请问河南万众药业有限公司出产的复方风湿骨康灵到底是真药还是假药？国药准字为z41023138.

假药，在国家食品药品监督管理局网站查不到相关信息。假药复方风湿骨康灵在2004年就出现了。

2004年至2009年3月，被告人河南台前县女子孙改荣，从他人处购进大量假药，伪造了包含批准文号、产品批号、生产企业、药品成分、适应症等信息的说明书，自己包装成批准文号为国药准字Z41022138，生产企业为河南省台前县万众药业有限公司的“壮骨风湿灵胶囊”，对外介绍专治风湿病、关节炎等疾病，并化名“王登明”到银行开户，通过邮寄的方式向玉环等地的马素兰、游世遥等人进行销售，致使大量群众服用该药品。其中马素兰服用该药之后，导致双侧股骨头、髋臼无菌性坏死。

很多创业者注册了食品公司，比如开了快餐、餐馆、食堂、饮品店、糕点店、酒店等公司，但是却不能营业，为什么呢？由于绿色、无公害的食品已经成为现阶段人们的追求，国家对于食品安全问题也非常重视，所有要符合国家对食品安全问题的相关规定才能经营。因此开食品公司需要具备国家规定的一些资质，否则是不允许经营的。比如，开食品公司必不可少的资质是《食品经营许可证》。

那么如何来办理食品经营许可证呢？需要准备什么资料，办理的流程是怎样的？由万众创业小编为大家介绍。

一、首先准备资料：食品流通许可证办理所需材料：

在办理的过程中，万众创业小编提醒大家：办理难食品经营许可证的的难度主要在提交到工商局的受理材料上，所以打大们准备资料的时候要一次性把材料准备好，否则要承受往返奔波之苦，以下是准备材料详细列表：

1、《食品流通许可申请书》；

2、《名称预先核准通知书》或营业执照复印件；

3、与食品经营相适应的经营场所使用证明以及经营场所的具体方位图；

4、负责人及食品安全管理人员的身份证明；有食品安全技术人员的，还需提供技术人员身份证明;

5、与食品经营相适应的经营设备、工具清单； 食品经营设备、工具指食品货架、食品容器、售货工具、散装食品包装材料等。以及消毒设备、更衣设备、盥洗设备、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废气物的设备和工具。贮存、运输和装卸设备等。

6、与食品经营相适应的经营设施空间平面布局图和操作流程的文件；

7、食品安全管理制度文本;

8、委托书以及委托代理人或者指定代表的身份证明（申请人委托他人提出申请时提交）。

二、资料准备好看，办理流程就不难了：食品流通许可证办理流程

1、准备好材料提交到工商局食品流通许可证办理窗口

2、材料如果没有问题，窗口发给"受理通知书"

3、如果需要场地核查，工商局在受理材料后10个工作日内上门核查（一般零售没准，批发肯定上门）

4、如果核查通过，自工商局窗口受理开始计算20个工作日内发证

最后万众创业小编告诉大家，注册食品公司不是一蹴而就的，办理《食品流通许可证》只是其中一部分，之后还要涉及很多营业执照办理，资产审批等注册流程，如果有相关疑问，或需注册公司，办理资质等问题，欢迎咨询万众创业，万众创业一站式全程代办，让你轻松拿证！

新疆万众恒丰商贸有限公司是2017-04-01在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于新疆乌鲁木齐市新市区喀什西路261号上林苑小区1栋1号商铺。

新疆万众恒丰商贸有限公司的统一社会信用代码/注册号是91650104MA77CEFU03，企业法人丁万利，目前企业处于开业状态。

新疆万众恒丰商贸有限公司的经营范围是：销售：食品，农畜产品，机械设备，汽车（二手车交易除外），五金交电，电子产品，建材，金属制品，化工产品（危险化学品除外），工艺美术品，针纺织品，服装鞋帽，日用百货；农业技术推广服务，节能技术推广服务，企业管理服务，社会经济咨询，计算机系统集成服务，管道工程，设计、制作、代理发布国内各类广告，家禽畜养殖，生物技术推广服务。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

通过百度企业信用查看新疆万众恒丰商贸有限公司更多信息和资讯。

原PS4独占游戏万众狂欢日前已登陆PC平台，而本作的白金奖杯怎么获得相信很多玩家也很关注。今天深空高玩就带来了万众狂欢白金攻略，一起来看看怎么获得全部奖杯吧。

游戏操作方式

移动：L

变换视角：R

互动：L2 / O

加速：R2（持续按住，室内与特殊剧情不可加速）

建议

我觉得绝大多数人第一次游戏的时候可能都像我一样没有看到制作组精心安排的章节过场

在一段感人肺腑的剧情之后 顺着发着光的小路走进下一个章节 同时天色渐亮 屏幕上打出章节名并响起绝配的BGM 一种**大片的感觉

具体触发方法是在一章彻底结束前不要踏入下一章区域

大多数人都是BGM章节名和场景渐明分开体验了

全奖杯白金攻略

白金杯 波纹是我的伴侣

你赢了，你完全赢了

游戏流程最少二周目白金

建议一周目正常游戏并完成 贝戎 / 打错电话 / 全剧终 / 完美主义者 / 涂鸦艺术家 / 书痴 / 迷途羔羊 / 霍华的火车 / 铁道迷 / 轮转不息 / 月球漫步 / 回溯者 / 疑病症 / 冷冻食品 / 最后一酌 / 消极观测者 奖杯

二周目新开游戏完成 广播迷 / 开放式结局 奖杯

金杯 贝戎

尝试闯入湖畔渡假营地的每一台露营车

第四章 露营区中摆放了5个区共24台露营车 分为大小两种款式 分别在露营车门前按L2 / O 进行互动即可跳杯

打错电话

花时间等电话响

游戏第五章 第四章 第一章区域都有红色电话亭 接过剧情电话以后进电话亭关上门等3分钟即可跳杯

全剧终

完成游戏

观看完制作人员名单后跳杯

完美主义者

触发游戏中所有的故事

需要触发游戏中所有的主要剧情（晃动手柄触发的剧情） 其他剧情（路过即可触发的剧情） 电视/电脑 电话 收音机

主要剧情

1铁门处触发 史提芬 凯特 格雷姆 剧情

2第一章 巴士站前触发 凯特 史提芬 剧情

3第一章 道路左侧第三座房子前触发 杰瑞米 史提芬 山姆 剧情

4第一章 石桥上触发 史提芬 杰瑞米 剧情

5第一章 大路进入森林前左侧白色房子一楼触发 杰瑞米 法兰克 剧情

6第一章 教堂触发 杰瑞米 剧情（第一章结束）

7第二章 教堂后门出来沿小路走到山坡左侧房屋 一楼客厅触发 芭芭拉 温蒂 魏德医生 剧情

8第二章 沿大路走到石桥前进左侧栅栏门沿小路一路走到瀑布前的观景台触发 温蒂 莉莎 剧情

9第二章 列车脱轨处触发 史提芬 霍华 剧情

10第二章 到达第三座石桥前右转进入小路来到湖边长椅触发 温蒂 莉莎 剧情

11第二章 沿大路走到巴士站处左上角房子后院触发 温蒂 剧情（第二章结束）

12第三章 麦田的大树底下触发 凯特 法兰克 剧情

13第三章 沿麦田右侧小路一路走到湖边 露营车里触发 法兰克 剧情

14第三章 大路左侧农场第二个棚里触发 法兰克 查理 剧情

15第三章 沿大路走到白色房子 二楼房间里触发 法兰克 魏德医生 剧情

16第三章 风车下开垦田地前蓝色拖拉机处触发 史提芬 法兰克 剧情

17第三章 风车处触发 法兰克 剧情（第三章结束）

18第四章 营区大门口触发 瑞秋 莉莎 剧情

19第四章 泳池过后右侧第一营区走到有电危险牌子处触发 莉莎 凯特 剧情

20第四章 足球场露营区篝火堆处触发 杰瑞米 莉莎 剧情

21第四章 电话亭对面露营区露营车中触发 莉莎 魏德医生 剧情

22第四章 Main Hall到网球场路上的露营车里触发 莉莎 史提芬 剧情

23第四章 Main Hall大厅中触发 瑞秋 查理 剧情（第四章结束）

24第五章 史提芬家（大路左侧第一间）客厅触发 史提芬 温蒂 剧情

25第五章 火车站候车室触发 莉莎 剧情

26第五章 Valeey Farm仓库中触发 山姆 史提芬 梅格 查理 剧情

27第五章 燃料库铁丝网外触发 凯特 史提芬 剧情

28第五章 燃料库地下通道深处触发 史提芬 剧情（第五章结束）

29第六章 六号塔内部触发 凯特 剧情（第六章结束）

其他剧情

1第一章 顺大路下坡左侧封死道路前触发 魏德医生 芭芭拉剧情

2第一章 道路左侧第二座房子 进屋触发 杰瑞米 阿曼达剧情

3第一章 教堂前触发 梅格 杰瑞米 温蒂 剧情

4第一章 小镇最右侧靠近森林的房子后院秋千处触发 杰瑞米 莉莎 剧情

5第一章 诊所会诊室里触发 魏德医生 芭芭拉 剧情

6第一章 小镇中央草地触发 芭芭拉 阿曼达 剧情

7第一章 酒吧背后停车场触发 史提芬 凯特 剧情

8第一章 加油站里修车房里触发 梅格 山姆 查理 剧情

9第一章 教堂右方第一座房子上楼梯处触发 杰瑞米 温蒂 剧情

10第一章 教堂上楼梯处触发 杰瑞米 剧情

11第一章 村委会会议室触发 查理 梅格 芭芭拉 杰瑞米 剧情

12第一章 村委会地下室触发 杰瑞米 霍华 剧情

13第一章 村委会背后下坡处房子（门口停有红车）一楼触发 杰瑞米 梅格 剧情

14第二章 大路右侧第一座房前触发 温蒂 阿曼达 杰瑞米 剧情

15第二章 大路走到右转弯处白色房子庭院里触发 法兰克 温蒂 剧情

16第二章 沿大路走到石桥前进左侧栅栏门触发 泰瑞 裘恩 剧情

17第二章 触发剧情13后过小桥继续触发 泰瑞 裘恩 剧情

18第二章 沿大路走到第二座石桥上触发 戴安娜 尚恩 剧情

19第二章 过第二座石桥后往左上山坡走来到另一个观景台触发 杰瑞米 温蒂 剧情

20第二章 铁轨左侧房子二楼触发 霍华 温蒂 剧情

21第二章 沿大路经过湖畔区后 左侧第一座房子二楼触发 温蒂 法兰克 剧情

22第二章 沿大路走到巴士站左侧上坡红车处触发 史提芬 剧情

23第二章 第二章到第一章小路与第三章到第一章小路交汇处触发 伊芙琳 山姆 剧情

24第三章 进入区域后跨过右侧栅栏拖拉机旁触发 法兰克 瑞斯 剧情

25第三章 顺着右侧麦田背后小路一直走到湖边露营车 从露营车左侧小路上到观景台长椅旁触发 法兰克 杰瑞米 剧情

26第三章 大路左侧农场第一个棚前触发 格雷姆 法兰克 剧情

27第三章 大路左侧农场背后小路上触发 史提芬 法兰克 剧情

28第三章 沿大路走到白色房子对面的棚里触发 霍华 法兰克 剧情

29第三章 沿大路转弯后在路上触发 法兰克 温蒂 剧情

30第三章 沿大路走到农场区域结束前蓝车处触发 法兰克 莉莎 剧情

31第四章 泳池旁淋浴房里触发 莉莎 史提芬 剧情

32第四章 泳池斜对面仓库里触发 瑞斯 莉莎 瑞秋 剧情

33第四章 泳池斜对面小路右侧分支触发 瑞斯 瑞秋 剧情

34第四章 水边突出的岸上触发 瑞斯 瑞秋 剧情

35第四章 水边两露营区之间圆形游乐场触发 瑞秋 瑞斯 剧情

36第四章 经过水边两露营区后大路右侧下坡处触发 莉莎 戴安娜 尚恩 剧情

37第四章 足球场处触发 瑞斯 尚恩 剧情

38第四章 洗衣房触发 莉莎 法兰克 剧情

39第四章 网球场附近淋浴房前触发 瑞秋 查理 剧情

40第四章 网球场处触发 尚恩 戴安娜 剧情

41第四章 停车场触发 瑞斯 查理 剧情

42第五章 大路上蓝车触发 查理 梅格 剧情

43第五章 酒吧触发 莉莎 史提芬 剧情

44第五章 火车站入口楼梯下触发 史提芬 霍华 剧情

45第五章 火车站天桥处触发 史提芬 凯特 法兰克 剧情

46第五章 Valley Farm仓库左侧库房里触发 梅格 温蒂 查理 剧情

47第五章 加油站背后小路触发 史提芬 法兰克 剧情

收音机

1出生点附近房子里

2第一章 进入小镇道路左侧第一间房子后院

3第一章 酒吧后院

4第一章 酒吧背后第二座房子后花园储藏室货架上

5第一章 教堂下坡处两座房子中间的房车中

6第一章 教堂左侧房子后院木桩上

7第一章 村委会背后大片草地棚下油桶上

8第二章 树屋上

9第二章 沿大路通过石桥 右侧长椅上

10第二章 沿大路经过湖畔区后 右侧第一座房子边上的车库里 ×

11第二章 沿大路经过湖畔区后 左侧第一座房子庭院里砖块上

12第二章 沿大路走到巴士站处左上角房子二楼

13第二章 大路右侧房子背后小路长椅上 ×

14第三章 沿麦田右侧小路走过小桥 在一张野餐布上

15第三章 大路左侧进入农场的栅栏门边 白色椅子上

16第三章 大路转弯处白色房子后院小木屋里的油桶上

17第三章 白房子后小路通向的棚里爬楼梯上二楼

18第三章 风车下的麦田尽头蓝车里

19第四章 泳池过后道路左侧第一营区中央桌子上

20第四章 靠近水边右侧第二露营区的一辆露营车中

21第四章 足球场靠近转盘一侧的露营车中

22第四章 网球场附近倒地单车处

23第五章 巴士站

24第五章 铁轨尽头处

25第五章 加油站门口白椅子旁

26第五章 燃料库小棚桌子上

27第六章 一号塔

28第六章 二号塔

29第六章 三号塔

30第六章 四号塔

31第六章 五号塔

电视/电脑

1出生点附近房子里

2第一章 道路左侧第二座房子客厅里

3第一章 魏德医生诊所会诊室桌子上

4第一章 村委会背后下坡处房子（门口停有红车）一楼客厅

5第一章 同屋宅二楼桌上

6第二章 沿大路经过湖畔区后 左侧第一座房子一楼客厅

7第二章 沿大路走到巴士站处左上角房子二楼

8第四章 Main Hall到网球场路上的露营车里

9第五章 大路左侧第三间房子里间

10第五章 大路左侧第三间房子客厅

11第五章 霍华家（铁轨尽头处下坡第一间房）

12第五章 加油站里Holly's Cafe餐厅

电话

1出生点向下走 垃圾站旁边的购物车上

2第一章 进入小镇前电话亭

3第一章 道路左侧第二座房子左手房间桌上

4第一章 魏德医生诊所背后停车场的车上

5第一章 大路进入森林前左侧白色房子二楼白色电话

6第一章 村委会背后下坡处房子（门口停有红车）一楼左侧楼梯间圆桌

7第二章 大路上停放白车的车前盖上

8第二章 大路左侧蓝色吉普车旁杂货棚里

9第四章 进门后右侧第一个房间里

10第四章 Main Hall背后电话亭

11第五章 大路上电话亭

12第五章 Forleys仓库里

13第五章 大路左侧第三间房子里间

14第五章 酒吧对面电话亭

15第五章 霍华家（铁轨尽头处下坡第一间房）

16第五章 加油站里Holly's Cafe玄关

17第五章 Tipworth&Haverton车库旁

附奖杯视频：

员工激励机制的研究案例

　由于不少中国企业在发展之初，一般将追求企业利润放在首位，而将人力资源管理置于次要的位置，重视程度不够，而当人员素质成为企业发展的重要推动力量之后，发现员工和企业成长的不匹配，存在着很多问题，阻碍了企业的发展，今天我为您整理了企业员工激励机制的案例，有需要的朋友们可以看看!

　8月27-28日，2016中国500强企业高峰论坛在长沙举行，中国企业联合会、中国企业家协会连续第15次向社会发布了“中国企业500强”名单。在这份榜单中，娃哈哈集团以49475亿年营收位列第271位。

　娃哈哈集团董事长宗庆后也现身论坛现场，身穿短袖衬衫，脚穿皮凉鞋，耐心地答复每一位记者的提问，答应每一位参会代表的合影请求。在该论坛上，宗庆后发表了两场演讲，谈论了许多关键话题。主要观点如下：

　1、谈大势：世界经济危机还远远没有过去，甚至还可能继续恶化。我国经济由于长期以来依靠出口和投资拉动，下行压力也很大。例如，饮料行业的年增幅从20%以上，降到了个位数，去年为58%，今年上半年仅有28%。

　2、谈产品创新：不仅是娃哈哈，饮料行业中许多大企业的创新能力在退步，而没有创新就无法满足消费者日益提高的消费需求。饮料行业还有极大的创新潜力，大企业应当承担起创新发展和转型升级的主力军责任。

　3、谈企业转型：在成为"生产饮料的企业"基础上，娃哈哈还在不断努力使自己成为"生产饮料企业的企业"，也就是向高端智能装备制造业发展。

　4、谈员工激励：每年给员工加工资，关心员工的家庭生活。我们一直在帮助员工解决住房问题。第二，小孩子读书问题，小孩子看病问题。

　以下是演讲全文，欢迎阅读：

　尊敬的各位领导、各位企业家朋友，非常荣幸能参加这次500强企业论坛，刚才聆听了各位领导和企业家同行们的精彩发言，确实很受启发，下面我也冒昧谈谈对当前大企业发展问题的看法，讲得不对的地方还请各位多多批评指正。

　我认为，世界经济危机还远远没有过去，甚至还可能继续恶化，因为世界各国政府并没有切实可行的经济发展政策，仅仅是大量印钱而已。

　欧洲高福利、高税收政策导致大家都不愿干活了，吃大锅饭;美国高度负债的虚拟经济下，就业也难以解决。而在当前以WTO为代表的世界经济贸易格局下，发达国家掌握的资源多，消费的财富多，但创造的财富少，而财富主要是靠发展中国家的亿万老百姓创造出来的。现在发达国家出问题了，消费不起了，于是发展中国家也跟着一起倒霉。

　我国的经济由于长期以来依靠出口和投资拉动，因而受世界经济危机的冲击比较严重，下行压力也很大。例如我们饮料行业以前都是每年20%以上的增长幅度，而近几年增速却降到了个位数，去年为58%，今年上半年仅有28%。尽管娃哈哈行业还是第一的，但也出现负增长。

　因而，对于娃哈哈也好，对各行各业的其他许多大企业也好，怎样在当前复杂的经济环境下实现持续健康发展，确实是迫在眉睫的课题。事实上，十八大以来中央已经给我们明确指出了方向，就是要牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，转变经济增长方式，深化供给侧结构性改革，加快经济转型升级步伐。要把中央的战略部署落到实处，这对于广大企业、特别是大企业来讲，就必须牢牢抓住创新与转型两个关键点。这几年娃哈哈在创新发展与转型升级方面做了以下几项工作。

　产品创新：饮料行业还有极大的创新潜力

　创新是企业的灵魂，也是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的最有效途径。娃哈哈从创业以来能够迅速成长并长期保持行业龙头地位，很重要的一个原因就是我们一直奉行“小步快跑”战略，始终做到领先对手半步，依靠不断创新保持竞争优势。

　但最近几年，我感觉不仅是娃哈哈，饮料行业中许多大企业的创新能力在退步，而没有创新就无法满足消费者日益提高的消费需求。以前老百姓生活水平低，又是短缺经济，只要能解渴、口感好，饮料就不愁卖。现在生活水平提高了，选择也更多了，各种吃出来的“富贵病”也日益常见，消费者对食品饮料越来越挑剔，不再仅仅是为了解渴而喝饮料，而是更注重健康、品味和文化。但很多饮料企业前几年确实没有做好满足消费者的创新开发，推出来的产品消费者不买账。

　事实上我认为饮料行业还有极大的创新潜力，比如国内外大量具有健康功效的`新资源食品，比如我国传统中医“药食同源”理论，都为我们提供了巨大的创新开发空间。现在我们大型饮料企业都具备了雄厚的人力和财力，完全有能力利用现代生物工程技术、菌种技术开发出科技含量高、附加值高的创新型产品，完全有能力在落实供给侧改革、引领消费者、创造新需求方面做更多的工作。

　虽然随着饮料行业的不断发展和产品种类的极大丰富，现在要搞产品创新确实比以前要困难，但我们始终坚持在产品创新上不断投入。这两年我们重点开发了一款奶酪酸奶产品，我们都知道奶酪浓缩了牛奶中的精华成分，但中国人往往不适应奶酪的口味，因此我们优选了新西兰奶源和欧洲的奶酪及乳酸菌，通过恒温发酵生产出营养丰富、风味独特的酸奶产品，得到了消费者的广泛好评，而且因为工艺独特，技术含量高，别人很难跟风效仿，产品的利润率也比较高。所以我认为大企业有雄厚的实力支撑，仅要认真分析消费者需求，在创新方面还是有较大优势的，能够实现消费者和企业的双赢，对于行业的发展也有很大的推动作用。

　企业转型：生产饮料，也生产饮料企业

　现在我们都在倡导"万众创新"，确实大企业应该创新，小企业也应该创新，一些小企业创新搞好了，可能还会产生颠覆性的结果。但是我认为大企业还是应当承担起创新发展和转型升级的主力军责任。

　因为创新与转型总是和风险相生相伴的，无论是技术研发也好，市场开拓也好，如果创新失败，不仅高额的投入就打水漂了，甚至对企业生存也会产生影响。因而，小企业要依靠自身力量搞创新、搞转型升级确实有难度，而大企业实力强、抗风险能力强，经得起失败。所以我一直认为，我们既要鼓励来自万众的自发创新，更要倡导有组织的创新，形成"政府组织协调，科研机构搞基础研究，大企业搞应用型创新研究，小企业为大企业配套服务"的模式，不同的角色各司其职、发挥各自优势，从而实现整体效益的最大化。而且，创新不仅仅是产品和技术的创新、也不仅仅是企业科技人员的创新，而应当是全员、全方位的创新。

　娃哈哈作为饮料行业的大企业之一，从未停止过转型升级的探索。我们很早就成为工信部和浙江省的“两化融合”试点单位，利用互联网技术，我们已经实现了从经销商下订单开始，到安排生产、发货计划、供应计划，到了车间成本核算，包括质量追溯、财务计算全过程的系统化，这使我们大大提高了效率、降低了成本。

　在成为"生产饮料的企业"基础上，我们还在不断努力使自己成为"生产饮料企业的企业"，也就是向高端智能装备制造业发展。通过开展智能化饮料生产线的研发工作，把每台设备的技术参数通过传感器实现实时反馈，以互联网联接并自动控制每台设备，做到对各项技术参数的实时自动监控与调整，从而不断向"无人工厂"的目标迈进，现在我们的智能化生产线已经初具雏形。

　另外，我们还在与国内外科研机构合作开展及机器人本体与核心部件的研制，争取在高端制造业这一战略新兴行业中占有一席之地，目前我们已经自主开发了多种规格的码垛机器人用于饮料生产线，大大降低了生产线员工的劳动强度、提高了效率。通过这些转型升级的努力，使我们不断向产业链高端延伸发展，从而牢牢占据行业领先地位。

　各位领导、各位同仁，我们这一代企业和企业家是幸运的，不仅拥有广阔的施展才华的舞台，还有幸赶上了国家和民族蓬勃复兴的伟大时代，能够为国家富强和民族振兴做一点实实在在的事情。尽管前进的道路总是充满了曲折，但我想仅要我们坚定产业报国理想，贯彻落实中央提出的各项经济发展战略，坚持创新发展，加快实现转型升级，就一定能够为国家、为民族作出更大的贡献。谢谢大家!

　管理：这些年我们一直比较稳健，没有跟银行借一分钱

　娃哈哈集团公司是中国最大的饮料公司之一，现在在全国各地建了180多家分公司，公司大概有2万多人。三聚氰氨事件发生以后，说娃哈哈的营养快线吃了以后会得白血病，这是谣言。我们这些年品牌做的还可以。今年上半年，我们尽管是负增长，但是也交了31亿的税收。尽管受到影响，但是总的来讲，问题不是很大。不管怎么样，关键是要把产品做好，企业管好。这么些年我有这么几个体会。

　第一，我是坚持稳健发展，娃哈哈一直是在食品饮料行业中发展，我们也做过其他多元化产业的尝试，但是还是坚持在主营业务上发展。我想还是规规矩矩做生意比较好，所以也没去做其他东西。我们是小步快伐，开始比较谨慎，一旦机会来了，我们就大规模投资，就快跑。这些年我们一直比较稳健，没出现过什么大的问题。做企业，做生意，心态要好。有些钱不能赚你要去赚，反而把本都亏掉了。

　第二，不断创新。创新是全方位的创新，我们的创新走过3个阶段：第一个是跟进创新;第二个是引进创新;第三个是自主创新。我们在管理上、营销上都在不断地创新。我们也一直在保证现金流比较好，没有跟银行借一分钱。

　第三，追求技术一流，装备一流。饮料行业，可口可乐在中国的时候，就是一个罐装，它成本比较高。我们一开始就引进了国际上一流的生产线，从产品进来一直到产品出去全部实现了智能化。现在我们已经开始把饮料生产线做成智能化，也就是把我们的关键技术通过传感器，通过系统去自动调节，这样更加保证了产品的质量。而且在产品的开发技术上，我们也引进了很多的先进设备仪器和人才，我们技术、装备都是一流。技术上一流，装备上一流以后，质量上得到了保证。第二，效率高，成本低。所以，利润率也高。应该说我们以前的利润率在30%左右，现在还有20%，一般企业一般利润率没有这么高。

　我们对员工的激励机制，每年给员工加工资，提高他们的收入，我们员工的收入还比较高的。但是收入高了以后，也会产生惰性，所以我们有竞争机制。我毕竟是民营企业，我是董事长兼总经理，当时还兼了党委书记，在我公司我一个人说了算，上面也没人管，也没什么上级主管部门，因为我们是靠市场经济发展起来的。应该说，我一个人做的了主。永远保持他们积极的状态。

　另外，分解授权。媒体说，买个扫帚都要我自己批，开始创立的时候，确实什么都要我批，因为那时候没钱。但是现在不可能说一点小事都要我批。我们整个体制，我们高度集中统一管理。高度集中管理有一个什么好处呢，销售归销售管，财务归财务部管理。实际上，我们分公司就是一个车间，就是管生产，管销售，其他都是公司部门统一管理。

　我们尽管收入比较高，过去我们加班加点时间比较长，我们得关心员工的家庭生活。我们一直在帮助员工解决住房问题。第二，小孩子读书问题，小孩子看病问题。我们刚刚开始的时候，一些国营企业经营不善，员工看病医疗费用报不了。但是我们员工到杭州市医院看病什么药都敢给他开，员工感觉也很自豪。关心员工，员工就会卖力地为你企业工作，那你才能有很好的效益。民营企业家没想通，对员工太刻薄的话，他也不会为你厂家效力。所以，我们员工的忠诚度是比较高的。

　另外，全员持股，到我们公司一年以后就可以持股，每年1块钱的股可以分红到8毛钱，这也是解决员工收入的很好途径。我们签好合同，你愿意持股，你走掉要退出，而且每年可以根据工作表现可以增加，也可以减少。全员持股后，也会产生惰性，所以你得变动。你表现好可以增加，表现不好可以减少。因为签了协议的话，你就可以按照协议处理。

　东方文化和西方文化是有差异的，在管理方面，我们一直是借鉴西方的管理理念和办法，但是西方很少在研究中国企业管理的方法。我们中国的工业其实是很早的，包括GDP以前全世界第一，很早就第一了。我们杭州是南宋首都，南宋GDP占世界第一。但是那个时候是丝绸、瓷器、茶叶，你没有工业革命，你没有先进的武器。我们西方的理论，很多是可以借鉴的，但是国情、文化不同，我觉得还是有所区别的。

　其实中国人是比较难管理的，因为中国人聪明，都想做皇帝。我想，中国好的企业基本上都有一个开明的领导。既要强势的管理，同时又要关心你员工。我认为要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也关心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改过就好，我善待你。怕我不恨我。我们说商场就是战场，现在企业每天也在上演打仗，企业要有战斗力，要纪律严明。中国的企业确实要激励和竞争相结合，要以人为本，要人家服你，中国的企业家必须要有内涵，要做到威而有信，有些人是威而无信。

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