装修半包明细清单，装修半包明细指导手册

装修半包明细清单是指在装修过程中，业主自行购买装修材料，由装修公司负责施工的一种装修方式。根据当地市场价，装修半包的价格范围一般在每平米2000-3000元之间。

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装修半包的费用主要包括以下几个方面：

1 施工费用：施工费用是装修半包中最主要的费用项目。它包括了工人的人工费用、施工材料的费用以及施工过程中可能产生的其他费用。根据不同的装修项目和装修质量要求，施工费用会有所不同。

2 材料费用：装修半包中的材料费用是由业主自行购买的，包括了地板、瓷砖、油漆、灯具等装修材料的费用。根据不同的品牌和质量要求，材料费用也会有所差异。

3 设计费用：如果业主需要进行装修设计，还需要支付设计师的设计费用。设计费用根据设计师的知名度和设计项目的复杂程度而有所不同。

4 监理费用：为了确保装修质量，业主可以聘请专业的监理人员进行监督和管理。监理费用根据监理人员的经验和监理项目的复杂程度而有所不同。

5 其他费用：装修过程中可能还会产生一些其他费用，如水电改造费用、搬运费用、清洁费用等。这些费用根据具体情况而定。

需要注意的是，以上费用仅为参考，具体费用还需根据装修项目的具体情况和当地市场行情来确定。在选择装修半包时，业主应与装修公司进行详细的沟通，明确各项费用，并签订明确的合同，以避免后期出现纠纷。

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你是想问采购管理指导手册的意义是什么是吗？采购管理指导手册的意义是：

1、采购管理指导手册可以指导采购,使采购部门在采购时有规则可依,促进采购的合理化、规范化；

2、采购管理指导手册能够将有效地资讯传播给每一个相关人员；

3、采购管理指导手册协调了政策和步骤的关系,并确保采购原则和操作和一致性和连贯性。

《建设指南》分为总则、建设要求、国家和省级平台建设、市级平台建设、项目管理共5章。

第一章“总则”，介绍了《建设指南》的编制背景、目的、定位以及适用范围，强调了《建设指南》适用于指导和规范国家平台、省级平台和市级平台的建设、验收、运行和维护工作。

第二章“建设要求”，明确了城市运管服平台的建设目标、建设原则与总体框架，强调通过搭建国家、省、市三级城市运行管理服务平台架构体系，实现对城市运行管理服务状况的实时监测、动态分析、统筹协调、指挥监督和综合评价。

第三章和第四章“国家和省级平台建设”与“市级平台建设”，分别将国家和省级平台、市级平台的建设任务，按照应用体系建设、数据体系建设、管理体系建设和基础环境要求划分为4个主要建设内容，对每一个建设内容所对应的行业标准要求进行解读，重点对城市运管服平台在城市综合管理服务平台建设内容基础上增加的城市运行安全监测相关建设任务进行阐述说明。

第五章“项目管理”，主要从项目最初的方案编制、组织实施等全周期管理角度，对项目的组织管理、实施步骤、方案评审、评估验收与运行维护等作出明确说明，规范了平台建设、运行和维护等要求，确保项目建设运行实效。

指导手册怎么命名的方法，是看你整个手册的内容而定的。比如指导C语言，那就命名《C语言指导手册》，比如制作桌子，就命名《桌子制作指导手册》。

总之，就是《项目名+指导手册》，就可以命名出来指导手册的名字了。

举个例子：

软件使用手册撰写方法：

引言：写一些软件相关的内容。

编写本手册的目的是充分叙述件所能实现的功能及其运行环,以便使用者了解本软件的使用范围和使用方法!

2软件概述,说明本软件的用途。1 本软件开发目的;2 基本原理;3 基本功能。

3软件使用过程,怎么安装,如何安装,安装的过程,截图操作写出具体步骤。

4软件维护过程,遇到问题如何出错及纠正方法,专用维护程序等等。

云南省幼儿园保教工作指导手册内容包括以下方面：

1教育目标与理念

云南省幼儿园保教工作指导手册明确了幼儿园的教育目标和理念。其中，教育目标是指幼儿园对于幼儿发展的总体目标，理念则是指在实现这一目标的过程中所秉持的价值观和行为准则。

2幼儿活动与教学设计

指导手册中详细描述了幼儿园的活动与教学设计。这包括创设丰富多样的活动环境，提供具有挑战性的活动与任务，以及引导幼儿进行实践探究和合作学习等。同时，手册还强调了对幼儿的个别差异化教育和充分关注幼儿的情感需求。

3教师角色与职责

手册明确了幼儿园教师的角色和职责。教师在保教工作中扮演着重要的角色，他们应该具备良好的职业道德和专业素养，能够以身作则、关爱幼儿，积极引导幼儿的发展，同时与家长保持紧密的合作。

4教育内容与领域

指导手册包括了幼儿园的教育内容与领域。这些内容主要涵盖了语言与文字、数学思维、科学探究、艺术创造、身体与健康等方面，并提供了具体的教学方法和指导标准。

5幼儿评估与记录

幼儿评估与记录是指导手册中重要的内容之一。手册明确了幼儿园进行幼儿评估的方法和步骤，并强调评估结果的运用。同时，手册还规定了对幼儿发展情况的记录与分析，以便更好地跟踪幼儿的成长与发展。

6安全保障与管理

指导手册中还包括了幼儿园的安全保障与管理要求。这涉及到幼儿园的安全设施与环境、食品卫生与营养、突发事件的处理与预防等方面，旨在为幼儿提供一个安全、健康的成长环境。

总结：

云南省幼儿园保教工作指导手册涵盖了教育目标与理念、幼儿活动与教学设计、教师角色与职责、教育内容与领域、幼儿评估与记录以及安全保障与管理等方面的内容。这些内容旨在提供一个系统化、规范化的指导，帮助幼儿园实现高质量的保教服务，促进幼儿的全面发展。

1 管理营销初学者应该看什么书

做为一个营销人，世界第一营销大师的书不能不看……

他在过去的30年里，帮助超过450种行业，12000多家公司赚大钱，累计为企业创造额外纯利润超过70亿美元，相当于500亿人民币以上。

世界第一名的潜能开发大师安东尼罗宾运用他的行销策略，让他从濒临倒闭的负责公司，一年内成为世界第一名的畅销书作者、亿万富翁。

你想知道他是谁吗？

你想知道他写有哪些书吗？

你想看他写的书吗？

让我来告诉你吧……

2 营销管理的实用性书籍最佳推荐

OKR工作法

作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译

推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。

闭环思维

作者：智俊启

推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。

复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）

作者：陈中

推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。

销售团队作战地图

作者：袁东魁

推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。

它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。

3 有哪些关于销售团队的管理的书籍值得推荐

根据我从事出售团队管理的经验,我得出的出售团队管理书籍排行榜前十名

N10《行之有效的管理者》2019新版

作者：德鲁克

推荐来由：什么是管理者，什么是行之有效的管理者？这本书便是详细奉告你如何自我管理能力成为行之有效的管理者的。必要做哪些工作。而这些工作实际上相当简略。

NO9《带团队就这么容易》（全新进级 第2版）

作者： 容易

推荐来由:一流的团队来自一流的干部，一流的干部是一流的体系造就进去的，如何勉励分歧的人在一个很短的光阴内构成具有竞争力的团队，尽力以赴去实现一个有挑衅性的偏向。如何构成人才网梯队，有后备力量。在这本书中都有详细的介绍。

NO8底层逻辑

作者：张羽

推荐来由：所谓底层逻辑，便是从事物的底层、本质动身，寻找解决成就门路的思维办法。也便是回到统统事物的原点。本书从结果逻辑、学习逻辑、团队逻辑等10个维度动身，帮助咱咱们跳出思维的陷阱和盲目勤恳的误区，将实际工作中的成就放于困惑的熔炉中反复冶炼，提炼出知识面前的知识、办法面前的办法。

NO7请给我结果：华为高绩效员工工作办法

作者：丁伟华 田野

推荐来由：这本书颠末过程结果导向、偏向任务制、工作饱满度、坚持专一度、主观性极力、遵照日落法、对团队卖力、持续改良等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的，并杀青工作偏向的。

NO6管理管到位就这几招 pdca管理

作者：彦涛

推荐来由：这本书介绍的PDCA是现代流行的轮回式管理法则。它是管理管到位的行为指南，它能使任何一项运动有用停止。它能改变管理者的思想办法，完善工作步骤，提高管理效力，坚固管理效果。让你轻松做管理。

N0 5 《出售的金钥匙》

作者：袁东魁

推荐来由：揭露了出售的全体过程，包含职业化本质（心态，礼仪），要阅历哪些阶段，如从定位客户，介绍产品，寻找客户，获得客户相信，成交客户，效劳客户，让客户转介绍，常用话术等全体必需阅历的流程停止介绍，还奉告你每一步怎走。另有配套的38个各行业案例。

NO4 OKR工作法

作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译

推荐来由：O表示偏向，KR表示关键结果，偏向便是指你想做什么工作，关键结果便是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队高低同等，环抱着真正的、可衡量的偏向做事。

NO3闭环思维

作者：智俊启

推荐来由：闭环思维，指的是从任务的提议到任务的结束，是一个封闭布局。比如实现一项工作或加入一项工作，不管履行效果如何，都要实时、认真给提议人反馈。约定光阴要反馈，阶段实现要相同。久而久之，让自己具有闭环思维，习惯的力量自会引领你发展、助力你开挂，在高手中也能锋芒毕露。这本书便是奉告你如何去构成闭环思维。

NO2复盘：对曩昔的工作做思维演练（实践版）

作者：陈中

推荐来由：企业如何构成复盘文化，小我如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指点实践。

N01销售团队作战地图

作者：袁东魁

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4 销售管理，团队管理方面，比较实用的书籍，求推荐！

销售团队作战地图

作者：袁东魁

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闭环思维

作者：智俊启

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复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）

作者：陈中

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5 学习销售与企业管理应该看些什么样的书籍

OKR工作法

作者：克里斯蒂娜·沃特克 ，明道团队 译

推荐理由：O表示目标，KR表示关键结果，目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。这本书能帮助你让你的团队上下一致，围绕着真正的、可衡量的目标做事。

闭环思维

作者：智俊启

推荐理由：闭环思维，指的是从任务的发起到任务的结束，是一个封闭结构。比如完成一项工作或参加一项事情，不管执行效果如何，都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈，阶段完成要沟通。久而久之，让自身具有闭环思维，习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂，在高手中也能脱颖而出。这本书就是告诉你如何去形成闭环思维。

复盘：对过去的事情做思维演练（实践版）

作者：陈中

推荐理由：企业如何形成复盘文化，个人如何养成复盘习惯，如何做好复盘，如何确保复盘结论能指导实践。

销售团队作战地图

作者：袁东魁

推荐理由：如果你有时间的话可以一一看上面的书，如果你没有那么多时间的话，不用看很多的书，只需要看一本就可以了，它就是销售团队作战地图。

它告诉你如何去打造一套高绩效，可复制的，成体系的打法，能让你的销售团队成员目标非常明确，完成目标的动作能达成共识，能清楚的知道接下来每月每周每天要去做什么，能具备对应的执行能力，能自我激励，自我优化工作方式。最重要的是能长期高效执行。还配有完整的从0开始手把手操作的具体案例。

6 想学习销售应该看什么书

做销售应该看什么书？有哪些销售书籍值得推荐？这是每一位想学习销售的人最关心、也是问得最多的两个问题。

笔者根据多年的销售从业经验向大家推荐《销售管理必读12篇》这本经典培训教材。

7 谁能推荐几本营销管理方面的书籍

读书在精不在多，可以看看《营销管理必读12篇》，推荐个很专业的书单给你：

常有订阅的朋友在微信后台求推荐书，有的希望推荐一些经典的思维模型相关的书籍，有的希望推荐商业或市场营销相关的。

最近为了查缺补漏，把市面上没读过的营销相关的书都了翻一遍。所以前前后后共读了大概30多本营销领域的书。

说实话，有点失望，市面上的营销书籍很少能有让人眼前一亮的。挑挑拣拣最后找出来6本不错的，推荐给大家。

第一本：《营销管理必读12篇》

这本书作为重点推荐，放在榜首。

诚如其名，在营销领域，如果真的有什么必读书籍，可能就是《营销管理必读12篇》了。

这本书里里外外把营销的基本知识讲了个遍，并且还配有大量的实战案例与方法论，非常不错。

以后再挑选和“思维模型”、“商业”相关的书籍，推荐给大家。

想在商场租个柜台具体是怎么操作的？

找采购经理谈：1进场费 2租金 3结算（是商场代收还是自己柜台收银，假如是商场代收那那结算时间周期是怎么样的？一般商场代收和专柜结算都是一个月）4装修---要是商场有柜台就不用自己装修了，如果商场要求你装修，那你再请人装咯 4专柜的服装---有的商场要求你买他的商场服装（目的统一形象）5专柜的服务员商场是否收管理费

在大商场租柜台，怎样操作？

找经理谈：

1进场费

2租金

3结算（是商场代收还是自己柜台收银，假如是商场代收那那结算时间周期是怎么样的？一般商场代收和专柜结算都是一个月）

4装修---要是商场有柜台就不用自己装修了，如果商场要求装修，就要自己弄。

5专柜的服装---有的商场要求你买他的商场服装（目的统一形象）

6专柜的服务员商场是否收管理费

如何在商场租柜台

商场管理制度：某百货商场专柜商品日常管理

一、统一收银工作流程

（一）顾客购物时由各专柜服务人员统一开具销售小票；

（二）顾客凭销售小票到收银台付款；

（三）顾客付款后凭盖有公章及私章的销售小票及电脑单取货；

（四）顾客凭电脑小票在收银台（或总服务台）开具发票。

二、专柜每班批定专人负责，每专柜应指定质量价格负责人并在柜台指定位置上明示给顾客。

三、各柜台应建立《商品资金管理手册》，并根据需要设立存数记数本专柜营业员应在每日9:00（营业时间）前将《商品资金管理手册》上交楼层办公室，由楼面管理人员送交财务。

四、专柜盘点

（一）每月盘点时间应与商场盘点时间一致

（二）每月其他时间盘点的柜台，应在营业时间以外进行，并提前报楼层经理批准

（三）盘点盈负上专柜自行承担

五、专柜库存控制

（一）楼层指定专柜应建立《缺断货登记本》专柜营业员在每日早9:00前进行登记。楼面管理人员对指定柜台进行每周两次的抽查。

（二）指定原则——满足下列条件之一者定为指定专柜一般经销商；经营规模小，不正规的专柜；经常发生断缺货且补货不及时的专柜。

（三）非指定专柜每月覆盖检查一次

（四）违约责任

如发现专柜商品在本商场断货二天以上而其他商场有售的情况，每一品种收取500元以上违约金，如发生专柜商品断货较多（每品牌断货品种超过20％）且断货时间长（超过半个月），除须交纳上述违约金外，将取消该品牌的合同经营范围。

六、专柜的销售管理（自营柜相同）

（一）正常销售

1、专柜营业员应正确填写销售小票（一式三联），销售小票应有以下内容：

（1）柜号、日期、商品名称、条形码或小类码；

（2）单价、数量、金额、合计金额、营业员全名（不得以工号代替）。要求：专案齐全、字型工整、不得涂改，数字填写不得连笔。营业员应面带微笑，用双手将销售小票撕成单张），并提示顾客如需要发票在收银台开具；

2、营业员在发货前应认真核对销售小票（是否加盖收款章和收银员私章和电脑小票不符，应要求收银员重新列印电脑小票；

3、小票填写统一用双面复写纸，禁止用单面复写纸，并随时检查更换复写纸，保持小票清晰一致；

4、如遇停电或特殊情况，收银员不能入机的，可以在销售小票上盖收银专用章和私章，先行收款，后补入机，但须通知柜台营业员。可开具发票留给顾客作为购物凭证。

（二）商品优惠、打折

商品优惠、打折时，须请示楼面管理人员并签字，如优惠、打折商品为一种时，可写在一张销售小票上，销售小票单价一栏填写原价，在合计栏上方注明“XX折优惠”或“优惠XX元”，合计栏填写打折优惠以后的价格。如优惠、打折商品为几种时，且优惠额、打折率不同，则必要分单填写销售小票。不允许在一张销售小票上出现一种商品打折，一种商品不打折的现象。单品管理柜台需使用许可权卡，非单品柜台管理员须在销售小票上签名。

（三）顾客的退货或换货

1、专柜营业员应本着积极热情的态度及时处理顾客的退货和换货，首先核对销售凭证，符合商场规定的并在自己许可权范围内，应立即给顾客处理品。不能处理的及时带顾客到总服务台解决问题，不得以任何理由有意拖延或推卸责任；

2、用红笔（红色复写纸）填写销售小票（一式三联），简单写明退、换原因。顾客持退货小票及原购买凭证（电脑小票或发票），管理人员应核对顾客的原始凭证；

3、楼面管理人员办理退换货时，需核对顾客使用何种方式付款并做好相应的顾客原有的购物凭证如订在收银自存联上。销售小票的储存期为三个月。

（四）相关责任

1、柜台营业员所开售货小票内容完整、金额正确，由于收银员未稽核单据，而导致少收或收错款的，由收银员赔偿其金额，并在业绩报告做扣分处理。柜台营业员也做相应的扣分处理；

2、柜台营业员所开销售小票不符规定，收银员又未稽核出错误，而导致少收款或收错款的，其损失由收银员和营业员按劳70％和30％的比例作出赔偿。营业员和收银员分别须在业绩报告扣5－10分；

3、柜台营业员所开销售小票不符合规定，收银员稽核发现后，须在销售小票第二联用红笔在错误处打“X”，并将第二联返还到柜台。这时营业员必须检查核对，并重新开具正确的售货小票送交收银台。如营业员只在返回的第二联作出更改，而没有重新开具小票时，收银员可通知楼层管理人员处理；

4、柜台营业员接到收银员返还的第二联小票后，为推卸责任而要求顾客到收银台取第三联小票的，收银员可通知楼层管理人员处理；

5、收银员每日将柜台填写错误的售货小票第三联交收银部，由收银部统一整理后还到各楼层进行处理；

6、收银员只有稽核单据的权利，而不能在销售小票上作任何更改，否则酌情扣5－10分；

7、一经发现销售小票有误，收银员必须将第三联暂扣，如发现收银员未暂扣小票的，按违纪处理，每次扣5分；

8、专柜营业员、促销员严禁代顾客到收银台交款，一经发现通知楼层管理人员处理。

七、内部员工购买及批量购买商品优惠打折的规定

（一）专柜进行批量打折优惠必须经过楼面管理人员的批准，专柜提出的批量优惠打折，损失金额由专柜承担；

（二）批量购买商品需商场承担点数的，应事前请示商场总经理批准，并填写《专柜优惠打折申请表》（一式三份，专柜、楼层、财务各一份在每月25日前上交财务）（三）内部员工购买专柜商品，应写书面申请，商场总经理签字，经楼面管理人员于专柜协商，原则上进入电脑优惠打折。

八、专柜商品的安全

（一）专柜营业员上班时间不得将私人物品带入柜台，下班时应自觉接受商场防损部门的检查；

（二）专柜营业员应在晚上下班前，将贵重商品妥善保管；

（三）专柜撤柜离场时，应自觉接受防损及楼面管理人员的共同检查。

我想在商场租柜台应该怎么做？限北京地区。

一般商场你先要找到商场还有柜台出租，然后就是入场费，加上你销售额的分成~~如果连续没有达到商场规定的销售额，你就要被请出场了！但是也不是什么东西人家都让你进场卖！

有的商场也许不要入场费，只提取销售额的百分比（有15%，20%都有）

具体肯定要和商场谈

在商场租柜台好,还是租门头房好

租柜台--优点得到的广告附加值高,对消费者的可信度高,客流量大。缺点:结账慢回笼资金迟,附加费用高-商场内的扒皮狼太多,适合利大商品而且资金雄厚的商家。在商场设柜台首先商场内没有此品牌商品,此商品有各项的合格证,你还必须是此商品在本地区的代理或经销商,雄厚资金就不用重复了。。。。。。

在商场租了个柜台刚干—个月不挣钱怎么办

你可以到批发市场上一些兜底货在你那甩货，实在不行就换风格或转项，如果年前还不挣钱，年后至少在二月二之前都是没人买货的

想在商场租柜台买女士包包，请问各位友友要怎么准备？

卖还是买呢 看样子像是卖 呵呵 我感觉你要首先考察或者调查一下 比如你面向人群希望是年轻人 你就多朝简单实用啊 样子活泼大气这方面考虑 我感觉牌子是牌子 如果不是大牌 只要质量好 人们还是认可的

我想在商场租个柜台卖金银首饰，需要多少资本，具体包括柜台要多少钱，首饰投资多少

柜台的事要问商场才知道哇

还有不要卖金银

银还可以考虑，金的价格基本透明，不好做

可以卖玉器和小饰品，那些东西在商场都是成10几倍的赚

那要看你想在哪里租了，地方不同位置不同价格就不一样。一般来说首饰投资大概要上百万吧。做品牌的要三百多万呢。