邯郸有哪些大商场和超市？？？

一、新世纪商业广场：邯郸市阳光百货集团的龙头企业，是邯郸市十大形象工程，向国庆五十周

年献礼的重点项目，它位于市中心人民路与中华大街交汇处， 24条公交车横贯东西，纵连南北。

入驻品牌：Dior、Fornarina、HUGO、ONLY、GUCCI、GIORGIO、ARMANI等

餐饮休闲：喜家德、拿渡、新辣道、鱼酷、呷哺呷哺、汉拿山、水货、小放牛、蓉李记、小猪猪、

阿上阿上、米芝莲等；UME**城等

地址：邯郸市人民路和中华大街交叉口东北角

二、阳光天鸿广场：是由阳光集团与三龙地产公司合资打造的邯郸市东部首家购物中心。商业面积

12万平方米，由ABC三座建筑相连，形成一个回字形整体，雄伟壮观，新颖独特，成为我市主城区

东部最大的商业中心。

入驻品牌：La Chapelle、ARMANI、GUCCI、Jack Jones、Dior、ONLY、GIORGIO、优衣库等

餐饮休闲：汉堡王、必胜客、咖啡陪你、米斯特比萨、找茶、香草香草、鱼酷、席窑、御记煌、一

麻一辣、呷哺呷哺、爱上薯格、佰烧海鲜烤肉、星巴克等；环球国际影城等

地址：邯郸市丛台区联纺东路和滏东大街交汇处西北角

三、万达工贸广场：是邯郸市首家中外合资商业企业，营业面积16万平方米，地处集中居民区，建

筑风格新颖，经营品类齐全，多年来，以优质的服务、优质的商品赢得了众多消费者的青睐。

入驻品牌：周大生、欧珀莱、美宝莲、百丽、天美意、佰草集、相宜本草、爱得康、老人头、皮尔

卡丹、利朗、杰克琼斯等

餐饮休闲：肯德基等，附近有小吃一条街

地址：邯郸市丛台区中华北大街124号

四、邯山商场：是邯郸市建店最早的百货商店，俗称"老五零"，多年的诚信经营与邯郸百姓建立了深

厚的情谊，以"物美价廉，诚信优服"成为古城商业的长青树。东临邯山商业街、西邻火车站、南靠汽

车站、北沿和平路，坐落于邯山商圈的黄金地带，具有十分良好的地理位置。

入驻品牌：SLECTED、VERO MODA、ONLY、圣迪奥、木依坊、ZARA、艾格、ME—CITY等

餐饮休闲：晶木练歌房、稽山小吃街、新天地**城等（邯山商场在康德的西南方向，康德三期西

面的小街，向南走100米）

地址：邯郸市邯山区邯山南大街9号

五、新丹兰·尚街：是邯郸市首家以时尚女性为主题的大型专业精品店中店，是将写字楼、停车场、

时尚购物融为一体的多功能、现代化的商业综合体，规划设计在十字路口最佳位置设置了喷泉音乐

广场、大面积广告位，炫彩靓丽的夜景照明工程整个商业店铺内硬件设施遥遥领先，创造体验式消

费。

入驻品牌：欧恰恰、李宁、稻草人、艾莉芬特、Balance、Snoopy、爱力馒头、査兰、瑞格珠宝、

娇兰诗曼、曼娅奴等

餐饮休闲：德克士、日出茶太等，附近有小吃一条街

地址：邯郸市丛台区和平路与和平巷交口对面

化妆品厂家所采取的营销模式为两大类：一、设立分支机构：设立分公司或者办事处的方式管理市场维护客户。

设立分支机构的弊端前期需要大量的人力与物力及财力的投入，比如分支机构的写字间费用，外派高级管理人员的食宿费用、办公设备等费用的投入，招聘员工所投入的费用等等，如果同时启动多个城市投入费用巨大，给企业带来诸多的风险隐患与不确定因素，兵马未动粮草先行为开发市场先投入费用，并且投入很难再收回所以风险比较高。

设立分支机构可以更好的规划市场，例如重点市场重点的规划客户的选择，针对性的支持就会更具有针对性发挥更大作用，可以更好的执行企业的营销方案。

企业选择设立分支机构营销模式，必须承受厂家设立分支机构固定的投入与长期的费用，前期投入非常高市场回报比较低，造成设立的分支机构成为企业负担和包袱，造成矛盾的关键问题是销售业绩低不能产生利润，市场开发速度慢客户的质量差创造利润少是分支机构面临的挑战。但是设立分支机构条件成熟可以快速发展。

企业选择分支机构营销模式需要具备战略投资眼光，企业具备雄厚的资金实力支撑市场的各项投资费用，品牌必须是终端优势品牌或者是区域优势品牌，或者是行业的知名品牌，品牌质量过硬在客户与消费者心目中具备一定的影响力，具备这些条件企业可以选择设立分支机构营销模式。

企业的品牌在省级市场的年度回款达到300万以上，企业就可以选择设立分支机构的营销模式运作市场。

如果企业拥有精英销售团队及市场管理队伍，当然还要具备很强的研发实力具备推陈出新的能力，最关键的是企业的创新能力与可持续发展的动力，如果企业具备以上的这些能力也可以选择设立分支机构的模式。

终端第一品牌集团都具备这样的条件，如上海自然堂企业，广州娇兰、杭州铂莱雅等企业。

条条大路通罗马成功的道路千万条，上海韩束企业就是设立分支机构快发展的经典案例，企业从零到一个亿的销售回款仅仅用了五年的时间，很多企业经历十年八年的所走的过程，韩束企业仅仅用一半的时间走完，创造了经营奇迹书写了行业神话。

韩束妆业的成功取决于虽然设立分支机构，但是在供货折扣方面比其它企业的代理模式还优厚，厂家随时给客户提供售后服务，并且比那些没有服务的品牌的销售政策还要优厚，得到客户的青睐与认可，这就是韩束企业快速发展的秘诀。

企业没有把握好更大得到机遇，企业在07年以后发展速度明显放缓，最主要的原因是缺乏售后服务以及客户维护，现在韩束的经营模式是专卖店战略。

二、采取代理制营销模式：设立省级代理、地级代理与区域代理，通过代理商的力量把产品推向终端到达顾客手里。

代理制营销模式最大的弊端是寻找合作的客户非常难、提升销售业绩比较难，因为客户经营的品牌比较多又是供大于求的环境，寻找具备营销实力拥有客户网络的代理商非常难，虽然前期投入比较少但是企业的经营业绩很难稳定，终端客户的状况及客户的情况了解太少，不能直接接触到顾客的消费信息，销售回款无法控制市场不稳定因素增多，如果与代理商分手重新启动市场难度非常大，因为前车之鉴的阴影品牌东山再起的机会大大降低。

代理制营销模式依然是企业发展的主流模式，因为企业发展初期需要资金而代理商本身就是提款机，企业都采用各种手段向代理商压货回笼资金，把市场的推广工作及终端维护工作交给代理商去完成。

代理模式市场无法控制客户无法左右消费者信息无从知晓，只能靠代理商传达信息很难取得第一手资料，采取代理模式发展企业必须加强市场部门工作职能，以便更好的掌握市场的脉搏及消费趋势，厂家在上游本应该左右局势绝对不能让下游的客户锁住咽喉。

如果选择代理制营销模式首先要解决销售政策问题，必须把大部分的利润空间让给代理商，产品品质过硬必须是精英销售团队，因为与大客户谈业务的也必须是精英业务，见不到客户合作无从谈起。

目前绝大多数的企业在采用代理制营销模式。选择营销模式无非优劣与对错只要适合企业自身的情况就可以，因为广州娇兰企业就是靠代理制营销模式起家，历经十年的发展成为优势企业，成为行业的著名品牌。

取决于企业多年来与代理商共同发展的思想，其实娇兰企业的崛起也源于代理商对企业忠诚，全国大多数的代理商仅仅代理娇兰企业的品牌，或者说娇兰企业的品牌占有绝对地位成为名副其实的“分支机构”，十年磨一剑广州娇兰佳人已经通过代理营销模式，创造市场引领消费左右客户企业已经取得成功。

香港雅丽洁等企业都是通过代理营销模式发展壮大的典型案例，成功的秘诀是县级代理省级代理的待遇，所以雅丽洁品牌在专卖店一枝独秀，到目前位置还没有第二终端护发品牌与之抗衡。

未来企业的营销模式发展趋势有所变化，化妆品行业最巨影响力的领军品牌自然堂，成功的关键是把握市场脉搏准、品牌提升速度快、终端客户实力强的因素，对消费趋势判断准企业转型速度快，新世纪之初自然堂还名不见经传。

自然堂所选择的区域代理制为后来的转型做好了铺垫，区域代理商的市场运作实力都很好，合作的客户基本都是当地的一流客户，为将来企业直接运作市场奠定了良好的终端客户基础，（大多数企业转型的时候不具备转型的条件，所以转型不成功导致企业元气大伤），也就是说企业在未来选择什么样的发展道路是早就设计好的，或者说为以后打下基础做好准备，那些走一步看一步的企业当然发展缓慢。自然堂的成功告诉其它企业先代理后设立分支机构也可以快速成功。

自然堂成功因素分析：首先采取采取以地级城市为单位的区域代理模式，这样的选择为以后转型做好铺垫，区域代理商实力相对较弱容易说服，让他们接受企业的条件顺应企业的发展，大大降低企业因取消代理给企业带来的风险，地级代理与当地的一流专卖店合作，为企业接收市场提升业绩打下坚实基础。

对于香水的选择，可以按照以下几个方面来进行：

第一、香奈儿、Dior

香奈儿的名声之大那是连直男都知道，其历史地位毋庸置疑。香奈儿的味道也比较有自己的特有调调。但正因为太出名太热销，用的人多了就难免要俗。比如最火的5号，如果你打算送的人是涉世未深的小女生，香奈儿的牌子绝对能把她惊喜哭；但如果送给家里化妆品摆了一桌子的白富美，可能会与已有的撞了不说，她可能会觉得你根本没上心挑选，随便搜了个百度排名最前的。同样火过头的还有COCO M和邂逅系列，所以如果你要送的人是日常都化着精致的妆那种，真的谨慎送5号和COCO M，不如改道送个Chanel 19或22号之类，逼格又能往上拔一层。

Dior也有同样的问题，品牌档次很高，但某些款太火，你要是送一个真•白富美粉红色的Miss Dior，可能只能换来冷漠脸的“哦”，人家可能早就买过了，送小女生倒还可以。而真我更是最好连小女生都不要送，妥妥的“这个味儿我闻过”的下场。我个人觉得Dior的香水很不好挑，没有把握很难送到心坎里。

另外，香奈儿和Dior都有沙龙香范畴的珍藏系列，这个倒绝对逼格爆棚，但普通商场里买不着，有机会再说吧。

第二、娇兰，爱马仕

其实娇兰原本在香水界的历史地位是远超爱马仕的，一千零一夜、午夜飞行、蝴蝶夫人等，都是香水史上殿堂级的作品，甚至被誉为满分级的香水。但娇兰这些著名老香，怎么说呢，今时今日的潮流下看起来不是很“日常”，比如一千零一夜是中东焚香的味道，你穿个小花短裙实在有点混搭不来。而娇兰的新时代作品，比如花草水语系列，又缺乏特别出众之处（还总是有股迷之牙膏味_），眼下最红的居然是小黑裙，实在有点辜负其历史地位。不过有其历史地位打底，送人还是妥妥有逼格的。

爱马仕是我最喜欢的香水商业品牌（不知大家还有没有耐心看到这里），虽然比历史比不上娇兰香奈儿，但在新世纪以来的表现真的非常别致亮眼，花园系列也是超火的，气味不落俗套而且符合当前时代的审美，人家压根就不出那种粉红瓶子加点玫瑰茉莉哄小女生的产品，就是一脸逼格范。品牌名气加自身品质，（除去价格因素）我认为是上佳的送人之选。

第三、宝格丽，欧珑，帕尔马之水

群众们有个特点，就是越火越骂，所以低调一些的品牌，骂的人就相应少了，所以口碑不是完全靠得住的东西。如果你要送的人对香水有一定了解、性格也比较文艺，比如喜欢穿个棉麻长袍喝茶看书，送宝格丽欧珑比兰蔻之类更能体现“你懂她”。欧珑和帕尔马之水其实差不多属于沙龙香了，但我看丝芙兰也有卖，所以写进来。