做“时间管理大师”

时间管理的误区一:

时间管理的目的是为了在短时间内做更多的事，提高工作效率。

真相:时间管理的目的是让你对时间有掌控感，以自己喜欢的方式好好享受生活，达到个人以及周围的人生活、工作、求知等各个方面的动态平衡。让自己受益和愉快，也能给予别人能量和快乐。

时间管理的误区二:

一定要找到完美的工具才可以开始。

真相:工具永远不会帮助你实现时间的有效规划，君不见多少时间管理APP下载了之后从来没有被打开过，即便付费了有很少使用。重要的是行动与改变，而工具只是辅助。另外，不同的人适合不同的工具，偏理性的人适合采取GTD方法，偏感性的人适合要事有限，每天做三件事就好。

时间管理的误区三:

时间管理就是把人变成机器人，非常无趣。

真相:把你变成机器人的是你自己，而不是时间管理。事实上，掌握合适的时间管理方法，可以让你在时间的洪流中游刃有余，活得生机勃勃、和谐协调。善于管理时间的人，时间总是够用的，尤其是做自己喜欢的事情时，时间总是很多的。时间管理的误区四:GTD就是时间管理。

真相:GTD是Getting Things Done的缩写，它是很好的时间管理方式，但并不是全部，还有很多其他理论可以了解和使用，比如四象限法则、三只青蛙法、精力管理、习惯养成、番茄工作法等。在不同的场景里，我们可以用不同的时间管理法。时间管理的误区五:做时间管理就得早起。

真相:有的人早晨精力充沛，有的人天生夜猫子，有的人上午充满干劲，有的人下午才开始兴奋。每个人都有自己的生物钟，只要时间和精力匹配得好，都可以以充沛的精力将工作和生活平衡得很好。你一定要在精力最充沛的时候做最重要的事，这样才能保证在该高效的时候高效，该放松的时候放松，游刃有余。

　　大师小传：

　　普哈拉 (CK Prahalad)，密西根商学院的企业管理教授，哈佛大学客座研究员，欧洲知名管理学院 INSEAD 及印度管理学院客座教授，被誉为全球最先进的策略思想家之一。普哈拉教授也向世界各地大企业提供管理咨询服务。

　　普哈拉教授的研究重心在于大型多元化跨国企业的最高管理层所扮演的角色，以及他们给企业所带来的价值。他与哈默尔合著的《竞争大未来》一书，曾被美国《商业周刊》评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书已被翻译成十四种文字。普哈拉教授亦撰写过好几篇得奖文章，如获得1989年与1990年"麦肯锡奖"的《策略意图》(Strategy Intent)和《企业的核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)。《华尔街日报》在高阶经理人教育专题报道中将普哈拉选为全球前十名最佳教授。美国竞争力协会也在 1995 年颁奖给他，表彰他对竞争力研究的贡献。

　　罗伯特·卡普兰论实施战略图的两大挑战

　　在实施战略图过程中面临的两大挑战分别是沟通和持续性——沟通是指在使用“战略图”的时候，要让所有人理解他的目标与公司愿景的关系；持续性则是指一旦决定执行某个战略，领导的长期支持是非常重要的。

　　大师小传：

　　罗伯特·卡普兰（Robert S Kaplan），平衡记分卡的创始人。1992年罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿（David P Norton）发表了关于平衡记分卡的第一篇文章《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。他们的著作还有《平衡记分卡的实际应用》、《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。

　　卡普兰现执教于哈佛商学院领导力开发专业之Marvin Bower教席。

　　戴维·乌尔里克：企业何时该从外部纳贤

　　企业在五种情况下适合从外部招贤纳士：一是出于地域扩张的考虑，企业现有管理人士不熟悉当地情况，语言上也存在障碍；二是企业希望把眼光放得更远、在一个增长迅猛的新领域加强专家实力时；三是招聘企业顾问或首席执行官的某些职位；四是物色合适人选帮助公司推出新的战略业务；五是将内部经理人屡屡碰壁的业务交给一个外来经验丰富的管理者。

　　大师小传：

　　戴维·乌尔里克（David Ulrich）是美国密歇根大学罗斯商学院教授，人力资源领域的管理大师。在美国《商业周刊》举行的调查中，乌尔里克是最受公司欢迎的进行企业内训的管理大师，排在约翰·科特、彼得·杜拉克、迈克尔·波特等人之前。

　　大前研一论授权不能连累顾客

　　经理人在授权前，要认清下属的能力和技能，并考虑他今后的发展方向，确定合适的权限范围；把握他现有的能力水平与权限所要求的能力水平之间的差距，做好缩短这种差距的思想准备。在授权的过程中，切记不要连累顾客。

　　大师小传：

　　大前研一，美国麻省理工学院博士，曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡，1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授、斯坦福大学客座教授，现任创业者商学院校长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球最顶尖的五位管理大师”之一，“日本战略之父”。

　　丹尼尔·卡尼曼论企业的决策毛病

　　最让我惊讶的是，企业在不断地决策，但对于决策的正确与否却不予以跟踪。他们不愿从错误中学习，甚至不愿为发现自己的错误做出一点点努力。这并不是偶然现象，他们就是不想知道。指派专人将决策登记在案，若干年后评估其中的偏差、失误、错误的预期、判断失当的因素——这都是为了让决策流程更合理，可企业并不打算这样做。

　　大师小传：

　　丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman），2002年诺贝尔经济学奖获得者，美国普林斯顿大学心理学和公共事务教授，拥有以色列希伯来大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学和美国加利福尼亚大学伯克利分校的教授头衔。

　　卡尼曼的突出贡献在于，将来自心理研究领域的综合洞察力应用在了经济学当中，特别是研究了在不确定状态下人们如何作出判断和决策。其研究成果挑战了正统经济学的逻辑基础--理性人假定，并提出了著名的“前景理论”。

　　彼得·杜拉克论组织变革四原则

　　第一，有组织地放弃昨天，“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行；第二，有组织地改进，包括产品、服务、生产流程、市场营销等方面；第三，挖掘成功经验； 第四，系统化的创新原则。

　　大师小传：

　　彼得·杜拉克（1909-2005），“现代管理之父”、“大师中的大师”。其多样化的成长环境和丰富多彩的职业经验，造就了一代管理宗师。他生于维也纳并在那里和英国接受教育，在德国法兰克福当报纸记者的时候获得公共与国际法博士学位，然后担任伦敦一家国际性银行的经济学家。后来他去了美国，先是在大学里担任政治与哲学教授，接着就在管理学院开始了长达60年的管理教育和咨询工作。

　　他为许多世界上最大的公司和非赢利机构提供咨询。他一生著作等身，撰写了几十本管理著作，其中《管理的实践》和《管理：任务、责任和实践》是他的巅峰之作。

　　在他的书中，杜拉克提出了“目标管理”、“知识工人”等众多刷新管理界的创见。他的突破性思想用一句话来高度概括：管理学一起走过从目标管理到管理知识工人的过程。

日本表情管理大师有志村健，石原里美，具体如下：

1、志村健（本名：志村康德、1950年2月20日－2020年3月29日），日本东京都东村山市出身，日本的喜剧表演艺术家。

2、大笑届从不出错的石原里美，凭借“无丑瞬”的表情管理技能而进阶成为日本女生“最想要获得的脸蛋”。

　中国十大管理大师

　　成思危、曾仕强、余世维、谭小芳、项兵、张维迎、郎咸平、吴敬琏、徐二明、卢泰宏

　　世界十大管理大师

　　彼得·德鲁克、彼德·圣吉(Peter M Senge)、约翰·科特、迈克尔·波特（Michael Porter）、加里·哈默尔(Gary Hamel)、亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）、克里斯·祖克（Chris Zook）、汤姆·彼得斯 （Tom Peters）、诺尔·迪奇(Noel Tichy)、高登·唐诺森(Gordon Donaldson)

　　彼得·德鲁克(Peter FDrucker，19091119~20051111)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

　　彼得·德鲁克1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述彼得·德鲁克的很多著作，

《经济人的末日》（The End of Economic Man ）- 1939　

《工业人的未来》（The Future of Industrial Man） - 1942　

《公司的概念》（Concept of the Corporation） - 1946　

《新社会》（The New Society） - 1950　

《管理实践》（The Practice of Management） - 1954　

《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years） - 1957　

《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow） - 1957

《成果管理》（Managing for Results ）- 1964　

《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966　

《断层时代》（The Age of Discontinuity） - 1968

《技术、管理与社会》（Technology， Management and Society） - 1970　

《人、思想与社会》（Men， Ideas and Politics） - 1971　

《管理：任务、责任、实践》（Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973

《看不见的革命》（The Unseen Revolution） - 1976 (1996年以《退休基金革命》（The Pension Fund Revolution）重版)　

《人与绩效：德鲁克论管理精华》（People and Performance: The Best of Peter Drucker on Management ）- 1977

《管理导论》（An Introductory View of Management） - 1977

《 彼得·德鲁克

　　旁观者》（Adventures of a Bystander） - 1978 (autobiography)\

《毛笔之歌：日本绘画》（Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection） - 1979

《动荡年代的管理》（Managing in Turbulent Times） - 1980　

《迈向经济新纪元及其他论文》（Toward the Next Economics and Other Essays） - 1981

《变动中的管理界》（The Changing World of the Executive） - 1982

《最后可能出现的世界》（小说，The Last of All Possible Worlds） - 1982　

《行善的诱惑》（小说，The Temptation to Do Good ）- 1984

《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship） - 1985

《管理的前沿》（Frontiers of Management） - 1986

《新现实：政府与政治、经济与企业、社会与世界》（The New Realities） -　　

《非营利组织的管理：原理与实践》（Managing the Nonprofit Organization: Principles and Practices） - 1990

《管理未来》（Managing for the Future） - 1992　

《生态远景》（The Ecological Vision） - 1993

《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society） - 1993

《巨变时代的管理》（Managing in a Time of Great Change） - 1995　

《德鲁克看亚洲：德鲁克与中内的对话》（Drucker on Asia: A Dialogue between Peter Drucker and Isao Nakauchi） -1997　

《德鲁克论管理》（Peter Drucker on the Profession of Management）　

《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century ）- 1999

《九十年代的管理》－彼得德鲁克－1999　

《德鲁克精华》（The Essential Drucker） - 2001

《下一个社会的管理》（Managing in the Next Society） - 2002

《功能社会》（A Functioning Society ）- 2002

《德鲁克日志》（The Daily Drucker） - 2004　

《卓有成效管理者的实践》 （The Effective Executive in Action）-2006

　　世界十大管理大师

　　这10位卓越的管理大师，是在2004年被世界经理人网站评选出来，让我们的经理人尽快地了解管理的真谛，他们的著作，从不同角度诠释出当前西方企业管理的精髓，也诠释出世界级企业成功的秘诀。管理就是沟通，管理的最高境界就是无管理。

　　对于中国众多企业而言，西方的管理经验不一定适用于中国的企业的管理，但我们知道，管理是相同的，万事万物都是有关联性、规律性的，相信这10管理大师的影响力能够进一步推动世界所有企业的管理发展进程。

　　彼得·德鲁克 (Peter F Drucker)

　　1

　　彼得·德鲁克

　　教育背景：先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。

　　思想/专长：现代管理之父

　　简介：自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。

　　评价/荣誉：2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

　　服务过的客户包括：1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

　　出版物：他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

　　彼德·圣吉(Peter M Senge)

　　2

　　彼得·圣吉 教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士

　　思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位

　　简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。

　　评价/荣誉：顶尖管理大师《金融时报》(2000年) 十大管理大师之一《商业周刊》(2001年10月) 被誉为继彼得·德鲁克之后，最具影响力的管理大师。

　　出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一。

　　约翰·科特〔John Kotter〕

　　3

　　约翰·科特

　　教育背景：曾就读于麻省理工学院和哈佛大学。 工作经历：1972年开始任职于哈佛商学院。

　　思想/专长：领导与变革

　　简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。

　　评价/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖

　　服务过的客户包括：高级微型设备公司（AMD）、美国运通（American Express）、ARCO、雅芳（Avon）、通用电气（General Electric）、IBM、摩托罗拉（Motorola）、壳牌石油（Shell Oil）、索尼（Sony）等等。

　　出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8部骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》

　　迈克尔·波特（Michael Porter）

　　4

　　迈克尔·波特 教育背景：毕业于普林斯顿大学，后获哈佛经济学博士学位。

　　思想/专长：竞争战略思想

　　简介：波特博士的竞争战略课程是哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖（Wells Prize in Economics）、格雷厄姆-都德奖（Graham and Dodd Award）、亚当·斯密奖（Adam Smith Award）、查尔斯·库利奇奖（Charles Coolidge Parlin Award）等，还4获麦肯锡奖（McKinsey Awards）。

　　服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(Credit Suisse First Boston)、杜邦(DuPont)、英特尔(Intel)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、Navistar、宝洁(Procter & Gamble)、壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年，他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。

　　出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。其中，《竞争战略》(Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors)一书出版了53次，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。

　　加里·哈默尔(Gary Hamel)

　　5

　　加里·哈默尔 思想/专长：伦敦商学院——国际战略管理

　　简介：加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《财富》杂志也称他为“当今商界战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。 哈默尔还是“战略意图”（Strategic intent）、“核心竞争力”（Core competence）、“产业革命”（Industry revolution）等革命性概念的提出者和实践者，他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。通过他卓越的管理实践，“建立弹性组织”、“将革新打造成无处不在的企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念正在不断地深入人心。

　　评价/荣誉：在2001年美国《商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。

　　服务过的客户包括：

　　出版物：哈默尔有影响的著作包括与普拉哈拉德合著的《竞争大未来》（Competing for the future），该书曾被《商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》（Leading the revolution）一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。

　　亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）

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　　亨利·明茨伯格 教育背景：蒙特利尔的麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。

　　思想/专长：组织管理和战略管理

　　简介： 麦吉尔大学管理学教授、欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为著名的自下至上的管理(bottom-up management)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。

　　评价/荣誉： 他因为发表于《哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。

　　出版物： 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。

　　克里斯·祖克（Chris Zook）

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　　克里斯·祖克 教育背景：毕业于哈佛大学

　　思想/专长：战略性扩张

　　简介：哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授，是全球著名战略咨询公司--贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理，领导该公司全球战略业务。

　　出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。

　　汤姆·彼得斯 （Tom Peters）

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　　汤姆·彼得斯 教育背景：曾获美国康奈尔大学土木工程学士及硕士学位，斯坦福大学工商管理硕士和博士学位。

　　思想/专长：面向市场、面向顾客

　　简介：目前他积极参与国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆彼得斯公司董事长。他每年参加的研讨会近百场之多，还为各种出版物撰写了数百篇文章。

　　评价/荣誉：汤姆彼得斯在管理学界的地位无人能及。《经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《商业周刊》因他打破了传统的管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是后现代企业之父”，《财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆彼得斯时代”。

　　服务过的客户包括：曾任白宫药品滥用问题高级顾问、麦肯锡公司顾问。

　　出版物：《追求卓越》代表作有：《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。

　　诺尔·迪奇(Noel Tichy)

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　　诺尔·迪奇 思想/专长：领导力变革

　　简介：密歇根商学院的教授，任全球领导力项目主任，同时也是世界知名的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，这个中心最近更名为约翰·F·韦尔奇领导力发展中心。

　　评价/荣誉：《商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。

　　出版物：在他最新作——《领导力循环：伟大的***教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。这本书已经由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。

　　高登·唐诺森(Gordon Donaldson)

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　　高登·唐诺森 教育背景：毕业于达特茅斯大学、弗吉尼亚大学与哈佛企管学院

　　思想/专长：领导学研究

　　简介：哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。一九五五加入哈佛商学院之前，他曾在加拿大曼尼托巴大学（University of Manitoba）的商业学院执教。最近他曾经在股东总裁管理计划（Owner-President Management Program）中教学，也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。

　　出版物：唐诺森曾写作许多本书，包括《企业组织重整》（Corporate Restructuring）、《管理公司的财富》（Managing Corporate Wealth），以及《高阶主管的决策》（Decision Making at the Top，与杰伊罗许合着）。

时间管理大师是指对于时间规划、掌控很好的人。

在网络时代，网络社交能够让这类异样的“时间管理大师”，更充分地发挥出他们的“本领”，让他们在进行“时间管理”的时候，在一定程度上摆脱空间和年龄对他们的束缚。尤其是在移动社交高速发展的今天，这类“时间管理大师”就更加有条件进行“时间管理”了。

官方定义时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标的过程。但如果从功能性以及作用出发，时间管理的主要目标如下：时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。

时间管理的方法

时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现目标。时间管理方法并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。

现代人的生活太纷繁复杂了。形形色色的责任、工作、约会、消遣或是娱乐使人越来越应接不暇，渐渐忘记了那句至理名言：少即是多。有人认为，因为别人对自己有所期待，所以自己不能辜负他们的厚望，必须尽量满足他们的要求；也有人认为，多一分耕耘必然会多一分收获，所以自己必须要完成尽量多的工作，以获得最大的成功。

其实，这些都是他们不舍得放弃的借口。放手吧！没有人能够做完所有的事，也没有人可以拥有一切。只要你敢于放弃生活中次要的方面，集中精力关注重要的事，你最终获得的就不仅是成功，还有最宝贵的平衡生活。

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简介：提管理就说要“严格”的人，是不懂管理的。因此，在制定规章制度的时候，一定要掌握好“度”，而不是越详尽越好，也不是越严越好。严格是相对的，要符合管理需要。