为什么都说阿玛尼的口红最好？看完这几个颜色，基本没人质疑了

女生总能够凭借出自己对 时尚 敏感的嗅觉来抓住一些比较热门受欢迎的色号，而毫无疑问，如果想要看哪个色号最受欢迎的话，就看他的受众度如何。阿玛尼作为一款出色的彩妆产品，特别是他们家的口红，经典色号很多，要不然怎么会说阿玛尼的口红最好，看完这几个色，基本没人质疑了。

阿玛尼400是海报色，能被用在宣传的海报上不是主打就是热门色。经典的丝绒质地涂在嘴巴上非常的顺滑，颜色饱满又浓郁，能够涂满整个嘴唇，而且不用担心会出现拔干，或者是显唇纹的情况。

涂在嘴巴上真的很显白显气色，无论薄涂厚涂都很好看。薄涂的话是偏蓝调哦，适合日常素颜的时候选择提亮肤色。如果厚涂就是颜色比较浓郁的复古红，自带一种强大的气场和复古的韵味，很适合和大衣搭配在一起。

阿玛尼405就是大名鼎鼎的烂番茄色了，对黄黑皮的女生也很友好的一款色号涂在嘴巴上巨显白，完全不用担心会出现踩雷的情况。薄涂的橘色调很明显，自带一种清新的小格调，很适合女生涂抹的一种方法。

厚涂颜色很浓郁的番茄色，嘴巴上就好像沾满了浓郁的番茄汁的感觉，自带一种慵懒优雅的感觉。但是他可能有一点点沾杯的情况，而且持久力并不是那么的突出，所以女生可以根据自己的实际情况选择入手。

阿玛尼206是今年很大火的土红棕色，涂在嘴巴上超级复古，在暖光下面有一种甜甜的焦糖感，给人一种特别温暖的感觉。它的质地还是一如既往的湿滑哑光感。涂在嘴巴上很顺滑，不会感觉到厚重，或者是闷气的情况。

薄涂是棕红偏红色调比较显白，适合皮肤比较黑的女生选择。如果厚涂的话，颜色稍微有点普通，这款色号更偏红色调一些，比较适合大多数人选择入手，而且它涂在嘴巴上真的很显白，显气色不挑皮，不挑唇色不拔干，持久力度也是ok的。

阿玛尼415是熟透烂的番茄，带着微微橘色调的山楂红色。整体颜色是以红色调为主，很浓郁饱满。如果单看它的外观，就好像是浓郁的红茶，看起来特别的精致。

涂在嘴巴上很顺滑，而且会让整体的妆容看起来很有高级感，薄涂厚涂都很好看。带着一丢丢橘色调的感觉，就好像是浓浓秋日阳光下的感觉。如果厚涂是完全不一样的感觉，就好像是铁锈红山楂红的感觉，总之她是一款减龄效果很明显的颜色。

阿玛尼作为一款比较出色的彩妆产品，能够做到知名度，那么的大还是有一定优势的，而以上几款口红都是他们家比较知名的色号，基本上随便挑一只都是名震一时的颜色。

说起大牌的护肤产品，那么就不得不说说这款乔治阿玛尼大师粉底液，那么美眉们自然是非常关注，这款乔治阿玛尼大师粉底液的上妆效果怎么样了。选择一款好的粉底液可以打造持续的妆容，那么乔治阿玛尼大师粉底液怎么样？下面一起来看看。

1、产品介绍

乔治阿玛尼大师粉底液

参考价格：￥660

产品规格：30ml

所属系列：底妆

产品分类：彩妆/粉底

产品功效：保湿提亮肤色嫩肤修颜均匀肤色持久轻薄打底

产品简介：

拥有最轻薄如羽毛般的柔滑质地，令肌肤感受柔软、愉悦，实现最净透无瑕的完美妆感，带来自然光泽的立体轮廓。首创『prussianblue普鲁士蓝珍珠调光微粒』乔治阿玛尼先生的出生地：地中海沿岸赋予了阿玛尼色彩灵感-------深沉的，近乎海军蓝的蓝色成为阿玛尼系列的象征。在他每季的设计灵感中，这也是阿玛尼黑的秘密：独特的黑与渐变的蓝相融合。普鲁士蓝，这种富有创意的融合与色彩的平衡，让肌肤之白更加闪亮，完美调整肤色不均，为肌肤偏黄的亚洲女性带来净透无瑕的最佳妆感。用后肌的瑕疵即刻柔化隐形，肤色更加通透，年轻，散发着由内而外的光泽。阿玛尼「大师」粉底液首创独特普鲁士蓝珍珠调光微粒，带来了新的清新肤色。延展肌肤质感结合阿玛尼独家micro-fil技术与prussianblue普鲁士蓝珍珠调光微粒，阿玛尼「大师」粉底液能在脸部肌肤瞬间延展为如弹性透气布料的美妆「织品」，凸显脸部立体轮廓的视觉效果并在肌肤表面形成让肌肤感受长时间的保湿，形成完美的第二层皮肤的感觉。

2、产品测评

早就听过有关阿玛尼的那句经典风格箴言：“当你不知道穿什么时，那就穿阿玛尼吧！”

阿玛尼，一个不允许有任何瑕疵的完美主义者，将无懈可击的高级定制品质引入美容领域，阿玛尼彩妆更是融合了美学与质感理念的阿玛尼色彩，不只是礼服绝配的红毯利器，更是将专属于名媛明星专业妆容带到我们身边，让每个女人告别平淡的面部表情，瞬间获得玲珑剔透的面部轮廓、明亮动人的气色魅力。

其中，阿玛尼明星产品粉底液拥有最为轻薄的质地，能够满足任何最为挑剔的妆面要求，能满足你对粉底的所有想像。

阿玛尼对我来说，曾经是奢华的、是遥不可及的，我曾经在电视上，网络中的t台上仰望过它，而现在，它真真切切的来到了我的身边，这也是种幸福，对吧。

第一眼，很惊艳的感觉~纯黑的磨砂纸盒显得很酷，giorgioarmani的logo以浮雕的方式写在包装盒上，简单而又奢华，气场夺人啊~

首创『prussianblue普鲁士蓝珍珠调光微粒』

乔治阿玛尼先生的出生地：地中海沿岸赋予了阿玛尼色彩灵感-------深沉的，近乎海军蓝的蓝色成为阿玛尼系列的象征。在他每季的设计灵感中，这也是阿玛尼黑的秘密：独特的黑与渐变的蓝相融合。

产品和外包装一样的大气，我收到的是阿玛尼「大师」粉底液4号，很适合希望肌肤白皙的东方女性。

拥有最轻薄如羽毛般的柔滑质地，令肌肤感受柔软、愉悦，实现最净透无瑕的完美妆感，带来自然光泽的立体轮廓。

打开粉底小管，看到粉底液已经溢出来，说明他的质地够轻薄呀！

挤适量粉底在手背，粉底是肉色的，看着不是很厚重。

延展性一抹即化，粉底的延展性很好~味道也非常清新，完全没有刺鼻的粉味呢。涂抹的时候，因为粉底液特别细腻，所以感觉很细滑，而且是水漾质地，一点也不会有黏腻的感觉，很好涂抹。

肌肤上也可以轻易推匀，完全没有卡粉的情况出现。

自然度完全推匀粉底液后，手背上原有的斑点和肤色不均的地方都变得均匀细腻，较浅的细纹已经被粉底液完美遮盖，肌肤显得极为平滑通透。看着很润泽很自然，呈现细腻明亮的光泽感~触感细腻柔滑而不黏腻，丝毫没有厚重的妆感，轻盈的粉底液仿佛真的变成自己的第二层肌肤般自然舒适。

持久度用水冲洗了好几遍，手上都没有花妆，给力哦，说明粉底液防水效果出色，在不抹蹭的情况下不会花妆，相当持久。夏天出汗也不怕啦！

挤适量粉底在手背的彩妆图案上面，试试它的遮瑕力。

遮瑕度涂抹均匀后，惊奇的发现彩妆痕迹几乎看不到了，遮瑕力很惊人！！！

先在面部点涂。

涂抹均匀后，看到自己的肌肤瞬间变得细腻、白皙、均匀很多！

这个只是底妆，可惜不太会化妆啊，不然效果一定会更好更明显呢~

外面虽然有点风，但是阳光很好~带着阿玛尼「大师」粉底液在阳光下合影，看到自己用过粉底液的肌肤显得很自然健康，有了明亮光彩和质感~

优点细腻柔滑、轻薄透气、清爽无油，即使是在炎夏，也可以保持完美状态！

缺点价格太高。

性价比参考价格：￥680产品规格：30ml。性价比高。

其他描述在干燥的秋冬季节，在使用前，用点滋润的面霜，保湿会更持久，妆容也会更加自然无瑕~

20年前的一个晚上, 当我在看由李察·基尔主演的《美国舞男》时, 我惊奇地发现, 从不留意**男主角的着装的自己竟被李察·基尔的西服吸引。**里，他的西装和其它西装没有太大的不同，却有着自身的风格和个性，吸引着我，令我喜爱。正因如此，我特意看了影片末尾，留意到这些西服是由“阿玛尼”（Armani） 设计并生产的。那时，乔治·阿玛尼正刚刚开始攀升其伟大事业，成为后来世界上最受崇敬的杰出设计师，他虽已被意大利人所知，但在世界的其他角落并没有知名度。事实上，正是那部著名影片里李察·基尔的西服引发了阿玛尼在全世界范围里爆炸式的成名。　今天，阿玛尼凭借一个品牌掌舵价值数十亿欧元、从男装到家具、从纺织到食品的时尚王国。许多设计师在时尚的世界里非常知名，但在通常情况下，他们的公司规模不大，并且较为短暂；甚至连迪奥（Dior）和古姿（Gucci）这样的企业，其创始人的离开都对企业的生存产生了影响。只有几个意大利设计师、法国设计师和一个美国设计师能够像阿玛尼那样有创建企业王国的能力。这样的王国是由一个世界知名品牌和几个稳定可靠的公司组成的集团。未来中国的时尚品牌首先，我认为竞争可以是两个层面的:第一层面: 一些独立的设计师或品牌将在世界市场上为人所知并得到认同，然而他们公司的规模却较为有限。第二层面: 品牌拥有大量的产品线，公司在达到一定规模后成为大型的国际集团；其规模在500亿人民币左右，业务几乎覆盖所有的国家，并有60％的收入来自海外市场。目前看来，全球范围内，只有几家欧洲公司和一家美国公司处于第二层面；在亚洲，少数的日本公司达到了第一层面。回到刚才的问题上，我的答案是: “是的，中国公司能够和欧洲品牌展开竞争。”首先我想解释这个看法的原因，之后，我会介绍获取这种能力的战略方案。被世界认同和广大消费者接受的成功品牌必须具备两个差异性特征: 首先，与众不同并且容易辨认。阿玛尼的产品总是有鲜明的特征，所有人都能够辨别出阿玛尼风格。第二，不能够过于特立独行，只有这样才能够获得广大消费者的喜爱。换句话说，消费者喜欢有个性的产品，但也害怕超出公众认可的行为范围。这意味着，希望像阿玛尼那样发展的中国企业必须具备两个特质: 在愿意保留部分中国核心价值的同时，稀释“中国特色”，使产品的设计更为全球化。在我看来，中国人有很强的民族自豪感， 但却乐意接受海外文化；然而日本人却不同，他们不愿意稀释 “日本特色”，这是至今仍然没有日本品牌进入第二个层面的原因。围绕这个目标有两个关联问题:第一个问题是: 设计师。设计师设立的所有成功时尚品牌都将带有其个人的风格。当设计师离开后或是公司的发展已经超出设计师个人能力时，将由一个设计团队来负责设计整个产品系列，并努力的使设计忠于最初的独特风格: “迪奥”就是克里斯汀·迪奥，“阿玛尼”就是乔治·阿玛尼”，“马球”（Polo，Ralph Lauren）就是拉夫·劳伦。例如马球的艺术总监， 也许他/她并非设计师，但却有着领导设计师团队保留品牌核心风格的能力。以我以往的经验来看，公司应该设立一套能够正确指引艺术总监和设计师的、依据科学方法设立的组织系统。中国设计师是否能够追随这样的轨迹呢？我并不知道。但是对于每一个希望上升至第二层面的中国公司，拥有自身“核心风格”并雇佣艺术总监来领导设计团队是需要付出努力的。“上海滩”和“源”两个独特的中国品牌正逐渐被世界认同。我不清楚支撑品牌的是设计师还是艺术总监，但是他们的产品都拥有着独特的核心风格。那么这两个品牌是否在拥有独特风格的同时又能够被世界接受，成为全球品牌？消费者将会给出答案。第二个问题是战略层面的。每个公司都应有自己的战略，一个公司模仿另一个公司的战略是非常危险的，我不建议去照搬这些战略，但是了解它们可以帮助企业在自身规划战略方面进行思考。在分析了第二层面上获得成功的时尚公司的战略后发现，在不同成功的背后有着如下几个共同的特性：要进入世界市场，必先获取本国市场。只有在本国市场上获得了稳定的市场份额后，企业才可能向其他市场进行正式扩张。至关重要的是:内部组织需要先在国内市场的运作中被充分检验；同时企业也需要拥有充足的资金流来支撑国际拓展。专注一个品牌，并将其做强。这意味着，不要分散精力去推广几个品牌，全世界范围内的每一点努力的惟一目的就是将一个独特的品牌变得广为人知。对品牌形象传播进行严格管控。通过对广告活动和品牌传播策略集中的严格管控，对有影响力的旗舰店在战略城市的部署。每家成功的公司都严格的控制着自身品牌价值以及风格。缺乏品牌形象传播管理的授权将损害品牌形象并误导消费者。在知名时尚公司的三个成功共性之外，还有一个重要因素: 领导力和战略远见。在我漫长的咨询顾问职业生涯里，我始终在关注两种公司: 即有能力在海外进行激烈扩张的企业和始终无法真正国际化的公司。两者的真正区别在于公司的领导和团队的战略远见。成为一个强大和成功企业的愿望，需要从公司内部产生。企业的***需要不带任何成见地理解和接受全球不同人群的共性和差异。知名时尚公司成功的关键因素要进入世界市场，必先获取本国市场。只有在本国市场上获得了稳定的市场份额后，企业才可能向其他市场进行正式扩张。专注一个品牌，并将其做强。这意味着，不要分散精力去推广几个品牌，全世界范围内的每一点努力的惟一目的就是将一个独特的品牌变得广为人知。对品牌形象传播的严格管控。每家成功的公司都严格控制着自身品牌价值以及风格。领导力和战略远见。有能力在海外进行激烈扩张的企业和始终无法真正国际化的公司，两者的真正区别在于公司的领导和团队的战略远见。

文|邓璐

岁月更迭，春华秋实。3月25日，欧莱雅中国迎来入华25周年的历史性时刻，欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官费博瑞携管理团队，通过线上线下多方联动的形式回顾了欧莱雅与中国25年的故事，还提出了下一个四分之一世纪的品牌发展战略，并承诺会继续加大对中国市场的投资。

来源：欧莱雅提供

从0到1，从1到∞

1997年，欧莱雅集团决定来华发展，开拓中国市场，25年的风雨巨变，欧莱雅集团现在已成长为中国第一大化妆品集团，中国也成为了欧莱雅集团全球第二大市场。作为集团北亚区总部、全球六大研发枢纽之一以及全球三大美妆科技中心之一，中国已经成为欧莱雅集团核心战略市场，并有望成为集团在世界范围内的第一大市场。

25年来欧莱雅坚持走与中国发展同频共振的道路，抓住每个机会蓬勃发展。坚持做一件事，在中国“创造美，让世界为之所动”。

欧莱雅的计划并不局限于此，他们还在探寻一个更大的未来。

2020年，欧莱雅中国提出“HUGE美好计划”战略，协同更多生态圈合作伙伴创造“美好消费”新格局。

在2021年又提出全新企业进化模型“BEAUTYHUGEVOLUTION·美的进化”，费博瑞表示，欧莱雅不仅追求研发满足消费者需求的高质量产品，也专注于提升消费者的知情权，营造更透明的市场环境，欧莱雅期待能有更多的其他品牌一起加入，共创“融”时代，共同营造“美”的新生机。

五大力量支持中国业绩涨幅超20%

25年来欧莱雅专注于创造中国之美，让世界为之所动。费博瑞表示：“美，是不可或缺的，美关乎每一个人。”从欧莱雅近两年来的发展成果不难看出欧莱雅已经成功跻身于中国市场的一流行列，费博瑞认为有五大力量支持品牌蓬勃发展。

1、美是赢益增长的驱动力

欧莱雅中国连续两年销售额增长超20%，2021年增速2倍于中国美妆市场，这是一个领军企业的表现。2021年双十一期间，欧莱雅集团的成交销售额突破了100亿，是第一美妆品牌。

此外，高档化妆品部、大众化妆品部、专业美发产品部、活性健康化妆品部四大事业部均实现增长，其中欧莱雅中国副总裁兼专业美发产品事业部总经理林厚志表示：“专业美发产品部连续三年业绩增速超过50%，中国已经成为了欧莱雅专业美发产品部全球前三大市场。”

尽管受后时代的影响，市场环境充满了不确定因素，费伯瑞仍对中国市场保持看好的态度及信心，他相信在中国市场还有很多可能，根据欧莱雅集团的分析，他们预测到2030年将有超过37亿的中国人将成为中产阶级，而这也将带来新的消费需求。

费博瑞坚信欧莱雅良好的商业模式可以让品牌更好的做出前瞻变化，适应中国消费者的需求。此外，欧莱雅也尝试开拓更多渠道，寻求可以与消费者更贴近的平台。

在社交领域，欧莱雅通过抖音、快手，不断地拓展新的消费群体。欧莱雅也会顺应趋势发展，抓住新兴商业模式，2021年在欧莱雅品牌直播间，全年直播时间累计达到了18万个小时，跨平台、跨品牌不断地跟消费之实现无缝的连接和互动。

在电商发展的时代，欧莱雅也不忘对线下渠道的更新与发展，费博瑞称2021年是一场线下渠道的激情澎湃的回归，为了给消费者提供更好的体验，满足更个性化的消费趋势，上海欧莱雅旗舰店运用了ModiFaceAI技术，通过科技分析消费者的不同情况给出不同的建议，提升消费者的体验感。

2、美是海纳百川的包容力

费博瑞认为，美是给所有人设计的，包括所有的皮肤类型、发色、性别、年龄，所有人都是美的化身。欧莱雅致力创新发展品牌的多元化，让每一个消费者都可以找到适合的产品。

每一个中国消费者小众群体的需求，放到全球市场上都将是巨大的，欧莱雅集团会关注每个消费者的需求，不断创新产品的多样化，只要是对中国消费者有意义的产品，他们都愿意积极尝试。欧莱雅在中国拥有31个品牌，他们被分为四个部门：高档化妆品部、大众化妆品部、专业美发部以及活性健康化妆品部，欧莱雅致力于满足消费者的不同消费等级、消费需求等问题。此前，欧莱雅集团将上海设立为北亚区总部，意在打造黄金三角区域，将中国之美带向北亚，也将北亚之美带向中国，让消费者可以有更多元的风格选择。欧莱雅北亚区兼中国研发和创新中心副总裁马斯明表示，欧莱雅不仅重视女性市场，也关注到日益增长的男性美妆需求，他希望可以有更多的男士加入到欧莱雅的产品试用中去。

3、美是赋能女性的助推力

费博瑞表示：“真正的美是打破偏见，看见女性力量，支持女性的发展。”

从欧莱雅内部数据来看，女性在欧莱雅管理层的占比已超过了50%。对外，欧莱雅集团一直在努力发掘女性力量，赋能女性。欧莱雅中国鼎力支持世界顶尖科学家论坛首届“她论坛”，一直推动为女性科学家创造更好的发展环境。

欧莱雅中国还创造了“美丽事业，美好人生”项目，关注那些弱势女性，通过公益培训支持她们获得更美好的生活。

4、美是守护地球的担当力

欧莱雅集团重视企业的社会责任。早在2019年，欧莱雅中国的全部运营设施就实现了“零碳”。2021年，欧莱雅中国与昆明COP15生物多样性年会达成合作，共同推动生物多样性的保护。同时，欧莱雅中国也在不断的通过自身的产品推动环境与资源的保护，比如欧莱雅鼓励消费者进行空瓶回收，阿玛尼等品牌致力于让它们的包装更加绿色、更加有机，减少玻璃、塑料、金属和纸板箱的消耗。巴黎欧莱雅PRODIALIGHT染膏系列，推出了采用可回收并由95%再生铝制成的染膏铝管。欧莱雅呼吁更多的行业伙伴可以一起加入进来，为环境带来更积极的影响。

5、美是科技创新的源动力

随着消费需求的不断变化，欧莱雅也在通过绿色科技不断更新自己的产品，为消费者提供更好的产品。例如欧莱雅集团将玻色因研究应用到品牌的产品中去，它出色的临床试验结果和效果为欧莱雅赢得了一批消费者的喜爱。科技不仅仅体现在护肤及配方中，美妆科技也是欧莱雅集团的创新研究所在，2021年进博会上欧莱雅集团推出了口红打印机，可以打出上千种不同的颜色，深受消费者喜爱。此外费博瑞表示，将加大投入美妆科技，启动第三届“BigBang美妆科技创造营”。保持不断的绿色科技创新的基础就是坚实的人才储备，欧莱雅建立了上海首个世界500强外资企业与院士团队共建专家工作站，科技不断发展，产品不断创新，这就是品牌发展的源动力。

下一阶段，五大领域的CO-X新模型

当今社会已经步入了一个新的时代——融时代，万物皆可融合，无论是行业、数字资源、渠道都可以融合，科技消融了界限，新的生态系统将是巨大且没有边界的。在融时代，欧莱雅提倡共同进化，生生不息，这其中会有无限发展的可能，在下一个四分之一世纪，欧莱雅集团的战略将着眼于五大领域。

1、同创造，加注全新品牌价值

欧莱雅不断尝试与其他行业及渠道进行融合，加注全新的品牌价值。

林厚志表示欧莱雅专业美发产品部让中国发型师与全球顶尖发型师共同交流成长，透过欧莱雅与顶尖发型的共创力，引领一个个发型潮流；欧莱雅的活性健康化妆部与京东平台及专业的皮肤科医生专家一起，试图携手打造一个美丽大健康的生态圈；欧莱雅旗下NYX品牌与彩妆师及专业美妆学生一起共同研发打造更贴切青年群体的彩妆产品。羽西品牌也和青年女性艺术家一起共创全新的品牌形象。通过不断的共创与融合，为欧莱雅的品牌形象带来更多的表现与可能。

2、齐赋能，助美好入家

欧莱雅未来将持续关注女性群体发展，赋能女性，支持女性。兰蔻将继续开展“谱写她未来”这一活动，帮助女大学生解决就业以及职业发展的问题。

欧莱雅还致力于支持科研女性群体的发展，欧莱雅中国和上海科协曾联合颁发科技女生奖，以支持女性科学家的发展。圣罗兰举办“亲密有界爱无界”活动，以宣传反对家庭暴力等行为。

3、共发展，解码内动力

团队是每个品牌发展的内动力，欧莱雅关注每一个团队成员的需求，他们计划打造以员工为中心的发展新方式。他们推出“无对话，不成长”计划，鼓励每一位员工积极表达自我。欧莱雅组织很多青年项目，例如“欧莱雅，为青年”以支持青年进行职业规划以及自身发展。

4、协力保护，让生态成为产业发展新潮流

欧莱雅集团始终认为维护环境健康，减少环境污染是欧莱雅必须肩负的社会责任。欧莱雅计划与供应商及专家一起从原料端共同抵御气候变化，相较于2016年相比，预计到2030年，欧莱雅的战略供应商会将他们的直接排放量的绝对值相下降百分之五十。

费博瑞表示：“欧莱雅会逐渐完善形成新的产品评分标准，消费者可以得知产品对社会环境的影响，让产品的社会效益透明化，为消费者提供更好的选择。2022年欧莱雅中国将参加首届上海国际碳博会，共同商讨面对碳排放问题。

5、一起创变，实现CO模式，工业40发展之芯

一起创变实现CO模式，是开放创新之本，是工业40发展之芯。欧莱雅期待通过共同创变实现更包容的市场环境，更可持续更可信赖的美妆科技，加速前沿科学研究和新技术的应用。

费博瑞宣布欧莱雅与东方美谷和法国商务投资署联合举办的第三届“BigBang美妆科技创造营”正式启动，将共同研讨美妆科技在“玩美新体验”，“引领新运营”，“预见新产研”三个领域的未来发展。这也是欧莱雅一起创变实现CO模式迈出的第一步。

集大成者，打通边界，敞开思路，相互促进。拭目以待欧莱雅下一个四分之一世纪的精彩表现。

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