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经营智能手环的商业模式
专题2021-01-19 04:03253人阅读
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Vidonn唯动智能手环怎么样?Vidonn唯动智能手环如何好不好?
Vidonn唯动智能手环是位于广东的创业项目。唯动智能手环(Vidonn)是一个可穿戴式智能设备及应用,内置三维动态感应器、振动马达等,用户通过佩戴这款手环,可以记录日常生活中的锻炼、睡眠等实时数据。深圳市微运动信息科技有限公司旗下产品。
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资源、创业项目都确定之后,是不是要选择合适的商业模式进行经营?
朋友你好!对于创业者来说,一个项目确定之后,首先要看这个项目是属于生产型?技术型?还是贸易型?如果是生产型,那经营模式就是以办厂为主;
如果是技术型,那就是一种以技术开发为主的模式;如果是纯商业贸易性质的,那就就要根据项目的具体特征和自身的特点优势,选择是以零售模式?还是批发的模式?
如果是零售,那最好要和店面结合起来;如果是批发,因为在进货价格上很有优势,可以是店面也可以不是店面。
在“商业模式”的特许经营领域,主要增长的行业有哪些?
随着服务经济和技术经济的发展,更多女性加入劳动大军,以及人口老龄化趋势的发展,特许经营的增长领域也呈现出相应的发展变化。进入新世纪,将要迎来快速增长的特许经营行业主要是与服务有关的行业,例如住房整修和改造、地毯清洗、房屋装饰以及其它维修和清洗服务;商业支持服务,包括会计、邮件处理、广告服务,包裹打包和运输、人员及临时帮助服务和打字复印服务;汽车修理及服务(如快速换油和发动机调校);其它领域,例如环境服务、美发、健康辅助和服务、计算机、服装、儿童服务、教育产品和服务以及通讯服务。
小米手环怎么样?小米手环如何好不好?
截至2016年底,智能手环产品数量突破100款,比年初增长5倍,全球市场智能手环全年出货量达到1600万支,较2014年增长225%,预计至2017年,智能手环全球年出货量将达到3600万支。
智能手环出货量大跌,Q3季度仅461万,为什么智能手环不受欢迎?
提到智能手环可能很多人都不陌生,中国的智能硬件第一波浪潮就是由智能手环所带动,彼时厂商数量几千家,资本市场对智能手环市场也表示青睐。然而,智能手环的热度逐渐下降,并不断被其他可穿戴设备超越。
IDC的数据显示,2021年Q3季度,中国智能手环市场出货量大跌,Q3季度仅461万台,同比下降442%。与智能手环相比,该季度中国智能手表市场出货量1068万台,同比下降仅23%。为什么智能手环突然变得不受欢迎了呢?
郭静的互联网圈认为,核心原因还是智能手表自身没有找到准确定位。智能手环最初靠蓝牙连接,且没有屏幕,后来才逐渐有了屏幕和WiFi连接,而有了屏幕之后,智能手环找不到与智能手表之间的差异化。
相反,智能手表近几年来之所以能火,很大程度上跟它在健康领域的定位有关,它并没有成为手机的替代品。以AppleWatchSeries7为例,它使用了创新的传感器和app测量血氧水平,让用户能在需要时测量自己的血氧水平,并能查看一天中的后台测量结果;随时随地监测自己的心率,一旦发现心率过高或过低,心率app就会发出预警提醒;还有正念训练和睡眠跟踪等功能。
而智能手环就非常尴尬,一旦过于创新,它跟智能手表就没有区别,而维持旧的样式,在功能上就无法满足用户需求。
智能手环唯一的亮点就是价格便宜,市面上流通的智能手环产品大多在两三百元左右,而智能手表的价格近一千元,AppleWatch的价格则超过2000元,智能手环的价格优势明显。不过,光有价格优势没用,功能上不够完善的话,用户戴起来也鸡肋。
IDC提到,手环产品普遍迎来屏幕尺寸升级和价格上涨,然而功能场景上升级有限,这在一定程度上影响了手环市场需求;与此同时,部分定位低端市场的手表产品,对手环产生一定竞争影响。
便宜的智能手环尽管满足了某些不愿意花高价买智能手表用户的需求,但是却无法像智能手表一样大规模流通,喜欢贪便宜的用户毕竟是少数,多数用户是功能驱动,与智能手环相比,硬件厂商在手表上的迭代速度要比手环快得多,而且创新功能方面,更是越来越全。某种程度来看,智能手环更像是“廉价的塑料玩具”,用户并不需要这类“鸡肋”的产品。
智能手环是可穿戴设备的创新尝试之一,从目前的发展形势看,智能手环明显没有智能手表方便,带屏的智能手表产品,在功能和实用性上远远超过智能手环,因此,它的市场必然会受到智能手表的冲击。
对于硬件厂商来说,设备的终端出货量非常重要,只有足够多的终端出货量,才能弥补价格冲击,另外,只有当终端的设备数量足够,相关的软件生态才有可能成型,比如苹果的AppleWatchOS,WWDC19大会上,苹果为AppleWatch开发了属于AppleWatch自己的应用商店,不必再依靠iPhone来安装APP。
数据显示,2017年AppleWatch出货量达1800万,2018年出货量达2250万块,2019年达3070万。正是因为有如此庞大出货量的基础上,AppleWatch独立应用商店才会有意义。
智能手环的生态同样如此,如果没有庞大的出货量作为基础,华为、小米等厂商们要想在软件端有所突破,难度很大,毕竟,厂商都是从赚钱因素来考虑的,而智能手环本身硬件定价就不高,没有软件来支撑,如何能从用户手里赚钱呢?
智能手环的尴尬地位,必然会不断挤压它的生存空间,想见,未来厂商对于智能手表的热情会大大超过智能手环。
为什么很少有年轻人佩戴智能手表?
一,智能手表可以监测我们的身体健康情况。近年来,很多年轻人猝死的信息不断登上新__头条,我们在不断惋惜的同时,我们也觉得,身体健康越来越重要了,特别是对于这些在大城市独立打拼的年轻人。二,智能手表可以延长手机的工作时长。三,智能手表也可以很时尚。手表一开始是为了满足看时间的功能出现的,不过随着身边可以看时间的设备越来越多,手表的功能性属性不断减弱,装饰性属性则越来越强。总之越来越多的人喜欢带着智能手表了。
而且现在不只是年轻人喜欢智能手表吧?作为一个货真价实的中年人,我也喜欢智能手表。自从买了第一款智能手表之后,再也没戴过自己的普通手表了。不知道其他人主要用智能手表来干什么,我自己主要用智能手表看时间,看信息提醒和来电提醒,有时候看看天气信息。
可能有人会说,无论是看时间,看信息和来电提醒,还是看天气信息,手机不是也可以吗?为什么非得用智能手表来看。以看时间为例,总有一些时候不方便拿出手机来看时间。比如,和客户谈事的时候;或者,和比较重要的人聊天的时候。
当走路的时候,或者在电脑前干活的时候,或者开会的时候,通过智能手表来看信息或者来电信息,肯定要比手机更方便一些。
如今智能时代很多人也不忘戴手表,手表要比手机更方便,而且手表也是很多企业家老板的地位象征,商业人士戴着手表会凸显气质,更加有魅力。手表的价格和品牌也能够彰显个人的本质和特点。
虽然这个时代智能化产品特别的多,很多高端手机电脑也都是层出不穷,不过手表一直是很多人比较青睐的产品。
一、使用手表更方便
在工作生活中,如果有手表会更加的方便,看时间会更加的熟练,如果是使用手机查看时间还比较的麻烦,相比于手表手机的功能太多,而且手机比手表要更加的大,不是很方便,而手表只需戴在手上抬手就可以看到时间,整体而言,用手表看时间要比手机看时间更加方便和快捷。
二、使用手表会凸显气质
很多出息重要的会场旅游工作等大部分的精英人士都会戴手表,手表,更加能够凸显一个人的气质,也能够彰显一个人的本质,手表的外形和内在也都能够体现出一个人的魅力,如今上班族,商业人士,企业领导,戴手表的很多,这些群体由于工作比较忙,时间都是分配的满满当当,需要手表来提醒自己,如果是使用手机反而会很麻烦,只需要用手表抬手就能够清楚时间。
三、使用手表有地位象征
手表也是一个人地位的象征,能够凸显一个人的外在表现,很多企业家使用的手表可能有价值几百万,几千万的,其实外行也仅仅只是看热闹,而内行看的是本质,高端的手表价格贵的手表,确实要比普通的手表要好,而且一个男人喜欢某一种手表,也能够凸显其性格本质,同时也能够体现这个男人的魅力,如今整个手表市场也还是深受大众的喜爱。
目前手机和智能手表的普及机械手表还好卖吗
答案如下:
1目前手机和智能手表的普及,机械手表不好卖,原因在手机尤其是智能手表的广阔市场空间造成此消彼长,导致机械手表市场每况愈下。
2当前的智能手表市场是个什么情况呢?根据CounterpointResearch公布的最新全球智能手表市场追踪报告,尽管当前整体环境面临着一定的危机,但全球智能手表市场出货量在2022年第三季度依然保持了高速发展的态势,且同比增长幅度达到了30%。需要知道的,当前的很多消费类电子产品,无论是智能手机,还是个人电脑,它们的市场销量都处于下滑当中,但与此同时,智能手表市场却展现出了极高的活力,这足以说明该市场还有很大的发展空间。
3庞大的市场出货量足以验证,以智能体验、运动功能以及健康监测为核心,是对智能手表产品解读的正确性。那么,透过现象看本质,深究其背后更深层的原因是什么?我们一起来探讨一下。
31协同与独立并存
如今绝大多数智能手表依旧没有脱离对手机的依赖,想要获得完整的功能体验,还是需要手表和手机协同才可以。面对迅速发展的智能可穿戴设备市场,各企业也从自身情况出发,提高自身竞争力。
32回归产品本身,做好核心体验
智能手表领域中,不管是以一站式便携产品功能为主,还是主打运动配件市场,抑或是小天才等主打儿童手表市场,我们不难发现:用户的本质需求是关键,以儿童智能手表为例,消费者是父母,去除胡里花哨的功能,用户核心的需求包括:联络、位置定位、习惯培养,只有在理解家长对于子女活动及教育的基础上,研发或引入合适的应用,才能让消费者眼前一亮。
33小体积、高性能、数据安全
智能可穿戴设备拥有新一轮技术热潮提供的广阔前景,另一方面它需要同时满足多种苛刻需求,包括小体积、低功耗、高可靠性、高性能、数据安全等方面,各大厂商尤其要数据安全方面的维护。
4随着5G时代渐行渐近,智能手表及智能耳机等可穿戴设备成了继智能手机之后的另一个爆发市场,随着可穿戴与AI、AR、云计算等技术深度融合,消费者将会获得全新的体验,其中智能手表凭借它的便携性、健康监测、个性化、运动性、高颜值等功能优势迅速引爆市场。
5智能手表市场的未来
51智能手表虽然如今体验已较为成熟,但是它确实还有很多可以开发的地方。未来,随着这个市场的逐渐扩大,必然会有更多的厂商投身其中,已经推出智能手表产品的厂商也会对这个领域更加重视。
52首先先明确一点是,任何一款科技产品,都应当是以使用方便、提高人们工作效率和生活质量为目的的,这也是科技产品发展的意义和价值。那么在未来,智能手表这一产品还会有广阔天地!
OPPOWatch2,真的担得起“天花板”名号?
编辑|于斌
出品|潮起网「于见专栏」
智能手表“起于”苹果,却发扬于安卓。掐指一算,自从第一款苹果手表问世至今已经过去了好多年时间,智能手表市场也迎来了相对稳定的市场格局。
以苹果、华为等为代表的特色各异的智能手表,和以小米等为代表的智能手环,它们正在成为大量科技数码爱好者的日常生活方式之一。
而在主流品牌之外,还有一家智能手机品牌也切入了智能手表市场,它就是OPPO。
OPPO开始推出旗下智能手表、智能手环产品,取得了相对还不错的市场反馈。时间过去一年多,OPPO在近期又推出了旗下第二代OPPOWatch2产品。
有意思的是,这款OPPOWatch2一经上市就被一些科技自媒体吹捧为安卓智能手表届的“天花板”,它真的有那么给力吗?
长续航是最大的“倔强”
智能手表发展到今日,续航问题仍然是很多智能手表产品“老大难”的问题,所以“长续航”一直是很多智能手表品牌想要主打的卖点之一。
而对于本次的OPPOWatch2来说,它在续航上的表现令人称道。
据介绍,OPPOWatch2在全智能模式下能够使用4天,这个数据相比于一天一“冲”的苹果手表们显然表现更好。在轻智能模式,它更是能维持长达16天的使用时间。值得注意的是,这个“轻智能模式”还不同于一般的智能手表省电模式,OPPOWatch2在此模式下还能支持心率、血氧、运动及睡眠监测、NFC支付、便捷消息等等大量功能,所以这个长续航模式并不“鸡肋”。
OPPOWatch2是如何做到在续航体验上有了巨大提升的?据悉,OPPOWatch2采用的是高通4100+Apollo4s“双芯”,在“双擎混动模式”下,该款手表可以根据使用者的使用场景进行智能切换,从而有效降低功耗。
此外,本次OPPOWatch2的闪充体验也有所提升,46mm版本的OPPOWatch2只用闪充十分钟,就足够用上一天的时间。一小时时间内,OPPOWatch2就可以充满电,这个充电表现比上一代产品提升了20%。
为什么我们想要首先强调智能手表续航的重要性呢?
因为对于一块智能手表产品来说,它毕竟是一块“手表”,不管你外形多么绚丽、功能多么强大,如果你的续航不给力,那么常常就会陷入“徒有其表”、不实用的怪圈。
提升很多,但缺点依然不少
聊完续航,我们再看看OPPOWatch2其它方面的表现。总体来看,我们认为OPPOWatch2这一次在产品功能及体验上还是有着很大提升的,但也不可否认它还存在着一些不足。
首先,OPPOWatch2软件生态上这一次表现不错,这点很重要。因为我们都知道,再强大的硬件配置都需要由良好的软件体验来支撑,只有这样,一款智能手表产品才能称得上是“完整”的。
OPPOWatch2这一次给大家提供了比较多的常用软件可以下载使用,百度地图、支付宝、腾讯翻译君、腾讯新闻总量超过五十个的日常软件支持足以满足用户的日常所需。
此外,从操作体验上来看,这些软件在智能手表上的优化工作做的也不错,很多软件相比于OPPOWatch第一代也有了比较大的提升,以“跨屏协同”等为代表的功能支持还是颇有亮点的。
当然,这并不能代表OPPOWatch2在软件体验上的表现就很完美,比如“跨屏协同”,这个功能虽然很不错,但支持的应用很少,此外在软件适配的数量和质量上,OPPOWatch2离苹果这样的大厂还是有着不小的差距,这一点还需要OPPOWatch2后续继续努力。
还有,针对智能手机与OPPOWatch2手表之间的联动上,OPPOWatch2现在的表现还是会有一些问题,这还需要品牌商方面在后续的迭代升级中继续升级才行。
OPPOWatch2的外形方面,它采用的是一块191英寸AMOLED屏幕,沿用上一代的双曲面屏设计让它在整体外观感受上并没有令人觉着那么惊艳,这可能会阻碍一些“颜值党”的消费选择。
正面AMOLED屏表现上,326ppi和727%的屏占比让它看起来视觉效果还不错,息屏时和点亮时整体观感都很好。再加上铝合金边框、高亮表壳、背面传感器陶瓷材质、大量的表盘设计风格可选这样一个风格的外形设计总体还是说的过去的。
特别是在表盘设计上,不同于苹果手表们数量特别有限的表盘选择,OPPOWatch2提供了多达百种表盘可选,还有诸如“光绘表盘”、“相册表盘”和“AI穿搭表盘20”等个性表盘设计功能。
不过,网友们对于OPPOWatch2的颜值表现还是存在着一些批评声音。比如,OPPOWatch2容易沾指纹的问题难以避免,还有相比于第一代产品,二代产品在外形观感上几乎没有区别,这会让人有一种审美疲劳的感觉。在“颜值高于一切”的消费电子时代,这也许会让很多人觉得OPPOWatch2并不好看。
还有,OPPOWatch1和2的表带快拆设计相同、但二者却无法通用的情况也招致了一些批评,这些可能都需要OPPO方面在后续的新品计划中有效倾听。
再来看看OPPOWatch2在运动模式下的表现如何。针对这一点,鉴于很多智能手表的发烧友都是希望在运动时能够佩戴手表、帮助自己有效“燃烧卡路里”,所以这一方面同样影响着用户对于这款产品的评价。
本次OPPOWatch2在运动数据准确性上有着不错的进步。
通过和国家体育总局体科所进行独家合作,OPPOWatch2拥有更加专业的AI运动算法支持,在手表数据精准性上,根据很多用户的实测结果表示,它相比于苹果手表这类竞品的运动数据测量显示很接近,诸如心率、消耗能量、运动时间等常见的运动数据监测指标还是比较可信的,这可以有效帮助运动达人们进行放心的运动监测。
值得注意的是,OPPOWatch2还内置了多达百余种运动模式记录,日常跑步、单车、快走、跳绳、划船机等等运动模式它都可以涵盖。当然,这些运动模式支持是被集成在一个OPPOWatch2内置软件上的,大家如果感兴趣的话,可以多花点时间去深度使用一下这个应用,根据网友评价,这款APP的各类功能还是很强大的。
除了常规的运动监测以外,OPPOWatch2还补足了一代产品欠缺的血氧监测、压力监测等功能,睡眠信息监测也有所升级,所以对于运动监测和健康数据监测有要求的消费者们来说,这款智能手表产品还是可以去尝试一下的。
最后,我们可以试着来总结一下OPPOWatch2的整体表现。
OPPOWatch2相比于上一代产品来说优点突出,沿用上一代外形设计的“双曲面”风格看起来还不错,手表质感表现优秀,戴在手上“不丢份”;从硬件配置和软件配置来看,OPPOWatch2在常见的智能手表功能上没有什么太大的短板,几乎可以满足智能手表用户的绝大多数日常所需;在实用性上,良好的续航表现和快充技术可以让用户没有太大的后顾之忧,在使用产品时更加得心应手。
可OPPOWatch2的缺点同样明显。
颜值表现上,OPPOWatch2单拎出来的确可圈可点,但基于与前代完全一样的外形设计让它怎么看都有点像“旧款”,视觉冲击力不足,这一点会让OPPOWatch2的时尚感、流行感表现有点薄弱。另外,在以表带等为代表的个性化选择上,OPPOWatch2的表现也只能称得上合格。
使用体验上,OPPOWatch2虽说能够满足用户日常所需,但你要说更加亮眼的功能体验,其实它并没有具备多少。在竞争越来越激烈的智能手表市场上,这样的表现可以让它站稳,却不太能够帮助OPPOWatch2进一步“出圈”,成为受到更多消费者喜爱的智能手表产品。
最后,OPPOWatch2的售价区间是1299元到1999元之间。这个定价范围比很多二线智能手表品牌要高,但低于苹果手表。OPPO明显是想避开苹果手表的直接竞争,在次一级的智能手表市场挖掘出属于自己的市场空间。
可在这个市场空间中,还存在以华为、小米等为代表的不少强力竞争者,OPPO如何能够进一步地提升自己在智能手表领域的品牌认知度、认可度?如何能跨越竞争对手赢得更大的市场空间?这些问题还需要OPPO花很长的时间来探索。
至少现在,OPPOWatch2还担不起安卓手表“天花板”的名号。
老人智能手表的竞争对手
老人智能手表的竞争对手是华为、艾檬(imoo)和跃我(Amazfit)。
1、根据相关资料查询:从2016年至2021年,全球智能手表市场的年复合增速高达4355%,位居可穿戴产品领域榜首位置,这其中我国是全球仅次于北美地区的第二大智能手表市场。去年全球智能手表市场位居份额前6名的品牌中,有3家是国产品牌,分别是华为、艾檬(imoo)和跃我(Amazfit)。3家合计占据了全球市场份额的18%,近几年国内智能手表市场的整体销售走势也是颇为强劲。
2、GfK的数据表明,去年国内智能手表的销量同比增长48%,第一次超过了智能手环,销售额同比增长55%,在国内智能腕间穿戴市场占据了61%的份额,预计今年销量还将增长31%。在手机需求增长乏力的背景之下,智能手表开始脱颖而出,它除了具备常规的通讯功能以外,还逐渐融合了居家运动健康监测、基于物联网的信息交互等功能和与智能手机类似的部分应用软件,加上它还具有方便携带、外观潮流时尚等特点,因此智能手表已成为手机厂商为寻找新发力点而瞄准的新赛道。
3、智能手表的市场表现亦是不负众望,尤其是今年下旬以来,该领域一直是新品迭出,OPPO发布了全新智能手表OPPOWatch3系列,三星正式发售GalaxyWatch5Pro,苹果推出了AppleWatchUltra。跃我在一众手机玩家环伺、强者如林的竞争环境中坚持做独立于手机生态之外的智能手表产品,令人出乎意料的是,跃我不仅没有被甩在后面,反而依靠自身产品兼容性强的优势,打破了各手机厂家构建的生态闭环,在用户中赢得了良好的使用口碑。
4、在定价策略上,企业着力突出了产品的性价比优势,几乎所有的产品都在千元这个区间范围,这样就正好形成了错位竞争优势,公司还推出了自研的黄山芯片和ZeppOS操作系统,建立起了自己的软件生态环境,进而以低成本实现了更流畅的使用体验。
智能手环有哪些特点
导语:智能手环是一种穿戴式智能设备。通过这款手环,用户可以记录日常生活中的锻炼、睡眠和饮食等实时数据,并将这些数据与iOS或者Android设备同步,起到通过数据指导健康生活的作用。
智能手环有哪些特点
能耗低
智能手环内置低功耗蓝牙40模块,可以与手机、平板、PC客户端进行连接,可以随时随地设置身高、体重、步幅等信息和上传运动数据。另外,智能手环还具备社交网络分享功能,比如用户可以将睡眠质量、饮食情况和锻炼情况以及心情记录等通过绑定微博等社交网络端进行分享。
个头小功能强
智能手环主体一般采用医用橡胶材质,天然无毒,外观设计高档时尚、大方,不仅具有运动健康秘书的功能,还具有时尚装饰的功能,有流线花环,颜色也是多样。这种设计风格对于习惯佩戴首饰的用户而言,颇具有诱惑力。手环的设计风格堪称百搭。而且,别看小小手环个头不大,功能还是很强大的,比如它可以说是一款高档的计步器,具有普通计步器的一般计步,测量距离、卡路里、脂肪等功能,同时还具有睡眠监测、高档防水、蓝牙40数据传输、疲劳提醒等特殊功能。
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智能手环市场五大特征
1、行业正处于发展期,市场发展迅速
中国智能手环市场仍处在市场发展期,市场扩张迅速。2015年,国内智能手环市场规模达到45亿元,2016年智能手环市场规模达到56亿元左右。预计2017年将会达70亿元的规模,平均增长速度15%以上。
2、市场集中度较高,两强寡头竞争是否延续
在国内智能手环市场上,华为以329%的市场占有率排名第一,小米以201%的占有率排名第二,排名第三的是乐心,市场占有率为79%。综合来看,华为和小米两大品牌占据国内智能手环市场超过50%的市场份额。严然形成寡头竞争的局面,智能手环快速发展期还有3年左右,这种竞争局面是否延续,我们拭目以待。毕竟新进入者,消费特点的变化都有可能影响市场格局的变化。
3、新进入者前仆后继,显出超高市场吸引力
智能手环作为可穿戴设备的重要力量,2015年上半年获得了快速的发展。数据显示,2015年1-6月中国智能手环市场参与竞争的厂商数量持续增长,从1月的37家增长到6月44家,有7家厂商新晋加入。而在售的智能手环产品也从1月的54款上升至69款,增长了15款之多。由于智能手环在技术发展上还不成熟,有很多新技术不断被应用,新进入者对技术和对市场特征的认识足成为改市场地位的'法码,因此现阶段是市场进入最佳时间。
4、品牌影响力在这一阶段初显,但品牌地位不一定稳定
根据资料分析,2016年上半年,在中国的智能手环市场上,华为一枝独秀,以超过三成的市场关注比例夺冠;小米手环位居第二,其市场关注比例也超过了10%;其他热门品牌还有三星、埃微、Fitbit、乐心、Jawbone、微软、佳明和索尼,他们的市场关注比例都在2%-8%之间。品牌地位是否稳固,华为成为智能手环第一品牌是否成为定局我们认为,目前市场竞争格局并处于动态平衡之中。市场发展关键因素:产品、技术、市场认知,都足以能改变这一格局,华为嬴在起跑线,中局能否领先,值得关注。
5、高中低端市场细分较为平均,细分格局未来变动空间较大
从价格结构来看,2016年上半年智能手环市场上,其中关注500-800元手环的用户比例最多占比高达202%,而千元以上手环的关注用户也出乎意料的占比较高达到了16%,但关注100元以下手环的用户占比也高达19%,可以看得出价格关注度分布同时涵盖了普通大众用户和高端商务人士群体。似乎在每个细分市场显得比较平均,很然这是不稳定的细分结构。按通用的市场规律,在500元以下中低产品关注率应该在60%,显然中低市场市场渗透率还是广阔的空间。或者高端产品在市场发展期拥有更快渗透率是这智能手环的一个特征。
提到智能手环可能很多人都不陌生,中国的智能硬件第一波浪潮就是由智能手环所带动,彼时厂商数量几千家,资本市场对智能手环市场也表示青睐。然而,智能手环的热度逐渐下降,并不断被其他可穿戴设备超越。
IDC的数据显示,2021年Q3季度,中国智能手环市场出货量大跌,Q3季度仅461万台,同比下降442%。与智能手环相比,该季度中国智能手表市场出货量1068万台,同比下降仅23%。为什么智能手环突然变得不受欢迎了呢?
郭静的互联网圈认为,核心原因还是智能手表自身没有找到准确定位。智能手环最初靠蓝牙连接,且没有屏幕,后来才逐渐有了屏幕和WiFi连接,而有了屏幕之后,智能手环找不到与智能手表之间的差异化。
相反,智能手表近几年来之所以能火,很大程度上跟它在健康领域的定位有关,它并没有成为手机的替代品。以AppleWatchSeries7为例,它使用了创新的传感器和app测量血氧水平,让用户能在需要时测量自己的血氧水平,并能查看一天中的后台测量结果;随时随地监测自己的心率,一旦发现心率过高或过低,心率app就会发出预警提醒;还有正念训练和睡眠跟踪等功能。
而智能手环就非常尴尬,一旦过于创新,它跟智能手表就没有区别,而维持旧的样式,在功能上就无法满足用户需求。
智能手环唯一的亮点就是价格便宜,市面上流通的智能手环产品大多在两三百元左右,而智能手表的价格近一千元,AppleWatch的价格则超过2000元,智能手环的价格优势明显。不过,光有价格优势没用,功能上不够完善的话,用户戴起来也鸡肋。
IDC提到,手环产品普遍迎来屏幕尺寸升级和价格上涨,然而功能场景上升级有限,这在一定程度上影响了手环市场需求;与此同时,部分定位低端市场的手表产品,对手环产生一定竞争影响。
便宜的智能手环尽管满足了某些不愿意花高价买智能手表用户的需求,但是却无法像智能手表一样大规模流通,喜欢贪便宜的用户毕竟是少数,多数用户是功能驱动,与智能手环相比,硬件厂商在手表上的迭代速度要比手环快得多,而且创新功能方面,更是越来越全。某种程度来看,智能手环更像是“廉价的塑料玩具”,用户并不需要这类“鸡肋”的产品。
智能手环是可穿戴设备的创新尝试之一,从目前的发展形势看,智能手环明显没有智能手表方便,带屏的智能手表产品,在功能和实用性上远远超过智能手环,因此,它的市场必然会受到智能手表的冲击。
对于硬件厂商来说,设备的终端出货量非常重要,只有足够多的终端出货量,才能弥补价格冲击,另外,只有当终端的设备数量足够,相关的软件生态才有可能成型,比如苹果的AppleWatchOS,WWDC19大会上,苹果为AppleWatch开发了属于AppleWatch自己的应用商店,不必再依靠iPhone来安装APP。
数据显示,2017年AppleWatch出货量达1800万,2018年出货量达2250万块,2019年达3070万。正是因为有如此庞大出货量的基础上,AppleWatch独立应用商店才会有意义。
智能手环的生态同样如此,如果没有庞大的出货量作为基础,华为、小米等厂商们要想在软件端有所突破,难度很大,毕竟,厂商都是从赚钱因素来考虑的,而智能手环本身硬件定价就不高,没有软件来支撑,如何能从用户手里赚钱呢?
智能手环的尴尬地位,必然会不断挤压它的生存空间,想见,未来厂商对于智能手表的热情会大大超过智能手环。
智能手环现在的前景怎么样?
从智能手环的用途来看,智能手环的潜在客户是2亿中国年轻人及15亿的中国老年人或准老年人。以每只运动手环200元计算,它是中国未来700亿市场;加之中国为全球的世界工厂,上面的市值的五倍,即3500亿,
就是各大厂家及公司虎视眈眈的来由了。
随着智能手机中配置的感知器与高运算能力成为常态,穿戴式电脑科技正在快速发展。数据显示,全球市场2011年共卖出1400万件高科技穿戴式设备,预计到2017年,全球将会卖出将近7000万件智能穿戴式装备。这也使得穿戴式智能设备成为了电子商务企业下一个必争之地。
创业计划书智能手环有哪些不足
创业计划书智能手环不足如下:
1、续航能力差。这是智能设备的通病了,别说每天充电,每周充电都是件很麻烦的事情。已有的功能不够人性化。
2、创业计划书智能手环不符合人体学,手环戴在手上不舒服。
3、智能手环是一种穿戴式智能设备,智能手环可帮助用户记录日常生活中的锻炼、睡眠和饮食等实时数据,并将这些数据与iOS或者Android设备同步,起到通过数据指导健康生活的作用。
现在大多数会赚钱的智能手环都是靠步数来赚钱,钱是由销售厂家为了黏住客户而自掏腰包,这种模式的厂商没有自己造血功能,一旦投资方撤资注定凉凉。现在河南卓识星企实业有限公司刚发布了一款新的会赚钱智能手环:卓企。这款智能手环是靠接收精准广告进行赚钱,钱的来源是商家的广告费,只要有商家投放广告就会有源源不断的收益,最关键的是人人都可以成为广告商。
]学创手环的起始资金是多少
60万。学创手环的起始资金是60万元。2018年山东省高校“学创杯”大学生创新创业综合模拟大赛决赛于6月2日在山东大学举行。比赛采用《创业之星》创业综合模拟软件作为竞赛平台,通过创业沙盘模拟的新形式,共分为4个季度,初始运营资金60万元,销售产品为智能手环,参赛团队需要针对老年群体、青少年群体、白领人士和商务人士设计不同的产品,在华东、华北、华南等市场中进行销售。参赛团队需要根据每个季度不同的市场变化,对厂房设备购买,产品设计、原材料采购、广告宣传等进行科学的规划和掌控,保证资金链的正常运转和公司盈利。团队成员需要根据自己之前的规划和临时的市场变化迅速决策,现场各团队也都紧张激烈的进行着布局和谋划。
2022创业项目构思基本思路大全
对于年轻人创业,一个好的创业项目是很重要的,一个好的创业项目可以让创业者的创业阻碍少很多,更加容易成功,想要一个好的创业项目想要经过创业项目构思,下面由我与大家分享2022创业项目构思基本思路大全,希望你们喜欢!欢迎阅读!
目录
创业项目构思基本思路
建立一个在线问诊平台
设备为终端延伸到每一个用户
创业项目构思基本思路
可能很多人第一时间就会想到丁香园,作为一个有着近20年历史的医疗专业论坛,丁香园把自己定位为中国领先的医疗领域连接者,注册医生约在200万左右。根据20_年数据显示,我国共有医疗卫生从业者1174万左右,其中执业(助理)医生339万、乡村医生90万,通过这个数量对比,我们可以发现丁香园吸引了大量的医生资源。医生是整个医疗行业最核心的资源,其重要性自不必说,可是为什么这个拥有庞大医生资源的平台经过20年的发展,依然没有成为患者治病就医的好工具呢
我觉得(仅代表个人见解)原因在于丁香园给自己的定位,虽然定位于医疗领域的连接者,可是连接的双方并不是医患,而是医生与医生,丁香园俨然成了同行交流以及知识更新的平台。点开丁香园的网站,你会发现版面极多,分类也很复杂,大概浏览下里面的文章,发现很多是医生之间用药技巧的交流,而且充满了很多专业术语,很难被普通用户认可,这大概就是为什么普通患者并不太关注这个平台的原因了(如有其它高见,欢迎赐教)。
就知识分享类平台而言,我更偏向于知乎,知乎以问答的方式运营,能确保高质量的专业回答,是这个社群能一直走下去的原因,而且界面干净整洁,在广告横飞的时代,着实属于一股难得的清流。所以我就想,有没有可能把知乎的模式引入医患交流中呢这个平台面向医患双方,医生可以针对现实生活中遇到的健康问题,分享切实有用的妙方或者对于健康管理、心理咨询的建议,患者浏览之后感兴趣的会去尝试,如果确实非常有效,我们引入一套反馈机制,患者可以通过平台打赏文章创作者(原创者),打赏金额这部分收入按比例分成三个部分,一部分支付给医生,一部分支撑平台运营,另外一部分放入公益基金(专项资助疑难杂症攻关或贫穷家庭重症患者)。另外一方面,患者可以悬赏提出关注问题(可匿名,以保护个人隐私),由医生回答,获得悬赏者认可的回答可获得奖金,这部分赏金分配用途同上。运行机制并不是太新颖,很多贴吧、论坛都采用过。最最核心的还是确保内容的质量,同时通过公益引导这种略带创新的形式引导知识付费。这里面还会涉及到一个广告问题,毕竟以这种方式运行,盈利很难支撑平台运行下去,广告能不能引入,我的观点是,不到迫于无奈绝不引入广告,即使最后不得不引入,也必定是通过通过某些手段鉴别出广告商的提供的产品或服务质量过硬且性价比合理,做不到这两者任何一点,宁愿平台关闭也不会引入广告。
建立一个在线问诊平台
在线问诊发展的时间并不短,从20_年的寻医问药、20_年的好大夫在线,到20_年的微医、20_年的春雨医生,再到20_年的平安好医生。在线问诊经历了20_-20_年资本风口时期的百花齐放、百家争鸣阶段。然而进入到20_年,由于商业模式难以落地,这个曾经的风口日渐消退,各平台纷纷向线下导流,可依然难以盈利。我认为最主要原因,用互联网的思维去改造医疗体制,这本身就是一种奢望。数十家企业探讨了数年的在线问诊,为何没有长足的发展,《重构大健康》一书中总结的非常好,分享给大家,部分摘录如下:
1低频需求问题
医疗需求的低频属性是几乎所有创业者都能够意识到的问题,但同时也几乎被所有人轻视。事实上,医疗需求的低频比我们想象的更严重,而低频问题往往给那些以App为载体创业的企业带来难以承受的严重后果。
一般来说,人们每年生病的次数不会超过12次(国家卫健委的数据显示人均门诊次数为6次)。那么试想一个人一年为数不多的几次生病,有多少次是能够通过App解决的急重症显然第一反应是去医院,很难想象有人淡定地拿出App来在线问诊,而非常熟悉的常见病诸如感冒发烧,通常的做法都是去附近药店买药解决。排除这两种常见情形后,有可能使用App来问诊的次数可能不到一两次;更严峻的是,同样的问题若再次遇到,患者通常会按照上次获知的办法处理,而不会再次打开App,这还是假设患者认可互联网医疗的乐观情况。每年最多打开一两次的App产品首先很难推广,其次更难留存(任何一次误删或更换手机都会导致用户永久流失)。
其实,低频带来更加深远的严重后果,是难以进入用户的心理认知,因而品牌认知度无从谈起。简单说,如果不加提示对“中国最好的5个骨科医院”进行回答,医疗从业者不过能够回答出2~3个,普通大众往往一个都回答不出来,这意味着一个做到第一梯队的医疗机构,数十年的积累和服务,却无法形成用户的主动认知。相比之下:你能说出5个知名化妆品品牌吗5个餐饮品牌呢10个呢几乎没什么难度。这就是互联网医疗需求的低频带来的心智认知的难度,导致互联网医疗平台很难成为大众就医的一个默认选项,让用户推广和留存更加困难。因此低频需求是互联网医疗之所以没有能够成功构建商业模式(至少是2C模式)的最重要原因。
2互联网医疗的O2O走不通
医疗O2O(OnlinetoOffline),在互联网医疗发展到20_年之后逐步成为大体量互联网医疗企业标配。春雨医生、丁香园、微医、平安好医生等平台都相继与线下医院进行合作或自建诊所,这些集体喊着“颠覆传统医疗”口号的纯线上互联网医疗服务企业,受阻之后转换战略思路,重新拥抱线下医疗服务,春雨医生甚至提出了非常激进的扩张计划。医疗020的逻辑是,既然纯线上咨询无法得到较好的诊断和回答,那么将线上用户向线下自营或合作医疗机构导流,听起来更顺理成章,应该能起到一定的分诊作用,然而结果并不理想。通过漏斗模型为医疗O2O算一笔账便不难理解。
假设一个互联网医疗企业拥有1亿注册用户(能够真正达到1亿注册用户的企业属于国内互联网医疗绝对第一梯队),如果其承载载体是App,以最乐观的方式估计,其日活跃用户能达到10万左右(指发生核心行为,比如问诊)。一般来说,用户在较近的范围内(20分钟车程以内)才有可能去医院,对应一线城市来说,也就是一个区内。假设互联网医疗的用户主要分布在10个国内大型城市(现实中分布可能更分散),而每个城市平均有10个区,这样一来每天10万活跃用户分散到某市就只剩1万人而进一步局限在具体的区域(例如某市某区)就很可能只剩1000人。
再从病种维度进一步划分,假设互联网医疗平台上的主要病种集中在5个科室(实际可能更分散),那么针对某一专科(例如儿科或皮肤科)且在该区域的日活跃用户就只有200人。从线上线下转化的成功率来看,通常不会超过01%,也就是说这样一个拥有1亿注册用户的大型互联网医疗平台,每天向线下某区的某专科医疗机构导入病人不超过02人(几乎相当于每周才能带来1个患者),这样的效率难以与合作的线下医疗机构形成比较紧密的利益关系,得不到医疗机构的重视,患者线下的用户体验便很难得到保障。同时,如果是自营的线下医疗机构,也很难从线上平台获取足够多的患者(每年从线上带来50个患者,按均价500~1000元来算,产生的销售额也就在25万~5万元,可谓杯水车薪)。
3在线问诊的免费策略是错的
按照一般互联网产品的运营策略,前期免费后续收费的模式通常是成立的,因此互联网医疗创业企业纷纷将该策略运用在在线问诊的产品形态之中。迫于竞争的压力,全行业都开始推广免费的问诊服务,然而最后的结果是,免费模式给互联网医疗整体形象和服务质量带来不可逆的伤害。为什么会产生这样的结果
首先,在线医疗服务免费在用户端带来的直接影响:
(1)免费让用户对线上医生服务质量存在潜在的不信任和怀疑
(2)免费导致用户提问门槛非常低,以至于产生大量的低质量、无意义的问题(在春雨医生等平台中,甚至出现了大量与医疗无关的提问)。低质量的问题带来最直接的结果就是回答问题的医生感受不到尊重,与线下医生身份形成了强烈心理落差,进而影响医生在线回答的积极性,或者干脆拒绝回答,久而久之,真正高质量高职级的医生会大量流失,劣币驱逐良币,又让用户再次强化了最初的判断-“线上医疗果然不靠谱”。一旦形成这样的负向强化链条,那么期待“现在免费黏住用户,日后再收费”的模式也就很难确立。
4互联网医疗产品传播无力
医疗行业在传播方面面临着用户传播意愿弱,传播方式受限等特殊挑战。医疗行业的用户强调隐私性,对于患病事宜讳莫如深,甚至最亲近的人也不主动谈论(传染类疾病、恶性疾病和易受偏见的疾病等更甚),很难想象一个受到很好治疗服务的患者,治愈后会通过微信朋友圈或其他有效方式将医疗服务介绍给他人。同时考虑国内社交习俗通常礼貌性避讳交谈疾病,一个好的产品或服务,如果在其他领域,很有可能产生“口碑传播”“病毒传播”以及“产品即营销”的“自传播”的现象,但医疗服务和产品就比较困难。
另一个方面,严肃性也对传播造成了严重制约。在娱乐领域(比如游戏、影视剧等)或快速消费品领域等方面,病毒式传播屡见不鲜,但我们很少能够看到医疗服务或产品通过类似方式进行传播,一方面有国家相关政策的限制,另一方面也与医疗服务产品的最根本生存基础有关-那就是“信任”。专业的形象,严肃的表达往往能够带来信任感,而这种信任感正是患者进行决策的最关键因素。娱乐化的医疗广告,不仅不能增加用户的决策偏好,往往适得其反。医疗的严肃性的确使大众传播异常困难。
5快速迭代在医疗领域不适用
互联网思维“快速迭代”,其本质是通过不断“试错”产生的“反馈”对产品和技术进行优化,从而很快让产品或服务接近完美的精益创业思维。然而被互联网领域反复验证过的送代思维应用到医疗领域创新时却遇到了困境。主要原因是忽略了“快速送代”操作的前提假设:试错成本必须低。这里的试错成本低,包括了多层含义:第一层是产品或服务本身生产成本较低;第二层是如果出现错误,其产生的后果带来的成本较低;第三是相比非试错手段(例如做用户调研或咨询研究来进行决策),试错方式达到正确方向的成本低。医疗行业的许多方面本质上都不支持以上假设。特别是一旦出现失误,其影响的后果往往涉及生命安全,这样的代价不容许采取快速试错的方式(药物还有动物实验等替代方案,但是互联网医疗服务没法启动动物实验代替人的使用)。不仅是医疗,汽车制造业、工业机器人产业也不允许快速送代的方式。
巨大的试错成本(或称为“代价”)使得从业者难以从快速试错中获取经验和反馈,整个产品服务的进化周期也因此不得不延长,甚至长期都难以摸索到正确的方向。
可能你会想到,既然已经有这么多企业试过错了,是不是脑袋被门挤了还往这个方向考虑。在线问诊未来的发展方向主要取决于:(1)在线医疗的相关政策,在线处方所针对病种的覆盖数量;(2)医保支付,在线能够覆盖的目录和范围;(3)需求驱动,线上最易产生问诊行为的疾病(儿童、皮肤、妇科等);(4)医药电商配套设施完善程度,是否能够低成本高效率完成药品配送。而针对线上问诊,我认为现阶段是有转机的,主要理由如下:
(1)20_年9月14日,国家卫健委相继发布《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件,在线问诊的行业地位得以确立,制约行业发展的支付、处方等问题也有望加速推进。政策利好或许能让在线问诊再次迎来了春天。
(2)制造高频需求:除了儿科、皮肤、妇科等在线问诊需求较高外,在线疾病问诊属于低频需求,但如果朝着健康管理的方向发展,以“健康管理师”和“营养师”为“团队模式”主动提供健康管理产品。这种商业模式的主要思路,在于由“健康管理师”为发起方,主动联系用户并进行相应服务,进而提升产品的使用频率。随着人工智能的进一步发展,“健康管理师”甚至可以由人工智能替代,交互过程中增加一些趣味性和可玩儿性,或许更嫩增加用户的粘性。
(3)各个城市的30分钟、1小时送药上门的服务在不断兴起,这将成为在线问诊的又一助力。
设备为终端延伸到每一个用户
随着医院药品带量采购(相当于从明面上取缔了以药养医)的推行,很多人都能发现,去医院看病买药的费用是降了一些,但是诊疗前的检查费却嗖嗖的往上涨,那是因为带量采购极大压缩了医院采药的分红、回扣等利润,可是医院还要盈利、还要稳定运营,这部分利润减少了,只能从其他地方找补,于是检查项便多了起来,费用也涨了起来。接下来这个思路就从降低检查费说起。
以智能手环(手表)为例,现在的手环(手表)具备定位、运动记录、睡眠监测、心率监测,甚至通信、心电图(不免要吐槽华米新发布的米动健康手表,本身价格倒不算高,可测心电,可是还要单独花远远高于设备本身价格年费购买心电解读服务,简直无语)等功能,我认为将来的手环(手表)必定会增加中医号脉、血压、血糖、血氧、超声波显像等体征指标的检测功能,这将不仅可以极大的降低入院诊疗的检查费用(前提是设备通过国家医疗器械认证),也将能通过从用户身体采集到的体征信息,结合后台人工智能和大数据的分析,为用户提供定制化的健康管理服务。
可穿戴(便携式)设备在医疗健康领域主要有两个方面的应用,一个是健康级,一个是医疗级,随着技术的进步,医疗级的应用功能将逐步向健康级转变。人群处于亚健康或慢病状态,针对疾病预防所投入的费用,要远远低于将亚健康和慢病拖至重病、大病的费用,这一点在以前很难被意识到,现在已经开始慢慢被接受。在大家健康意识越来越强的情况下,“治未病”,也就是疾病预防的理念将会更加被公众认可,作为健康管理、慢病管理和术后复健交互终端的可穿戴设备未来的应用前景将更加广泛。
可穿戴(便携式)设备应用功能分类
如果要朝着这方方向去做,我会怎么做呢(1)以手环(手表)为切入点,这在手环已经普及,消费者渐渐接受手环成为继手机之后身体的一个部分的情况下,市场更容易被推广;(2)适配细分人群,提供不同的侧重功能,这样可以降低成本,为消费者减负。比如,针对老年人重点提供心率监测、摔倒检测、一键呼救等功能,而且可匹配的手机终端不再局限为一个,可以增加至老人子女的数个终端,这样子女可以随时通过APP查看老人的健康状态;针对年轻群体,这个已经很普遍了,以运动健康为主题;针对癫痫患者,可重点提供皮肤电信号检测功能,同时连接至家人手机终端,一旦发作,可以第一时间通知家属;针对心血管病患者,可以重点提供心率监测、心电监测功能(3)一定要拥抱人工智能和大数据,未来智能手环(手表)一定会作为私人健康管家的载体,为用户时时提供健康管理,具备这种功能,人工智能和大数据不可或缺。
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