有哪些比较好的女装品牌

品牌女装有声雨竹、欧时力、欧点、秋水伊人。

声雨竹体现的是一种服装品牌文化，是一种穿的艺术。全部采用日本及欧洲之优质材料，做工精细，剪裁合体，充分体现出东方女性优雅亮丽、高贵大方的韵味。在服装设计上创意开发单件组合搭配系列，不受套装束缚。深受二十至五十岁年龄注重穿着，具品味的社会女士爱戴。

艺术与商业融合是欧时力散发无穷魅力的源泉。她是最早打破常规发动混搭概念的时装品牌。从设计到工艺、从颜色到板型、从细节到搭配，无不“混”得优雅ochirly从**、音乐、绘画等各类艺术中汲取灵感结合潮流，激发创意展现女性自在自信，由心而发的优雅摩登气质。

欧点服饰OU ，源于“时尚之都”意大利佛罗伦萨，欧系潮流时尚女装领军品牌之一。作为都市女性“高贵、精致、时尚、女人味”的代名词，欧点服饰一直倡导“努力把最美的东西收归为己有”的高端时尚生活方式，致力于通过服饰打造“值得宠爱”的明艳照人的完美女性。

近几年，女装品牌层出不穷，中国女装十大品牌

第一哥弟属于台湾品牌，创于1977年台湾，作为国内知名女装企业，以准确的目标市场定为在国内女装界享有很高声誉。

第二Only1996年来到中国，Only企业拥有许多出色的设计师，他们遍布巴黎、米兰哥本哈根等主要时尚发源地，是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。

第三欧时力创立于1999年，ochirly从**、绘画等各类艺术中汲取灵感，结合潮流、富有创意，展现出女性自在自信、由心而发的优雅摩登气质。

第四Zara飒拉，飒拉作为西班牙最具赢利性品牌的典范企业之一，是世界上比较大的时装零售公司之一，在业界享有“时尚服饰业界标杆”的美誉。

第五维沙曼VEROMODA，维沙曼在欧洲和中东已经开设了171家直营店和2052家代理店，可以在比利时、捷克、丹麦、爱沙尼亚、芬兰、德国、荷兰、波兰、中国等国家都能见到维沙曼的专卖店。

第六秋水伊人，秋水伊人作为浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。

它主要是定位时尚都市女性的服装品牌，是一家集设计、生产、销售于一体的企业。

第七宝姿PORTS，宝姿创立于1961年，在1972年开始进入美国市场和大洋彼岸的英国市场，而且很快取得成功。

在上世纪80年代，宝姿在北美和欧洲的专卖店数量已经达到60余家。

第八朗姿LANCY，朗姿作为高端女装品牌，是一家集管理、销售、服务为一体的女装企业，是女装界创新发展的龙头企业，上市企业。

第九艾格Etam，艾格是世界著名服装品牌，名牌服饰十大品牌，法国大众化女士内衣连锁店，法国国际性集团。

第十歌莉娅GOELIA，歌莉娅创立于1995年，是知名夏装品牌，歌莉娅以清新、动感、时尚、亮丽的形象，吸引时尚白领青睐的服装品牌。

一、歌莉娅歌莉娅创立于1995年，是率先将环球旅行与时尚相结合的中国女性服饰品牌。

二、红袖红袖女装是杭州市女装开发较早的品牌之一，成立于1995年，迄今已有七百多家专卖店，红袖公司是一家集设计、生产、销售为主营业的女装公司。

三、太平鸟太平鸟女装用国际化的设计团队吸收全球先进时尚理念，捕捉国际流行元素，逐步形成独具时尚特色和创新理念的“Collection、Trendy”和“Jeans、乐町”产品系列。

太平鸟女装以“时尚、舒适、真诚、专业、高效”的营运服务等领先优势，使产品赢得了广大目标消费群的青睐。

四、秋水伊人秋水伊人女装是由浙江印象实业股份有限公司旗下的主打品牌。五、拉夏贝尔上海拉夏贝尔服饰股份有限公司创立于1998年，是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团。

六、哥弟源自于中国，创始于1977年，本着将心比心、相辅相成的团队观，秉持物有所值、物超所值的诚信经营理念。

哥弟定位于白领阶层全方位路线，多元化款色，所表达的主题是在紧张中松弛，在成熟端庄中不失时尚的品牌理念，具有东方女性的柔美，又凝聚了西方女性的独立、随性。

七、茵曼茵曼，广州市汇美服装有限公司旗下棉麻生活品牌，由董事长方建华于2008年创立，凭借以“棉麻艺术家”为定位的原创设计享誉互联网，是中国成长最快、最具代表性的网络服饰零售品牌。

八、裂帛裂帛，中国知名独立设计品牌，成立于2006年，由一群有非凡创造力的设计师和有趣的年青人啸聚而成，不问身份，差异共存，坚持裂帛有所为有所不为等独立、鲜明的立场。

九、美特斯邦威“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。

十、千百惠千百惠女装是杭州千百惠服饰有限公司于1996年推出的女装品牌，公司是一家专业从事淑女格调系列服饰设计、生产、销售的大型知名服装企业。

公司自以来，现已拥有千百惠、布根香两大女装品牌。

1哥弟女装2only女装3艾格女装4歌莉娅女装5太平鸟女装6Womre女装7红袖女装Hopeshow8太和女装9斯尔丽女装10千百惠女装维格娜丝、哥弟GIRDEAR、江南布衣JNBY、欧时力、香影、纽方、卡蔓、太平鸟、红袖Hopeshow、朗姿LANCY。1、维格娜丝：中国高端时尚女装一线品牌，创立19年以来，坚持以知性、优雅为主线，在经典中融合时尚、温婉中彰显大气；2、哥弟：中国台湾服装品牌名称，创立于1977年，2011年10月18日，哥弟于淘宝商城开设官方商城店，正式开始涉足电子商务；3、欧时力：欧时力集团有限公司，是意大利欧时力OCHIRLY品牌在亚太地区全权运营机构，负责欧时力在亚太地区的品牌运作业务；4、香影：香影女装的精心设计，充分吸纳源自于欧、美等地的时尚设计风格，配合现代中国女性的个人特点要求，给予女性以专业形象需要；5、纽方：2009年在中国设立的亚太区中国生产基地，公司位于中国服装生产基地广东省东莞市虎门镇；6、卡蔓：始创于1997年，是一家俱有独特的品牌文化理念，先进的研发设计中心；7、太平鸟：中国名牌产品、中国驰名商标，全国民营企业500强，十大女士服装品牌；8、红袖：HOPESHOW红袖故事还在继续发生在路上，红袖不属于城市，也不属于大自然，而是属于另一个空间；9、朗姿：朗姿，中国时尚品牌，拥有国际视野及国际影响力；10、江南布衣：江南布衣属于我国的一个高端品牌，在很多的商场，高档品牌女装店上都是可以见到的。

1韩都衣舍HSTYLE2逸阳ESEY3乐町4茵曼INMAN5秋水伊人6裂帛LIEBO7VeroModa维沙曼8美特斯邦威9森马Semir10哥弟GIRDEAR

1上海滩

全球

第一个中国奢侈品牌，融合了东方与西方文化，以其优雅和婉约的风格震惊了世界各地的时尚界，上海滩是由香港人邓永锵于1994年创立的，他开设了自己的小精品店。

然而，上海滩现在不仅在上海和香港开设了旗舰店，而且还在美国纽约开设了旗舰店。

上海滩之所以成为世界上最成功、最受欢迎的中国奢侈品牌，原因不仅在于它上乘的质量，还在于这个由新外来文化和旧中国文化撞击融合而成的城市，别具一格的海派文化让它愈发迷人。

2欧时力

这是一个非常“浪漫”的中国女性时尚品牌，它属于欧洲风格。

有着精湛的工艺和丰富的装饰产品。

它吸引了大量的时尚女士，并且它已经成为了中国时尚界女性服饰的领导者，它的成功归功于中国的优秀的营销策略。

首先,公司有精确定位目标群体和明确的设计风格；

第二，经营模式促进了商店的销售增长，例如，以统一的供应渠道为导向的总部，可以实现利润最大化，减少不必要的支出；

第三，不同的销售渠道和营销渠道，比如从淘宝上销售产品，也增加了市场份额和品牌知名度。

3美特斯邦威

美特斯邦威是一个中国休闲服装品牌，主要针对青少年和20多岁的年轻人，它是中国最大的休闲服装品牌。

然而，当市场营销专家怀疑该品牌在中国密集的市场中会失败时，它已经通过与海外**产业的合作扩大了自己的市场。

美特斯邦威以

第61位，获得了2017年中国最具价值的品牌的排名，这都是关于品牌战略的不同寻常的方面。

首先，这个品牌给年轻时尚人士带来活力；其次，随着中国人的生活质量不断提高，美特斯邦威满足了人们对休闲生活方式的需求；

第三,代言人的影响——因为周杰伦成为品牌的代言人，使得公司获得了更多的服装市场份额，库存周转率增加了，年轻时尚的广告受到了高度影响。

4波司登

这是中国品牌走向全球的又一个好例子，博司登于2012年在伦敦开设了第一家海外分店，该品牌的重点是在服装和面料方面的高标准生产，在中国非常有名。

根据福布斯的数据，波西登欧洲市场的扩张对顾客有限制，它的客户主要是伦敦或中国的海外学生或游客。

如果公司不打算改善营销策略，那么从长远来看，这种情况对公司来说是很困难的。

然而，博西登的首席执行官宣布的未来营销策略：启动英国电子商务和在高档百货店的专柜销售。

5七匹狼

在2017年的中国，七匹狼是最成功的男士商业时尚品牌，就在2013年的半年里，七匹狼的销售额达到了256亿元人民

开业活动总结

　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此十分有必须要写一份总结哦。但是总结有什么要求呢？以下是我整理的开业活动总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

开业活动总结1

　在大家齐心协力下，经过两个多星期的精心筹备，XX天虹百货店于20xx年9月29、30日试营业，10月1日顺利开业。虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但是这些问题所反馈出的宝贵经验对于日后在新店开业、大型活动的举办方面更是给予了值得借鉴的重要依据。

　一、开业的意义而言，我总结出以下几点意见：

　1、XX天虹百货店入驻于福州影响力最大的商圈之―台江万宝宁商圈，对品牌知名度的打响带来更好的帮助，同时扩大了XX品牌在台江商圈乃至福州市场的影响力，对品牌升级、形象展示、市场布局及美誉度的提升都奠定了更好的基础和开端。

　2、全面深入的和商场、总部、第三方的沟通和合作，为纽方公司在筹备新店开业，组织、主办大型商业活动方面提供了非常宝贵的经验。

　二、就开业阶段整体效果而言，我总结出以下几点意见：

　1、就本次活动策划而言。本次活动策划周密，内容丰富，现场视觉效果不俗。活动策划的内容有赠品的筹备，其中包括品牌专属杯子的选购与设计、“红包”的准备，还有短信平台的发送、电话客户的邀约、苏黎彩球工作室的现场布置等都值得今后借鉴。

　2、就本次的人员招聘问题而言。招聘是老大难问题，但开业前大家齐心协力动用了网络招聘、场外设点、商场协助、关系、请临时工、台江店员调动等各种方法来满足新店开业人员配备需求。

　3、就本次的装修问题而言。装修的风格整体高端大气上档次，但是由于装修工人的细节不够到位，期间还是出现了一些小问题，例如试衣间内贴纸裁边不齐、收银台形象画框毛糙，需要一再电话督促其专修进程（货柜玻璃墙的安装不够及时），射灯照明效果不够理想等。

　三、针对开业前期存在的一些问题，总结提升以下几点建议：

　1、活动方面：

　活动当天邀约到的客户不多，礼品基本没送出去，活动整体没有达到预期的效果，活动前两天的业绩差强人意。如何吸引更多的顾客？如何更好的利用精心准备的礼品？如何更好的提高成交率进而推动业绩的达成？这些都是我们需要思考和提升的`地方。

　总结思考本次经验，我给出如下建议：①后期开业重点邀约的客户可直接凭传单或短信获取礼品一份（电话邀约的客户也也可到场免费领取）。礼品的准备可以是品牌专属咖啡杯或其他赠品。假设邀约到场的客户有50人，赠送礼品后的客户的成交率为25%，客单价为800元，，则贡献的业绩为50X25X%X800=10000元，而赠送出去的礼品只是一个杯子的成本。那么开业当天的业绩又是如何来的？用一个较简单的公式来推算：业绩=人流量X店率X试穿率X成交率，有了足够的人气，试穿就显得尤为重要了。②为了提升试穿率进而推动成交率，可以准备一些进店即送的特色精美礼品，赠送给试穿的顾客。 “将欲取之，必先予之”。礼品的准备可以是1—3元的钥匙扣、圆珠笔、便签本、小饰品、矿泉水（罐装可乐）等，这对业绩的推动和达成是非常有益的。

　促销活动被消费大众普遍认同接受，服装店又是人的产业，因此服装店的促销策略必然要做到以人为本，这样才符合消费者与企业双赢的原则。但促销核心矛盾焦点在"销售额——毛利——顾客实惠"这一问题。所以特色的新店开业必须采取"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额"以确保"人气"为策划之根本。后期可以考虑适当缩减现场布置气球、地毯等费用开支，把节约的费用直接让利给顾客。

　2、人员招聘方面，后期应尽早发布招聘信息。本次招聘略显仓促，后期在确定入场后即及时和商场沟通协商招聘人员等相关事宜，还可提早到其他品牌女装专柜物色合适人才。

　3、加强在装修进度、及装修效果上的督进。为了更好的展示卖场形象和货品形象，射灯的选择参可考其他专柜的效果，根据专修图纸，找供应商亲自确认。

　4、制作项目进度跟进表，具体落实到人和时间，做到千斤重担人人挑，人人头上有指标。（厂家效果图，装修进度、效果，活动策划，人员招聘，岗前培训，货品准备，开业前布置？？）

开业活动总结2

　20xx年6月底我被应聘到xx时代广场工作，在女装部担任主管。至今短短一个月的时间作为最基层的一名管理者，我深感自我更是一名最终端的经营者。虽然工作的时间不长，但经过一个月的工作实践与学习，使我对公司的发展历程及前景有了深一步的了解，对公司领导和蔼可亲、温和待人的态度感到由衷的钦佩。

　有句话叫做“入对门、跟对人”，也就是讲一个人在选择自我的事业时，要选择一个好的企业、一个具有前景的行业，并且有一个善于听取意见，熟知经营管理的领导。这些因素是决定一个人事业成败的关键。当我来到公司工作了一段时间后，就已经感觉到自我的确是十分的幸运。

　我的主要职责是维护整个女装部现场经营秩序的有序运行，具体到日常工作资料，主要有员工规范化管理；货品质量、品牌管理；商品的售后服务等。xx时代广场开业至今已有四年的时间，其间经历了沟沟坎坎。可是公司的经营决策层的领导们，以其独道的眼光、灵活多变的经营模式，令公司的发展速度与经营规模逐年成上升趋势，如今已成为xx市家喻户晓的梦想购物场所。相信这会令同业界人士无比羡慕，商场的经营管理都无不凝聚了公司领导们的心血及对完美前景的乐观信念。所以，我为自我能够来到xx时代广场工作而感到无比的欣慰与自豪。然而，我又不得不将自我放在一个第三者的位置上来客观看待问题。虽然认识比较浅显，对公司也许不会起到很大的帮忙，但我认为还是有必要在感受之余提一些个人的看法：

　1、各职能部门的相互衔接与配合是促进工作顺利开展、实施、完成的首要前提。

　2、上下级之间的层层负责制是对公司员工工作完成情景的一个必要考核标准。

　3、人员培训、员工薪酬、监督体制的完善与管理是企业发展的人力资源泉源。

　4、企业文化建立是企业竞争，市场化需求的必然趋势。

　速度、信誉、质量等是企业赢得胜利的重要筹码。虽然我们在经营速度上赢得了先机，但先入不必须为主。其中，在我们的同业界商圈中，“xx商场”、“xx商场”以及新开业的“xx商场”等所处的位置相对优于我们，或许各自的经营名类及营销模式各有千秋。但归根到底有一个共同特点都是“客户终端产品”服务行业。那么，如何抢占先机，抓住客户的眼球这就要求我们每位员工不断自我充电，向同行业的“大哥、大姐们”学习，取其长、补其短。努力配合公司经营决策层的领导们将第五经营年的工作做好、做实。所以，我计划以下一年度春节营销做为先导，全面实施旺季经营战略。

　1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律上自由散漫现象。在纪律方面不能有异常，更没有私情，不提倡对一些表现出色者实行特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威。奖罚公平，做到奖有理、罚有因。

　2、提高商品经营档次、主流品牌的经营格局。作为商场的业务主管，必须以其良好的心理素质，以敏锐的观察本事，良好的服务态度和说服本事，晓之以礼、动之以情，做好商户的思想工作。

　3、加强商品价格、货品来源管理。杜绝重货，商品以次充好及供给三无产品等现象发生。争取在退换货方面加强细化管理。

　4、加强监督管理机制。对于卖场出现的情景及时记录、汇报，做出及时解决，并帮忙商户改善工作。

　5、加强情感式营销，经过对商户进行宣传、教育，以其规范陈列、诚信服务的管理到达吸引客源，促进销售目的。坚决做到言出必行，出现工作上的失误及时解释或道歉。

　本人在各位领导的关心爱护、各位同仁的支持配合及女装全体员工的通力协作下，依靠各个层次坚强的团队，较好地履行了自我的工作职责，圆满完成了领导交给的各项工作任务。我必须会在今后的工作中不断完善自身的素质，尽力适应各种岗位需要。把第五经营年做的更好、更扎实。

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