姚遥的主要作品

2003年10月参加《银河之星大擂台》300期回顾赛

2004年6月参加“银河之星六一特别节目”并担任节目主持人

2005年1月参加“银河之星七年特别节目”录制

2005年6月参加银河之星最后一期节目录制，演唱《睫毛弯弯》

2006年4月参加东方卫视《我型我show》进入上海赛区20强

2008年7月参加央视CCTV《星光大道》节目

2008年上海潮牌EVER'S牛仔裤新品画册平面拍摄2008年上海潮牌chairman新品拍摄

2009年6月参加湖南卫视《快乐女声》节目 杭州赛区10强

在6月10日全国300强突围赛中成功晋级全国60强在6月18日全国60进20第二场突围赛中止步全国20强

2009年参加浙江卫视《越跳越美丽》录制 6期学员

《越跳越美丽 与星共舞季 萧亚轩》

《越跳越美丽 罗志祥》

2009年参加东方卫视《加油东方天使》 上海赛区10强

2009年参加湖南卫视《挑战麦克风快乐女声》特别节目

2009年担任娇韵诗 杭州 彩妆模特

2009年化妆品博览会 担任蝶妆展台 模特

2009年担任植村秀 上海 彩妆模特

2009年上海国际车展 担任宝马展台前台礼仪接待 2009年担任上海雪佛兰克鲁兹新车发布试乘试驾活动模特

2009年上海国际轮胎展 担任固泊轮胎 展台模特

2009年上海潮牌暴力熊猫新品画册平面拍摄

2010年参加浙江卫视联手网易举办的世界杯女主播评选活动

并在 《越跳越美丽 网易世界杯女主播终极PK》中获得第四名

2010年6月随浙江卫视赴南非录制《越跳越美丽》最美足球宝贝南非世界杯特辑　2010年参加浙江卫视《冲关我最棒》录制 担任节目副主持

2010年浙江影视频道《厨星高照·岱山下海逐浪尝美味》代办主持人

2010年参加东方卫视《完美男人》节目录制

2010年上海魔爵坊摄影工作室样片拍摄

2010年上海婚博会 担任钻石小鸟 展台模特2010年北京国际车展 担任北京通用雪佛兰 展台模特

2010年担任亚洲保时捷卡雷拉杯 南京追星车队 巡演模特

2010年第八届中国国际数码互动娱乐展览会即ChinaJoy 腾讯展台 <战地之王>Coser

20100808以上新资料由 姚遥全球歌迷网

　　H&M的

　　H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Västerås市创立。如今，H&M在全世界1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品。位于瑞典Västerås市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语中“她”的意思) 女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。

　　全球时装零售连锁巨头

　　来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。

　　H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。

　　平价才能带来大量

　　平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。

　　皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。

　　H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。

　　为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。

　　除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。

　　为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。

　　此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。

　　美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。

　　积极开疆辟土

　　H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。

　　4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。

　　美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。”

　　皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。”