水果超市的进货渠道有哪些

摘要：经营水果超市进货渠道非常重要，它关系到水果的质量，一般加盟水果连锁店进货渠道由总部统一安排，自营水果店的话，可以通过水果批发市场、当地果园和大型商场超市三大渠道进行进货。水果店进货的时候除了要注意渠道以外，还要注意考虑水果的价格和质量、进货的数量、区分价位、找能长期合作的供货商、考虑库存等。下面一起来了解一下水果超市的进货渠道吧。一、水果超市的进货渠道有哪些

经营一家水果超市并不是那么简单的，加盟连锁水果店的话会由总部提供统一的进货渠道，如果是自营水果超市，那就需要自己找进货渠道了，水果店的进货渠道一般有三种：

1、水果批发市场进货

这种进货渠道是大多数水果超市常见的进货方法，城市里都有大型的水果批发市场，商家可以找一个合适的批发市场进行水果的采购，也可以去找当地的果蔬商贸公司，果蔬商贸公司会通过物流配送批发给超市。

2、果园批发

直接联系果园果农，签订合作协议在原场地批发水果，价格方面有一定的优势，不过水果品类有限。

3、超市连锁采购进货

如果有比较大的超市，可以与超市负责人进行联系，在大超市内进行批发，这种进货渠道相对成本要高一些。

以上是水果超市的三种进货渠道，选择哪种进货渠道主要还是综合考虑进货成本和方便程度，选择合适的进货渠道，当然也可以三种进货渠道都选择。

二、水果店进货注意事项大全

1、考虑水果的价格和质量

市场行情变化很快，水果的价格也是很容易发生波动的，因此水果店在进货的时候，可以派有采购经验的人员与对方进行谈判和商量，压低进货价格。质量方面很重要，不能因为贪图小便宜而忽略了对水果质量的检查。

2、考虑进货的数量

进货的数量也会影响到进货价格，当发现水果品质和价格都比较不错，也比较有市场的时候，可以拿多一些货，拉到水果店，按箱、按框批量去卖，批量出货价格也相对可以便宜一些，扣除损耗，算起来还是比较赚的。当然，也不要盲目多进货，这就考验商家对市场和顾客的把握了。

3、区分价位

水果店进货要注意区分水果的价位，不能只进购高端水果或者只进购平价水果，需要考虑各个消费阶级的消费者。

4、要找能长期合作的供货商

水果超市进货不宜经常变动供货商，以免影响水果的品质，一次没换好，顾客觉得不好吃，可能下次就不回来了，因此要找靠谱并且可以长期合作的供货关系。

5、考虑库存

水果是消耗品，所以库存也很重要，水果积压太久都烂了，损失就大了，一般新鲜的水果保存期总要长一些，所以在选择进货渠道的时候，尽可能选择提供新鲜的水果的供应商。

盘点的意思就是清点你今天的销量和剩余量~然后根据你今天的销量制定，明天的水果价格，由于水果的保质期是很短的，所以如何制定水果的价格就是一门很深的学问了~当然盘点主要不是制定价格，盘点的工作主要是收拾好你所管辖的区域然后可以量化出一个表（可以通过这个表比较容易看出来，销量和库存量等等)这个不是一件困难得事情，相信楼主在学习一段时间后一定会做的很好。加油楼主 求采纳

而对以水果零售店来说，选址更是关键的第一步！所谓"一步差三市"开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流动线（人流活动的线路）有关，可能有人走到这，该拐弯，则这个地方就是客人到不了的地方，差不了一个小胡同，但生意差很多。这些在选址时都要考虑进去。 为什么开水果店要做好的第一步是店铺选址？因为一旦选定了店铺，就得掏出人民币，人民币一旦掏出来，就由不得你随意改变主意了。 所以在店铺选址中需要特别的谨慎，而且又要善于抓住时机，否则好的店面就会被他人抢走。 适当的店址对专卖店的水果销售有着举足轻重的影响。甚至有人以"位置，位置，再位置"来着力强调店址的重要性。 专卖店的特定开设地点决定了专卖店顾客的质量和多少，同时也就决定了专卖店销售额的高低。 店址选择得当，就意味着享有优越的"地利"优势。在同行之中，在规模相当、产品构成、经营服务水平相同的情况下，其优势将显得淋漓尽致。 那么店铺如何选择呢？以下是本人在业务中积累的一些经验与看法，供各位参考。 一、超市商铺(商场、超市内的档位) 超市往往伴随居住区而生，拥有聚集人气的先天优势。 很多超市将水果档位对外招商的方式在经营，在超市经营水果专柜较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也较低。 不过，超市水果专柜是依赖于超市而产生的，因此超市经营得好坏将直接影响超市水果专柜的赢利状况。所以，选择有实力的超市经营商或者已经树立起良好口碑的超市，会起到事半功倍的作用。 但有些超市在招商时存在一些陷阱， 因为商场要收的各种费用还有很多，没经验的人和商场合作，一定要在签合同前问清楚、谈好各项费用的金额，并写入合同。 二、社区商铺(住宅、生活区内的店铺) 社区商铺开水果店将成为潜力最大的店铺类型之一，这在水果行业已形成了共识。 一般来说，水果专卖店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，因为社区客源相对固定。 选好社区商铺是水果专卖店进行合理选址的基础，它有助于制定经营策略，成功地运用经营策略可以为水果专卖店打好牢固的根基，提高专卖店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。把生意做到顾客心里，让他们心甘情愿地成为回头客，这是社区水果专卖店经营策略的根本所在。 三、商业街商铺(商业区、街道上的店铺) 最繁华的不一定最好，"旺铺"这个字眼经常出现在商业街，旺铺之所以旺，是因为它有超大的人流量，但开水果店并非一定要在人流量超大的地方。而且此类位置佳、地段好的所谓"经典旺铺"，其价格往往已被抬至一个很高的价位区间，若盲目入市，可能存在很大的风险。但可以选择人流量较大的街道上的店铺。要想赚钱，开店地点的调查千万马虎不得。虽然商业圈属性也不尽相同，但仍可从下列通则中找寻答案。 1．人流量：平常、假日及昼、夜来往人次比例。 2．车流量：公交车、私家车往来流量。 3．交通状况：目前及未来可能增减的运输工具。 4．马路情况：大小、单行道、双行道与停车问题。 5．区域特性：商业圈情况、竞争店、互补店、休闲设施等。 6．人口勘查：该区人口数量、消费习性等。 7．商业圈勘查：主要及次要商业圈范围、租金价位。 店铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。 对经营水果零售店来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的店铺才能有较好的收益，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。 相对而言，社区店铺与沿街店铺的客流量稳定，投资回报平稳。至于郊区住宅的配套商铺客源已经固定，就必须从经营上多下工夫了。 选址要有前瞻性,并不是所有的好地点都一定好赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地，而许多正在开发中的地段却有着极大的投资空间。 因此，在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。当然，除了关注市政规划外，还要注意该地区未来同行竞争的情况。 注意铺位的性价比,不同的地理位置、周边环境、交通条件、建筑结构的店面，铺位的价格会有很大出入，有时甚至相差好几倍。 在店铺选址时应考虑整个店铺的性价比问题。

问题一：开个精品水果店应该在什么地方选位置 水果店开在哪好一、超市商铺(商场、超市内的档位)

超市往往伴随居住区而生，拥有聚集人气的先天优势。

很多超市将水果档位对外招商的方式在经营，在超市经营水果专柜较独立商铺来说成本要低，经营灵活，因此风险也较低。

不过，超市水果专柜是依赖于超市而产生的，因此超市经营得好坏将直接影响超市水果专柜的赢利状况。所以，选择有实力的超市经营商或者已经树立起良好口碑的超市，会起到事半功倍的作用。

但有些超市在招商时存在一些陷阱，因为商场要收的各种费用还有很多，没经验的人和商场合作，一定要在签合同前问清楚、谈好各项费用的金额，并写入合同。

水果店开在哪好二、社区商铺(住宅、生活区内的店铺)

社区商铺开水果店将成为潜力最大的店铺类型之一，这在水果行业已形成了共识。

一般来说，水果专卖店的销售活动范围通常都有一定的地理界限，因为社区客源相对固定。

选好社区商铺是水果专卖店进行合理选址的基础，它有助于制定经营策略，成功地运用经营策略可以为水果专卖店打好牢固的根基，提高专卖店的形象，创造和推动顾客的特定需求，与顾客建立一种相互信赖的关系。把生意做到顾客心里，让他们心甘情愿地成为回头客，这是社区水果专卖店经营策略的根本所在。

水果店开在哪好三、商业街商铺(商业区、街道上的店铺)

最繁华的不一定最好，旺铺这个字眼经常出现在商业街，旺铺之所以旺，是因为它有超大的人流量，但开水果店并非一定要在人流量超大的地方。而且此类位置佳、地段好的所谓经典旺铺，其价格往往已被抬至一个很高的价位区间，若盲目入市，可能存在很大的风险。但可以选择人流量较大的街道上的店铺。要想赚钱，开店地点的调查千万马虎不得。虽然商业圈属性也不尽相同，但仍可从下列通则中找寻答案。

1人流量：平常、假日及昼、夜来往人次比例。

2车流量：公交车、私家车往来流量。

3交通状况：目前及未来可能增减的运输工具。

4马路情况：大小、单行道、双行道与停车问题。

5区域特性：商业圈情况、竞争店、互补店、休闲设施等。

6人口勘查：该区人口数量、消费习性等。

7商业圈勘查：主要及次要商业圈范围、租金价位。

水果店开在哪好对经营水果零售店来说，客流的大小直接影响到收入的多少。因此，选择地理位置优越的店铺才能有较好的收益，但好地段也意味着价格较高，竞争激烈。

问题二：开在哪里水果店的生意最好？ 在医院门口，超市里的店中店，菜市口，或者是水果街，千万别在一条街就你一家的地方哦，别以为是独家生意，水果要成行的地方做才行的，提前祝你生意兴隆！

问题三：水果店开在什么位置好 水果店比较日常，所以应该开在居民楼旁边会更好，比如小区楼下，周围最好有个小的菜市场，那样人流会大，生意会更好

问题四：水果超市开在什么地段好 水果超市我感觉还是医院附近还不不错的~

问题五：什么位置开个水果店比较好 2个标准就很足够了：医院附近，生活小区附近！~这俩地相比其他地方而言贵点也没多大关系，但是别太黑就行！ 忌：商业区！~

问题六：请问一个水果店开在什么地方好一点？ 水果店比较日常，所以应该开在居民楼旁边会更好，比如小区楼下，周围最好有个小的菜市场，那样人流会大，生意会更好

问题七：开水果店最好在哪里开 开在人流量大的地方准没错

问题八：请问一下开水果店一般在什么地方好卖呢 集市 菜市场 小区门口

问题九：想开一个水果店，怎么样，有没有什么要注意的，或者是哪位有好的建议 选择开店的位置，对于一个水果店而言，至关重要。在医院附近有很多水果专卖店，而且规模较大，主要经营进口水果；而在居民小区附近，也是水果店集中的地方。

有的水果专卖店特别注意“形象”，为了让顾客感觉水果摆放整齐、种类繁多，不少店特意在店铺两侧的墙上装上镜子，这样，乍一看去，各种水果琳琅满目，非常抢眼。

首期进的水果，主要讲求低风险，用苹果、橙子、芦柑铺满店面，然后用香蕉、芒果、西瓜等水果来点缀，总共算下来，大约投入4000元便可以了。此后每次进1000多元的水果，便可以维持经营。

其他投资分析

1店面：

店面选址非常重要如果你资金实力比较雄厚，最好在黄金商圈选址，最后在十字路口，或是大型百货卖场（商厦，超市）附近，房租在几万元不等如果你想开个小型的水果店，重点在卖水果方面，建议选址在大型社区附近，或是医院附近最好房租控制在2万元以内就可以

如果你打算重点放在果汁吧的经营上，建议选址在大学附近，企业密集的经济开发区内就可以咯

2店内设备开支：

新鲜水果的经营建议进行超市化的经营，货架最后参考大型的超市，定出自己的特色，比如，选用一批柳编或草编容器来盛放水果根据你的店面大小进行投资，一般两三千元到万元不等

建议针对灯光进行必要的设计，以突出你的水果的新鲜性。建议购买几台小型的雾化器，对水果进行喷雾，以保持其新鲜性，也防止水分的流失简单的喷雾设备，手动的几十元，电动的在百元以上。（希望能帮到你，采纳吧！）

　　超市员工守则

　　总则：随着公司业务规模及人员规模的不断扩大，为提高团队做战能力，增强内外部的信息沟通，提高工作效率，强化办事处的内部管理，根据地区的实际情况，特制定本制度。自本制度实施之日起，所有员工必须遵照执行。

　　一、考勤制度

　　1工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。

　　2调 休：

　　A、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；

　　B、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休；

　　C、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。

　　3病假、事假

　　A、请病假或事假均需填写请假单（附件1），病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。

　　B、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。

　　C、病假期间交通补助不予发放。

　　D、每月请事假不得累计超过三日，否则扣除当月奖金的50%；事假三日以内，扣除当月奖金10%。

　　E、请事假需提前二天申请（特殊情况除外），事假期间交通补助、伙食补助不予发放。

　　F、事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1个小时计算。

　　4迟到、早退

　　A、凡未能按规定时间参加办事处活动或提前离去且又未请假视为迟到、早退。

　　B、迟到、早退半小时以上（不足半小时以半小时计）扣款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上不足1小时以1小时计）扣款20元。

　　C、一个月累计迟到或早退3次（含3次）以上者，另扣除当月奖金10%。

　　5旷工

　　A、未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常****进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。

　　B、旷工一天扣发三天基本工资，三天交通、伙食补助以及当月奖金的20%。

　　C、一个月累计旷工三天扣发九天基本工资，九天交通、伙食补助以及当月奖金的100%。

　　D、连续三天旷工则视为自动离职，公司不给予任何补偿。

　　E、以上所有关于奖金的扣罚都是在“奖金分配”方案计算出应得奖金的基础上另行扣罚。

　　6离职：

　　离职分为正常离职与自动离职。正常离职分为主动请辞与公司请辞。

　　A、主动请辞：试用期满后，员工主动离职需提前15日通知公司，经办事处主任及公司领导批准后，到期办理离职手续和工作交接。员工的工资、补贴、奖金等其它收入计算到离职当日，离职三日内一次性发放。如员工提出辞职到实际离职不足15天，但在7天以上，扣7天工资、补贴、当月奖金；如员工提出离职到实际离职不足7天则扣发半个月的工资、奖金、补贴。

　　B、公司请辞：在工作期间员工表现不符合公司要求，或自身行为严重违背公司制度者，经办事处主任报公司领导批准予以辞退，公司提出辞退须提前15日通知本人。工资、奖金、补贴计算到离职日，离职三天内一次性发放。

　　C、正常离职员工在办理离职手续前须同公司交接各项工作，经公司调查如有货、款未理清则不予发放工资，并追究其相应责任。

　　D、如员工在工作期间做出严重违背公司利益，给公司造成重大直接、间接损失者，将被予以辞退，不作任何补偿，并追究其相关直至法律责任。

　　E、自动离职者公司不做任何补偿，如有损害公司利益行为将被追究相关直至法律责任。

　　以上考勤制度中涉及的罚款和奖金、补贴等福利的扣罚均由办事处将相关记录报至公司，由公司具体执行。如将来公司在考勤制度方面有新的规则推出，则按照公司标准执行。

　　二、行政制度

　　1办公室管理

　　A、工作时间内不得在办公室内喧哗、抽烟、喝酒或做其他与工作无关的私事。

　　B、各人的工作台面要保持整洁。

　　C、不能随地吐痰、乱扔杂物。果皮、纸屑、饭盒等应放进垃圾袋中。

　　D、办公电话是为方便员工联系工作之用，原则上不得打私人电话，如确有需要每次通话不得超过三分钟。

　　E、办公室清洁工作由常驻办公定室人员轮流负责，每月由文员制出值日表，各人按表进行清洁工作。

　　违反以上规定者一次罚款10元，办事处将该记录每月5日前报公司，由当月工资中扣除。

　　2档案管理

　　A、凡具有参考价值的文件材料均需归档，主要包括：公司规划、年度计划、统计资料、财务审计、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知、往来传真、申请等。

　　B、档案管理由专人负责、明确责任、保证原始资料及单据的齐全完整，密级档案必须保证安全。

　　C、业务人员及促销人员借阅非密级档案可通过办公室文员直接取阅，借阅档案必须爱护，严禁改动。密经档案需经办事处主任同意后方可取阅。

　　D、任何个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

　　3信息管理

　　A、所有公司下达的文件、通知及办事处反馈上报公司的文件以及与经绡商、零售商的往来文件均由办公室文员统一收发。

　　B、办公室文员在收到文件或通知后，必须于第一时间交给办事处主任，办事处主任阅后，要将与业务相关的信息及时传达给其它工作人员或所有人员传阅，传阅后各自签名交由文员归档。

　　C、办事处上报、反馈公司的文件均需办事处主任阅后签名方可上报。

　　D、所有往来文件、传真邮件均要由办公室文员负责登记。

　　E、办事处文员需将业务人员的工作总结、计划、办事处会议记录等内部文件安排大家互相传阅并阅后签名。

　　4打印管理

　　A、办事处的打印工作由文员负责。

　　B、所有打印资料经负责人同意统一由文员打印。

　　5办公用品管理

　　A、办公文员制定每月办公用品的计划与预算，报公司批准后统一购买。

　　B、所有人员领用办公用品时必须签名，文员应建立明细帐，做好登记工作。

　　C、任何人不得擅自修改办公电脑的密码，不得随意对公司文件、资料加密码、解密，同时严禁工作时间打游戏或看影碟。

　　6仓库管理

　　A、库房的物料必须按分类建立帐册。

　　B、所有物料入库、出库时都应当天做好记录工作。

　　C、任何人领取物料前应征得办事处主任同意，领取后都要进行登记。

　　D、物料的收发、保管由专人负责，负责人应保证做到账、物相符。

　　E、任何人不得将公司物资私自占有，要保证公司物资的有效利用。

　　三、业务规范

　　1每日早9：00~9:30分准时召开早会，全体业务人员及文员必须参加(需开展业务或特殊情况除外)，业务人员在会上进行工作汇报，主要内容：

　　A、前一天实际工作效果，是否完成计划？未完成原因？跟进计划。

　　B、当天工作计划、目的。

　　C、市场动态信息的反馈、交流。

　　2每周一早9：00分准时召开周会，全体业务人员及文员必须参加，所有人员在会上汇报一周工作情况，汇报内容：

　　A、一周主要工作进展情况，零售商销售情况。

　　B、本周工作中存在问题或障碍。

　　C、下周工作安排、工作重点。

　　D、交流、讨论工作阻碍的解决方案。

　　3业务人员对各自区域的宣传推广活动应提早做出计划。

　　A、 每月20日之前上交下月的宣传、推广计划。

　　B、计划的内容包括：

　　a)活动时间、地点安排（附活动地点及周围的平面图）；

　　b)活动目的、宣传主题、活动形式及内容的设计；

　　c)经费预算及申请、宣传物料、人员的申请。

　　d)交通、运输的安排，和政府相关部门关系协调。

　　e)预期效果

　　f)针对不可控因素的应变方案。

　　C、业务员是宣传推广活动的主要执行者，在活动前负责物料、人员等其他事项的筹备；活动中负责组织、协调工作，确保所有人员分工合理，行为有效；活动后负责总结工作。

　　4每月25日之前业务人员要上交一份月工作总结。总结内容应包括：

　　A、每月区域销售情况统计、分析

　　B、本月终端建设所做的具体工作、取得的收效。

　　C、各自区域内促销活动的详细总结。

　　D、本月工作中存在的阻碍及发现的问题和建议解决方案。

　　E、区域内促销员的工作表现评述。

　　F、下月工作重点及具体工作安排。

　　5每月25日之前要对自己区域内所有重点零售商进行经营分析、并上交“零售商销售分析月报表”。（附件2）

　　6所有员工在开展工作时必须积极维护公司及零售商、经销商的正当利益。

　　7所有业务人员只能在划定的区域内开展工作，原则上不得跨区工作。如因销售网络或其它特殊原因要在他人区域内联系业务时，必须事先与该区域业务人员沟通，解释说明原因，以保持行为、口径的一致。

　　8不得随意泄露公司、经销商、零售商的经营机密。

　　9为维护公司形象，业务人员不得随意接受零售商的宴请、馈赠。更不能主动向零售商索要财、物。

　　10促销员的规范参见“促销员管理细则”。

　　四、岗位分工

　　1为明确工作职责及权限，现对地区进行业务区域划分及权力明确。

　　A、区域划分：

　　A区： B区：C区： D区：

　　分工：促销员管理、宣传计划实施、连锁店的跟进

　　分工：各区业务的协助、协调、日常管理、经销商、连锁店的跟进

　　分工：办事处文员，内勤工作

　　B、岗位描述

　　a)业务员

　　在已划定的业务区域内开展市场拓展及销售促进工作。

　　①深入了解区域市场零售终端的经营状况；

　　②定期拜访零售终端，了解其经营中遇到的问题或障碍，并尽可能提供解决方案；

　　③在每一个细分的区域市场里，至少要确定1—2家重点零售商（核心售点）大力扶持。对区域内所有零售商都要拜访、跟进到位；

　　④业务人员在自身区域中要不懈地开展形象工程，在人流量大的场所尽可能多做门头、灯箱或户外广告；

　　⑤监督、指导区域内促销**的工作，并对促销**的工作做出月评估；

　　⑥协助零售终端做好本公司手机的销售工作，提高终端销售能力；

　　⑦遵守业务规范及公司其它规章制度，努力完成公司下达销售指标。

　　⑧保持与公司其他人员的沟通与协作，并尽力完成公司下达的临时工作。

　　b)促销员

　　在已划分好的零售终端或指定区域开展销售工作。

　　①保持良好的仪态以积极的工作态度进行产品推介工作；

　　②收集、反馈零售商经营状况、市场信息；

　　③保管及摆放好公司发放到零售商的宣传物料；

　　④协调好与零售终端及其他营业员之间的关系，树立本公司美好形象，争取获得零售商的最大支持；

　　⑤服从公司的工作安排及努力完成公司下达的临时工作；

　　⑥遵守“促销员管理细则”。

　　c)文员

　　①档案管理；物料的管理及发放；文件的打印；销售数据的统计；

　　②协助业务人员完成各项工作申请及负责信息传递工作；

　　③办公制度的执行监督；

　　④负责办事处所有往来传真的收发及各种报表的制作。

　　d)促销主管

　　①对促销员日常工作的统筹安排和管理；

　　②对促销员销售业绩的考核、评估；

　　③制定详细的培训计划，定期对促销人员进行培训、考试。不断提高促销人员的综合素质及销售技能；

　　④针对零售商不同的资源状况，制定合理的保底销量、任务量及目标量。

　　⑤完成公司的宣传计划，如广告投放、软文发布等；

　　⑥连锁店及直控店的跟进工作；

　　e)主任助理

　　① 协助办事处主任完成公司下达的销售指标；

　　② 区域市场的销售工作及全面监督、指导业务人员的销售推广工作；

　　③ 销售数据、市场信息的收集汇总；

　　④ 优化扩充网络规模，提高终端销售能力；

　　f)办事处主任

　　①完成公司下达的销售指标；

　　②不断完善办事处内部管理，提高工作效率及员工之间的凝聚力；

　　③经销商的跟进工作；

　　④协助业务人员开发、优化销售网络，解决工作中存在的实际问题；

　　⑤与公司和经销商保持密切的联系，随时将公司及经销商政策上的调整，价格上的变动等市场信息，经营状况反馈回办事处内部，保证内部沟通渠道的通畅；

　　⑥协调、监督其他岗位人员的工作情况。

　　五、奖金分配

　　1对有特殊贡献的员工予以特别奖励。（50元—500元），例如：在名区域的主要街区做免费门头(6m2以上)或开展业务时以较少的投入赢得极大的回报，或以自身行为在社会公众中为本公司树立了良好的形象等。

　　2各区域的任务指标每月5日前下达，结算期为上月26日—本月25日。

　　六、灯箱片、门头申请流程

　　为避免业务人员在申请灯箱的过程中出现不必要的矛盾，特制定本流程。

　　1各区域灯箱、门头制做由各区域业务负责人统筹安排；

　　2区域业务负责人在决定给零售商做灯箱或门头后要先填写灯箱申请表（申请日期到使用日期至少相距7天），并交给办事处文员。特殊情况可电话申请，但第二个工作日必须补上申请表（附件3）；

　　3办事处文员在收到业务人员灯箱、门头申请表后，归纳统一上报公司市场部，其间过程不得超过一个工作日；

　　4办事处文员在上报申请后，应致电市场部核实是否收到，并在距使用日期三天时再次致电以确定市场部是否能按时交货，并将获得信息及时反馈给相关业务人员；

　　5业务人员在收到灯箱片、门头后应及时发给零售商，并要在三个工作日内完成拍照工作，用完的胶卷交办事处文员统一冲洗；

　　6业务人员只能为自己区域内零售商申请灯箱片（门头），如因特殊原因要为他人区域零售商申请，应提前通知该区域业务人员，说明原因，共同合作开展工作。否则，该灯箱（门头）由申请人负责安装、拍照；

　　7办事处文员将照片冲洗出来后，各区域业务人员有义务协助文员辩认照片并在照片背部注明区域、零售商名称、何时申请、何时安装。

　　七．以上规章与公司原制度有相抵触部分以本规定为准，本规定未涉及部分仍以公司原规章制度为准。

　　希望您采纳。