近日又有多款新型香水发售，包括JS Wings 20、玛丽-西莱斯特、娇兰、纪梵希、兰蔻、Rosie for Autograph等，其中以JS Wings 20的瓶身造型最为独特，该款香水的瓶身造型为炫酷翅膀滑板鞋，十分的精致特别。
这是一“瓶”最时尚最炫酷的滑板鞋
JS Wings 20
阿迪达斯经典三叶草 (adidas Originals) 与设计师杰瑞米-斯科特 (Jeremy Scott) 合作推出的联乘系列鞋款JS Wings相当经典，近日品牌将其中的“JS Wings 20”款式改造成了香水瓶设计，从而推出了新款联名香水，并由调香师打造出了融合玫瑰、卡拉布里亚佛手柑，结合白胡椒味道的香氛。该香水广告大片由设计师Jeremy Scott亲自出镜演绎，该款香水 生产10000瓶，并于2月1日起于品牌指定门店发售。
这是一瓶沉睡了150多年的香水
玛丽-西莱斯特(Mary Celestia)
一款创作于19世纪的奢华香水，在百慕大的沉船里深藏150年，在2011年的时候，这个叫做玛丽-西莱斯特(Mary Celestia)的香水被海洋考古学家们发现了，于是被再经过史无前例的二次创香过程，重新进入香水市场。据悉这款香水接受来自全球的网购订单，售价不菲，大约在225美元，尤为适合高富帅和白富美们珍藏。
小黑裙穿上了新衣服
娇兰
红茶、广藿香、黑樱桃，色彩幽暗的香调，个性十足。娇兰小黑裙无疑是 的诠释，最吸人眼球的地方在于，品牌独具创意地位小黑裙搭上了白色的“披肩”，看上去高雅十足。
充满异国情怀的香水
纪梵希
灵感源自GIVENCHY 高级订制服的设计，红色刺花图腾，充满异国风情;空气中清新的、丰饶的、多变的气息，引领女性进入一场轻盈如风、前所未有的异国香氛之旅…这款极具特色的话题女香，原本仅限于机场免税商店的纪梵希柜点销售，但因极受到消费者喜爱，2015春季开始，将正式于所有纪梵希销售点与所有香氛迷见面。
探寻香气 唤回少女气息
兰蔻
大部分女生的第一瓶香水都是粉粉甜甜的少女味道，也许你的梳妆台上已经有了各种浓郁的女人香气，但内心里是不是依旧住着一个少女兰蔻 (Lane) 奇迹香水就象征着我们的少女时代，唤醒我们内心的粉色记忆。由粗眉小美女丽莉-柯林斯 (Lily Collins) 演绎的广告大片更是少女气息十足。
《变三》女主角推出香水
Rosie for Autograph
如果我跟你说超模罗西-汉丁顿-惠特莉 (RosieHuntington-Whiteley) 你不一定知道她是谁，但是如果我说是《变形金刚3》的女主角，你是不是就有些印象了近日，她推出了首款个人香水，这款名为“Rosie for Autograph”的香水，从广告照片中可以看到，如童话般浪漫的粉红画面预示着这款香水将以甜美的花香作为主旨。目前已经在英国发售咯，感兴趣的姑娘不要错过。
京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿
京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿，品质持续升级的品类亮眼，Apple及小米品牌手机成交额1秒钟破亿，家电产品中，中高端家电成交额同比增长超8倍，京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿。
京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿1京东618发布的首日战报显示，开场10分钟内，小米、美的、海尔、联想、Apple、荣耀、格力、华为、索尼、华硕、西门子等品牌成交额破亿元，“手机、空调、粽子、婴幼儿奶粉、玩具”成为热搜关键词。
京东云作为京东618坚实的技术基石，在前10分钟内，每秒用户访问峰值同比增长129%。京东云智能客服言犀10分钟内累计咨询服务量超218万次；截至目前，京东云智臻链一物一码已为京东近2000个商家、11万种商品提供售前品质、售后溯源信息查询服务。
具体来看，5月31日晚8点开场后，品质商品备受青睐。Apple及小米品牌手机成交额1秒钟破亿，vivo、华为、荣耀、OPPO、一加、摩托罗拉、中兴、努比亚、海信、诺基亚、飞利浦手机成交额同比增长200%；高端笔记本成交额同比增长177%，平板电脑成交额同比增长超100%，其中今年首次推出的realme品牌平板电脑开场5分钟售罄。
家电产品中，中高端家电成交额同比增长超8倍，开门红10分钟家电预售付尾款成交额同比增长超3倍；家电新品5分钟成交额超去年全天；新风空调、游戏电视、变频静音烟灶套装、空气炸锅10分钟成交额超去年全天；冰洗套装、自清洁扫地机人10分钟成交额超去年同期全月； 射频美容仪10分钟成交额同比增长超10倍；加热净水器10分钟成交额同比增长超4倍。
临近六一，巴拉巴拉、泰兰尼斯、361度等7家童装童鞋品牌成交额同比去年增长超5倍。更适合孩子成长发育的安全减震功能童鞋、减负护脊书包受到越来越多家长关注，其中安踏儿童、江博士等品牌的专业功能性童鞋整体成交额同比增长150%。
值得一提的是，今年5月全新上线的京东新百货，其美妆全品类整体成交额同比增长90%，兰蔻、雅诗兰黛、海蓝之谜、娇兰、圣罗兰等超20个品牌成交额同比增长超100%。开门红前10分钟，京东新百货奢品新品数量同比去年增长156%，新品成交额环比增长200%；宝格丽、CELINE、纪梵希、罗意威等顶奢大牌成交额是日常的4倍。
除了线上消费激增，京东618还带动数百万家线下实体门店，实现线上线下同频。前10分钟内，京东电器超级体验店、京东MALL三店成交额环比增长107%，客流量环比增长超100%，其中高端家电、数码产品受追捧；当晚京东五星电器通过微信企业号和门店社群举办的晚8社群秒杀吸引超过10万人在线开秒，开场10分钟成交额破百万。
此外，京东超市全渠道业务超2500个合作品牌、超7000家合作门店成交额同比增长10倍，企业业务成交额同比增长超2倍，超40家商超、电商类平台供应链合作成交额同比增长超8倍。
京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿2随着全国多个城市逐步复工复产、复商复市，消费需求开始逐渐走热。5月31日晚8点，2022年京东“618”开场。开场10分钟内，小米、美的、海尔、联想、Apple、荣耀、格力、华为、索尼、华硕、西门子等品牌成交额破亿元，“手机、空调、粽子、婴幼儿奶粉、玩具”成为热搜关键词，展现出中国消费市场坚定的韧性和深厚的潜力。
5月31日晚上8点刚过，家住青海省西宁市格兰小镇的保先生就收到了京东快递小哥上门送来的一件小家电，成为今年京东“618”在全国范围内送达的第一单，这也是该小区解除封控后收到的第一个“618”快递。北京大兴、湖北武汉、上海奉贤、云南昆明等全国多地首单也已陆续送达。
晚上8点10分，家住北京朝阳区的李女士收到了她在京东小时购上买的'奶粉、纸尿裤和儿童玩具，这是她在儿童节给二宝的礼物。通过数字技术与线下实体产业的深度融合，大量线下实体门店也在京东“618”迎来了消费热潮。
品质持续升级的品类亮眼，Apple及小米品牌手机成交额1秒钟破亿，vivo、华为、荣耀、OPPO、一加、摩托罗拉、中兴、努比亚、海信、诺基亚、飞利浦手机成交额同比增长200%；高端笔记本成交额同比增长177%，平板电脑成交额同比增长超100%，其中今年首次推出的realme品牌平板电脑开场5分钟售罄。
家电产品中，中高端家电成交额同比增长超8倍，开门红10分钟家电预售付尾款成交额同比增长超3倍；此外，家电新品、趋势家电备受用户青睐，家电新品5分钟成交额超去年全天；
新风空调、游戏电视、变频静音烟灶套装、空气炸锅10分钟成交额超去年全天；冰洗套装、自清洁扫地机人10分钟成交额超去年同期全月； 射频美容仪10分钟成交额同比增长超10倍；加热净水器10分钟成交额同比增长超4倍。
春晚热门VR眼镜成交额同比增长350%，其中Pico品牌成交额更是同比增长超20倍。令人欣喜的是，这些品牌中大部分正是中国制造技术研发、创新最硬核，数智化进程最先进的行业。
助力生活品质升级的品类也是消费者关注的焦点。开场10分钟，食用油成交额同比增长205%，肉干肉脯、白奶成交额同比增长460%，鲜奶定期购成交额同比增长350%，微醺低度果酒5分钟内成交额同比增长18倍，国产奶粉成交额同比增长超5倍，防脱洗发水成交额同比增长150%，洗衣凝珠成交额同比增长488%，积木拼插成交额同比增长210%，猫干粮成交额同比增长256%。
京东“618”多品牌开场10分钟销售破亿3“晚上8点下的单，10分钟就送到了，这送货也太快了！”5月31日晚上8点10分，京东618全面开启仅过去10分钟，家住北京朝阳区的李女士就收到了她在京东小时购上买的奶粉、纸尿裤和儿童玩具。这也是京东小时购618全面开启后送达的第一单。
李女士购买的商品，是从她家附近的乐友门店发货，由配送员即刻送到家的。
京东小时购和京东到家提供的“线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达”的即时零售服务，让李女士在内的全国消费者，不仅晚8点下单不熬夜，更享受到最快分钟级送达的便捷购物体验，也助力全国各地的实体门店获得线上线下全渠道增长。5月31日晚，京东618全面开启仅10分钟，京东小时购上产生订单的实体门店数同比去年增长了170%。
李女士表示，她是看到今年618有晚8点的促销优惠、力度还不错，就给孩子买了点奶粉和纸尿裤，又因为第二天是“六一”儿童节，还顺便挑选了玩具作为礼物，“没想到10分钟就送到了，给二宝的儿童节礼物直接剧透了。”
即时零售已经从超市生鲜发展到更多品类，从而助力全品类实体门店销售增长。以母婴品类为例，包括孩子王、乐友、爱婴室、京东母婴生活馆、丽家宝贝等近5000家母婴专营店已上线京东小时购、京东到家，并参与到今年京东618大促中。
今年京东618，京东小时购、京东到家联合沃尔玛、华润万家、小米之家、丝芙兰、孩子王等超15万全品类线下实体门店，线上线下同频共振，为全国1700多个县区市的消费者提供“全品类好物小时达”的即时消费服务。
618期间，消费者可以通过京东APP首页点击“附近”入口购买商品，或在选购时看到商品带有“小时购”标志，则可享受到商品小时级甚至分钟级送达的服务；也可以通过京东到家APP、小程序购买商品。商品类型覆盖超市生鲜、手机通讯、数码家电、医药健康、美妆护肤、家居服饰、母婴宠物、鲜花绿植、蛋糕烘焙等众多品类。
凡是过往，皆为序章。站立于12年一轮回的关口之上，“双11”上一段 历史 已经揭过，下一段 历史 即将书写而出。十二载，“双11”讲述着变与不变：变的是全新时代下 科技 的普及，新兴市场如雨后春笋般破土而出；不变的是消费者数十年如一日的消费热情，商业活力源源不断地喷薄而出。从南到北，从东到西，“双11”数据大屏讲述着需求与制造互相匹配的内循环，显示着海外市场与国内市场的你来我往。特殊时期，我们期待着一幅更具商业活力的经济发展图景跃然纸上。
11天12年 “双11”奔跑向前
2020年11月11日，阿里在杭州的媒体中心大屏幕上，“双11”实时交易额的数据已经连续滚动24小时。尽管今年阿里将“双11”统计数据的时间维度拉长到了11天，大量数据难以与前几年直接对比，但每一个打断演出突然跳出的具有节点性质的数据，仍旧能引发欢呼与掌声。
从11月1日凌晨至11月11日20时，2020年天猫“双11”全球狂欢季实时成交额突破4674亿元。3723亿元、4674亿元……众多以10天为起步，累加11月11日当天的成交额，分时段还原着“双11”的增长，或者是“膨胀”。截至11日下午14时26分 ，京东“双11”累计下单金额突破2431亿元，这个数字已经迫近京东“6·18”时18天内累计2692亿元的下单金额。
当然，“双11”的配送速度以超预期的速度发展着。在数年的历练中，从曾经的次日达、当日达，到次晨达、小时达，再到现在的分钟级配送、秒级取件，“双11”大促时效不断提升，既是工厂直发、预售商品备货前置等多元发货模式成熟的体现，也是物流基建数字渗透的有利证明。
物流快递不舍昼夜地运转着，数据屏幕上**线条与绿色线条反复交错， 11月11日23点，2020天猫双11全球狂欢季实时物流订单量破225亿单，约等于2010年全年中国快递量的总和。
在京津冀，中通京南转运中心的自动化分拣线正以7万票/小时、25米每秒的速度分拣包裹，而在圆通北方最大的转运中心——华北转运中心，5套自动化分拣设备将支撑“双11”500万件最高日处理量。在上海，百世快递上海转运中心52台五面扫DWS服务于货物进出港，1名操作人员可同时操作两条流水线。在青岛，日日顺物流青岛即墨仓16台自动立体库堆垛机每小时高效执行640个进出任务……
据国家邮政局数据显示，预计“双11”日均快递业务量达49亿件，约是日常业务量的2倍。快递量在2020年逐月攀升，彰显着国内消费在疫情环境下强劲的恢复力。国家邮政局表示，1-10月快递业务量预计将超641亿件，超2019年全年业务量，11月快递业务量将同比增长36%。
滚动的数据就如同永动机，企业、消费者、品牌商为此欢呼着。场内的媒体从跳动的数据中寻找传播点，场外的分析师们试图从数据走势评估购买力，下单的消费者对着数据计算着自己的贡献能力。毫无疑问，大厅屏幕上实时滚动的成交数据将多方的注意力全部集中在“双11”。
从1年到12年，从1天到11天。“双11”从感觉上来讲还是11天，从集中下单的时间段来看的确延长了。当然更长的售卖周期，为更多商家提供了增长新机遇。不少首次参与“双11”的新商家得以更从容地备货补货，实现更大爆发。因疫情受到冲击的外贸工厂和产业带商家，在“双11”期间加速“回血”，收获数字化带来的增长红利。
从商家到消费者，从工厂到田间地头，从直播生态到物流体系，从线下商业到技术保障，从国内到海外，“双11”因时而动。
12年，电商领域的风云变幻从未停歇。电商群雄逐鹿的局面让阿里在“双11”期间不再是一枝独秀，众多综合电商、垂直电商、物流企业、金融企业也将“双11”当天的数据作为衡量业绩的指标之一，大小品牌将其作为相互斗争的竞技场。在内需强劲、经济复苏的当下，商家、品牌商、消费者在“双11”蜂拥而至。
新角色多业态 消费力量爆发
许多前所未有的新角色参与“双11”，既让消费者需求得到满足，全国商家也打响了“双11”的回血之战。直播间与大舞台、卫视大屏与手机小屏，11月11日当天全面联动，实时“穿屏”，第一次全息展现了全新时代下的消费触达。第12年的“双11”，给人带来了扑面而来的 科技 感和想象力。
在电商平台，商家直播无疑将成为今年“双11”新的爆发点，与达人直播相辅相成，合力摸索出稳定的商业模式，从而实现效益最大化。的确，无直播不电商：阿里滚动的数据大屏幕显示，“双11”期间，所有商家在淘宝直播累计时长已经达到了1660年。
各渠道均试图发挥直播的最大价值，百货购物中心自然不甘示弱。银泰百货在“双11”期间，与YSL、赫莲娜、娇兰等国际品牌落地了20多场次的直播。每个直播间，消费者看到的或许只有主播一人，实则催生了一系列新就业形态，包括主播、助播、选品、脚本策划、运营、场控等淘宝直播共带动上述直接和间接就业机会1731万个。
“双11”的热闹喧哗从来不只在线上，线下商家在此时也扑捉着增长契机。今年，阿里联动210万个线下商家参与“双11”，从预售到爆发横跨三个周末的新周期，能让许多原本基于线下经营的业态，参与到这场商业共振中。天猫超市、盒马、饿了么、银泰、大润发……阿里新零售的长期耕耘，形成了覆盖海量消费者的新生活圈。
电商“双11”的激情也延伸到线下。京东零售集团大商超全渠道事业群营销运营部总经理王凤表示，七鲜超市武汉首城首店在11月6日开业当日订单量超1万单。另外，“双11”期间，全国320玩家门店在京东平台实现线上线下同价。
历经疫情考验，直播、社群带货已发展成为实体零售企业的销售渠道之一，相比以往“双11”节点，今年各大商场的玩法更为多样性。尽管各大商场购物中心并没有刻意搭乘“双11”这趟班车，但在拉动消费方面绝不马虎，且更为注重消费者的体验感。
在以内循环为主的新市场格局下，“双11”不仅反映了中国消费市场的增长动能，更折射出实体经济在数字化助推下的蓬勃成长。互联网时评人张书乐表示，“双11”除了价格战以外，平台如何盘活线下卖场和门店资源成为关键点。“‘双11’期间，线上线下合则两利。”尤其是在疫情期间，电商体系下的网购、外卖以及立足本地的O2O服务最大限度地提供了正常的生产生活消费的供应。电商的快递、外卖、即时配送等服务也给更多线下商家提供了参考，加大实体与线上平台进行融合力度。
连接流通 内需能量脉动
数据之外，“双11”还是由一条条不同颜色的线和形状不规则的热力点组成的购物节。直线，显示着阿里向全球供货的路径；曲线，代表全世界商品通过阿里流向国内市场的线路。直线与曲线相互交织，将电商在全球范围内的商业流通实现具像化呈现。
如今的“双11”足以让世界跟着动起来。中国作为圆心，向外发散着无数条线，俄罗斯、法国、西班牙、新加坡是商业版图上热门的出口国家。天猫海外与Lazada帮助了76万商家走向全球市场，速卖通商家出海数量同比增长50%。
海外市场与国内市场在“双11”期间频繁联动的另一面，则是内需市场的潜力得到集中释放，消费提速回暖。东南沿海、中部地区、西部腹地均是生产订单的集散地。尤其是东南沿海，制造与消费极为旺盛，在电商C2M的加持下，已经初步实现生产端与消费端的无缝对接。
北京商业经济学会会长王成荣分析称，生产企业与电商企业已经迈出了创新、变革的第一步。很多电商平台凭借智能化、 科技 化的优势，能够及时捕捉到消费者信息，再通过平台将信息反馈给产业端。从某种程度上讲，不仅满足了消费者即时的需要，更重要的是推动了产业端的产业升级和 科技 研发，也推动了创新型驱动，建立经济新的发展模式，推动了高质量发展的模式。
“通过打通生产、流通、消费之间的堵点构建新发展格局，能发现新消费、建立新的渠道、促进生产端开发新产品，使新消费、新渠道、新产品真正连接，这种新实际上是建立在高质量发展的基础之上。”王成荣进一步解释，在新消费基础上，开发新渠道反馈给生产端，使之开发更高品质的产品，此举是建立大循环的目标之一。
北京京商流通战略研究院院长赖阳表示，在疫情防控的背景下，上半年中小商家的销售不如预期，多数商家出现库存积压的情况。上半年的大促中，多数消费者以购买生活必需品为主，通过下半年的促销，可以促使消费者购买其他商品，带动整体消费。“双11”以价格促销为主，消费者囤货诉求较高的情况，可以帮助中小商家消化库存，缓解压力。品牌、厂商消化库存回收资金后，可以再投入到新的研发、生产中，推动企业进入新一轮运营中，形成运营商的良性循环。
商流衔接供需两端循环顺畅背后，是物流行业以数字技术为轴日夜不停地运转。
新变化背后，再次印证了数字化是不确定性时代里最大的确定性。今年”双11”更是展现了内需能量、数字经济的韧性和创新活力。
1835 年，14岁的Louis Vuitton路易威登离开了他的出生地Anchay，用了一年时间徒步前往巴黎。到达首都后，很快成为了一名学徒包装工，因为是木匠的儿子，很快学会了木工及设计。在他的学徒期间，威登通过前往富有的女性家中获得了打包经验，富家女们在旅行前雇佣他去打包衣物。看到了吗年轻人，360行行行有财路，只要做到业内最好。后来路易威登与他的老板马雷夏尔先生一起，定期前往杜乐丽宫，作为欧仁妮皇后和她的宫女的专属包装工。十年内，路易威登成为行业内专家并开设了自己的作坊，成为一名制造商。
1854年，威登开设了自己的公司- 路易威登 ，公司非常靠近旺多姆广场周围的时装屋。由于他对木材、丝绸和缎子的熟悉，他受到了时装设计师的尊重，他们聘请他来包装他们的作品。他发明的平顶行李箱比传统的圆顶行李箱更容易堆叠适于旅行，奠定了他作为行李箱制造大师的声誉。威登开始用灰色的Trianon帆布覆盖他的行李箱，这种帆布上漆后既优雅又防水。
随着业务越来越成功，路易威登在巴黎郊外的阿斯涅尔建立了工厂，从那里可以方便地从南部运输木材。当他原来的商店变得太小时，业务被转移到 1 Rue Scribe，威登开始专注于制作行李箱而不是包装。从西班牙国王阿方索十二世到未来的俄罗斯沙皇尼古拉斯二世，威登成为那个时代许多最著名人物的行李箱供应商。他为埃及总督伊斯梅尔·帕查参加苏伊士运河的开通仪式制作了特殊的行李箱，也为1876年发现刚果河源头的萨沃格南·德布拉扎 (Savorgnan de Brazza) 制作了行李箱。威登的兼具豪华内饰和外饰面的行李箱远远优于以前生产的任何产品。
1876年，为了阻止对Trianon 灰色帆布的抄袭，威登推出了新设计，其中包括红色和米色条纹以及棕色和米色条纹来覆盖他的行李箱。Damier系列方格图纹自1888年诞生，至今已超过125年之载。该公司成功的很大一部分原因在于它能够应对 19 世纪下半叶以惊人的速度出现的不断变化的旅行方式。威登为卧铺车设计了经典的衣柜行李箱，以及英国贵族传统使用的轻型手提箱。他的儿子乔治在企业管理中发挥了重要作用，于1885年在伦敦开设了第一家威登海外分店。
1890年，路易威登的儿子乔治威登发明了有数字钥匙的防盗倒挂锁，它为每位顾客提供了一个密码来保护他所有的行李。两年后，该公司的第一个目录展示了范围广泛的产品，从用于运输特定物品的非常专业的行李箱到适合典型旅行者的简单包袋。路易威登于 1892 年去世四年后，乔治推出了一种新的帆布设计，以再次打击仿制者。为了纪念他的父亲，乔治的新设计在星星和花朵的背景下以 Louis Vuitton 的姓名首字母为特色；它获得了专利并立即取得了成功。
乔治威登前往美国参加 1893 年的芝加哥博览会，他深信海外销售网络的重要性。到本世纪末，大型百货连锁店老板John Wanamaker开始在纽约和费城作为代表销售Louis Vuitton，而伦敦店也被转移到了伦敦奢侈品商业中心的新邦德街。该公司还在 20 世纪初将其分销范围扩大到波士顿、芝加哥、旧金山、布鲁塞尔、布宜诺斯艾利斯、尼斯、曼谷和蒙特利尔。
乔治威登还预见到 汽车 作为一种交通工具的重要性，并开始设计模仿 汽车 线条的 汽车 后备箱，以保护旅行者免受雨水和灰尘的影响。旅客出行可能会乘坐轮船、 汽车 、火车，期间会遇到各种问题，为此创造了轻便灵活的冰袋、水壶和蒸笼袋。为适应 旅游 业变化的其他努力包括制造飞机和热气球行李箱以及备用轮胎箱。1914年，公司在香榭丽舍大街上建造了一座新大楼，作为其不断发展的分销网络的中心；这家商店成为世界上最大的 旅游 用品零售商。
第一次世界大战爆发后，产品根据战争的需求进行了修改，简单而坚固的军用行李箱取代了精致奢华的款式。Asnières 的部分工厂还开始生产折叠式担架，这些担架直接装载到开往前线的救护车上。1918年德军在距离巴黎 60 公里的地方发动进攻，乔治难以为他的工厂供应材料并确保工人的安全。战后，路易威登努力为他们的商店供应工厂的剩余产品。尽管该公司在布尔什维克革命之前为尤索波夫王子提供了一个珠宝盒，用于将宝石运送到美国，但这种私人订单在战后并不常见，工厂将更多时间用于为生产销售员制作展示柜。
战后随着经济形势好转，路易威登重新获得 时尚 客户群，特殊订单增加。Asnières的工作室致力于为可可香奈儿和法兰西共和国总统等富贵人生产订单。 历史 上首个跨越大西洋不间断飞行的查尔斯·林德伯格从威登订购了两个手提箱，以便他从法国飞回美国。在此期间，该公司为前来购买巴黎时装系列服装的外国人提供了一些包装服务。1930 年代初期，异国情调风靡一时，威登在其制作中使用了龟甲、蜥蜴皮、乌木以及其他不寻常的木材等。
然而，随着全球经济状况恶化，威登意识到提高公司盈利能力的必要性。乔治·威登的儿子加斯顿·威登与父亲一起投入到提高公司效率的工作中，成立了一家广告公司，同时成立了一个设计办公室，在制造之前制作产品的详细图样，以向客户展示。1936 年乔治·威登去世时，特殊订单急剧下降，公司的销售比以往任何时候都更依赖于其一般目录上的产品，这些箱包产品已扩展到包括用于打字机、收音机、书籍、步枪和酒箱等。
一战没过多久二战又爆发了，威登产品的交付量减少，海外合同纷纷终止，威登工厂和商店关闭。战后为了恢复生产、供应商店以及重组运营。加斯顿·威登的三个儿子（也就是路易威登的重孙子）发挥了重要作用，亨利威登从事商业管理，雅克威登从事财务管理，克劳德威登从事工厂管理。
1940年，“陆军最强”的法国投降于希特勒。希特勒指定法国一战时期的战斗英雄亨利·菲利浦·贝当元帅出任法国傀儡政府的元首。
当时，许多法国知名公司都被迫关门，然而知名品牌路易威登却经营得风生水起，因为当时的总裁、路易·威登的孙子加斯顿·威登（Gaston vuitton）授意其长子亨利，让他跟维希政府保持良好的关系。亨利经常出没于盖世太保经常光顾的一家当地咖啡馆。通过私下交易，路易·威登得到了傀儡政权和德国人的认可，路易·威登公司制作了2500个贝当的半身像，公开为纳粹和卖国贼歌功颂德。亨利还成为第一批被纳粹嘉奖的法国人，表彰他为傀儡政权做出了“卓越”的贡献。
1954年公司成立 100 周年之际，路易威登从香榭丽舍大街搬到了玛索大道。随着火车、 汽车 和飞机的发展，旅行时间缩短，该公司创造并改进了软面行李箱。1959 年，加斯顿威登完善了他的主题画布涂层系统，使它们更耐用、防水，适合短途旅行。这些轻便实用的包袋标志着旅行箱的新标准。从1959年到1965年，加斯顿邀请知名艺术家参与配饰设计，威登旅行箱平均每年推出 25 款新款。
随着公司在奢侈品方面的成功、声誉和地位，一大批假冒路易威登的产品在亚洲出现。1970年去世前一年，加斯顿·威登决定在东京开设一家专卖店，对造假者采取打击行动。通过在亚洲市场提供真正的威登产品，他希望更好地服务客户，并阻止购买和制造仿制品。该公司还开展了一场成功的广告活动，以对抗假冒行为的增加。
1977 年，加斯顿·威登的女儿Odile的丈夫Henry Racamier接管了公司。Racamier二战后创立了钢铁制造企业Stinox，并在来到路易威登之前将其出售并获得了巨额的利润。在Racamier的领导下，路易威登公司的销售额从1977年的2000万美元飙升至1987年的近10亿美元。Racamier 认识到主要利润来自零售业，为了在国际层面取得成功，路易威登必须扩大其在法国之外的商店和分销商的影响力。因此，路易威登在1977年至1987年间在世界各地开设专卖店，亚洲成为该公司的主要出口市场。
1980年代对于路易威登来说是财源广进的年份，因为威登的名声得到了极大的推广。1983年，路易威登成为美洲杯预赛的赞助商。三年后，该公司创建了路易威登歌剧院和音乐基金会。同时在1986年，巴黎市中心的商店从玛索大道搬到了豪华的蒙田大道。在此期间，Asnières工厂的生产开始采用激光和其他现代技术，并在巴黎北部的Cergy-Pontoise开设了一个配送中心，物流的重要性不言而喻。公司将年销售收入的2%用于与造假者无休止的斗争中。
1983年，路易威登开始收购以高品质著称的公司，购买时装设计师Givenchy和香槟品牌凯哥Veuve Cliquot的权益。
1984年，路易威登集团在上市后，继续资本扩张。集团掌门人，威登家族的女婿Racamier迫切需要外界支持。财大气粗的舍瓦利耶看好这个老牌奢侈品品牌，于是有了收购意向。
经过3年的谈判，LV与MH（酩悦、轩尼诗）的合作意向谈妥，1987年6月30日，在一场新闻发布会的见证下，威登家族女婿Racamier和舍瓦利耶在聚光灯下签约，标志着LVMH这个全球最大的奢侈品集团正式诞生。但是LV与MH双方相互不待见。
1987年，双方的权利争夺战陷入白热化，对LVMH垂涎已久的阿尔诺，正式开始暗中行动。他一方面答应帮助威登家族女婿Racamier供资金帮助保卫其在LVMH的地位；扭头又在舍瓦利耶面前扮演“好兄弟”，让舍瓦利耶误以为他进入LVMH，可以有效平衡两方关系。
于是舍瓦利耶犯了一生中最致命的错误：秘密将自己名下24%的公司可转债转给阿尔诺，助其成为控股股东。
真正的高潮来了！1987年10月，华尔街股灾爆发，法国股市崩盘。受股灾影响，LVMH集团股价暴跌70%以上。阿尔诺倾其所有进行抄底，再加上在争夺战中，对各级管理层和股东进行暗戳戳的利益输送，这让他一举登上了LVMH集团主席的宝座！
从此LVMH就开始了收购之旅。
1993：Berluti – 1895 年由意大利人 Alessandro Berluti 创立，男鞋、皮具和男装成衣品牌被 LVMH 收购。
1993 年：Kenzo—— 成立于 1970 年，女装和男装品牌于 1993 年被 LVMH 以 8000 万美元收购。
1994 年：娇兰—— 法国香水、化妆品和护肤品牌是世界上最古老的品牌之一，从1828成立到1994，由娇兰家族成员拥有和管理，之后被 LVMH 收购。
1996 年：Céline—— 这个总部位于巴黎的品牌成立于 1945 年，提供成衣、皮具、鞋履和配饰。1987年，Arnault 收购了 Céline 的资本，但直到 1996 年，该品牌才以 27 亿法国法郎（54 亿美元）的价格并入 LVMH 集团。
1996 年：Loewe—— 这家创建于 1846 年的西班牙公司于 1996 年被 LVMH 收购。Loewe 最初专注于高品质的皮革制品，如今，Loewe 提供皮革制品和成衣。
1997 年：Marc Jacobs - 自 1997 年以来，LVMH 一直持有该总部位于纽约的品牌的多数股权，该品牌成立于 1984 年。Marc Jacobs 本人于 1997 年成为 Louis Vuitton 的女装创意总监，一直待到 2013 年。他离开后专注于他的同名品牌。
1997 年：丝芙兰—— 成立于 1969 年的法国化妆品连锁店，于 1997 年 7 月归入 LVMH 旗下，此后一直在全球扩张。
1999 年：Thomas Pink——Thomas Pink 成立于 1984 年，1999 年被 LVMH 收购，是英国公认的高端衬衫专家，据了解，LVMH 已向 Thomas Pink 的所有者爱尔兰马伦家族支付了约 3000 万英镑，用于购买公司三分之二。
1999 年：豪雅表—— 这家成立于 1860 年的瑞士公司于 1999 年接受了 LVMH 的 739 亿美元出价，以换取 501% 的所有权。
1999 年：古驰集团——1999 年 1 月 6 日，公开消息称 LVMH 收购了古驰 5% 的股份。LVMH 董事长 Bernard Arnault 坚持认为这是一种被动的股份，他完全打算让 Gucci 保持独立。到 1999 年 1 月 26 日，阿尔诺将 LVMH 的股份增至 344%。
1999年9月Pinault-Printemps-Redoute（现称为 Kering）同意向 LVMH 支付 806 亿美元收购 Gucci 集团的大部分股权。与此同时，路威酩轩集团宣布计划在年底前将其在 Gucci 的剩余股份约 1200 万股出售给一家金融机构。 （ 要全面了解 LVMH 与 Gucci 集团的失败斗争，你可以在这里找到。 ）
2000 年：Emilio Pucci—— 这家意大利公司于 1947 年在佛罗伦萨成立，2000 年被 LVMH 收购。LVMH 支付了一笔未披露的金额，收购了 67% 的所有权。路威酩轩集团于 2021 年 6 月从 Pucci 家族手中收购了剩余 33% 的股份，具体金额未披露。
2000 年：Rossimoda—— 这家意大利时装公司成立于 1977 年。LVMH 于 2000 年持有该公司的少数股权，后来又获得了唯一所有权。
2001: La Samaritaine – LVMH 于 2001 年以 256 亿欧元收购了标志性的法国百货公司 La Samaritaine（及其房地产）55% 的股份。它在 2010 年将其所有权增加到 100%。（ 全面了解 LVMH 为 La Samaritaine 的斗争，你可以在这里找到。 ）
2001 年：Fendi—— 这家意大利公司于 1925 年在罗马成立，自 2000 年以来一直是 LVMH 集团的一部分。2000 年 7 月，LVMH 和 Prada 都收购了 Fendi 的所有权。2001 年 12 月，LVMH 收购了 Prada 的股份，将其在 Fendi 的股份增加到 51%。2003 年 2 月，路威酩轩集团进一步将其持股比例增至 84%。
2001 年：DKNY—— 2001 年，LVMH 收购了这个成立于 1984 年的纽约品牌 89% 的股份。LVMH 于 2016 年 12 月以 65 亿美元将该公司出售给 G-III Apparel Group。
2001年：爱马仕—— 2001年，路威酩轩通过子公司收购了爱马仕49%的初始股权，并通过金融中介和子公司购买股票衍生品，继续增持其巴黎竞争对手的股份，每家公司的持股比例都低于5%。2010 年 10 月，路威酩轩集团宣布（令市场大吃一惊）它已累计收购 142% 的股份，并于 2011 年 12 月宣布将其在爱马仕的股份增至 226%，然后到 2013 年增至 231%。
在法国金融服务监管机构 Autorité des Marchés financiers 的调查达到高潮后，该机构发现 LVMH 秘密购买了竞争对手 Hermès 的股份以入股这家标志性设计公司，而不仅仅是像 LVMH 那样进行金融投资据称，在法国法院的干预下，路威酩轩集团宣布将其持有的爱马仕 23% 的股份分配给股东和机构投资者，并同意在未来五年内不再购买爱马仕的股份。
LVMH 在 Hermès 的股份已全部分配，因此截至 2015 年 12 月 31 日，LVMH 不再持有任何 Hermès 股份。 （ 更深入地了解 LVMH 与 Hermès 之间的诉讼程序，您可以在此处找到 ） 。
2009 年：EDUN—— 由 Ali Hewson 和 Bono 于 2005 年创立，旨在通过在整个非洲大陆采购生产来促进非洲的公平贸易，创始人于 2009 年 5 月将公司 49% 的股份出售给 LVMH。2018 年 6 月，LVMH 剥离了其在非洲大陆的少数股权品牌回馈其创始人。
2010 年：Moynat – Groupe Arnault，LVMH 首席执行官 Bernard Arnault 的控股公司收购了 Moynat，这家 19 世纪的皮箱制造商比 Louis Vuitton 大五岁。
2011 年：宝格丽—— 成立于 1884 年的意大利珠宝品牌被 LVMH 以 601 亿美元的全股交易方式收购，其中宝格丽家族出售了其 504% 的控股权，以换取 LVMH 3% 的股份。
2013 年：Loro Piana – LVMH 于 2013 年 12 月以 20 亿欧元收购了这家成立于 1924 年的意大利奢侈纺织品和成衣公司 80% 的股份。
2013 年：Nicholas Kirkwood—— 2013 年，LVMH 收购了这家成立于 2004 年的英国鞋业公司 52% 的股份。2020 年 9 月，Kirkwood 宣布将从 LVMH 手中收回其品牌的全部所有权，交易金额为于2020年底完成。
2013 年：JW Anderson—— 除了宣布 Jonathan Anderson 将掌管 Loewe 之外，LVMH 还收购了 Anderson 同名品牌 JW Anderson 的少数股权，具体金额未披露。
2015 年：Repossi – LVMH 于 2015 年 11 月收购了这个家族经营的意大利珠宝品牌 417% 的股份。2019 年，它在 Repossi 的股份增加到 69%。
2016 年：Rimowa—— 路威酩轩集团于 2016 年 10 月以 64 亿欧元收购了这家成立于 1989 年的德国箱包公司 80% 的股份。
2017 年：Christian Dior – LVMH 于 2017 年以 131 亿美元的价格从技术上收购了这家总部位于巴黎的高级定制时装屋。在交易之前，由 Bernard Arnault 拥有和控制的私人控股公司 Groupe Arnault 是 Christian Dior SA 唯一宣布的主要股东（ 更深入地了解之前的 Dior 所有权结构，您可以找到这里 ）。
2018 年：Jean Patou – LVMH 收购了法国高级定制品牌 Jean Patou 的多数股权，并表示将通过重新推出成衣系列来重振旗鼓。LVMH 从英国 Designer Parfums Ltd 手中收购了控股权。
2019：Fenty—— LVMH 正式推出新品牌 Fenty，作为与音乐家 Rihanna 合资的一部分，蕾哈娜持有新品牌 4999% 的股份，而 LVMH 拥有 5001% 的多数股权。
2019 年：Stella McCartney – LVMH 与 Stella McCartney 建立“合资企业”，该品牌结束了与竞争对手企业集团开云集团的长期合资企业。双方交易的条款尚未披露，但据报道，麦卡特尼女士仍然是她同名品牌的大股东。
2020 年：蒂芙尼公司—— 在 LVMH 试图退出以高达 162 亿美元（135 美元/股）收购蒂芙尼公司的交易，以及蒂芙尼发起法律战之后，双方同意一项重新谈判的交易，其中 LVMH 将以每股 13150 美元的价格收购蒂芙尼的所有股份，以促进 158 亿美元的交易。
2021 年：Phoebe Philo—— 在宣布前 Celine 创意总监 Phoebe Philo 将推出自己的品牌的同时，LVMH 透露它已持有即将推出的品牌的少数股权。LVMH 的少数股权规模和交易条款尚未披露。
2021：Off- White——路威酩轩集团宣布将持有 Virgil Abloh 旗下品牌 Off-White 60% 的股份。Abloh 将保留 40% 的股权，并继续担任他于 2013 年创立的品牌的创意总监。
2021 年：Officine Universelle Buly 1803 —— LVMH 收购了法国香水和化妆品公司 Officine Universelle Buly 1803。
至此，LV、迪奥、纪梵希、宝格丽、LOEWE……，是的，你没有看错，你所钟爱的奢侈品包包、香水、化妆品……其实大部分都来自于LVMH集团。
LVMH旗下品牌
作为一名前海淘买手，一开始我只是对护肤品的价格起伏比较敏感，后来口罩的时间长了，钱包也扁了，消费降级，我也发现了许多抠搜且不降低生活品质的省钱小技巧。
一、护肤，美妆板块：用正装三分之一的钱，买百分百的效果①在咸鱼买小样：警告⚠️咸鱼水非常非常深，为了你的脸蛋着想，只买自己一直用且近期在官网购买过小样的品，认真鉴别，比如是双十一拼单的可以要求看订单号，有些人会用别人的订单，订单号的手机号与咸鱼发货的手机号要一样（有些人不会给）。
⚠️不要在咸鱼买香水小样不要买香水小样不要买香水小样，品香老司机也买五次上三次当！！！！（佛系一点，如果抱着一定要买到的心态可能会上当）
②官网小样：第一个途径在天猫u先（官方旗舰发货)。第二个途径在tb/dy直播间，大流量博主的直播比如pyr，lwy这些，经常会有199的小样羊毛可以薅。
第三个途径也是在咸鱼，让别人帮你抢小样资格，然后从官方旗舰改地址寄到你家。比如娇兰粉底液5ml，抢不到官方的199福利，可以去咸鱼，买手会加价但是比正装划算特别多！我现在所有粉底液都是小样，加起来得有个50ml，够用好久。
③分装：歌剧魅影的遮瑕/彩棠的遮瑕盘/mgp遮瑕盘or高光，这些用量小的彩妆可以去自己信任的分装店铺，没有很便宜，但是买大块的经常用不完就过期（其实对于我来说彩妆保质期在国际上是五年，所以没有过期的说法，但是岭南太潮湿了，膏体易变化）
④时间点：多关注大型购物节，例如618，双十一前后的时间点，咸鱼会有拼单或者小样代抢，活跃的真实买家比较多。
二、服饰板块：实战用20块买80块的毛衣～① dy直播间搜索女装/男装清仓：为避免打广告嫌疑，不提供直播间名字了，这个还是需要大家自己去摸索一下。好的直播间都是要抢的，很多是断码，有的是不退不换，自己斟酌。
购买建议：
⚠️不要一进直播间就立刻下手，蹲他一场直播观望一下。有些主播的话术就是“剩下最后一件啦～错过就没有啦！”
其实库存很充足，在饥饿营销而已。而且也有人跑单，有人退货，错过就错过了呗，等其他的。千万不要为了省钱而冲动购买一大堆不需要的东西。
⚠️男装最好不要去pdd上买，质量总体比女装差很多
⚠️如果直播间主播有pua你嫌疑的，直接划走，多的是选择
②tb外贸服饰店：小地瓜
③阿里巴巴：买拖鞋（一次性买一家人，每双8块钱质量也挺好)
袜子内衣内裤（一条5元左右，普通款可以挖到20元6条的，不要害怕，他们赚的就是信息差。选汕头谷饶/揭阳发货，其实跟淘宝一百多的质量差不多，很多店铺的同源工厂，比如urbra，68……之前很多dg在卖的泡芙内裤，就是1688拿货的，20元6条，有人卖36元6条。
打底衣（有一家广州3年老店的质量超级好，24一件和26一件的230磅，我闺蜜买给家里人穿都好评）真的不是广，是广的话我一辈子上不了岸。
三、居家百货①pdd/1688：真的很香，像一些质量大差不差的抹布、洗碗块、衣架子、收纳柜子，pdd或者1688都可以去买。
②阿里巴巴：玩具类（赛车，飞行棋，积木等，选汕头澄海发货），基本都是在那里进货的。1688有的店铺会要求2个起购。这个时候选择代发一件发货，价格贵一点。阿里巴巴玩具做外贸的很多，所以很多质量跟tb几百块对比是一样的。经常买来哄小孩。
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