日化行业的品牌定位有什么经典案例嘛？

有啊，百雀羚的逆袭之路——“草本护肤”定位打响经典国货逆袭第一枪，这个算是很经典了吧。这个案例是由成美战略定位咨询有限公司做的。他们主要擅长做品牌战略定位和企业战略定位，更愿意从战略层面去做企业的顶层设计，然后再传导到品牌传播层面。

2009年，百雀羚公司找到成美，希望成美能够为其系统地研究并评估草本护肤品的市场机会并为其准确定位。最后，成美为百雀羚明确了“草本”是可长期发展的市场，并将百雀羚草本护肤品定位为“天然不刺激的护肤品”，广告语确定为“百雀羚草本护肤，天然不刺激”。

时隔5年，百雀羚2014年销售额已超过了75亿元，这一销售额超过了在中国耕耘了26年的护肤品品牌——玉兰油当年的销售额。而在2022年，百雀羚已然跃居“全球最有价值美妆榜”TOP14。成美对于百雀羚品牌的打造关键不是在于广告语，而是从产品定位衍生出来的广告语，这样企业的战略定位和企业的品牌定位就成为了一个环环相扣的良好生态，这才是企业战略定位和品牌战略定位的魅力所在，百度也有很多相关资料。

玉兰油和百雀羚护肤品各有优势，具体比较如下：

1 品牌起源：玉兰油（Olay）是美国宝洁公司旗下的护肤品品牌，而百雀羚是中国上海的化妆品品牌。

2 产品定位：玉兰油主要倾向于功能性抗衰老和提亮肤色，而百雀羚则以基础保湿为主。

3 产品成分：玉兰油主要含有维生素B3、矿物质和海洋胶原蛋白等成分，而百雀羚则以植物草本为主，如海藻、燕麦等。

4 产品包装：两者的包装都简洁明了，没有过多的花哨设计。

综上所述，选择哪个品牌的护肤品取决于个人的需求和偏好。如果希望追求功能性抗衰老和提亮肤色，可以考虑玉兰油；如果更注重基础保湿和天然温和的护肤品，可以选择百雀羚。

很多人拒绝玉兰油的原因是假货太多、消费群体的限制、产品认可度不高。

1、假货太多

作为一个品牌，在市面上假冒产品非常多的情况下 ，玉兰油没有对自己的产品设置任何防伪，造成消费者无法对自己购买的产品进行验证。

2、消费群体的限制

玉兰油的产品偏油偏滋润，比较适合成熟女性使用，因为消费群体的限制，所以现在使用玉兰油的人越来越少。

3、产品认可度不高

随着时代的发展，特别是韩妆的兴起，竞争大了，玉兰油这些老牌子就显得有些过时。在年轻人的心理甚至觉得这些产品阿姨级别用的产品，对产品的认可度不高。加上玉兰油为了给消费者提供高端和愉悦的产品和体验，升级和优化专柜，于此同时又逐步退出百货商场，销售渠道的减少使得玉兰油的使用者变少了。

玉兰油的发展历程

OLAY因爱而生。20世纪50年代，化学家格雷厄姆·武尔夫（Graham Wulff）发现，妻子黛娜（Dinah）对使用的装在鞋油罐中的浓稠蜡状美容霜感到非常沮丧。这些面霜让她的肌肤看起来很油腻。

格雷厄姆想为爱人创造一款可以滋润她的肌肤，还能让她始终感知自己的美丽与女人味的产品。格雷厄姆和黛娜一起进行了调整，包括产品的吸收性和质地、粉红色调以及能让人识别出来的芳香气味。最后玉兰油美容液（Oil of OLAY Beauty Fluid）由此诞生了。

-OLAY