michael kors2017早秋系列服装怎么样_好看吗_款式有哪些？

michael kors不只是一个包包品牌，这个牌子的时装也非常有名，最近MK刚刚推出2017早秋系列的服装，非常好看，各种风格都有，而且特别百搭。下面我给大家讲讲michael kors2017早秋系列服装怎么样？michael kors2017早秋系列好看吗？michael kors2017早秋系列款式有哪些？

MK2017早秋系列

才刚刚进入夏季，许多品牌已经马不停蹄地抢先推出早秋系列。一向以都会简洁风格挂帅的Michael Kors 当然也不例外，以高贵俐落的复古风格为秋季服装揭开序幕。

Michaal Kors的品牌是创立于1981年的纽约，想当然而对他的创作造成最大影响的无非80年代的元素;再加上，2017的春季系列是以1940为主，顺理成章1950年的高贵优雅自然会成为早秋系列的主轴。在两个世代的相互影响下，而创造出兼容并蓄的早秋系列。

Michael Kors的早秋系列，可以看到的是许多类男装的剪裁，加上宽大的垫肩，军装风格加上强烈对比的银色双排扣，宽松的缩腿裤和阔腿裤，无一不展现出俐落率性的气质。

有趣的是，在强烈的男装轮廓下，却依旧能够看到优雅高贵的女性特质。Michael Kors利用50年代的合身剪裁元素，强调腰线设计，鱼尾裙摆，将女性的魅力以最典雅的方式刻画出来。同时，也加些许充满舞台效果的流苏，诠释了当时的华丽风格，巧妙的让女人能够展现出不同面向的自己。

在颜色的运用上，Michael Kors没有试图要加入任何大地回春的效果，或让鲜豔颜色抢尽了细节本身的风头，利用简单的黑、灰、白、卡其为主色调，加入象徵富贵的红，让整个早秋系列维持了一贯低调却摩登的都会感。

MK品牌介绍

Michael Kors是一个时装设计师本人创建的同名奢侈品品牌。Michael Kors迈克高仕公司于1981年正式成立，总部设在纽约市。Michael Kors将奢侈品行业带入了一个新阶段并且成功塑造了崇尚自我表达和与众不同的生活化概念，并将品牌和过去的经典美国奢侈品品牌区分开来Michael Kors已经成为了美式奢侈生活风格的代表。目前Michael Kors在全球89个国家已经拥有超过500家门店，同时分销到全球顶级百货和全球专卖店。Michael Kors的品牌精髓是Jet Set。60 年代 Jet Set 的大好时光就是美国名媛明星享受生活的黄金年代。上午在纽约，夜晚在巴黎，不在乎完美妆容，戴上墨镜，就能随时出发。

MK怎么样

mk相机包和furla的小方包几乎一样大小只不过后面多了一个口袋。所以不得不买小小的零钱包和卡包来用。furla的小熊零钱包是找的代购，中国专柜也有很多不一样的款式，价钱也都很美丽的。kate spade的小卡套，比起其他的卡套实用一些，中间有个夹层，放几张零钱也可以。杨幂背火了多少个mk已经数不清了，但是不得不说最近的几款都真的好漂亮啊!本来是一门心思就要买杨幂背的深红色，但是买不到，就买了这个浅粉色，为了迎接春天!不晓得还要多久才能出坑。

MK的锁头包，很漂亮的一个款，造型大方又时尚!而且美国的轻奢品牌，品质不错，又不是很贵，很推荐入手!

MK锁头包白色大号，我一直最爱他家的锁头包，所以靠谱代购有特价就立马拿下了。这包我等了感觉快一个月了，直邮在海关等了好久好久，每天也就刷物流刷个百八十遍吧呜呜。但是今天刚收到包感觉真的好美。细节做工都很好，五金也是闪亮亮!锁头能用钥匙打开的。内部空间挺大的，兜兜也很多但是分割较少。另外这个包的带子只能手提跟单肩，这么大也是不能斜挎啦!开熏!

派克笔的IM、都市、威雅这三个系列是在东莞生产的，但是您在淘宝上看到的56元价格的，肯定是假货，我们就是Parker代理商，我很负责任的告诉您，这么低的价格我们代理没有见过。所以确定的告诉您是假货。建议您还是去商场专柜去买比较放心。

　　嘉岚系列的表价格区间在 六七千到三万多不等。嘉岚系列有四十个左右型号。

　　浪琴品牌始创于1832年,隶属于世界最大手表制造商及分销商斯沃琪集团（Swatch Group）浪琴表是优雅的代称,先后获得一连串国际性殊荣,包括创下10次得到格林尼治大奖的纪录平均市场零售价：￥5,000－15,000元人民币目前拥有嘉岚、戴绰维娜、典藏、贝雅、瑰丽、军旗、律雅、名匠、朗戈、风采、康卡斯等系列

家装和个人产品只是厂家的一种营销方法，其实很多的产品包装不一样其实都是一个生产线生产的。只不过是为了保护不同分销商的经济利益而已。立邦更是如此。装饰公司产品价格低厂家利润低量大。个人的就是卖个包装，利润比较高。所以你自己用的话不要相信什么金装，就是真的黄金包装，你卖回家还打算做金银首饰吗？！要明白你要的是里面的涂料。立邦漆是最会忽悠的 涂料厂家

　　彪马wwwpumacom 落伍品牌建立新的生活态度

　　上世纪八九十年代，彪马曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马被看作是落伍的品牌，百货公司纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马到了破产的边缘。

　　1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为公司的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马的营业额增长了近两倍。2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马公司被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。

　　纽约Wells Farg o有价证券投资公司董事总经理约翰·山利认为：“彪马是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马公司的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。

　　按“生活态度”细分消费者

　　绝大部分分析家和观察家都认为J ochen Zeitz出任CEO和董事会主席是彪马公司的一个重要转折点。在此之前，彪马的营销计划循规蹈矩，除了那个小小的美洲豹Log o，丝毫看不出这个品牌和耐克、阿迪达斯的区别，经销商也是把同样的产品摆放在了不同的销售终端上。Zeitz一上任就指出：个性是我们的生存关键，我们要做消费者最想要的运动生活方式品牌，不然我们根本不可能和耐克等巨头竞争。”

　　当时，差不多所有企业在对消费者进行细分时采用的都是传统的人口统计学方法，按照消费者的年龄、学历、收入等标准来划分。彪马公司全球品牌管理总监托尼·博特伦却认为：“一位19岁日本中学生的生活态度和品牌偏好度可能跟一名30岁的纽约黑人一样。思维态度和生活方式是影响彪马消费者最重要的因素，创造一种属于彪马的、独特的品牌态度也是我们品牌营销的核心。我们将‘运动'定义为一种积极的生活方式，希望彪马的消费者即使是变成了70岁的老奶奶仍然是这种生活方式，同时也是品牌的忠实顾客。”

　　彪马市场细分的核心就是要牢牢地抓住“最先尝试者”（Early-Adopter）。根据营销学理论，所有消费者都可以根据他们对新产品、新技术的接收时间和接受程度分为“创新者”（Innovator）、“最先尝试者”(Early-Adopter)、早期从众者”(Early Majority)、“晚期从众者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。其中，最先尝试者”大约占总数的135%，他们一般都是某一个市场或领域的“意见领袖”，可以帮助将品牌或产品推荐给“从众者”和“落后者”。

　　品牌管理总监博特伦表示，彪马并不是按照价格来区分品牌的产品线，而是考虑，哪些产品是“为最先尝试者设计的”，哪些是“为从众者设计的”，为“最先尝试者”设计的产品更具有超前和时尚的概念。产品的分销渠道也是如此，彪马根据不同产品线的特点，让前卫设计产品出现在一些时尚小店，而那些主流一些的产品则在Foot Locker这样的运动服饰专卖店销售。

　　J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾经提出在连锁店中销售彪马的全线产品，如果彪马这样做的话，可以轻易地让产品销量提高一倍。但是，这一提议却被彪马婉拒了，博特伦说：“我们可不希望那些购买彪马最酷产品的家伙们，看见他们千方百计找到的鞋子满大街都是。”Zeitz表示：彪马并不是拼销售量，长期稳定的成长以及和消费者建立终身稳固的联系才是我们的目标。”

　　紧接着，彪马与超级名模及瑜珈培训师克里斯蒂·特林顿合作，推出专门为女性瑜珈运动设计的Nuala系列，在西方掀起了一股练习瑜珈的热潮。在彪马的努力下，现在经常可以看到麦当娜这样的时尚人士足登彪马休闲鞋，手中却挽着路易·维登奢华手袋。

　　低价而高回报的营销活动

　　J ochen Zeitz刚刚接手彪马公司时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。

　　跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马公司把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马公司在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。

　　2002年秋季，彪马公司赞助了一次由前卫设计师参加的运动鞋设计比赛，比赛的名称为“节俭”（Thrift）。设计师们必须用旧的衬衫、裤子、领带和钱包等原材料来设计运动鞋，公司将最后生产出来的510双作品命名为“有灵魂的运动鞋”。限量生产的产品被很多收藏爱好者追捧，每双鞋的价格炒到了250美元，有的作品还被伦敦艺术馆收藏。

　　2002年日韩足球世界杯期间，别的运动品牌都抓住这个难得的机会花大价钱获得官方赞助权，跟大明星签合同。彪马避开了这种一窝蜂、缺乏特色的做法，而是与牙买加、突尼斯这样的非洲球队签订了赞助合同。一方面，这样的非洲球队表现出色、出镜率颇高，而且赞助费用比大牌球队低很多；另一方面，Zeitz说道，牙买加和突尼斯运动员的性格很适合彪马品牌的路线，因为体育运动不只是血、汗和泪，更是无穷的乐趣。

　　2002年日韩世界杯期间，彪马还组织了一场名为“Shudoh”（意即成为足球主人的方法）的公关活动。彪马邀请日本著名厨师Masaharu Morimoto专门为世界杯设计了一款寿司卷，世界杯期间在全球各大城市（包括纽约、伦敦、悉尼等重要市场）主要的日本餐馆里都有供应，并称之为世界杯期间的应景食品。如果球迷在餐馆中点这道菜，将随菜附送印有彪马Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并举办寿司制作比赛等活动。

　　J ochen Zeitz表示：“（美国人）其实对足球比赛兴趣并不是特别大，这种以‘日本生活方式'为主要诉求点的公关活动让受众觉得很新鲜，也使得我们的活动和其他品牌比较起来，是那么的与众不同。

　　跨界联合提升品牌影响力

　　早在1999年，彪马就提出了“跨界合作”（Cros s over）的概念，与德国高档服饰品牌J il Sander合作推出高端休闲鞋。之后，彪马的新概念有了一大帮追随者，阿迪达斯与日本品牌Yohji Yamamoto合作，锐步与香奈尔合作，运动品牌与时尚品牌结盟成为了潮流。

　　2003年，彪马又抢先一步，与同为游击营销战术忠实拥趸的宝马公司Mini品牌建立了产品和品牌合作关系。彪马公司专门设计了一款以宝马Mini为原型的“Mini-Motion”系列运动鞋在世界范围销售。宝马公司则用彪马运动鞋的空气网孔等技术设计Mini新车型的座椅，并在Mini的外部印上彪马著名的美洲豹Log o。

　　Jochen Zeitz将这次品牌跨界合作形容为两个品牌的约会或婚姻，“我们找伴侣可不能只看企业规模，得看双方性格是否合得来”。宝马Mini的生活方式发展经理Rinat Aruh说：“我们两个品牌实在是拥有太多的共同点了，我们一拍即合。我们都是‘反传统的品牌'，都是那么信仰游击营销，都花了很多精力研究品牌怎样在消费者之间传播。我们，通过生活态度来找到我们的消费者，跟彪马公司的营销人一起制定营销计划真是一件轻松、愉快而有趣的工作。”

　　2004年，彪马公司宣布，通过与宝马Mini的跨界合作，彪马成为了2004年F1夺标呼声最高的宝马-威廉姆斯车队的服饰供应商。

分类: 商业/理财

问题描述:

如题 ,尽量详细,他下面有好多个品牌 ,每个都帮忙分析下,谢谢了

解析:

Armani介绍

Armani 集团是全球现今主导时尚和高级消费品的集团之一，拥有十三间厂房，雇员人数达四千七百名，掌管设计、生产、分销以及零售时尚产品，包括服装、配饰、眼镜、手表、首饰、家居用品、香水及化妆品。 旗下品牌包括Giio Armani、Armani Collezioni、Mani、Emporio Armani、AJ I Armani Jeans、A/X Armani Exchange、Armani Junior和Armani Casa。 现时，集团拥有之独立专卖店遍布全球三十六个国家，共有五十八家Giio Armani专卖店、十一家Armani Collezioni专卖店、一百二十一家Emporio Armani专卖店、六十八家A/X Armani Exchange专卖店、十三家AJ I Armani Jeans专卖店、六家Armani Junior专卖店、一家Giio Armani Accessori专卖店和十六家Armani Casa专卖店。

一九七五年七月二十四日， Sergio Galeotti和Giio Armani于米兰成立Giio Armani SpA Giio Armani是现任主席兼行政总裁及唯一股东。并于同年后期，发表了Giio Armani Bonuovo 21首个成衣系列 (1976年春夏系列)。

Giio Armani SpA开业首年即获得空前成功，遂致力拓阔客户层面及欧洲市场。一九七八年是公司的一个重要转折点。Giio Armani SpA与GFT (Gruppo Finanziario Tessile) 达成授权协议，使公司可以兴建一幢全新的总部，并设有陈列室及传媒联系办公室。

一九七九年，公司于美国成立Giio Armani Corporation，开始把业务扩展至海外市场。七十年代末期，Giio Armani SpA已晋身为其中一间主导国际时装及设计的公司，并推出多个全新产品系列：Le Collezioni、Mani、Armani Junior、Giio Armani配饰、内衣及泳衣。

八十年代早期，Giio Armani SpA与L’Oreal (前身为HRubinstein) 达成一项重要的生产香水之授权协议，并推出Emporio Armani和Armani Jeans系列。与此同时，Giio Armani SpA于米兰开设首间Emporio Armani专门店；翌年，于米兰开设首间Giio Armani专门店。公司也开始加强宣传和市场推广等部门，同时确立品牌的价值和管理哲学，两者至今仍是令公司成功发展的重要要诀。

八十年代后期，Giio Armani SpA继续开拓海外市场，分别于一九八七年透过与Japanese Itochu Corporation及西武百货公司成立Giio Armani Japan合资公司，以及于一九八八年与Luxottica Group Spa达成生产眼镜之授权协议。

确保品质和有效分销一直是Giio Armani SpA的重要策略之一，因此公司创立了一套股份投资制度，至今包括：Intai Spa (100%)、Antinea Srl (100%)，生产公司Simint Spa (100%)，并于二○○一年透过 OPA完成此收购项目。

一九九九年，公司设立一个全新的配饰部门，并在美国推出首个电子商贸 armaniexchange。

二○○○年，Giio Armani踏入二十五周年。公司从 GFT购回Armani Collezioni男装系列的生产设备。同年，公司亦推出了全球化网站giioarmani；及与Zegna 集团 (Armani占百分之五十一，Zegna占百分之四十九) 成立合资公司，负责Armani Collezioni男装的生产和分销业务；另外更推出了Giio Armani化妆品、Armani Casa家饰品系列；以及于米兰Via Manzoni 31号开设全球首家Armani多品牌旗舰店。

二○○一年，为了进一步令Armani集团可以更有效地控制不同产品系列之生产、分销和零售活动，以及进一步强化品牌“意大利制造”之价值，公司与一家自一九七九年开始合作的授权制造商 Vestimenta SpA成立一间合资公司，负责生产和分销Giio Armani男女装高级系列的业务。公司也于米兰开设首间Giio Armani Accessori专门店，以及与著名建筑师Tadao Ando合建立一间包括Armani/Teatro之全新办公室，。

二○○三年，集团再进一步投资于零售网络，革新十一家专卖店及开设了三十家全新专卖店，包括在慕尼黑Theatinerstrasse开设的第三家多品牌专门店，占地一千平方米（德国首间Emporio Armani专门店）。 另外亦继续拓展Emporio Armani香水系列，推出全新男士及女士用之香氛Emporio Armani Night。

由一九九八至二○○三之五年内，Armani集团投资超过六亿欧罗之内部生产基金在公司的策略性重要项目：包括改革生产基础设施、加强及拓展零售网络、推动品牌和发展多元化产品类别，以及加强在米兰总公司的基础设施。

S1700系列 S2700系列。

华为现在有分销和运营商两个类别的产品，分销产品两层交换机有S1700系列 S2700系列，分销产品三层交换机有：S3700系列 S5700系列 S6700系列 S9700系列，运营商产品一般是X3系列，华为的路由器现在比较多的就是:G3的 产品型号 AR200，AR1200 。S3000系列智能二层交换机(以下简称S3000)是华为公司为充分满足高QOS保证的需求而推出的智能型以太网交换机。系统采用高性能的ASIC，灵活的模块化结构，提供二到七层的流分类和完善的服务质量（QoS），实现完备的业务控制和用户管理能力，可作为关注业务管理控制和网络安全保障能力的企业网和城域网的接入层交换机。S3000系列智能二层交换机，包括S3050C、S3026C，S3026C-PWR。S3050C以太网交换机。采用1U高的盒式设备，支持19英寸机架安装，可不依赖于其他设备独立运行；提供固定的48个10Base-T/100Base-TX的自适应端口、1个Console口及2个后扩展槽。S3026C/S3026C-PWR以太网交换机，为1U高的盒式设备，支持19英寸机架安装，可不依赖于其他设备独立运行。系统提供固定的24个10/100Base-TX的自适应端口、1个Console口及2个前扩展槽，可以根据需求灵活选择设备。