兰蔻是欧莱雅旗下的吗？兰蔻和欧莱雅的关系

相信好很多人都听说兰蔻是欧莱雅旗下的，讲真欧莱雅真的是一个好大的化妆品集团，好多耳熟能详的品牌都是他的旗下产品，不过也有人质疑这个消息，认为兰蔻是独立的品牌，下面我为大家介绍

兰蔻是欧莱雅旗下的吗

法国兰蔻是独立的法国品牌，隶属于全球最大的化妆品集团——欧莱雅集团的高端化妆品部。兰蔻、赫莲娜、碧欧泉、科颜氏、植村秀、圣罗兰美妆、羽西、巴黎欧莱雅、卡尼尔、美宝莲等都属于欧莱雅集团。（欧莱雅集团与“巴黎欧莱雅”品牌是两个概念，巴黎欧莱雅是欧莱雅集团大众化妆品部旗下的品牌）

欧莱雅旗下的品牌有哪些

兰蔻是欧莱雅旗下的一线品牌

1、一线品牌

Lancome(兰蔻)、HR（赫莲娜）

2、二线品牌

Biotherm(碧欧泉)、kiehls(契尔氏)（主打有机）

3、三线或三线以下品牌

L’Oreal Paris（巴黎欧莱雅）、美爵士、Garnier(卡尼尔)、羽西、小护士、The Body Shop(美体小铺)

4、彩妆

CCBPARIS（巴黎创意美家）、shuuemura(植村秀)、Maybelline(美宝莲)

5、药妆品牌

Vichy（薇姿）、La Roche-posay（理肤泉）、Skin Ceuticals（修丽可）

6、口服美容品牌

INNEOV（一诺美）

7、香水品牌

GiorgioArmaniParfums(阿玛尼)、RalphLaurenParfums(拉尔夫劳伦POLO)、caelParfums(卡夏尔)、VIKTOR&ROLF （维果罗夫）

8、美发品牌

L'Oreal professionnel（巴黎欧莱雅）、Kerastase（卡诗）、Matrix（美奇丝）

兰蔻和欧莱雅哪个好

欧莱雅跟兰蔻就是欧妈妈生的亲姐妹。所以，兰蔻所有的系列基本都能在欧莱雅中找到对应的替代品。只要兰蔻拥有的科技都能在巴黎欧莱雅里找到。其中，最火爆的就是欧莱雅的小黑瓶了，被称为平民版的兰蔻小黑瓶。今天就跟大家分析一下这对姐妹究竟有哪些不同。

1，外观

都是黑色的，兰蔻的包装更大气高贵一些。在北京地铁站啊，商场里啊，经常能看见巨型广告牌，耀瞎双眼。欧莱雅的瓶子在广告里看着也很高大上，实物跟兰蔻一比还是相形见绌啊。

2，ph值

护肤品一定要用弱酸性的。二者ph值基本相同，试纸基本都没有变色，都是弱酸性的。非常好。

3，延展性

可以看出兰蔻的流动速度比欧莱雅的快一点。

4，渗透性

欧莱雅的渗透性要强一点。

5，保湿能力

兰蔻298 欧莱雅293 基本差不多。

6，成分对比

把两个成分表放一起对比，真是吓一跳啊，我以为自己找错了成分表，相似度实在是太高了!甚至浓度顺序都相差无几!两者都是24种成分，其中19种成分是一样的，也就是说80%是一模一样的。前六种主要成分连顺序都一样。整体99%相似。

7，长时间使用感受

除了气味不大一样，大体是相似的，两者都是肌底液，改善皮肤质地。兰蔻的正面效果，欧莱雅基本都能做到。不过不管兰蔻还是欧莱雅的小黑瓶都不太适合敏感脆弱的肌肤。太薄的皮肤不适合用这些酵菌类成分，不管是小黑瓶，小棕瓶还是skii。

8，价格

欧莱雅肌底液 30ml 280人民币

兰蔻小黑瓶 30ml 780人民币 500ml1080人民币

前面说过二者99%相似，但是剩下那1%就值500块的差价。当然也有人说，其实就是一样的产品，只是市场定位不同所以售价不一样。不过，兰蔻是进口护肤品，国际邮费啊，仓储啊，关税啊，再加上各类行政费用，价格难免虚高了。而欧莱雅在苏州就有工厂，国产欧莱雅小黑瓶从硬件上来说也便宜很多。从产品研发上来说，有兰蔻的配方打底，连研发成本都大打折扣啊，当然就是平民价咯。不过，完全不在乎银子，又在乎香味，连瓶子包装都在乎的细节控，还是选择兰蔻吧，毕竟心理因素影响也蛮大的

哎，我废话可真多。写了一大堆发现就三句话

一，欧莱雅跟兰蔻是一家的;

二，欧莱雅小黑瓶跟兰蔻小黑瓶基本没差;

三，欧莱雅比兰蔻便宜。

我不放心！

我看了青龙的蓝蔻，包装都是法文的！说是巴黎原产的，但是我们知道：现在网上有很多自称巴黎原装进口的化妆品，消费者如何辨别？我想大概连专柜的导购**都不知道盒子上的意思吧

另外，SK2 事件之后，香港已经检出蓝蔻也有几款问题化妆品，可是国内都没有继续的动向，这让消费者没有安全可以——花那么多钱就是为了重金属中毒或者日后的癌变之类做准备吗？

市场竞争是残酷的，任何品牌或产品要想在这个激烈的市场立足甚至做得更好，一定要有自己强势的地方，尤其是在产品方面。如果一个品牌或产品有了一个非常独特的、符合市场需求的、竞争对手无法或者很难复制的东西，那么，它的运营成功率就会大大的提高。兰蔻，在这方面就表现得非常的突出。 兰蔻于1935年诞生于法国，她的创始人阿曼达·珀蒂让凭借着对香水的天才敏感嗅觉、执著不懈的冒险精神，以及他立志让法国品牌在当时已被美国品牌垄断的全球化妆品市场占领一席要位的抱负，为世界化妆品历史写下美的一页。 革新与女性同行 产品最基本的定义就是生产出来的成品，但成品只能产生库存，只有商品才能创造价值;不要以为你做好产品的商品化，把产品变成商品，你就穿越了产品的理论，其实你仍然徘徊在产品理论的迷宫里。对于营销者，产品是保证营销成功的最伟大的力量。 从诞生至今，兰蔻就希望通过不断的革新，以最高质、最科学的产品为女性朋友提供服务。使她能够为自己的美丽而骄傲和自豪。兰蔲认为，明日将流行的美是有活力的，大气的，从多方面呈现的整体的美。产品需要具备独特的活性成分，优良的质地结构，芬芳的气味及色泽，使一切处于一种本能的和谐状态中。 兰蔻的革新与所有的女性朋友同行，并以倾听每位女性朋友的意见，理解和尊重她们的不同需求为己任。全球范围的深入研究使产品本身对女性的需求和期望有了更为深刻的理解。因此，每一位女性朋友在她生命的不同阶段，都能得到我们提供的，适合于她个人的美容护肤建议。比如1936年，兰蔻发布了著名的护肤系列NUTRIX,这一产品的滋养和活力配方被沿用至今，经久不衰。之后的1955年，兰蔻推出了一款新的护肤产品系列Océane line，该系列产品蕴含极致纯净的海藻精华，这种独一无二的创新科技使得兰蔻品牌的科研声誉传遍全球。 美不仅指漂亮的外表，它是由肌肤散发出的光彩，它是一种被唤醒的意识，它更是身、心与灵魂和谐融为一体的表现。对于化妆品行业来讲，更是如此。一个新兴的品牌不同于有几十年历史的老品牌，因为老品牌的历史就是她的文化，就是她的营销优势。对于老品牌，优秀的管理理念及文化核心是营销推广及管理的基础，与众不同的的形象及精神面貌更是企业及企业员工最不可或缺的根本，是品牌竞争的门槛。 体验营销紧贴市场 兰蔻不光把创造当做企业发展的动力，不断开发新产品、不断的创新营销环节的能力，而且针对不同的市场，也运用不同的模式。 兰蔻突破了化妆品业界传统的、以优雅沉稳色调为主的VI系统，针对目标顾客群大胆的推出了鲜亮的、时尚的、富含热情与另类的色彩系统。兰蔻的主色元素为玫瑰色，玫瑰色象征着激情与兴奋，含有快乐之寓意，玫瑰色也体现了目标顾客群对爱情的渴望，同时也体现了其品牌精神:美丽、时尚、活力。兰蔻的VI色彩系统在包装、专柜及宣传品上的有效美学运用，让兰蔻鹤立鸡群的伫立在商场、超市等通路，使之营销竞争不战而屈人之兵。针对此情况，兰蔻推行了擅长的服务营销系统。专业的培训与业务指导，引起代理商的业绩及忠诚的提升。 1、推广化妆教育，针对大多数推销员只会销售护肤品，不会销售彩妆的情况，开办了兰蔻教育学校及实习专柜，对推销员进行彩妆知识、产品知识、化妆技巧、销售技巧等方面的教育，使他们从不会卖彩妆到乐于卖彩妆，兰蔻的销量由此也大幅攀升。 2、培育消费者，开办兰蔻色彩工作室、化妆沙龙等面对面指导消费者选购彩妆、自助化妆、形象设计，使大批消费者成为了兰蔻的忠实粉丝。 形象工程必不可少 化妆品牌的目标顾客多是35岁以下的年轻消费群体，这些人的消费个性较强，那么所选择的化妆品牌的形象必须与当前流行的元素不能脱节，总结成两点就是炫彩和时尚。因此，这就需要专卖店要懂得并留意彩妆产品在本地的接受能力和流行的趋势，以及顾客的对色彩和品类的需求。比如柜台形象，因为化妆品牌，一般都会提供专业的专柜、有机产品陈列盒、试用装陈列架，这样可以大大提高门店的专业性，增加顾客的信任度;尤其是有些彩妆品牌，请了名人做品牌的代言人，这些明星大量出现在灯箱片、店招、海报、宣传单页、产品和其他物料上，更增强了门店与顾客的亲和力和号召力。 所以兰蔻在选择品牌时，柜台的形象也是一个重点，检查柜台及陈列展盒以及试妆架的做工和美观程度，形象代言人的形象是否与品牌相匹配以及有无号召力。化妆品的消费是感性消费，如果看上去不能够吸引消费者，那么就不能激发起消费者的购买欲望。 网络互动营销 在进入中国市场之后，兰蔻表现出了大品牌的大风范，它以市场为基础，大手笔铺设了一个实现与消费者交流而架设的平台2008年兰蔻与百度联手打造CBC，所谓CBC，就是customer to business to customer的缩写，即指电子商务网站利用搜索引擎营销推广自己，直接吸引潜在的消费者进入其B2C网站，进而产生在线的消费行为。 搜索兰蔻时，出现的是兰蔻商城与玫瑰社区的营销组合。2008年兰蔻逐步加强对玫瑰社区的功能，还有推广力度，美容百科和美睫圈及最新呈现。兰蔻为此也投入了不少的网络营销预算，目的希望把精准的用户吸引到玫瑰社区，贡献内容。 通过百度品牌专区，兰蔻网上商城链接、促销公告、商品信息等以图文并茂的形式呈现。与传统的搜索显示结果最大的不同是，广告主可以亲手编辑栏目内容，将企业的最新信息前移，主动管理企业在搜索引擎上的品牌形象，促进网络平台和线下活动的良性互动。此外，这个方式还能够提升品牌形象，在使用了品牌专区之后，兰蔻大幅度地提高了品牌关键词词的转化率，因此而产生的销售也相应提高了30%。 搜索引擎通过连续创新，已经不再是单纯的产品推广平台，而成为越来越重要的企业品牌形象展示通道，而百度营销产品品牌专区的模式虽然看起来简单，但其实融合了百度最新的信息聚合技术，像兰蔻等企业利用百度搜索营销平台尝试的新营销方式已越来越多。不但可以有效地整合线上线下的营销活动，而且可以根据搜索数据直接衡量营销效果，让客户的权益得到充分保障。 创造渠道系统 消费者核心对产品核心的取代，带来的是网络化市场格局对直线式商业模式的替代。互联网的介入，加速了这一变化的进程。网络经济时代产生的是一个与以往完全不同的价值创造体系。能按照这个新的价值创造体系设计自身商业模式的企业将发展壮大，思维仍然停留在传统的直线式框架中的企业必将被淘汰。这个价值体系意味着:兰蔻这个品牌的创造者不只是兰蔻本身，从一开始，兰蔻的原材料供应、生产制造、包装设计、广告表现、销售渠道、终端表现、售后服务各环节构成的价值创造系统一起给品牌赋予价值。这一系统中的任一环节的差错都会对品牌造成损害，离开了供应商、广告商、经销商的全力参与，兰蔻的品牌都是难以发挥效果的。 新的价值创造体系意味着新的价值逻辑，个性化消费带来新的命题，品牌要提供给消费者的远远超越了产品范畴。消费者在购买商品的同时还需要享受到更全面、更舒适、更高效、更高品质且带有自我色彩的服务，购买过程将不再是货比货而已。消费者所需要获得的这一价值密度，远非厂家所能提供，很大程度上必须依靠经销商与终端的参与和努力。要满足越来越挑剔的消费者，任何一个品牌在构建其营销网络时，必须考虑建设一个更贴近消费者的渠道架构。让消费者想到要买化妆品的地方，都有兰蔻的产品出现，包括在化妆品、个人护理店、传统分销、大卖场、超市、百货商店等不同的分销渠道。兰蔻到目前为止在中国只在39个城市只有100多一点的柜台，它的人数从非常年轻到一些成熟女性，而它的消费者收入显然比较有优势。可以说犹如是一张大网，能够密密麻麻的把整个市场铺盖的非常严密，同时能够满足任何一种类型的消费者的任何大小的购买力的需求，都可以在兰蔻产品和品牌中得到满足。 其实一直以来，兰蔻非常注重聆听不同地区的各个年龄层次的消费者的需求，并为她们提供优质的产品和服务。