我认为鬼谷子的处世哲学大都是一种自保，一种圆滑，在自保的情况下追求个人利益的最大化，是属于厚黑职场学的一种范畴，其思想与我伟大领袖毛主席的人人为我我为人人的奉献无私思想是冲突的，也与我们的仁义礼智孝的美好传统思想相违背，其思想本义是教人攻于心计，追求个人的最大利益化。
当今社会下鬼谷子的思想不应该在世上大行其道，与我国建设和谐社会，文明社会的宗旨背道而驰，马克思说过，社会主义国家建设发达物质文明的同时也追求高尚的精神文明，最终实现高度精神文明，高度物质文明的共产主义。
所以我们应该摒弃鬼谷子的攻心术及厚黑学，提倡真善美，提倡学雷锋做好事，提倡见义勇为，只有这样我们的社会才会变的温暖和谐，让变得更加美好！
社会的一切都来自哲学。如果没有哲学，人类就跟动物一样，无区别。哲学也是支撑人类度过人生的支柱。哲学是意识形态的东西。道可道非常道。就是说每个领域都有它的哲理。
也是用代价换来的产物。它起不到推动进步的作用。它只能告你这样过河会被淹死。可是换一个地点就无用了。因为哲学是后知
你先看看他门下的弟子，如张仪，苏秦等人，哪一个不是战国时期叱咤风云的大人物。俗话说得好，说学生厉害了，不如说老师教得好。因此鬼谷子应该说得上是当时一位左右战国格局，他的学生只是负责去完成他的任务而已，且最后由张仪的合纵之术让秦国完成统一，厉害厉害。
隐士，留下他许多传说，专业研究人性喜好，因不同的人性，不同的语技巧让君王随说客分析办事，我认为有投机性，诡异性，说客其自己目地是否有德，至关重要，苏秦，张仪是战国时代秩序的创造者，再孙膑来说又是兵法，看来鬼谷懂舌辩，兵法，
我们都知道有一句话：一命二运三风水。命对命很重要，所以弱弱的问一句：你想知道明天你会怎么样吗？
相信很多朋友都想，但是你会怎么做呢？也许他们都选择算命。说起鬼谷子和算命，有着密切的关系。比如有人用鬼谷子算命。比如唐代的李自称有鬼谷子真传，写了《李虚中命书》这本书，也是四柱算命的开始。
但是你知道真正的算命大师是怎么算命的吗？例如，我们今天的英雄邵康节。也许在李很少有人知道，但在人人都知道。邵雍《梅花易数》一直是生命科学研究中的杰出人物。那么邵康节的算命真的很神奇吗？所以今天我们就来看看真正的大师是怎么算命的。
一个
据说在北宋的宋神宗时代，有很多名人。比如我们熟知的王安石、苏轼、邵康节、司马光、欧阳修，都是同一个时代的人，真的是众星云集。
有意思的是，我列举的名字，从第二个开始，都是反对王安石变法的。为什么？因为王安石虽然很有才华，却是典型的眼高手低。那是什么意思？
欧阳修曾劝王安石学学韩愈的让人放心的诗和文章，不要做自己不擅长的变法，王安石不听。
如果说一个人的反对是偶然，那么十个人的反对就是必然。历史告诉我们，群众的选择是正确的，王安石变法确实失败了。主要原因不是因为别人反对，而是王安石一直在做他不擅长的事情。
于是王安石被革职为宰相，他的心腹吕惠卿接替了他的位置。你看王安石多聪明。他似乎已经退休了。其实他的接班人是自己的心腹。所以富弼很担心这件事。虽然不知道王安石会怎么做，但他肯定王安石会继续折腾。
一天，当邵康节去富弼家的时候，他看到富弼的脸色非常难看，并且充满了忧虑。聪明人的沟通从来不需要太多伏笔，总是心照不宣。
邵康节试探地问，“师兄担心的是，王安石虽已退位，继任者却是他的心腹吕惠卿。”
富弼说：“邵兄说得对。我担心这个。”
邵康节说：“夫君担心王安石和吕惠卿勾结，是吗？我曾经给王安石算过一个。在邵看来，富大人是着急了。”
富弼皱着眉头看着邵康节，眼睛里充满了疑问。邵康节说，“吕惠卿是个彻头彻尾的恶棍。他当年对王安石阿谀奉承，就是为了名利。现在的王安石下台了，他一定翻脸不认人。在邵看来，这两个人为了名利会不择手段，一定会断网。他们忙着打仗，哪有时间折腾？”
事实证明，邵康节对王安石命运的预测是正确的。不久吕惠卿与王安石反目，吕惠卿反叛王安石，两人互相争斗。
二
什么是算命？标准是预测和计算别人的命运。
算命不只是生辰、干支和五行八卦。真正懂得算命的人，更多的是在揣测和了解人性之后，预测自己的命运，比如像邵康节这样真正的算命大师。
俗话说，智者不占，真正的智者不需要占卜，只需要通过细致的观察和缜密的推理就能做出很多判断。比如邵康节为什么能理解王安石的命运？原因很简单，因为他能看清时局，看清人心。
就像鬼谷子说的，稍微摸一下，量一量就能探出来，就听话了。这就是我们今天要讲的内容。我们知道Mojo的目的是攻击心脏。有心机的人知道如何暗中试探别人，也知道如何按自己的欲望试探别人。他的底蕴会通过外在形象体现出来。一个人要表现出内心的感受，就必须要有所作为。这就是“摩擦力”的作用。
用鬼谷子的话来说：这个世界上很多人都是利益驱动的。
经典再现为人处世
三思而行——别让愤怒之火毁了自己
闭在及时——识时务者为俊杰
权衡形势——曾国藩如此变通
开合自如——刘秀的“苦口婆心”
心思玲珑——叔孙通是个好员工
管理谋略
虚虚实实——郑国不确定的迷局
抓住要害——朱博打蛇打七寸
刚柔并济——曾国藩刚柔相济成大事
审时度势——楚霸王把握良机
商战博弈
周密贵微——许荣茂的成功哲学
见好就收——经商的灵丹妙药
保持低调——不要表现得比上级优秀
职场之道
阴阳调和——办公室中遇强示弱，遇弱示强
张弛有度——不被长处蒙蔽双眼
灵活变通——吴士宏适者生存
行事周密——不打无准备之仗
察言观色——见机行事 经典再现
为人处世
行事机巧——苏秦智激张仪
请君入瓮——来俊臣的恶招
欲张反敛——孟昶智斗朝中权臣
投饵诱人——给人面子谋求美差
以退为进——武则天温顺退让
钓人之语——触龙巧说赵太后
管理谋略
欲取先与——康熙帝放长线钓大鱼
养精蓄锐——陈平“后发制人”
先声夺人——诸葛亮说吴侯
以静制动——司马懿的伪和平
欲擒故纵——郑庄公反攻共叔段
欲取先骄——吕蒙的“迷魂汤”
知己知人——盐商巧骗郑板桥
弱而示强——李世民智解雁门之围
知己知彼——赵广汉该出手时再出手
商战博弈
先退后进——托马斯“回马一枪”获大利
虚张声势——山下龟三郎以小充大
乃静听声——日本人与美国人的较量
随机应变——以小窥大的生意经
出奇制胜——小创意成就大梦想
以逸待劳——生意的“试金石”
职场之道
见机行事——职场生存的保护伞
冷静分析——职场里适时认输
换路思维——机遇无处不在
诱导之道——语言的“妙方” 经典再现
为人处世
全身而退——毕再遇金蝉脱壳
以屈求伸——石勒计除“拦路虎”
弃一保全——汉景帝削藩弃“棋子”
大智若愚——石琚的处世良方
留有余地——管仲的“狡兔”人生
因势利导——诸葛亮用关羽，智放曹操
抓住弱点——陈平反间除范增
擒贼擒王——征服鸡群的规则
管理谋略
投其所好——安禄山谄媚
清净自守——赵德昭拒位
心明眼快——毛遂“秀”出自己
急流勇退——范蠡功成名就
进用退居——李世民避开阻力
择时而动一王猛慧眼识明主
商战博弈
得情行事——信任是成功的前提
先舍后得——“恩惠”的糖衣炮弹
蓄势而发——“店小二”的华丽转身
退为大仪——李宁择机“退位”
职场之道
用晦如明——藏锋人鞘
服从条件——下属的“美德”
内捷有道——升迁要牵心
越权建议——吃力不讨好的“苦果” 经典再现
为人处世
细处玄机——陈平脱衣消灾
明哲保身——郭子仪的做官之道
抓其弱点——王允巧设连环局
见微知著——公仪休见小利，思大害
一鸣惊人——楚庄王的三年韬晦路
骄必招损——周亚夫出风头惹祸上身
管理谋略
韬光养晦——王翦“自污”以求安
正视缺点——秦穆公敢于担当得民心
不善韬晦——解缙四面树敌
釜底抽薪——周亚夫平刘濞之叛
防患未然——孟尝君狡兔三窟
商战博弈
重视细节——苦心修炼，细节定成败
未雨绸缪——五粮液决胜商海
居安思危——英特尔以危机意识取胜
无中生有——皮尔·卡丹的创意之火
乘虚而人——借口的“蝴蝶效应”
准备过冬——华为保险谋发展
职场之道
抵住诱惑——异性下属的温柔陷阱
防微杜渐——“预见”是最好的防范
小洞不补——为错误埋单
注重小节——打好“情感”这张牌 经典再现
为人处世
动之以情——刘秀的“攻心术”
谦虚待人——朱元璋汇集“百川”
礼贤下士——荆轲士为知己者死
管理谋略
招贤纳士——燕昭王千金买骨
金蝉脱壳——西太后“安全第一”
晓之以理——范文程巧言进谏
以暴制吏——唐玄宗的撒手锏
避其锋芒——孙膑抓庞涓罩门
商战博弈
将计就计——航空公司危机变商机
以道还道——IBM大战日立公司
正面竞争——尼尔玛在对手的弱穴上下工夫
欲取先谋——适时使出撒手锏
找准要害——对症下药益处多
讲究情意——好领导的“王牌”
职场之道
适时奖励——塑料大王的物质刺激
抓住命门——把话说到点子上
欲抑先扬——“夹心饼”的批评艺术
先褒后贬——批评也是一门艺术 经典再现
为人处世
善选盟友——和一切可能的人结盟
择主而事——章邯择明主成大事
谋而后动——杜文看清“猎物”再出动
管理谋略
功成身退——张良远离是非地
良臣择主——郭嘉弃暗投明展宏图
识人辨才——汉武帝用人如用权
以诚待人——孙策攻心太史慈
商战博弈
人海拾珠——合作就是找对人
机智应变——青啤留着对手防打盹儿
身先力行——张亚勤的“行动规则”
敏捷多变——苏敬轼当变则变
职场之道
借故拖延——拒绝也有方法
合群共事——不做职场独行侠
意见相反——不可直谏
忤合有道——自降身价偷学艺
以合求合——一山容二虎 经典再现
为人处世
不看表面——知人知面要知心
见机行事——冯道锐眼寻“伯乐”
用人不疑——孙权坚用诸葛瑾
测深揣情——把话说得恰到好处
揣测人情——嘴巴的“苦恼”
答非所问——揣着明白装糊涂
借力而行——刘盈请贤士
管理谋略
慢事急做——汉高祖白登山之围
量权揣势——龚遂“悠闲”平盗
善用人心——陈胜吴广的“鸿鹄之志”
借情取利——奕□糖衣炮弹的攻击
揣摩帝意——和珅的“蜕变”
假扮受害——温体仁反戈一击
巧妙恭维——鄂千秋拍马封侯
商战博弈
揣情借势——宝德的“登天之道”
揣摩心思——妙言入耳暖人心
借人之势——胡雪岩借势叱咤商场
准确定位——安踏的“广告效应”
以情取利——温商大打亲情牌
职场之道
巧舌利剑——恭维是一门艺术
衡权量势——菲莱邱知退稳进
揣情度意——职场的“心理学”
不懂揣测——布隆贝格的悲剧
洞察人心——弦外之音有人听 经典再现
为人处世
欲速不达——苏无名稳坐钓大鱼
待时而动——唐宣宗“终归大海作波涛”
装疯卖傻——朱棣于伏藏中图大业
借力成事——王导利用名人做宣传
借力生力——黄兰阶扯“后门”关系
管理谋略
谋阴为阳——刘备以哭保荆州
借树开花——李园计谋春申君
妙语连珠——智□临危不惧
兵不厌诈——娄定远“赔了夫人又折兵”
香饵钓鱼——铁铉诈降骗朱棣
商战博弈
微而摩之——原一平以己变应万变
借力使力——希尔顿借鸡生蛋
深藏不露——倪建成的出其不意
好风扬帆——邱德拔善搭“顺风车”
职场之道
借树开花——寻找生命中的“贵人”
深藏不露——在“福”前不高调张狂
口舌利剑——从嘴巴摩到心里
讨好“老二”——职场升迁有门道 经典再现
为人处世
措辞恰当——虚虚实实应对流言
依势而动——徐世昌的生存之道
灵活变通——装糊涂也是一门艺术
众口铄金——田单的“火牛”陷阵
讳而不言——朱元璋杀友
远离固执——袁崇焕之死
眼光独到——冷庙烧香势更旺
管理谋略
舌灿莲花——郦食其巧说齐王
看不清局势——韦昌辉终为他人作嫁衣
制造舆论——王莽“先声夺人”
才不可恃——杨修的“不归路”
因性制人——诸葛亮七擒孟获
商战博弈
另辟蹊径——犹太人的赚钱“机器”
机敏行事——柯南道尔的生意经
推陈出新——古尔德“借尸还魂”
量人为出——黎先生谨慎发家
客随主便——外来和尚就要念“本地经”
借他人钱——荣事达获得成功
出奇制胜——“美国在线”的法宝
人乡随俗——哈默的生意经
大胆突破——奇瑞走出圈子的硬道理
职场之道
保持清醒——好心人未必有好心肠
镇定自若——面对流言要慎行
拿捏分寸——不要搬弄是非
通达世故——三分慎出口，七分留心中
因人施招——对付墙头草有“妙招” 经典再现
为人处世
以柔克刚——孝庄皇后滴水穿石
宽宏大量——福特的风度
瞒天过海——大将狄青骗得士气高涨
借人做事——留学生容闳的故事
结而无隙——英国人的合作方略
聪敏通达——李卫当官
管理谋略
假戏真做——蔡锷虎口脱险
阴道阳取——要离巧施“苦肉计”
言拙意隐——王陵辞尽锋出
隐而为秘——说话的“秘诀”
同舟共济——求大同存小异好办事
商战博弈
把握先机——高德康识时造英雄
循序渐进——海信的低成本扩张
与人合作——微软抱团赢天下
偷梁换柱——“戴安娜王妃”掀起的购物潮
守住目标——周少雄的成功之路
脚踏实地——黄鸣一步一个脚印
职场之道
把握先机——真正的进步是比别人快一步
由少积多——细分目标，才能让梦想越来越近
同情相亲——兄弟一心，其利断金
乱而惑之——以弱“骗”强 经典再现
为人处世
适时装傻——刘备和曹操“青梅煮酒”
反向出击——诸葛亮反“师道”而行
深谋远虑——苏代的大局观
善于伪装——高颖的麻醉术
沉着冷静——李莲英把握时机
认清形势——曹操火烧乌巢
快准出手——看清形势就下手
管理谋略
合理决策——知止的人生智慧
处变不惊——陈轸打消惠王虑
先发制人——李斯抢占先机
运筹帷幄——吕夷简决胜千里
舍义取利——陶朱公赎子的“悲剧”
商战博弈
沉着稳定——包玉刚稳驾“商海”
当机立断——张忠谋该拍板时即拍板
高瞻远瞩——“苹果”的多元创新
虚虚实实——红茶商巧唱“空城计”
人弃我取——展玉泉坐热了“冷板凳”
守正出奇——俏张兰的“俏江南”
职场之道
着眼长远——职场回头觅香草
气沉丹田——投资银行稳赚钱
三思而决——职场决断需谨慎
当仁不让——该出手时就出手
速炒鱿鱼——解除团队的恶瘤 经典再现
为人处世
不拘一格——唐太宗用人不问出处
安定从容——王羲之装睡避祸端
容人之过——楚庄王绝缨容部下
生性多疑——崇祯的悲剧性格
谦和低调——博得对方信赖
用人不疑——猜忌伤人又伤己
管理谋略
谦虚谨慎——萧道成喝御酒
慧眼识人——刘邦“得猛士兮守四方”
集思广益——曹操得天下众才归心
虚心纳谏——陈余不肯纳谏的悲剧
冷嘲热讽——宋闵公命丧黄泉
细致人微——林肯的亲和力“吸引法则？
抓往信息——信息不对称的博弈
商战博弈
公正守信——陶朱事业当有管鲍之风
嘘寒问暖——格兰仕“德叔”的仁厚宽心
集思广益——多角经营就是硬道理
慧眼识金——朱骏的“跟随式经营”
眼观耳听——信息的守卫战
职场之道
自我批评——领导的“哲学”
洗耳恭听——博得对方信任感
相互协作——沃尔玛的“上帝”
广开言路——激励下属发言
真诚赞赏——管理也需要“法宝”
知人善任——比尔·盖茨不拘一格任人才
本经阴符七术
经典再现
为人处世
处世有道
——徐文远用脊梁撑起一片天
方圆合璧——纪晓岚智全“忠孝”之心
方圆有致——刘晏妙手安大唐
只方不圆——杨炎的悲剧
舍生忘死——豫让刺赵襄子
假痴不癫——温峤的“转圆术”
方中有圆——张之洞处世显圆通
毅力不倒——王命岳一梦12年
磨心励志——程婴救孤
勇面困难——嘉宝生命的“梅花”
修身养志——孟子拒贼
困境求生——爱迪生的“困境习惯”
大肚容人——于右任为羊肉泡馍馆题字
管理谋略
睿智通达——曾国藩的功名道行
纵欲无度——齐桓公之死
忍辱负重——勾践卧薪尝胆
宁静致远——孙叔敖淡名利荫子孙
以变应变——蒯通降伏人生“强敌”
无中生有——张仪二戏楚怀王
以退为进——冯道契丹脱身
居功自傲——年羹尧的“自灭”之局
静待时机——徐阶“除奸”
深藏不露——刘裕的一飞冲天
劳心劳力——周公吐哺，天下归心
远危近安——和珅护体有神功
商战博弈
拼闯胆魄——“恒安”的发展史
谋之再动——李兆会夺权
坚韧不拔——董竹君和“竹叶”店
永不言败——保龄球大王风雨路
虑之深远——利郎简约而不简单
见缝插针——派克公司和克罗斯公司的较量
职场之道
英勇无畏——“职场英雄”艾柯卡
委婉转圆——把“意见”变“建议”
不谋其政——揽责任要三思而行
展其所长——让合适的人做合适的事
思虑深远——“年轻无极限”
养志实意——失败过的人更值钱
持枢
经典再现
为人处世
相时而行——握紧生命的“保护伞”
事随时变——趋利避害有“秘方”
随风而行——顺其自然办好事
管理谋略
随道而行——李泌的行藏人生
顺其自然——萧衍豁达一身轻
商战博弈
因地制宜——市场变化的“测风仪”
随时而动——张跃进的“商品文化”
借势而行——把握对外开放的良机
顺势转变——何永智的经营之道
顺应市场——搭上机会的“顺风车”
职场之道
顺时而行——巧妙应对“皇亲国戚”
适地生存——“照猫画虎”拓市场
随风而动——马屁要拍进“心里”
顺势而为——韦尔奇的科学提拔程序
中经
经典再现
为人处世
渔翁之利——曹操隔岸观火灭袁氏
螳螂捕蝉——小心背后的“黄雀”
管理谋略
坐收渔利——李渊寻找“替罪羊”
借刀杀人——赵匡胤以狠招取南唐
商战弈
恪守诚信——俞敏洪“千里打飞的”
意气相投——“老虎”与“狮子”结亲
职场之道
利益交换——清楚自己的可用之处
适时惩罚——拉起威信的“大旗”
当空降兵是不是很难啊，那种苦只有当过的人才知道。
当领导当然是好事情，升官发财嘛！我想没有谁不想吧。
然而许多人当了领导没多久，要么自己逃了，要么被大领导赶走了。业绩不好，被大领导赶走，这还可以想象，为何有些人自己要逃呢？
一个非常重要的原因，是被自己亲手点燃的“三把火”给烧跑了。
因为“烧好了”上司器重，下属拥护；“烧坏了”，就是玩火自焚，轻则降职降薪，重则，卷铺盖走人。
管理中有一个“鲶鱼效应”。有了鲶鱼的存在，其他的鱼才会拼命游动起来。空降兵的作用亦是如此。老板大老远把你从外面挖来，就是让你做一条鲶鱼，给沉闷的公司带来新鲜活力。对于空降领导来讲，最重要的不是能力，而是时间，花了大价钱把你挖来，老板肯定是给予厚望，希望你可以改变现状，做出业绩，但很多老板没有耐心，不会给空降领导太多时间，最长不会超过3个月，大多数领导可能希望1个月就能见到结果，好的可以耐心等2个月。所以，尽快进入角色、熟悉业务、分析问题，然后制定方案、推进实施，有了明显效果，试用期就会平稳度过。
我到深圳的第一份工作是到一家台资企业做IT副理，大家都知道台资企业的副理级以上大部分都是台湾人，但这家公司就有点另类，管理人员大部分都是大陆的，虽然我是做技术出身，但是特别热爱管理工作，学了很多权谋之类的书籍，例如心学大学王阳明，攻心术鬼谷子，厚黑学…等等。作为空降兵，我当时是怎么做的呢？在这里给大家支三招：
第1招：拉拢人心求稳，在团队中找到一些可靠的合作者，让你自己成为这些人中的精神领袖。怎么做呢？策略：知己知彼，方能对症下药；跟每位员工面谈，识人和了解他们的需求，分类和不同对待，对于找到那些兢兢业业，但却没有得到应有的提拔的员工，或新进员工，是首先要拉拢的人，肯定他们的工作，多培养，多鼓励，当然最主要还是物质上的奖励。俗话说“士为知己者死”，这样员工才能死心踏地跟着你干，为你马首是瞻！从而达到员工拥护的目的。让员工下属看到你是一个慧眼识人的领导，值得拥护值得信任的领导；对于能力强不服管的人，多给他们分配些任务，让他们每天都有成就感；对于后台背景雄厚的员工放之任之，不要跟他们起矛盾，等待机会再对症下药。
第2招：多沟通勤汇报，如果不能让领导马上看到你的工作结果，那也一定要让领导知道你在做什么，你有什么想法，所以多沟通勤汇报是非常重要的，这样做不仅可以让领导知道你在做什么，而且也可以给你一定的支持。但切记，工作汇报一定要详见，要有明确的目标和可行性的计划方案。
第3招：查漏补缺和改进实施，公司管理靠的是流程和制度，到新环境，要先了解流程和制度，但不要做大的调整和变化，先从小的细节着手，如果要改变，要从有利于团队成员，或是对于团队成员利益无关紧要的事情做起，最好是可以解决跨部门问题，让团队成员对你有一种信赖。为确保计划严格按要求实施，监督和检查非常关键。应该根据重要的时间节点，确定里程碑计划。实施过程中，要做好跟踪、检查、协调、验收工作，必要时建立周例会。如果没有特殊情况，不要做大的调整。
End
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