关于市场营销之“恰当”理论

1，举例说明各市场细分标准的运用

回答：

唐朝大诗人杜甫诗云：“别裁为体亲风雅。”比喻运用创造力，独创新风格。� 在产品营销竞争中，经营者要从实际出发，选择适当的市场目标，并拟定进入该市场的最佳营销组合手段，设计出与竞争对手的迥异的产品，满足各种市场、各类顾客的需要，以区别于对方的销售策略，用最低的成本，争取最大的销售效果，从而打破相持不下的局面，比对手向前跨越一步。�这一策略的实质是在企业之间的竞争处于“零差”阶段时，通过对市场的细分化，实现同中求异的市场目标。通过分析，可以发现那些尚未被竞争者占领的空白市场和潜在市场，为企业寻求新的市场机会，采取行之有效的竞争策略和营销手段，从而战胜竞争对手，取得较好的效果。 日本两家较大的糖果厂：森永制果公司和明治制果公司，他们之间的竞争案例，很生动地反映了这一策略的实战效果。�起初，这两个公司实力大致相同，都在生产同样规格的巧克力糖片，业绩不相上下。�后来，森永制果公司别出心裁，推出单独面向成人市场的定价为70日元/块大块“高主冠”巧克力产品，由于很适合成年人的口味和消费需求，因此销量大增，一度占先。�眼看对手独领风骚，明治制果公司也不甘示弱，又对顾客市场进行进一步细分，十分巧妙地设计出名为“阿尔法”的两种规格(成分)的巧克力，一种定价为60日元/块，另一种定价为40日元/块，合并价为100日元/块。�这样一来，一方面在价格上可以和森永制果公司对抗，又同时细分出三个市场：�每块40日元的巧克力的销售目标是十三四岁的初中生；�每块60日元的巧克力的销售目标是十七八岁的高中生；�两种巧克力合并正好是一次分量，又可供成人顾客食用。这就大大地拓宽了市场覆盖面，使 企业效益激增，很快地超过对方。�这一策略贵在“别裁”二字，森永制果公司另辟蹊径，进行创意营销，所以在市场上成了赢家，这一经营手法的确值得众多企业好好借鉴。� 1999年春节期间，白酒市场销售大战趋于白热化，各种神仙相互斗力斗法，煞是好看。其中，有一种“二两装尖庄”酒，备受欢迎。五粮液酒厂一改以往瓶装酒量大的做法，推出了“二两装”尖庄白酒，于是，在南方市场一下子成了热销货。�消费者为什么会对“二两装”尖庄感兴趣呢�就酒类商品而言，这种小包装似乎使价格降低了，在一次性消费时，显然更受中低收入者欢迎。而且，二两装的小包装又易于携带，更容易为那些活动范围大，活动频繁的年轻人欢迎。很显然，这种别出心裁的小包装是颇为迎合了消费者心理的。�于是，二两装尖庄白酒便成了五粮液酒厂超越其他竞争对手的最佳策略之一。� “别裁为体”，重在“别裁”，即要通过市场细分来发现新的竞争方略。在市场竞争由“大量营销”进入产品差异化营销、再进入个性化极强的“目标市场营销”的今天，别出新意便显得更为重要了。�由于人们的需要和欲望各不相同，而且个性张扬，每一个消费者都可能构成一个独立的市场，所以，突出“个性化”便成了“别出心裁”的最佳策略之一。�例如，为了强调自己的产品是极具有性格化的，像“波音”这样的大型公司，他们也只是为为数不多的几家大型航空公司服务，为他们分别定制不同的产品。�为了更为有效地发现空白市场，确立自己的目标市场，商家可以将目标消费者进行分类。分 类的标准有许多，例如：�根据年龄的大小，可以分为幼年、少年、青年、中年、老年人。�根据性别来划分，可以划分为男人、女人。�根据收入水平来划分，可以分为贫困层、温饱层、小康民和富裕层。�此外，还可以根据宗教信仰、受教育程度、兴趣爱好等等来分类。�针对每一类别的消费者，便可以“别出心裁”提供相应的产品或者提供相应的服务，从而赢 得更多的市场份额。�例如，玩具市场可以用年龄和性别来加以细分。�从年龄的角度来说，1岁以下的婴儿喜欢颜色鲜艳的能够活动的玩具。3～4岁的儿童则比较喜欢有一定挑战性的智力玩具。�从性别的角度来说，男娃娃对玩具车、玩具枪比较感兴趣，而女娃娃则对布娃娃、小猫咪之类玩具更感兴趣。�又例如，在化妆品市场方面，也可以用细分市场的方法来“别出心裁”，找出市场空白点。� 日本资生堂公司曾对日本女性化妆品市场作过深入的调查，按照年龄把她们分为以下四类：第一类，15～17岁的女性。她们正当花季，讲究打扮，追求时髦，对化妆品的需求意识较为 强烈，但购买的往往是单一的化妆品。�第二类，18～24岁的女性。她们对化妆品也非常关心，消费积极，而且只要看中合心意的产 品，即使价格昂贵也在所不惜。�第三类，25～34岁的女性。他们大多数已经结了婚，化妆品的使用已经成为一种日常习惯了。�第四类，34岁以上的女性。她们对化妆品的需求比较朴素，而且比较单一。�根据这样的细分结果，资生堂公司便有针对性地推出不同的产品。结果，市场效益大大超过了同行。�事实上的确如此，在市场竞争日益白热化的今天，产品同质化现象又日益严重，惟有“别出心裁”，才是制胜之道。

2产品定位的依据及定位策略

读过《中国革命史》的人，一定还记得"井冈山、湘鄂赣、延安、陕甘宁"等中国革命不同历史时期"红色革命恨据地"的名称。以毛泽东同志为首的中国***人，凭借着这些"根据地"，不仅保存了革命火种，而且壮大了革命力量。根据地也像星星之火，"燃"遍中国，实现了毛泽东同志"以农村包围城市，最后夺取城市"战略思想的伟大胜利。这是革命力量相对反动势力以少制多、以弱胜强的光辉典范，是中国革命成功的法宝之一。

中国革命成功之道如此，市场竞争致胜之理莫不如此!

市场就其本质特性而言有相似性与差异性之别，就其空间分布而论有整体市场与区域市场之分。如果把一个个"红色革命根据地"比作一块块区域市场，那么根据地这种"在整体没有优势的地方创造局部优势"的发展之理则可演绎成现代企业区域市场竞争致胜之策:与其在整体市场上与竞争强手短兵相接，不如在区域市场上创造优势;与其在广大市场范围上占有极小的市场份额，不如在某几个区域市场内提高市场占有率--对大企业如此，对中小企业尤为如此!

然而，并非每个企业都能明白这个理，或自觉运用这个理进行营销实践。笔者曾对多家中小企业(尤其是消费品生产企业)营销失利的原因作过分析研究，发现大多数企业尚未建立起企业赖以生存的根据地--明确而稳定的区域市场，就去拓展整体市场(即全国市场)。其拓市活动既无明晰的思路、策略，又无具体可行的措施方法，随意性、盲目性很强。表现在产品销售上有两种倾向:其一，"蜻蜒点水"式的"游击战"--哪儿能销就往哪儿销，能销多少销多少;其二，"撒胡椒粉"式的"全击战"--广泛撒网，遍地播种，力求"广种厚收"。上述做法或许能在某种程度上实现一定量的销售额，但其弊端却是显而易见的:一无明确的区域市场目标，无异于大海上行船没了航向，难以实现企业的各项经营指标;二无稳定的市场根据地，缺乏强有力的市场依托，难以形成竞争优势，终会导致"黄巢、石达开式"的结局。这是一种急功近利或贪大求全的非理性营销行为，对企业的中长期发展极为有害。

大家知道，市场经济实质上就是竟争经济。作为市场主体的企业，尤其是综合实力较弱的中小企业，要想在强手如林的同质产品市场竟争中求得稳健发展，必须首先建立起赖以生存的根据地--明确而稳定的区域市场。"生存第一，发展第二"。这是一种旨在有限的空间内创造局部优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竟争攻势，保存并壮大自己的市场策略，是企业竟争取胜的一把利器。因此，对那些仍处于"游兵散勇"式营销作战中的企业而言，迅速改变销售上的"游击战"、"全击战"，建立起明确而稳定的区域市场，以图发展，不失为明智之举，企业应努力而为之。

那么企业(尤其是中小企业)该怎样建立明确而稳定的区域市场呢

笔者认为，要想成功地建立明确而稳定的区域市场，必须"先谋而后动"，事先做好营销规划，即以下六个方面的决策:

一、正确认识和划分区域市场

为什么有些企业未能建立明确而稳定的区域市场原因之一是企止对区域市场缺乏起码的了解和正确的认识。

区域市场，简而言之是指商品行销的地区范围。因其构成因素的互动作用而形成具有相似性与差异性的市场特质，故其市场特征有不同的表现。

它首先表现为地域跨度的不同。有东西部、南北方、沿海与内陆、区际与区内、本地与外地的不同。其将表现为市场规模的不同。大，可以大到一个省一个地区一个国家，或一个上百万、千万人口的顶级城市;小，可以小到一个城市的一个片区，或一个几十万人口以下的城镇。第三，表现为市场特征的不同。由于各地区经济、政治、文化、自然等市场环境的差异，每个区域各有各的市场性，正如中国饮食文化所表现出的"东甜西咸，北酸南辣"一样。第四，表现为消费特性的不同。由于各地区人口分布、消费水平、消费形态等消费条件的差异，因而也必然形成不同的区域消费特性，如都市型消费方式与乡村型消费方式，最后表现为商品行销程度的不同。正因为各地区市场环境、消费条件以及企业产品特性、营销策略的差异，即使是同一产品在不同的地区也有不同的销势。如双筒洗衣机在城市销量大，而农村销量较小。

了解了区域市场的上述特征，有助于企业建立如下认识:

l并非所有区域市场都是适合企业生存发展的根据地;

2并非任何区域市场都可以随意进入或需要立即进入或需全力进入;

3区域市场有大小之分，也就有个企业营销资源能否与之适应的问题;

4区域市场有市场特性与消费特性的不同，也就有营销方式、营销策略的不同。

明白了上述道理，企业至少可以知道:应有针对性地选择与其当前实际条件相适合的区域市场目标。然而区域市场千差万别、形形色色，哪些是企业合适的目标呢这就有必要把整体市场进行划分归类，找出其差异性，归纳出相似性，为最终选择提供正确可靠的依据。划分方法如下:

1．以距企业所在地的远近为依据可划分为:

本地市场:即以企业所在省(市)为中心的市场区域;

外地市场:即企业所在省(市)以外的市场区域;

2以市场特性相似或相近的地区为依据可划分为:

东北市场(黑、吉、辽、东蒙)、西南市场(云、贵、川、渝)、华东市场(苏、浙、皖、沪)、华南市场(粤、琼、闽、桂)等。

3以城市规模大小为依据可划分为:

一级市场(如顶级城市北京、上海、广州、武汉、成都等);

二级市场(如省级城市郑州、济南、南京、昆明、深圳等);

三级市场(如地区城市保定、洛阳、温州、佛山等);

四级市场(如县乡城镇顺义县、丰润县、汤阴县等)。

二、明确选择与定位区域市场

为什么有些企业未能建立稳定的区域市场？原因之二是没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业拓市成败的关键，故企业营销决策者应审慎择定之。

明确区域市场目标实际上是准确选择与定位区域市场的问题，也是企业当前营销资源能否与具体区域市场条件相适应的问题。

那么，什么样的区域市场是企业当前较适合的市场目标

一般说来，所选区域市场目标应具备以下条件:

1．市场容量和潜力较大(人口总量大，购买力高，需求程度高等);

2区位优势比较明显(经济基础结构完备，市场发育健全);

3竞争态势比较明朗(产品有竞争力，竞争环境良好等)。

同时，所选区域市场目标还应满足以下要求:

1．市场份额最大化，即所选区域能使企业的投入与产出成正比，并力争在主客观条件相适应的前提下实现最大的市场份额，产生较好的经济效益和社会效益。

2营销资源对等化，即企业应充分考虑其当前实际(产品特性、资金储备、人员素质等)，量其所有、所能而为之;目标区域的数量不宜过多，地域跨度也不宜过大，范围不宜太广。

依照上述条件及要求，区域市场的选择可按如下思路进行:

1．选择产品可能适销对路的区域。所谓适销对路是指产品特性能够满足广大目标顾客物质与精神的需求，分销通路能够实现高度畅通。这就要求企业从其产品特性出发，寻找区域目标。如"中国劲酒"因其产品特性适应了东南亚及东南沿海地区目标顾客的某种消费需求，故其拓市之初首选广东市场切入而大获成功。

2选择市场条件相似的区域。所谓市场条件相似是指地域跨度不同但区域外部环境、内部制约因素基本相近。市场条件相似有助于企业找到产品的目标市场，并可能实施已经成功的营销经验。如红牛功能饮料选择了生活节奏加快，生活方式靠前的各大中城市为目标区域，在同类产品中奠定了"市场领导者"的地位。

3选择就近就便的区域。就近就便顾名思义就是附近便利。就近就便的区域首推本地市场及其周边市场。因其占尽"天时、地利、人和"之先机，故众多企业拓市之初便视其为"根据地"而重点开拓之。

区域市场目标选定后，还需要依据其体区域的地位、作用准确定位，以明确各自的市场地位，分清主次轻重:

1．把产品可能适销对路的区域定位为准入布场，作为候选对象以供最后选定；有的可能选选，有的可能待选，甚至不选;

2把准入市场中企业当前营销能力可以涉入的区城定位为首选市场:

3把首选市场中可能创造局部优势的区域定位为重点市场，企业应当全力开拓;

4把重点市场中可以起到辐射带动作用的区域定位为中心市场，企业应当充分发挥其优势努力开拓;

5把上述市场以外的区域定位为次要市场，企业当前无须全力开拓，但可有针对性培育市场，选择客户。

最后，要在上述选择定位的基础上，形成明晰的区域市场推广的战略方针，以指导营销实践。"立足本地，主攻XX，先内后外，由点及面，抓两头（终端、通路），两手硬（促销、管理），稳扎稳打，步步推进"。

三、合理部署与配置区域市场

为什么有些企业的区域市场建而不稳？原因之一是其区域之间缺少协调呼应。

区域市场无论范围广狭、规模大小，一旦确定，企业就应该建立起"整体一盘棋"的战略思想，从全局出发，合理"谋子布局"。

宏观（整体）上可采用：

1．"化整为零"法：将某一区域市场分成若干块相互关联的"战区"，每个"战区"再分成若干个相互响应的"战点"，每个"战点"又可连成若干条紧密相连的"战线"，目的是梳理市场脉络，突出重点，抓住关键，带动全局。

如华东市场可分三大战区;

①长江三角洲战区(呈扁形分布)

战点--战线;镇江--常州--无锡--苏州(铁路沿线)；扬州--靖江--张家港--南通(公路沿线)

②杭嘉湖战区(呈三角形布局)

战点--战线:杭州--嘉兴湖州(公路沿线)。

③长江下游战区(呈条带形布局)

战点--战线;安庆--马鞍山--铜陵--芜湖(长江干流沿岸)。

2．"点面呼应"法:各战区的布点尽量以某个城市群(带)中某一中心城市为中心，以物流一日内可达客户的距离为半径进行点面整合，使之形成辐射状、同心圆型、扇形或三角形等市场格局。

如湖北市场西线战区可以荆沙为中心，北连荆门、南接湘北，东抵仙桃、潜江，西至宜昌、荆沙、荆门与与仙桃、天门、潜江西东一大一小呼应的两个三角形格局。

3"以线穿珠"法;以各战区内或之间的铁路干线、公路干线、水运干线为主线，将交通枢纽城市贯穿成线，形成纵横交织的网络格局。

如中原市场可以郑州为中心，以京广线、陇海线为纵横坐标轴，北连新乡、安阳，南抵许昌、漯河、信阳，西起西安、洛阳，东至开封、徐州，形成"十字型"连通的市场格局。

微观(行动)上可采用:

l．"围棋布子"法:具体到某一城市战区的铺市时，企业如采用"直销或直销+经销"的营销方式，则可模拟下围棋的方法实行"分区包围、分片包干"的策略，按自然特征(如山川、铁路、桥梁、标志性建筑)将城区分成若干片区，将片区按行政区分成若干小区;首选某一片区为突破口，逐渐展开管销作业面广，"分块蚕食，逐个击破"，直至占领整座城市。如武汉市的铺市可以长江、汉江为界，将武汉分成武昌、汉口、汉阳三大片区，再选桥口区为重点突破口，并按街道分其为着干居民区，以小组或小分队逐一突破。

2．"井字型或弓字型布点法"：在具体的营销作业面内铺市时可选择某一商圈选横向(=)布点(零售点)，再纵向(||)布点，或按"弓"字型折向每隔l0-20米选择布点，激发零售商攀比心理促使其进贷，从而使产品迅速铺市。

四、有效进入与辐射区域市场

为什么有些产品上市已久而不见启动？原因之一是企业产品进入的方式、时机不佳。

区域市场的进入实际是进入方式、进入时机的选择及其策略问题。

首先要选择好适当的进入方式：

1．"自主经营，自建网络"--直辅（不含传销）

这是一种独立自主、依靠企业自身能力建立市场的方式。其优点是：可以建立起属于自己的通路网络，掌握市场的主动权，对市场的任何能作出积极主动的反应，缺点是：营销费用投入大，营销人员素质要求高，单靠自身实力拓市成功率较小。如果企业实力强大，可以选择此方式，此方式适用于地地市场及重点市场的进入。

2．"依靠中间商"--经销(或代理)

如果市场开拓的难度较大而企业的实力不及时，企业可选择有实力、讲信誉的经销商经销(或代理销售)，一则可利用其分销网络将产品迅速覆盖市场;一则可减少投入，降低销售成本。其缺点是：经销商一旦取得经销权，企业便几乎无法控制市场;缺少市场信息反馈回路。如果企业与之关系处理不当或人事异动很可能导致经销商费的不合柞，贷款不能及时回笼等后果。这就需要企业有精明的："骑手"、"驾驭"经销商。此方式适用于外地市场的进入。

3．"两条腿走路，齐驾并驱"--直销+经销

这种方式将直销与经销的优势结合起来，以直销为主，既可利用经销商的分销网络，又能掌握市场营销的主动权，但要处理好两者关系尤要注重经销商的利益，否则会出现"乱市"的局面。此方式较适用于本地市场或重点市场的进入。

4．"融合贯通，共存共荣"--营销伙伴制

这种方式是，企业一方面选择目标市场内信誉好、实力强的经销商作为独家营销总代理，一方面派驻得力可靠的业务代表与之使用，在厂家的指导下共同开发市场，形成利益共享、风险同担的"合作伙伴关系"，这样即可靠掌握市场行情和竞争动态，又可利用经销商的分销网络，即减少了风险度，又增加了营销的透明度。此方此较适用于外地市场的进入。

上述方式孰弃孰用，需结合企业与市场实际择优而定。

其次，区域市场的进入还应选择恰当的时机，恰当的时机有：

1．销售旺季到来前；

2．重大事件发生时或重要节日到来时；

3．市场总需求量增大时；

4．市场出现空缺或断档时。

区域市场的进入也应注重策略的动用，如：

A淡季营销，旺季销售

多数产品都有销售淡旺季之分。旺季往往是同质产品广告大战、促销大战如火如荼之时，而淡季许多企业则显得无所事事，生意清冷。如何在淡季有所为，使淡中有旺，这是企业值得探索的问题。企业可以利用淡季深入市场，调查研究，或选择新客户巩固老关系，强化分销通路建设，以利下一个旺季开门红。也可以在淡季策动市场(以扣人心弦的主题、新颖独到的方式、诱人心动的卖点启动消费)，使淡中生旺。也可以在淡季提前迸行具有鲜明主题的广告、宣传活动，为旺季销售铺垫。

B浑水摸鱼，乘虚而入

任何区域市场环境都有企业营销不可控因素，强势品牌或竟争对手，也不免会遇到或出现这样或那样的困厄和失误，甚至出现乱市，此时，企业如趁机进入，以攻其薄弱，伤其锐气，夺其份额，必能后来者居上。

五、理性营销与策动区域市场

为什么有些企业的区域市场启而不动、建而不立原因之一是企业营销观念陷入误区，营销乏术。

区城市场的建立是一项有目的、有计划的长期活动，而绝非一朝一夕、一招一式的短期行为。整个营销过程须在理性营销思想光辉照耀下进行。

理性营销就是从实际出发，具体市场，具体分析，具体对待。

理性营销的基础是市场调研。没有实地的调查研究，就没有正确的决策。就具体区域市场营销而言，企业进人任何区域市场之初均须进行科学有效的市场调研以读懂市场、读懂顾客、读懂自身。

l读懂市场，就是弄清所选区城人口总量、目标顾客总量、市场容量和潜力;市场购买力、消费水平、消费行为;分销通路模式、市场竟争状态、经济基础结构;分析同类产品的需求程度、新产品市场可接受度;预测本产品市场份额、消费与销售趋势等。

2读懂顾客，就是弄清所选区域目标顾客的消费需求，消费心理，消费偏好，消费能力。

3读懂自身，就是通过调研发现企业的优劣势。

然后以上述调研结果为依据，进行准确的市场细分与定位。

1．找准顾客:选择产品适销的目标消费者群:

2找准卖点:抓住最能满足目标消费者需求的利益点:

3合理定价:以消费者能够接受为目标，兼顾企业、中间商利益和竟争需要，采取灵活多样的定价策略和方式方法。

4有效分销:采用逆向思维法。按照"消费者--零售商--中间商--厂家"这种自下而上的思路设计分销通路，选择中间商。分销通路模式要切合市场实际，以利于市场的深度分销。

5整合行销:可制造行销事件，集广告、公关、促销、销售管理等于一体，全方位"轰炸"市场，力争在较短的时间内启动市场。

就各个区城市场营销而言，理性营销还表现在市场建立过程中战术和策略的运用:

A集中优势，各个击破。区域市场建立的初始阶段，企业应本着"量力而行，同步跟进"的原则，集中全部资源，发挥整体优势，全力以赴，各个击破，切忌"一个鸡蛋放在十个篮子里"，速战速决，毕其功于一役，万不可做"杂生饭"。

B避实就虚，攻其不备。企业应充分考虑所选区域市场的竞争状况，审时度势，伺机而动。如该市场区城的最大份额己为竞争对手占据，要么放弃该地另辟新区，要么寻找对手忽略的细分市场或营销薄弱点切入，步步逼近，直到争得一席之地，一定份额。

C固守本土，精耕细作。可在拓市之初先吃掉"窝边草"并在一定时期内在本地市场这一亩三分地上精耕细作，将其做足、做强、做出恃色，待综合实力增强再寻机外拓。

D墙内开花，墙外结果。有这种市场现象，某些本地产品在本地市难以行销，而在外地市场却大行其道，主要原因是本地消费者对本地产品有某种偏见或误解，总觉得"远香近臭"。对此，企业不妨来个"曲线营销"，先从外地市场做起，待产品有了一定的知名度和美誉度后再"衣锦还乡"销势很可能大变。

六、全面巩固与维护区域市场

为什么有些企业辛辛苦苦建立的区域市场为后来者据之这是因为企业没有全面巩固与维护之。

俗话说;"打江山容易，守江山难"。区城市场的建立也同理。企业攻下某个区域市场后，其市场追随者会步其后尘对其侵进。企业欲守住市场，须采用强力有效的手段。

巩固市场最有效的手段之一是渗透市场，即对现有市场进行全面渗透。

l网络渗透。通过向广大中间商让利，加大广告促销力度，提高中间商销量。

2产品渗透。扩大产品使用范围(如康师傅方便面，由外食型到家食型)增加产品品种(增加了红烧牛肉面、满汉大餐)扩大产品效用(可干食的干脆面），改进产品质量。

3顾客渗透。根据不同顾客的不同需求，开发新的产品(如方便米饭、方便粥、微波食品等)满足不同层次的需要。

巩固市场最有效的手段之二是维护市场，即对现有市场进行全面维护。

以上，笔者阐述了区城市场规划的基本思路和方法，但这些还属于框架性，尚需同具体市场条件相结合进行企划，方可具有较强的操作性。愿本文所思所想能对企业，尤其是中小企业的区城市场建立有所裨益。

3产品定位的产品认识对现代广告策划的必要性,重要性

如今我国市场正处于从未有过的激烈的“战国时代”。众多品牌的不断涌现，特别是产品间的差异性越来越小，同质性越来越高，令得市场争夺日益困难。与此同时，消费者在商品的“汪洋大海”之中选择愈来愈不容易，在越来越多的品牌面前显得无所适从，从而使不少公司更因无法博得“上帝”的欢心而焦头烂额。到底———

在竞争中如何才能脱颖而出，获得成功

这个问题的答案要从消费者出发去探究。面对这些千人一面品，消费者没工夫去一一识别，而往往只会选择那些在他们心占据一定位置的品牌。从战略上看，高明的竟争战略是“攻心为上，攻城为下”。要脱颖而出，就要击中消费者的心，在其心中占据阵地。问题是——

如何才能击中消费者的心

有一张获奖照片能给予我们启示：在整张照片上布满了挤得密密的牛，这上百只牛形体极其相似，唯有一只却异常引入注目，在其他的牛都低头觅食的时候，它却抬头回眸，瞪着大眼好奇地望着摄影镜头，神情趣怪可爱。每个看到这照片的人无不一下于被那头牛吸引住目光，并对其留下难以磨灭的印象，而对其他牛则难以留下记忆。这说明了一个道理：有差异的，与众不同的事物才容易吸引人的注意力。同样，要令你的品牌能吸引消费者，而不被浩如烟海的商品所淹灭，就要尽力造成差异，追求与众不同，以使消费者易于将其与其他品牌区分开来，并进而在心目中占有一定的位置。这项工作在营销理论中被称为定位。定位是通

回答者：kiyupiao

1哈尔滨的王府井步行街在哪里

比如江汉路步行街，位于武汉市汉口中心。它是中国最长的步行街。它有多长？600米。我不我不知道你是否知道你所在城市的步行街有多长。反正在我生活的石家庄，1000米是长的。江汉步行街南起姜妍路，贯穿中山大道、京汉大道，北至解放大道。它是武汉著名的百年商业街。

这条百年商业街也有着非常霸气的——天世界第一步行街的美誉。与北京王府井、上海南京路、天津和平路、哈尔滨中央大街并称为中国五大金花。这不仅意味着它的长度是世界上最好的，还因为它的建筑和历史。它也是武汉二十世纪建筑博物馆。

2哈尔滨王府井购物广场

哈尔滨八大商圈

中央大街商圈

中央大街商圈是哈尔滨最繁华的商圈，依托中央大街，被称为哈尔滨第一街，其周边是集餐饮、娱乐、购物为一体的综合商圈。中央商务区北起松花江防洪纪念塔，南至经纬街，全长1450米，宽2134米，其中方时路宽108米。

中央大街是哈尔滨的百年老街和地标性街道，街道两旁是外国商店、酒店、舞厅、**院、餐馆和酒吧。主街的建筑，圆顶突出，窗户高，或典雅古典，或挺拔美丽。它是目前亚洲最大最长的步行街。西六街、西七街、中央商场、百盛购物广场、金欧罗巴、防洪纪念塔等。构成中央大街商业区集休闲、娱乐、旅游、购物于一体的城市新景观。

井上泉

靖宇商圈以哈尔滨最早的街道靖宇街为基础，整合周边马克威商厦等资源，将是冰城首个一站式购物。靖宇商圈从东北二道街的靖宇公园开始，到西南景阳街的新闻**院。全长2190米，巷道9~11米。

自1899年哈尔滨建城以来，经街已有112年的历史。全国知名老店如雨后春笋：同济商城、罗达新店、亨得利、老鼎丰、唐诗逸、双合盛、仁和永、正阳大厦等。这些都成为哈尔滨商人的基石和骄傲。有近百家老字号食品店，各有特色，在全市都很有名。靖宇街辅路南二街、南三街被国际建设部定为国际保护街区，有中国乃至世界最大的中式巴洛克建筑。电视剧《笑脸》、《闯关东》等多部电视剧都是在靖宇街南二、南三拍的，号称哈尔滨横店摄影城。

乐松商业区

乐松商圈以宋磊百货和平店、乐松购物广场、巴黎购物广场三大商业机构为基础，集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体。乐松商圈位于三大动力路与和平路交汇处，是香坊区最繁华的商业黄金地段。

乐松商圈形成于2003年。经过几年的经营，乐松购物广场聚集了许多国内外知名品牌，如家乐福超市、麦当劳美国，肯德基快餐和国美黑天鹅电器，以满足消费者全方位的购物需求。随着巴黎购物广场、哈尔滨宋磊商厦和平店、万达的入驻，乐松商圈逐渐成为集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的大型购物广场。

安埠商务区

安埠商务区作为哈尔滨的一个新兴商务区，发展迅速。香坊区政府将进行大规模的改造，建设一个集商业、购物、休闲和娱乐为一体的新商业区

安埠商圈汇集了好又多、安埠商厦、黑天鹅家电、香坊汇等众多知名企业，满足了周边居民购物、娱乐、休闲的日常需求。随着熊辉集团的签约，安埠商圈将成为由星级酒店、LOFT公寓、高级写字间、SHOPPINGMALL、大型邻里中心、场景购物街、时尚地下街、室内主题公园、空中花园、文化主题广场、高尚住宅、高级会所、大型室内停车场等10大业态组成的现代商业综合体。

会展商务区

会展商务区是以哈尔滨国际会展中心体育馆为中心，集会展、体育、文化、餐饮、娱乐、购物、旅游、商务等多种功能于一体的新型商务区。展区位于哈尔滨经济开发区东北部，是哈尔滨最好的落脚点s新城市主义概念。

位于会展商圈的国际会展体育中心，平均三天举办一次大型展览，吸引了数万名参观者。周边宏博购物中心、华旗酒店、家乐福超市等。在会展商务区建设了一个集高端购物、休闲娱乐于一体的城市新中心，形成了一个综合商务区。

哈西商务区

地铁、高校、哈西火车站、哈达果蔬批发市场、医院、哈西服装城周边形成哈西商圈。以休闲商业为主题，以体验消费为主题，包含品牌服装、数码产品、体育用品、日韩时尚、欧美时尚等业态，实现地铁交通与商业的无缝对接。哈西商圈包括学府三街和学府四街，连接哈西街。

哈西商圈涵盖在建的西站、长途客运站，地铁1号线、4号线、5号线；哈尔滨服装城、华联超市、中央红超市、麦当劳s、肯德基、德克士等超市；黑龙江大学、哈工大、哈工大、师大附中、六十九中；21医院，医大二院等三甲医院。哈-西安商圈是时尚消费的后起之秀，资源丰富，崛起迅速。

大学城商业区

大学商务区是以大学为依托，兼具中央商务区的繁华和社区商业的稳定消费群体，并衍生出购物、餐饮、娱乐、休闲、医疗等功能的大型商业综合体。大学商圈位于哈尔滨松花江北岸，哈尔滨利民开发区。

大学商圈拥有哈尔滨师范大学、哈工大华德应用技术学院、黑龙江警官职业培训中心、黑龙江建筑科技学院、黑龙江生物技术学院等20余所高校。肯德基、家得宝超市、顺脉医院、时尚购物街区是高校热门商圈。

桐乡商务区

桐乡商圈作为哈尔滨商圈的新人，近年来发展势头强劲。香坊区计划投资10多亿元对其进行全面提升，打造国际现代商业中心。升级后的桐乡商务区将向北延伸至公滨路与红旗街交叉口，东至胜永街。

桐乡商圈以桐乡商场为核心，餐饮、娱乐、休闲等周边配套齐全。以香坊区百年历史、韩国风情、休闲娱乐为主题的三大主题休闲广场，分别与油坊街百年历史文化墙、韩式街区韩国主题相呼应。升级改造后，将成为香坊继乐松商务区之后的又一新商务区。

在哈尔滨购物

邱琳公司

哈尔滨的著名老字号，由俄罗斯人伊亚邱琳于1867年在俄罗斯伊尔库斯克创立。1900年，随着中东铁路的修建，在哈尔滨成立了分公司，取名邱琳外国公司。十月革命后，邱琳的总部

俄罗斯商品民俗贸易街区，建于上世纪80年代，主要经营来自俄罗斯的旅游纪念品，包括皮草、日用品、手工艺品、服装、军用品等。外国游客来哈萨克斯坦在这里购物，买几样俄罗斯小商品，娃娃、双筒望远镜、巧克力、服饰，留作纪念品，馈赠亲友。整条街的地方特产很少。

小商品批发街

地点：头龙街

概况：头龙街的商业历史可以追溯到上世纪二三十年代。在哈尔滨、黑龙江乃至东北三省头龙街几乎成了东北小商品批发的代名词。

在早期，头龙街周围有许多商业，形成了一个以巴扎城。当时头龙街除了日用品，还有生蔬菜，非常杂。笼子商品市场开办之初，顾客大多来自哈尔滨周边市县，如呼兰、阿城、双城、肇东等地。后来发展到全省各地，成为这个港口小商品零售批发市场的黄金之地。

头街周边有哈白一、曼哈顿商城、世纪联华购物广场、镇龙小商品批发市场、太阳轻工批发市场、哈尔滨化妆品商城、金太阳精品城等多家商场。都是营业面积过万米的，最远距离不到1000米。与此同时，头街上还有数百家经营类似商品的门市。在哈尔滨及周边市县和省内大部分地区从事小百货的个体户来这里进货。

酒吧街

位置：果戈理街，南起文昌街，北至一曼街，全长2642米。

概况：果戈理街建于1901年，已有一百多年的历史。果戈理街原名新商业街、果戈理街。原为方时路，1987年铺上沥青。1958年，为了纪念毛泽东总统哈尔滨之行，题词奋斗改名为奋斗路。2003年9月28日，改名果戈理街。

果戈理街是一条充满俄罗斯风情的街道，也是一条酒吧集中的街道。哈尔滨的酒吧历史可以追溯到白俄罗斯时期，当时大多是外国人在哈尔滨居住的地方。一般规模不大，分散在一些不繁华但临街的角落。果戈理街附近一直是繁华的商业区，也是开酒吧的理想场所。各种特色的酒吧在哈尔滨的夜晚非常漂亮。每天晚上都有大量的人在黑暗中奔向酒吧，在不同的音乐、不同的氛围、不同的酒味中寻找不同的精神感受。不同风格的装修，不同风格的乐队，或时尚，或古典，或优雅，或疯狂，每个酒吧都有自己的客户群，每个酒吧都有自己固定的乐队。

儿童s用品街

位置：永和街，新开发的俄罗斯河花园附近，离孩子几步之遥s公园。

大致情况：有孩子s宫、花园小学、奋斗小学、省委幼儿园等区内名校，是孩子集中的地方的活动和学习。儿童s街主要经营儿童的产品和玩具，是孩子们的理想去处娱乐和购物。

女士用品街

地点：比勒街

概况：在原有专业美容美发一条街的基础上，扩大了经营范围。在这条十字形的街区里，有112家经营美容美发产品的专卖店店铺，其中美佳娜、安利、雅芳等国内外知名品牌纷纷入驻这条街，是女性购物的集中地。

皮草批发街

位置：南马路

概述：因为气候的原因，哈尔滨成为中国皮草销量最大的城市，引领皮草服装潮流。哈尔滨道外区南马路与景阳街的交叉口，几乎成了皮衣一条街，皮草商场一家挨着一家。众多皮草品牌在此落户，形成了哈尔滨独特的皮草文化。

这里的很多店铺都可以追溯到上个世纪，大部分都是从早期卖其他动物皮毛起家的。这不是直到20世纪90年代初，皮草专营店模式在哈尔滨出现，其经营地点从道外蔓延到南岗区和道里。自2002年以来，哈尔滨的皮草市场发展迅速，先后出现了300多家皮草店铺。十几年后的今天，广告战和各路明星的代言已经成为零售商占领市场的有效法宝，哈尔滨的皮草市场也逐渐走向成熟。琳琅满目的皮衣，2000多平米的旗舰零售店，国际影星的时尚代言，充分展示了哈尔滨皮草美国在时尚潮流中的独特地位。

3哈尔滨王府井生活广场

如果按照人气来排哈尔滨的商业排名，第一名绝对是哈尔滨的中央大街。这条街素有亚洲最长步行街的美誉，也不是很有特色。两边的建筑都是各种西式建筑。

第二繁华的街道应该是建设街。建设街位于哈尔滨市南岗区。周边有哈尔滨著名的购物中心和商业建筑，如远大宋磊。

第三个集中的商业区是哈尔滨的李群区。他有王府井银泰商城等等。

第四个集中的地区是哈西地区。主要有宜家、西城红场、哈尔滨万达等等。

4哈尔滨王府井购物中心属于哪个街道

哈尔滨王府井商圈位于李群新区核心区的中心街区，正门在靖江东路上。靖江东路南北方向有一个金河公园。来到王府井，就来到了金河公园。

美丽的金河公园是一个条状的街头公园。夏秋两季，金河公园鸟语花香，树木溪流，鸟语花香。每晚7:30，音乐谷的音乐喷泉向它的内心喷水起舞的内容，并配以精湛的最佳音响和灯光效果，堪称哈尔滨一绝，美不胜收。冬天可以在雪地里玩耍，打雪仗，堆雪人，金河公园，是老人和孩子逛累了之后放松心情，看街景的好地方。还有一批大型雕塑群(音乐舞蹈群、少数民族生活群等。)和五锅头城(五锅头城的微缩雕塑公园)。

金河公园周边有丁香公园、哈尔滨音乐公园、音乐长廊、李群外滩湿地公园、松溪公园、崔西公园。

除了金河公园，还有渔阳公园、李群国家城市湿地公园、体育公园、李群健康生态园等。

王府井附近有很多公园，可以呆半天，非常适合老人小孩和全家人去玩。

5哈尔滨王府井小吃街在哪

，一类区域停车费标准

白天按时间收费，晚上免费，停车15分钟以内(含)免费。

白天：时间及收费时段：08:00-20:00(含)，基本收费时段为1小时。7元在1小时(含)以内，不足1小时按1小时计费。延长时间为30分钟。超过1小时后，每30分钟(含)收费3元。不足30分钟按30分钟计费。

夜间：20:00-08:00(含)免费，停车24小时收费73元。

2二类区域停车费

白天按时间收费，晚上免费，停车15分钟以内(含)免费。

白天：计时收费时段为08:00-20:00(含)，基本收费时段为1小时。1小时(含)以内，不足1小时收取4元。延长时间为30分钟。超过1小时后，每30分钟(含)收费1元。不足30分钟按30分钟计费。

夜间：20:00-08:00(含)免费，停车24小时收费26元。

3立交桥下停车收费标准

白天按时间收费，晚上按时间收费，停车时间在15分钟(含)以内免费。

白天：计时收费时段为08:00-20:00(含)，基本收费时段为2小时。5元在2小时(含)以内，不足2小时按2小时计费。延长期为1小时。超过2小时，每小时(含)收取1元。不足1小时的，按1小时计费。

6哈尔滨有几个王府井购物中心

哈尔滨田明顶店，地图上总共显示46条信息。以下是其中的10个。作为参考，其他店铺的具体位置可以在地图上搜索。

1平房商铺：心悦街116号红旗商场1楼，

2民生商都店：道里区李群第六大道3700号康士购物中心一楼；

3王府井店：道里区李群第五大道王府井购物中心四楼；

4西城红场店：南岗区哈西街299号西城红场一楼1045室；

5大众店：南岗区正义路333号；

6大众小月亮店：南岗区正义路372号横岗2号；

7上大店：道里区通达街162号；

8大乔店：南岗区西大直街120号横岗14号；

9Emmon店：道里区埃德蒙顿路57号；

10宝玉店：道里区新阳路375号哈尔欣内。

7哈尔滨王府井在哪个位置

2022年音乐喷泉将于每周五、周六及法定节假日19:30-19:50举行，每天一次。音乐喷泉开放时间可能会因广场客流预警而微调。注意旅行时间。前往观赏音乐喷泉的市民请观众佩戴口罩，落实防疫措施，自觉维护观赏秩序，服从现场管理，注意人身和财产安全，爱护公共设施，维护公共环境卫生。希望对你有帮助。祝你生活愉快！

8哈尔滨有王府井大街吗

男人服装：马阿诺、蓝鸥丹顿、鄂尔多斯、骆驼动力、毕尹乐芬、七牌、七匹狼、吉安卡洛、萨奇、金鲨鄂尔多斯蒙特乔、七匹狼、雅戈尔、杉杉、金利来。

女人s服饰：欧诗丽、季风、台绣、歌丽斯、艾特艾、杰西吴、衣恋、江南布衣、veromoda、布衣坊、cipres、only、Sandy、oikos、秦丝、杰西、浩腾、Coleman、粉红玛丽、雅颖、诗诗、吉提拉、艾可儿、

彩妆：奥布里、资生堂、玉兰油、佰草集、舒南

鞋子：teenmix，达芙妮，哈森吻猫，星期六，他她的鳄鱼衬衫。

珠宝：周大福、金鑫

体育类：耐克、麦斯卡、李强、新贵、富安娜、esprit易慧、

罗、傅石、维科、恒源祥、玄鸟、阿德、李。小魔鬼鱼。

9哈尔滨王府井商场电话

范悦王府井因为很多原因关闭了。首先，这家店和我们熟悉的王府井集团关系不大。主要是借了人家的名王府井。说白了，就是这有点像假购物中心。

第二个原因是这个商场的位置也不是很好。主要是周围没有大型商圈。唯一靠近周边的地方可能就是透龙国际商城了。不过，来龙图国际商城购物的人基本上都是抢着批发或者买便宜的。那么这样的人流可能不会选择像王府井范悦城这样的商店来购买商品。

10哈尔滨的王府井步行街在哪里呀

远大购物中心有限公司是中国远大集团在哈尔滨建设的大型现代化购物中心。位于哈尔滨繁华商业区南岗区果戈里大街号，交通便利，四面临街，可选交通路线20多条，地下停车场方便客户出行。远大购物中心成立于1999年。十一年后，它以良好的设施、丰富的商品、时尚的品牌定位、舒适的购物环境，迅速赢得了消费者的认可，成为哈尔滨的典范引领哈尔滨时尚潮流美国消费市场发展势头良好。

泰州市 姜堰女士世界二店 姜堰镇三星新村2号110 待定

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泰兴市 泰兴京都社名妆店 城市购物广场10号楼104 待定

以上均可，另外还可以进行网购，方便快捷

石化行业咨询中心

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房地产行业

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连锁经营

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物流及交通行业

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煤炭行业

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传媒行业

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金融行业

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