可口可乐的配方

最初是种治咳嗽的糖浆!

后来被稀释后做为饮料出售了!!!

当时别人喝完后的第一反正都是"再来一杯"

我形容的比较简单,以前在电视上看到的!!!

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我刚从网上找的具体介绍:

可口可乐的发展历史

可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明的。他在1886年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后，拿了这种糖浆到附近的杰柯药局出售。1887年在一次幸运的意外中，有人把糖浆与碳酸水混合起来，于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。

彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家，为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”，并用美观的字体写出来，这个商标字体一直沿用至今。可口可乐初诞生时，头一天以每杯5分钱只出售了9杯，第一年生意只赚了50美元，连做广告的费用都不够。

1888年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟·甘度拉将配方及所有生意都买下来，并于5年内推销至美国全国。1892年，艾萨·坎德勒2300美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐公司。可口可乐于1908年进入亚洲，在菲律宾销售。1923年，亚特兰大的罗勃特·伍德鲁夫担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新纪元。

今天，可口可乐公司是全球最大的饮料生产及销售商，拥有全世界最畅销五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,公司旗下的产品超过100种。目前全世界近200个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐公司的产品。

可口可乐的营销文化

真正使可口可乐成为世界最畅销的饮料的人，是罗勃特·伍德鲁夫。他确立的营销理念就是“要让全世界的人都喝可口可乐”。在第二次世界大战时期，战争影响了美国民用经济，也使可口可乐陷入困境，伍德鲁夫从前线的老同学那里的到一个重要的信息，他得知前线的将士非常喜欢喝可口可乐这种饮料，心里就豁然一亮：当地人自然也可以喝这种饮料，这样就有两个消费群：一是前线的将士；二是当地的消费者。伍德鲁夫首先展开宣传攻势，公开宣传可口可乐对前线将士的重要不亚于枪弹，并亲自制定宣传纲要：一定要把可口可乐与前线将士的战地生活紧紧联系起来，要用满腔热情的语言激发饮者的欲望，还要写清饮料对胜利的影响。他命令三个一流的宣传人员起草宣传提纲，几经修改，将5万字的宣传稿浓缩成2万字，配上精选的照片，编了一套彩色的、图文并茂的“前方来信”、“士兵心愿”的小册子，起名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》。小册子强调，在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士的生活，当一个战士在完成任务后筋疲力尽，口干舌燥时最需要的就是喝一瓶可口可乐，这个宣传攻势收到了极佳的效果，最后连美国国防部都公开宣布：不论在世界任何角落，凡是有美军驻扎的地方，务必使每一个战士都能以5美分喝到一瓶可口可乐。这一供应计划的全部设备和经费，国防部将给予全力支持。当地不少可口可乐公司的员工，为要实现这个承诺，在战地不幸丧失性命。

伍德鲁夫的宣传攻势和营销战略很快赢得了极大的成功，可口可乐的名字很快传遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是997%的糖加水，为什么能变成一瓶征服全世界的魔水？其百年来畅销不衰的“秘密”究竟是什么？伍德鲁夫是一个极其精明的商业奇才，他懂得文化对人的影响力，要紧紧地、永久地抓住消费者，没有深层的文化力来推动是不行的。他网罗了高水平的心理学家、社会学家、精神分析学家，以及各类艺术设计人员。凡是能够利用的广告媒介和文化手段无不加以利用。他提出了制作广告的三条原则：怡神悦目、简洁有力、给人以清爽感。他对每一条广告都要亲自审查、反复推敲。要使广告做到“让公众产生一种新鲜感，进而向往和迷恋，而且又要使竞争对手无懈可击”。伍德鲁夫不仅在广告质量上倾注了巨大的精力，而且果断决策，把大把大把的钱投到广告上，1911年可口可乐的广告费就高达100万美元，到1941年把广告费追加到1000万美元，1948年追加又翻一番，达2000万美元，1958年又是翻了一番，增加到4000万美元，2000年达到19亿美元。

据说战时里面加了一种降低性欲的成份为了防止占领军的那个意外事件!所以占有了二战的军方市场

参考资料：

http://zhidaobaiducom/question/3492544htmlsi=1

100多年以前，美国有个叫约翰斯蒂斯彭伯顿的人，他是一家制药公司的老板。他有个癖好，喜欢在实验室里摆弄蒸馏器和各种药水，总想创造出一种有提神、解乏、治头痛功效的药用糖浆。1886年5月的一天，彭伯顿和往常一样，一早就钻进了实验室，他在总结过去经验的基础上重新设计了配方。先将几种能提神、止渴、清心的药剂糖浆混在一起，放入一个大容器中，并加了一些从可乐果、古柯叶和一种从南美洲植物中提取的药剂糖浆，又放了少许咖啡因、糖、磷酸，搅拌混合后发现混合剂呈现出诱人的墨绿色。一尝味道还相当好，这就是最早配成的“可口可乐”饮料。

现在，可口可乐已成为世界上最流行的饮料之一，全世界每天要喝掉几亿瓶可口可乐。然而，可口可乐的配方却是保密的，被珍藏在美国银行的保险箱里，世界上知道这一秘方的人不超过10个。其实，可口可乐中99％以上的配料是公开的：糖、碳酸水、磷酸、咖啡因、焦糖，以及少量从古柯叶和可乐果中提取的物质。它基本上是几种物质的混合物，也许包含了很复杂的化学反应。神秘的配料“7x号货物”在可口可乐的含量不到1％，但为了分析这个神秘的“7x”，许多化学家和竞争者运用了最先进的化学分析仪器，花费了80多年的时间，也没有得出确切的结论，迄今仍是一个不解之谜。

　　不要嫌长

　　在当今世界206个国家和地区，可口可乐的广告铺天盖地，随处可见，而它的独

　　特风味，又深深吸引着全世界的广大消费者，平均每天销售量达10亿瓶（罐）以上。

　　1992年，可口可乐的年销售额高达560亿美元，占世界软饮料市场的45％，而在100

　　多年前，可口可乐问世后的头一年，日平均销售量只有9杯。从9杯发展到现在的10

　　亿瓶以上，这无异于一个天方夜谭般的神话！但是，你也许不知道，这巨大的成功

　　竟源于一次偶尔的失误，这神奇的软饮料当初不过是一种配错了的治头疼药水。而

　　创造这一奇迹的头号功臣，当数罗伯特·伍德鲁夫，他被美国人誉为“可口可乐之

　　父”。

　　19世纪80年代，在美国佐治亚州亚特兰大市有一家药店。老板约翰·庞巴顿是

　　个业余药剂师，闲来总好摆弄实验用的玻璃器皿和各种药水，希望能发明一点新药

　　剂。头疼病是当叫人们常犯的一种疾病，他便着力于头疼药水的研究。他发现古柯

　　树叶和可拉树果具有提神兴奋的作用，印第安人和西非人长期以来就把它们用作醒

　　脑的药物，心想为什么不能把它们配制成一种健脑补脑的治头疼药水呢？经过多次

　　试验，这种用古柯叶、可拉果、蔗糖、食用油和香精等配成的健脑药水炼制出来了。

　　他用“古柯”和“可拉”这两个词的谐音，为这种浅棕色的液体取名“可口可乐”。

　　作为一种新型治头疼药水，可口可乐受到患者的欢迎，但它毕竟是一种药剂，销售

　　量是微乎其微的。

　　1886年5月的一天，一个头疼病人来到药店，要求给他一杯可口可乐药水服用。

　　店员稀释这种药水时，一时疏忽，错把苏打水当成冷开水掺了进去。那位患者不明

　　就里，举杯就喝，只觉浑身畅快，连声喊道：“你今天的可口可乐药水真是太棒了，

　　味道简直妙极了！”庞巴顿闻声从里屋出来，呷了一口杯中所剩药水，也觉得味道

　　与往常不同，确实妙不可言。他问清事情的经过后，便决定将错就错，以新配方配

　　制可口可乐。那顾客意犹未尽地又痛饮了一杯。在他的宣扬下，很多顾客接二连三

　　地跑来要求品尝这种特殊风味的药水，有的干脆就把它当做日常饮料来饮用。一个

　　店员工作中心不在焉的一次失误，竟带来了奇迹，可口可乐就此发迹，从一种药剂

　　魔术般地变为人见人爱的饮料。

　　精明的庞巴顿以其丰富的药理知识和潜心钻研的精神，很快定下可口可乐的14

　　种原料，并将配方密封在亚特兰大市银行的保险柜里，成为秘不示人的专利。他还

　　请自己店中的会计、出色的书画家鲁宾逊设计商标。鲁宾逊精心琢磨，绘制成精美

　　别致的商标“CocaCola”。100多年来，可口可乐历经风风雨雨，鲁宾逊设计的商标

　　一直沿用至今，在世界各地随处可见，成了可口可乐的传统徽记。

　　可口可乐在它的发明人庞巴顿手中小有发展，到1887年，销售量增加40多倍，

　　从当初日销量9杯增至370杯，年销售量从25加仑增至1049加仑。但是，庞巴顿虽有

　　新创意，却不善推销。他给产品起了个好听的名字，注册了个醒目的商标，申请了

　　专利，配方只有他一个人知道；也花费几十美元作广告，写上“健脑智能”、“青

　　春永驻”等宣传词语。由于他对当时美国的饮料市场并不了解，他所创制的可口可

　　乐，究竟是药水还是清凉饮料，品质含混不清，而且就日常饮用来说，它的药味儿

　　太浓，不受一般人欢迎。因此，庞巴顿仅仅经营了一年就濒临困境，加上身患重病，

　　不久，便在一文不名中郁郁死去。

　　在庞巴顿临去世之前，亚特兰大的药剂师阿萨·康德勒以283美元的微小代价买

　　下了可口可乐配方专利和制造销售权，成为可口可乐的第二个主人。康德勒不仅是

　　个药剂师，而且是个善于推销、经营有方的商人。他仔细分析了可口可乐销路不畅

　　的原因。首先，康德勒与助手经过反复尝试，在可口可乐的配料上加以改进，他把

　　糖浆巧妙地溶进可口可乐的液体，改变了它的味道和颜色，使它更适合于世人的口

　　味。其次，康德勒把庞巴顿所忽视的商品性质，加以明确。他提出：“可口可乐不

　　是药剂，而是百分之百的滋补健身的清凉饮料，而且是迎合大众口味、连女性和小

　　孩都可以饮用的饮料。”以此为基础，他拟定了宣传广告的基调是“清凉爽口的饮

　　料”。从那时一直到现在，“可口可乐，可口芳香，妙趣横生，提神清爽”的广告

　　一直被沿用着。

　　在经营方式上，康德勒继承并发展了庞巴顿的只批发可口可乐原液而决不出卖

　　配方及生产权的方式。凡欲经销可口可乐的企业必须向公司申请，获得“许可证”

　　之后才能购买到原液。这样就防止了经销商之间无益的竞争，而把全部精力放在促

　　进可口可乐在当地的销售上。此外，康德勒还改变产品的包装，设计出美观大方的

　　细腰身玻璃瓶。这种别具一格的瓶子，让人一看就知道是可口可乐，拿在手里感觉

　　舒适，而且不易被仿造。

　　康德勒的努力没有白费。可口可乐以新的面貌刚一推出，便迅速在亚特兰大畅

　　销。此时又恰逢美国兴起“禁酒运动”，可口可乐被誉为“圣洁的水”，而备受人

　　们的青睐。不久，可口可乐在整个佐治亚州盛行起来。到了1902年，可口可乐的销

　　售量骤增至36万加仑，在世界许多地区都成了最热门的美国货。康德勒也因此成了

　　百万富翁。

　　1917年，康德勒退休。可口可乐在随后的两年几度易手，由于经营不善，销量

　　日趋减少，陷入了严重的财政危机。就在这时候，罗伯特·伍德鲁夫的父亲却敏锐

　　地觉察到可口可乐的潜在市场。于是，他在1919年不惜花费2500万美元，高价收购

　　了可口可乐汽水厂以及可口可乐专利权，创建了可口可乐公司。

　　由于老伍德鲁夫年事已高，便召回已在怀特汽车公司任副总裁的儿子——35岁

　　的小伍德鲁夫。1923年，罗伯特·伍德鲁夫当上了可口可乐公司的第二任董事长兼

　　总经理。在他的苦心经营下，公司转危为安并迅速崛起。

　　伍德鲁夫1890年出生于美国佐治亚州的哥伦布市，年轻时受过军事教育。20岁

　　那年大学未毕业，便弃学经商，后以推销卡车而出名。他入主可口可乐公司后，常

　　对人说这样一句口头禅：“我不过是个推销员。”他确实是个天才的推销员，在他

　　掌管公司大权的60多年中，可口可乐被推销到全世界，夺得“世界软饮料之王”的

　　桂冠。

　　雄心勃勃的伍德鲁夫刚一走马上任，就响亮地提出这样的口号：“要让全世界

　　的人都喝可口可乐！”他在公司增设了“国际市场开发部”，试图把可口可乐推向

　　世界。但是，要想将这种略带药味的饮料推销到国际市场，使全世界饮食习惯和口

　　味各异的人都能接受，又谈何容易！

　　阻力首先来自可口可乐公司董事会内部保守的元老们。老董事杜吉尔怒气冲冲

　　地斥责道：“我知道你新官上任想表现一番，但你总不能为满足你的虚荣心而牺牲

　　全体股东的利益吧？”伍德鲁夫争辩说：“英国的食品能在国外销售，我们美国这

　　么好的饮料为何不能外销呢？”杜吉尔振振有词地反驳道：“食品与饮料完全不同。

　　人们对食品主要考虑的是营养成分，只要有营养，他们就会让自己的口味迁就食品。

　　而饮料只是消暑解渴，喝不喝都没有什么两样，外国人怎么会放弃自己的传统习惯

　　去迁就饮料呢？”伍德鲁夫依然坚持自己的观点：“可口可乐那独特的风味会激发

　　人们的好奇心，进而改变人们原有的习惯。可口可乐畅销国内市场就是一个明证。

　　我相信，外国人也会像美国人一样喜爱上可口可乐的。”

　　一场唇枪舌剑之后，伍德鲁夫更坚定了开辟国际市场的信心，同时，他也意识

　　到必须更加注重推销方式，讲究推销艺术，只有这样，才能打开国际市场。

　　于是，他先在国内市场推行一项创新活动，那就是采用自动售货机来销售可口

　　可乐。这样一来，便大大地扩大了可口可乐的销售面，无论何时、何地，顾客都能

　　买到可口可乐。

　　这一推销手段，很快赢得了董事们的一致称赞，但伍德鲁夫并不满足，因为他

　　一心想开拓的外销市场总是不理想。

　　1941年，“珍珠港事件”爆发后，美国参加了第二次世界大战。战争使可口可

　　乐的国内市场出现不景气，海外市场的开拓更是一筹莫展。处于内外交困之中的伍

　　德鲁夫，整天坐卧不宁，老胃病又复发了。

　　一天晚上，他正准备去看病，电话铃响了。原来是他的一位老同学班塞打来的。

　　班塞现任麦克阿瑟军团的上校参谋，刚由菲律宾回国，特意给老同学打来电话。

　　伍德鲁夫寒暄几句后，问道：“你在百忙中还想着我啊？”班塞豪爽地大笑道：

　　“我不是想你，我是天天在想你的可口可乐，我好久都没有喝到你们的饮料啦！尤

　　其在菲律宾那热得要命的丛林中，一想到你们那种棕色的清凉饮料，真恨不得灌上

　　一大桶。”伍德鲁夫连忙说：“欢迎你到公司来，保证让你喝个够！”班塞风趣地

　　答道：“可惜我不是骆驼，否则我一定灌上一皮囊带到菲律宾去，留着慢慢享用一

　　星期。”

　　班塞的一席话激起了伍德鲁夫的灵感：如果前方将士都能喝上可口可乐，不就

　　成了海外市场的活广告吗？当地的老百姓受其影响，自然也会喝这种饮料。这不就

　　等于间接地打开了外销市场吗？

　　第二天一早，伍德鲁夫就赶到华盛顿，找五角大楼的官员们洽商供应前方可口

　　可乐的问题。尽管他吹得天花乱坠，被珍珠港事件搅得晕头转向的国防部官员，哪

　　里顾得上听他的意见。一瓶可乐能提高多少士气？这个念头未免太可笑了。

　　伍德鲁夫毫不气馁，立刻回公司商量对策。他指派几个人撰写了一份宣传稿，

　　并配上照片和杜撰的前方战士的心声，看上去像一本图文并茂的画册。

　　伍德鲁夫亲自对宣传稿加以删改，定名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重

　　要性》，并用彩版印刷。这本宣传小册子特别强调；在紧张的战斗中，应尽可能调

　　剂战士们的生活。当一个战士完成任务后，精疲力竭，口干舌燥，喝上一瓶清凉爽

　　口的可口可乐，该是多么惬意呀！对于那些在战场上出生入死的战士们来说，可口

　　可乐已不仅是消闲饮料，而且是生活必需品，与枪炮弹药居于同等重要的地位。

　　他还召开记者招待会，并邀请了许多贵宾，包括国会议员、前方战士家属以及

　　国防部的官员。在会上，他不厌其烦地鼓吹他的观点：“可口可乐是军需用品，这

　　是大家都应该承认的事实。我们把可口可乐送到战士手中，是对在海外浴血奋战的

　　子弟兵的诚挚关怀，是为战争的胜利贡献一份力量。我们所做的不是商业行为，而

　　是在为战士们争取福利。”

　　他的话确实打动人心。当他走下讲台时，一位60多岁的老妇人迎上去拥抱他，

　　热泪盈眶地说：“你的构想大伟大了，你对前方战士的一片爱心会受到上帝支持的！”

　　伍德鲁夫这个天才的宣传家使国会议员、军人家属和整个五角大楼为之倾倒。

　　经过磋商，五角大楼的官员不仅把可口可乐列为前方战士的必需品，而且还支持伍

　　德鲁夫在战地设厂生产。显然，在远征军驻地设厂风险极大，有被敌人炮火摧毁的

　　危险，因此伍德鲁夫说什么也不愿独自投资。他提出，既然可口可乐已列为前方战

　　士必需品，这种庞大的设备投资，就应该由国防部负责。此时，恰好给前方供应可

　　口可乐的消息已传到海外，广大前方战士一致要求国防部尽快落实。国防部虽然明

　　知要增加很大一笔开支，却也欲罢不能了。美国国防部不久就公开宣布：“在世界

　　的任何一个角落，凡是有美国部队驻扎的地方，务必使每一个战士都能以5美分喝到

　　一瓶可口可乐。这一供应计划所需的一切费用和设备，国防部将予以全力支持。”

　　五角大楼的“全力支持”使可口可乐公司获益匪浅。在短短的两三年内，公司

　　就向海外输出了64家可口可乐工厂的生产设备。军用可口可乐的消费量，竟达50亿

　　瓶。至此，可口可乐公司已成功开辟了国际市场，并为战后的新飞跃奠定了基础。

　　二战结束后，在海外作战的大批美军陆续归国。伍德鲁夫意识到，失去了这么

　　一大批可口可乐“义务推销员”，如果不尽快推出新招，他历经千辛万苦在海外打

　　下的根基就会连根拔掉。

　　一天，忧心忡忡的伍德鲁夫去医院看病之后，顺路又去拜访了老同学班塞。这

　　时班塞已从前线回国，转到国防部一个福利组织工作。伍德鲁夫见面就问起可口可

　　乐在海外销售的情况。班塞依据他在东南亚的多年经历，指出：“东南亚人喝可口

　　可乐完全是受美军的影响，而且已经喝上瘾了。只要你们能保证供应，销路不成问

　　题。”听了这番话，伍德鲁夫的精神为之一振。但他又担心公司无力单独承担在海

　　外设厂的费用。头脑灵活的班塞又提出自己的看法：“你把可口可乐的制造权卖给

　　当地人，让他们自己出钱建厂经营好了。这种方式在东南亚一带是完全行得通的。”

　　在老友班塞建议的启示下，伍德鲁夫提出了海外经营策略的新思路：利用当地

　　的人力、物力，去开拓可口可乐的海外市场，即所谓的“当地主义”。具体实施方

　　案是：一、在当地设立公司，所有员工及负责人均为当地人；二、由当地人自己筹

　　措资金，总公司原则上不出钱；三、除由总公司供应制作可口可乐的浓缩原汁外，

　　一切设备、材料、运输工具和销售等，都由当地人自制自办；四、销售方针、生产

　　技术、员工训练均由总公司统一负责办理。后来，伍德鲁夫又增加了两条：各国工

　　厂的广告宣传，由总公司统一制作；凡外国人设立公司生产可口可乐，一律要缴纳

　　保证金。

　　就这样，伍德鲁夫把握了当时外国人对美国货狂热的崇拜心理，在拓展海外市

　　场过程中，不仅没有付出任何费用，反而获得了一笔相当可观的保证金。可以说，

　　他对经营战略的运用已达到了出神入化的境地。

　　据战后25年统计，除了在美国本土的发展和收入外，可口可乐总公司单靠批发

　　仅占饮料重量031％的原汁，每年的经营总额就高达979亿美元，年均纯利15亿美

　　元。可口可乐终于成为全世界销量第一的软饮料。

　　可口可乐公司之所以能成为国际饮料业的“日不落王国”，并不仅是凭借这种

　　饮料的独特口味，它的成功多半靠的是广告宣传。伍德鲁夫本人极其重视广告的作

　　用，经常亲自动手制作。他向董事们强调指出：“我们的可乐中，997％是糖和水，

　　如果不把广告做好，可能就没有人喝了。”为了抓好广告制作，伍德鲁夫高薪聘请

　　专家级人才。他的广告制作部里，既有心理学家、社会学家，也有精神分析学家和

　　广告专业人员。他提出广告制作三原则：怡神悦目、简洁有力、给人清爽感。为保

　　证广告质量，他还规定所有的分公司的广告宣传全由总公司负责统一制作。时至今

　　日，世界各地的可口可乐广告、商标，甚至标有可口可乐徽记的红色冰箱，都是从

　　美国运来的正宗美国货。

　　早在可口可乐的起步阶段，就尤为重视广告的宣传。1911年，可口可乐的广告

　　费高达100万美元。30年后，猛增至1000万美元，又过了8年，广告费再翻一番。到

　　1958年，更是高达4000万美元。通过庞大的广告宣传，可口可乐那独特的红白两色

　　的标志，已深深地印入全球消费者的心中。可口可乐在世界各地可以说是家喻户晓，

　　它的商标成了世界上知名度最高的商标。1990年，美国旧金山一家形象咨询公司，

　　在美国、日本、西欧对上万名消费者进行调查，选出世界十大名牌商标，它们依次

　　是：可口可乐、索尼、奔驰、柯达、迪斯尼、雀巢、丰田、麦当劳、IBM和百事可乐。

　　可口可乐雄居榜首。

　　据权威机构评估，可口可乐的牌子可值244亿美元。有了这笔如此巨大的无形资

　　产，“可口可乐之父”伍德鲁夫曾自豪地说：“即使一夜之间在世界各地的可口可

　　乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷款，东山再起！”

　　1955年，65岁的伍德鲁夫宣布退休。但作为可口可乐公司的前任董事长和拥有

　　350万股的公司最大股东，他在退休后依然经常参与公司的重大决策。直到80年代，

　　他年届90了，仍对可口可乐公司具有极大的影响力。他这种奋斗不息、永不停步的

　　精神，也就成了可口可乐公司的象征。

原教学出自CGARENA网站：

http://wwwcgarenacom/freestuff/tut…la_bottlehtml

Web: wwwhamed3dorg

翻译：单骑扫千军

关于译者：

Modeling of Coca-Cola Bottle

制作可口可乐瓶子的模型

介绍

这个教程告诉你如何使用Maya来创建一个可口可乐的瓶子，虽然你可能认为介绍一个瓶子的建模太琐碎了，但是人们会很容易忽略一些能提高你的作品可观性的技巧细节。我将着这个教程里面告诉你一些这些小的技巧，它们能帮助改进你的Maya的建模流程。

用百度搜索下列一些。

我们将这种瓶子分为3个大部分（顶端-中间-底部）这样比较容易处理各个部分的建模以及决定你下一步将要使用的方法。

第一步： 第一步我们将设置参考图。

确保你的参考图在视图中的X轴上的数值时负数，否则它将遮挡住我们的模型。

第二步：中间部分建模

中间部分的建模使用简单的EP curve tool，创建半边瓶子的轮廓线，将轮廓线的中心点放置到将来瓶子的中心。

接下来选择”Surfaces Revolve“，使用默认选项，我们将获得一个简单的形状。

我们需要将NURBS转换为多边形，到Modify菜单下，Convert -> “NURBS to Polygons Options”

命令的选项根据下面的。

将UV设为（13）的原因是我们不希望生成的多边形是个简单的形状而失去细节。如果你对比一下生成POLY以及原始NURBS曲面，你能注意到我们失去了许多的曲度细节，但是不要担心，后面我们将给一个Smooth到POLY上去。

还有，我们不需要NURBS了，删掉它

现在选择“Edit Mesh”下的“Insert Edge Loop Tool”，添加几条线圈到图中的位置上。然后使用“Select -> Select Edge Loop Tool”选择新加的曲线，朝里缩放一下，这里注意，添加这个的作用是给商标的区域一些深度。

小技巧：（其实已经是路人皆知了）当你按下“3”的时候，你的POLY模型将会变得圆滑一些，按下“1”又回到原普通状态，这个功能从MAYA2008就开始了。

选择模型的一半并删除，然后使用“Duplicate”，以“intance”的形式复制出另一半。

接下来，移动顶点，尽最大的努力使你的模型的形体去匹配参考图。

第三步：顶端的建模

选择瓶子的边，按照图中的方式挤出。

瓶盖的建模我们按照下面参数的样子创建一个圆柱体Radius:272Height:2484SubdivisionAxis:20Subdivision Height:1Subdivision Caps:1选择较少的点且往外缩放一点，然后删除较低的盖子。选择较低的边界，并且朝里面挤压。根据去做吧（我也糊涂了，哪些是“lower”啊？！）

建一个““poly Pipe”，把它放置在瓶盖的下面，这样你就快完成瓶盖子部位的创建了。

现在，沿着瓶盖创建一圈三角的台阶。你必须按着“V”键，使用点吸附功能一次确定这些台阶紧贴在瓶盖上。是角锥台阶的轴心点放置在瓶盖的中心处，然后按下“E”键，更改旋转模式，“复制”20个台阶。

第四步：底部建模

有许多方法来制作可乐瓶的底部，这里我说一种：

作一个简单的POLY球体。

Radius: 75321

Subdivisions Axis: 20

Subdivision Height: 8

确保球体的半径数值要和可乐瓶中间部位的半径尽可能的接近，不要担心他们不能精确的匹配，在后面的过程中，我们将慢慢的将他们合并起来，而且注意到他们的细分级别也不是一样的。我们将增删一些边来使中部和底部相匹配。

使用“Select -> Select Edge Loop Tool”在底部球体的中间部位加一圈线，这样我们删掉球的上部分。

选择球体底部的所有定点，在“Y”轴上挤压到同一平面。

按下“3”键，预览一下光滑效果。

接下来，在底部添加一圈新的线,给那些不会发生挤压的多边形一个红色的材质（选择这些面，Hypershade中赋予一个红色材质球），这样接下来就不会被搅浑了。

现在，按照图中的方式挤压瓶底的这些多边形，让他们产生一些细节。

接下来，我们挤压那些已经赋予红色材质之间的面，朝里挤压两次。我已经选择了那些应该在哪里产生第二次挤压的边。

到现在我们已经做了这么多了，我赋予一个不错的Blinn材质，这样就看不到那些红色的面了。

第五步-连接各部分

首先，我们将中部两边合并一下。

现在，将中间部分和底部合并起来，在前面我说过中间和底部的细分段数不是匹配的，我们要给中间部分添加几条新的边来匹配底部的细分段数，以及删除不匹配的边。

做好了匹配两个部分的细分，将两个部分合并起来，并在二者连接的地方往里挤压一下。

给新物体命名“Bottle”

第六步 增加中部的附加细节 在这一步，我们将给平常你手握可乐瓶的中间部分增加更多的细节。简单的调点，并且通过加压面来创建一个基本的凹槽。这里要四条凹槽。

第七步 全部组装

这一步将出瓶盖纹路外的所有点合并一下，给新产生的物体命名，为什么不讲瓶盖上的纹路一起合并呢？它们在进行平滑是会产生我们不想要的或者不好的效果。最后确定合并物体之前的所有历史。

如果你认为瓶子有点粗，可以按下CTRL键来缩放它的Y轴，这样XZ轴将会缩放，而Y轴不变（确实是一个很好的小技巧）

下面是光滑后的模型，我们的建模阶段结束了。

第八步 UV贴图

在UVlayouT中编辑UV，将模型一OBJ格式导出，导入UV layout,UV也会被导入，我不准备在这篇教程中介绍这个软件的使用，如果你对它不熟悉，请到下面的站点去学习。

UV编辑结束后，将模型倒回Maya

瓶盖上纹路的UV可以使用maya简单的平面投射，只给一个赋予uv,然后传递给其他的19个，可以将他们的UV重叠在一起。

传递UV

方法是先选择有UV的物体，再选择没有UV的物体，然后进入命令面板，按照图中的设置：

重复传给剩余的物体，将纹路合并为一个物体，命名为“Cap’s Tread”

第十步 在PS中设置UV

导入UV快照到PS中，按下CTRL+I键，翻转图像，解锁，将新图层命名为“UV_reference”。

将“UV Reference”层改为“叠加

，这样就能看到在下面的层，新建一个层在“UV Reference”层并命名为“Bump”

现在，我们需要收集一些来画“可口可乐”的标志以及一些小点在瓶子上。

我使用下面的来制作那些在标志下面的小点

剩余的小点我用PS中简单的椭圆图形工具来创建，

并且使用“Alt+Drag”来复制他们。

这里是我在GOOGLE上找到的一张很好的高清并带有透明通道的可口可乐标志。我将颜色转换为黑白图。

现在我们有了我们需要的全部图像。根据我们导出的UV快照图来摆放这些参考了。

第十一步 设置BUMP贴图

简单创建一个Blinn材质，并连接刚才的CocaCola_Bumptga图像到BUNP通道。

试着将“Bump depth”降低一点（具体数值看情况）

关掉反射

赋予Blinn材质给可乐瓶，确认打开Smooth shade all”,“Textured”,“High quality”，这样我们能看到BUMP贴图的效果，

你将会看到下面的效果，如果你设置正确的话

后记

1、天气太热了，不爱写了，每天最享受的就是在树荫下，一边摇着扇子，一边发呆

3、天气炎热，这符合节气。夏天越火热，万物才能长得更好。同理，冬天越冷，大地封藏才越好。

再次提醒各位CG人：

一是夏天远离空调风扇（那是人造风）。夏天，人的皮肤腠理，汗毛孔全开，寒冷的“邪气”容易进去。尤其是当你满身大汗，打开冰柜的时刻，正是“寒邪”入侵的最佳时期。年青不觉，过来40岁，你就知道了。

二是远离冰棍和冷饮。夏天体内阳气外走，脾胃虚弱，要少食，吃热的东西。少吃水果（湿凉），很多水果提高下行排泄能力，使你大便更加通畅。多准备一些生姜（胃凉）、小茴香（肠膀胱凉）、藿香正气水（中暑湿气大）这类东西。

三是要晒一晒太阳。尤其是鼻炎和颈椎有毛病的朋友，要经常晒 后背 （太阳膀胱经经过的地方）。补足身体阳气，夏天不要怕出汗，冬病夏治，把体内寒气排出去。丧失的体液要多煲汤，不要大量喝水（尤其是冰冷的瓶装水，我是那个水喝下去，马上就来尿，都浪费排出去了，越渴越喝，最后肠胃不舒服）古人说“生津止渴”，水只有在人体转化为“津液”，人才不会感觉渴。你喝点“汤”，不一会你会发现，头上冒汗了，通了。以上是看黄帝内经的感悟，也是自己的“觉”。

4、《黄帝内经》说：“道者，圣人行之，愚者佩之”。意思是追求大道的人：圣人身体力行，立即就做。愚者，天天挂在嘴边，大道理一套套的，只说不做。反正我是告诉你了，信不信由你！

继大规模裁员后，可口可乐又开始考虑大规模削减旗下品牌了。

据华尔街日报、福克斯新闻、CNN等海外多家媒体报道，为应对新冠疫情危机，可口可乐推出业务重组战略，在产品组合方面，可口可乐计划大幅精简旗下品牌。

不过削减旗下品牌只是因为疫情的影响，这并不能撼动可口可乐世界知名品牌的地位。

在《吉尼斯世界纪录大全》中，可口可乐被列为世界上最著名商标。 如今，它已经成为了影响力巨大的饮料巨头，品牌价值近700亿美元。

可口可乐的一位总裁曾经自豪的说过，“即使现在放一把火把可口可乐公司的所有财产都烧光，我也能凭着可口可乐这块牌子重新崛起”。这足以彰显可口可乐品牌的力量！

为什么可口可乐取得如此巨大的成功？它的营销秘诀究竟是什么？

01

独家产品配方

成就独一无二市场竞争力

从亚特兰大一家名不见经传的小作坊到全球第一大饮料品牌，可口可乐的创业史也是一部浩荡的品牌发展史。在巨大的成功背后， 最为人们津津乐道的，是其品牌核心竞争力——原浆配方。

可口可乐中99%以上的配料是公开的，基本上是几种物质的混合物——糖、碳酸水、焦糖、磷酸、咖啡因和“失去效能”的古柯叶及椰子果。

其核心秘方，是占可口可乐不到1％的秘密成分——“7x号货物”，因为据说有7种配料。

自1886年诞生以来，它已经在保险柜里存放了130多年，全世界只有不到10个人知道配方。

但还是有无数人不遗余力的试图解密，然而结果都一样，各种仿造的可乐味道千奇百怪，可以说是一直被模仿，从未被超越。 而神秘的7x则继续维系着可口可乐品牌的百年荣光。

02

创造圣诞老人形象

爆破品牌全球影响力

除此之外，可口可乐还打造了最成功的人物形象——圣诞老人。

圣诞节前后本是可乐销售淡季，1931年，为了刺激销量，可口可乐创作了“可口可乐版圣诞老人”，在著名的《星期六晚邮报》的广告中登场。

这个圣诞老人，在以往“圣人”的形象中，加入了很多更有温度的凡人色彩：蔷薇色的脸庞、白花花的大胡子、炯炯泛光的眼睛、笑起来的满脸皱纹……

出人意料，红衣、白胡，这个由可口可乐根据自己LOGO创造的圣诞老人形象， 一举击败此前各个国家已有的圣诞老人形象，迅速成为全球性的文化符号。

自此，可口可乐在每年的圣诞广告中都使用这个圣诞老人的形象，并将圣诞老人注册为自己的商标。

在年复一年的节日营销攻势下，“可口可乐版”圣诞老人逐渐定格在人们脑海中，成为品牌文化的一部分。

可口可乐通过对人性的深刻洞察，将快乐作为品牌永恒的价值主张，并通过塑造红衣圣诞老人这一潜移默化的攻脑品牌营销策略，坚持不懈的传播，使得每一代人在不知情的情况下包括新生儿都成为了“可口可乐教”的成员。

进而形成了强大的品牌认知和品牌共鸣，推动可口可乐从当初一年只卖出不到10瓶的情况，发展到今天 市值1500亿美金，品牌价值高达778亿美元，连续13年世界之冠。

03

紧跟消费需求变化

积极推进产品创新

进入新的传播环境，面对新的消费者，以及新的流行文化，可口可乐依然走在营销界的最前列，这，恐怕 要得益于其核心文化——与时俱进。

可口可乐精准洞察全球消费升级趋势，及消费者对 健康 的追求，不断革新产品，升级口味，给到消费者 情感 附加值，重塑在大众心中的 健康 形象。

为了迎合年轻人追求新奇、个性化的需求，推出功能性饮料水动乐，水品牌冰露，推出高端线冰露·纯悦，功能性饮料魔爪，高端牛奶品牌Fairlife、椰子水品牌ZICO（济科）、高端瓶装水品牌Smart Water等。

此外，还进行口味的升级。 比如，健怡可乐在2018年1月完成了从包装到口味的全新升级，罐身瘦长配色鲜艳，并新增加青柠甜姜、樱桃、血橙和芒果口味。

04

把内容玩出花样

用包装营销狙击人心

在践行品牌策略时，可口可乐一直与年轻人玩在一起。

一系列的瓶身活动与时俱进，选取的文案都是在年轻人中流行且有 情感 共鸣的东西，可口可乐挖掘消费者内心的认同感、建立基于社群的 情感 联系、触及消费者的内心，并让他们主动分享与互动，为后期的 社会 化传播奠定了良好基础。

昵称瓶

2013年夏天，可口可乐因“昵称瓶”而改变，它成为了全民话题，并飞速地进入到大众的日常生活。不仅销量较上年同期增长20%，并且在广告届的盛大节日中国艾菲奖颁奖中摘得全场大奖。

歌词瓶

2014年的“歌词瓶”同样掀起了一场夏日狂欢。可口可乐将大众耳熟能详的台词印在瓶身上，和生活场景相融，每个人都能在台词瓶中，找到自己正在经历或者逝去的青春。

从周杰伦到五月天，从世界杯主题曲到毕业季应景歌，挑选的歌曲都是脍炙人口并且广为熟悉的，使得不同年龄、不同性别、不同性格的人都为之心甘情愿地掏钱。

城市瓶

可口可乐曾推出30多个城市摩登瓶，用一个字就精准概括了中国很多城市的特点。

比如，上海潮、成都闲、广州味、北京范、洛阳韵、西安调、杭州媚、大连畅、长沙辣等等。还有罐上的文案是将城市的的饮食文化与人文情调浓缩到一个形容词中看了想”养罐“。这种突出本地特色的营销方式，让可口可乐这个国外品牌看起来更接地气。

反转瓶

年轻人乐于表达交朋友，但往往又羞于表达，机智幽默，拒绝“尬聊”。因此类似“土味情话”的表达方式被年轻人热烈的追逐，各种“土味情话”被玩得不亦乐乎。

正是洞察到了年轻人这一社交情绪，可口可乐推出全新反转瓶，将可口可乐与产品本身巧妙结合：当反转瓶内的可乐减少，瓶身上会显出文字的后半句，与已有文字形成反转，让喝可乐的人觉得惊喜又有趣。

社交媒体时代，内容制胜，产品才是最好的营销。 作为消费者最直接接触到的媒介，经过设计的产品包装，便成为了可口可乐提供个性化消费体验、提升品牌新鲜感的方式。

也正是因为这个原因，可口可乐最近几年在中国乃至全球名声大震，并且为人们创造了无数惊喜与欢乐。

05

联动品牌玩跨界营销

给予消费者新鲜感

可口可乐的跨界营销范围很广，从美妆、衣服、鞋子到箱包，可口可乐不断在各个领域进行跨界和创新。

例如可口可乐与韩国美妆品牌菲诗小铺合作，推出可口可乐系列彩妆产品，包括气垫粉、眼影、唇膏等；

与全美市占率第一的美甲品牌OPI合作，推出的全球限量联名指甲油；

为纪念悉尼奥运会与Nike合作，定制“血管”跑鞋；

与KITH、CONVERSE的三方联名出品T恤、泳衣、卫衣、帽子、袜子等多件单品。

2018年可口可乐在跨界营销上又有新的思路开拓，突出在选择与自身有共性和对等性的合作伙伴。

比如，可口可乐与纽约潮牌 KITH等各大潮牌服装品牌达成合作，较好地发挥了品牌协同效应。

两个品牌相辅相成，将各自积累的市场人气和品牌传播效应互相累加，从而提升品牌的整体影响力。

06

涉足 体育 领域

不断尝试品牌创新

体育 大事件营销是很多品牌的必涉领域，可口可乐也是如此。

可口可乐2018年选择与国际足联合作俄罗斯世界杯。但与以往的 体育 营销不同，可口可乐做了很多创新。

首先，发布世界杯主题曲《colors》，且翻译成多国语言的歌曲，最大限度的实现本土化。 世界杯主题tvc《stock up》《readyfor》《uplifed alex》轰炸 200个国家多渠道投放。

其次，数字版瓶身设计建立 娱乐 化社交。 可口可乐设计了带有数字的罐装包装，0-9的数字可以用作比分预测，球迷可以在比赛中也参与社交媒体竞猜。

最后，限量款发售，打造稀缺收藏品。 为配合世界杯营销，今年可口可乐推出俄罗斯世界杯限量版套装（6瓶装），分别代表着6个不同的国家，瓶身印有1998－2018年世界杯的图案，该产品一经发售便遭哄抢，场面十分壮观。

可口可乐的营销，大多是 以品牌文化为核心，以瓶身为载体，以年轻化的语言为纽带，以大事件传播为引爆点，以 社会 化媒体为主传播渠道，并且把每一个创意注入传播活动中，潜移默化的让用户接受产品。 这也许就是为什么在长达一百多年的时间里，可口可乐在营销上始终是颗“长青树”的原因。

07

结语

对于很多人来说，可口可乐已经不是单一的产品，而代表了一种集体记忆， 时至今日，可口可乐依然是一个强大的品牌。

在日益细分而又强调个性化的快消品市场，再诞生一个可口可乐的可能性微乎其微，更多的是在风靡一时之后迅速归于平庸。

可口可乐一百多年来能屹立于行业潮头，和它紧跟年轻潮流、 科技 潮流、文化潮流，不断革新的营销手段密切相关。