业务员提成如何分配才合理

如果是业务人员独立开发的客户可以给的点数高些，如果仅仅是跟单的客户呢，可以给得略少些。比如说，跟单的客户给05~1%，自己独立开发的新客户给1~2%，具体视你所从事的行业普遍提成水平和自身产品利润来定了。虽然跟单相对容易些，但也是需要花时间和精力的，对能力也是有一定要求的。小的客户交给新业务员跟，能调动他们的积极性，提高业务员的成活率。

基本原则是，谁开发谁受益，谁跟踪谁负责。

不知道你对业务的未来规划是怎样的，若打算以后由招聘的业务经理负责全部业务的话，可以用总业绩来考核他。如果他的管理能力较强的话，他可以独立带业务员，只要是他带领的业务员新开发的的都可以给他管理提成，这样他的精力就可以拿一部分出来带新业务员。这样公司才能发展壮大，毕竟要做大，靠一两个人是不行的，需要一个销售团队才能做大，但这个业务经理需要的要求是比较高的，不是一下就能达到的。

当然你也可以将原来的业务独立出来，只给跟单提成，另新开发的提成点数另外确定。

这样才能调动业务。若你有几个主要大客户的话，且关系都是你建立的，建议另设几个跟单文员来管理几个重要的大客户。

1，你确定总的部门提成额度，比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%

2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是18，如果有文员，文员就是系数最低，比如1

3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分

4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小

5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和个人系数=该员工个人最终分配到的钱

6，举例，比如四个人系数如下，2，2，15，15

总系数是7；

销售额是100万，提成是5万

50000除以7=7142多一点，

那么系数是2的，拿到的就是14284元

如果是新房销售提成一般是两到三个点，比如卖出一套100万的新房，提成可以获得100万5%=5万。但不同的中介公司和不同的楼盘，销售提成点可能是不一样的，所以这个提成比例仅供参考，具体要以公司的实际情况来计算。

房产销售如何找客户

1、发网络房源，吸引进线电话：在网络房源集聚平台发布房源信息，在论坛、贴吧都是寻找客户的常规网络渠道。

2、投信息流广告：在搜索平台投放关键词广告，一旦用户搜索到你的目标楼盘信息，优先显示附带你广告的页面，从而获取客户线索。

3、新开盘附近驻点：新开盘楼盘通过铺天盖地的广告宣传，很容易带来人流，而只要在开发商划线外截住这波人，那就是算你的带客上门，一旦成交就可以创造业绩。

4、发传单：现在很多地方不让发传单，但是可以拿着资料向来往行人宣传。只说话，不发单，感兴趣的客户自然会跟你去看房。

5、亲友推荐：可以发动亲友推荐，包括已经成交的客户，只要推荐朋友过来买房，成交了的，可以送红包，送冰箱、彩电、空调等。

6、发展线人：还可以专门培养兼职外围人员，帮你去拓客、获客，然后给他们分提成，把蛋糕做大了，所有人都可以获得好处。

7、其他新颖方式：比如智能电话拨号、QQ微信附近的人、微博、直播、网络游戏中的宣传。你会发现很多人的ID非常有意思，头像也很有特色，这些都是营销的一种渠道，可以多尝试，从而发现最适合自己的独特方法。

购买新房前要做好什么准备

1、首先初定一个目标，为了实现这个目标，合理的分配一下收入。从每月固定收入里留出一部分资金出来，制定出一个定期定额的计划。因为如果开通了定期定额的强制储蓄计划，那么每个月必须得固定提出一笔资金，从而意味着可用资金必定减少，在消费的时候就会更加理性。

2、根据自己的收入、支出等实际情况来确定适合自己的楼盘。从自己的实际情况出发，好好规划一下，其实能满足基本的居住需求就好，就能够避免产生不必要的负担。

3、二手房子的优势是交通便利、配套方面成熟、价格相对优惠。此外，还要考虑出行交通的问题，尽量选择离工作单位或商业区域较近的楼段，节省出行时间成本，避免日常造成麻烦。