部分参展单位：
中国船舶工业集团公司第七0八研究所
中船第九设计研究院工程有限公司
中海国际船舶管理有限公司
中国外运华东有限公司
中国电子科技集团公司第五十一研究所
中国电子科技集团公司第五十研究所
国核工程有限公司
国核电站运行服务技术公司
中航工业无线电电子研究所
中航商用飞机发动机有限责任公司
中国建筑第八工程局有限公司
中建八局第一建设有限公司上海分公司
中建八局第二建设有限公司上海分公司
中建八局第三建设有限公司上海分公司
中建工业设备安装公司上海分公司
中建八局基础设施建设有限公司
中建八局总承包公司
中建八局海外事业部
中建八局装饰有限公司
上海中建楷昕投资发展有限公司
上海航天局-上海机电工程研究所
上海航天局-上海卫星工程研究所
上海航天局-上海航天设备制造总厂
上海航天局-上海航天精密机械研究所
上海航天局-上海无线电设备研究所
上海航天局-上海航天控制技术研究所
上海航天局-上海航天电子技术研究所
上海航天局-上海航天动力技术研究所
上海航天局-上海航天技术基础研究所
上海航天局-上海空间电源研究所
上海航天局-上海神舟新能源发展有限公司
上海航天局-上海复合材料科技有限公司
城建集团-上海市第一市政工程有限公司
城建集团-上海市第二市政工程有限公司
城建集团-上海市市政工程材料公司
城建集团-上海煤气第一管线工程有限公司
城建集团-上海煤气第二管线工程有限公司
城建集团-上海隧道工程股份有限公司
城建集团-上海城建物资有限公司
城建集团-上海城建置业发展有限公司
中国兵器装备集团上海电控研究所
上海化工研究院
上海市计量测试技术研究院
上海电气集团--上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂
上海电气集团--上海电气电站工程公司
上海电气集团--上海重型机器厂有限公司
上海电气集团--上海锅炉厂有限公司
上海电气集团--上海电气风电设备有限公司
上海电气集团--上海电机厂有限公司
上海电气集团--上海电气电站设备有限公司上海发电机厂
上海建工（集团）总公司海外事业部
上海市第二建筑有限公司
上海市第七建筑有限公司
上海地铁咨询监理科技有限公司
上海中建建筑设计院有限公司
华东中建地产有限公司
上海建科建设监理咨询有限公司
上海浦东混凝土制品有限公司
上海房屋置换股份有限公司
城建集团-上海建设机场道路工程有限公司
上海天文台
上海工会管理职业学院
上海油画雕塑院
上海工程技术大学高职学院
上海市第二轻工业学校
上海工程技术大学
上海对外科学技术交流中心
上海化学工业区医疗（急救）中心
上海船厂船舶管理有限公司
上海船舶工艺研究所
南京银行股份有限公司上海分行
平安数据科技（深圳）有限公司
兴业证券股份有限公司
上海期货信息技术有限公司
上海宝信软件股份有限公司
上海长城宽带网络服务有限公司
上海电信恒联网络有限公司
上海华讯网络系统有限公司
上海信耀电子有限公司
保利置业集团有限公司
上海工业自动化仪表研究院
上海市地质调查研究院
上海市质协用户评价中心
长沙中联重工科技发展股份有限公司上海分公司
中国农业科学院上海兽医研究所
上海造币有限公司
安永华明会计师事务所上海分所
佳能控制系统（上海）有限公司
上海西门子线路保护系统有限公司
上海日立电器有限公司
欧姆龙（上海）有限公司
松下电器（中国）有限公司上海分公司
上海化学工业区中法水务有限公司
上海美维科技有限公司
上海新农饲料有限公司
上海启明软件股份有限公司
长兴科技（上海）有限公司
上海海隆软件股份有限公司
英华达（上海）科技有限公司
英华达（上海）电子有限公司
德威国际货运代理（上海）有限公司
乐运国际货运代理（中国）有限公司
青岛德玛国际物流有限公司上海分公司
上海第一精工模塑有限公司
益驰（上海）汽车电子技术有限公司
平湖康惠洁净科技有限公司上海分公司
欧好光电控制技术（上海）有限公司
上海大赛璐塑料工业有限公司
格科微电子（上海）有限公司
上海华力微电子有限公司
半岛酒店
浦西万怡
上海世茂皇家艾美酒店
虹桥喜来登上海太平洋大饭店
海芙德建筑产品（上海）有限公司
赛丽电子系统（上海）有限公司
上海联立纸业有限公司
智邦大陆科技有限公司
上海益峰客户关系管理有限公司
上海大郡动力控制技术有限公司
上海松川精密电子有限公司
上海沃盟汽车配件有限公司
上海天维光机电有限公司
喃嵘水产（上海）有限公司
上海希华通讯科技有限公司
上海赛蓝信息科技有限公司
重机(上海)工业有限公司
希姆通信息技术（上海）有限公司
上海旭福电子有限公司
上海联恒异氰酸酯有限公司
远纺工业（上海）有限公司
伟普思精密塑胶（上海）有限公司
上海菱通软件技术有限公司
华润堂（深圳）医药连锁有限公司
上海华藤金属加工有限公司
宁波拓普制动系统有限公司
上海嘉里食品工业有限公司
第一资讯（中国）有限公司
科达通信集团研发中心
飞翱（上海）商务咨询有限公司
新华信国际信息咨询（北京）有限公司上海分公司
善诚科技发展（上海）有限公司
上海森松压力容器有限公司
上海迪赛诺药业有限公司
上海先锋商泰电子技术有限公司
上海卡罗美食品有限公司
上海移通网络有限公司
苏州益而益电器制造有限公司
上海依尔机械设备有限公司
上海加力气体有限公司
说宝堂信息科技（上海）有限公司
凯捷咨询（中国）有限公司
上海裕日软件有限公司
上海本略信息科技有限公司
上海核心信息技术有限公司
京瓷信息系统（上海）有限公司
艾睿（中国）电子贸易有限公司
央视-索福瑞媒介研究有限公司
上海寰联科技有限公司
上海海文班尼路服饰有限公司
上海亨斯迈聚氨酯有限公司
东丽纤维研究所（中国）有限公司
京滨电子装置研究开发（上海）有限公司
上海吉尔多肽有限公司
基因科技（上海）有限公司
加弘科技咨询（上海）有限公司
大道计算机技术（上海）有限公司
双态仿真控制技术（上海）有限公司
赛贝斯软件（中国）有限公司上海分公司
上海先进半导体制造股份有限公司
盛美半导体设备（上海）有限公司
印孚瑟斯技术(中国)有限公司
上海天马微电子有限公司
上海爱纳吉特信息系统有限公司
上海博达数据通信有限公司
上海蓝光科技有限公司
上海亿业网络科技发展有限公司
上海桑锐电子科技有限公司
上海互加文化传播有限公司
上海麦石信息技术有限公司
上海旻杰电子科技有限公司
上海国美电器有限公司
上海万千百货有限公司
万达信息股份有限公司
龙元建设集团股份有限公司
上海协通（集团）有限公司
上海复星高科技集团有限公司
上海吉祥航空有限公司
上海紫竹小镇发展有限公司
上海紫竹科学园区发展有限公司
上海紫竹数字创意港有限公司
上海紫竹信息数码港有限公司
上海紫竹城区管理有限公司
上海紫竹酒店有限公司
上海华钦软件技术有限公司
上海聚鸣信息技术有限公司
上海淘米网络科技有限公司
银江股份有限公司
上海中程天上信息科技有限公司
北京中搜网络技术有限公司上海分公司
上海艺巢信息技术有限公司
上海申慧因私出入境服务有限公司
北京微视凌志图像技术有限公司
上海聘鸣信息技术有限公司
上海斐讯数据通信技术有限公司
上海汇益控制系统股份有限公司
上海五天实业有限公司
红阳建设集团有限公司
上海敏泰液压件有限公司
上海良信电器股份有限公司
上海华润万家超市有限公司
上海通桥翻译有限公司
上海思创网络有限公司
上海中欧汽车电器有限公司
上海一佐电子科技有限公司
上海东汇集团有限公司
上海科油石油仪器制造有限公司
上海同砚建筑规划设计有限公司
上海上教国际交流有限公司
上海三思电子工程有限公司
上海天正机电（集团）有限公司
上海源珅多媒体有限公司
上海孝和智能科技有限公司
上海友易计算机科技有限公司
上海汇峰基础工程有限公司
上海同磊土木工程技术有限公司
上海杰隆生物工程股份有限公司
上海高博特生物保健品有限公司
上海贝电实业股份有限公司
上海天普汽车零部件有限公司
上海前端科技有限公司
上海中基进出口有限公司
上海一嗨汽车租赁有限公司
上海集成通信设备有限公司
湖北风神净化空调设备工程有限公司上海分公司
上海三瑞高分子材料有限公司
上海运泽化工物流发展有限公司
新景程国际物流有限公司
上海盛世船务代理有限公司
上海茂大国际贸易有限公司
上海恒鑫航运有限公司
上海诺博国际物流有限公司
上海海悦船舶工程有限公司
上海国电海运有限公司
上海胜狮国际物流有限公司
上海德薪进出口有限公司
上海联球物流有限公司
上海明丰国际物流有限公司
上海泛太物流有限公司
上海联智国际贸易有限公司
上海艾可玛贸易有限公司
浙江前程石化股份有限公司
上海奈贺伊食品有限公司
上海恒基建设工程项目管理有限公司
上海思亮信息技术有限公司
上海欣能信息科技发展有限公司
上海邦助信息技术有限公司
上海胜佰太阳能科技有限公司
上海煦康电子科技有限公司
上海巨哥电子科技有限公司
上海艾法市场营销策划有限公司
上海昊钰软件信息技术有限公司
上海同脉食品有限公司
上海新世纪房产服务有限公司
上海圭光科技有限公司
上海鲁班软件有限公司
上海浦公建设工程质量检测有限公司
上海浦东新区公路建设发展有限公司
上海华制企业管理咨询有限公司
上海中卉生态科技有限公司
上海同梁网络科技有限公司
上海优邑网络科技有限公司
上海同城信息科技有限公司
上海同豪土木工程咨询有限公司
上海庞丰机电科技有限公司
上海彤路道路工程有限公司
上海置恒电气有限公司
上海辰竹仪表有限公司
上海同科生物科技有限公司
上海苏科建筑技术发展有限公司
上海易果电子商务有限公司
上海互普信息技术有限公司
上海新同规划建筑设计有限公司
上海工程勘察设计有限公司
上海金都投资集团有限公司
上海东洲罗顿通信技术有限公司
上海瑞众投资有限公司
上海净沃节能环保科技有限公司
上海昭海计算机科技有限公司
上海雪尼纺织品有限公司
上海特化医药科技有限公司
上海纪领网络发展有限公司
上海由禾工贸有限公司
杭州双枪竹木有限公司
上海嘉雪网络科技有限公司
上海永跃电子科技有限公司
上海首亿卷信息科技有限公司
上海斯侨实业有限公司
昆山尚慧通网络技术开发有限公司
北京东方红航天生物技术有限公司
上海瑞软企业管理咨询有限公司
上海古森实业有限公司
上海浦江特种气体有限公司
上海氟聚化学产品有限公司
上海弘历电气发展有限公司
上海雅风企业发展有限公司
上海汇巨工程机械有限公司
上海叁陆壹商贸有限公司
世纪环球**院线发展有限公司上海分公司
上海众达信息产业有限公司
上海同译信息咨询有限公司
上海优行文化传播有限公司
上海馨如翊文化传播有限公司
启焱管理咨询（上海）有限公司
上海极光服饰有限公司
上海创实医疗设备有限公司
上海泓洋工贸有限公司
上海弘森实业有限公司
上海阳世投资咨询有限公司
上海林梓信息技术有限公司
上海隽安项目管理服务有限公司
上海柏信豪商务咨询有限公司
北京直真科技股份有限公司上海分公司
上海宇昂化工科技发展有限公司
上海淳大源地实业有限公司财大豪生大酒店
上海星辉展览服务有限公司
上海浪虎智能科技有限公司
上海天虫展示设计制作有限公司
上海长智系统集成有限公司
上海晟欧软件技术有限公司
上海唯聚文化传播有限公司
上海环球展览有限公司
上海大气新型建材有限公司
上海建捷钢结构有限公司
上海威创紧固件有限公司
上海浪沙软件有限公司
上海好德便利有限公司
建研地基基础工程有限责任公司上海分公司
浙江君宝通信科技有限公司上海分公司
上海天下在网信息技术有限公司
上海慧桥电气自动化有限公司
上海爱必克微电子有限公司
上海世纪新元信息产业有限公司
上海荷迪思湿度控制设备有限公司
上海江河幕墙系统工程有限公司
上海益盟软件技术有限公司
上海风格信息技术有限公司
上海词海信息技术有限公司
上海百林通信软件有限公司
上海圣桥信息科技有限公司
浦东软件园浦软汇智人力资源服务有限公司
上海霁龙信息科技有限公司
上海麦戈信息科技有限公司
北京宜泰尔商贸有限责任公司上海分公司
上海卡鲁自动化科技有限公司
上海夏尔软件有限公司
上海电科智能系统股份有限公司
利尔达科技有限公司
和融控股集团有限公司
上海冷博实业有限公司
上海和平企业（集团）有限公司
上海市东方海事工程技术有限公司
为了为公司营造利润最大化,消耗最低化,实现最大的正规化的运行和管理模式,人事行政如何制定 工作计划 呢下面是我为大家整理的关于2022年人事工作目标计划，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
2022年人事工作目标计划1
1、抓好教职工队伍建设，指导学校内部管理体制和人事制度改革，优化 教育 人力资源配置，推行教职工全员聘任制。为领导当好参谋，做好教育干部的调整任免工作;
2、办理 毕业 生招聘录用和就业安置，负责教师资格认定工作;
3、负责全市教职工年度考核及奖惩工作;
4、办理教职工退休手续，搞好老干部管理和慰问工作;
5、负责城区学校党务工作，做好入党积极分子培养考察和党费收缴工作。
财务科工作职责：
1、积极筹措教育经费，确保教育事业发展对资金的需求，加强 财务管理 ，切实提高资金使用效益;
2、对学校财会人员进行业务培训，努力提高其业务水平;
3、按时汇总上报教师工资变动情况，确保教师工资及时发放;
4、做好统计工作，按时完成月报、学年初报表、年终决算等统计报表;
5、制定校改计划，搞好校舍改造工作;
6、加强对学校固定资产的管理，确保国有资产完整;
7、做好学生资助工作，对学校财务实行会计集中核算。
2022年人事工作目标计划2
为配合我公司20--年度利润目标的实现，加强行政人事工作的准确性与计划性，根据公司20--年各项的发展计划和经营目标，行政人事部制定了本年度计划:
一、人员招聘
1、现状分析：
(1)20--年是公司快速发展的一年，对于专业人才需求将迅猛增加。
(2)利用公司品牌影响力和 春节 后人才流动的高峰期这些机会，补充一些行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
(3)改善目前招聘 渠道 、流程，增加招聘投入。
(4)在20--年员工考核的基础上实现20--年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
2、目标概述：
公司目前正处在快速发展时期，20--年总体人力资源目标做到三点：满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。
3、 实施方案 ：
(1)招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，例如智联招聘，在招聘人才的同时，亦可以作为企业的一种品牌宣传手段。
(2)人才市场现场招聘：参与大型招聘会、周末招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。
(3)内部提拔：通过工作业绩、工作表现、等方式提拔和任用内部员工。
(5)熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。
(6)学校现场招聘：对于车间基础岗位员工实行学校招聘。
二、员工培训
1、分析：
(1)20--年加强对公司各部门的各项培训，并建立起长期的培训制度。
(2)提高培训的质量，有的放矢。
(3)培养更多地讲师，作为培训工作中的一项重要内容。
2、目标：
(1)员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的 方法 之一。
(2)通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、做人修行都将进一步加强，增强企业的竞争力。
三、员工 职业规划
1、分析：
(1)根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计;
(2)明确各岗位的发展通道的能力素质标准;
(3)明确公司晋升制度，确保员工个人发展空间;
2、目标：
(1)编制各岗位的职业发展通道，形成《员工晋升管理制度》文件。
(2)着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。
第二部分：行政类工作工作内容
一、日常行政事务建设工作：
1、日常接待：接待主要人员为总部领导、同事;政府相关部门;合作伙伴等。
2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作。
3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度。
4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用品，严格控制费用。耐用办公用品，如油笔、订书机、计算器等依据以坏、旧换新的原则领用。
5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时进行使用登记、及时保养清洗，违章及时定责处理。
6、水电等方面，严格控制监督，做好“节流”工作。
7、定期5s检查，并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。
二、安全保卫工作:
1、增加安保人员，进行白天晚上24有人值班巡逻。
2、消防事故应急预案，对安保人员进行消防培训。
3、多了解周围环境治安方面情况，多与所属派出所进行良好沟通，如有必要进行联防合作。
4、经常对员工进行 安全教育 ，操作规程，交通、用电、消防，防患于未然。
5、加强节假日和重点区域安全防范。
三、宿舍、食堂工作：
1、宿舍方面：加强对我公司的宿舍的管理，并将分散居住的员工集合在一起进行集中管理。
2、食堂方面：做好开办食堂前的各项准备工作。
四、外联工作：
1、尽可能多与政府相关部门、甲方管理人员、当地村民进行良好沟通，为企业发展奠定良好外部环境。
2、多寻找几家物品供应商，定期到市场上询价，确保所采购物品物美价廉。
五、保洁工作：
对于现有保洁人员进行深度培训，确保其能够掌握服务礼仪和细节化工作要领，为公司创建干净整洁的硬件环境。
六、绿化工作：
定期进行花卉的更换或者养护，保证给客户提供一个温馨的环境。
七、 企业 文化 建设：
积极参与《中鑫》、《中鑫汽车人》等媒体的投稿和互动，把太原分公司更多的人文关怀、好人好事、精神风貌展现到更多人眼前。
总之，行政人事工作人事行政工作是一个繁杂的工作体系。下一步，行政部必须加强行政人事工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成公司领导安排的各项事务。
2022年人事工作目标计划3
辞旧迎新之际，回顾我20--年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我20--年度的工作计划。
在--的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份 入职 与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为--做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。
10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前 经验 只是基于简单的招聘、 面试 工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。
20--年工作中的不足(此处不一一列举个人 岗位职责 ，详见20--年个人 述职 报告 )：
一、行政人事制度、流程、手续、表格类：
在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，20--年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新
很多时候入职、 离职 人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。
三、活动统筹
参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他
无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20--年度计划
努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20--年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为--献上自己的力量!
2022年人事工作目标计划4
一年的工作很快就结束了，在这一年的工作里，我们人事处发挥了极大的努力，最终很好的完成了我们上级安排的任务。在我们所有人员的共同努力下，我们很好的遵守所有的规定，很好的完成了所有的分配的任务。这多亏了我们全部人的齐心协力，只有我们劲往一处使，心用在一起，我们才能发挥我们最大的实力，然后取得完美的成功。下面是我的具体陈述：
一、加强劳动纪律，建立良好工作氛围。年初以来，按照分管领导的安排部署，严格了教职工请销假制度，加大了对劳动纪律的督导检查。对迟到、旷工的教职工严格实行经济处罚，并先后4次对违反劳动纪律的7位同志进行了全校通报。通过整顿，我校教职工遵守劳动纪律的意识明显增强，请销假制度得到严格执行，向学生、向社会展示了我校教师的良好风貌。
二、抓好队伍建设，促进素质提升。一是做好职称评审推荐工作。在学校主要领导的帮助下，克服困难，申请了2个高级讲师、10个中级讲师的指标，并向省人才交流中心推荐3名同志参加讲师评审，为符合条件的专业技术人员创造了提升素质、提升能力的条件。同时，完成了初级职称的评审。二是做好各类评选表彰的推荐工作。向省教育厅推荐了1名学科带头人、1名优秀教育管理人才，向省人社厅推荐了1名学术技术带头人，向省供销社推荐了6名优秀教师、3名优秀教育工作者。三是做好专业技术人才的上报。向省教育厅统计上报了全校专业技术人才的详细资料，向金水区人才办统计上报了中级以上职称人才的资料，向省人社厅统计上报了参加继续教育培训的专业技术人员的详细名单。
三、强化大局意识，做好服务工作。积极协调，为新到校工作的--名同志办理了医疗 保险 ，解除了他们的后顾之忧。
为13名专业技术人员办理了岗位晋级工作，为1名正高、2名副高、7名中级和1名高级工办理了入岗定资工作，提高了工资待遇。做好教职工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
四、做好日常工作，确保正常运转。做好了事业单位法人年检、失业保险基金年检、医疗保险年审、劳动和社会保障年检和残疾人就业保障年审等工作，仅残疾人年审一项，就为学校节省了8万多元的残疾人就业保障金。按时保质地完成了省人社厅、省教育厅等部门10余次各类人事、工资报表的统计和上报工作。完成了20--年度教职工的考核工作，配合省社考核组做好了校级领导干部的年度考核工作。
20--年，人事处的工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，比如，对教职工劳动纪律监管还存在不到位、不严格的情况;个别同志虽然已经入编，但由于政策的原因还没有入岗定资;部分同志转岗工作还没有完成等，下一步，我们争取加大协调力度，在学校领导的大力支持下，切实做好有关工作。
2022年人事工作目标计划5
--年即将远去，回首--年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20--年就伴随着新年伊始即将临近，可以说--年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下 总结 和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。
一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。
二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，20--年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化期，并严格控制维修成本。
三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为终点，努力提高维修，检修质量。
在吸取--年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，20--我们重点做好如下工作
(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作
(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工作。
(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。
(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性
(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间的工作
(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象
(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料的价格，以便很好的控制成本。
(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设备维修尽量控制外委，控制费用。
(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。
(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。
(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使用部门的成本控制。
(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。
以上是行政部新年工作计划，在这里进行简单的叙述以便大家对我部门今后工作的监督和指导。
2022年人事工作目标计划5篇相关 文章 ：
★ 2022年个人工作计划范文5篇
★ 2022年公司人事工作计划安排
★ 2022年度行政人事工作计划
★ 2022年度个人工作计划格式5篇
★ 2022个人工作计划范文6篇
★ 2022年度工作计划及目标5篇
★ 2022年行政人事部年度工作计划
★ 2022工作计划和目标10篇
★ 2022新阶段人事工作计划
★ 2022年个人工作计划通用版五篇
是真的，今年外卖行业改革，工资要比快递员高。
“以前一个月累死累活，也就挣5000元，现在转行送外卖，工资多了2000元。”春节假期过后，小周进入外卖行业，对他来说，送外卖工资更高、也不费体力，或许是个更好的职业选择。
最近，有关快递小哥转行送外卖的消息，传得沸沸扬扬。不少快递公司网点因人手不够，导致派件延期。
节后人手不足，引发快递爆仓
近日，有网友爆料北京圆通某站点积压几万件快递，电话也打不通，疑似倒闭，类似的情况在上海也有出现。圆通客服回应称，因春节期间压货多，有很多网点人手不够导致派件延期。
节后招聘难、务工人员纷纷跳槽，对快递行业更是如此。2月21日，记者走访发现，多家快递公司网点门口都贴着招聘广告，店内包裹更是堆积如山，出现了爆仓的现象。
“招财务、操作、司机、业务员数名”在湘江中路附近，记者发现某家快递公司网点已经堆满包裹，数十名业务员正争分夺秒地进行分拣，快递员周先生表示，因节后人手不足，导致货物积压，就连操作员也要帮忙送货，每人每天至少送300个包裹。
去年3月，方洲还是一名普通的淘宝客服。过完年后，他和老乡一起从岳阳平江来到长沙开始了他的快递生涯。“每天要送220个包裹，有5-6个小时在路上。”对于现在的生活，方洲感觉颇感疲倦，他告诉记者月薪仅4000元，没有五险一金，收件有25%的提成，送件则为8角钱一个，“工资低、强度大、日晒雨淋，我顶多再坚持一个月，就准备辞职了。”
跳到外卖行业，工资净增2000元
对“剁手族”而言，第一时间收到购买的商品，就是生活中的“小确幸”。但是节后，不少长沙市民发现自己的快递，比年前要慢了很多，“年前从广东来的快递，差不多两天半能到，现在至少要四天，就连同城的都需要三天。”家住伍家岭的邓女士是一位网购达人，这几天，她意外地发现，送外卖的竟然是之前送快递的小哥。
去年5月，北京交通大学、阿里巴巴研究院、菜鸟网络联合发布《全国社会化电商物流从业人员研究报告》显示，534%的快递站点员工月平均工资在2001-4000元；近八成一线快递员日均工作9-10小时，有些甚至12小时以上。社会化电商物流从业人员对工作的认可度不高，而这也成了他们跳槽的主要原因。
去年6月，快递小哥小高在朋友的建议下，转行开始送外卖，“从事快递行业两年，每天完成300-400单，月均工资仅3000-4000元。现在送外卖，平均每天只要接到30-50单，每月工资有6000元，与送快递相比，月均工资涨了2000元。”
“快递包裹不小心丢了，价格贵的，我们一个月工资都赔不起。而外卖损坏，只需赔几十元，大大减少了我们需要承担的风险。”小高表示，送外卖的工作更轻松，不少同行都已经转做外卖了，“每单快递赚5角到1元不等，而外卖提成可达5元，最忙的时间段也只集中在两个饭点。”
记者手记
跳槽时代，拴心留才是关键
人往高处走，水往低处流。无论是从快递员转型送外卖，抑或是从普工转为技工，每一次的员工跳槽，无非是为了追寻“更好的自己”。于企业而言，员工的跳槽，则意味着人才的流失及其对企业理念的不认同。这时候，身为老板也应该停下脚步，深思个中原因。
联想集团创始人柳传志曾说过，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家面临的一个共同的问题，往上可能扶摇直上，做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。因此，在瞬息万变的今天，人才方是核心竞争力，而如何“留人”也成了CEO们的必修课。
物质丰盈，才能顾及精神需求。作为企业负责人，首先要给予员工足够的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要靠感情维系。总而言之，在跳槽时代，“拴心留才”才是关键。
声音
快递业亟待转型
用福利待遇留人
工作强度大，加班多、保障低，“抢人大战”之后，快递行业该何去何从？数据显示，快递行业毛利率已从2007年约30%的水平，下滑到目前的5%-10%。在这种状态下，快递企业只能薄利多销，快递员的薪酬福利也只能受限。
对此，湖南商学院教授尹元元认为,快递跳槽主要因为行业利润的压缩，更深层次的原因则是行业加盟模式下对人才缺乏经营和分利存在失衡导致的，“近两年，快递业因盲目竞争，利润越摊越薄，对人员也缺乏管理。员工多没有五险一金，工作时间长、强度大；而外卖工作时间相对集中，财大气粗、奖金丰厚，自然吸引力更大。”
“未来，快递行业必将迎来一次行业洗牌。”尹元元表示，快递行业必须改变现有的争夺业务板块的发展模式，扩大规模效应，延伸产业链，同一个小区不要盲目竞争。同时，引进管理技术和重视人才，提高员工福利，让更多一线员工也能分享企业发展的红利。
快递行业该如何发展？有业内人士认为，在未来，快递业应引进各种专业人才，如大数据分析、信息化管理、供应链管理和国际快递经营等高水平人才。同时，充分利用互联网、大数据等信息技术，完善服务网络，也可加快与农业、农副产品的跨界合作，提高企业效益，以更好的福利待遇留住人才。
记者观察
节后用工需求转变
技术类人才最俏
春节假期结束后，各企业陆续进入开工模式，“招兵买马”不断，节后人才市场供需两旺。连日来，我们走访湖南人才市场、长沙市人才市场、湖南招聘市场等多场新春招聘会发现，今年制造业用工出现回暖迹象，用工缺口较大。
制造行业“招工难”
近两年，受经济下行压力影响，多数制造类企业用工需求萎缩，求职市场较为低迷。最近宏观经济有所回暖，不少生产制造型企业订单增多、扩大生产规模，用工量也随之加大。
蓝思科技用工缺口达15万余人;比亚迪汽车提供普工类空岗800个;山河智能招收具有2年以上机械工作经验的技术工人200名;2017年新年伊始，长沙市湘江新区首家世界500强项目中粮可口可乐华中饮料有限公司启动试投产，向本地提供上千个就业机会……
“现在许多企业都朝着技术密集型发展，现阶段生产制造型企业对技术人才需求量较大。但人才市场上的专业人员储备却跟不上，出现了招工难。”湖南中大创远数控装备公司企管人资部招聘经理彭韬分析说。
技术类人才最俏
“最难招的还是专业技术类中高级人才。”湖南三德科技有限公司招聘人员表示，目前制造业对于专业技术类人才需求很旺盛，电气工程师、软件工程师等中高级专业技术职位招聘不在少数，并且大多年薪都是8万起，部分岗位年薪达到20万。
技能熟练的求职人员在人力资源市场上继续走“俏”。记者在招聘会现场看到，不少机械制造与加工企业招收高级焊工、钳工、电工等专业技术类岗位，大多都要求求职者专业对口、有丰富的工作经验，这些硬性要求也令不少求职者望而却步。
“从年后这段时间前来招聘的企业和其提供的岗位来看，对技能人才的需求总量有增长，薪资也有所提高。”湖南招聘市场高级客户经理尹淑芳介绍，“但目前人才市场中从供给侧来看，呈现初级技工多、高级技工少，单一型技能人才多、复合型技能人才少的特征。”
“福利”向沿海看齐
为留住返乡人才，在湘企业保持与时俱进，除了提高薪酬待遇，软福利也在逐渐向沿海一线城市看齐。除了基本的薪资外，参会企业纷纷打出“福利牌”，以晋升渠道、免费食宿、文娱生活等吸引求职者，将工资待遇、保险待遇，甚至是休假制度都明确地写入招聘信息中。
“我们公司给出的待遇领先同行业。公司实行多元化薪酬体系，包括基本薪酬、阶段奖、项目奖和年终奖等。”长沙华时捷环保科技发展有限公司招聘人员胡**详细地向求职者介绍了公司的薪酬福利结构，“实行双休7小时工作制、五险一金、补充意外险、带薪年假、免费午餐、车补、话补及探亲交通补助、高温补助、生日慰问等完善的福利体系。”
抚顺伊科思新材料有限公司没有毒。根据查询抚顺伊科思新材料有限公司官网公开信息显示，抚顺伊科思新材料有限公司不生产有毒的产品。成立于2009年12月10日，注册地位于抚顺市东洲区齐隆东街17号，法定代表人为李云涛。经营范围包括异戊二烯、双环戊二烯、间戊二烯、抽余碳五等。
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。狭义是指招聘组织（企业等）直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织（企业等）通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。\x0d\\x0d\高校作为一个巨大的人才储备库，可谓“人才济济，藏龙卧虎”。学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没有家庭拖累；可以全身心地投入到工作中；更为重要的是，他们是“白纸”一样的“职场新鲜人”，可塑性极强，更容易接受公司的管理理念和文化。\x0d\\x0d\校园招聘形式：\x0d\专场招聘\x0d\在每年校园招聘的高峰时节，当地政府以及各高校都会组织一些大型的专场招聘会，来自全国各地的企业在指定的时间和场馆“摆摊设点”，为前来投递简历的学生提供面对面的交流机会，并及时进行选拔测试。这种方式一般适合于招聘对象明确，招聘人数不多的中小型企业。比起大张旗鼓搞巡回校园宣讲来说，可大幅节省招聘成本和时间，但因到场求职的学生来自于众多高校的众多专业，其学校及专业的针对性不强，而且由于地域限制，收集到合格简历的数量也未必尽如人意，所以对于具有大量招聘需求的企业来说，最终的招聘效果可能不会十分理想。\x0d\\x0d\校园宣讲\x0d\校园宣讲会是企业在校园招聘伊始针对目标高校组织的专门的讲座，通过企业高层、人力资源负责人以及在本公司工作的该校校友的现身说法来传达公司基本概况，介绍企业文化、经营理念，发布职位空缺、招聘条件和招聘流程等，通过情绪的感召与互动引导学生全面地了解企业。在宣讲会前一般会通过在学校网站发布消息、在校园张贴海报等形式宣传企业形象及其产品，达到一定的营销目的。有些实力雄厚的企业甚至选择全国巡回宣讲，整个校园招聘历时数月，足迹遍布全国主要城市。这种校园招聘成本固然不菲，但因为学校和专业都定位准确，所以招聘效果是最理想的，而且在整个巡回宣讲过程中对企业形象的宣传力度也比较可观。\x0d\\x0d\实习招募\x0d\实习生计划作为校园招聘的一个前奏，一般在应届毕业生生正式求职以前，特别是毕业前的那个暑假中，为经过初步挑选的大学生提供一些实习岗位，那些表现优秀的实习生，将会作为下一步正式录用的备选人才。实习生计划至少有三个好处，首先是可以避开校园招聘的人才争夺高峰，将一些优秀毕业生提前纳入人才储备库，在人才争夺战中抢占先机。其次，通过实习，企业能够提前了解应届毕业生的个性特点、人品、价值观及在实际工作中的能力表现，有利于作出准确的录用决定；对于学生来说，也能通过实习充分了解企业，亲身体会自己是否喜欢这个行业，对今后的择业方向做出更客观理智的规划。第三，通过一段时间的实习，这些实习生已经对企业和工作有了较多了解，一旦被正式录用，将来上班后也能够很快上手。\x0d\应该说实习生计划对于企业和毕业生来说是双赢的。国内外很多企业都在实行。包括IBM的蓝色之路实习生计划，广东移动的“领先100”暑期实习生项目等。\x0d\\x0d\管理培训\x0d\高校中蕴藏着一大批极具领袖潜质的学生，从顶级的高校寻找精英人才，通过严格的选拔、系统的培训课程设计和定向的实践培养，定期安排在校学生实习和培训，最终从中挑选出优秀者进入公司的“管理培训生”制度在国外非常流行。\x0d\世界500强企业，如中铁建电气化局、GE、汇丰、联合利华等都把“管理培训生”制度作为培养未来管理人才的战略措施来实施。南富士产业株式会社推出的全球化管理培训项目（GMC）就是以发现和培养具有国际化视野的外企中高级管理人才为目的，以突破外资企业在中国投资遇到的“人才本土化”瓶颈。招募拥有“良好基本素质，能够发挥主动性学习、改变、成长”的学生参加免费培训。GMC管理培训生将有机会获得公司会员集团提供的中高层管理者职位。再如，拜耳与北大光华管理学院签署高级人才储备计划协议，赞助两名MBA学生完成北大和法国高等经济商业学院双学位课程，并为两名学生度身定制详尽的国内外培训计划，提前对拜耳集团及其业务运作有所了解，为将来在集团中的长期发展打好基础。\x0d\\x0d\发展俱乐部\x0d\一些公司为了和高校常年保持联系，在校园里面建立了俱乐部，不定期地组织一些活动。活动中，公司的中高层人员以及校友在学校组织专题讲座，通过俱乐部内部组织的郊游和聚餐等活动促进与学生的相互交流。帮助低年级的同学更好地了解企业，在校园内树立雇主品牌，为今后的校园招聘作好准备。比如德勤公司推出了面向北京名校会计、财务管理和法律专业的“德勤俱乐部”，宝洁公司在各个知名高校建立的“宝洁学生职业发展俱乐部”等。\x0d\\x0d\拓展夏令营\x0d\有的企业由于地域限制等原因不大适合于大量的学生到企业实习，但又希望吸引优秀的大学毕业生，夏令营或参观计划就是一个不错的选择。通过组织目标院校及特定专业的大学生到企业所在城市参观旅游，并进入企业与员工座谈等活动，展示企业品牌，传递企业文化。有些企业还要求学生在回校后撰写报告，帮助其在学校进行宣传，推动今后校园招聘活动的开展。在这方面做得好的企业包括三星中国公司、中国广东核电集团以及塔里木石油公司等。\x0d\\x0d\选秀竞赛\x0d\“选秀大赛”作为近年来悄然兴起的一种校园招聘形式，发展趋势却是势不可挡。企业通过组织一些职业技能或者商业大赛，模拟实际商业项目的运作，吸引大批学生报名参与，让最优秀的人才在竞赛中脱颖而出。获胜者除了能够获得丰厚的奖品，更有机会赢得去企业实习或正式录用的机会。这类校园竞赛活动包括微软公司的“推荐就业之星大赛”、百度公司的“百度之星程序设计大赛”、Google的“中国编程挑战赛”，飞利浦公司推出的“短信创意大赛”等，其中最为著名的算是欧莱雅同时推出的“在线商业策略竞赛”、“校园市场策划大赛”和“工业大赛”三大赛事。\x0d\除了以上列举的校园招聘形式外，很多企业还在高校中设立了企业奖学金，更有一些企业和高校密切合作，开展了在学校“定制”人才的提前培养计划，学校会根据企业所需开设专业对口的课程，企业相关专业人员会到学校授课，学生也会有一定的时间到企业进行现场实习。海信集团、中国广东核电集团在这方面已经具有了较为成熟的经验。
欢迎分享，转载请注明来源：品搜搜测评网
微信扫一扫
支付宝扫一扫
