吉列，全球家喻户晓的手动剃须刀品牌，也是安全剃须刀的创始品牌。吉列的名字一直很自然而然的就和好刀片联系在一起。但凡用过手动剃须刀的男人，几乎都用过吉列，论市占率，就是那么自信。
热销单品：锋隐致顺引力盒
锋隐的5层纳米级超薄刀片在手动剃须刀届很有代表性，想要一次干脆利落的剃须体验，锋隐引力盒高品质好刀是不错的选择。5层刀片渐进排列，刮剃一次等于普通剃须刀5次的效果。刀头上的亲肤润滑条释放润滑液，舒缓了刀头的摩擦，剃须顺滑不刺激。多层皮肤保护鳍进一步防止刮伤皮肤。
锋隐最独特的就是“Flexball顺贴球科技”了，衔接处浮动小球的设计增加了刀头前后左右摆动的灵活度，能更高效地处理人中、下巴、喉结等各种难剃死角部位。磁吸底座直立收纳剃刀，方便卫生又实用，高颜值的礼盒装设计，送礼自用都有牌面，绝对是脱俗不凡剃须刀“第一刀”。
剃须刀品牌排行榜TOP2 博朗
博朗是往复式剃须刀的代表品牌，博朗剃须刀最突出的就是德系工业设计和精工匠制。作为往复式电动剃须刀创造者，各方面实力也不容小觑。
热销单品：7865CC
博朗分为多个系列，7系作为中高端系列，上千元的价格更适合白领以及商务人士。刀头通过震动尽可能减少电动剃须刀对皮肤的摩擦，带来更舒适的剃须体验。相比普通剃须刀刀头可以灵活摆动，多种剃须模式调节剃须的动力。还有智能清洁中心可以更方便的完成清洗工作。当然，清洁液用光了就得再买过了。
剃须刀品牌排行榜TOP3 飞利浦
旋转式电动剃须刀的代表品牌，作为日用小家电的巨头之一，知名度无须赘述。男士理容产品和博朗一样在国际上屡获大奖，品质有目共睹。
热销单品：S7340
这款价格和博朗7系相当，一机多用的创新设计是该系列的卖点，除了自带清洁中心外，还配了可替换的洁面刷头，这一点对男士而言有点鸡肋。旋转式剃须刀一般动力比较小，需要反复花圈刮剃胡须，难免对皮肤的摩擦会大一些。但S7340刀头采用的是纳米涂层，能减少皮肤和刀头的接触面积，减少在同一个地方打圈对皮肤的刺激。可浮动刀头贴合度也OK，整体剃须效果不错。
无锡博朗硕精密机械有限公司是2017-06-14在江苏省无锡市新吴区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于无锡市新吴区坊前新丰工业园锡义路92号。
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无锡博朗硕精密机械有限公司的经营范围是：通用设备及配件、自动化设备、智能设备及配件、金属制品、电子产品、模具的制造、加工、销售、维修、保养。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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飞利浦和博朗两者其实都不错，区别只是飞利浦是旋转式刀头，刀片360度旋转的，转速低，噪音小，震动小，但剃得不及往复式的干净。而且电量不足时，因为转速过低还会拉扯胡须。
博朗是往复式刀头，转速高，力道大，但是震动大，噪音大，刀片是左右摇摆的。可是剃的是比旋转式干净。
博朗1921年Max Braun创始博朗公司，发展至今，博朗产品已涉及电动剃须刀、女用剃毛器、美发产品、厨房小家电等多个领域。虽然博朗产品种类各不相同，但都坚持完美品质，秉承近一个世纪的精神。
在博朗，卓越设计必须是革新科技、高品质原料与简约设计的完美结合。备受女士们钟爱的博朗Satin Hair发梳可以说是这种融合的典范之一。而博朗剃须刀底架更是使用F1赛车的单体结构技术，并用碳纤维材料加以巩固，经久耐用。一直坚持着突破性革新技术，坚持着严选高质量原材料，这也是博朗多款产品能够成为经典的原因。
2011年5月份，国内剃须刀行业开始进入淡季（5至8月），但对于飞科创始人李丐腾来说，这正是一个击溃竞争对手的好时机。“正在准备新一轮的行动。”他对《第一财经周刊》说。
这个旨在针对竞争对手主动出击的常备项目已经有了5年历史。去年7月，飞科将两款售价百余元的机型分别降价至39元和45元，集中投放在三四线城市。其中一款机型，由原来的7万多的出机量，猛增到100多万件。其结果是“浙江地区十几家剃须刀企业退出重点区域”。
据李丐腾提供的数据，飞科2010年销售额达到23亿元，年增长率超过60%。李丐腾1999年创立飞科时，超人、鼎铃、真汉子等国内品牌已经完成原始积累，全国大大小小的地方品牌超过百家。如今，飞科已经是销售额最大的国内剃须刀品牌，也是中低端品牌销售量最高的一家。
飞科之所以能够后来居上，某种程度上得益于国内和国际品牌之间的巨大价格落差。1990年代末，义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的主要销售渠道，通过这些集散地，产品被分销到全国三四线市场。由于技术落后，批发价格通常在20元以下，鲜有产品卖过百元。还有为数众多的厂家从事着来料加工的外贸生意。
国内剃须刀市场是个界线分明的行业。真正占据高端百货渠道（在商场里设专柜）的剃须产品，几乎都属于外国品牌。直到目前，300元以上剃须刀产品完全是国外品牌的天下。在这个细分市场中，飞利浦、松下、博朗等品牌相互视为竞争对手。而国内品牌则占据了300元以下的中低端市场，即便在卖场里摆在邻柜，国内外品牌的目标消费者也几乎不“撞车”。
在中国大中城市，电动剃须刀被视为适合馈赠的礼品，因为它代表着男性生理上的成熟，也因此价格不菲，即使最便宜的产品也得好几百块。其中最抢眼的是飞利浦，它开创了旋转式剃须技术，打破了往复式的传统模式。这种更安静，剔净度更高的技术马上在中国形成潮流，只要是应用了此类技术的产品都价格不菲。高峰之时，飞利浦的出货量占到了浙江地区百货渠道的70%。
1998年，27岁的李丐腾感觉到了这个细分市场的飞速成长，便想自己开厂。此前他做过剃须刀车间主任，也做过一段时间剃须刀的配件销售。但他十几万的本钱，几乎连剃须刀代销都做不成。凭借在剃须刀车间做到主任的经验，他开始研究旋转式刀头技术。8个月后，他竟然仿制成功了第一款国产旋转式双头剃须刀。
虽然技术实现得还很粗糙，但李丐腾的产品却在义乌市场上引起了不小的震动，实在是“双头旋转式”已被包装得足够高端。李丐腾把这款产品的单价定在了37元，和动辄过千元的飞利浦产品形成了诱人的价格差。实际上，即便配上市面上最好的刀网和电池，李也能从单只上赚到20元。1999年，飞科公司刚刚注册，产品就开始供不应求。
凭借旋转式技术，李丐腾逐渐把主力产品的价位定在超过100元。全力在产品外形上全面模仿外国品牌，成了飞科首要做的事情。公司的第一批拥有银色塑料外壳、柔和曲线的剃须刀在公司成立一年以后就推出了。在李丐腾的总结中，靓丽的外形能迅速把不多的技术优势放大，这是从国内品牌中寻找差异的捷径。
“中国消费者喜欢时尚，只要买得起的话。”李丐腾说。
2001年电动剃须刀厂商们仍在享受市场扩大的红利。和其他在义乌市场上打拼的同行一样，飞科的产品同样供不应求，享受着35%的利润率，销售额也开始过亿。李丐腾却选择在这个时候开拓面向消费者的终端渠道。
这是一个冒险的选择。当时，从省、市到镇乡的层层代理制度仍然强大，工厂没有接触消费者的机会。飞科甚至没法知道一张遍及全国的消费网络要花多少钱，更别提做品牌所需要的营销费用。公司里出现了很多反对的意见，李丐腾却坚持自己的选择，他认为“只有这样才能了解需求，对产品设计和产能的调配都有着重要的意义。”
飞科将十余名销售代表派往宁波、常熟、无锡等地，寻找直接进入零售终端的机会。保险起见，这些区域都是公司产品较热销的区域，飞科具有一定市场知名度。
几经考察后，飞科选择了连锁超市为主攻方向。这个在日后改变了中国零售方式的业态在2002年时刚开始成长。华联、联华等超市业态正忙着铺社区店，而大卖场模式仅仅只有家乐福算得上初具规模。即便还没壮大，对于原本不在他们采购计划中的剃须刀产品也是莫衷一是，为了拿下温州一家超市，飞科甚至把单机提点抬高到了30个点。
但即便进入了卖场，没有良好的位置和店头形象也很难做成生意，还有不少后台费用。各地的经销商正在招募，优厚的条件已经开了出去—经销商只用承担物流和垫资职能。地方渠道的开拓都由飞科一己承担。
与此同时，飞科原来在义乌的30多家代理商感觉到了被绕过的危险，对飞科进行抵制，一时之间飞科在代理渠道的销售量严重下滑。在巨大的资金压力下，李丐腾2002年下半年仍然在中央五台投入500万元打广告。“总长15秒的广告不舍得一次播完，做了三个5秒的简易广告分三个时段播出。我们已经做好了3年不赚钱的准备。”李丐腾说。
坏日子并没有连续太久，数月后李丐腾就发明产品开端供不应求，飞科开端大力扩展生产线。事实证明，飞科占领的渠道比百货商场更符合中低端花费者对个人护理用品的花费习惯。较高的性价比也符合“连锁超市”的平价卖点。已经做大的家乐福虽然屡攻不下，但飞科却在2002年开端和沃尔玛进行区域合作，直到2004年和沃尔玛签署全国入驻合同。2002年，沃尔玛仅仅在中国开出25家门店；到了2010年，沃尔玛的门店数量已经到达221家—飞科追随沃尔玛把产品铺到了全国。
至今，飞科已在全国布下了300多个城市管理网点，2万多个销售终端，其中促销员都由飞科自己培训，以便将终端控制在自己手上。
2003年，猛增的销量开端让飞科的生产线无法蒙受，公司无奈开端寻找外包生产的可能。这促使李丐腾有了剥离生产的念头—这可以让公司更专注于研发和渠道建设，灵巧的订单式生产也让飞科足以应对市场淡旺季的变更。飞科选择把部分模具和制作工艺送至加工厂家处，以表达自己合作的诚意，李丐腾许诺工厂生产利润能到达10%。
直到2004年前后，国内厂家依然可以从代理渠道和国外订单获得很好的盈利，而飞利浦、松下们还在百货商场里守着自己的专柜，赚取着高额利润。但此后两年，随着原资料价钱一涨再涨，那些还在迟疑需不须要做品牌的“大厂”开端艰苦求存。到了2007年，飞科的OEM厂家就拓展到了8家。就在当年，公司还收购了5家业内企业。
随后爆发的金融危机使得很多国内剃须刀厂倒闭，国内中低端市场逐步走向集中。而飞科等企业主导的“价钱清洗”也加速这一进程。至今，和飞科在全国层面上竞争的国内对手只剩下超人、奔跑等不多的几家。据中国商业结合会统计数据，第二名的年销售额不到飞科的1/4。
飞科每年将销售额的5%投入到研发中，公司的100多项专利中，基于市场需求的“微创新”，比如“1小时电池速冲”仍是飞科的长项。
“比研发才能更主要的是研发方向。”李丐腾以为，飞科把更多精神投入到更依附于对花费行动的懂得的“运用科技”中。比如一款“一次充电，可用三月”产品从有点子到推出成品不到半年时光，大大短于剃须刀专利技巧两年的研发周期，其技巧的研发重点无非是扩展电池容量，精简电路体系。
2006年9月，飞科终于控制了“全身水洗”的技巧，除了刀头转动组的密封之外，最主要的是电路和电池部分的防水透气薄膜。此前，外国品牌还牢牢把控着这一技巧，并和其他功效搭配，只装配500元以上的机型。飞科发明这一单项技巧实现起来并不须要太多成本，便在低至100多元的产品上也装配了该功效。同一时光，一个“干净剃须刀必需水洗”的宣扬筹划，开端在电视广告和促销运动上频频涌现。
“促销员重复告诉顾客剃毛刀的含菌数比马桶盖还多125倍。”飞科上海区总经理徐晓聪说，这个把水洗作为一般尺度的策略取得了胜利，当时徐所管辖的四川区域进货量增加了20%。 1999年，自主研制了国产第一款双头旋转式剃须刀；
2002年，成立浙江飞科电器有限公司，飞科率行业之先，投入巨资在中央电视台做广告，进行品牌运作；
2003年，在省会城市设立办事处，在地级城市设立分办事处，建立完善的市场营销网络体系；
2004年，进入全国各大超市、卖场、电器连锁做形象终端市场，淡出批发市场；
2005年，成为中国电动剃须刀行业国家标准制修订单位；
2006年，推出全身水洗剃须刀，并首次将此项技术应用于100元以上产品；
2007年，在上海成立技术研发中心，建立创新研究的新技术研究中心、新产品开发工程研究中心、剃须刀品质研究中心；
2007年，兼并同行业5家企业组建飞科公司，结束中国剃须刀行业低、小、散的历史，同年“FLYCO飞科”成为中国剃须刀行业首枚“中国驰名商标”；
2008年，成为“中国电动剃须刀行业标志性品牌”，同年销售额超十亿元人民币；
2009年，在国际金融危机的背景下，飞科实现了80%的同比年度增长；飞科牌电动剃须刀荣列同类产品全国市场综合占有率第一位，荣列同类产品全国市场销量第一位；
新马路。中国澳门，简称澳，是中华人民共和国澳门特别行政区，剃须刀属于电子产品，可以选择驾车前往新马路，这一带是电子商品城，可以买到博朗剃须刀。剃须刀是剃刮胡须的用具，属于自我服务型工具，多为成年男子使用，剃须刀可按结构分为安全刮脸刀、电动剃须刀、机械剃须刀3类。
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