怎样分辨衣服品牌的真伪?

怎样分辨衣服品牌的真伪?,第1张

分辨名牌服装的方法比较多,但归纳起来主要有四点:

1、看面料。

以名牌T恤为例,面料多为百分之九十以上的棉加氨纶,即俗称的精棉,手感极好,打皱挂一下就能恢复原状;色彩上不会十分鲜艳,甚至看上去可能有点旧旧的,但是怎么洗都不起球、不褪色。相反的,色彩太鲜艳的棉织品很有可能其甲醛含量超标。随着消费水平的提高,现在很多衣服的选料也越来越为精细,达到正品一样的水平,难以辨别出来。比如下面这款,衣服不是普通的棉质,手感也不是像普通衣服的触碰那般的柔软,而是纹路清淅,摸上去,可以感受到条纹清楚的触感,而且会有一定的质感,很直挺的手感。

相反,有些打着可以退换的衣服,仿了款式,可是在细节上却粗枝大叶,甚至有些画蛇添足。拿到手上,手感是粗涩的,有些会有一些存放很久的陈旧的味道。上身后,你就会明显地看到,自已穿着一件地摊货。把自已也连带着㾾价了。

2、看设计。

一般来说,越是大品牌的衣服,越走在时尚的尖端。版型设计越是简洁,看上去很普通的衣服,穿上身效果却很好,且少有绣花等花哨设计,但是如有绣花必十分精致且十分惊艳。乍眼看上去,就像出水芙蓉那般清秀,而让人念念不忘

而低端的衣服,设计上你看着是一样的,但你仔细一瞧,就会发现,LOGO处,该断线的地方,却连接在一起了。这是因为,低端的衣服,用的是国产机器纺织出来的衣服,而高端的,用的是价值几十万一台的机器。做也来的针脚,自然细致流畅。

3、看商标。

看商标是最直观的识别要领。

首先,品牌服饰可以没有品牌标,但不能没有水洗标!这一点很多消费者都不知道。水洗标是缝在衣服的夹缝里面,而防版的是把衣服缝好后再将水洗标加缝在外面。防版有些高端的,也会从专柜买来衣服打版,不仅水洗标做的如出一致,而且连品牌标也一应倶全。让人分不出真假。

而低端的一般品牌标是随意车上去了,连水洗标也没有。

其次,正版服装一般会随衣附带印刷精细的纸牌,上面标明了品牌、面料、规格、洗涤说明等,衣内的洗涤带、成分标识等也都是缺一不可。

再次,商标应是织造而成,不应是印刷的,除在衣领上缝有商标

4、看细节。

名牌服装做工精细,用料考究,无卷折、压皱;钮扣、拉链头等其他小配件均有商标标志;为防止服装在陈列时口袋下挂、变型,袋口用明线、大针脚封口,穿着时再拆开;外包装和包、袋、盒上面生产厂家的地址等均应齐全。这些包装,有些高端的衣服,也能做到一模一样的包装了。让买的人,送礼更有面子。

 按照公司对于处理工作的态度,现在是时候应该准备自己的工作计划了。做好工作计划,有助于我们在后续工作中的思路更清晰。你是否在思考工作计划应该怎么写呢?以下为栏目我为你收集整理的商场工作计划范文简短,供你参考,希望能帮到你。

商场工作计划范文简短(篇1)

  一、一季度:

 1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。

 2、于春节前期举办一场冬季时装秀。

 3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度,很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。

 4、针对场外临时专柜较多,合理规划场外促销位,挖掘场外特卖的销售潜力。

 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。

 6、作好节庆气氛布置工作。

 7、全力做好春节期间的各项销售工作。

  二、二季度:

 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。

 2、加强对管理人员销售分析能力的培养。

 3、作好部分专柜的调整更新。例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充,以及部分较差专柜的更新。

 4、标价签检查:每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。

 5、跟进夏装的新款上货。

 6、制订端午节销售计划并落实。

  三、三季度:

 1、对年中销售进行总结及分析工作。

 2、作好暑期童用区的销售工作,制订暑期品类提升方案,落实相关工作。

 3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。

 4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。

 5、加强对销售数据熟知度,重点关注部分重点品牌。及时了解专柜的经营动态。

 6、制订国庆及中秋节的销售计划。

  四、四季度:

 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。

 2、跟进秋冬装的上市工作。

 3、重点加强或规范现场管理,提升服务水平。

 4、以化妆品作为品类提升区域,推出化妆品护肤月。

商场工作计划范文简短(篇2)

 时光转瞬即逝,不知不觉的度过了XX年前半年,但是,我依然清晰的记得,当初刚上任的时候,经历了多么艰辛的过程,压力空前的大,克服很过问题,需要付出比以前更过的劳动和努力,公司安排我接任围场宽广xxx专柜店长一职,而面对激烈挑战,。我有些彷徨,自己是否有能力挑起这副重担,看到专柜品牌齐全,知名度响亮,人员团结,心想既来之则安知,放下包袱,一心投入工作中,尽自己所能,完成公司所交给的任务,就这样拼搏完成一个月,又接着挑战新的一个月,半年后看到更多的顾客认可我们的品牌,使我们特别开心也很欣慰,让我们看到了德丽源会有更好的发展前景 ,使我对未来有了更大的目标。

  一、业绩

 1-6月份总体任务xxxxxx,实际完成xxxxxxx,完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作,成绩突出的有两个月,2月份和4月份。完成任务的同时超额24%,其他几个月均在40000-56000左右,5月份柜组导购离职一人,但并没有因此影响销售,虽然没有完成任务,但我们还是坚持了下来,1-6月份,二线品牌完成了销售任务的96%,因5月份xxx撤柜,对销售有一部分的影响,回头客来找留下了一部分顾客群,但有一部分还是丢失了。

  二、促销活动

 5月份xxx举行大型促销活动,64-612连续8天,总体任务8000但我们只完成了6000多,任务完成的不是很理想,从中我吸取了很多的教训,1派单不积极,有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动,2卖场播音不频繁,3赠品供应不及时,4因一人在职盯岗有些力不从心,流失一部分顾客,5连续几天阴雨天气客流较少,以上因素属人为影响的,在以后的工作中会加以改正。

  三、结账

 5月份公司有了新的结账流程,关系到保底与超保底的问题,因从未接触过这类账目,所以到现在还不是很懂,但我知道,努力完成超市下达的促销任务(任务完成不超额)来减少公司财务损失,对于不懂的问题,我会努力学习,学会为止。

  对于半年的工作,我知道要做好化妆品导购,要做到一下几点。

 1、始终保持良好的工作心态,比如工作中会碰到顾客流失,或一连几个顾客介绍产品都没有成功,我们很容易泄气,情绪不够好,光想着是今天运气不好,这样注意力会不集中,在看到顾客也会没有积极性,信心不足,更会影响以后的销售。

 2、察颜观色,因人而异,对于不同的顾客使用不同的销售技巧,比如学生,我发现这类顾客比较喜欢潮流与广告性强的品牌产品,当介绍二线品牌是比较吃力,所以更需要耐心,可先简单介绍一下产品,然后对他讲学生为什么会脸上起痘,黑头,平常护理应注意些什么问题等等,讲这些他会觉得我们比较专业,可以增强他对我们的信任度,最后再针对于他的问题推荐产品,如此成功率会比较高。

 3、当你面对顾客时切忌, 不要一味的说产品,现在的品牌种类多,促销员更多,促销的语言大同小异,所以介绍产品时一味的说产品好容易让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品,使我们不能很快被顾客信任,事实上顾客只有信任你才会听你的话,从而接受你的产品,我们可以问问他平时怎么护理来拉近关系,再针对性介绍产品。

商场工作计划范文简短(篇3)

  工程部新一年工作思路:

 在去年一年的工程管理中,我总结了一些自己的经验和看法,今年的工程即将开始,如果我还做工程部长,我有以下几点意见和想法:

  一、安全生产

 安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识。认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务。

  二、两票三制

 严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业。第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中。第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施。第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患。

  三、材料及资料管理

 制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料。在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报,假报材料。

 在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

  四、加强沟通,服务于民

 加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通。在其范围内的改造,施工。停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备。

 施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务。

  五、关爱员工,认真工作

 认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量。让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭。

 辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标,给公司一个满意的答案。

商场工作计划范文简短(篇4)

  一、市场环境调查分析

 国内服装行业现状分析

 中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展,同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地,全世界每三件服装,其中一件来自于中国生产。

 20xx年,是我国服装行业发展历史上极不寻常的一年,行业发展步入了一个新的历史阶段。在前所未有的复杂多变的环境下,产业加速调整、升级,产业新格局日渐清晰。

 20xx年,我国服装产业进入了产能调整的关键年。国际市场需求下降迅速淘汰了一批资金、技术、管理能力差、抗风险能力低的中小企业;20xx年上半年国内市场的低迷状态使内销型企业在生产计划和营销目标上都更为理性。从长远看,大批中小企业被淘汰,为我国服装产业奠定大企业为产业核心的新产业格局奠定了基础,服装产业将从规模扩张走上价值扩张道路。

  二、国内服装行业特点分析

 1、洋品牌表现强劲

 调查数据显示,433%的消费者推荐品牌为国外服装品牌,而倾向于国内品牌的仅占195%。在市场竞争日益激烈的今天,品牌的作用也越来越强,尤其是在服装行业中。成功打造自身品牌的服装赢得了消费者的信任和追随,提升了自己的知名度。而品牌作为商品综合品质的体现和代表,在追求时尚与品位的消费观念占主导的今天,服装商品的购买率一定程度上就取决于消费者对品牌的认知。品牌知名度越高,其购买的人群范围越广,如耐克、阿迪达斯、KAPPA、MNG、LEVIS、PUMA、匡威等国际品牌,而李宁、七匹狼、雅鹿、波司登、鄂尔多斯等国内知名品牌也成为消费者心目中国内品牌的代表。

 2、不断创新是大势所趋( F132coM)

 消费观念时刻都在变化,很难想象一成不变的款式和风格能立足于现在的市场上。而作为服装销售载体的长春各大商场在引进服装品牌时,更应主动开发独有服装品牌,避免重复的同质化竞争,满足消费者求新、求异、求个性的需求。在不断变化的服装消费市场,商家必须重视消费市场的需求,不断挖掘市场的新的切入点,抓住机会倡导新的时尚理念,引导消费者的服装需求。面对竞争日益激烈的服装市场,商场间的竞争已演变为品牌的竞争,同时也推动着整个长春商业市场的繁荣和发展。只有及时把握消费者心理,掌握即时市场信息,不断求新求异,才能在竞争中赢得主动。创新是企业获得长足发展的根本力量,是企业进步的不竭动力,企业要发展就必须要提高创新能力。目前国际国内企业创新能力不断提高,要求我们也要在竞争中不断创新和发展,才能在市场上抢占更大的利润空间,获得更大的经济效益。

  三、国内服装市场的发展态势

 有权威资料显示,20xx年人均衣着支出比20xx年增长了366%,人均购买服装支出同比增长41.9%。其中服装单价比去年同期增长248%,价格提升令人振奋。“十一五”期间,服装消费每年都保持了20%以上的同比增长,增速均明显高于当年社会消费品零售总额增速。根据中国第一纺织网的预计,当前国内服装市场总容量已经超过8000亿元人民币,保守估计至20xx年整个服装内销市场的扩容速度大约在15%左右,远远超过出口市场,未来前景广阔。

商场工作计划范文简短(篇5)

 X年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。

  一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。

 实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。

 经营调整成效凸显。全年引进新渠道1X个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。

 两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。

 扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。

  二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然

 X年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。

  三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。

 以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。

 X年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

 问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

 问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

 问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。

 问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

 问题六:供应商渠道的整合在X年虽有改变,但效果并不明显。

 X年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:

  一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标

 以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

  二、准确把握市场定位,实施差异化经营

 略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

  三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度

 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。

  四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源

 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为X年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。

  五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应

 要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。

  六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约

 在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

  七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销

 X年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。

  八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型

 X年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

西班牙和环地中海地区内衣第一品牌和欧洲前三位品牌、世界十大内衣品牌,LITTLEKISS以其青春、时尚、充满活力和个性的品牌形象差异化于其他内衣国际品牌并成为二流品牌纷纷模仿的对方。

LOEWE:西班牙最具知名独度的皇家皮具品牌。在北京国际贸易中心一层设有专卖店。

CARAMELO:中高档西班牙服装品牌,面向25到45岁的女性,讲究精工细制,风格趋向高雅成熟。

TINTORETTO:西班牙高级女装成衣品牌,为享誉欧洲的INDUYCO集团旗下主打品牌,面向20至40岁的都市中高档收入白领女性。

MANGO:与ZARA齐名的西班牙流行品牌。1984年创办,在世界各地68个国家主要城市,已设超过575家店面。

对象:针对年轻上班族女性的时装品牌,强调品质、设计与物有所值的价格。从9元的配件到299元的套装不等。

Bershka:INDITEX集团旗下年轻前卫的休闲女装品牌,设计风格充满街头感

还有不得不提西班牙的婚纱,那是全世界著名的手工制的,我只知道一个最著名的:西班牙顶级婚纱 Pronovias

Pronovias公元1922年创立于西班牙,首创时期以新娘蕾丝刺绣闻名,当时的上流社会以选择Pronovias婚纱为身分地位的表征, Pronovias也是全球最早举办婚纱时尚秀的品牌, 旗下拥有Valentino等多位世界顶尖设计师,以白色梦幻、永恒优雅、高贵浪漫等多种风格,勾勒出符合个人风格的独特品味 。

Pronovias,这个拥有650位专业人士所一起打造的婚纱品牌。除了西班牙以外,在美国、德国、法国和意大利也享负盛名,Pronovias以其优质手艺以及典雅高贵的设计打响名号 在她显赫的历史背景下, 也许对一般世斗小民是高”贵”而不可攀, 但她的美学却是十分让人赞赏与值得细细品味的。

高档商场里,扎在Chanel、Lanvin身边的牌子就算奢侈品么?当然谁也不会把GAP、MANGO当成奢侈品,但用名人做广告、推出高阶产品,有些牌子在努力往“大牌”阵营里混。当很多国外品牌远渡重洋来到中国的时候,摇身一变,二线品牌,要不貌似奢侈品,要不貌似“大牌”货,现在,一起来看看身边这些“伪大牌”。

1COACH

  不好意思,或许你衣柜就放着一个COACH的包包。快翻出来看看是不是“中国制造”?COACH充其量只能称为时尚商品,而绝不能被称为奢侈品。当年该品牌不济之时,CEO路-法兰克福(Lew Frankfort)给予COACH新定位:“能轻松拥有”的年轻奢华品牌。这句话本身就颇有自抬身价之嫌,以一个折合成6000元人民币LV为例,COACH的价格仅为它的三分之一,即2000元。虽然COACH的零售店或旗舰店全都紧邻LV,不过山鸡始终成不了凤凰,那也是“紧邻”罢了!你都知道自己的邻居各有参差。不过好在有高昂关税,立马“身价不菲”,试问一个5000多元的COACH手袋,其定价有几多成是用来充公的?

2 Calvin Klein Underwear

  相信CK内裤在中国化成灰老百姓都认识吧,那内裤边总是从街头年轻人的牛仔裤里跑出来探头露脸。CK也应该是中国认知普及率最高的名牌,当然也是翻版最多的牌子。国内一些服装批发市场零售,20元一条,保证物美价廉,回头再来。就算不谈翻版,只说正货,CK内裤专柜基本也就是100多一条。抱歉,在国外它是略高于班尼路的档次,即是普通内衣,老外不会对它有国人如此这般的崇拜感,不会因为你穿了CK内裤有半点艳羡目光。

3GAP

  这个就是真的国外班尼路了。别以为有中产偶像莎拉-杰西卡-帕克代言,有流行天后麦当娜撑腰,它就成了名门闺秀,出生是无法改变的。GAP创建于1969年,是和Zara、H&M并肩的美国最大服装零售商,现有4200多家连锁店。它和麦当劳一样,在最短的时间内实现了最大的扩张。听清楚没?麦当劳一样,就是你付钱买单吃完后塞进垃圾桶的快餐。不过GAP毕竟是衣服,穿了还可以洗完晒干再穿。虽然之后娜姐走去H&M设计,但并不影响它成为“全球销量第一”,廉价货始终比奢侈品卖得好。

4MANGO/MNG

  来自西班牙的品牌邀了佩内洛普-克鲁兹与妹妹莫妮卡-克鲁兹一起拍摄了MANGO 07秋冬的全球广告,同时佩内洛普首度亲自为MANGO设计了一系列秋冬成衣作品,并命名为Penélope &Mónica Cruz for MNG限量系列。尽管如此,这仍然不能改变MANGO在欧洲的廉价地位,这位西班牙土鸡过来中国俨然成了高档货,国人却不知在大洋彼岸她要掉价40%-60%。而每当MANGO贴出5-7折的降价告示时,店内人头攒动,比菜市场还不如。

5 LEVI'S/LEE/ADIDAS ORIGINAL

  三个男人一台戏,这三个男人在中国影响力多大,看普及率就可想而知。几乎影响了所有时下小青年,无论男生、女生、异性恋或同性恋,连十三点也不落下。这些品牌在国外都是廉价货,在国外打工仔、外来妹才穿这些,只有在我们这边才把它们当名牌,而且价格逐年上升,LEVI'S动辄已经上千。而三叶草的兴起完全是蹭上了复古风潮,然后鬼娃回魂红到了今年。

6Y-3

  犹记得当年ADIDAS与日本著名设计师山本耀司(Yohji Yamamoto)跨界合作的震撼,体育服饰终于要上升到时装高度。几年后的今天稍微有点时尚知觉的人反而不会再穿这个牌子,原因很简单,因为它已和LV、GUCCI的翻版分一杯羹。况且这已是个过气的跨界运动品牌,之后又有Stella McCartney跨界设计A记的女装系列。至于会不会过气,我们不关心,只求记得它的好。

7 Vero Moda/ONLY/Jack Jones

全部都属于丹麦Bestseller集团旗下,在欧洲并没有在中国销售得这么好,一直是放在超市里买的。大家不妨自己想想哪些服装品牌是放在国内超市卖的吧。现在这三个牌子都在国国内制造,而且据传该品牌其实已经完全由几个天津服装商完全控股。但就算这样,其销量也是惊人,而且极受年轻男女喜欢。有多欢迎?某三线城市年轻女郎来京旅游想购物,直接就问男友哪个商场有“ONLY”!

8 Swarovski Crystal

  哇,首先给人第一印象就是璀璨夺目,放在家里简直蓬筚生辉。某国内杂志更是直接抛出这样的评语:或许在年轻一代的推波助澜下,施华洛世奇水晶将不再只是“廉价的钻石”;它们会像黄金一般珍贵。

抱歉!该水晶价格虽然在某种程度上看来的确比黄金贵,但不如黄金“珍”,至于拿钻石作比真是往脸上贴金。施华洛世奇水晶之所以出名,完全是因人工晶的纯净、施家独特切割技术以及刻面的编排创意而闻名。是“人工晶”,清楚了吗?国外,只有买不起天然水晶或真钻石的人才喜欢这么Bling Bling的东西。

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