销售管理工作总结

　作为管理者，其最主要的基本工作职能包括四个方面：计划、组织、领导、协调、控制。下面是我收集的销售管理工作总结，欢迎阅读。

销售管理工作总结1

　转眼20xx年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。

　 一、上半年完成的工作

　1、销售指标的完成情况

　上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，x市场完成销售额x万元，完成年计划x万元的x%，比去年同期增长x%，回款率为x%；低档酒占总销售额的x%，比去年同期降低x个百分点；中档酒占总销售额的x%，比去年同期增加x个百分点；高档酒占总销售额的x%，比去年同期增加x个百分点。

　2、市场管理、市场维护

　根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

　通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。

　3、市场开发情况

　上半年开发商超1家，酒店2家，终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的x购物广场，所上产品为52°系列的全部产品；2家酒店是分别是x大酒店和x大酒店，其中x大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，x大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

　4、品牌宣传、推广

　为了提高消费者对“x酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌35个，其中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。

　5、销售数据管理

　根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作，建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表，并及时报送销售周报表、销售月报表和每月要货计划，各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对2014年的销售情况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析，使得的每月的要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析，以便于更加准确客观地反映市场情况，指导以后的销售工作。

　 二、下半年工作打算

　尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事销售工作时间较短，缺乏营销工作的知识、经验和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我准备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快提高自身业务能力，做好各项工作，确保x万元销售任务的完成，并向350万元奋斗。

　1、努力学习，提高业务水品

　其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

　2、进一步拓展销售渠道

　x市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

　3、做好市场调研工作

　对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

　4、与经销商密切配合，做好销售工

　协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

　最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。

销售管理工作总结2

　xx年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对xx年上半年各项工作总结如下：

　 一、经营工作：

　三楼商场截止到xx年6月销售完成全年计划的x%，完成同期的x%，利润完成全年计划x%，完成同期x%。其中男装销售完成去年同期的x%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降x%，主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；男装中岛同期下降x%，主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的x%，主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显。

　鞋帽部销售完成去年同期的x%，下降较大的品类是中岛，同期下降x%，主要原因一是去年商业公司x元团卡取货集中在1月份取货（今年没有），中岛团卡取货占的比重较高影响较大；另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了x%，主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因基本没供应新款，销售下降较大；第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅x%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的x%，主要原因是今年促销费高于去年同期。

　接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：

　1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩。

　很多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元；乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长x%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，x折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长x%。

　2、加大活动力度，抓好节日经济。

　端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特别是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长x%、x%。

　3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增强供应商信心。

　针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。

　 二、管理工作

　1、强化服务措施，部门服务水平显著提高。

　服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼服务整改措施。

　部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的奖励表扬，差的团队进行劳动体罚。做到天天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况进行相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态。

　通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。

　2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜。

　5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。

　3、安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的基础。

　部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改。高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，安全第一。

　 三、存在的问题

　1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养。

　2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度。

　3、员工主动服务意识需进一步强化。

　 四、综上所述x年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作

　（一）做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作。

　（二）注意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础。

　（三）在部门内制定新品牌推广计划，首先继续加大品牌的宣传力度）同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩。

　（四）采取多种促销方式，分时段促销提升销售。

　1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、BOSS休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等。

　2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销。

　3、组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源，准备部分品类的特卖（重点是男装与羊绒）。

　4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售。

　（五）加强与供应商的沟通，稳定品牌发展。

　部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特别是销售业绩不好的，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。

　（六）做好层级管理，培养员工的主动服务意识。

　加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部分服务好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动服务的意识。

销售管理工作总结3

　 一、上半年的工作总结：

　1、整个市场的销售情况不理想没有达到预期的目标，跟自身业务能力有莫大的关系。下半年将加强自身各方面知识的学习，整理工作的套路，总结以前的各种经验并分析希望能够得出一套适合自己适合品牌的工作方法。

　2、工作中很多细节没有把握好，导致很多工作都做了无用功。争取以后把每个细节落到实处，不好高骛远，不急不躁，一步一个脚印地把每一个小事做好。

　3、在工作过程当中没有把工作当着是自己的一份事业来经营，导致在工作过程中有些思想方面的停滞以及行动方面的懒惰。下半年调整好心态，理好思路，按照公司的指导思路去调整。将以一个积极主动的心态去面对工作，去迎接接下来的挑战。

　4、随着工作时间的推移我学到了很多的东西，也体会了很多东西。但是还远远的不够，各方面的能力还很欠缺，对市场的把握还不够，对人情的关系建立还不到位。多了解行业相关的一些信息，了解市场的动向，竞品的相关信息，以及人与人怎么处理关系的方法。

　 二、下半年的工作计划与安排：

　1、第三季度：主要是做好市场网点的开发以及现有商场销售的推动，为让其能够持续的销售打好基础。

　（1）加强乡镇市场的开发力度，增加跑市场的时间，尽量少待在公司，提升市场开发的成功率。

　（2）蒲江、仁寿前期以我们带动销售为主，就以摆展做活动的形式。就是金堂前期一样，一有机会我们就过去摆展做活动，让其促销员认识我们，认同我们，喜欢我们。让其能够正常的销售。

　（3）金堂、资阳应做好相应的服务（售前、中、后）与联系，保持高密度的联系与沟通。并把感情进一步加深，时不时做些奖励政策或者一些客情关系。

　（4）在九月初就定好中秋与国庆（中秋为9月30号与国庆很近）的活动方案。所有现有商家做一次统一的活动，达到整个市场一盘棋，以点带面的效果，借机宣传我们的品牌以及产品。

　2、第四季度：为销售旺季，在第三季度的销售情况下提升百分之50的销量。并做好市场的强势推广以及各项服务的跟进。

　（1）借助我们现有商场在当地的影响力与号召力，加大对其周边地区以及乡镇市场的辐射。达到以点带面，面面相连的效果。

　（2）分析第三季度各个地区的销售情况，针对不同的情况作出相应的调整方案，为旺季的销售打好基础，达到压货最大化的目的。

　（3）与商场和工厂一起做好市场的推广和服务，加强商场终端形象的建设为旺季的销售打好基础。

　（4）各种相关流程的完善，建立公司与商场良好的进销通路。

　3、紧跟公司的发展战略步伐，以公司目标为最终工作目标。并加强自身业务能力的提升，以期跟上公司的发展所需。

　4、积极开动思想，创造性思维把工作的每一个细节每一环节都争取都做好。以期把工作做好做细做活。并和公司以及商场建立良好的沟通，充分体现自我价值。

耐克全场鞋服价格零售多少钱

2022-10-18 09:07:06　　浏览量：48

耐克全场鞋服价格零售多少钱，

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不是。

最直白的回答，避免法律责任，你可以生产和别人同类型的产品，但是不能在没有得到商标主体授权的情况下，使用别人的商标。这样子是违法的。

剪标衣服大多数服装代工厂最后所留的尾单，或者是二类品。这些产品，质量和商场专柜的都一样，二类品除外（有些小瑕疵）。

如果全部处理掉挺可惜，所以会有一些工厂，定期处理这些类衣服。剪标剪牌，搞个内购会特卖会，价格只有商场同类的10分之一，区别就是没有标牌穿身上都一样。

形成原因

一般厂家为了保证当季产品的销售价格不受到影响，都会把商标完全去除后才拿出来处理，所以真正被迫销毁的“剪标货”，一剪刀下去决不会留情。要么是剪个月牙形，把商标上的字全抠掉；要么就是把商标“连根拔”，只剩下两道商标缝线依稀可见。

反正不能让你认出来 不要相信老板所谓的“剪牌货”，那种标牌上不痛不痒打个小洞、剪个小角的，都是哄外行人的“噱头”。据了解，生产厂家为防止因为质量问题而造成件额不足，生产时，往往会比客户要求的数量多出几件。

但外商对加工的服装数量和面料管理都非常严格，加工服装数量多出订单商标的数量基本控制在3%—10%之间，即100件衣服最多多加工10件。

因此，一般相同的款式只有三五件甚至一两件“残次品”，而且一般没什么大的质量问题。在面料方面，一般也剩不下什么面料，即使有也是几件、十几件，绝不会有大量的剩余。

因此，同一款外贸服装的数量是非常有限的,经常会看到同一款XX号，同时有几十件、几百件在线。要么这位卖家是第一手的批发商要么就是和厂家或第一手批发商很熟识，否则是绝对拿不到那么多货的！

如果有这样的情况发生大家就要多长个心眼了，此时你还可以搜索一下同类产品还有没有其他卖家出售，如果看到其他卖家也有销售而且数量不小，那么多数就是跟单或效仿的了，一般效仿的居多。

口红是每个女人必备的化妆品之一，涂上口红气色就会好很多，大牌口红有很多，但是价格也是比较贵，所以不少人会找代购买口红，那么代购的口红为什么那么便宜？下面小编为大家带来代购的口红便宜原因介绍，感兴趣的小伙伴一起来看一下吧。

为什么代购比专柜便宜那么多

1、品牌会员可以打折

有些高端或者奢侈品牌需要消费到一定的金额就可以成为会员，而会员会有一定的折扣，比如一件20000元的包包普通用户没打折专柜就是原价，而会员可以85折那么只需17000元，会员代购有3000元差价。

2、海外版本价格便宜

在不同地方销售的同一个品牌的同样的产品价格会有较大差异，因为不同地方的税费不同，比如前面提到的苹果手机日版和国行版价格差一千多，这样代购就会便宜许多。

3、内部人员可享折扣

另外还有一些代购是内部人员去做的，他们有内购名额但自己不需要，就会购买后再转给其它人，因为一般内购会比正常购买是要便宜的，那么这样的代购当然也要比专柜便宜。

4、不同地方优惠活动

每个地方都会有不同的优惠活动，有可能在国内专柜没有，但是在国外它会有活动，这种情况优惠活动里购买时，价格就会便宜，这个属于合理薅羊毛，但需要能够参加到这些优惠活动才行。

5、以假乱真以次充好

另外还有一些代购便宜是由于它卖的并不是真货，而是用假货冒充真的，那么它肯定要比专柜的真品便宜，有些虽然不一定是假的，但可能是次品，也无法和专柜价格相比了。

总结：虽然说代购价格上很有吸引力，但其实从法理角度来说不提倡大家代购，因为很多代购并不是正规渠道进来的，作为国家公民还是应该以遵守法律法规为原则，不做违法的事情是个人本分。

以上就是代购的口红为什么那么便宜介绍，希望对大家有所帮助。

如果是专柜货,洗水标就必须有

如果是厂货(也是正品)或者还有其他货(比如拼装货),有可能无洗水标,或者洗水标被剪!一般是可以看出剪标的痕迹的！

一般来说,只要是正品,就一定会有洗水标,但在网上卖不排除有剪标的可能!

我有件衣服是在ADIDAS的员工内购会上买的,因为价格比较低,怕有人低进高出,所以就剪标!

而仿制品,一般都会有洗水标(但做工一般),为的就是要和正品一样!

其实鉴别真假，洗水标只是一方面，还可以看刺绣阿、走线、产地、尺码、货号等细节，多去专柜看看，比较下！

上个图 我看看吧 看了 放心 真的

不是。

最直白的回答，避免法律责任，你可以生产和别人同类型的产品，但是不能在没有得到商标主体授权的情况下，使用别人的商标。这样子是违法的。

剪标衣服大多数服装代工厂最后所留的尾单，或者是二类品。这些产品，质量和商场专柜的都一样，二类品除外（有些小瑕疵）。

如果全部处理掉挺可惜，所以会有一些工厂，定期处理这些类衣服。剪标剪牌，搞个内购会特卖会，价格只有商场同类的10分之一，区别就是没有标牌穿身上都一样。

形成原因

一般厂家为了保证当季产品的销售价格不受到影响，都会把商标完全去除后才拿出来处理，所以真正被迫销毁的“剪标货”，一剪刀下去决不会留情。要么是剪个月牙形，把商标上的字全抠掉；要么就是把商标“连根拔”，只剩下两道商标缝线依稀可见。

反正不能让你认出来 不要相信老板所谓的“剪牌货”，那种标牌上不痛不痒打个小洞、剪个小角的，都是哄外行人的“噱头”。据了解，生产厂家为防止因为质量问题而造成件额不足，生产时，往往会比客户要求的数量多出几件。

但外商对加工的服装数量和面料管理都非常严格，加工服装数量多出订单商标的数量基本控制在3%—10%之间，即100件衣服最多多加工10件。

因此，一般相同的款式只有三五件甚至一两件“残次品”，而且一般没什么大的质量问题。在面料方面，一般也剩不下什么面料，即使有也是几件、十几件，绝不会有大量的剩余。

因此，同一款外贸服装的数量是非常有限的,经常会看到同一款XX号，同时有几十件、几百件在线。要么这位卖家是第一手的批发商要么就是和厂家或第一手批发商很熟识，否则是绝对拿不到那么多货的！

如果有这样的情况发生大家就要多长个心眼了，此时你还可以搜索一下同类产品还有没有其他卖家出售，如果看到其他卖家也有销售而且数量不小，那么多数就是跟单或效仿的了，一般效仿的居多。