激励企业中高层管理人员都有哪些方法

企业中高管激励方式，网上有很多答案。我总结一下大体有以下方式

1、精神激励 尊重中高管的地位，让中高管感到自身的价值，并受企业上上下下的尊重。当取得成绩时，要做出赞扬、表彰。

2、中高管福利 设置中高管有别于普通员工的福利，比如用车、保险、旅游。。。，体现出中高管的地位和价值。

3、晋升机会 企业有更多的晋升通道，通过自己的努力，职务不断提升对一部分中高管来说比薪酬更有激励效果。

4、挑战平台 部分中高管到企业是为了自我实现，实现自我价值。企业创造挑战性的，具有吸引力的平台对这部分中高管最据吸引力。

5、绩效、奖金及分红 对部分中高管来说，做出了贡献，有相应的回报机制很重要。给多大的政策，就能做出多大的业绩

6、中长期激励：比如利润分享、虚拟股、股权、期权等，最大的激励就是给自己打工。与企业风险共担、利润共享能极大程度调动中高管的积极性和主动性。

影响。

向职工发放自产产品作为福利，应视同销售。确认收入，结转成本

借：管理费用——福利费

贷：主营业务收入

应交税费—应交增值税(销项税额)

借：主营业务成本

贷：库存商品

不可以，不合法。单位工会福利费是由工会会员按照规定缴纳的，专门用于改善职工待遇、保障职工权益的费用。高管虽然也是企业的管理者之一，但是在工会组织中通常并不具备特殊地位，因此通常情况下是不可以直接拿取单位工会福利费的，从法律层面上来说，让高管单独拿取单位工会福利费用是不合法的。根据《工会法》的规定，单位工会的任务是维护职工的合法权益，改善职工的生活条件。

好。

1、工资。巨正源股份有限公司成立于1999年，是全国中小企业股份转让系统挂牌的公众公司，公司高管平均工资在28750，上班时间短，较轻松。

2、待遇好。巨正源股份有限公司高管福利待遇是购买社保、住房公积金，食堂提供早、中、晚、宵夜四餐，配有单独的洗手间、空调、热水器。

高层管理人员的制度激励

　在国家不断深化经济体制改革的背景下，我国企业高层管理人员的流动性大大提高。一方面，高层管理人员的合理流动可以促进社会和企业人力资源的优化配置;另一方面，高层管理人员的高流失率往往会给企业带来巨大的直接与间接成本，极大地影响到企业员工的士气，降低了企业的整体绩效水平。如何设计出一种能够吸引和利用高级人才，把人力资本开发到最大、人力资源配置到最优的激励制度，是中国企业建立现代企业制度的关键。

　1 我国企业高层管理人员制度激励的现状

　对于正处于转型期的中国企业来说，制度激励问题相对于管理激励问题来说更具有根本决定性和现时意义。特别是在企业高层管理人员的制度激励方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

　11 高管薪酬结构不合理 基本薪酬所占比例偏大，浮动薪酬，尤其是与产权相关的股权激励部分，所占比例偏低。在中国上市公司中，高管人员未持有公司股份的公司超过60%。另一方面，高管持股收益只占高管们总薪酬的约20%，这说明中国的高管薪酬还主要集中在短期激励。

　12 公司治理结构不完善 由于许多企业大股东一股独大的原因，以至在上市公司里，大股东滥用控制权的现象非常严重，企业内部缺乏必要的制约机制。企业的整个权力也因此而掌握在董事长及其以董事长为核心的极少数人手中。董事会也因此而成了董事长一人的董事会，公司的一切皆由董事长说了算，所谓的公司治理则完全成了一个空架子。一方面是大权在握，而另一方面则是私欲的膨胀由于自己的付出得不到相应的回报，因此，在这种情况下，高管流失就很平常，更有甚者，收贿、侵吞、挪用公款，不惜走上犯罪的道路。在部分公司董事长兼任总经理的情况下，这一问题更加突出和严重，破坏了立法时所设计的公司权力制衡体系，导致高管层共谋和内部人控制。

　13 对高层管理人员的监管和处罚很不到位 一些高管对企业管理不善，出了问题给上市公司和投资者造成了很大的损失，投资者反而成了这些巨额损失的买单者，而高管们却仍能毫发无损，高枕无忧，甚至还可以拍拍屁股，调到另一家企业做起了老总，有的高管竟裹挟巨款玩起了“蒸发”的把戏。就拿上市公司高管来说，相对于利益，高管面临的风险则显得不那么严重。一方面，证券交易所在职权范围内只能对上市公司的违规行为进行谴责，同时，证监会对违规上市公司及其高管的处理权限和力度也有限。

　2 我国企业对高层管理人员制度激励所应采取的具体措施

　对于现代企业来说，企业高层管理人员的的工作绩效，是决定企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管，充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，一直是董事会、老板十分关心的问题。这里主要从以下几个方面提出了一些具体的措施。

　21加薪、奖金或福利制度 加薪是比较常见的'一种经济激励措施。加薪激励把对高层管理人员的肯定直接表现在重要的稳步增长的经济收入——工资当中，非常直观实在，量化了的金钱可以直接让高层管理人员感觉到自己已经实现了的价值。奖金从表面上看是一种单独、额外的奖励，可变性较大，但其实质仍然是“多给点钱”，与基本薪酬一起，构成了高层管理人员的日常性收入。对高层管理者来说，健全的福利制度更能吸引他们。主要有以下几种：福利设施、补贴福利、教育培训福利、健康福利、假日福利等等。另外还有社会保险和额外津贴等等。

　22 职业生涯规划 职业生涯是高层管理人员职业发展的历程，包括高层管理人员职业生活的内容、职业生活的方式和职业发展的阶段。知识经济时代的绝大多数员工，特别是企业的高层管理人员，都会对自己未来的职业发展抱有一定的愿望，并为自己制定发展的最终目标和阶段性目标，同时会积极为实现自己的愿望和目标创造条件。高层管理人员的职业生涯目标能否实现，或者实现的程度有多大，不仅仅取决与高层管理人员自己，在很大程度上还取决于高层管理人员为之工作的组织。企业要根据企业的总体发展计划和高层管理人员的不同特点，将高层管理人员的发展与企业的发展结合起来，为高层管理人员发展提供条件和机会，并据此作出企业的有关人力资源规划。 HttP://wwwgWYOoCom

　23 自主创新的新平台 对于企业高层管理人员来说，除了常规物质薪酬激励以外，也许更需要的是一个完全属于自己的、可以独立演台大戏的平台，在这个平台上，自己可以参与商业剧本策划和导演，亲自担纲主角，而不仅仅是企业中的一个高层管理者。由于高管职位在一个公司总是有限的，因而导致许多优秀的高层管理人员长期晋升无望，在这样的情况下，能否给予他一个相对独立的板块，让其参与决策并亲自督导执行，是企业是否能激发其工作积极性和创造性，满足其发展欲望的关键因素。例如决策层给一定的资金让高管人员进行一些实质性的研究工作或者让高管人员在企业进行一些有益的改革措施，这都会激发高管人员想获得成功后获得成就感的愿望。同时企业决策层也应该考虑合理设定企业的短中长期目标。然后为高管人员设计一个综合的短中长期激励计划，为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间，是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。没有新的平台给高层管理人员，他们就会受到压抑，时间一久，心生压卷，最终造成优秀高层管理人员的流失。

　24 绩效考核制度 作为企业的高层管理人员，对企业的重大决策以及日常经营决策起着关键作用，而绩效考核在很大程度上会促进企业战略目标的实现，而且会有效地激励高层人员自觉完成既定目标，自觉按照标杆来塑造自己，高管人员的积极性、主动性、创造力也会自觉发挥。高层管理人员的考核应使用360度考核法，由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核将每年年终进行一次，但同时每月都将对其工作和任务完成情况进行统计，作为考核成绩保留。在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还将组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组将由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘专家。高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后得出。

　25 建立股权分享制度 目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划。企业高层管理人员和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托高层管理人员经营管理资产。但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和高层管理人员之间的契约并不完全，需要依赖高层管理人员的“道德自律”。股东和高层管理人员追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，高层管理人员则希望自身效用最大化，因此股东和高层管理人员之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制高层管理人员的行为。为了使高层管理人员关心股东利益，需要使高层管理人员和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使高层管理人员在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使高层管理人员在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止高层管理人员的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

　3 小结

　企业的激励制度是严格完整的体系。而由于制度的原因，使得作为组织成员个体的工作或劳动付出得不到相应的回报，或者个人不须承担其行为的部分或全部后果。特别是对企业高层管理人员的影响很大。对高层管理者的制度激励，所要解决的核心问题就是与产权相关的“代理成本”问题。通过对高层管理人员实施股权激励以及其他的方式，实现人力资本股权化成为企业制度变迁和制度激励的必然选择。

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企业有好的员工福利，意味着人性化的企业文化。这其实也是优秀人才非常看重的企业文化，有实力的员工最欣赏公平透明的环境，最方便他们脱颖而出。企业有好的员工福利，愿意在员工福利上投钱下功夫的企业，往往有惊喜，重视福利的公司往往拥有更强的发展势头，因为人性化的企业文化，更关注员工价值的企业价值观。

评价一个公司的企业文化的三个维度：

1、如何看待客户

2、如何看待员工

3、如何看待工作方式

对于职场人来说，有一个简单直接的方式：看福利。

不少企业提供很好的福利，是带着功利性的福利：只给核心员工，不给普通员工；就算你身在公司，也可能享受不到好福利。

功利，也没啥不对。根据二八理论，公司80%的收益其实是20%的核心人才创造的。给20%的核心人才提供更好的福利，也很合理。每一个人才给公司提供的价值不同，薪资分等级，福利也会分等级。

比如很多企业高管，拥有高端医疗保险福利，可以避开拥挤的大医院，去和睦家、百汇等昂贵医院去就诊；而体检的时候可以带着全家住上几天医院，专属服务，彻底检查。

而普通员工，却只能拿到500的定额套餐，在体检中心排着队做一个个并不一定合适自己的项目。

而有些“不够聪明”的公司就显得格外人性化。比如谷歌，高管能享受的福利，刚刚入职的普通员工一样能享受到。比如上文提到的陌陌，全员旅游，一个都不能少。

公司虽然在保留人才方面，花了更多钱，也没让核心人才感受到太多区别，却在潜意识里告诉了员工一件事：这里是个人性化的地方，讲究公平和透明。这其实也是优秀人才非常看重的企业文化，有实力的员工最欣赏公平透明的环境，最方便他们脱颖而出。企业有好的员工福利，往往拥有更强的发展势头。

央企高管2022年薪酬预计将增长5%左右。

这个结论是根据对央企高管薪酬历史数据和近年来经济形势的分析得出的。央企高管薪酬调整通常与国家经济发展情况密切相关。2021年，我国经济增长较快，国有企业经营业绩也有所提高，因此预计央企高管薪酬会有一定幅度的增长。

对于央企高管来说，如何增加薪酬收入？除了基本薪酬外，他们还可以通过股权、年终奖金、福利待遇等多种方式获得收益。此外，高管们还可以通过提高公司业绩、创新发展等方式为企业创造更多的价值，从而获得更高的薪酬。

除此之外，央企高管还可以通过不断提高自身的专业素养、管理能力和领导才干来提升自己的职业发展和薪酬待遇。例如，通过参加培训、学习管理知识和技能、积极参与企业改革发展等方式，提升自己的综合素质和业务能力，从而为自己的职业发展和薪酬待遇奠定更加坚实的基础。

综上所述，央企高管2022年薪酬预计将增长5%左右。高管们可以通过多种方式提升自己的薪酬收入，同时也需要不断提高自身素质，为企业创造更多的价值。