迪拜代购什么便宜

由于推行低进口税及无销售税，迪拜是中东的购物天堂。像Dubai、City Centre等大型商场，世界的名牌商品应有尽有。名牌商品比国内便宜三到四成，最值得买的是名牌服装、皮货、化妆品、器皿。迪拜有不少大型商场和名牌专卖店，由于免税，世界名牌在迪拜的价格还是很合算的。迪拜机场的免税商店24小时营业，其规模在全球免税店中名列前茅。

在迪拜购物很多东西比国内便宜得多，特别是香水、高档化妆品、名牌衣服和皮衣，在不打折的情况下也要比国内便宜至少一倍；而这里每年1月到3月还有购物节，所有商品会普遍打折。除了服装，家用电器、电脑、阿拉伯地毯和其他具有阿拉伯风味的家有品，也是迪拜购物中的热门，它们的价格普遍要比国内低 20%-30%，但可能存在携带不方便或者没有中文说明书等问题，要看具体情况决定。像Dubai、City Centre等大型商场，世界的名牌商品应有尽有，一层就能逛四五个小时，还可以砍价。

Wafi City是一个名字叫做Wafi的集购物、住宅、酒店、餐饮娱乐一体的街区。包括有Wafi Mall 购物中心，是迪拜顶级奢华的购物中心；Pyramids 金字塔高档休闲会所区；Wafi Residence住区；Raffles Dubai 5星酒店；Planet Hollywood 餐厅。

WAFI在阿拉伯语中的意思是“令您满意在此”针对于更多的非本地顾客消费者。据说这里是一位埃及富豪开设的一个纯埃及风格建筑群体。购物中心聚集着更多的国际著名欧洲品牌产品和商店，是一家集众多国际精品于一家的大型商场。这里圣诞节非常漂亮，如果圣诞节去迪拜，一定不能够错过这里。

这里的Pyramids——一个高档休闲会所，集中在一个独特的诱人的金字塔型的建筑中，外形就是一个逼真的金字塔建筑，里面有许多很受欢迎的餐馆,咖啡厅，和奢侈舒适的Spa以及高级的休闲俱乐部。其中的法老俱乐部更是最顶极的娱乐休闲中心，提供的艺术、健身、攀岩、球类、游泳等项目更是最佳的极品享受。这里还包括美容美发化妆沙龙，也是迪拜相当奢侈的享受了。游泳费用：会员1000Dhs/月，或者5500Dhs/半年，夫妇的会员费用可以享受折扣，每次游泳收费60Dhs, 1Dhs=21RMB而哪里最著名的Cleopatra’s Spa (Cleopatra-埃及最后一位女王的名字)，的费用最片的需要100美金，贵的则需要300多美金了。

Mall是一个精美无比的、独一无二的全埃及建筑风格的建筑群体，它是三个金字塔连接起来的一个购物中心，完全的古埃及视觉风格、门口有2座大型古埃及人像、场地宽敞广大。内部有秀美的小花园，可以在那里品尝咖啡或点心。两层楼的购物商场里面到处可以看到埃及的人像站立在过道两旁，恭敬而热情地欢迎你来这里购物。四周高大的墙壁都是由彩色的玻璃铺成，呈现古埃及女神以及他们崇拜的鸟类的形象。

商品包罗了全世界顶极奢侈的品牌几十种，从男装到女装，从晚装到珠宝，从食品到化妆品，从食品到乐器等等各类都有，购物中心里面到处都是阿拉伯的商人在咖啡厅或者餐馆谈生意，咖啡厅里面甚至准备了国际象棋共你享乐。

Wafi Mall里面有200多家商店，小吃店以及咖啡厅。有的金光耀眼、有的五彩缤纷、有的庄重华丽、有的优雅柔美……六十多个国际品牌在这里销售他们最新款的服装、珠宝、首饰、化妆品、电器等等。

每年2，3月份是迪拜的购物节，这个时候是全国各个购物中心打折最多，最适合购物的时候，这里也同样可以买到打折很多的商品。

市场竞争是残酷的，任何品牌或产品要想在这个激烈的市场立足甚至做得更好，一定要有自己强势的地方，尤其是在产品方面。如果一个品牌或产品有了一个非常独特的、符合市场需求的、竞争对手无法或者很难复制的东西，那么，它的运营成功率就会大大的提高。兰蔻，在这方面就表现得非常的突出。兰蔻于1935年诞生于法国，她的创始人阿曼达·珀蒂让凭借着对香水的天才敏感嗅觉、执著不懈的冒险精神，以及他立志让法国品牌在当时已被美国品牌垄断的全球化妆品市场占领一席要位的抱负，为世界化妆品历史写下美的一页。革新与女性同行产品最基本的定义就是生产出来的成品，但成品只能产生库存，只有商品才能创造价值；不要以为你做好产品的商品化，把产品变成商品，你就穿越了产品的理论，其实你仍然徘徊在产品理论的迷宫里。对于营销者，产品是保证营销成功的最伟大的力量。从诞生至今，兰蔻就希望通过不断的革新，以最高质、最科学的产品为女性朋友提供服务。使她能够为自己的美丽而骄傲和自豪。兰蔲认为，明日将流行的美是有活力的，大气的，从多方面呈现的整体的美。产品需要具备独特的活性成分，优良的质地结构，芬芳的气味及色泽，使一切处于一种本能的和谐状态中。兰蔻的革新与所有的女性朋友同行，并以倾听每位女性朋友的意见，理解和尊重她们的不同需求为己任。全球范围的深入研究使产品本身对女性的需求和期望有了更为深刻的理解。因此，每一位女性朋友在她生命的不同阶段，都能得到我们提供的，适合于她个人的美容护肤建议。比如1936年，兰蔻发布了著名的护肤系列NUTRIX,这一产品的滋养和活力配方被沿用至今，经久不衰。之后的1955年，兰蔻推出了一款新的护肤产品系列Océane line，该系列产品蕴含极致纯净的海藻精华，这种独一无二的创新科技使得兰蔻品牌的科研声誉传遍全球。美不仅指漂亮的外表，它是由肌肤散发出的光彩，它是一种被唤醒的意识，它更是身、心与灵魂和谐融为一体的表现。对于化妆品行业来讲，更是如此。一个新兴的品牌不同于有几十年历史的老品牌，因为老品牌的历史就是她的文化，就是她的营销优势。对于老品牌，优秀的管理理念及文化核心是营销推广及管理的基础，与众不同的的形象及精神面貌更是企业及企业员工最不可或缺的根本，是品牌竞争的门槛。体验营销紧贴市场兰蔻不光把创造当做企业发展的动力，不断开发新产品、不断的创新营销环节的能力，而且针对不同的市场，也运用不同的模式。兰蔻突破了化妆品业界传统的、以优雅沉稳色调为主的VI系统，针对目标顾客群大胆的推出了鲜亮的、时尚的、富含热情与另类的色彩系统。兰蔻的主色元素为玫瑰色，玫瑰色象征着激情与兴奋，含有快乐之寓意，玫瑰色也体现了目标顾客群对爱情的渴望，同时也体现了其品牌精神：美丽、时尚、活力。兰蔻的VI色彩系统在包装、专柜及宣传品上的有效美学运用，让兰蔻鹤立鸡群的伫立在商场、超市等通路，使之营销竞争不战而屈人之兵。针对此情况，兰蔻推行了擅长的服务营销系统。专业的培训与业务指导，引起代理商的业绩及忠诚的提升。1、推广化妆教育，针对大多数推销员只会销售护肤品，不会销售彩妆的情况，开办了兰蔻教育学校及实习专柜，对推销员进行彩妆知识、产品知识、化妆技巧、销售技巧等方面的教育，使他们从不会卖彩妆到乐于卖彩妆，兰蔻的销量由此也大幅攀升。2、培育消费者，开办兰蔻色彩工作室、化妆沙龙等面对面指导消费者选购彩妆、自助化妆、形象设计，使大批消费者成为了兰蔻的忠实粉丝。形象工程必不可少化妆品牌的目标顾客多是35岁以下的年轻消费群体，这些人的消费个性较强，那么所选择的化妆品牌的形象必须与当前流行的元素不能脱节，总结成两点就是炫彩和时尚。因此，这就需要专卖店要懂得并留意彩妆产品在本地的接受能力和流行的趋势，以及顾客的对色彩和品类的需求。比如柜台形象，因为化妆品牌，一般都会提供专业的专柜、有机产品陈列盒、试用装陈列架，这样可以大大提高门店的专业性，增加顾客的信任度；尤其是有些彩妆品牌，请了名人做品牌的代言人，这些明星大量出现在灯箱片、店招、海报、宣传单页、产品和其他物料上，更增强了门店与顾客的亲和力和号召力。所以兰蔻在选择品牌时，柜台的形象也是一个重点，检查柜台及陈列展盒以及试妆架的做工和美观程度，形象代言人的形象是否与品牌相匹配以及有无号召力。化妆品的消费是感性消费，如果看上去不能够吸引消费者，那么就不能激发起消费者的购买欲望。网络互动营销在进入中国市场之后，兰蔻表现出了大品牌的大风范，它以市场为基础，大手笔铺设了一个实现与消费者交流而架设的平台2008年兰蔻与百度联手打造CBC，所谓CBC，就是customer to business to customer的缩写，即指电子商务网站利用搜索引擎营销推广自己，直接吸引潜在的消费者进入其B2C网站，进而产生在线的消费行为。搜索兰蔻时，出现的是兰蔻商城与玫瑰社区的营销组合。2008年兰蔻逐步加强对玫瑰社区的功能，还有推广力度，美容百科和美睫圈及最新呈现。兰蔻为此也投入了不少的网络营销预算，目的希望把精准的用户吸引到玫瑰社区，贡献内容。通过百度品牌专区，兰蔻网上商城链接、促销公告、商品信息等以图文并茂的形式呈现。与传统的搜索显示结果最大的不同是，广告主可以亲手编辑栏目内容，将企业的最新信息前移，主动管理企业在搜索引擎上的品牌形象，促进网络平台和线下活动的良性互动。此外，这个方式还能够提升品牌形象，在使用了品牌专区之后，兰蔻大幅度地提高了品牌关键词词的转化率，因此而产生的销售也相应提高了30%。搜索引擎通过连续创新，已经不再是单纯的产品推广平台，而成为越来越重要的企业品牌形象展示通道，而百度营销产品品牌专区的模式虽然看起来简单，但其实融合了百度最新的信息聚合技术，像兰蔻等企业利用百度搜索营销平台尝试的新营销方式已越来越多。不但可以有效地整合线上线下的营销活动，而且可以根据搜索数据直接衡量营销效果，让客户的权益得到充分保障。创造渠道系统消费者核心对产品核心的取代，带来的是网络化市场格局对直线式商业模式的替代。互联网的介入，加速了这一变化的进程。网络经济时代产生的是一个与以往完全不同的价值创造体系。能按照这个新的价值创造体系设计自身商业模式的企业将发展壮大，思维仍然停留在传统的直线式框架中的企业必将被淘汰。这个价值体系意味着：兰蔻这个品牌的创造者不只是兰蔻本身，从一开始，兰蔻的原材料供应、生产制造、包装设计、广告表现、销售渠道、终端表现、售后服务各环节构成的价值创造系统一起给品牌赋予价值。这一系统中的任一环节的差错都会对品牌造成损害，离开了供应商、广告商、经销商的全力参与，兰蔻的品牌都是难以发挥效果的。新的价值创造体系意味着新的价值逻辑，个性化消费带来新的命题，品牌要提供给消费者的远远超越了产品范畴。消费者在购买商品的同时还需要享受到更全面、更舒适、更高效、更高品质且带有自我色彩的服务，购买过程将不再是货比货而已。消费者所需要获得的这一价值密度，远非厂家所能提供，很大程度上必须依靠经销商与终端的参与和努力。要满足越来越挑剔的消费者，任何一个品牌在构建其营销网络时，必须考虑建设一个更贴近消费者的渠道架构。让消费者想到要买化妆品的地方，都有兰蔻的产品出现，包括在化妆品、个人护理店、传统分销、大卖场、超市、百货商店等不同的分销渠道。兰蔻到目前为止在中国只在39个城市只有100多一点的柜台，它的人数从非常年轻到一些成熟女性，而它的消费者收入显然比较有优势。可以说犹如是一张大网，能够密密麻麻的把整个市场铺盖的非常严密，同时能够满足任何一种类型的消费者的任何大小的购买力的需求，都可以在兰蔻产品和品牌中得到满足。其实一直以来，兰蔻非常注重聆听不同地区的各个年龄层次的消费者的需求，并为她们提供优质的产品和服务。

迪拜划算的东西有奢侈品、藏红花、钻石、车、房地产。

1、奢侈品

迪拜的奢侈品店多如牛毛，商品更新速度很快货源还很足，很多你在其他地方买不到的限量款在迪拜都能找到。价格和国内相比还是有一定优势的，如果遇上迪拜购物节这种打折季，那就更便宜了。

2、藏红花

中东地区的藏红花产自伊朗，而迪拜是伊朗藏红花最大的消费市场，这里的藏红花品质很好，价格也比国内便宜不少，最重要的是没什么假货。上至卖场下至迪拜运河边香料市场的小店，多是物美价廉、品质上乘的藏红花。

3、钻石

迪拜是除了比利时和印度外全球三大钻石贸易枢纽之一，因此在迪拜买钻石很划算。还有很多类似钻石批发市场的集市，提供从选裸钻到定制戒托等一条龙服务。绝对能省出来回机票的钱。

4、车

迪拜之所以常有豪车出没，除了迪拜人有钱之外，还有一点是车真的便宜。普通车相比国内至少都会便宜个1/3，豪车的话比国内便宜的更多。

5、房地产

迪拜作为欧亚非大陆的中心，看起来寸土寸金，但实际迪拜房价并不高。比起同样作为区域经济中心的北京上海便宜了不少，再加上没有租金所得税、资本增值税等税收以及可观的租金收益，迪拜成为了海外投资者的投资天堂。

很好，这样上进的人我绝对支持。

首先，你要是学化妆呢，目前国内太多，做的好的没几家，都是在忽悠别人的钱。要想学到真正有用的化妆技术，我觉得玫琳凯的化妆课不错，而且是国际上都出名的。目前大家都把眼光聚焦在玫琳凯的产品上了，其实真正值得我们学习和应用的是玫琳凯的化妆技术。

玫琳凯全国都有分公司，你先加入他们的行列，买一套产品，这时，公司会给你安排学习，他们叫化妆沙龙，还给你一套视频教程，全程指导你化妆，他们这么做，首先就是保证所有的员工都拥有过硬的化妆水准，这样才能更好服务客户。你的目的是学习这门技术或者艺术，所以，你在得到这些东西的时候就可以安心学习了，并不一定要你卖玫琳凯产品。我大姐就是这么做的。

至于花店，我没接触过，不好意思，给不了你好的建议，不过你可以有空多去花店看看，多看就可以看到门路了，真正有用的还得靠你自己去经历和揣摩，别人的模式不一定对自己有用，需要去总结实践。希望可以帮到你。

托卡美发沙龙4全解锁版和它的名称一样，为你解锁了游戏中的所有道具，包含了各种化妆品、美容美发用品等，让你可以自由选择，一开始就能根据自己的喜好打造出专属的造型。

托卡美发沙龙4全解锁版介绍：

1、托卡系列的一款游戏，和其他版有着类似的画面，非常亲切。

2、作为美容美发沙龙游戏，玩家需要根据顾客需要来打造造型。

3、全解锁版中解锁了所有的道具，包括了化妆品、美容道具等。

托卡美发沙龙4全解锁版特点：

1、自由度很高，虽然顾客有要求，但是要求都不会特别具体。

2、所以我们能够根据自己的喜好，打造适合顾客的造型和妆容。

3、对于美发流程非常的细致，剪发、烫发、洗头、吹头等都有。

托卡美发沙龙4全解锁版亮点：

1、化妆时还可以自适应手机屏幕，并且能够加入自己需要的内容。

2、并且拥有众多角色设计，每一个都不一样，头型、脸型都不同。

3、玩家能够在这里学习、修炼自己的化妆技术，男女老少都能玩。

好产品一定要卖出高价来！因为它代表着战略格局和运营格调！产品卖价廉物美是本能，产品卖物超所值是本事！中国精英人群为116亿，这是截止2018年的数据。对此，我们可以把这波消费归纳为四个方面：全、便、特、新，即全方位的需求、省时省力的快捷服务需要、与众不同甚至独一无二的个性化满足以及追求变化、追求时尚、能获得猎奇猎新的兴奋感。比如兰蔻，不光把创造当做企业发展的动力，不断开发新产品、不断的创新营销环节的能力，而且针对不同的市场，也运用不同的模式。兰蔻突破了化妆品业界传统的、以优雅沉稳色调为主的VI系统，针对目标顾客群大胆的推出了鲜亮的、时尚的、富含热情与另类的色彩系统。同时，兰蔻推行了擅长的服务营销系统。专业的培训与业务指导，引起代理商的业绩及忠诚的提升。1、推广化妆教育，针对大多数营销人员只会销售护肤品，不会销售彩妆的情况，开办了兰蔻教育学校及实习专柜，对营销人员进行彩妆知识、产品知识、化妆技巧、销售技巧等方面的教育，使他们从不会卖彩妆到乐于卖彩妆，兰蔻的销量由此也大幅攀升。2、培育消费者，开办兰蔻色彩工作室、化妆沙龙等面对面指导消费者选购彩妆、自助化妆、形象设计，使大批消费者成为了兰蔻的忠实粉丝。市场竞争是认知竞争，事实上，客户的许多产品，原本价格不高但销路惨淡，慕名找到我们，通过系统实战策划，重新包装注入内容全生态、品牌故事、认知赋能理念及体验优化基因，加上独创生活形态营销方法论，价格翻了十几番几十倍，照样市场卖得红红火火“我们团队策划的产品，不允许围绕价廉物美来做文章，而要用自己的专业帮助客户实现物超所值”早在18年前创业时，我就给员工讲透了这一点！由此总结出，新产品如果要做好高端市场推广，一定要形神兼备有灵魂！遗憾的是，许多老板原本自我感觉良好的产品，只有形没有神更没魂！这样就完成不了从产品优势到消费利益的交换，不能方便的被高端受众所认知，结局就是倒在了历史的尘埃里著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人认为，现在的消费者购买化妆品基本上是从原来的功能性消费---品牌消费---体验式消费---参与式消费这样一条价值链展开的，他们比以往任何时候都注重感官体验、交互体验、浏览体验、情感体验、信任体验。今天的互联网和移动互联网上的广告不再是单纯的产品展示的平台，而是一个集分享、互动、社群、口碑传播于一体的网民信息聚合平台，只有整合传播力量才能产生价值。因此，化妆品企业产品的包装策略、形象策略、使用感受、价格策略等都体现着企业产品的有形价值差异，企业并不仅仅是简单意义上的生产和销售，而是能够通过产品把我们的思维、心灵和精神联系起来。德鲁克说过：如果企业不为未来做准备，就要为出局做准备。在过去的化妆品消费观念中，超高端的“贵妇级”化妆品无论在价格、还是功效上，都被认为更适合30岁左右的女性受众，但随着国内女性消费者对于美妆消费意识的提升、社交媒体和美妆KOL对口碑产品的传播等，高端美妆的消费开始呈现年轻化、数字化的趋势。鉴于此，为了吸引受社交媒体影响较深、习惯于线上购物的年轻消费人群，越来越多高端化妆品开始加大对线上渠道的重视与投入，并尝试更年轻化的营销方式。自进入中国市场之后，兰蔻与百度联手打造CBC，所谓CBC，就是customertobusinesstocustomer的缩写，即指电子商务网站利用搜索引擎营销推广自己，直接吸引潜在的消费者进入其B2C网站，进而产生在线的消费行为。搜索兰蔻时，出现的是兰蔻商城与玫瑰社区的营销组合。2008年兰蔻逐步加强对玫瑰社区的功能，还有推广力度，美容百科和美睫圈及最新呈现。兰蔻为此也投入了不少的网络营销预算，目的希望把精准的用户吸引到玫瑰社区，贡献内容。IBM大中华区CMO在谈到数字化浪潮中企业的生存法则时曾说道：创造好的内容，吸引越来越挑剔的客户，这点特别重要。任何一位CMO在这个转变的时代，都在考虑营销内容有料、有用、有创意，运用出奇制胜的内容和不同凡响的形式去抓取客户的眼球。你呈现的内容一定要让人很愉悦，有惊喜，让客户从好奇、激动到最后真正被你的魅力所折服。我们的团队以前需要懂产品、懂客户，但是现在还需要会讲故事、会分析数据，我们对市场营销团队进行了大量的、持续的专业培训。比如设计思维培训、讲故事培训。而兰蔻通过百度品牌专区，网上商城链接、促销公告、商品信息等以图文并茂的形式呈现。与传统的搜索显示结果最大的不同是，广告主可以亲手编辑栏目内容，将企业的最新信息前移，主动管理企业在搜索引擎上的品牌形象，促进网络平台和线下活动的良性互动。此外，这个方式还能够提升品牌形象，在使用了品牌专区之后，兰蔻大幅度地提高了品牌关键词词的转化率，因此而产生的销售也相应提高了30%。如今，搜索引擎通过连续创新，已经不再是单纯的产品推广平台，而成为越来越重要的企业品牌形象展示通道，而百度营销产品品牌专区的模式虽然看起来简单，但其实融合了百度最新的信息聚合技术，像兰蔻等企业利用百度搜索营销平台尝试的新营销方式已越来越多。不但可以有效地整合线上线下的营销活动，而且可以根据搜索数据直接衡量营销效果，让客户的权益得到充分保障。记得波士顿咨询公司的高级副总裁迈克尔·西尔弗斯坦在继《奢华正在流行》一书备受好评之后，又推出新书《顾客要买什么》，介绍其长期针对消费行为研究的最新发现，消费经验日渐成为一种寻宝经验——消费者既精明又执着地搜寻各类商品中的高质量产品和服务。西尔弗斯坦“寻宝”的重要结论是：中端市场的消费者会全力以赴、审慎地寻找价格低、质量高且可靠的商品；但对于具有时尚感、设计感与个性化的商品，他们依旧愿意花更多的钱去购买。因此，“企业要将目标瞄准其中的一个或者同时瞄准这两个市场，但是不要被卡在中间。”尽管西尔弗斯坦研究的重要基础——中产阶级消费行为变化——在中国还需要做一些修正，但中国市场上消费者的“寻宝”行为已经开始凸现。