搭配师资格证

一 考色彩搭配师资格证有用吗

资格证是行业的一个认证，是别人信任你的工具，也是你能力的一个体现，如果从事这个行业的话帮助还是很大的。就像化妆师的证书有初级、中级、高级，级别不同你的机会待遇都是不一样的。（四季色彩—艾曦）

二 奇迹暖暖小屋搭配师在哪里认证

《奇迹暖暖》在4月27日的新版本中又推出了小屋的新玩法，喜欢搭配小屋的朋友，可以考证为别人搭配小屋啦，懒得搭配小屋又不想让小屋太难看的盆友们，可以雇佣小屋搭配师为你服务啦，下面就让我们详细来看下这次更新的小屋玩法吧(╹▽╹)

奇迹暖暖小屋搭配师怎么玩

奇迹暖暖怎么认证成为小屋搭配师

每人每天有1次免费进行资格认证考试的机会，使用指定家具进行摆放，与指定样图误差在60%以内即通过资格认证，否则认证失败;若中途退出，同样视为认证失败哦~

若认证失败，当天可花费钻石再次进行认证，或等待次日免费次数刷新。

通过认证获得小屋搭配师资格后，即可接受其他玩家的小屋搭配委托，为其小屋进行摆放。

奇迹暖暖怎么发布小屋搭配委托

所有小伙伴可以在小屋界面中发布委托，发布委托时可填写简单的委托要求及为小屋搭配师预留心意券作为储备金，让小屋搭配师根据你拥有的家具，为你修筑百变小屋~

每次发布委托后，6小时后才可以再次发布委托。

在拜访拥有小屋搭配师资格的小伙伴的小屋时，还可以向其发起指定委托哦!

奇迹暖暖怎么接受小屋搭配委托

完成认证的小伙伴可在在“委托市场”接受来自其他小伙伴的公共委托;在“委托信箱”中可以查看私人指定委托。

在“委托日志”中可查看每周完成委托次数、被采用次数、收到好评次数。(委托完成后，好评奖励可以在小邮件中查收哦!)

小屋搭配师排行榜每周一进行结算，达成条件的搭配师可领取结算奖励，排名前500的小屋搭配师还有特别奖励领取!

好啦，以上就是奇迹暖暖小屋搭配委托师的玩法啦，希望可以帮助到大家哟

三 怎么考取色彩搭配师资格证书

色彩搭配课程包含有服饰搭配，人群肤色设计，风格款式设计、化妆发型设计、配饰设计、丝巾系法、形体礼仪、陪同购物、衣橱整理、时尚品牌等10大技术，区别于以往传统的形象设计，我们更科学，更全面，更实用。

学完以后通过考核，考核通过以后颁发国际形象设计协会认证的色彩搭配师证书！只要好好学习的话是没有问题的。

成绩优异的学员可以通过考试留在安娜苏实习。

四 关于色彩搭配师的资格证书

参加社会在职培训还是要先了解认证机构，机构官方、靠谱，内容才有保障内。

各国地域文化风俗不同，容色彩搭配技术应用也会有所不同，如果在国内发展，考取国内权威机构的证书就可以了。中国流行色协会

很多国内品牌企业近些年已经开始重视产品色彩的应用，对国家行业协会的认证还是非常认可的。

五 有服装搭配师资格证么（是服装搭配师不是设计师） 如果有怎么考

会画图，裁剪，制作，服装搭配的是服装设计。服装，发型，妆容的搭配叫形象设计。两者不一样，要的是经验，到你工作的地方通过考核就可胜任。不需要什么证书的，唯一的证书就是参加比赛得来的荣誉证书。

六 我想考服装搭配师资格证 请问西安有相关培训机构吗

服装搭配师？同求

七 深圳哪里有服装搭配师资格证

去教育机构查下吧

八 色彩搭配师资格考试的内容都有哪些

色彩诊断及服饰用色定位技术

通过个人色彩诊断技术，服务于大众及企业。了解专业色彩知识及个人服饰色彩搭配规律。包括色彩属性在服饰装扮中的作用、色彩冷暖基调在服饰中的印象，以及中国女性各季型人的服饰搭配效果和方法，深入研究中国女性人体与生俱来的色彩特征与服饰之间的和谐关系。

风格诊断及服饰风格定位技术

通过个人风格诊断技术，了解与掌握服饰风格搭配的装扮要素。量感、轮廓、动静在个人服饰装扮中的作用。深入研究中国女性人体与生俱来的相貌特征和身体特征与服饰风格的和谐关系。根据中国女性人体相貌特征，归纳出八种不同风格装扮印象。根据社会角色需要，塑造更加庄重得体的形象。

个人形象属性综合定位技术和整体搭配方案

根据中国女性的人体色彩及风格特征，通过专业的工具及诊断方法，对中国女性进行测试分析。定位出个人色彩与风格核心属性，具体了解服饰装扮的色彩及风格搭配规律。

以上来自 //jvmee/article-15-1 参考

九 色彩搭配师的资格认证

课程名称：色彩搭配师课程

最新时间：2016年4月25日，5月16日

学 期：每天上课时间上午10:00-12:00,下午14:00-16:00

学 费：3500元/人，5人以上团体报名享受9折优惠。

证 书：完成全部课程并顺利通过测评就获得《聚尚美育三级色彩搭配师培训证书》

孙岩，聚尚美形象教育机构创始人，是中国首位个人整体形象解决方案倡导者。早年留学法国，2006年从法国留学后进入时尚教育行业，于2009年创办了聚尚美形象教育机构。是国家高级形象设计师，国家高级讲师，国家形象设计高级评审，注册形象管理师，著名形象指导专家。

曾为中国黄金、鄂尔多斯、中国科学院、中国空中管理局、君联资本、平安保险、泰康人寿、中国农业银行、北京芳草地小学等企业服务。

与传统的形象培训机构不同，孙岩说聚尚美形象教育机构不是培训大批量、短期成才的学员产地，而是把服务群体落实在个人形象打造，企业形象培训上面，是专注为广大爱美女性提供一站式个人整体形象解决方案服务的地方。

于是一个专为美而生的品牌由此诞生：聚尚美形象教育机构。时至今日，聚尚美形象教育机构以帮助160000爱美女性提升形象，人心向善，从缘而行。成就她人就是成就自己，孙岩女士的座右铭是我的一生，为美而感动，为美而存在。

聚尚美品牌创始人孙岩女士在2006年留学回国后，她发现国人对形象概念是模糊的，于是聚尚美顺势而生。

自2008年成立以来，聚尚美经过在美学行业的12年耕耘，已帮助数十万中国女性提升形象，同时分别在北京、上海、深圳、广州、杭州、苏州、南京、成都、重庆、东莞等城市开课，为中国乃至全球女性提供更高更优质的服务。聚尚美有着雄厚的讲师阵容，为大家梳理和总结科学的形象管理、如何成为高情商的女人、如何通过财务战略实现财富自由，让中国女人外在美丽、内在自由富足、成就更好的自己。

2017年7月16日，北京聚尚美形象教育机构举办的第二届为期两天一夜的《极致天后》美丽女人形象蜕变课程如期进行。140多名事业合伙人齐聚聚尚美形象教育机构讲堂，开启私人形象管理序幕~

这已经是聚尚美形象教育机构举办的第二期私人形象管理课程了，两天一夜的课程主要内容包括：私人形象管理系统、私人衣橱形象管理、妆容风格与场合、发型与心理对接、色彩与心理对接、完美身材修饰秘籍等十五大板块，每一模块由聚尚美形象教育机构创始人孙岩女士亲临授课讲解。意在通过专业的、私人的、系统的形象管理课程与实践，让事业合伙人率先走上改变自我形象蜕变的道路，从而为更多的爱美女士服务。

美丽有界爱无边

聚尚美形象教育机构孙岩女士讲到，“之所以采用事业合伙人授课模式，是因为现在有太多女性因为忙于工作而疏忽对自己外在形象的管理，更别提内在气质的修炼了。想要改变这种局面，就需要有人起带头作用，率先引导，以一带多”。美丽是有边界的，但是大爱却是无边无际无尽头~要充分响应国家对美业和教育培训行业的扶持政策。

21世纪注定是学习型社会，怎么以己之力带动更多的人重视自己的形象，从而提升整个国民形象？是聚尚美形象教育机构创始人孙岩女士时刻在思考的问题。正是带着这样的初衷，聚尚美形象教育机构《极致天后》专利课程诞生了，第一期的成功举办，增加了孙岩女士继续做这份美业的决心。

你是下一个《极致天后》

课程开始前，需要各位事业合伙人提前带好自己三套私人服装和一双高跟鞋，一套化妆品，保持头发清洁。为期两天一夜的课程，由孙岩女士全程一对一私人搭配指导，带领合伙人们发现自己日常搭配中存在的问题，以及如何去修饰避免雷区。最后一个环节是T台走秀，作为辣妈、白领、企业老总、优雅夫人、职场精英们的事业合伙人似乎重拾人生的自信，大家的脸上都洋溢着幸福的笑容。这让聚尚美形象教育机构孙岩女士格外欣慰~

如果你对自己的形象定位不清晰，下定决心想要改变自己的外在形象，但却不知道该怎么做？请你也加入这个美丽有界爱无边的大家庭中，通过自身的形象蜕变，为更多需要变美的女性提供爱。

我有话说

孙岩，聚尚美形象教育机构品牌创始人。是中国首位“个人整体形象解决方案”倡导者。早年留学法国，2006年从法国留学后进入时尚教育行业，经过为期几年的时尚培训经验与资金人员积累，于2009年创办了聚尚美形象教育机构时尚品牌。是国家高级形象设计师，国家高级讲师，国家形象设计高级评审，注册形象管理师。专注为广大爱美女士提供“一站式形象解决方案”服务。能够帮助更多人改变形象，让亿万中国女性优雅智慧、美丽富足！是她一生的使命！

聚尚美现在还招聘老师，觉得自己能力可以的去试一试。

招聘考察的是符不符合需求：

第一步：岗位信息的采集搜集。

现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。

第二步：岗位信息的整理提炼。

所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：

岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？

工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？

公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？

公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？

第三步：汇总岗位的用人要求。

从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。

第四步：有效招聘要素的选择。

上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。