负债30亿关店2000家，中国男装之王被逼到卖袜赚钱，你怎么看？

中国男装之王七匹狼被逼到卖袜子赚钱，我觉得实在是太惨了一点。在2000年的时候，七匹狼还是特别红火的一个牌子，当时很多人都觉得穿上了七匹狼的男装，就代表了一种身份和地位。七匹狼在巅峰的时候，红遍了中国的大江南北。就算是四五线的小城市，都有七匹狼的门店。但是好景不长，因为电商销售和其他品牌的成长，七匹狼的市场受到了非常严重的冲击。

我觉得七匹狼之所以从中国第一男装品牌，混到现在负债30多个亿，关了2000家门店主要的原因是没有核心的竞争力。一个企业，如果失去了核心的竞争力的话，其实是非常危险的一件事情。因为如果没有竞争力的话，就特别容易被别的品牌瓜分了这个市场。七匹狼之前作为第一品牌的男装，现在已经被海澜之家代替了。

七匹狼的款式太少了，已经不符合现在年轻人的审美。在20多年前，七匹狼里面的服装还是比较时髦的。但是现在七匹狼的审美完全就没有跟上时代的潮流。现在去买七匹狼的人群，只有那些上了年纪的老头了。而在和同品类的男装比起来，七匹狼的质量和价格也没有特别大的优势。所以对于用户来说，现在的七匹狼已经失去了优势。

更何况，现在的电商这么发达。很多网上的服装又好看又便宜。用户也不是傻子，自然是会选择性价比比较高的产品了。七匹狼没有进行成本管控和产品升级，所以在实体经营方面完全没有优势。因为销售业绩上不去，还需要承担店面的店租和人力支出。所以七匹狼从之前盈利到现在负债累累，只能靠卖袜子来赚钱还债了。不得不说一句，实在是太惨了。

负债30亿，关店2000家，中国男装之王七匹狼，为何会沦落至此？七匹狼出现巨大亏损，这件事情在网络上，被大家热议。其实七匹狼主要是自身出现一些问题，这需要我们分几个方面来分析，下面内容朋友们可以做一个参考：

第一、七匹狼管理方面出现很多问题，企业扩张速度太快，没有严格管理就会出问题：

七匹狼本来是中国驰名品牌，而且在服装行业，也算是非常出色的企业之一。不过最近几年他们在发展中遇到了一些瓶颈，特别是企业扩张速度太快，反而是管理方面并不是非常严谨。这就直接导致企业没有一个严格管理的制度，所有的品牌店面，出现了参差不齐的情况。这样在经营上难免就会造成很大问题，也会对七匹狼品牌价值，造成很大的损失。在盲目扩张以后，七匹狼管理层并没有严格抓管理，提升服务质量，这就让整个七匹狼品牌，受到很多消费者质疑，从而导致他们在发展层面上，遇到了瓶颈。所以七匹狼现在负债30亿，也是一个非常正常的事情，毕竟没有良好的管理，就不可能有良好的业绩。同时，由于盲目扩张规模，不断扩大自然就会增加损失，那么关掉2000家品牌店面，也就是一个很正常的事情。

第二、七匹狼经营模式多年没有改变，导致整个企业在运营方面受到很大影响：

七匹狼经营模式上也出现了很多问题，要知道一个企业创新模式，需要不断改变，这样企业才能够越来越好，竞争能力也会越来越强。可是七匹狼在整个经营模式上多年没有改变，基本上还是十几年前模式。这就让七匹狼在整个企业运营方面，受到巨大影响，也让他们盈利方面受到了很大的限制，从而导致企业出现巨额债务。随着经营模式老化，七匹狼这个企业就开始陷入到一个奇怪的轮回之中，导致整个企业出现了不良资产，从而在发展中遇到了非常多的困难，这也是他们现在面临的一个急需要改变的状况。

第三、员工素质方面没有积极培育，这也是七匹狼出现目前状况的重要因素之一：

员工培训方面，七匹狼做得并不到位，现代企业人才非常重要，需要不断地提高员工素质，这样才能够让企业快速发展。可是七匹狼在员工培养方面，并没有很好的制度来进行发展。导致七匹狼在人才方面出现了问题，由于员工素质下降，盈利自然也就变得非常困难了，所以七匹狼出现现在的问题，也就非常正常了。

根据2019年12月的最新数据，开个小型服装店需要十万到几十万不等。

开服装店，首先证件齐全，交通发达人口拥挤，如果第一次开店，还是自己开得好，要想挣大钱就带赶潮流，这你先不用急，到别的服装店看看，因为看看他们的你心里也有个数。

自己第一次开店找朋友帮忙，开店需要特色环境衣服决定他们买不买，第一次开店需要10万左右，精打细算8万就可以了，衣服不能印有某明星因为涉及到侵权，反正自己开店小心点，小心使得万年船。

扩展资料：

注意事项

1、装修预算

最好预算一下下次店铺装修的时间和这段时间里的大概盈利情况，劝告装修店主要衡量自己的盈利情况适当运用装修资金，太大的投资在这里不是没效果。

2、装修实施

最好找一些有装修店面经验的装修工来做，而且一直在现场观察施工，有什么地方具体怎么搞要具体的给装修师傅讲解，不要等他们弄上去了再发牢骚，这样关系处理的不好不说。

3、装修细节

一个是味道的处理这个非常重要，如果长期有味道，就的找装修师傅问情况了，另外是一些墙角和细节方面的处理比如地面的颜料或者胶都要好好处理一下，既然装修了，就尽量弄的完美一点。

-服装店

专卖店的装修好的话，往往可以提高不少的营业额，这也是男装店良好运营的关键。下面我们就来聊一聊男装专卖店设计装修要注意什么？

　　一、男装专卖店如何装修

　　在男装店的装修设计中，许多投资者都追求炫酷的效果，甚至把服装店设计成了歌厅的样式。这种浮夸的服装店不但非常浪费资金，还不会带来好的盈利。服装店的设计就是要以服装的展示为中心，所以，不管是大小店面，都要考虑几方面问题。第一，墙壁的装修，墙壁是展示服装的重要位置，也是顾客最先看到的位置，这就要求墙壁的装饰与所陈列的服装相衬托。一般不管是什么装修材料，男装店的墙壁都可以使用黑白灰的基础色调。第二，灯光，人们看到灯光就会有亲近感，对于服装来说，灯光也可以提升店内的氛围，使用合适的灯光，还可以使陈列的衣服看上去质地更好。最后就是专卖店的格局布置，男装店的店内布置一定要宽敞，不像女士可以挤在一起选购，男士都比较喜欢开阔的无拘无束的购物环境。并且男装店的休息区一定不能忽略，因为男士一般逛街较少，所以也会比女性更容易累，一个舒适的大沙发和基本杂志，就可以让男士在购物时感到更舒适。

　　二、男装专卖店设计装修要注意什么

　　1、男装专卖店装修的门头

　　门脸就像是专卖店的一张名片，决定着其在消费者心中的第一印象。一般来说，门脸LOGO字的字体大小与门面大小应相协调。门脸的外观基本上确定了你的风格定位，门头字的颜色和门面外观的颜色一定要搭配好。商务男装应该使用简洁、大方的字体，字体颜色和背景色应该对比分明，可选择黑色、白色等经典颜色搭配，切忌使用红黄绿等暖色。

　　2、男装专卖店装修设计用的灯光

　　在所有的男装店装修风格当中，暖色调被公认为最受消费者青睐的装修色调之一。因为这种色调给人一种温馨祥和的感觉，能够营造出舒心的购物环境。同时在这种环境下，店内的服装色调也会更加突出，让消费者穿在身上之后都能感受到最棒的自己。

　　暖色调装修大致需要注意以下几点：暖色调的灯光、暖色调的墙壁、暖色调的橱窗、暖色调的中岛、暖色调的天花板和地板。在这些硬件完备的基础上，剩下的只需要开店者细心打理即可。

　　以上就是男装专卖店设计装修要注意什么的相关内容介绍，希望对您有所帮助。

USHI男装是隶属于瑞曼沃德服饰集团旗下的第一时尚男装品牌。USHI通过多年的线下市场深耕，凭借其精准的市场定位、内敛又不失张扬的设计与卓越品质、独有的价格与门店布局策略，迅速占领以东北为圆心，中国北方与俄罗斯东部地区为半径的时尚男装市场，目前共计拥有品牌门店百余家，其中80%以上的店铺业绩超过周边同类一线品牌，100%的店铺盈利。

风格系列：

1what系列 —— 尝试突破 （采用最潮的设计元素，不断尝试突破，定义服装新形态）适合年龄层25岁左右的

2trend系列 —— 恰到好处（注重度的把握，典雅又不失潮流。）适合年龄层30岁左右

3 绅适系列 —— 内敛舒适（低调，简约，细节感强，呈现内敛舒适的绅适魅力）适合年龄稍长些的男士

他家trend系列的衣服卖的好。价格有活动时也很友好。很有诚意的品牌。

　　打造强势店长

　　一怎样做好“品牌男装”专卖店的“人、财、物、信息”管理工作

　　商店的诸多管理要素中，对人的管理是首要的关键。

　　□ 对导购员的培训以及与专卖店相关单位和人员的公关工作。

　　1） 对导购员的心理及义务素质的培养。

　　A 对导购员的心理素质的培养：

　　a、 导购员对其工作目的意义是与专卖店的兴旺相一致的。因此要使导购员能急经营者之所急，始终和经营者保持一致。

　　b、 导购员工作责任应该是至诚为顾客的利益服务。专卖店的经营目的及导购员的工作目的利益实现是与顾客息息相关的。因而要始终坚持贯彻专卖店的“顾客至上、服务第一”的经营宗旨。

　　c、 促进导购员忠诚地全心全意为顾客服务，树立他们安心于售货岗位的信心。

　　B 业务素质的培养：

　　培养导购员妥善处理好与店长、同事以及顾客之间的人际关系，推荐货品的业务解说能力。

　　a、 经常主动和导购员交流和沟通，培育他们能服从安排，顾全大局的心态。

　　b、 培育导购员在同事之间能互相关心、互相爱护，具有团结协作精神。

　　c、 培训导购员正确地对待顾客，不断提高导购能力和服务技巧。

　　d、 对营业员培训的内容，按营业员的培训课程等有关资料进行。

　　e、 生活上的关怀：

　　工作当中常常会碰到导购员上岗时心烦意乱、无精打采、郁郁寡欢或怒火中烧。出现这种现象的都因家庭纠纷、夫妻（恋人）间吵架或因夜间与同事欢闹过度、失眠少睡、经济困难等诸多原因造成的。作为店长应及时给予关心，了解情况，有针对地帮助他们及时解除思想疙瘩和后顾之忧，使他们在上岗时，保持一个乐观、向上、积极愉快的心理状态。

　　2） 经营者（专卖店店长）要处理好与公司市场部之间的关系。专卖店是服饰商品的流通渠道，市场部及顾客好似是专卖店的源头与源尾，缺一不可。

　　A、 不要向公司市场部提出过分要求。如：超越加盟专卖协议规定对退换货量赊欠货款额，索要礼品，促销费用等。

　　B、 及时结算货款。赊欠货款会影响专卖店的声誉与形象，店长应及时筹集资金，保持做到现金进货。

　　C、 主动与市场部配合，分担各种旨在有利于经营效益和促销所花费的费用。如电脑网络建立的电脑装置费、促销之赠品、广告、商品折价等费用的分担。

　　3） 经营者（店长）要协调好与顾客的关系：

　　A、 导购员与顾客发生争执时，店长要站在顾客一边。店长应尽力处处地为顾客着想，尽量使顾客花了钱，买到称心如意的商品。顾客所购的服饰若有瑕疵，应给予退换。这种有形损失会大大小于拒绝退货的无形损失。

　　B、 别在柜台前与顾客理论。发生导购员与顾客争吵时，不能帮腔，更不能漠然处之，应将顾客带到僻静处，耐心进行劝导解释，让顾客消气，避免对商店造成不良影响。

　　C、 消除争吵的隐患：

　　a、 把住进货关，莫让质次商品上货架。对质次商品实行自由退换。

　　b、 消除等待时间过长，服务速度太慢或被冷落而引起的争吵。

　　c、 店长应千方百计构造一个速捷的服务环境，彻底消除隐患。

　　□ 组织商店商品流通的管理工作：

　　1） 正确组织进货工作。

　　A、 专卖店所专营的“品牌”服饰的品种、款式、花色、规格一定要购齐。主流服饰要齐全，次要服饰也应齐全，甚至规格外的服饰（如超大超小尺码之服饰商品）也要适当地配购，这样才能满足顾客的不同需要。因而能创造更多的商机。

　　B、 在进货数量上则要掌握经济批量的进货，也就是要掌握“以销定进、勤进快销、以进促销、储存保销”的进货基本原则。

　　2） 突出“品牌男装”专卖品牌形象，谋划促销工作。店长在专卖销售管理工作中，除了培育导购员从顾客一进店能自始至终做好销售服务工作外，还要重视突出“品牌”服饰的品牌形象，不失时机地、适时地谋划服饰商品的促销工作扩大专卖销售效益。

　　A、 突出“品牌”的品牌形象。

　　B、 按统一设计的橱窗、货架陈列商品。

　　C、 谋划和组织好行之有效的促销工作：

　　a、 专卖店POP广告，即售点广告，激发顾客购买的决心，这通常由品牌服装公司进行统一筹划安排。

　　b、 申请会员积分法：通货申请会员，采取积分制再给予打折优惠，让老顾客满意，与顾客间达成一种默契，同时亦将迎来新的顾客群。

　　c、 新品上市馈赠促销：利用货品换季，理所当然的折价销售，有时亦会满足平时经济较为拮据的顾客狂购名牌的虚荣心理。

　　d、 逢节假日优惠酬宾进行促销。利用元旦、春节、五一节、中秋节、老人节、国庆节、圣诞节、教师节、情人节等重大节日或传统节日等消费旺期进行馈赠礼品与降价促销，体现公司对消费者的回报或酬谢之意，这对顾客来说深具吸引力。

　　总之，凡是以创造消费者需求或购买欲望为目的，专卖店所从事各种行之有效活动，均属促销的范围。品牌服装公司每年将合理安排全年的促销计划，那么上述的促销活动亦将在公司的建议或指导下进行，从而保证品牌行动的一致性。

　　□ 加强对店堂商品物资的管理工作：

　　1） 店内销售陈列及库存的服饰商品，要建立分类明细帐进行核算管理，做到帐物相符。

　　2） 库内商品仍应按品类堆放。注意做到商品有防火、防潮、防蛀、防尘、防折皱等防范措施。

　　3） 每年至少在春、夏季未及秋、冬季末进行两次清仓查库盘点工作。

　　□ 精打细算，紧抓效益指标的核算，降低经营费用

　　“品牌男装“专卖的店主经营的最终目的，是获得丰厚之利回报。对商店之盈亏原因加以分析，及时采取对应措施，保证经营目的的实现，绝对不能盲目经营。因此，在专卖店核算的诸多指标中（如商品购进指标、销售额指标、资金指标、流通费用指标等），建议首先应紧紧抓住营业利润总额或利润率的核算。

　　专卖店应该建立和核算经营费用分项明细帐，经营费用项目包括如下：

　　a、运杂费； b、工资； c、福利费； d、包装费； e、商品损耗费； f、店租费； g、固定资产折旧； h、修理费； I、低值易耗品价值的摊销额； j、利息； k、其他费用。

　　□重视信息的运用和管理。

　　A、 采用电脑信息管理。进货、储存、销售及分析环节均由电脑进行，即简捷方便又避免风险。

　　B、 各专卖店均设：“顾客意见箱“，搜集顾客对商品和服务

　　的意见。

　　以上服务细则，每一位店员都必须谨记于心，并熟悉其操作规程，使本店更为完善，并成为一流的专卖店。

　　二销售管理

　　□有效提高营业额

　　一家零售店每天营业额的多少，对业者来说，是一件极为敏感、也是最为关切的问题；通过下列公式的分解相信大家对营业额的真正涵义及如何运用各类行销因素去提高商店业绩能有一定的了解，并在此基础上采取有效的措施。

　　营业额=客流量（店址选择）×顾客入店比率（店铺气氛）×顾客交易比率（推销技巧、服务态度、待客技巧）×平均购买商品数（附加推销）×购买商品平均单价（提供附加值较高的商品）。

　　综上所述之公式分解，我们可以得悉营业额是由客流量、顾客入比率、顾客交易比率、平均购买商品数、购买商品平均单价等五个因素的相乘效果，若欲提高商店的营业额，当然就必须由这五项因素着进行分析了，而稳定且持续的营销业绩，离不开有效的管理和控制。

　　客流量

　　由于客流量的多少能影响商店的业绩，所以先考虑在人口流量较频繁的地区设店，其次是营业促进活动的有效运用，也是造成通行额数增加的原因，但根本任务：应该在公司店铺的扩大与基本固定顾客培养方面而努力。

　　顾客入店比率

　　即使商店位于顾客流量频繁之处，若是本身缺乏吸引顾客入店的魅力，也是难以带动商店的业绩。因些务必有效地塑造店铺特性，诸如橱窗展示陈列的魅力、店面布置的美化及有关促销展示活动的吸引力、商店服务机制的多样化等，不但能引起通行顾客入店，甚至能吸引专程前来的顾客，以增加入店的比率。

　　顾客交易比率

　　当顾客入店之后，如何引起其购物的动机和行动，有赖于商店整体商品力与销售力的发挥。诸如楼面装璜气氛、商品构成特色，展示陈列效果以及销售人员的服务态度及待客技巧等，都会影响顾客购物的成交比率。

　　平均购买商品数

　　有赖商店商品收集的全性，以满足顾客的需求；进而有赖于商品组成的相关性与销售人员对于商品的了解情况性，以便提供给顾客相互关联的系列商品。同时借着销售人员对商品知识的深入，随时为顾客作适当的说明与建议，而促进顾客对商品的信心与需求，以增加为店顾客购买的商品数。

　　购买商品平均单价

　　前述平均购买商品数针对“量”的增加，此点是针对商品“值”的提高，也关系到整体商品系列的价位，即使同样一笔交易，也要力求顾客购买单价的提高。因而在商品的收集上，必须能够针对顾客的需要，以提供附加价值较高的商品。

　　经上述各项因素之分析可知，零售店营业额的提高方法，是通过立地力、商品力、销售力等因素的相互结合，而非单靠某方面的努力。

　　□ 每日营运概况分析（见《终端营运概况日报表》）

　　随着终端销售竞争的加大，相应的工作要求及工作量也有所提高，为减轻终端业主的工作压力，特此制定一份具有各类报表和管理讯息功能的新报表，其具有店铺销售商品形态分析、销售业态分析、销售能量趋势分析、回款方式及资金管理、商品库存管理、客户服务管理、人员管理、货品管理、卖场管理等功能，对店铺经营管理具有指导性、分析性、总结性的重要作用。

　　1）、营业收支管理

　　A、品类分析：重点在于提供各类销售信息，同时还能有效反映出各类的平均物单价、总的物单价。此部分信息的有效收集，将对店铺的商品定货、商品调货提供较高的参与价值。

　　净营业额=营业额－销售折让－退货、换货。

　　净销售额比例=各类净销售额÷总销售额×100%

　　销售件数：根据电脑小票上的销售填写，销售件数与库存管理的销售栏将会一致，否则就是错误。

　　销售件数比例=品类销售件数÷总销售件数×100%

　　物单价的计算方法：各类品物单价=类品净销售额÷类品销售件数。

　　平均物单价=总净销售额÷总销售件数

　　验算方法：各单项品类（净销售额、销售件数）比例相加=100%

　　B、折扣比例分析：通过对每日销售折让的统计，能清楚地看出店铺顾客的消费群体，如公司关系户、店铺主顾客、团购单位，对管理部门面言，更可比较各店铺的模向消费差异。

　　折扣比例分析：根据电脑小票的折扣进行分类统计，正确如实填写。

　　C、销售时段分析：主要体现各时段的顾客人流、交易笔数、交易金额，进而推算出各时段的客单价，从而便于作出店铺人力调配、交接班时段。更为重要的是能分析各时段客流消费习惯，购买特性及消费水平。

　　销售时段分析：根据营业时段把交易金额和交易笔数进行分开统计，然后算出各时段客单价。

　　D、销售趋势分析：主要是根据上两同期销售状况、平均销售额，预测出此后的销售趋势。

　　升跃趋势=（本周销售额－上周同期的销售额）÷本周销售额

　　2）、现金管理

　　A、回款方式分析：主要监控店铺每日销售额的回款方式，对店铺的预期现金回流进行有效预测与监管。

　　B、现金收支统计：能监控店铺第日营业款的现金流向（支出与汇款）、现金余额，便于落实资金交接责任、保管责任。

　　C、现金收支异动记录：记录溢收、溢付和短收、短付。主要反映出店铺营运过程中关于现金的异常情况，同时保证事项发生能给予真实反映、汇报，并给予及时解决。

　　3）、库存管理

　　A、商品进销存管理：主要反映出店铺各类商品的每日进货（退货）、销售（销退）、库存。便于店铺根据销售状况分析商品库存的合理性，以采取相应的商品管理措施。

　　B、商品补调转管理：

　　根据销售状况，向上汇报传递有关店铺商品调货、补货等商品信息。有利于追踪商品信息，及保证部门工作流程的畅通。

　　货品调换，若是调换款式、颜色，应了解退回款销售情况？是否卖得不好，及时作出反应。

　　a、“当日库存”=前日库存＋进货－退货－销售＋销退。

　　通过各类别当日库存分析，结合销售确定调进、调出款号、件数，如果销售较好的货品，库存量已不多，则需要申请调进；而库存量较多，但销售不是很好的产品，则申请调出，或列入主推产品。

　　补货量=预估日销售（过去某周期平均销售额）×周转天数－现库存－途中货。

　　b、 每日对以下各项做帐面检查：

　　观察哪些款畅销，畅销款填入“畅销款”一栏，同时根据库存情

　　况（配货周期）决定调入数量、件数；哪些是款是滞销，滞销款根据库存及实际销售情况作为明日的“主推商品”或申请“调出”。

　　观察库存明细——颜色、尺码是否齐全，是否某些款快要断色断码？应及时申请补齐的情况下，应让所有店员都知道，哪些款快要断色、断码，现在库存较多的是什么码、什么色，在产品推销的过程中有所侧重。

　　调进/调出：以保证安全库存为前提，进行货品的调整，作出调进、调出计划。

　　※例：清蒙店店堂陈列款为：1000件（500款），每天销售15件，配货周期为1个星期，则清蒙店的安全库存量=（1000＋157）×105%=1160件，其中5%为浮动率。则在该店在满足有500款共1160件产品的前提下申请调进畅销款。

　　调进款号/数量：畅销，目前数量已经不多；断码，还可以卖，需补码；团购，数量较多，须调货。

　　调出款号/数量：畅销，但估计下阶段卖不了那么多；滞销，库存量还非常大）；被通知调货。

　　4）、市场管理

　　A、畅销商品管理：排除当日导购员主观引导因素，销量大的产品；反馈畅销商品的价格、款式、颜色、风格。

　　B、主推商品管理：一般是指须极力推动的非畅销商品，一般库存量较大，让店长根据卖场商品库存，公司宣导方针，制订出不同时期的主推商品，以提高销售额，同时避免库存。

　　C、客户投诉处理：

　　做生意不仅要创造顾客，更要留住顾客。

　　听顾客诉抱怨，绝不是一件乐事，有时还会觉得罗嗦、讨厌。因此，经常有店员视抱怨为麻烦，或充耳不闻，或只是做适度道歉来处理抱怨。而专卖店也将顾客的抱怨想得极为简单，或置之不理，或马马虎虎地处理。

　　其实，抱怨是极为珍贵的顾客心声，导购员对顾客的抱怨不应一味地敷衍、逃避或搪塞，应从正面去解决，以求得顾客的信赖。

　　今天的顾客，到专卖店购买的是多层次的需要，而不仅仅是有形的商品本身。顾客不仅希望能买到称心如意地商品，更希望得到接待人员的关怀与尊重。能否留住顾客，在很大程度上取决于顾客对商品质、店员的服务态度、售中服务态度、售后服务及时兑现等等的期望值的实现，其中关键的一环，在于导购员如何对待、如何对待、如何处理顾客的抱怨，因些要求店员为其解决，若没办法解决，必须上报直属部门及时给予解决。

　　5）、营运管理

　　A、每日营运汇报：每日可对每日工作进行小结，并在些栏目予以备注、留言，以提醒部门工作跟进事宜。

　　B、人员考勤管理：反映店铺人员调休、出差、请假、出勤状况，同时侧面提供人员配置合理性，店长人员管理的合理性。

　　C、设备/物料维修：每日列出店铺需维修，或予以补充之设备、物料，便于跟进日常事项，保障店铺的正常营运。

　　每个店长都是一个家店的老板，都要有独当一面的管理能力，要负责店铺设施的全面性预防性维护，在遇到问题时，要自己尽量解决，当实在无法解决时，请直营部予以帮助。

　　□ 周、月销售管理（见《销售周报表》、《销售日报表》）

　　1）、周报、月报、其它报表，销售报表分析，与上次报表分析对比，款式、数量、销量、上次销量与本次畅销款式分析。

　　A、分析业绩提高或降低的原因

　　B、周边竞争品牌的业绩对比，分析存在的差距

　　C、分析存在的款式、销售数量，以制定货品的差距

　　D、 对款式的差别，以制定销售计划

　　2)、自然因素

　　A、 天气原因

　　B、 所在商业区的市场环境 如筹办活动、商场翻新、商业区修路等。

　　C、 同类竞争品牌促销活动的实施频率及效果

　　3）、客户档案之“客户管理”

　　A、收集客户资料

　　B、建立客户档案

　　三仓库管理

　　□何谓“物流”、“逆向物流”、“快速物流”

　　物流就是物品从供应地向接受地的实物流动形态；仓库是物流的中心，在物流中起到重要的作用，是充当供需不确定因素的缓冲区；形象地说：仓库的本性就是喜新厌旧。

　　逆向物流的库存就是销售季节或档期内没有售完的商品（退货、换货）。

　　所谓的快速物流反应（OR），指商品的流动要准确、快速地满足客户需求，并根据不断变化的市场情况，随时做出正确合理的反应。

　　□货品排列有序化

　　1）、货品排列要井井有条，一目了然。

　　2）、货品要分类排列：分类要以款式、颜色和条码等为标准。

　　3）、畅销货要排在入口，且容易提取的货架上；非畅销货可排在仓库深处。

　　4）、同一货品尽量排在同一个地方。

　　5）、设置次货放置次货放置位置，以便处理。

　　6）、如是纸箱货则标明款式、条码等。

　　□安全库存量

　　安全库存量的合理设置，对于经销商和加盟商货品的有效供应及库存的有效规避起到了重要的作用，下面就安全库存量设置提供以下几种方法，以作参考：

　　1）、安全库存和补货的计算法：

　　A、要求加盟商把自己各月的销售数据和当前库存数量发给总经销。

　　B、总经销根据预测公式计算加盟商的合理安全库存建议值。具体的计算方法如下：

　　※例：我们从1月开始计算

　　A=1月的安全库存值

　　B=月销售量

　　CI=I月的安全库存

　　那么C1=A1

　　C2=（A1+B1）×2/3

　　C3=（A1+B1+B2）×2/4

　　C4=（A1+B1+B2+B3）×2/5

　　………

　　CI=（CI－1 ＋∑BI－1）×2/（I＋1）

　　根据加盟商的不同情况，总经销商在初始阶段设置一个安全库存值，等运作起来之后，总经销商计算出安全库存建议，并参与实际情况（如促销或者季节因素）进行相应的修改，下发给分销商。

　　C、加盟商将总经销给定的安全库存建议值作为参与，制定个人的安全库存数量。并计算补货数量，设定为X。

　　补货数量X=安全库存建议值＋在途库存数量－当前库存－在库未提库存。

　　D、总经销将接到分销商的补货单后，测算分销商的补货数量是否合理，总经销根据加盟商的剩余库存数量以及安全库存建议值，设定为Y。

　　Z=（Y－X）/Y×100%

　　如果Z在－20%或＋20%，则分销商的补货数量是合理的，可继续执行。

　　2）、1．5倍安全库存法则

　　上述的加盟商库存设置及分析有点复杂，而且有赖于总经销和加盟商数据准确传输，要求其终端的运作系统要相对完善，在实际运作过程中，也可以运用15倍的法则。具体公式如下：

　　合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×15倍－本期库存量

　　3）、按实际销售额计算：

　　合理的库存量=（店堂的陈列款+日均销售额×销售周期）×（1+5%）[持续上升时期]

　　合理的库存量=（店堂的陈列款+日均销售额×销售周期）×（1－5%）[持续下降时期]

　　合理的进货量=合理的库存量－店堂的陈列款

　　4）、店面补货

　　店面预估补货量=预估日销售×周转天数＋铺场数量－现库存－途中货

　　以上各种安全库存的计算方法，各加盟商及总经销商的实际情况，及工作的便利性，选择一种计算方法，但是注意，选择一种以后，必须持续使用该方法，以保证销售工作的正确性。

　　□交接班的商品清点

　　1）、操作方法：每班次需将陈列商品清点一次，每次清点需填写《班次清点表》，由当班主管签名确认。如发现有误差，需由当班责任人按所欠商品的零售价予以赔偿，并开具《销售单》。

　　2）、操作时间：早上营业前一次，早晚交接班一次，晚班下班前一次。

　　3）、盘点操作：

　　A、盘点工作的意义：每一次成功的盘点，对商店的日常营运管理来说，是构成其管理体系的必不可少的一部分，意义在于：能让老板及时准确地了解当月的营运开支与盈利情况；另外，通过盘点可以及时撑控商品信息。

　　B、盘点工作的操作流程

　　a盘点前的准备工作：

　　由店长对全场商品进行划区，把划区编码标于相应货架的显眼位置,营业员对所在货区进行整理，归类以防漏盘、少盘、错盘。

　　盘点表的抄写：字迹清楚地写明品名、商品编号、单价、数量、金额等内容，并按计划盘点顺序抄写盘点表，做到所盘点的商品与实际陈列的顺序一致。每张盘点表的最后两行都要求预留空白，以防漏抄以及时补抄。

　　b盘点过程：初点，责任人进行。初点结果要进行复点，如果需要改初点数量，只允许划线改正，不允许涂改，确保盘点表整齐清洁，落实责任制。

　　c盘点的善后工作：盘点结束后，首先，恢复原来陈列状态，打扫通道补充商品，为继续正常营业作准备。然后，通过对盘点表的数据复核，找出有库存无场存或库存量较少的商品信息，及时补充定货，避免人为断货现象。

　　d若是月盘，应将结果服知分公司经理，并核对店铺手工帐与分公司电脑帐，若有货品丢失，将按照规定赔偿,用信息化管理的专卖店的盘点严格按软件程序规定和要求执行。

　　4）、大型盘点

　　全场盘点一般为2个一次或者1个月一次，而大型盘点正常是每年做2-3次。

　　盘点的原则：账物相符，再账账相符。

　　五、财务管理（《资产负债表》、《利润表》）

　　□资产的管理比率

　　1）存货周转率

　　存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]

　　意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高变现能力。

　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，它影响短期偿债能力。

　　2）、存货周转天数

　　存货周转天数=360/存货周转率

　　=[360×（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本

　　意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高公司的变现能力。

　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响短期偿债能力。

　　3）、应收账款周转率

　　应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]

　　意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。

　　分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。

　　4）营业周期

　　营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数

　　={[（期初存货+期末存货）/2]×360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]×360}/产品销售收入

　　意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。

　　分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现资产管理水平，还会影响偿债能力和盈利能力。

　　□盈利能力比率

　　盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目，下面就几个比较重要在几个项目，分析如下：

　　1）、销售净利率

　　销售净利率=净利润 / 销售收入×100%

　　意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。

　　分析提示：增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。

　　2）、销售毛利率

　　销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/ 销售收入]×100%

　　意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。

　　分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。

如果是加盟形式，就不得不说我们需要品牌直营店数量和经营情况，可以反映出此项目的可行性。

好的项目一定是经过市场检验的项目，直营店就是检验项目可行性的最好方式。直营店的成功运作，可以检验项目的商业模式的正确性、产品适合现阶段的消费潮流、店铺运营可操作性强。直营店的发展情况也客观显示了品牌的核心竞争力。

好的项目直营店一定是标杆一样的存在：服务到位、产品过硬、装修有吸引力，选址优异、盈利能力超强，直营店如果不能做到以上几点，总部又要从哪里总结出成功经验教给加盟商呢？

一、按照自己的风格喜好进货

大部分做服装的是MM，做服装的初衷一般很浪漫，认为自己喜欢逛街，喜欢服装，对服装选购有心得，于是就盲目开服装店。实际上许多许多死得很惨的服装开店新手，全部是犯了首先大忌：按照自己的好恶进货!怎么说呢你喜欢，不代表其他人喜欢;你喜欢，不代表市场喜欢;你喜欢，更不代表你店铺的位置、你店铺的装修喜欢。进来的货虽然全是精挑细选的好货，但由于风格凌乱，看上去如同杂货铺，好货也要贱价3成。因此，做服装有赚的全部是俗人，在他们眼里，只有合适自己的，就是最好的。开店最难的就是发现自己是谁。

二、懒

做服装有了小成，比如去13行，下了火车，直奔目的地，直接找熟络的上家，扫了货，发出去，整个下午的清闲，悠哉游哉，在星巴达喝咖啡的人不少吧这些人是永远不会做大的。新手开服装店怎么进货因为他们犯了开店第二大忌讳：懒!成功在于积累，不随时积累，成功敲门的时候，你根本不认识他是谁。要想开店成功，别给自己懒的借口，随时敲自己警钟。

三、死要面子

在批发市场里，被店主恭维几句，多拿了颜色，多拿款的人不少吧一些MM，在自己店里巧舌如簧，在批发市场，几句“大客，有眼光”的话一下来，被人几个脸色，本来该讲的价，最后西里糊涂的就知道递钱了。人生就这样，轮回啊。宰人时候万分清醒，被宰时候万分糊涂。小帐不可细算，批发市场上一件少几块，几百件就几百块，几百块对于一个小店来说，不知道又要费多少口水了，特别是被忽悠带了滞销货的，清仓时候急死人啊。行有行规，一个懂行的人，合理讲价会得到别人的尊敬。

四、适应现象

店主们有没有这样经历：进入一个批发档口，最先选中的款配货后，慢慢觉得其他货也不错，多拿一些的其实这是一个心理学上的“适应现象”。新手开服装店怎么进货也就是古话里的“入鲍鱼之肆久而不闻其臭,入芷兰之室久而不闻其香”。心理学告诉我们,人的感觉器官容易发生改变，持续的刺激将使感受性降低。进货时候，随时给自己提醒不要冲动，有时间的话多来回观察几次，这样才能让你挑到最好的货。

五、体力分配不好

小店进货的大部分是MM，体力一般不是很好。同上一个道理，体力不好,人的感觉器官容易发生改变,对好坏货的分辨率降低。另外,比如出现焦躁情绪，拿货时候想尽快进完的“速死”心理明显。新手开服装店怎么进货这样，将大大增加拿到差货的几率。因此，古人做重要事情前“沐浴更衣”“斋戒”是有科学根据的。女人的生理周期期间，情绪更是容易波动，失控。因此，生理周期期间，不鼓励MM进货。一个人的体力毕竟有限,因此,出发前,一定要分析那些地方是进货的重点,把好的时间,体力最好的时候留给它;什么地方随意,又累又疲惫的时候使用。

希望我的回答可以帮到你！

　很多人在创业的时候都想从服装行业开始,选择男装行业是很不错的想法,关于成功经营一家店面,男装陈列很简单,但同时也很难。下面是我带来的男装陈列搭配创业技巧是什么，希望对你有帮助。

　1、将不同风格的男装进行区分陈列

　男装大致可以分为正装和休闲装两种。所以对于男装店来说，如果是专门的商务男装店或者休闲男装店的话，陈列起来会相对简单。不过大多数男装基本上都有正装和休闲装两种风格。在同一个店铺中，将两种不同风格的男装分开陈列，一边休闲，一边正装，给人的感觉比较清晰，店铺整体也有一种整齐大气的感觉。

　2、注意色彩和款式的搭配

　男装店装修是开店过程中的重要一环，它可以起到吸引消费者进店的作用。不过在消费者进店之后，想要留住消费者的话，产品陈列就发挥了重要的作用。在色彩方面，整个店铺的产品陈列要和店面装修的分割相一致，并且能够将不同的颜色进行分类陈列，给人一种色彩鲜明的感觉。在款式方面，不同款式的产品要进行合理的搭配，如果是套装的'话，一定记得将衬衫和领带配套搭配，并根据不同的颜色进行，以产生明暗对比的效果。

　3、橱窗陈列展示要有重点

　如果把整个店铺比喻成一个人的话，那么店铺的橱窗就是它的眼睛，是仅次于店面门头的形象代言。所以在进行橱窗内店铺陈列之前，首先要对橱窗有个精致的设计，因为橱窗可以说是整个店铺的缩小版，能够给顾客留下美好的印象。在进行橱窗内产品陈列时，最好选用一个塑胶模特静态展示产品，并将上面所提到的色彩和款式搭配在这个模特身上做最完美的展示。这样的店铺广告打出去，不带动店内产品的销售都难。

　4、店面陈列需要依托宽敞干净的环境

　在第二点中，我们已经提到了男装店装修的重要性。男装店装修不仅要从色彩方面进行考虑，同时整个店铺面积和空间的设计业是至关重要的。整体的干净舒适，能够给消费者一种轻松愉悦的购物氛围。切忌不能因为想过度展现产品而使店铺空间变得拥挤和狭窄。必要的时候，放置沙发、茶几，更能够突出整个店铺的品味。

　是有讲究的，再好的男装也需要一定的店铺环境帮助它增加质感，包括店铺中的灯光等方面的讲究，这些都是比较值得我们投资者注意的，要知道细节上的重要性往往能够影响整体的发展。

　拓展阅读

　创业加盟男装店的经营方式

　现在，市场上的服装行业是很受欢迎的，而男装是很受大家认可的，市场广阔，值得大家信赖。对于很多想要创业的人们来说，做生意应该考虑全面，正确分析实际情况，投资男装需要立足实际，男装市场潜力巨大。那么，该怎么经营男装加盟店？

　投资者开男装加盟店怎样才能提高店面的销售量，赢得竞争呢经营男装加盟店时，同样的品牌同样的产品，由于经营管理能力的不同，加盟商经营的业绩有很大的差别。

　男装导购是非常讲究专业知识的，这就要求导购人员不仅要熟练掌握一般的导购技巧，还要对产品本身、特点等具有全面专业的了解，还要比客户自己更了解应该选购何种规格和式样的产品。

　男装行业有着十分广阔的发展空间,这样的环境也让如今市场上的男装加盟店越来越多。经营男装加盟店，价格一定要明确，要么可以明确规定，掌握好了这些男装加盟店导购方面的技巧，生意一定能红红火火。

　对于很多人来说，大家在选择创业项目的时候，都十分注重品质和市场的。因此，现在市场上的服装行业火爆，值得大家选择。做服饰生意，应该正确分析市场，男装市场潜力无穷，投资男装应该了解全面，应该从实际出发，男装加盟需要把握对的时机，应该正确分析市场情况，只有选择正确，才能更好盈利。