原装进口和正品专柜有什么区别?哪个好一些?

什么是真正的专柜货

　　就是真正由品牌商自行设计后按照他们提供或认可的主料(包括主体面料)和辅料加工出来的货品，是真正的正货。这些衣服选料上乘，做工精良，绝对配得上国际品牌的质量和价格。既然是专柜货，当然是在人家的门店或商场专柜销售的啦，即使是过时或过季的款式，品牌商也会统一拿到outlet清掉，不会轻易流到市面上一般的外贸店里。除非是国内一些名不见经传的小品牌可能会出现把每季卖不掉的衣服低价清给大批发商这样的情况。

　　什么是原单正品

　　原单尾货,外贸跟单，追单大部分所说的正品其实都属于这种。

　　什么是真正的尾货？有些外贸装销售及批发商在网上这样解释给他的客户，他的外贸服装的来源是外贸订单的剩余，具体的说，比如外国服装公司给中国服装加工企业下了1000套订单，中国服装加工企业出于周全考虑，实际加工了1200套，那多出的200套就转为国内销售，这个就叫尾货。其实行内人士一看，就知道这是外行说的很多品牌服装公司是给服装加工厂代加工的,例如nike就自己没有工厂,全部外发给加工厂制造的,品牌服装公司给加工厂下的订单就是原单,正品当然也是指订单内生产出来的产品

专卖店的产品是加工厂的合格产品交付给品牌服装公司,品牌服装公司再分配给各个专卖店

真正的原单正品和专卖店的产品确实是一样的,但是一个是正规渠道的产品,一个是其他渠道(可能是偷,或是勾结有关人员收购)但是管理的问题,这种可能性较小

再有一个他们所说的原单正品可能是尾货,是指服装加工厂在品牌服装公司下单时为了保证交付时达到数量要求，一般会多做一点，订单完成时，除了有质量问题的外，交付后多下来的部分就是尾货。这个在宽泛的意思上来说也算原单正品,但是这部分的数量是不多的,因为一般多做的数量预算不会和实际差别很大,不然就会很浪费了但是加工厂为了减少浪费,就会把尾货卖给一些收购者,但是这部分数量是极少的,大量的就绝对不可能了,而且这部分里面可能包含了很多不合格的参次品,要注意分辨,但是不管是在街边小店或是网上taobao还是哪里,由于原单正品或是尾货的数量都很少,所以大部分都是私自仿制的产品,尽管他自称原单正品

但是也不排除可以买到真正的原单尾货,如果可能买到那就算比较幸运的了,因为价格一般较低,为专卖店的几分之一,而且一样的品质,真假的分辨主要是看你对各个品牌的服装的了解,如果搞不清最好用对比法比较,即去专卖店看真的是什么样子,一样就是真的,但是注意细节,真的细节精细,假的可能不那么注意,一句话,细节决定成败

话了。

1、分类不同

专柜货=公司货=正品（现在专柜也有部分售假，有少部分内部无良店员偷换正品）。正品除了专柜货和公司货外，还包括正规意义上的厂货。由于专柜货和公司货都含税，所以价格比较高。专卖的鞋子贵就是因为税比较多。

2、来源不同

对于正品厂货，又分为A品和B品（网购网站上有很多卖家以此为卖点，欺骗对鞋子不了解的人士）。A品实际行就是正品，是从代工厂里偷出来的正品，只不过没有送到专柜销售而已。A品没有送到专卖之前，就是A品，质量和专卖货一模一样。很多A品会被工人偷出来在网上卖的，因此就有了所谓的正规意义上的厂货。

有了A品就必然有B品，所谓B品，也是可以说是正品，只不过鞋子存在一点点质量问题或者瑕疵。

国外货就是从国外的球鞋网站上面购回的鞋子，国外的球鞋网站经常有特价鞋活动，折扣非常低，如果在国外有熟人的可以托熟人购回，或者直接网购。

扩展资料：

除了专柜货、公司货、断鞋，还有一种就是fake，就是假鞋。fake的标假，用料假，反正没有一处真的地方（不过仍然有少部分fake属于真标假料，真标假鞋）。网购网站上90%以上的卖家将厂货或者尾单作为正品的另一种说法，而实际上就是fake。fake的质量相当恶劣，还分为精纺和低仿。

厂货不是假货，这是学术上的含义。但是在网购网站上，厂货基本上可以定义为假货。Nike，Adidas，Converse，Reebok等大牌厂商的鞋子分好几种，除了正品（包括正规意义上的专柜货，公司货和厂货），还有就是假鞋，此外还有一种鞋子也可以算作正品，就是断鞋。

“一般人们都喜欢扎堆凑热闹，人越多的地方越吸引人前来，服装经营需要的就是人气。没有一定的人流量很难保证销量的增长，相对于街边专卖店，到商场店的人大多是有备而来的，他们的消费目的更为明确。”从事服装销售多年的李意平女士认为，“不过商场的销售需要依靠促销活动，如果没有活动，销售就很一般。”

购买习惯也决定着品牌选择哪种销售模式。经过市场调查，联纵智达咨询顾问机构咨询顾问卜凡发现，在沈阳、大连、北京、天津等北方地区，服装销售渠道多以商场为主，人们对商场极度信任。而在温州、株洲、成都等地区，虽也有商场，但是消费者对专卖店的信任超越了商场。所以，各大品牌在选择销售模式时，不仅要考虑所在商圈的定位，还要从地域因素、消费者的购买习惯综合考虑。

商场店中店一般采取的是服装商和商场分成结算的共同经营方式。因此，在各种节假日活动中，二者通常会采取一致的行动打折或者返券促销。店中店的经营方式，使厂家更容易进入零售领域，在销售产品的同时，还便于宣传产品品牌，塑造企业形象。店中店使商场、工厂、顾客三方得利。

然而，店中店在给品牌带来诸多好处的同时，也给服装企业带来一些隐痛。卜凡分析说，选择专卖店或商场店中店各有优劣，品牌商需要自己斟酌衡量。与专卖店相比，店中店存在很多问题：由于商场营运得服从商场的统一管理，如统一促销、商场内配导购员等，专卖店具有较强的独立性；商场经营具有不稳定性，如每隔一个季度、半年、一年要对品牌进行调配，品牌商则要服从商场统一调配，有的调配的幅度高达10％—20％左右，而专卖店则只需按照合同签定的时间期限即可，具有较强的稳定性。

卜凡认为，商场的品牌运作不利于个体品牌的提升，它更强调整个商场的整体运作，而专卖店则不然。所以由于商场的独特性决定了商场营造的三大要素：具体的专柜（专厅）的位置、专柜（专厅）的面积、扣点，都与商场的相关负责人的客情关系不无干系。

“选择百货公司意味着投资的风险小，因为商场在与你共担风险，商场无疑是接触大众面最广的渠道，但企业的赢利空间会变小，除了不能自己控制促销活动外，还有资金回流慢的问题；中国收入不平均，批发市场仍然是很多人选择的购买渠道，这也是一个巨大的市场；专卖店投资大，风险大，但专卖店可以建立起与顾客一对一的服务，可以让顾客深深体验到公司的产品、品牌文化以及售后服务与众不同的地方，是培养顾客忠诚度最好的渠道，也是资金回流最快的渠道；此外也可以进入到超市，沃尔玛在全球每年的销售量让人吃惊，现在很多百货公司也在做自有品牌。企业如何让自己的规模做大，市场容量做大，又满足特定顾客的需要，品牌多元化和渠道多元化都是必须考虑的。服装企业需要根据品牌定位、价格、顾客群去选择不同的渠道，这样准确性和多元化都可以实现。进入不同的渠道，需要让自己的产品差异化，也可以实现商品的物流流通，降低库存。”联合时代首席顾问杨大筠这样分析各个渠道的优势和劣势。

店中店——别无他选？

依革思儿（EXR）品牌由韩国投资，设计团队也都是韩国人组成，在中国的运作处于起步阶段。“新品牌进入一个国家，第一关就是要得到百货公司的认可，只有百货公司给你一席之地，才会有可能让消费者进而认识。”在依革思儿（上海）商贸有限公司北京分公司营业部经理张科峰看来，在商场开店中店是必然的选择。

“我们把渠道分为十二种，最重要的就是购物中心和百货商场。在购物中心和百货商场开店中店是白领拓展渠道一贯的模式。”白领服饰有限公司总经理董振宇说，“不开街边店是根据企业运营的独特方式，这样可以有一些针对性的策略，比如可以进入机场或直营。在百货公司开店中店也是国际一、二线品牌进入中国最普遍采用的模式，这个渠道对他们非常重要。”

“现在很多品牌开街边的专卖店也获得了很好的发展，在做服装的同时也做了商业地产，两方面都可以得利。开专卖店还是店中店要根据自己的策略，因为白领是高端的品牌，要做专卖店就必须有很好的街区，目前在中国，不管哪个城市，这样的街区都很少。此外专卖店要培养固定客流形成，有一个时间成本。而在百货公司本身就有很大的客流，这对成本控制非常有利。”

专卖店——无奈的选择？

尽管品牌专卖店也是服装销售的重要方式，然而与商场店中店相比较，专卖店似乎只能退居二线。

在中国商业联合会副秘书长，商业信息中心副主任王耀看来，在街边开专卖店更多地是为进入高端商场做准备。“一些品牌的定位比较高，但不能进入高端市场，只能先进入低一些的市场，希望再慢慢拔高。但这种拔高是很困难的，进入二级商场后，便很难再进入一级商场。规避这个问题的方法是，自己先开专卖店，将品牌形象做好，给商家一个不错的印象，经过一段时间的积淀，再进入高端百货。”

“在一些商圈，店中店是很难开的，想请你进去的商圈人流不是很大，你想进入的商圈又没有位子，在这种情况下不得已开专卖店。一般选择专卖店这种形式有两种：一是品牌非常成熟，更利于培养忠诚客户，一是不能进入好的商圈，用专卖店来培育品牌。”

服装企业——只有顺从？

“在可选择的商圈中，是建立品牌专卖店，还是做店中店，在许多时候不是品牌能够左右的。”在张科峰看来，服装企业在更多的时候只有顺从，“商场有自己的利润分成方式，比如燕莎就是抽成，而其他一些百货就是收租金。在商场收租金的情况下，一般会选择专卖店，而对于商场抽成的情况下，自然就是店中店模式。专卖店模式这种方式操作起来比较简单，就是给商场付租金，专卖店的管理，比如导购人员的选择与培训等，都由我们自己掌控。而店中店的模式下，品牌销售的好与坏与商场的利益挂钩，因此商场会干预品牌的销售，提出一些要求和限制。在销售量比较大的情况下，品牌乐意选择开专卖店：如果我一个月销售额两百万的话，除去十万元租金剩下的都是自己的收入。而假如选择店中店模式，我们盈利多了商场抽成也多，品牌就要付给商场更多的利润。”

七匹狼实业股份有限公司金源新燕莎经理郗运兴介绍说：“北京有多种多样的商圈形式，商场与我们品牌的合作方式也各不相同。七匹狼品牌与京城商场的合作，有的以租金的形式，有的则属于联营的形式。总的来说，我们还是认为租金形式下的专卖店更好操作，我们可以自己掌控一些促销活动。但是有时候要进某个商场，也不得不根据商场的规定选择联营形式。联营形式下，我们销售的针对性相对差一些。顾客并不是专门冲着你的品牌而来，而是在逛的过程中，看见合适的就买了。而像我们旗舰店的顾客，就体现出更大的品牌关注度和忠诚度。”

郗运兴对于旗舰店这种模式非常青睐：“我们的旗舰店店面积大，能够展示丰富的产品品类，来这里的顾客消费层次相对比较高。一个顾客买了上衣，还要搭配裤子、衬衫等，因此单个顾客成交额比较大。这样，我们金源新燕莎七匹狼旗舰店搞会员模式就比较容易。从这几个月的销售情况看，有个别顾客的购买额度在一两个月之内就积累到一两万。而在商场的专柜，要做会员活动就不太方便。”郗运兴比较说，“一是因为商场联营形式下，顾客对品牌的依赖感差一些；二是因为商场总会定期不定期的搞活动搞促销，会员活动就意义不大。”

“中国渠道存在的一大问题是中间的层次非常多，很多企业都要通过经销商，经销商又发展二级经销商，通过三到四级渠道才能到达消费者手中。渠道层面越多，经销者的利润便越小。服装行业在未来必须重心下移，简单而直接地面对市场，把更多的利益给消费者，也为自己在价格上的竞争增添砝码，同时更便捷地了解市场。”对于中国服装销售渠道存在的问题，联合时代企业管理顾问有限公司总裁杨大筠这样分析。

品牌——能否做到为我所用？

鳄鱼恤进入北京市场已近20年，一直以来，代理商在各大商圈都建立了自己的网点。公司改变原有的代理制经营模式后，在原有的基础上，正着力建立自己的终端销售网点。目前的18家店铺都是商场店中店，这延续的是以前的销售模式。

“我们要做的工作是整合网点，把18家零散的店铺重新调整。”鳄鱼恤北京分公司副总经理范向东说，未来一年的工作重点是做好品牌形象，并计划对店铺作一个清晰的划分：20％专卖，80％百货商场。把专卖店开起来，调整现有的百货，因为他坚信终端是最好的广告。

在北京周边，如顺义，鳄鱼恤选择开专卖店。范向东解释说，“实际上，这个地方的商场与品牌形象是有很大差距的，比较低端，所以我们会选择开专卖店。因为这里租金成本低，做出来的生意额都不错。”

在王府井商圈，鳄鱼恤将租下新东安市场200平方米以上的店中店。“除了租店铺，我们还会买店铺，因为在零售中租金占了很大的比例，房价一直往上爬，就意味着租金也会一直涨，所以我们会以合理的价格把它买下来，开我们的专卖店。这样一方面可以减轻租金的压力，还可以避免租赁合同到期被挤出这个商场。这是我们的重点策略，很多品牌也都在这么做。”根据不同地域特点，专卖店与店中店搭配销售，各取所需，在销售渠道建设上，鳄鱼恤找到一条适合自己的路。

　方法一：可到钟表售后服务中心购买｢K金擦表布｣俗称K金布或称魔术布自行擦拭。

　　方法二：使用纯橡皮擦擦去氧化变色局部（不可使用含玻璃纤维橡皮擦易刮痕)

　　方法三：使用传统挽脸用料（新竹凸粉)，拿软毛牙刷沾上少许凸粉轻刷变色及刮痕表带（壳)之处，效果必会令您满意。

　　方法四：取软毛牙刷沾上沐浴乳或清洁剂轻刷手表带目接缝处，用清水冲洗以干净绒布擦拭后再用吹风机距10公分处将以吹干。（不宜使用牙膏清洁，光面会呈现雾雾的，因牙膏含有氟化物及石灰。)

方法五：珠宝表方面～使用者除了平常应注意宝石是否有松脱现象外，亦可使用牙刷沾上少许色拉脱清洁宝石脏污部份，也可使用珠宝专用药水浸泡，最后再以清水冲净即可，如此一来即可拥有原来光鲜面貌更能增添光彩。

区别如下：

1、厂货就是有一些瑕疵的产品，公司货跟专柜货的是一样的，根本区别是质量上的区别。

2、公司货就是经过公司人员检验过的货，跟专柜货的是一样的。

3、厂货虽然用料和专柜一样，但是却有肉眼看不见的瑕疵，导致未进专柜，所以低价回笼资金。

4、厂货不是假货，这是学术上的含义。但是在网购网站上，厂货基本上可以定义为假货。nike，adidas，converse，reebok等大牌厂商的鞋子分好几种，除了正品（包括正规意义上的专柜货，公司货和厂货），还有就是假鞋，此外还有一种鞋子也可以算作正品，就是断鞋。专柜货=公司货=正品（现在专柜也有部分售假，有少部分内部无良店员偷换正品）。正品除了专柜货和公司货外，还包括正规意义上的厂货。由于专柜货和公司货都含税，所以价格比较高。专卖的鞋子贵就是因为税比较多。

扩展资料：

尾货

什么是真正的尾货？有些外贸装销售及批发商在网上这样解释给他的客户，他的外贸服装的来源是外贸订单的剩余，具体的说，比如外国服装公司给中国服装加工企业下了1000套订单，中国服装加工企业出于周全考虑，实际加工了1200套，那多出的200套就转为国内销售，这个就叫尾货。其实行内人士一看，就知道这是外行说的话了。

尾货出现原因

尾货出现以及能流到市面上销售通常有两种原因：

第一种情况：国内代工厂由于交期延误等情况导致客人一气之下将整批大货消单。这类商品无可挑剔，三标齐全，几乎没有任何瑕疵，以前常说的“出口转内销”就是指这类商品。

其实这种情况下的货是内销商人梦寐以求的，但基本只适用于一些国外并不知名的小品牌或者在国外知名但在中国国内没有设立专柜，也没有什么影响力的品牌，如荷兰第一大品牌H&M,丹麦第三大品牌BRANDTEX等，在国内基本没什么商人把他们当名牌来卖。

第二种情况：由于在服装生产过程中，面料报损比辅料报损的几率高得多，所以即使是要求严格的国外大品牌也会允许代工厂有一定的溢短率，通常是3%-5%，视面料而定。这3%其实就是工厂留给自己的余地，而我们说的原单尾货也通常出自这3%。

一种尾货是面料有多，工厂瞒着客人把多余的面料加工成成衣私自卖掉，但这种情况所能流出的原单很少，而且由于版权的问题，通常全部或者部分是无标的。第二种就是次品了，其实次品也分很多种，由于世界级品牌对服装质量要求很高，因此即使淘汰的残次品一般都是几乎看不出次品的痕迹。

最常出现的情况就是偏色以及洗水未达到要求，据说那些眼尖的跟单员，在现场看到一件加工时跳线了，就立刻拿出它来当次品。违反细部尺寸的也在次品之列。他们要求缝制的最后一件衣服和第一件衣服一模一样！

即使这样的尾货，我也只能说有些牌子能拿到，有些牌子是不能拿到的，许多大牌子如CHANEL、LV、GUCCI、PRADA、MOGEN等等，因为国内有大城市的专卖店，怕尾货流出冲击专卖店的生意，即使不合格的尾货也是控制十分严格！！更有其中一些品牌，根本还没有在大陆下过单，哪里拿的到那么便宜的尾货！

-专柜正品