上海芮范专柜地址

上海市徐汇区永嘉路692号2幢。根据查询相关资料，revan芮范专柜隶属于上海睿范服饰有限公司，品牌成立于2019年。公司总部位于上海市，芮范专柜在市场是领军品牌，投资成本低，利润高，发展势头是业界所看好的。芮范专柜一直讲究着质量第一、信誉第一的理念，在市场中不断的发展和改良，公司的知名度和影响力已经在行业中领先了，加盟芮范专柜是投资者的最佳选择。

标准化体系的建设，我们常常说分总部和门店的标准化，什么时候建设门店的标准化？什么时候建设总部的标准化？这都是需要看连锁企业的阶段。

例如，刚起步不久的，我们常说“强门店弱总部”，因为企业要发展，前期必须靠门店进行盈利存活，先强化门店的运营人才，以及门店的一线员工，培养核心的团队。

当企业发展到一定的规模，需要企业内部不断的进行专业化分工，总部的建设就尤为重要，这时候采取重点措施是“强总部弱门店”，因为总部是对门店进行整体赋能与支持的。

那么今天的话题是：如何打造连锁总部与门店的利益共同体？

对连锁企业来说，不能正确看待总部与门店的精准定位和关系，从长远角度来说，会让企业发展遇到瓶颈。所以从以下三个维度来看：

一、认识连锁总部与门店的关系

二、连锁总部与门店的关系定位

三、连锁总部与门店怎么合作？

一、认识连锁总部与门店的关系

要认识到逻辑链，建立整体观。

例如为了增加品种规模，仅从扩大库房面积考虑，然后面积增加后，有发现物流供应成为瓶颈，于是又建立了分拣流水线，后来又发现仅有这些还不够，信息网络、连锁经营管理软件、标准化、现货管理技术等方面存在的问题都是制约连锁发展的瓶颈。

所以说只有从整体上去把握，才能使循环启动起来，因此说“缺什么补什么”，就是缺少整体考虑问题的做法。

更通俗来说，由于连锁店采用统一的企业形象，具有比其他独立企业更高的知名度，其产品和服务更容易进入其他独立企业不易触及的市场。

由于品牌的高知名度，消费者比较容易信任和接受，进而有效高的购买意愿。

也就是说，当连锁公司一旦创建了良好的企业形象，所有的连锁门店都共享由此带来的效益。

当然，如果某一门店或某一服务员出现了形象问题，就会产生不良的连锁反应，就跟上一年的海底捞事件一样，还好公关处理得到。

因此，每一个门店及员工都必须从公司整体形象和整体利益出发，树立“代表公司的思想”，这就需要企业时刻传递价值观给员工了。

二、连锁总部与门店的关系定位

总部门店的关系，大都处于管理与被管理的角色定位上，这是制约连锁企业发展的“顽疾”，因为管理与被管理直接反映的是：总部与门店是上下级关系。

所以团长认为，总部与门店的基础关系定位应该在于服务与被服务的关系，所以总部的角色定位不是管控门店，而是对门店进行赋能与支持。

连锁管理的竞争环境也在深刻进行变化了，最突出就是从数量要到质量的转变，也就是要进行精细化管理的阶段。

在这个过程中，企业经营行为的变革有四个特点

标准化走向定制化

从集权走向分权

从利润趋近于零走向低成本中获取利润

从人治走向制度治理

三、连锁总部与门店怎么合作？

连锁是什么？连锁是通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理方式的规范化，使得复杂的商业活动在职能分工的基础上，获得规模效应。

我们来看看总部与门店的职能专业化分工

总部：物流仓储、配型、运营等

门店：负责销售

也就是连锁经营的六大特点：

统一采购、统一配送

统一标识、统一营销策略

统一价格、统一核算

在供应链上，总部是一对多的关系，即总部对外是众多的供应商，对内则要面对众多的连锁门店，承担着产品的集散功能。统一采购和进货使得门店获得了低成本的优势，换个角度来说，就是提高了单店的利润。

作为总部，比统一采购、配送更重要的是，建立全面的管理规划、商品开发、经营指导和培训员工等方面的功能。

制定出一套标准可行的经营管理模式并贯彻到门店中去，让企业的价值观和理念，通过门店去传递给顾客。

所以说，要明确好总部与门店的关系定位，这样企业才形成整体，连锁企业才能真正实现1+1＞2的经营效果。

1、确定分离的业务需求：分离出一家连锁店的收银系统，是由于该店决定使用自己的收银系统或者与其他收银系统进行整合。

2、寻找新的收银系统：分离完成后，连锁店需要自行采购并安装新的收银系统。

3、数据迁移：在新的收银系统安装和配置完成后，需要将原有的收银数据进行迁移，以确保不影响店面正常营业和运行。

一、是建立了科学的选址流程与标准：通常肯德基进入城市后，选址先从商圈的划分与商圈的选择开始，然后进行聚客点的测算与选择，包括店门前人流量的测定，最后将这些信息输入专用的计算机软件，就可以完成开店盈亏测算，明确的知道在此地投资额不能超过多少，超过多少这家店就不能开。

肯德基以家庭成员为主要目标消费者，推广的重点是较容易接受外来文化、新鲜事物的青少年，餐厅选址主要考虑地理、经济、市场及客源等几个要素是否符合定位，肯德基根据这些要素自己的调查划分出的不同商圈，并选择可进入商圈，并在等到商圈成熟稳定后才进入，在选定商圈后，肯德基努力争取在最聚客的地方和其附近开店。在选定商圈里，人流动线是怎么样的，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。在计划开店的地点单位时间内有多少人经过，这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后根据标准填写：商圈及竞争条件表、租赁条件表、现场情况表、综合评估表等，并依据数据综合评分确定店址。　　

中国特许经营第一同学会

二、是选址决策两级审批制，肯德基有其明确选址原则及规划，为保证选址成功率，选址流程要通过两个委员会的同意，一个是地方公司，另一个是总部，总部掌握选址系统软件并积累大量的数据及选址经验，能做出准确高效的决策，有效保护了肯德基品牌和加盟商信心，相对国内大起大落的快餐连锁来说，成功的选址系统是麦当劳、肯德基等洋快餐的致胜心法宝之一。

肯德基、麦当劳等跨国连锁企业的选址系统开发非常成熟，选址系统已实现IT化软件化，目前已发展到应用地理信息系统GIS软件进行新店拓展的选址及门店网点的布局优化的阶段。如何有效学习、模仿直至超越他们，成功的构建连锁选址体系是国内连锁企业必须研究的课题，一旦在选址系统进行有效突破，将会极大加速连锁事业成功，以国美选址系统发展为例做说明。

过去，各店铺监控视频的连接通常采用传统的专线网络，但这种方式存在着诸多问题。首先，传统专线网络的建设和维护成本较高，对于规模较大的零售企业来说，投入的资金和人力都是巨大的负担。其次，传统专线网络的带宽有限，无法满足大规模监控视频的传输需求。此外，传统专线网络的连接稳定性也存在一定的问题，容易受到天气、地理等因素的影响。

为了解决这些问题，越来越多的零售企业开始采用SD-WAN技术来连接各店铺监控视频到总部，实现统一监控和管理。

SD-WAN（Software-Defined Wide Area Network）是一种基于软件定义的广域网技术，通过利用云计算和虚拟化技术，将网络控制和管理功能从硬件设备中解耦，实现网络的灵活、智能和高效管理。

使用SD-WAN技术连接各店铺监控视频到总部，可以带来诸多好处。首先，SD-WAN技术可以利用云计算和虚拟化技术，实现网络资源的灵活分配和优化，提高带宽利用率，满足大规模监控视频的传输需求。其次，SD-WAN技术可以实现网络的智能管理和优化，根据实时网络状况和应用需求，自动调整网络流量，提高监控视频的传输质量和稳定性。此外，SD-WAN技术还可以提供更加安全的网络连接，通过加密和认证等技术手段，保护监控视频的传输安全。

在实际应用中，连接各店铺监控视频到总部的SD-WAN网络通常由以下几个组成部分构成。首先，各店铺需要安装SD-WAN设备，将监控视频通过SD-WAN设备传输到总部。其次，总部需要部署SD-WAN控制器，用于管理和控制各店铺的SD-WAN设备。最后，SD-WAN网络需要与总部的监控中心进行集成，实现监控视频的统一管理和展示。

连锁企业门店开发与设计

《连锁企业门店开发与设计》是2008年8月1日科学出版社出版图书，作者是王吉方。

本书是高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专连锁经营类系列教材，本书在连锁门店开发与设计概述，门店投资、选址，内外部设计等各方面细述，既可作为高等院校连锁经营专业和商业经营管理相关专业的教材，也可供连锁企业员工培训和相关管理人员自学使用。

书名

连锁企业门店开发与设计

作者

王吉方

ISBN

9787030217363

页数

292页

出版社

科学出版社

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内容简介

《连锁企业门店开发与设计》共分8章，主要内容包括：连锁门店开发与设计概述，连锁门店开发投资可行性分析，连锁门店选址策略，连锁门店外部设计，连锁门店卖场内部设计，连锁门店CIS设计，连锁门店商品陈列设计，连锁门店开业、店庆策略。《连锁企业门店开发与设计》有四个特点：理论——探讨连锁开店的理论基础，案例——分析连锁开店的案例成败，实务——汲取连锁开店的实务精髓，时代——把握连锁开店的时代脉搏。[1]

目录

第一章 连锁门店开发与设计概述

案例导入连锁网点设计的窍门与启发

第一节 连锁经营与连锁门店

一、连锁经营与连锁店

二、连锁经营的特征

三、连锁总部与门店

四、连锁门店的开发与设计

五、连锁门店的类型

第二节 连锁门店业态的选择

一、连锁门店业态的选择

二、各种主要门店业态竞争格局

三、门店业态的发展趋势

第三节 连锁经营体系成功的基础——样板店

一、样板店的概念

二、建立样板店的作用和程序

三、样板店管理与“Know-How”体系的创建

四、样板店“Know-How”体系创建的十大原则

五、旗舰店