娇兰佳人马卡龙润手霜怎么样？娇兰佳人马卡龙润手霜都有哪些种类？

娇兰佳人马卡龙巧克力润手霜

水,液体石蜡,甘油,鲸蜡硬脂醇,甘油硬脂酸酯,PEG-100 硬脂酸酯,聚二甲基硅氧烷,聚丙烯酸钠,C12-15 醇苯甲酸酯,黄原胶,可可（THEOBROMA CACAO）提取物,芍药（PAEONIA ALBIFLORA）花提取物,羟苯甲酯,羟苯丙酯,双（羟甲基）咪唑烷基脲,碘丙炔醇丁基氨甲酸酯,丙二醇,CI 19140,香精。

娇兰佳人马卡龙茉莉润手霜

水,液体石蜡,甘油,鲸蜡硬脂醇,丙二醇,月桂醇磷酸酯钾,棕榈酸乙基己酯,聚二甲基硅氧烷,PEG-100 硬脂酸酯,甘油硬脂酸酯,矿脂,卡波姆,三乙醇胺,茉莉花（JASMINUM SAMBAC）花提取物,库拉索芦荟（ALOE BARBADENSIS）提取物,黄原胶,羟苯甲酯,羟苯丙酯,双（羟甲基）咪唑烷基脲,碘丙炔醇丁基氨甲酸酯,CI 19140,香精。

娇兰佳人马卡龙抹茶护手霜

水,甘油,液体石蜡,鲸蜡硬脂醇,聚二甲基硅氧烷,聚甘油-10,大豆（GLYCINE MAX）油,PEG-20 硬脂酸酯,牛油果树（BUTYROSPERMUM PARKII）果脂,PEG-100 硬脂酸酯,甘油硬脂酸酯,羟乙基脲,聚山梨醇酯-80,异十六烷,丙烯酸钠/丙烯酰二甲基牛磺酸钠共聚物,卡波姆,尿囊素,茶（CAMELLIA SINENSIS）提取物,向日葵（HELIANTHUS ANNUUS）提取物,三乙醇胺,双（羟甲基）咪唑烷基脲,丙二醇,碘丙炔醇丁基氨甲酸酯,羟苯甲酯,羟苯丙酯,CI 19140,蜂蜜。

娇兰佳人马卡龙玫瑰润手霜

水,液体石蜡,甘油,鲸蜡硬脂醇,丙二醇,月桂醇磷酸酯钾,棕榈酸乙基己酯,聚二甲基硅氧烷,PEG-100 硬脂酸酯,甘油硬脂酸酯,矿脂,三乙醇胺,卡波姆,黄原胶,玫瑰（ROSA RUGOSA）花提取物,樱花（PRUNUS SPECIOSA）花提取物,羟苯甲酯,羟苯丙酯,双（羟甲基）咪唑烷基脲,碘丙炔醇丁基氨甲酸酯,CI 19140,蜂蜜,玫瑰（ROSA RUGOSA）花油。 

娇兰佳人马卡龙薄荷护手霜

水,液体石蜡,山梨（糖）醇,鲸蜡硬脂醇,聚二甲基硅氧烷,PEG-100 硬脂酸酯,甘油硬脂酸酯,C20-22 醇,C20-22 醇磷酸酯,C13-14 异链烷烃,月桂醇聚醚-7,聚丙烯酰胺,黄原胶,薄荷醇,薄荷（MENTHA ARVENSIS）提取物,柠檬（CITRUS LIMON）果提取物,羟苯甲酯,羟苯丙酯,双（羟甲基）咪唑烷基脲,CI 19140,薄荷（MENTHA HAPLOCALYX）油,葡萄（VITIS VINIFERA）籽油。  

日化连锁品牌屈臣氏正在加快拥抱电商。据悉，今年“双11”期间，屈臣氏除了在线上线下展开促销狂欢之外，还推出了“门店速提”和“闪电送”服务。

对此，记者采访的有关业内人士表示，在拥抱电商的背后，屈臣氏告别发展的黄金时代却是事实。屈臣氏在日益严峻的业绩压力下，正在试图依靠互联网

转型自救。然而，在零售商业环境发生巨变的今天，单单通过“上网”并不能解决根本问题。未来，屈臣氏应主动适应当下的新零售变革模式，进一步打造其核心竞

争力，从而突破目前的经营困局。

告别黄金时代 迎来业绩拐点

据了解，今年“双11”期间，屈臣氏除了在线上平台不遗余力地展开强有力促销外，还全新推出“门店速提”和“闪电送”服务。

其中，“门店速提”服务目前已覆盖全国50个城市，顾客可通过天猫屈臣氏官方旗舰店、屈臣氏中国官方商城APP，进入“门店速提”专区进行选购，指定门店线上下单，凭短信通知到门店取货。

“闪电送”服务则是与饿了么展开的战略合作。顾客在屈臣氏中国官方商城APP或屈臣氏莴笋APP闪电送专区下单后，店铺会收到信息并确认订单，安排骑士到店取货，并于2小时内将商品送到顾客手上。

业内人士指出，屈臣氏在加快拥抱互联网的背后，或是其告别黄金时代，迎来业绩拐点之后的背水之战。

公开资料显示，1989年，屈臣氏正式进军中国内地市场。自2005年起，屈臣氏开启快速扩张步伐。2007年，屈臣氏在江苏南京拥有了它在中国的第300家分店。截至今年6月30日，屈臣氏中国区店铺数量达到3014家，注册会员人数超过6000万。

虽然仍在持续扩张，屈臣氏的业绩却早已陷入泥沼。2016年，屈臣氏在中国首次出现了业绩负增长。当年财报显示，屈臣氏中国区营收为209亿港元，较2015年下滑4%。同期屈臣氏平均单店产出较2015年可比零售下滑约10%。

2017年中期财报数据显示，截至2017年6月30日，屈臣氏中国区营收10615亿港元，其中，屈臣氏中国上半年同比店铺销售额下降62%。

深处业绩压力下的屈臣氏开始进行变革。今年3月，屈臣氏中国行政总裁罗敬仁因个人原因请辞，由首席营运官高宏达接任。高宏达开始了一系列措施进

行战略调整，包括装修升级老店铺、增加彩妆和日韩药妆品牌、试点共享导购项目和拓展电商渠道等。时至今日，相关调整还在进行之中。

一位连锁零售行业专家在接受《经济参考报》记者采访时指出，曾经作为传统零售商标杆的屈臣氏一度因为商业定位精准、布局合理、供应链系统完善获

得了快速发展，特别是屈臣氏强大的选址和供应商管理能力使得它引领了很长时间的商业神话，并成就了很多美妆和快消品牌。“然而，对于如今的零售市场来说，

商业物业的选择，优质的供应商管理，个性、时尚的店铺零售管理这些核心优势的附加值逐渐在降低。”

遭遇多方夹击

精准的目标消费群定位以及成功的品牌经营结构，是屈臣氏取得过去十年业绩神话的关键。但业内人士分析认为，自有品牌老化、市场竞争激烈、电商冲击剧烈是导致屈臣氏在中国市场业绩出现下滑的主要原因。

据了解，屈臣氏店里的产品主要由三部分组成，进口品牌、本土品牌、自有产品。其中，自有品牌占比约为30%至35%，包括集团拥有的品牌、总经销代理的品牌以及定向采购的产品。由于规模较大、具有价格优势等，自有品牌一度成为屈臣氏的主要利润来源。

不过，如今屈臣氏自有品牌老化的问题却日益突出。例如，曾经广受欢迎的骨胶原和燕窝系列由于产品包装多年不变，消费者已经产生审美疲劳。加上

2016年底，屈臣氏自有品牌美丽加芬生产的蜗牛养肤提拉面膜曾出现过质量问题被下架，消费者对屈臣氏的部分自有品牌已经失去了信任。

对此，业内人士指出，为了追求高利润，屈臣氏持续上架更多自有品牌，却并未加大力度引进更流行、高端的进口品牌，增加入驻本土品牌。当其定位、入驻品牌、产品和服务无法满足一二线城市消费者后，屈臣氏开始向三四线城市扩张，通过下沉市场和增加店铺数量保障营收。

2016年8月，时任屈臣氏中国行政总裁罗敬仁也曾公开表示，屈臣氏未来店铺扩张的重心是对三四线城市的下沉，在3800家的店铺规划中，屈臣氏希望一二线城市占2255家，而三四线城市则占到1545家。

从日化行业本身的竞争环境来看，一二线城市中，屈臣氏不仅要遭遇万宁等劲敌，还要面临由于消费升级带来的高端日化市场的冲击，屈臣氏曾经的消费

主体已经变成35岁以上的年纪，这些消费者的消费需求层次已经显著提高。即便屈臣氏将渠道下沉至三四线城市，也仍将面临娇兰佳人、植物医生等本土美妆连锁

店的多面夹击。

还有不少业内人士指出，电商和新零售的冲击或是最为关键的因素。中国的化妆品行业已经迎来了电商时代，美容电商的出现引发了新零售的浪潮。但这个时间段，屈臣氏仍沉寂在不断开疆拓土、增加店面数量以求规模效应上，错过了电商发展的黄金时间。

中国社科院工业经济研究所企业管理研究室副研究员赵剑波在接受《经济参考报》记者采访时表示，屈臣氏的经营困境，看似源于电商网络购物的替代，抑或万宁等业务模式相似者的竞争，究其根本在于没有真正抓住“新零售”模式的风口。

上述连锁零售行业专家也告诉记者，屈臣氏目前虽然开通了电商入口，却远没有解决新零售中“品牌互动”、“社交性”这两个关键环节。同时，也未能有效利用屈臣氏几十年以来积累的大量消费者数据和运营数据。

“一方面屈臣氏急于转型，另一方面由于巨大的门店体量，使得屈臣氏很难放手一搏。在规模巨大的中国市场，屈臣氏暂时找到了向三四线城市要潜力的

出路，这些城市，门店的生存空间仍然较大，也正基于此，屈臣氏目前仍能保持一定的拓展速度，但这绝不是根本解决之道。”这位专家表示。

适应新零售变革迫在眉睫

有专家表示，目前零售大环境已经发生剧烈变化，屈臣氏理应在新零售的语境下，加速实现变革。

“不管是传统百货商场，还是包括苏宁、国美、红星美凯龙等在内的专业零售渠道，在新零售的冲击下，都面临着巨大的业绩压力。在此情境下，建议屈

臣氏在目前尚手握大量商业地产和供应商资源的基础上，进一步加强与消费者的互动，建立更年轻化的、差异化的消费和品牌认知模式。”上述零售连锁行业专家

说。

而在赵剑波看来，通过线上线下融合发展、建立体验式社群经济模式、打造基于情感经济学的“小确幸”模式，也有助于打造屈臣氏的核心竞争力，从而更好地实现转型。

首先，在发展新零售模式上，应注重虚实融合或者线上线下融合发展。事实上，不管网络经济如何发展，单凭网络购物并不能满足人们对于美好生活的要求，消费者仍然需要线下的体验和社交。相比盒马鲜生等线下店创新不断，屈臣氏二十年如一日的门店模式应该得到改变。

二是发展体验经济和社群经济。面对网络经济的冲击，屈臣氏选择了“上网”，发展网上销售渠道，这显然是不够的。“体验”往往是网络购物难以替代

的。除了体验，不同的社群和门店之间还能够利用互联网形成互动。线下店的未来将是利用互联网发展体验经济和社群经济。未来消费者的需求仅靠网络购物、大型

超市都已经很难满足，只有以本土化、本地化为特征的社区经济和社群经济模式才有竞争力。

三是多些“小确幸”元素。屈臣氏的答案不在于构建网络销售渠道，而是要通过互联网经济创新发展那些阿里、京东所不能够替代的核心竞争力。在大规

模经济时代，屈臣氏利用基于细分市场的差异化构建了区别于沃尔玛等大型超市的业务模式。在互联网经济时代，屈臣氏也要基于网络工具创造出体验经济或社群经

济模式，重新塑造自己的价值创造模式。在美好生活时代，屈臣氏更应该引领消费者“追求幸福”。相对于现有的标准化连锁经营，打造基于情感经济学的“小确

幸”模式将更加有助于企业的转型。

在中国就要适应中国的生存模式。

美团外卖

美团外卖是美团旗下网络订餐平台，自2013年11月正式上线以来，秉承“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，始终聚焦于消费者“吃”的需求。通过科技连接消费者和商家，依托庞大的骑手团队，以“线上+线下”的业务模式，为消费者提供品质化、精细化、多样化的餐饮外卖服务。截至目前，美团外卖已经成为全球领先的餐饮外卖服务提供商，单日完成订单量突破4000万单。美团外卖在加强平台自身建设的同时，致力于运用数字化技术推动餐饮行业的供给侧结构性改革，协同商家、用户和骑手等产业链上下游共同打造互惠共赢的合作生态，让餐饮行业在数字化时代焕发新的生机，让消费者拥有更加轻松、便捷、高效的用餐体验。

美团配送

美团配送是美团旗下的即时物流平台，拥有强大的实时配送网络，满足商户、消费者的多种需求。目前，美团配送单日完成订单量突破4000万，已经连接起630万商家、46亿消费者、近400万骑手和各类生态合作伙伴；逐渐建立了全国覆盖密度最高、范围最广的即时配送网络。美团配送已覆盖全国2800个市县，拥有超万个配送站点；能够根据不同场景，为不同规模和不同业态的商家提供定制化的物流方案和全方位的高效配送服务。

美团闪购

2018年7月，美团闪购作为独立品牌发布，致力于打造30分钟万物到家的LBS本地生活零售电商平台，并携手行业伙伴推动零售线上化加速度。目前，美团闪购平台的商家已经覆盖了超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植、医药健康、母婴用品、宠物用品等诸多门类，平台上的商家包括家乐福、永辉等连锁品牌超市；711、罗森等便利店；丝芙兰、屈臣氏、万宁、娇兰佳人等美妆连锁品牌，以及华为等多个手机品牌经销商入驻，数码3C、生鲜食材等品类增长强劲。

2020年新冠肺炎疫情期间，传统零售业加快了入驻美团闪购的速度。从“买万物”出发，医药、宠物、母婴、五金、文具、数码3C……等等都是美团闪购新的发力点，他们试图向外界传达这种概念：外卖不仅仅是订餐，还能买万物。

在通过“蜂窝运营”模式，搭建本地生活零售电商平台的同时，美团闪购自主孵化了生鲜零售线上化项目——菜大全。

该项目以统一品牌形式改造传统农贸市场，将其搬到互联网平台上，传统市场中的摊主以“菜大全”品牌，代表所在菜市场入驻平台，借助美团配送资源为消费者提供菜市场新鲜蔬菜送货上门的服务；平台则为商户提供定价选品、订单管理、履约等线上运营建议，并适时通过美团大学闪购商学院开展商户培训。