洗发水的贴牌代加工是什么意思？

洗发水的贴牌代加工有俩个意思，一个就是自己的商标，这个产品的价格，所有权在自己这里，还有一个用工厂的商标，那么产品就是工厂和你都可以卖，如果做大了，你就需要买断商标，主要是看你的规划，仅参考。

做贴牌需要3C认证。

第一：代工厂可以提供3C证书（此证书为代工厂的），产品上明示制造商必须为代工厂。

第二：代工厂与公司签订销售协议，你提供3C证书及协议给天猫。可以通过审核

第三：代工厂只要具备3C证书（证书有效），出现产品质量问题，只要找代工厂就可以。

扩展资料：

家用和类似用途设备：

1、家用电冰箱和食品冷冻箱：有效容积在500立升以下，家用或类似用途的有或无冷冻食品储藏室的电冰箱、冷冻食品储藏箱和食品冷冻箱及他们的组合。

2、电风扇：单相交流和直流家用和类似用途的电风扇。

3、空调器：制冷量不超过21000大卡/小时的家用及类似用途的空调器。

4、电动机—压缩机：输入功率在5000W以下的家用和类似用途空调和制冷装置所用密闭式（全封闭型、半封闭型）电动机—压缩机。

5、家用电动洗衣机：带或不带水加热装置、脱水装置或干衣装置的洗涤衣物的电动洗衣机。

6、电热水器：把水加热至沸点以下的固定的贮水式和快热式电热水器。

-3C认证

化妆品代加工大致上可分为两种类型：OEM和ODM，这两种类型都是化妆品代加工，但是他们的合作方式又有不同之处。OEM俗称为“贴牌生产”或“代工生产”，在我国也因理解不同、地域文化差异等因素，OEM又称做“委托生产”、“委托加工”、“定牌制造”、生产外包等。

ODM：OriginalDesignManufacturer，原始设计制造商。这里的关键词是设计。相比于OEM制造商，ODM厂商多了参与产品配方或包装设计的主动权，其职责不再局限于生产。化妆品ODM厂商一般都拥有独立的产品开发能力。ODM生产也是目前化妆品产业中最常见的合作模式。

世界化妆品前4名排行榜：

1、兰蔻

法国Lancome(兰蔻）始于1935年法国，欧莱雅集团旗下，全球高端化妆品品牌，含苞欲放的玫瑰被誉为品牌标记，兰蔻系列香水世界闻名，兰蔻化妆品更是高端女性代表性化妆品。

2、雅诗兰黛

美国Estee Lauder(雅诗兰黛）创立于1946年美国，世界顶级化妆品牌，以护肤霜创业，抗衰修护护肤品闻名，小棕瓶修护家族／红石榴系列／多效智妍系列是其明星产品，受到跟多年轻女性的亲耐。

3、资生堂

日本Shiseido(资生堂）1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露（EUDERMINE）的化妆水。

资生堂便一直致力于美肌和秀发的研究，研发出了许多革新商品和美容方法。今天的资生堂不仅在日本，在世界范围内也受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团。

4、迪奥

迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品，童装等高档消费品。

遵循着Christian Dior迪奥先生的美好愿景，“不仅令女性更美丽，而且让她们更快乐”，Dior迪奥护肤探索出双重美肌成果。一经使用，即刻绽现光感美肌，满足所有女性的护肤需求，让她们时刻保持年轻美丽，迪奥的香水和化妆品很受中国女性的喜爱，代表这高端化妆品。

这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。

　　名词解释2:OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产，三来加工

　　有专家认为，OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物。它能为企业加大其拥有资源在创新能力方面的配置，尽可能地减少在固定资产方面的投入。

　　目前在国内，当一个制造商要延伸自己的品牌时，摆在其面前的路有三条：要么自己搞；要么兼并一些相关企业；要么输出管理，输出品牌，做定牌生产，进行所谓的虚拟经营在实际操作中，大多数企业倾向于采用第三种做法。

　　企业在掌握产品核心技术和建立了成熟的营销网络后，可不再直接投资进行生产，而是以通过让其它企业代为生产的方式来完成其产品的生产任务。这样，只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧，自建工厂和生产管理的风险，还可随时根据市场变化灵活的按需下单。由此可促进成品业务形成新的经营优势，培养和壮大企业内在的扩张力，提高经营能力和管理水平，从而走向更高层次的资本运营。 实例：无锡小天鹅

　　大部分的中小制造企业则因没有资本的市场运作机制和金融的支持，多数无法获得大量资金投入市场营销和广告推广，致使原本质量不错的产品很难在市场上占有一席之地。因此，通过OEM合作便可使小企业能借助大型企业的品牌效应，营销网络而增加生产量，扩大销售额和赢得更大经济利益，并且还能通过引入知名品牌的生产工艺流程而提高自身的生产制造管理水平。实例：创维集团，格兰仕

　　站在这个立场上，我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会。一方面，它可以使国内现有的生产线和劳动力资源充分运转起来，满足企业短期利益的需要；另一方面，企业可能通过OEM,向外方学习经验，学习技术，学习管理，为锻造自己的品牌争取时间，以支持企业的长期利益。与此同时，国内企业之间通过对OEM的运用，可以加速品牌资源的重组。国内家电企业应通过OEM这种生产方式使工厂充分运转起来，提高内部管理水平，产品质量，锻炼工人的素质，中国加入WTO以后，国际级家电企业将对国内品牌构成很大的威胁，虽然这个过渡期可能会比较长，国内家电企业这种技工贸一体的经营模式还会持续一段时间，但这是一个必然趋势。

　　值得一提的是，在国际市场上，还有一种OEM模式，即强手与强手之间的OEM在国外，一家知名的家电企业可以同时为十几家企业做OEM,对方可能是同样知名的家电企业。一个名牌请另一个名牌为自己定牌生产的，一定是自己想进入，但目前没有完全把握的领域，而对方则一定是在该领域有优势的企业，定牌生产实际上就是一种投石问路的过程。当这样的OEM在强手之间你来我往的时候，就有了共同拓宽市场，做大市场的作用。这样的OEM属于另外一种境界。实例：IBM为Dell提供OEM生产 东芝甘做第二名第一名留给小天鹅

　　ODM又是怎么一回事呢？原来，某制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些设计（如按键位置）来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，实际上应该称之为ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是由台湾厂商代工生产的。事后，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批量生产。原因在于它们为这些日本品牌作的是ODM而非OEM。当然，我们可以说它们都是从同一条生产线生产出来。