这个一般会找咨询公司些,他们做的比较好,我给你发个中国商业数据中心的商业计划书模板吧
第一章、摘要
是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第二章、公司基本情况
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
第三章、主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
第四章、产品/服务描述
产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
第五章、研究与开发
已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
第六章、行业及市场
行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
第七章、营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
第八章、产品制造
生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。
第九章、管理
机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。
第十章、融资说明
资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)
第十一章、财务预测及资金的退出
主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第十二章、风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第十三章:附件
一个项目的发展前景怎么写
一个项目的发展前景怎么写?想要投资者跟你合作,首先你要出一份相关的计划书,让投资者看到你这个项目的好处,商人都是讲究利益的,看不到利益自然是不会跟你合作的,所以项目的发展前景要认真写,那么一个项目的发展前景怎么写呢?
一个项目的发展前景怎么写1首先描述市场的特征,对客户分析,主要是需求分析,客户购买力分析,产品的增长趋势,根据预测的市场占有率确定本公司的市场发展。
1、目前同类产品在市场的状况,包括品牌、质量、价位、产品附加值等。
2、市场竞争情况分析,主要评估目前的竞争水平和市场空间。
3、公司产品的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类产品的对比。
4、从上述三点评估得出两个结论:一是我公司产品在目前市场竞争环境下的生存空间;二是我公司产品通过什么营销方式可以提升市场占有率。
扩展资料:
1、市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析。对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价。主要包括:市场细分,消费行为研究,竞争力分析,竞争性产品和销售策略研究,以及它们之间相互依存关系的研究,产品寿命周期分析,以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。
2、行业分析包括企业所在行业概述、对行业发展方向的预测、对驱动因素的分析。市场分析的核心内容是在市场细分的基础上确定目标市场。
3、竞争分析中要对全部竞争产品及竞争厂家作出描述与分析。尤其要分析这些竞争对手所占有的市场份额、年销量与销售收入,以及他们的财务实力。此外还要对自己产品所具有的优势作分析,对未来市场变化趋势作预测。
4、对生产型项目,市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品,发掘新产品和现有产品的新用途,发掘潜在的市场,研究消费者和竞争者的动向,分析市场容量及预测市场的增长率,研究公司的市场销售和推广战略。
一个项目的发展前景怎么写2开头需要写项目的整体要求,接着写各个要求,最后总结。
第一步:写“项目愿景”
通俗地说,就是要做一件什么样的大事。这部分需要有一句高度精炼的话,比如冠潮置业的“帮助十万房产经纪人成为置业专家”;
第二步:写“解决方案”
解决方案要解决的问题是,现在做的这个事业,是真正能解决得了这个痛点的,这把钥匙能开得了这把锁。接着要证明,已经有了市场调查的结果,包括市场规模、用户画像、竞品分析等等。
第三步:写“为什么要投我”
当然是要阐述自己的“独特优势”,包括行业经验、核心技术、牛人团队,等等。能顺利进行到这一步的时候,证明投资人已经有一点感兴趣了。
第四步:写“发展规划”
要趁热打铁,趁他对你有感觉的时候,拉着他一块儿画饼,你要写“发展规划”了。投资人的经验会丰富,只要认可这个行业,认可你,后面他会帮助你一起完善盈利模式,和找到合适团队的发展路径。
第五步:写“财务分析”
制定项目管理计划在以下几种情况有益处:
决定项目的价值命题。计划能让利益相关者知道执行该项目的原因和目的,这个项目能解决什么问题,为什么利益相关者需要支持这个项目。只要目标清晰了,在选择合适的方法、资源、任务和团队成员的时候,就会比较自然。
探讨项目中涵盖什么任务。项目管理计划应该详细地说团队要完成的所有任务,已经情况有变、出现风险时,可能需要执行的任务。计划也能让利益相关者知道最终计划能完成什么任务,达到何种质量标准。
列出每项人物的具体负责人。计划应当让团队的每个人知道,自己具体负责什么,需要完成哪些任务,每个任务的时限,以及每个任务如何操作。也正因此,在制定计划的过程中,从团队成员那里获得信息是必需的。
设定计划时限。时间确定后,你就知道团队中每个成员在哪个时间点需要完成哪项任务,计划应该设几个时间点,什么时候能交付最终产品和服务。
指导项目预算。一开始就做好项目大致的预算,有助于避免后续出现意想不到的花费。
一个项目的发展前景怎么写3项目计划书是什么
项目计划书是是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析,是一个企业价值的集中提现。
项目计划书有什么用
1:用于寻找项目投资人或合伙人
一个好的'项目计划书是能够多方面,多层次的分析自己所做的事情,有一个清晰地盈利分析和发展眼光。
从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过:“我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿,也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。”
2:用于参加各种创新创业大赛
有政府部门组织的(例如:每年科技厅,人社局等部门组织的),其中有奖金支持10万到100万不等。
更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人,大家熟知的《小黄车OFO》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目。也有很多大型企业举办的比赛,例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资,有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展。
3:最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走
项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的,相当于项目的发展和不断地纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。
三:项目计划书该如何写
此次梳理的是针对参赛网评和线下参赛需求的项目计划书的规范要求。
这两种项目计划书整体思路是统一的,内容上参赛网评的项目书应该言简意赅,在重点上着重说明即可。而线下参赛的项目计划书更注重的是重点的罗列,主要的表达方式是嘴说。所以项目计划书的制作要清晰明快,简单明了,不要堆砌过多的文字。
内容制作上不要用过多颜色,要有主体颜色,配上两三种颜色点缀,让整个PPT看上去简洁不乱。
项目计划书的思路
1:市场
简单来说就是商业模式的顶层设计,市场的规模有多大,市场的容量就有多大。对于任何一个产品来说,找准市场是关键。所以在写计划书的时候要把市场分析清楚,现状、未来的发展等。
2:行业的痛点
如果一个能找到蓝海那最好不过,但是那是得有非常深刻的行业认知才能做到的,找到蓝海就不愁没有人投资,不愁赚不到钱。但是对于绝大多数行业来说都有人在做,甚至有的已经是火热的红海。
不过每个行业都有各自的痛点,能发现并解决痛点是成功的关键,这也就是为什么很多行业会被重新洗牌,为什么有人能在红海中赚的盆满钵满。
3:我们要做什么
用一句话说明自己干什么的,用50个字说明自己怎么干。
4:项目的描述和成果的展示
5:商业逻辑图
简单来说就是项目的运营模式和如何赚钱。逻辑图是能够清楚地说明项目如何运作、如何赚钱的。所以在写这部分内容的时候思路一定要清晰。模棱两可的内容尤其是盈利来源这方面不要轻易往上写。这部分内容在计划书中占比较大,所以要着重梳理和编写。
6:风险防控
在项目的运营阶段会出现各种各样的风险,要把遇到过的和未来可能遇到的风险写清楚,并且要有有效的应对方式。这部分内容能够体现的是项目负责人处理危机的能力,也决定的项目未来发展的好坏。
7:融资需求
融资需求是必须要写的,不管你是参赛还是干别的。首先这是项目价值量化的提现,再有就是资金需求上合理的规划和安排。因为在写这部分内容的时候也需要把融到的资金用途写清楚,表明的项目近期的发展重点和方向。
8:团队介绍
刚才在开头也说过人员的重要性,一个优秀的团队是一个项目成功的基础,在这里一定要把团队人员的优势强调出来,要有实力和亮点,让人觉得有你们带动项目的发展是没有问题的。这是项目书中最重要的一部分。
注意事项
1:互联网项目一定要分清“用户”和“客户”的区别。用户是平台使用者,不一定是买单方,他的数量决定了你的客户群体。客户是买单方,他是看中你平台上的用户而愿意出钱买单的。
2:项目计划书出了开头和结尾页,中间介绍的部分15页最适宜。
项目方案写作方法:
根据申请项目类型范围等要求,首先是要有一个大概的方向,选择一个什么样的项目,做项目的轮廓等等,可能我们手头有相关的资料可以参考,也可能没有,如果没有,就需要我们自己去查找一些资料,可以是别人写过的项目申请方案或者是一些相关的论文,也可能是网上的一些资料或者公司内部的一些资料。
资料找到之后,提取对自己项目有用处的一些思想或内容,消化吸收之后加到项目的方案中去,就完成了资料的使用,为了以后继续使用资料还需要把资料进行分类,把不同类型的资料进行合理的分类,按照容易组织和查找到方式保存起来,一个是为了当前项目的编写,再一个也是为了以后写类似项目有一个数据基础,不用再做重复的查找工作。
写作注意细节
最后要说的一个问题,就是在写方案的时候,要注意细节。我们的方案很少一蹴而就,直接提交,一般都要反复修改多次,这时候要特别注意一个地方的改动,相关联的地方是不是需要跟着改动。比如预算编制里面的金额,经过多次修改调整,单项预算加起来是不是还等于总预算。
金额的单位在同一笔预算在不同的地方出现数字是不是一致等等,这些问题如果出现,被细心的评审人发现,就是大的问题,白字黑字,评审人不会为你的疏忽去担责任,这类问题,可以通过反复检查,多人交叉检查来规避。
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