泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点分别是什么？

泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点分别是什么？

泰罗的科学管理的 指导思想 ：

科学管理的核心 是要求管理人员和工人双方郸行重大的精神变革。

主要内容： 如何提高劳动效率。

优点：

① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。

② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。

缺点：

① 泰勒对工人的看法是错误的。

② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何

经营和管理的问题。

泰勒的科学管理理论的指导思想、内容以及优缺点的具体回答如下：

一、泰罗的科学管理的 指导思想：

科学管理的核心是要求管理人员和工人双方实行重大的精神变革。

具体指导思想 是：

1泰罗科学管理的 中心问题 是 提高劳动生产率 。

2实现最高工作效率的手段，是用 科学的管理代替传统 的管理。

二、泰罗—科学管理理论 主要内容 ：

1科学管理的 中心问题 是提高劳动生产率。

2为了提高劳动生产率，必须为工作配备 第一流 的工人。

3要使工人掌握 标准化的 操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

4实行有 差别 的计件工资制。

5工人和雇主 双方 都必须来一次“ 心理革命 ”。

6把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为 科学工作 方法。

7实行职能工长制。

8在管理控制上实行例外原则。

三、泰罗—科学管理理论的点：

1优点：

① 在历史上第一次使管理从经验上升为科学。泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡

的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。泰勒科学管理的精髓是用精确的

调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。

② 讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法。泰勒理论的核心是寻求最佳工作方法，

追激最高生产效率。泰勒和他的同事创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术

和方法。如时间与动作研究技术和差别计件工资制等。这些技术和方法不仅是过去，

而且也是近代合理组织生产的基础。

科学管理与传统管理相比，一个靠科学地制定操作规程和改进管理，另一个靠拼体力

和时间；一个靠金钱 ，另一个靠饥饿政策。从这几点看，科学管理有了很大的进步。

2缺点：

① 泰勒对工人的看法是错误的。他认为工人的主要动机是经济的，工人最关心的是提高自己

的金钱收入，即坚持“经济人”的假设。他还认为工人只有单独劳动才能好好干，集体的

鼓励通常是无效的。

② “泰勒制”仅解决了个别具体工作的作业效率问题，而没有解决企业作为一个整体如何经

营和管理的问题。

参考资料

泰勒科学管理的优缺点第一文库网[引用时间2018-4-12]

泰勒的科学管理理论的基本内容是什么

管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。

泰勒的科学管理理论的主要观点是什么

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。

泰勒科学管理的内容可分为三个方面：作业管理、组织管理和管理哲学。

（一）作业管理

作业管理是泰勒科学管理的基本内容之一，泰勒认为科学管理的中心问题是提高劳动生产率。泰勒认为，科学管理是多种要素的结合。他把知识收集起来加以分析组合并归类成规律和条例，于是构成了一种科学。

（二）组织管理

在传统的管理中，生产中的工作责任都推到工人身上，而工人则按照自己的习惯和经验来进行工作，工作效率由工人自己决定。泰勒认为科学的方法就是找出标准，制定标准，然后按标准办事。

（三）管理哲学

泰勒的另一项主张是将管理的职能从企业生产职能中独立出来，使得企业开始有人从事专职的管理工作。这样就进一步促进了对管理实践的思考，为管理理论的进一步形成和发展开辟了道路。

分析泰勒的科学管理理论, 泰勒的科学管理理论以什么为前提

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道： 广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义： 在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的 。这种管理模式将被称为“积极性加 性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。

泰勒的科学管理理论是什么？

泰勒是一名从工厂学徒工成长起来的企业总工程师。20世纪初期，随着工业化规模的不断扩大，如何提高劳动效率成为绝大多数企业面临的主要问题，劳资矛盾使工人与企业主形成了对立情绪，怠工现象较为普遍。在泰勒看来，缺乏科学的管理方法和理论，不能找到有效的管理手段，是提高生产效率的严重障碍。经过不懈的探索和研究，泰勒“科学管理原理”形成，主要内容包括：工作定额、挑选头等工人、标准化、计件工资、劳资双方密切合作、建立专门计划层等等。 泰勒“科学管理原理”对管理学的贡献在于：其一，强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动；其二，强调建立明确的、量化的工作规范，并且将这种规范标准化；其三，强调根据工作的标准化规范，对工人进行挑选和培训，提高工人的工作技能，以获得更好的工作业绩；其四，强调管理者应该为下属的工作业绩负责，要求管理者做好预先的计划，建立明确的工作规范。 不难看出，泰勒的科学管理理论虽然和当今的精细化管理理论还有一定距离，却在管理学领域开创了精细化管理的先河，对后来精细化管理的研究产生了不可低估的影响。 资料来自谷唐国际官网，谷唐国际管理咨询有限公司

如何评价泰勒的科学管理理论

科学管理理论讲述了应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”。概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐 ，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出 ，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

创新性

泰勒的科学管理思想， 奠定了现代管理理论的基础。现代管理科学学派可以说是科学管理思想的必然延伸， 对现代管理理论产生了巨大的影响。

1、首先采用实验方法确定管理问题， 开创实证式管理研究先河。

2、开创单个或区域性工作流程的分析， 为流程过程管理学奠定了基础。

3、率先提出工作标准化的思想， 是标准化管理的创始人。

4、将管理者和被管理者的工作区分开来， 使管理首次被视为一门可独立研究的科学。

5、首次提出管理转变必须考虑人性。

局限性

1、科学管理理论的一个基本的假设就是，人是“经济人”。在泰勒和他的追随者看来，人最为关心的是自己的经济利益，企业家的目的是获取最大限度的利润，工人的目的是获取最大限度的工资收入，只要使人获得经济利益，他就愿意配合管理者挖掘出他自身最大的潜能。这种人性假设是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和心理方面的动机。

2、科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。科学管理的本意是应用动作研究和工时研究的方法来进行分析，以便发现和应用提高劳动生产率的规律，但很多企业的工时研究没有建立在科学的基础上，往往受到企业主和研究人员主观判断的影响，由此确定的作业标准反映了企业主追求利润的意图，为工人确定的工资率也是不公正的。此外，泰勒主张的职能工长制和差别计件工资制，也没有得到广泛地应用。

3、泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度。在他看来，工会的哲理和科学管理的哲理是水火不相容的，工会通过使工人和管理部门不和，加紧进行对抗和鼓励对抗，而科学管理则鼓励提倡利益的一致性。所以泰勒认为，如果工人参加工会，组织起来，就容易发生共谋怠工的情况。但实际上，在通过工时研究和动作研究来确定作业标准和定额以及工资时，如果没有工会的参与，很难建立起真正协调的劳资关系。

泰勒的科学管理理论指出，人是什么人

泰勒从“车床前的工人”开始，重点研究是企业内部具体工作的效率。在他的管理生涯中，他不断在工厂实地进行试验，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间，逐渐形成其管理体系——科学管理。泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。 泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率，最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，他在书中这样写道：广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的 。这种管理模式将被称为“积极性加 性”的管理，或称任务管理，对之要作出比较。泰勒还提出了一些新的管理任务：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法。第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据各自的可能进行自我培训。第三，与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。

国家坚持多措并举、精准施策、科学管理、社会共治原则，采取技术上可行、经济上合理的措施防止和减少食品浪费。

一、什么是技术上可行、经济上适宜原则

技术上可行、经济上适宜原则，是国家在经济和科技发展中的一项基本准则。该原则要求对从事技术创新和研发的项目，选择技术上可行而且经济上适宜的方案，以确保整个项目的成功和发展。

二、在哪些领域中运用了技术上可行、经济上适宜原则

1建设领域：在建设领域中，技术上可行、经济上适宜原则被广泛应用于工程项目的建设和维护。如在设计、施工和运营中力求“三个最低”（即最低能耗、最低污染、最低物料损耗），促进建筑绿色和可持续的发展。

2工业领域：在工业领域，该原则被用于先进制造技术和高新技术产业的推广应用。如在自动化生产设备中，采用新的调节方式和传感技术，降低工业生产中的能耗和材料损失，提高生产效率和质量。

3农业领域：在农业领域中，技术上可行、经济上适宜原则被应用于改进农业生产方式和提高生产效率。如在推广高效节水灌溉技术、绿色肥料和农药等方面，充分尊重自然规律和农民实际情况，最大程度地提高农业生产效益和环境保护水平。

三、技术上可行、经济上适宜原则的意义

1保证科技项目的可行性和有效性：技术上可行、经济上适宜原则的应用，可以避免过于理论化和不切实际的科技项目计划。通过对科技研发和应用的现实条件加以考虑，使得各项科技任务更为具体和可行。

2保证国家和社会资源的合理利用：科技项目的实施涉及到国家和社会的各项资源，例如财政预算、自然资源、社会资金等。技术上可行、经济上适宜原则的应用，可以使得各项资源得到合理配置，充分发挥机能。

3推进科技创新的发展：技术上可行、经济上适宜原则不仅需要兼顾经济和科技方面的考虑，还需要着重关注创新性。通过提高一些新型科技产品和应用方案的实施成本与效益的平衡关系，推动科技的快速发展。

四、拓展知识

在当前的国家经济和科技发展中，技术上可行、经济上适宜原则已成为了最基本和最重要的指导原则之一。然而，在实际应用过程中，该原则也会遇到一些困难和问题，例如如何平衡经济效益和环境保护之间的矛盾等。

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