Costco或在沪开第二家店，消售盛况会成为往后的日常现象吗？

日前Costco负责人表示Costco或在沪开第二家店，这就让人不由担忧，再开一家的时候还会有现在这样的销售盛况吗？会不会对第一家的店产什么什么影响啊？

如果Costco依然保持现在的会员制度和销售规则，就算是再开一家店销售情况依然火爆。之所说它的销售情况依然会火爆的原因如下：

一、Costco的会员制度。Costco它目前的会员制度是消费者只有先缴费成为会员，才能进入门店进行消费，并且会员费不可用于购买商品，是纯粹为了获取购买资格、享受服务而付出的成本。在这种情况下，购买了会员的消费者就会倾向于尽可能多地在Costco购物，以使先期付出的会员费物有所值。

二、Costco的产品质量。Costco对供应商的产品质量要求极高，以肉类供应商为例，他们必须要满足Costco对价格、数量、质量等无数要求才能与之合作：首先，Costco对食品安全要求极高，他们拥有自己的认证实验室，配备了科学家并进行独立抽样检查。这样就会让消费者用起来或者是吃起来都会大大放心。

三：Costco的销售模式和现在国内大部分商超的鲜明对比。这无疑也成了Costco一个很显著的优点。因为没有对比就没有伤害，正是有了其他的不合理、不好，人们才会更多的去Costco消费。

世界零售业第二大巨头Costco，今年在上海开出了它的第一家中国门店，然而这个位处郊区、要299会员费才能购物的卖场，开业当天竟然是这样的场景：

这和前段时间黄牛抢货的阵势一模一样，仿佛丧尸围城，不知道的人还以为Costco里面买东西不要钱呢一些凑热闹的人也想去看看，结果连车都停不进去了。

因为这家Costco的经营风格，是「质优价廉」。你之前可能觉得奇怪，很多海外代购的东西怎么扣除了关税还是比国内便宜很多，一种可能是你买到假货了，另一种可能，就是代购从美国的Costco进的货。

然而，一方水土养一方人，Costco赖以生存的会员续费，在美国续费率是90%，到了加拿大只剩85%了，再到韩国这样东亚文化的国家，就更低了，至于在中国上海Costco的三天促销期结束后，不加价的茅台被下架了，促销价919元的五粮液也涨了150元，回到了市场正常水平。于是，上海大爷大妈的态度反转不要更快，3天前还挤破了头要去购物，3天后就排起了长龙般的队伍要去退卡。

不知道Costco该笑还是该哭，虽然进中国促销一场确实让很多人认识了它，但是贴钱赚吆喝，如果以后没有平价茅台了，没有赔本的折扣了，又还有多少中国人会跑去郊区光顾它呢？

Costco长期以来算的账，是美国人算数不好，购物又不方便，想要的商品买了，说不定还心血来潮带些东西回家，但这点在中国是行不通的，我们的购物已经足够方便了，卖场摆放再考究，也比不过李佳琦“OMG”的带货能力。

首个全球第二大零售超市costco入住中国大陆，可谓是掀起了不小的轰动，开业第一天超市人流络绎不绝，结账前面排成一条长龙；但是前两天还在costco疯狂抢购的人们，现在却在退货退卡处排起了长队，不禁让人们猜想其中缘由。

1、中国消费者的“跟从”式消费

众所周知，我们中国人从众心理特别严重，感觉人多的地方就想过去凑热闹，就像中国式过马路一样。所以在costco第一天开业的时候，人们就开始疯抢，但是等这股热流退去，人们就会明白其中的利弊；特别是一些离超市很远的顾客和外地顾客，更是这个退卡队伍中的顶梁柱。因为他们当中的大多数不会再来第二次购物，所以会选择退卡。

2、品类不多，份量太大

经过前两天的抢购过后，很多消费者表示costco超市的品种不够齐全，很多想买的东西在里面并找不到，而且超市的大多数商品的份量太大，对于自己的家庭而言并不是很适用；有的保质期很短的商品份量却很大，不能在短时间内使用完。

3、“会员制”超市被中国消费者的接受程度

因为以第一个“会员制”超市在中国出现，很多消费者不是很适应，甚至不能接受；costco采用年费会员制，对于一个月299的会员费，中国消费者觉得自己的利益得不到保障。所以所谓会员制的超市想要在中国有更好的发展，让中国消费者对“会员制”有新的改观是必然的。