开家化妆品店大概要多少钱

开家化妆品店大概要34万左右。

1、店租

要开一家化妆品店，第一步是要找到店面。如果找街边店，可能涉及到转让费什么的，一家店十几万，我有点吃不消。想要初期投入少一点，就去Shopping Mall里面找个店铺，位置不要太好，面积不要太大，比如二楼离扶梯不远的地方。

大点的城市好点的Mall月租金500元甚至上千元每平，我不想冒太大风险。一个三线城市的Shopping Mall租金并不会太贵，加上物业管理费，200元/平也拿得下来。一个60平米的店面，月租金姑且算12万吧。押一付三，房租上面掏48万就够了。

记：房租投入48万。

2、装修

有了店面之后，就要赶紧装修，毛坯房肯定是不能拿来放产品的。按照行业平均的水平，一家60_的店（实际使用面积其实只有40_多一点）装修花8万块钱就可以做得很漂亮了。这里面包括软装成本，例如很多的装饰性物品、灯具等，例如门头、玻璃门等。

说句实话，装修这事是上不封顶的，一般按照尺寸来计算装修成本即可，200-300/_只刷个墙也可以，10万/_铺镶金地板也行。我开的店还是要讲究一点审美品位和质感的，但太高又承受不起，8万块钱够我做很多事了。

记：装修投入8万。

3、货柜

找一般的道具公司设计货架，背柜、中岛、端架什么的一起上，包括灯箱之类的陈列道具，不大的店面要不了多少钱，四五万应该也够了。做预算不能太抠，我就算5万，只要钱用得好我都能上原木的柜子，实在不行我自己去锯木头嘛。

记：货柜投入5万。

4、货品

60_的店铺，不想把货摆得太满了，那样会显得店铺很拥挤。越小的店越要做得精致，因为要做文艺型的店铺，要浪费一些空间，货在于精不在多嘛，没有动销再多的货都是负担。所以，整体的SKU数量，打算控制在800个以内，包含彩妆。

彩妆不可能一个品牌一个品牌全上的，做一个彩妆吧之类的自选专区，里面按照品类或使用部位来分类陈列彩妆产品。既省去专门的彩妆BA的投入，又精简了彩妆品类的资产，100个SKU绰绰有余了。

店里还要上一些进口的潮品，这些潮品量不能太大，因为不赚钱，但是又要尽量不断货，所以存货还是要有一些的。其他的护肤品、面膜等产品按照行业通常的水平来上就行了。

平均单价算150块钱一件，每个货平均至少备3件，也就是2400件商品，折算下来货物的价值大概就要36万。

按照45折的平均进货折扣来算，差不多就是162万的货款。

记：货款162万。

5、人员

招2个店员，每天排两班，每班两个店员（含我自己）。那么在三线城市，3500块钱一个月的工资差不多了，2个人的工资支出就是7000元/月。但是开店员工工资是第二个月才开始给的，并不是一上来就要掏钱，所以这笔钱暂时是0。

记：员工工资0万。

以上的粗略分析，按照员工工资一样不是开业支出的考虑，水电费是没有包含在里面的。还有一些其他杂七杂八的费用，比如商场进场各处打点的花销，就不用去抠了。

整个加总一下：租金（48万）+装修（8万）+货柜（5万）+货款（162万）+工资（0万）=34万。

自1968年至今，他一年两季，已经创作出118个风尚妆容，因其创作的概念前卫和用色大胆而被公认为彩妆艺术界的先锋人物。他从1972年开始并推出化妆的舞台表演，被誉为“将化妆升华成为艺术的第一人”。现今活跃于日本化妆艺术界的专业人士，可说几乎无人不受植村秀的影响。

2002年，植村秀被全球最大化妆品集团欧莱雅看中并收购，成为集团旗下的第一个日系品牌。作为植村秀，这位国际级化妆大师，植村秀一手打造了傲视群芳的彩妆和美容王国，终生追求美的极致。一直到今天，植村秀的品牌仍不断要求自己追求“自然、科学、艺术”的完美融合，倾力创造集简约与高雅为一体的全线美容产品-科技创新的护肤系列、引领风尚的彩妆系列，和品质卓越的化妆用具。

“美丽妆容，始于完美肌肤。”植村秀推崇自然为本的护肤理念，旗下护肤产品配方基于水质精纯的深海水源，及日本天然植物成分，充分提高肌肤自身的新陈代谢能力，即使最敏感肌肤，亦能使之活力焕发。

1958年以来，植村秀以内炼的艺术灵感，为彩妆系列设计出精确细致的色彩和质地，成为蕴含变化万千的艺术调色板，塑造出时尚、自然、抑或精致的妆容。植村秀彩妆以护肤配方为基础发展而成，极易调色、上妆，高度亲和肌肤，因此妆容亮丽持久。

“千般形容万般色，多少心思注其中。”植村秀化妆用具折射出大师的灵巧创意、丰富经验和艺术触觉，历经一次次悉心的触摸，以精湛技艺，细细打磨而成。植村秀化妆用具一直以来都是全球专业化妆师的囊中至爱，而众多对美容用品极尽挑剔的明星艺人，也对之情有独钟。

充满传奇色彩和独特理念的植村秀，自20世纪60年代创立品牌以来，以品质和服务风靡全球，不仅获得专业人士的拥护，更深受中外女性消费者的欢迎。迄今，植村秀在世界各地已开设了200多家美容专门店和专柜。 植村秀（shu uemura）化妆品公司创办人，号称「洁颜油之父」的植村秀。他是日本男士在彩妆保养界的第一人，是50年代日本首位打出名号的男性彩妆师，也是20世纪最知名的彩妆大师。他改良洁颜油为史上最重要保养品，享有洁颜油之父美誉。1928年，shu uemura 植村秀先生生于日本一个有名望的家庭，八岁时已开始学习绘画和音乐。二次大战结束後，植村秀不幸患上肺结核，卧病五年成为他人生的转捩点。眼见身边的高中同学陆续升上大学，植村秀亦不断思考自己的出路。最後他选择了一门既符合自己兴趣和性格，亦甚少人尝试的行业︰美容。

美丽妆容，始于美丽肌肤。1966年植村秀先生回到日本成立「日本化妆公司」，首度推出卸妆、清洁合一的洁颜油，纯植物油成份遇水乳化後能彻底的除去所有的彩妆及污垢，在当时广受好莱坞女星的喜爱，至今亦仍是国内外知名影星及专业化妆师不可或缺的洁肤圣圣品。同时，他也是将化妆提升至艺术境界的第一人，从60年代起植村秀每年都会推出「风尚化妆」作品，这并不只是新色彩的发表，而是透过最新的化妆技巧与整体造型，来展现艺术家的创意灵感，现今活跃于化妆艺术领域的工作者，几乎都深受植村秀先生的影响。以「简约而丰富」的设计风格呈现于世的植村秀，具有领先时尚的彩妆品、不断创新的保养品，以及品质卓越的彩妆刷具，都源自植村秀大师将「自然、科学 、艺术」完美融合的创作哲学。深入体验别具一格的植村秀艺术王国，让你在改善肤质的同时，还能发现专属于你的美丽妆容。

1928年植村秀（Shu Uemura）出生于日本东京筑地的圣路加医院，母亲是江户幕府贵族，父亲继承羊毛纺织工厂，排行老四的他从小备受呵护，高中时植村秀的艺术天份慢慢展现，参加戏剧社的演出让他注意到脸部彩妆的重要。

植村秀崛起的条件除了天份与才气之外，据说还有一个相当特殊的原因。因为植村秀的幼年曾有一段不短的缠绵病榻岁月，二次大战结束家中事业，受到战争影响，植村秀染上肺结核，在接受治疗那几年开始思考未来方向，决定不让身体过度劳累、又符合兴趣的工作，当时他心里想：有什么职业，只需要最少体力，又符合我的兴趣与特质，而又有广大发展空间呢？他找到的答案是──美容业。

这位日本江户幕府时期贵族后裔的瘦弱男孩，是在1955年，环球影业公司在日本开拍「乔伊蝴蝶」（Joe Butterfly），向外征求一名化妆助理时，一脚踏入了美容业。

1958年以来，植村秀秉持着专业精神，创造出丰富的色彩和质地，以保养配方为基础的彩妆。在好莱坞工作期间目睹许多美丽的演员与model，每次上完妆以后都要使用卸妆油彻底卸妆，因此激发他将化妆专长企业化发展的中心。

1964年，植村秀赴美发展，活跃于好莱坞，而这段经验也刺激了植村秀将化妆的专长往企业化发展的潜能。从此他踏入美的行业。

1965年，植村秀于日本开设了一间充满好莱坞风格的化妆学校。

1967年以日币2亿5千万元进而成立日本化妆公司，首度推出卸妆、清洁合一的洁颜油，因此被誉为「洁颜油之父」。并且推行「风尚化妆」的概念，将化妆提升至艺术境界，期望透过化妆技巧与整体造型，展现艺术家的创作灵感。

1968年首创风尚妆容，由此获称“将化妆升华成为艺术的第一人”。从此，植村秀每年都有两季（春夏、秋冬）妆容发布，以此引领彩妆风尚。至今，植村秀已发布118季妆容。

1976年，JM Shu Cosmetics Inc成立，1983年更名为Shu Uemura Cosmetic Inc，正式成为全日本第一个以个人名字为品牌名称的彩妆保养品牌。

1982年植村秀提出“宣泄美容理论”，宣泄的原义，是指观众在为希腊悲剧流泪之后内心得到的一种奇异的满足感。经过妥善清洁程序的肌肤所体会到的那种无比的清新活力，就是这种所谓的“宣泄”境界。该理论进一步奠定洁颜油是缔造完美肌肤的首要关键。

1983年植村秀第一家专卖店在东京最时尚的表参道开业，首创开放式陈列和开放试用的新概念，开创美容专卖店的先河。

1986年在巴黎开设美容专店，被评选为“巴黎第六区最美丽的店”，并得到全巴黎的铜牌。同年受邀加入法国化妆品工业联盟。

1987年台湾植村秀成立，为日后植村秀跻身前十大百货店四大美容品牌奠定基础。

1990年推出第一代泡沫隔离液。泡沫质地独特，有提亮肤色和防UV的双重功效；对化妆者，可用作化妆基础底霜，使粉底自然贴服并持久。

1995年植村秀首次遭遇深层海洋水，一经触摸该水，即深为其品质叹服，从此植村秀实验室开始深入研究深海水的功效。

1998年明星产品“海洋深层水”面市，成为全球首创利用深层海水生产的美容护肤品。从此，植村秀加快海洋深层水的应用研究，使海洋深层水成为其所有肌肤保养品和彩妆主要而独特的原材料之一。

2002年将洁颜油进一步细致化与改良，推出三款第六代适合不同个性肌肤的洁颜油“保湿型”适合中性肤质，“清爽型”适合油性肤质，“润泽型”适合干性肤质。

2003年深海滋润修复系列面市，以深海水，海藻长生素精华和植物保湿控制因子为主要原料，深层滋养肌肤，长久保持润泽。同时乳液内含有小陶瓷球，是应用日本先进的瓷球抗菌技术，保持乳液开封后纯净无菌，不受外界污染。

2004年8月，植村秀正式在中国上市，成为第一个进入高档化妆品的大师级的专业美容品牌。至2005年10月，植村秀已经在上海、北京、杭州、成都及深圳这5个城市开设了12个专柜，天津伊势丹百货的新柜也将于2006年9月25日正式开张，为天津女性带来简约而高品质的新选择。

植村秀的产品秉持着「自然、科学、艺术」，以简约而丰富的设计风格呈现于世，不断推出更贴近顾客需求的产品，无香精、天然植物成分、温和的保养系列，是日后植村秀研发的重点方向，植村秀化妆品在百货公司里以率先且独特的开放空间方式销售，可说是专柜化妆品品牌的创举。由于诉求专业的植村秀化妆品，在彩妆方面，无论色彩及质感皆种类繁多，因此特e以人性化的开放空间，鼓励消费者亲身试用并且体验各种色彩。植村秀特e将这种开放式的化妆空间称为「开放式画室」，显示植村秀对于化妆的艺术性见解。植村秀将彩妆分为亮光、薄、自然、无光泽及粉彩等各种不同的质感，而且光是口红就有多达一百种以上的颜色。除此之外，所有的彩妆，都以透明、无任何装饰的塑z容器盛装中，因为「化妆师只需选择高品质的工具，毋需多余装饰，而且，透明的容器也易于辨认取用不同的颜色」。 自1971年以日币2亿5千万元创立「植村秀」品牌后，快速成长。植村秀因为推出洁颜油而广受亚洲消费者喜爱外，更因为他尽力发展彩妆的精致，例如推出了超过80种颜色的眼影、60种腮红色彩、120种口红以及100种彩妆刷，使得植村秀的产品除在日本之外，更成功地在海外至少25个国家建立据点。

到了2000年，植村秀的营业额成长50倍以上，高达135亿日币（约台币40亿元），这个惊人的成绩让亟欲进入亚洲市场的法国欧莱雅（L’OREAL）集团，在寻寻觅觅各个亚洲品牌之后，决定购并植村秀，作为进入亚洲市场的第一步。而对植村秀而言，这也是让植村秀品牌结合L’OREAL的国际行销能力，跨出日本、亚洲，迈向国际的好方法。 美丽的未来：与高科技

「自从L’OREAL开始经营植村秀之后，我反倒变忙了，」植村秀笑着说，虽然品牌的经营管理与行销已经交由L’OREAL负责，但在全球美容产业中，一直以敏感与富涵创意著名的植村秀，仍投入大部份的心思在新商品的研发上。

「我永远都要在尝试新挑战，创造新的彩妆或保养品等，我只要一回家就在思考研究彩妆是否已经到达极限了，而这正是我身为彩妆师应尽的责任，」植村秀说。

多年投入美丽事业研发的心得是什么呢？「未来的趋势是mix，尤其是护肤结合彩妆，以及美容结合食品的二合一商品，将是主流，」植村秀指出未来产品走向多功能的趋势。

此外，抗老也是未来最重要方向。植村秀指出科学已经研发出来，由于只有奈米科技能进入真正老化的细胞膜，因此，未来抗老有效成份和奈米结合，将是青春再现的重要方向。未来全脸更新不无可能，因研究室正研究于在肌肤最年轻时，分析其组织后，再以细胞培养成另一张年轻的脸，并可储存到日后老化再用。

精准掌握亚洲女性对于美丽需求的植村秀，对于美有一套特殊的看法。『女性』本身就是一种美，容易失去、但也可加强-只要努力疼爱自己，有那种想要让自己更美的欲望，就能让身边的人快乐、带给周遭的人幸福，植村秀指出女性爱美的动力正来自于「想变美」的心。

保持成长状态、时时工作、拥有自信，更是植村秀所欣赏的美。一旦停止成长、失去自信，就很悲惨，植村秀强调。

除了内在美之外，研究外在美丽的植村秀也有一些建议，来增添美丽。号称洁颜油之父的植村秀首重皮肤肤质，因为成功彩妆的第一步肌肤上，因此皮肤的清洁就很重要，植村秀同时也提供皮肤保养的小秘诀：时时喝水、以按摩、拍打、洗脸为皮肤作刺激，达到皮肤运动的效果，并且配合适当的休息，就能拥有好肌肤。

彩妆的灵魂

至于彩妆的灵魂，除了好肤质之外，就是眉毛了，植村秀说只需耗费3分钟，好好修整眉形，就有美的基础。植村秀同时提醒，化妆时间不能太久就像意大利面一样，煮太久就不好吃了

此外，彩妆是整体的感觉，必须配合发形与服饰。更重要的是，女性的动作也是一种美的表达，植村秀试着摆弄长发女性拨弄头发的样子，像这个的样子就很美丽植村秀的脸稍稍泛了。

虽然认为女性就是美丽的代表，但植村秀也不讳言，年纪大了之后，美丽就会日渐流失，这也是为什么植村秀特别强调，从年轻时就要注重抗老化，以延长美丽的时间。

我查到了一些，不知你怎么认为的；

化妆品行业分析报告：化妆品行销方式、化妆品市场发展分析　 2006-7-9

最终我们看销售的时候，会分析一个企业的各种行销方式，同时也会分析企业对市场管理、操作、文化、流通等的细节剖析，回头看是企业发现自我的一种比较好的办法。如今，化妆品销售的困局是越来越多，有些说是市场“先天不足”，有些认为是过于“从洋媚外”，无论是什么原因，化妆品企业目前的困境是有企业自身因素在里面的，从理论上讲，化妆品是一个资产消费阶段，随生活水平与教育程度有密切关系，因此，化妆品销售的区域性比较严重，但从市场销售的角度来看，只是一个产品细化的过程，并没有过于强调区域问题，那么化妆品销售局限在什么地方，大家在喊市场需要整合与规范的时候，是否可以把眼光回收到企业内部的经营与管理、销售与成长上来，过于强调环境因素将会激化市场矛盾，企业之间互相竞争的态势将更加虚化，真实的化装品思想与觉悟将与我们渐渐远去。　　

　　困局：化妆品销售目标市场越来越接近底层，“看得到、摸得着”是化妆品需要直面的问题，随着行业内部的不断完善，教育性消费将把化妆品销售推向更加苛刻的意识销售上来，市场相信的不是华丽的语言，而是坚实的行动需求，目前，化妆品价位、促销模式逐渐宽松，市场也开放接纳，困难的是原来设计的整套教育推广与形象展示失去威力，或者说已经将起不了市场的主导作用，销售量遭受严重威胁。

　　假象：化妆品销售有一个繁荣的虚像，是因为化装品必须与美丽结合在一起，聚焦的是浮光满面，所以，化装品里堆积的虚假现象是与本身的内涵有关，有虚假的包装、虚假的引进、虚假的专业化、虚假的个性化、虚假的技术量化等，在充满竞争与虚幻的意识里徘徊，所以要走出虚像也不简单。　　

　　定位：对于“定位”两个字，做化妆品的可能非常清楚，有美容、扶肤、减肥、器械等，哪一种都有市场特定的定位需求，所以定位问题是化妆品里面最为敏感的事情，做专业美容化妆品是一种潜力的挖掘，也是目标细化的结果，可问题就在于这个定位上，许多企业打者专业的名词在销售不专业的内容，所以引出的问题是配套问题，比如一个扶肤产品，多半在操作中增加了许多消费者摸不着的东西，结果混乱一通。　　

　　在解释与销售的过程当中，化妆品企业需要自我革新，不能雷同与其它同类企业，在革新上也需要有目标界定，哪些是市场迫切需要革新的问题，哪些是自我的矛盾，企业有时候也需要“自我化装”，同时展现真实的自己，突出自己的有效一面，以来加强市场的占有，找寻销售出路的有效办法。　　

　　1、 自我否定要突出

　　为什么要自我否定，这个问题实际上已经围绕市场营销领域很多时候，对自己都否定的东西，消费者能够接受吗，其实这是个宣传技巧的问题，也是谦虚换来诚实销售的结果，把真实的产品优势告诉消费者的时候，也可以把产品的不足告诉消费者，目的是做到专业，同时在否定的时候，需要建立对产品有绝对信心的基础之上，将产品的各种有效机制与有效成分可以混在一起解读，在否定自身不足存在哪些技术上的难关，但是对消费者在使用上没有什么大的影响，同时也可以告知目前市场上化妆品的行情，技术参考等，在否定技术与技能上，要突出产品原有的好处，销售需要建立互相可以信任的关系，这样一来，消费者的亲近感会比较好，也可以抓牢现在消费者对满是虚构的华丽语言要现实的多，对客户的伤害也会很小，同样会争取更多的信任关系，转而引出对产品不断革新的消费理念，也可以定期发布各种新技术的变革，有些做不到的可以逐步发布，不需要把可能与将要实现的目标展示出来。

　　2、 模式要实用牢靠

　　销售模式要实用牢靠，具体的讲主要看招商与促销两种，招商现在的形式是样式漂亮，后续管理跟进严重滞后于市场的发展，企业在关注找经销商的时候，非常注重对产品销售利益的思想转换，包括各项优惠条件与并不成熟的市场前景，也是导致市场虚幻现象严重，实际落地的身影比较单薄。在招商这个环节上可以通过降低要求来执行，包括小区域的经验、产品本身的体验、竞争的项目背景，实际利用的结果等，而不需要开展一场声势浩大的企业形象展示，产品出处等与销售面对面不相符合的结果上来，所以从招商的现象看，着实需要审视产品的各种方向性问题，比如规模、结构、标准、技术参考、竞争模式、人员后续保障、承诺的关联、包装的良性度等等，以来正确引导产品上市与展开销售，也是对市场与销售商的负责。　　

　　在销售模式上也需要革新，主要体现在模式的市场互动上面，现在看来这样互动的模式也是有潜在的机会的，互动模式主要是看产品的销售结构，可以走直销与间接直销的模式，直接销售的管理与销售技巧比较复杂，需要从销售制度、管理目标、销售技巧、人员培训等多方面引申，但市场比较容易自己把握，对市场行情比较容易理顺，直接销售模式比较实用，也是近几年做的比较流行的方式，主要的化妆品领域在扶肤上面，但越来越多的美容专业代表的出现，将把直销美容化妆品带入新的个性模式中去。而间接模式，在日化领域里面，传承下来的是专卖、设立柜头的标准化操作，努力在商品展示柜上体现出美丽的身影，这样比较容易管理，但消费者终究需要培养，需要有理性的品牌销售环境，所以也需要直接面对消费者，把形象的延伸工作做起来，主要是表现在互动环节上，做到节日促销与平时销售的多方位过程，无论是媒体运作、宣传技术运作、吸引的活动运作、还是奖项的关系，需要把消费者引进来，模式的革新将是非常关键的。　　

　　3、 意识要引领市场

　　化妆品企业现在的一个毛病是喜欢跟随，没有引导的性格体现，这个主要是价值观的问题，具体就是没有办法找出自己需要的头绪来，在市场里看，所以后来习惯于对市场的跟随，尤其是国内一些代理的产品销售商，领导市场的意识比较淡薄，对市场认识与客户关系的芥蒂问题是关键，如何来开展并打破这个局面，创造一个面向多方位的意识领军态势，需要从自身的观念做起。　　

　　在化妆品销售的时候，消费者也非常重视产品的意识问题，意识包括产品的实用性、适应性、潮流性等，意识形态问题是企业必须要考虑的问题，意识是企业执行的标准，从服务态度、销售后续根基保障、各种优惠措施配套、教育与培养消费美容知识，做到对行业的专业，也就是对产品推广的最终需要，形态领域的范围很广，但意识是人为可以掌握的，化妆品企业需要对产品意识给予足够重视，特别是要在产品的整体运做上有一种会意在里面，让消费者在使用的时候能够感觉到企业的内在动力，在不断召唤消费者继续使用产品，这样一来，其价值的引申与意识的完美结合将是销售领域的突破。　　

　　4、 包装要看准自己

　　包装问题是一个老问题，我们看所有市场上的包装现象，几乎没有区别，从产品必需要的要求包装不说，外包装只对准竞争品牌的现象是比较明显的，包装与产品结合的可融性在逐渐下降，怎么来理解呢，产品外部包装内容是规定的，但形式是可以多样的，尤其是整合包装的问题，对自身产品的包装研究比较少，个性化的体现只是在色彩上的区别，而忽视对人文的关怀、消费者对于包装需要集中在包装的可用性上，比如展示、再利用等，在这个上面，企业在设计包装上几乎是空白的，需要掌握消费结构上的喜好是关键因素，也是促销的基本要求，所以，包装要从自身的产品研究开始，能够服务市场与消费者可以是考虑的要素之一，当然在建立可行的方法时，验证自己产品的融合性也非常重要的。　　

　　企业需要自我化装，目的在于把化装当作是促进销售的一种关系，而不是虚假的，在环境与内部矛盾互相交替的时候，把化装自然看作是竞争的一种优势，也是对该领域的一种新的尝试，只有结合多种产品优势、企业优势，然后形象在卖点，这样会加快促销的步伐，从而赢得时间与效益，为产品的多层次发展奠定基础

欧莱雅集团旗下Matrix美奇丝美发用品专柜、美发用品展架2007年、2008年、2009年、2010年合作供应商。

可口可乐第三方认证合格展架供应商。

为全球最大奢侈品集团路易威登（LV）专卖店提供专柜及其它陈列道具。

为全球三大服装零售品牌之一H&M卖场提供服装专柜及其它标准陈列道具。

为全球五大眼镜连锁品牌之一Specsavers提供眼镜展示架制作服务。

全球饰品连锁冠军哎呀呀专卖店饰品专柜、彩妆专柜2007年、2008年主要供应商，2009年唯一供应商。

流行美专卖店彩妆专柜和发饰专柜2008年、2009年主要供应商。

联想手机专柜2004年、2005年、2006年、2007年、2008年全国主要供应商。

金立手机专柜2009年、2010年全国第一大供应商。

波导手机专柜、手机专区2004年、2005年、2006年首选供应商。

康佳手机专柜、手机专区2003年全国唯一供应商，2004年、2005年、2006年、2007年、2008年全国主要供应商。

TCL手机专柜2010年首选供应商。

中域电讯手机连锁店手机专柜及其它陈列道具2004年、2005年、2006年、2007年首选供应商。

万利达家电专柜、手机专柜、小家电展架2004年、2005年、2006年、2007年、2008年主要供应商。

松下洗衣机广告灯箱2004年、2005年、2006年、2007年、2008年唯一供应商。

美的小家电专柜2003年全国唯一供应商，2004年、2005年、2006年、2007年、2008年首选供应商。

苏泊尔小家电专柜2005年、2006年、2007年、2008年、2009年全国唯一供应商。

海尔华南区广告灯箱2005年唯一供应商。

九阳小家电专柜2004年、2005年、2006年首选供应商。

步步高电子词典专柜1999年至2006年主要供应商。

华帝燃气灶专柜、广告灯箱2005年、2006年全国首选供应商。

高露洁大型促销台2004年唯一供应商，2005年、2006年、2007年、2008年主要供应商。

丝宝集团舒蕾促销堆头、洗护用品专柜2005年首选供应商，2006年主要供应商。

完美中国化妆品专柜2004年、2005年、2006年、2007年、2008年主要供应商。

京润珍珠珠宝专柜、化妆品专柜2009年、2010年全国主要供应商。

美即化妆品专柜、面膜专柜、面膜托盒2010年唯一供应商。

健将内衣专柜2009年、2010年全国主要供应商。

依波手表柜台，道具2012年重点发展供应商。

丸美化妆品促销道具，日化岛柜，百货岛柜2012年，2013年重点培养供应商，全国核心供应商。 我们坚持做人、做事、做品牌。

我们坚持专心、专注、专业、让客户信赖。

我们不承诺最低价，因为我们不愿意偷工减料。

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这一切，是因为我们坚信务实铸造品牌，进取成就梦想！ 领先拥有专柜制造行业最具规模的直属生产基地。2010年，自购大型工业园，面积达70000多平米，确保了专柜产品的超大规模供应，月产专柜可达30000节以上。

领先拥有由八大生产车间、先进工艺及一支受过专业培训的制造团队组成的强大生产体系，确保专柜产品展示效果的新颖性和丰富性，满足不同客户的各种应用需求。

领先制订并严格执行专柜制造行业第一个质量检验标准和监控流程，一次性通过ISO9001国际质量体系和ISO14001环境管理体系认证，确保了一流的产品质量。通过了阿里巴巴深度认证，为大规模产品出口海外创造了有利条件。

领先引进美国及国内专业企业管理顾问公司，重建生产管控流程。基本实现了生产流程科学化、生产质量可控化、生产成本合理化、工位转运自动化。极大地提高了生产效率，确保生产工期的及时性。 17年来，领先秉承着“专心、专注、专业、让客户信赖”的服务理念，引领着专柜制造行业的发展趋势。

领先在恪守着为客户节约每一分钱、用好每一分钱的前提下，最大限度地为您提供最优的产品质量和服务质量。同时凭借着多年为国际国内品牌服务的经验，我们已经形成了一套深受广大客户赞赏和认可的服务体系：专柜及其它陈列用品设计→产品打样→生产制造→物流配送、客服跟踪→安装维护，提供一体化的一站式服务。随着客户对服务方面不断提升的要求，领先人将会不断地进行总结和服务创新，力求为客户提供更多、更优质的增值服务。

领先人将竭诚服务好每一位客户。

我们必将成为专柜制造第一品牌。

种草了美妆博主推荐的唇釉可是我肤色不同会不会踩雷啊啊~

四个人喜欢九个品牌，好好的闺蜜聚会时光不能浪费在试色的路上啊啊啊~

这似乎是男神喜欢的风格，但精心化了全妆后还差一条锁骨链啊啊啊啊~

最近风超大的彩虹球眼影到底值不值得买啊~……

当代小仙女，可不可以不要这么南啊~

被誉为仙女座的DCAMP FAIRY，以第十三星座之名，宣告小仙女野蛮修炼时代的终结，以上烦恼，通通再见!

聚焦≠单一，只有彩妆怎么够

因精致妆容被赞誉，对当代小仙女而言已是寻常，对品味的追求和对造型的驾驭，才是她们倾心追逐的下一个通关目标。仙女座DCAMP FAIRY以快时尚思维，首创“全新全美”的全美妆品类矩阵，打造小仙女们通关美丽世界的第一站。

当前，零售业已进入创变改革的关键期，人们知道要做减法，以聚焦求突破，但却大多把“聚焦”狭隘化了。聚焦≠单一，洞察用户需求，聚焦品类和产品优选，再用场景关联彼此搭配，为顾客创造更极致的消费体验，正是仙女座DCAMP FAIRY的秘密所在：

1、对客户而言是刚需且能被高频使用;

2、同时满足高品质及亲民价这两个条件;

3、具备线上无法满足的极强的体验感。

脸部彩妆与头部饰品完美配合，无懈可击的妆容配上点睛之笔的首饰，以女性头部彩妆加配饰打造“全新全美”的一站式解决方案，为年轻小仙女一代提供了“高品质、快时尚、个性化、强链接”的精选产品和浪漫主义美学体验。

仙女座DCAMP FAIRY更精心设计一系列开放式的、强体验的空间。从门头到墙壁，从陈列架到小道具，整个空间就仿佛浸透在一场粉红色的花瓣雨中，美丽的仙女翅膀，载梦而舞。在复杂世界里，DCAMP FAIRY扮演的角色不仅是一家美妆集合店，而是困居于城市中人们的精神领地，是收割少女心的大杀器。就算全世界都在拼命地给你下各种各样的brief，但是仙女座依旧坚持用这一隅之地守护你的仙女梦。

触手可及，种草更胜一筹

伴随着美妆市场的崛起和社交媒体的助力，当代小仙女们在购物的时候早已养成了先种草做功课、再下单拆快递的习惯。但在流量与滤镜的联合作用下千人千面、使用感不一等问题也迅速暴露出来：消费者会因为主播刻意的引导，产生预期失度，最终买到一堆鸡肋的产品回家，品牌也会因此收到来自消费者的负面评价，线上种草这一模式对品牌及消费者而言显然并不是最优解。

这种非常态消费行为的累积往往会带来消费动力的断层，其后果一方面是品牌陷入不间断投放以及价格战的恶性循环，另一方面是推广与消费之间的错位会让购买者无形中养成一种畸形的消费习惯。

DCAMP FAIRY努力为消费者与品牌商营造一个更高效的沟通渠道：当那些在线上拥有高话题度、被反复种草的彩妆产品、扮靓首饰搬到线下，触手可及的消费体验显然要比隔着屏幕的“云种草”更胜一筹。从“网红带货→网红试用→决定购买”到“网红带货→自己试用→决定购买”，小仙女们真正实现了“为自己的选择买单”。

以线上流量为旗帜，以实体门店为体验场，帮助消费者回归理性，找到自己的真实需求，这就是DCAMP FAIRY一直倡导的线上种草+线 验的融合，堪称「实体版小红书」，正式开启种草40时代。

为国潮带盐，“我”喜欢最重要

产业兴盛，国民潮兴。年轻小仙女一代在不断追求高级、精致妆容的同时，也正在用最好的青春为国潮代言。动荡时刻饭圈女孩和帝吧网友轮番上阵扛起了捍卫祖国尊严的大旗，而当她们褪下铠甲换回女儿红妆，连傅面的脂粉都在用中国制造。她们不是不谙世事的跟风，而是不必压抑强国青年那份底气之上的民族自信。

而我们的国，也未辜负她们的信赖。以彩妆行业为例，中国作为全球加工厂，目前已有近5000家化妆品生产企业，其中Top10的大厂已有多年国际大牌代工的经验，企业自身的资质和工艺早已远超国外工厂，加之近年来行业在制作与研发上的大力投入，国潮彩妆必将在未来的三到五年迎来爆发期。

打造一个有实力去精选供货链、对位消费者的平台，再由这个平台将优质美妆国潮带到小仙女面前，这是DCAMP FAIRY基因中自带的使命感。DCAMP FAIRY以择优而取的态度聚集良币，在整合优选进口彩妆的同时，更将重心放在Top30的国潮彩妆，加上高品位的耳饰颈饰，配合极强的店铺社交属性维持粉丝黏性，形成“全新全美”的头部商业模式。

不管是出于民族自信的提升，还是消费习惯的嬗变，亦或是站在全行业高度的创新转型，DCAMP FAIRY都希望能在做生意的同时，顺带着做一些更有意义的事。

极致体验，每个女孩都需要的通关魔法

除了国潮共鸣和立意极尽的温柔， DCAMP FAIRY在体验上更是将每一个细节都做到极致：

拍美照打卡网红店，却总苦恼拍不好不怕，DCAMP FAIRY请到有高段位棚拍经验的专业摄影师全天驻店为顾客免费拍照;

美妆师画的眼线又细又直，而手残星人怕买了也闲置不怕，DCAMP FAIRY聘请专业彩妆培训师现场传授化妆技巧;

彩妆配饰大集结，都是心头好，挑花眼不会选怎么办不怕，DCAMP定期邀约不同类型的KOL到店举行粉丝见面会，输出高品质原生内容推介，为小仙女们展示不同品类、不同风格的妆扮教程，从妆容到配饰，全套美妆魔法秘笈一次搞定;

平时圈子小，没有机会认识新朋友怎么办不怕，DCAMP特设休息区为小仙女们提供线下交流平台，陌生女孩建立友谊很简单，一起吐槽过同一款粉底就够了……

基于对年轻小仙女一代的消费需求的深入洞察，在充分转化品牌优势并结合时代潮流后，仙女座DCAMP FAIRY正朝着“全美妆魔法时代”的方向上一路领先。12月19日，全新的仙女座DCAMP FAIR广州旗舰店，即将亮相海珠区乐蜂广场一楼，一个超多爱美**姐的聚集地和逛GAI打卡地正在诞生。

1S——整理

1将店铺任何东西明确严格地按照有必要的与不必要的区分开来；把我们的商品按照销售数量和销售金额的多少进行区分；把我们的道具、工具、辅助用品进行区分；将破损商品和正常商品分开；将顾客退货与正常品分开；将试用装和正常品分开；将赠品和赠品分开。

2不必要的东西要尽快处理掉。比如店铺整改时撤下来的商品、货架、道具、价格牌、赠品等，上货时的纸箱，都应及时处理掉或整齐存放，而不是胡乱放在店铺。

3正确的价值意识，即判断这个商品在这里卖不卖得动或一个物品在这里有没有用的意识，而不是购买它花了多少钱。舍得舍得，有舍才有得；腾出空间，空间活用；防止误用，减少错误，从而塑造出清爽的工作场所。

化妆品店经常有一些宣传单页、废弃的特价标示、损坏的道具以及破损的商品存放在店铺，这些东西既占据了地方又有碍观瞻，还会给顾客留下不规范的印象。即使宽敞的通道，也将俞变窄小。货架、橱柜等被杂物占据而减少了其使用价值。同时还增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。另外，物品杂乱无章地摆放，增加了盘点困难，成本核算失准。化妆品店摆放不必要的物品是一种浪费，因为每一寸店面我们都是要付租金。

4要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，不能拖拉或不置可否。可惜的是，我们大部分化妆品店的老板、店长、店员对上述现象不作为，无动于衷，不觉得不自在，不觉得有问题，哪怕觉得有问题，但却总是希望这些现象它自身能够改变。应该说老板看到有人主动去整理清洁的时候，恭喜你获得了一个好员工。

5实施要领：

（1）店铺、仓库、办公区（如果有的话）全面检查，包括看得到和看不到的（例如看不到的橱柜和卫生间，毫不客气的说在很多化妆品店，橱柜就是店员的垃圾箱，里面什么东西都有）。

（2）制定「要」和「不要」的判别基准（这一点老板至关重要，因为任何一个员工都不敢轻易“扔掉”店铺的东西，哪怕是一张没用的标示牌，如果老板或上级领导没有发话，员工也不会主动或敢于处理）。

（3）将不要的物品果断地清除出工作场所。

（4）对需要的物品调查使用频率,决定日常用量及放置位置（比如收银纸，各种报表、圆珠笔等）。

（5）制订废弃物处理方法（扔掉、卖掉、储存、分发送人等）。

（6）每个店每日都要自我检查。

2S——整顿

1对整理之后留在现场但是没有在货架上的必要的商品物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境，除去找寻物品的时间，除去过多的积压物，最终会提高工作效率。

2实施步骤

（1）前一步骤整理的工作要落实；

（2）需要的物品商品明确放置场所（尤其是店铺暂时上不到货架上的商品和破损的商品、顾客退回的货品、各种辅助用品：收银纸、单据、圆珠笔、订书机、文件夹、标示牌、遥控器、钥匙、锁具等等）；

（3）摆放整齐，有条不紊，不超标；

（4）在那放或放的什么东西要有明确的标示或一眼都能看得出来，不至于在使用的时候找不到；

（5）按照废弃物处理办法，处理废弃物。

整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所——物品的放置场所原则上要100%设定。

比如收银台和试妆台附近只能放真正需要的物品，在什么地方放置，轻易不要变化，这一点店长的责任重大，如果不规定，店员就会乱放；放置原则——易取，够用，不超出所规定的范围，在放置方法上多下工夫（这是一个整合的过程，好的方法不但可以节省空间，还能保证商品的安全）；标识方法——放置场所和物品原则上一对一表示（化妆品店的物品虽然没有这么复杂，但是货品存放最好有清晰的标示）。

整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适（根据店铺的情况，固定存放）。

定容：用什么容器（自有周转箱、还是纸箱，还是其他容器）。

定量：规定合适的数量，并不是越节约空间越好，比如很多员工用纸箱装化妆品就经常为了节约空间而让盒装的货品平置累放，结果导致商品包装变形，影响销售。

3注意事项

（1）整顿的结果要达到店铺的任何人都能立即取出所需要的物品或货品的状态；

（2）要站在新人和其它店铺的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确简洁；

（3）要想办法使物品能立即取出销售和使用；

（4）使用后要能容易恢复到原位或补货，没有恢复或误放时能够马上看得出来。

3S——清扫

1将工店铺各个角落清扫干净，保持卖场场所干净、整洁，进而提升店铺的形象，让从我们店买东西的顾客感觉这东西值这么多钱（无形之中提高了商品的附加值）。

2将任务责任化、制度化

（1）建立清扫责任区（室内、外）细分到每一个人，每一个物品，每一个寸面积落；

（2）执行例行扫除，清理脏污（每天每个店员的必修课）；

（3）调查污染源,予以杜绝或隔离；

（4）建立清扫基准,作为规范；并且有奖惩措施；

（5）每周开展一次整店的大整理，每个地方清洗干净，整理规范。

4S——清洁

1将上面的3S实施的做法制度化、规范化，长期坚持。

2维持上面3S的成果，定期检查。

3（1）落实前3S工作；

（2）制订目视管理的基准（地面：光亮干净，无纸屑、污渍、污物以及其他杂物；道具：价格牌、指示牌、厂家陈列道具层板以及画面、隔板、无灰尘，污渍；货架：包括背柜、斗柜、中岛柜、柱形陈列架、前台和异型陈列架无灰尘污渍；商品：无灰尘污渍，试用装干净整齐，尤其是瓶口；门、橱窗：把手、玻璃、不锈钢无灰尘、无污渍、无透明胶、双面胶、海绵胶等粘合剂残留，透明洁净；灯箱片：无灰尘、无污渍、无透明胶、双面胶、海绵胶等粘合剂残留，清晰；其他设备：包括收银机、灭火器，干净整齐，能够随时使用；墙面与墙角：无灰尘、五粘贴物、无钉痕钉子、无蜘蛛网、无异色油漆；工具：使用完毕后及时清洁，以便下次使用方便，存放有序，位置固定）；

（3）制订5S实施办法（划分详细的负责区域，每一节货架上都有编号，每一个物品都有负责人，并且制定成表）；

（4）考评、稽核方法，如表1：

化妆品店卫生检查表

化妆品陈列方法与技巧

(1) 同种品牌垂直陈列。“上轻下重”，尽量保持1个或较少个规格产品展示。避免多规格展示失去单位面积整体视觉冲击力。卖场多操作竖式陈列，对此项要求操作有利。

(2) 集中陈列。品类多的产品，往往被卖场弱化，分类展示，失去整体宣传效果。应尽量争取独立展示区集中展示，突出品牌综合实力。

(3) 端架展示。多以单一规格产品展示为主。选取时要以顾客走向为原则，避免阴面端架投入产出不成比例。

(4) 货架中部水平陈列。目光向下约45度为中部最佳陈列位置。争取水平最佳位置陈列，摆放主力品相。除特殊推新品等任务可运用此位置宣传。

(5) 饱满陈列。产品保持货架摆放饱满，可避免竞品在本品货缺的时候占领陈列位置。同时要注意“先进先出”销售原则，避免出现不必要的货期较长产品。

(6) 陈列架产品要求无污损、无灰尘、易取出、商标挂标突出、有捆绑赠品要求并列产品摆放，并注意商标也要突出朝外(此项要求促销员多忽略)。有明显价格标识，争取显著爆炸贴。坏损及过期产品及时换货。(有些卖场过生产期3个月就要求退货，及时安排调货其他渠道促销消化)

(7) 展示架陈列。充分运用照明、背景、道具等造型手段和工具灵活突出产品形象，有力宣传公司活动主题，提升产品的高端形象地位。