件事也有关系吧，我的想法非常老派。在饭店和在侯布雄的研究室工作时，我都认为从一大清早工作到三更半夜是理所当然的。拿食谱来说，也不是等著别人给你，而是要自己偷学；如果自己想做什么，不是提早来上班，就是早点把工作完成后再做。我一直是这么认为的。」

虽然从严格的环境中磨练过来，但开设「侯布雄法式餐厅」还是一阵手忙脚乱。例如，菜单是开幕前一天才定案，然后当天的清晨五点左右才翻译成日文，也完全没有模拟过如何点餐等实际运作方式。早上七点开始有人排队。也就是说，须贺是藉著六本木之丘店的开幕，才一边学习如何经营一家餐厅的。

对大多数人而言，这些事情都是压力，受不了而辞职是可想而知的。但须贺具有一种可以克服混沌的、某个意义上的「差不多」性格。事实上，处在今日瞬息万变的时代，要凡事底定、确实模拟妥当、准备万全才开店，几乎不可能。

在这种状况下，是感到压力而猛发牢骚，还是把事情确实完成，这点不论在海外或日本，都是能否成功的重要关键。

换个想法，辛苦就不再辛苦了

在六本木店待了三年后，须贺说他「又想去国外了」，于是接受侯布雄的提议，着手进行纽约店的开业工作。据他表示，这个工作和六本木店比起来轻松太多了，但其实另有其他难题，就是美国的工会十分严格。如果像在日本这样每天打架，立刻会被告，因此周遭的人都为他捏了把冷汗。

训练员工时，即便极力克制，忍不住发飙的情形还是在所难免。而且当时虽然会说法语，但英语并不流利。

「一把火上来时，管他的，就用文法乱七八糟的英语开骂了。还好，在美国，只要把你的用意说出来，他们就会乖乖听了。就这层意义上，我个人觉得在海外比在日本工作要容易多了。」

到不同的地方去工作，就要掌握当地的习惯和状况，采用不同的管理模式，这种身段柔软的想法真是了不起。很多人都是「老子就这么干」而不愿迁就吧。当然，在日本国内也是人人想法互异，如果认定「最近的年轻人都是草食系的，没用」，我想这种人到哪里都施展不开吧。

你会认为「我英语不行，无法带人」呢？或者即便英语乱七八糟，依然认为「美国人比较好带」？或许最后终于能够搞定的诀窍，在于稍微改变一下想法吧。

「在巴黎和纽约都是，台湾也一样，就算外语能力差，只要技艺和品格服人，就会赢得员工的尊敬，这点是日本没有的。如果日本人被外国上司以别脚的日语骂：『这个，不做不行喔！』应该会在心里暗自嘲笑：『拜托，把日语练好一点再说！』在国外，或许由于各个种族的人都有，大家比较不会计较语言问题。总之，在欧美比较容易感受到大家对技艺的尊重，这是事实。」

成为不可或缺的人物，就能做得开心

「或许我无法满足现状吧，我总觉得我是为了改变自己的环境而到国外去的。原因我也搞不清楚，可能是在同一个地方待久就会腻吧（笑）。」

我自己也是一年当中，半年在夏威夷，半年在日本和世界各地，因此很了解这种想改变环境、想挑战新事物的心情。

目前，乔尔．侯布雄每年都在世界各国开设数家餐厅，规模愈来愈大，员工自然也是以巴黎为中心在全世界奔走。侯布雄本身的工作与其说是厨师，不如说是开设餐厅。然而，须贺除了与侯布雄同行、着手开店之外，他本身还在巴黎的「侯布雄法式餐厅」担任主厨，真令人惊异。

「我比别人都更了解开店所必要的作业，也知道如何招聘员工。我会法语，又在纽约待过，所以也会英语。对侯布雄来说，我应该是张非常好用的『牌』。」

须贺虽然谦称自己是一张「牌」，但也说到：「他现在没有我，会很伤脑筋吧。」可见对侯布雄来说，须贺已经是一位不可或缺的得力助手了。想到海外闯天下的话，没有「成为不可或缺的人物」这种志气，是无法出人头地的，也无法做得开心吧。

「看到侯布雄，就会觉得他这个人太强了。不管对方是中国人、日本人或美国人，不论在哪个国家，最后都是由他掌握主导权。总之，他在经营管理方面很有一套，我跟在他身边可以学到很多事，很开心。」

到达这样的高位了，还能乐在学习中，并且心怀感恩，这就是须贺进步的原动力吧。

虽然位居高位，还想更上一层楼

据说在乔尔．侯布雄集团工作的人，「很多人都是为了得到侯布雄的肯定而来的。」因为侯布雄的地位宛如料理之神，能够获得他的肯定，就好比被列入棒球的纽约洋基、足球的皇家马德里的先发名单中一样。从厨师的立场来看，争取到侯布雄集团工作自是理所当然。

侯布雄集团有个很有意思的事，就是包括须贺在内，必定是最高层的五人一起巡回世界。这五人高层中，最上面是侯布雄，接下来是一位形同须贺的兄长般，同时是侯布雄的得力助手、「分身」的艾瑞克，以及西点与服务部门的最高主管各一人。这五个人组成侯布雄核心小组。除了须贺以外，其他人都是五十多岁、已经工作二三十年的资深老将了，他们还待在一军，在前线作战，也算是很罕见的例子吧。

已经位居一军中的一军了，却在思考「要这样继续下去吗？」这又是须贺的另一个过人之处了。

据说，有一天他向侯布雄提出：「我想半年留在日本自由地工作，剩下的半年再跟你一起全世界跑。」原因是一来他挂心老家的餐厅，二来也想自己开始做点什么。于是侯布雄说：「喔，那就照你的意思吧，去试试看也不错。」两人甚至谈到给薪问题了。

二个月后，「你在日本，我实在不知道你在做什么，你如果不能大部分时间待在巴黎的话……」侯布雄的态度开始改变了。

不愿放人的侯布雄固然明智，但我对于须贺能够提出这样的要求感到吃惊。如果是一军半的人，恐怕会被认为「已经不需要你了，要辞就辞吧」。一定有何原因让侯布雄非留住他不可。

「位居侯布雄高层的人，已经没办法冒险了吧。这个集团很大，可以安安稳稳过一辈子了，但我自己很想再多点自由，很想再随心所欲到想去的地方，在当地住下来工作。」

已经到达一般人都想一直待下去、根本不会动辞职念头的高位，却还想冒险，须贺就是具有这种挑战精神以及更上一层楼的企图，才会受到侯布雄如此器重吧。

提升自我品牌价值

「和侯布雄到世界各国去，一个礼拜后又转往下个地方，我其实挺喜欢这个工作模式的，只不过这样的模式也会变成常态性事务，所以我想趁自己的干劲还没消失前，开始新的工作。」

看到须贺好像快腻了，就派他到东京、纽约、台湾……，如此每隔数年便转往下一个地方去，侯布雄就是用这种方式在维持须贺的干劲；就这样留他留了十年，果然是用人高手。

本书所采访的名厨们，无一人在同一个地方工作超过十年。最长的就是小林圭主厨在「东京银座香奈儿餐厅」（Beige Alain Ducasse Tokyo）七年、德吉洋二主厨在「Osteria Francescana」八年。大家几乎都是因为想开店而离开工作数年的地方。

因此，我也认为须贺不例外，会想自己开店，成为自家料理王国的国王。结果我错了。

「我不是以厨师的角度，我完全是用经营者的角度在思考。从我的观点来看，我应该算是个经营者吧，反正我经常是以商人的身分在思考事情。我在巴黎的某家餐厅吃东西时，想的也都是这样的东西在日本会不会流行。」

或许是受到有制作人细胞的侯布雄的影响吧，须贺虽然是在厨师家庭长大，却不认为将来要一直守着一家店。他认为做会料理是会一种技能，在这项技能上再加点什么，说不定就能为自己创造出更好的工作来。

「我想用须贺洋介这个名字开店，创造自己的品牌；但又不想每天待在店里，所以要交给别人，然后到海外去发展别的事业。我对这样的事情很感兴趣。反正，我不想当侯布雄的须贺洋介，而是要以个人身分留下些什么才行。」

听到这番话，我认为须贺非常强烈地想提升自己的品牌价值。目前他虽然是一位厨师，但不认为这是唯一的出路，而且很清楚自己适合走的路，也知道再勉强自己继续做下去，事情会变得奇怪。某个意义上，他是想利用厨师这个实绩来发挥杠杆效果。这个想法，我觉得相当有意思。

图文摘自：时报出版/本田直之《米其林大师从未说出的34个成功哲学》

《米其林大师从未说出的34个成功哲学》

项目经历的部分很多人不知道怎么写，有的人项目经历就是工作经验延伸的部分，把经历单独写一下而已，这样的写法完全是画蛇添足，在职责里面已经看到了，还干嘛要单独写呢，还把简历篇幅加大。类似这样：

而我们要先明白清楚单独写项目经历的意义与目的：

1、项目单独写是对个人专项能力技能的突出呈现，比如很多企业要求具备某某项目经验背景的，这个时候单独写出来就足以体现个人能力技能，当然也为了体现特定能力技能所以特的写有偏重性，而不是像职责的部分侧重做什么，而是用什么做。

2、还有项目本身的难度技术性所带来的价值，这个价值也就体现了个人的成就、能力高度深度等等。

基于此，写项目经历要注意几个方面：

1、项目的选择

项目的选择一定是能够突出自己在某些特别 有价值、有难度、有技术含量 的工作项目上，如果不具备这三点任何一点，则说明这件事本身没有太大意义。

也有很多人不知道项目如何定义和选择，决定项目只有IT软件开发、做房地产建设项目的才是项目，其实结合上述三点且是一个阶段性完成的工作就是项目，比如一个行政做一个重要任务的接待，这就是项目，比如一个财务完成公司的年度审计就是项目，一个HR做了一场全国校招也是项目。

2、简历中项目经历的下设模块

在大多数招聘网站项目经历的板块都会分三个部分写，一个是项目的简介、其次是职责、最后是业绩。这三个部分也涵盖且体现了价值、难度、技术。

3、如何写

项目的简介重点在于体现出这个项目的难度与价值，在陈述项目时做什么事情的同时，要用背景去烘托出难度价值来。

其次职责部分则要用所用的技术、方案来体现出自己所具备的能力、技术的高度，而不是流水账似的说自己做了什么。

最后就是业绩部分，一定是通过量化、具体的方法来呈现这个项目所为公司创造的价值，比如实现公司业绩的提升50%、比如帮助公司招聘了100个人满足公司营收10亿的目标等等。

说了这么多，用一个很标准的项目写法案例来结尾，请参考如下：

求职者在写项目经验时，需要弄清楚，你写一份简历时你的目标对象是谁，只有搞清楚了目标对象，为什么要写项目经验，对你求职有何帮助，才能让你在众多求职者中多脱颖而出，获得更多机会。

1、为什么要写项目经验？

简历中并不是写了项目经验，就显得更加完善，往往会显得简历更加重复和啰嗦，不能让人一下子抓住重点。那为何要写项目经验了， 如果您的工作是项目制的，你的成绩和价值可以通过一些具体的项目来体现，那在简历中就需要按照项目具体来描述。

其次，写项目经验不了为了写而写，一定要区分工作经验， 工作经验包含项目经验。工作经验反应的是求职者的工作内容，而项目经验反应的是求职者在工作中一些具体有代表性的工作成绩和价值，体现一定的含金量。 如果项目参与的少，可以在工作内容和工作业绩中一言以蔽之，没有必要单独拿出来进行赘述，反而显得工作经历过于单薄。

再次，简历如果不是走企业内部推荐，而是通过在招聘网站进行投递，就要仔细研究相关企业的招聘任职资格描述，适当进行简历包装，甚至针对于企业的任职要求，提炼先关的关键词，能够让简历脱颖而出。

2、项目经验选取的五大原则 3、完善项目经验的五大要素

一个完整的项目经验应该包含以下五部分内容， 项目名称、项目时间、项目描述、角色和业绩。 面试者在看到这个框架时，就能够对求职者的技能、素质有直观的印象，就能明白求职者所擅长的领域在行业内的知名度。

4、如何运用STAR原则，进行项目描述

什么是STAR法则？

对应STRA原则分析：该项目是清远市清城区政府，将清远打造成为去昂过破解城乡二元结构的试验区（情景）；清城区谭镇“双师教学”（任务）；对该项目进行调研、需求分析、方案设计、项目落地和验收工作（行动）；在清城区完成8所小学的3年级32个教学班试点、验收，取得积极的 社会 效应影响。

简历中，工作经验和项目经验相辅相成，互为补充

一般而言，在企业里，筛选简历的一般都是招聘专员或者招聘经理，对于简历把控的原则上，是否和岗位招聘的硬性要求和隐形要求相符。硬性条件包括：年龄、学历、项目经历、工作经验、技能等，隐形条件包括一些价值观、素质、动机、个性品质等。

那在描写工作经验时，避免重复，又要提炼亮点，让自己在逻辑铺陈中，很快抓住招聘HR的要求。比如同样是一个项目经理岗位，学习人家写的好的地方，有哪些可以借鉴的地方。

求职者项目经验内容包括：项目名称、起止时间、项目目的、项目要解决的问题、项目遇到的难点，你是如何针对解决的，有什么启发和心得。以本人的亲身经历的一个项目为例撰写如下。

项目名称：碧桂园式危机公关，斥资打造危机失控加强版

项目起止时间：2018年7月至2018年8月

项目问题：

众所周知，碧桂园此次危机公关是为了应对此前该公司连发的数次在建工程坍塌事故并遭成7人死亡的事件所组织的媒体见面会，本是与媒体深入沟通的绝佳机会，碧桂园之做法却让专业媒体人大跌眼镜,危机公关非但没弱化和消解危机，反而让负面信息更加扩大化了。

本人不清楚这次危机策略是出自其公司内部品牌团队，还是来自外部危机公关公司谋划，更不知他们意欲何为，但能肯定的是这样做会费钱费力，且把杨老板狠，狠地戏耍和坑爹了一把。

作为危机公关，最起码的是首先要了解危机产生的背景，然后对症下药提出解决途径才是明智之举。碧桂园此次需应对的是人命关天的工程事故，需解决的是工程事故原因调查;遇难者家属赔偿善后及安抚;媒体和吃瓜群众释疑;购房客户和即将购房客户信心重塑;后续质量安全承诺。而看看碧桂园究竟在做什么

根据网络搜索和前方记者的反馈,碧桂园在媒体接待_上，可谓用心良苦，比如:

1、邀请全国100余家媒体;

3、五星级酒店吃住;

4、住进酒店后，送上香奈儿蔚蓝男士香水(100ml)，官方售价1250元。

5、据说不薄的信封。

一次庄重的对待安全问题的媒体会，开成了招待全国媒体的吃喝玩乐会，你们考虑到遇难者家属和吃瓜群众的情绪了吗？更为奇葩的是在到底事故原因是什么;企业已做了哪些措施;对涉事员工家属后续补偿进展如何;后续如何保障快周转与安全之间的平衡等一系列问题都迫在眉睫等待解答时，碧桂园却将杨老板企业家情怀的东西搬了出来。乖乖!这是要闹哪样，企业家情怀比生命安全更重要这样看似转移视线，实则积累愤懑,找抽!一个个安全事故接二连三，慌不择路又搬出了与央视合作的广告条款和所获得的一些奖项，本想让对方为自己站台背书，然而一次事故又对这些合作和整数形成反讽和打脸，临死还要拉出几个垫背的，印证死猪不怕开水烫，我就不差钱的无赖嘴脸跃然纸上。

项目职责：问题分析

项目业绩：

其一、让碧桂园清楚意识到客户服务不能仅停留于口头作秀上；

其二、让碧桂园深刻领悟自身应对危机公关的水平如此拙劣；

其三、让碧桂园知晓以广告砸出的荣誉在安全面前不堪一击；

其四、事例验证引以为傲的400位高薪博士关键时刻集体熄火。

这个方法其实就要利用到STAR法则

比如说，我可以这么说：

公司发展到了有1000万用户的时候，碰到了一个问题，营销成本居高不下。

于是，我提出要建立用户等级制度，可以帮助我们更加精准地去投入营销成本。

接着，我抽取了用户的行为数据，在清洗测算之后，我建立了一套用户等级体系。

上线之后，营销成本得到了很好的控制。在半年内，节约了100万的营销成本。

这个系统还很好得去提升了用户价值。用户的LTV平均在半年内提升了10%。

名词解释： 1、STAR法则：

是情境(situation)、目标（target）、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。

具体含义是:

Situation: 事情是在什么情况下发生

Target 你是如何明确你的目标的

Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式

Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么

2、LTV(life time value)

生命周期总价值，意为客户终生价值，是公司从用户所有的互动中所得到的全部经济收益的总和。

以事实为基础是前提，但是可以适当美化，增加面试成功率。

不论你是什么经历，超过三个以上就不要再写了，如果时间覆盖不上空档期，可以适当延长罗列工作的时间~

岗位最好是有层次的，不要岗位总是基础岗位。在工作中，照猫画虎的例子屡见不鲜。有的已经从事了相关管理工作，只是单位在待遇方面没有提高而已，在简历上要及时体现出来~

最后，写上去的经历，可以扬长避短，但不可以胡编乱造哦。

谢谢！建议：一，首先要把该项目立项的背景和意义说清楚。二，介绍要完成该项目的一些核心条件和程序。三，自己是如何在完成该项目的诸如开源节流或节能增效等方面上发挥了积极的作用。谢谢！

首先要明确概念，项目经历不是工作经历，工作经历是指在每一个时期内或单位内的工作情况，项目经历要注重在某一个岗位上曾经承担过的重要项目，对自身成长有明显提升的项目，总结项目经历时要注重几个细节，起始时间，项目名称，担任角色，起了什么作用，项目简介及项目为公司或团队带来什么成果，建议求职者真实描述，一是对自己负责，二是对企业负责。

只需3个问题，就能写好简历的“ 项目经历 ”。

3个问题分别是： 什么事？怎么做？收获啥？

想知道更具体的写法，可以按这样的公式写：在XX的背景下，项目的目标是XX，在项目进行时遇到了XX困难，然后通过用XX方法把问题解决了，最终取得XX的数据/成绩。

写项目经历时不要笼统的一笔带过，也不能只有数据没有过程。

用招工来举例：在用工紧急，急需给车间补充几十名员工的情况下，公司给人事部定下当月的 招聘目标是30个人 ，这两年招工面临 人才回流的问题 ，许多地区的人都回老家发展了。人事部3人开会商议，决定申请优化内部推荐奖励条例、与中介合作、招聘网员工直送、定点招聘 4个方法同时进行 招人，最终人事部仅用时 25天就完成了招聘30人 的目标。

描述项目经历时，如果这个项目不是你主导的，你只是参与其中、没做出什么成绩。但只要是你参与了，这就算是你的项目经历。

参与的项目，写到简历里面时，你只要重点写对简历有加分的内容即可，比如：

1你在项目 参与的内容不多 ，就多写遇到了 什么困难、怎么解决 ；

2如果你在项目的 戏份重 ，就 多写你负责的那部分 ；

3如果最终取得的 数据很可观 ，可以 直接把数据亮出来 ；

4要是 数据不太好看 ，就说 数据比之前上涨了X倍 。

5如果有能拿得出手的项目或作品，作为附件上传到简历就再好不过了，项目/作品代表的是成果，一个公司招人最看重的是什么？当然是你办事的成果，所以这个是加分项。

但是优化简历要注意一点原则是：不要做假！！！没有参与的项目、没做过的事不要瞎编乱造，这真的没必要。

以上简历的“项目经历”描述方法，敬请参考。

我是慧姐，对求职或简历优化有疑问，可以找我聊聊。

针对某某项目中你做出了哪些贡献，并且在当中职责是什么，细化的写出来

您好,可以学习新能源汽车技术，现在学习新能源汽车技术专业很好的，下面是为您介绍新能源专业的具体内容，仅供参考！一、新能源汽车技术专业学什么新能源汽车技术专业主要学习课程有汽车构造、汽车电控技术、电动汽车、混合动力汽车原理、动力电池与电机驱动技术、汽车营销、汽车故障诊断技术等。二、新能源汽车技术专业介绍培养目标：培养德、智、体等方面全面发展,具备良好的综合素质,掌握新能源汽车技术应用必备的基础理论和专业知识,能利用新能源汽车检测设备和工具从事新能源汽车生产需要的生产装配与调试、性能检测与维护、故障诊断与排除及技术管理工作,具备一定创新能力和开拓精神的高端技术技能型人才。培养规格：1、知识要求 (1)掌握一定的基础知识。包括英语基本知识、数学基本知识、计算机基础知识、具备就业及创业方面的相关知识。 (2)了解和掌握相关的专业基础知识。包括电器结构基础知识、汽车构造等。 (3)掌握相关的专业技术知识。包括新能源汽车电机及电控标准、电动汽车检修等专业技能。2、能力要求 (1)具有识读电气原理图和机械装配图的能力。 (2)具有熟练使用电工仪器仪表及电工工具的能力。 (3)具有熟练掌握新能源汽车动力系统安装、检测、调试的能力。 (4)具有从事汽车行业必须遵守的职业道德和相关法律的意识。三、新能源汽车技术专业就业面向与主要职业岗位就业面向： 1、初始岗位群 企业的基本员工,从事汽车定损、汽车保养与维护、汽车修理、汽车销售等相关工作。 2、发展岗位群 企业技术员、工程师、销售主管、部门经理。主要岗位描述： 1、汽车修理技工 从事汽车故障、检测、修理、保养的技术管理人员。 2、汽车定损技工 培养掌握现代汽车事故评估与理赔、汽车整车鉴定与估损、汽车保险、汽车金融知识、具有汽车事故查勘与评估、定损与理赔能力的服务技术人才。 3、汽车销售技工 客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程,还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的技术人才。以上回答仅供参考。

我在奢侈品店铺工作过4年，如果是在上海，很多奢侈品店的总部都在那边，公司是有很多职位的，财务，人力资源，一般公司有的职位它都有，如果是普通门店，只会招聘销售和店铺助理。店铺助理的话一般就是处理很多杂事，销售相对简单些。有趣的事情是没有什么的，毕竟来的都是非富即贵，不可能出现笑话。