在机场免税店日上买的兰蔻眼霜怎么是日本产的

兰蔻眼霜是日本产的，这确实让人有些意外吧！在机场免税店购买的时候，你可能会期待拿到一款法国产的名牌产品，但事实却是这款眼霜来自日本。或许你会想，难道这是一次误会或者错误的标识？其实不然，让我们一起来揭开这个谜底吧！

我们需要明白，在国际贸易中，很多品牌的产品并不是在一个国家生产的。虽然兰蔻是法国品牌，但他们也与其他国家的生产厂商合作生产产品。兰蔻在全球范围内都有自己的工厂和合作伙伴，其中就包括日本。

日本作为一个技术和制造业发达的国家，在化妆品行业也有着丰富的经验和技术优势。很多知名品牌都选择在日本进行部分产品的生产，这并不意味着产品质量有所下降或者与原产地有所差别。

免税店作为一个充满各种惊喜和特价商品的地方，常常会有一些特殊情况发生。比如，某些批次的产品可能只能从日本生产工厂供应，这样就导致了机场免税店售卖的兰蔻眼霜是日本产的情况。

价格方面也是一个需要考虑的因素。一些国家的生产成本可能较高，而日本则有着较为便宜的劳动力和原材料。因此，选择在日本生产产品可以降低成本，进而提供更具竞争力的价格给消费者。

虽然兰蔻眼霜是日本产的，但这并不代表它的质量有所下降或者与其他国家生产的产品有所差别。作为一个全球品牌，兰蔻选择在不同国家进行生产并不罕见。无论它来自哪个国家，它都是经过严格质量控制和认证的。

所以，在机场免税店购买到日本产的兰蔻眼霜其实是一次令人惊喜的发现。在选择购买任何护肤品时，我们都应该根据自己的需求和肤质做出选择，并不只看品牌或者产地。希望你能喜欢并满意这款产品！

兰蔻的彩妆一直非常受到年轻人的喜欢，尤其是它的粉底液，受到了许多人的喜爱，所以说兰蔻是彩妆界的一颗明珠。兰蔻出品的东西都非常的好用，几乎不会有踩雷出现，她一直都致力于让女性用上最好的化妆品，他的口红，眼影，高光，腮红，都是非常能打的，更何况还是一个这样的品牌，品之自然不用说，非常的完美。

有许多人喜欢兰蔻，但是不怎么清楚兰蔻的起源，他其实是来自法国的一个家族，许多人因为兰蔻而更沉迷兰蔻。很多人说兰蔻的诞生源于化妆大师阿尔芒·佩蒂琴的一个华丽梦想。在梦的开始，有一朵浓密的玫瑰。玫瑰的红色散发着优雅的芳香，成为一场精致的表演。阿尔芒·佩蒂琴是这场演出的发起者和唯一的表演者。他挥霍着他对美的独特灵感，不断地散发出来。对美容业的热情带来了一个关于品牌，关于美妙时尚的场景。

兰蔻的创立也是很早的，从很久之前，他就开始为女性服务，所以兰蔻的东西，他所有系列的产品，好的毋庸置疑。兰蔻通过不断的科学研究实现了所有女性的梦想：追求持久的美丽。1936年，兰蔻推出了著名的护肤系列Nutrix。本品的滋补活血配方使用已久。然后，在1955年，兰蔻公司推出了一个新的护肤产品系列，即OC-Ane系列，它含有海藻精华的终极纯度。这一独特的创新技术使兰蔻品牌的研究声誉遍布全球。

兰蔻现在是非常多人的不二之选，她们沉迷于兰蔻带给她们的感觉，口红，粉底甚至更多，每一样产品都是宝藏。兰蔻以其对女性独特的爱，创造了法国玫瑰红，一种粉红唇膏，在保加利亚散发着野玫瑰的芬芳。这种18种不同颜色和迷人香味的唇膏只是一种艺术珍品。它是化妆界的一颗明珠。

兰蔻香水：一个美丽传奇的开始

对芬芳情有独钟的灵感使Armand

Petitjean开始了辉煌的一步：1935年，他从5个有名的香料开始推出了兰蔻的品牌。好狂妄的举动，确实是的，但只要了解了Armand

Petitjean是Francois

Coty学校的毕业生，是“20世纪奢华香水之父”，一切就变得理所当然了。

晚些时候，兰蔻推出了

Oceane产品系列（1955），产品的概念至今仍然在使用：即配方中含有非常纯净的海草，辅之以海藻和标记元素。这些革新在很大程度上要归功于

“techniciennes”，即那些毕业于兰蔻的学校并将兰蔻的品牌带到了世界各地的女性技术人员的努力。

兰蔻护肤：巨大的成功

兰蔻通过不断的科学研究实现了所有女人的梦想：对持久美丽的追求。1936年，兰蔻发布了著名的护肤系列NUTRIX,这一产品的滋养和活力配方被沿用至今，经久不衰。之后的1955年，兰蔻推出了一款新的护肤产品系列Océane

line，该系列产品蕴含极致纯净的海藻精华，这种独一无二的创新科技使得兰蔻品牌的科研声誉传遍全球。

兰蔻的品牌规模更大。兰蔻是全球知名的高端化妆品品牌，涉足护肤、彩妆、香水等多个产品领域，主要面向教育程度、收入水平较高，年龄在25～40岁的成熟女性。而卡姿兰是国内的一线彩妆品牌，融合了国际时尚潮流和中国文化理念，倡导“美妆亦护肤”的理念，为时尚年轻女性而生，引领流行趋势。

是。兰蔻促销品是兰蔻为了宣传产品而采用的打折产品，是正品，属于兰蔻品牌旗下，同样具有官方认证。兰蔻1935年诞生于法国，是由ArmandPetitjean（阿曼达·珀蒂让）创办的品牌，作为全球知名的高端化妆品品牌。

市场竞争是残酷的，任何品牌或产品要想在这个激烈的市场立足甚至做得更好，一定要有自己强势的地方，尤其是在产品方面。如果一个品牌或产品有了一个非常独特的、符合市场需求的、竞争对手无法或者很难复制的东西，那么，它的运营成功率就会大大的提高。兰蔻，在这方面就表现得非常的突出。兰蔻于1935年诞生于法国，她的创始人阿曼达·珀蒂让凭借着对香水的天才敏感嗅觉、执著不懈的冒险精神，以及他立志让法国品牌在当时已被美国品牌垄断的全球化妆品市场占领一席要位的抱负，为世界化妆品历史写下美的一页。革新与女性同行产品最基本的定义就是生产出来的成品，但成品只能产生库存，只有商品才能创造价值；不要以为你做好产品的商品化，把产品变成商品，你就穿越了产品的理论，其实你仍然徘徊在产品理论的迷宫里。对于营销者，产品是保证营销成功的最伟大的力量。从诞生至今，兰蔻就希望通过不断的革新，以最高质、最科学的产品为女性朋友提供服务。使她能够为自己的美丽而骄傲和自豪。兰蔲认为，明日将流行的美是有活力的，大气的，从多方面呈现的整体的美。产品需要具备独特的活性成分，优良的质地结构，芬芳的气味及色泽，使一切处于一种本能的和谐状态中。兰蔻的革新与所有的女性朋友同行，并以倾听每位女性朋友的意见，理解和尊重她们的不同需求为己任。全球范围的深入研究使产品本身对女性的需求和期望有了更为深刻的理解。因此，每一位女性朋友在她生命的不同阶段，都能得到我们提供的，适合于她个人的美容护肤建议。比如1936年，兰蔻发布了著名的护肤系列NUTRIX,这一产品的滋养和活力配方被沿用至今，经久不衰。之后的1955年，兰蔻推出了一款新的护肤产品系列Océane line，该系列产品蕴含极致纯净的海藻精华，这种独一无二的创新科技使得兰蔻品牌的科研声誉传遍全球。美不仅指漂亮的外表，它是由肌肤散发出的光彩，它是一种被唤醒的意识，它更是身、心与灵魂和谐融为一体的表现。对于化妆品行业来讲，更是如此。一个新兴的品牌不同于有几十年历史的老品牌，因为老品牌的历史就是她的文化，就是她的营销优势。对于老品牌，优秀的管理理念及文化核心是营销推广及管理的基础，与众不同的的形象及精神面貌更是企业及企业员工最不可或缺的根本，是品牌竞争的门槛。体验营销紧贴市场兰蔻不光把创造当做企业发展的动力，不断开发新产品、不断的创新营销环节的能力，而且针对不同的市场，也运用不同的模式。兰蔻突破了化妆品业界传统的、以优雅沉稳色调为主的VI系统，针对目标顾客群大胆的推出了鲜亮的、时尚的、富含热情与另类的色彩系统。兰蔻的主色元素为玫瑰色，玫瑰色象征着激情与兴奋，含有快乐之寓意，玫瑰色也体现了目标顾客群对爱情的渴望，同时也体现了其品牌精神：美丽、时尚、活力。兰蔻的VI色彩系统在包装、专柜及宣传品上的有效美学运用，让兰蔻鹤立鸡群的伫立在商场、超市等通路，使之营销竞争不战而屈人之兵。针对此情况，兰蔻推行了擅长的服务营销系统。专业的培训与业务指导，引起代理商的业绩及忠诚的提升。1、推广化妆教育，针对大多数推销员只会销售护肤品，不会销售彩妆的情况，开办了兰蔻教育学校及实习专柜，对推销员进行彩妆知识、产品知识、化妆技巧、销售技巧等方面的教育，使他们从不会卖彩妆到乐于卖彩妆，兰蔻的销量由此也大幅攀升。2、培育消费者，开办兰蔻色彩工作室、化妆沙龙等面对面指导消费者选购彩妆、自助化妆、形象设计，使大批消费者成为了兰蔻的忠实粉丝。形象工程必不可少化妆品牌的目标顾客多是35岁以下的年轻消费群体，这些人的消费个性较强，那么所选择的化妆品牌的形象必须与当前流行的元素不能脱节，总结成两点就是炫彩和时尚。因此，这就需要专卖店要懂得并留意彩妆产品在本地的接受能力和流行的趋势，以及顾客的对色彩和品类的需求。比如柜台形象，因为化妆品牌，一般都会提供专业的专柜、有机产品陈列盒、试用装陈列架，这样可以大大提高门店的专业性，增加顾客的信任度；尤其是有些彩妆品牌，请了名人做品牌的代言人，这些明星大量出现在灯箱片、店招、海报、宣传单页、产品和其他物料上，更增强了门店与顾客的亲和力和号召力。所以兰蔻在选择品牌时，柜台的形象也是一个重点，检查柜台及陈列展盒以及试妆架的做工和美观程度，形象代言人的形象是否与品牌相匹配以及有无号召力。化妆品的消费是感性消费，如果看上去不能够吸引消费者，那么就不能激发起消费者的购买欲望。网络互动营销在进入中国市场之后，兰蔻表现出了大品牌的大风范，它以市场为基础，大手笔铺设了一个实现与消费者交流而架设的平台2008年兰蔻与百度联手打造CBC，所谓CBC，就是customer to business to customer的缩写，即指电子商务网站利用搜索引擎营销推广自己，直接吸引潜在的消费者进入其B2C网站，进而产生在线的消费行为。搜索兰蔻时，出现的是兰蔻商城与玫瑰社区的营销组合。2008年兰蔻逐步加强对玫瑰社区的功能，还有推广力度，美容百科和美睫圈及最新呈现。兰蔻为此也投入了不少的网络营销预算，目的希望把精准的用户吸引到玫瑰社区，贡献内容。通过百度品牌专区，兰蔻网上商城链接、促销公告、商品信息等以图文并茂的形式呈现。与传统的搜索显示结果最大的不同是，广告主可以亲手编辑栏目内容，将企业的最新信息前移，主动管理企业在搜索引擎上的品牌形象，促进网络平台和线下活动的良性互动。此外，这个方式还能够提升品牌形象，在使用了品牌专区之后，兰蔻大幅度地提高了品牌关键词词的转化率，因此而产生的销售也相应提高了30%。搜索引擎通过连续创新，已经不再是单纯的产品推广平台，而成为越来越重要的企业品牌形象展示通道，而百度营销产品品牌专区的模式虽然看起来简单，但其实融合了百度最新的信息聚合技术，像兰蔻等企业利用百度搜索营销平台尝试的新营销方式已越来越多。不但可以有效地整合线上线下的营销活动，而且可以根据搜索数据直接衡量营销效果，让客户的权益得到充分保障。创造渠道系统消费者核心对产品核心的取代，带来的是网络化市场格局对直线式商业模式的替代。互联网的介入，加速了这一变化的进程。网络经济时代产生的是一个与以往完全不同的价值创造体系。能按照这个新的价值创造体系设计自身商业模式的企业将发展壮大，思维仍然停留在传统的直线式框架中的企业必将被淘汰。这个价值体系意味着：兰蔻这个品牌的创造者不只是兰蔻本身，从一开始，兰蔻的原材料供应、生产制造、包装设计、广告表现、销售渠道、终端表现、售后服务各环节构成的价值创造系统一起给品牌赋予价值。这一系统中的任一环节的差错都会对品牌造成损害，离开了供应商、广告商、经销商的全力参与，兰蔻的品牌都是难以发挥效果的。新的价值创造体系意味着新的价值逻辑，个性化消费带来新的命题，品牌要提供给消费者的远远超越了产品范畴。消费者在购买商品的同时还需要享受到更全面、更舒适、更高效、更高品质且带有自我色彩的服务，购买过程将不再是货比货而已。消费者所需要获得的这一价值密度，远非厂家所能提供，很大程度上必须依靠经销商与终端的参与和努力。要满足越来越挑剔的消费者，任何一个品牌在构建其营销网络时，必须考虑建设一个更贴近消费者的渠道架构。让消费者想到要买化妆品的地方，都有兰蔻的产品出现，包括在化妆品、个人护理店、传统分销、大卖场、超市、百货商店等不同的分销渠道。兰蔻到目前为止在中国只在39个城市只有100多一点的柜台，它的人数从非常年轻到一些成熟女性，而它的消费者收入显然比较有优势。可以说犹如是一张大网，能够密密麻麻的把整个市场铺盖的非常严密，同时能够满足任何一种类型的消费者的任何大小的购买力的需求，都可以在兰蔻产品和品牌中得到满足。其实一直以来，兰蔻非常注重聆听不同地区的各个年龄层次的消费者的需求，并为她们提供优质的产品和服务。