泰国产的玉兰油怎样辩别

文字不同：泰国产的玉兰油文字是由泰文组成的，玉兰油即Olay，Olay是一款全球领导护肤品牌，60年来倍受全球女性信任挚爱。泰国针对的是亚洲人的肤质而定的，而国产是针对国人肤质而定的。

1、泰国玉兰油

2、国产玉兰油

价格不同：玉兰油泰版的七重在香港的销售价格要比内地便宜是人都知道的了，就拿七重在香港出售的泰国版的七重大概是80-100元港币折合人民币也就大概70-90元人民币左右。

扩展资料

Olay玉兰油品牌故事：

1950年代早期，化学家葛拉汉伍尔夫（GrahamWulff）任职于南非的工业开发公司（IndustrialDevelopmentCorporation）。

他是一位发明家，并且在自家设了一间小型的实验室，以便在闲暇时间开发产品。他专研护肤方面，决定要调配出一种全新且合适人类的产品。

如他本人所述：“我决定要努力调配出一种尽可能与皮肤相近的护肤产品─可以快速渗透、在皮肤中保持稳定，且适合肤质的产品。它可以恢复滋润、保湿、保护皮肤，而且在使用后十分钟内就会让皮肤看起来柔嫩而不泛油光。”

他非常了解产品功效的重要：“尽管通过广告可以销售产品，但长远来说，除非这项产品比同类型产品优异，并真正达到所有宣称的功效，否则是无法长久销售的。”

葛拉汉伍尔夫发明了OLAY（OilofOlay）这一名称、撰写外包装文案并设计标识。OLAY的成就惊人，很快就遍及整个南非。“专栏”类型的广告经证明十分有效，不断为产品创造相当高的需求量。

1959年，葛拉汉开始在英国展开活动。两年之内，OilofUlay（这是在英国使用的名称）就赚到了足以让公司自行设立制造及经销设备的资金。

1963年在美国最初推广OLAY时也是采取类似的方式，获得同样出色的成果，并于1964年在当地建造生产线。其他早期开发市场的国家还包括澳洲与荷兰。虽然起步维艰，但也同样获得了杰出的成果。

1960年代末期，有数间大型的美国公司在寻找未来有发展潜力的成功护肤品牌，他们清楚地看到OLAY的未来一片光明。

而且葛拉汉在1970年9月与RichardsonMerrill（之后于1985年由宝洁Procter&Gamble收购，更名为Richardson-Vicks）签定了出售协议。

Olay官网——产品类型

——OLAY

有多年化妆品销售经验，并对化妆品销售形式有过研究的国色天香化妆品店老板赵天禄说：“在郑州，卖精品烟酒的多是商丘人，卖化妆品的多是南阳人，干这一行的人基本上都是靠亲戚朋友带出来的，另外，在化妆品公司做过两年以上促销导购、业务员、美容导师的人，投资开店的成功可能性会稍大几个。” 销售：靠代理品牌赚利润 赵天禄说：“化妆品有高、中、低三档产品，兰蔻、香奈儿、资生堂称为一线品牌；玉兰油、欧莱雅价格适中的属二线品牌；大宝、小护士等价格低廉的属三线品牌。”通常而言，这三档化妆品分别通过大型百货商店、专卖店、超市或街头小店三种渠道销售。 在国外，国际一线品牌都通过大型百货商场销售，在郑州情况大体一样，不过郑州的百货商场不仅销售国际一线品牌，也销售部分国内二线产品，这挤压了专卖店的生存空间，因此真正意义上的专卖店在郑州不多。 对个体经营者来讲，好些人都是开综合性化妆品店，以价格低、销量大取胜。赵天禄说：“化妆品店能够以高端品牌带动二、三线品牌销售，但大品牌利润比较低，投资者最好能代理一个或一些品牌作为小店的主打产品，以保证利润。” 选址：社区、公交站附近最好 化妆品零售店至少要20平方米以上，对详细选址办法，赵天禄说，选址与经营的产品档次密切有关，如果在核心商圈、次核心商圈、高档社区附近，就不太适合经营低档产品，在都市村庄、普通社区、学校附近就应少进高端货。不过，高档化妆品决定化妆品店的形象，不论在哪些方面开店，都有必要备些上档次的化妆品。 另外，公交车站点附近，两个社区相交的方面，都是不错的选择。 找到店铺后，装修的环节也不可忽略。装修有一个宗旨：整洁。可采用玻璃做外墙，色调以素色为主。同时，店内坐椅，有关清洁设备也要保持干净整洁，给顾客一个好印象。投资：起步资金至少10万 前期投资多少仍然跟化妆品店的档次相关，如果开在都市村庄，店里除了低端化妆品，还能够经营大量的洗涤用品，所需资金相对较低，五六万元即可。 但对大多数化妆品店来说，店面面积在20平方米以上的，至少需要10万元，这还不包含令人头疼的店面转让费，如果采用“前店后院”模式，还需要再增加些必要的美容设备，投资就会更大。 化妆品店的进货渠道很好找，能够从网络、杂志上查询，也能够找同行咨询，等到你的小店开起来后，每个月会有几十名厂家或代理商的业务员“找上门来”。不过初期好些都是从火车站地区的中州小商品城进货。 经营：首先要保证真货 好些人担心小店里卖假货，化妆品店老板一定要“加强自律”，把好进货的质量关。 要开店，先了解顾客需要。开店前要先对目标消费者进行调查，了解他们能接受的价位，对什么产品较为青睐。 服务态度和销售人员的业务能力也决定了化妆品店的经营状况，店员的培训也要跟上。 另外，还可采用些优惠促销形式，如发放会员卡、培养会员；适时推出特价促销；对老顾客推出特别的优惠等，这样会逐渐加强顾客对化妆品店的品牌忠诚度，“一传十、十传百”，让顾客帮你拉顾客

北京市保洁公司

北京市顺义区后沙峪镇古城村中心街的保洁公司有：

天宏保洁公司地址：顺义后沙峪新国展路东100米。

佰利顺保洁公司地址：北京市顺义后沙峪。

今世康达保洁服务公司，地址：顺义区马头庄中心街8号。

北京蒙源昕保洁公司，地址：北京顺义区后沙峪白露雅园15号楼。

易联保洁服务有限公司，地址：顺义后沙峪榆阳路白辛庄南口。

专业保洁公司推荐

;宝洁公司旗下所有品牌全部

宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B4、婴儿护理系列:帮宝适5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺7、护肤系列:玉兰油护肤8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片11、电池系列:金霸王够清楚了不

宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、sk-ii、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-b、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王美容美发:海飞丝、飘柔、sk-ii、封面女郎、护舒宝、潘婷、玉兰油、沙宣、舒肤佳、伊卡璐、伊奈美家庭健康永平:帮宝适、佳洁士、欧乐-b居家:碧浪、汰渍、品客吉列:吉列、金霸王、博朗、锋速

1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B4、婴儿护理系列:帮宝适5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺7、护肤系列:玉兰油护肤8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片11、电池系列:金霸王

中国保洁公司有哪些品牌

中国十大家政品牌分别是:华夏中青，好月嫂，爱君，爱侬，川妹子，管婆儿，三替，阳光大姐，家利来，佳居乐1华夏中青CYHS公司创建于1998年11月，总部设在

如果“保洁”是指宝洁，则有:1、美尚系列:olaysk-ii伊奈美潘婷飘柔海飞丝沙宣伊卡璐威娜舒肤佳2、健康系列:吉列博朗护舒宝佳洁士欧乐-b帮宝适3、家居系列:汰渍兰诺金霸王碧浪品客

排名第一位的，当然是酷配网了，专业保洁，用心服务

宝洁集团

宝洁在中国销售的产品分为11大系列，品牌分别如下:1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B4、婴儿护理系列:帮宝适5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺7、护肤系列:玉兰油护肤8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片11、电池系列:金霸王够清楚了不

1、宝洁公司简介:始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110，000人2008

宝洁公司有品牌300余个，保洁中国产品品牌15个宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一公司性质:股份制公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110，000人宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，拥有品牌300余个，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等保洁中国主营品牌15个:护品牌:OlaySK-II洗护品牌:舒肤佳、海飞丝、潘婷、飘柔、沙萱、洗涤品牌:碧浪、汰渍卫生用品品牌:帮宝适、护舒宝、欧乐比、佳洁士、博朗、吉利

宝洁公司产品介绍

1、洗护发系列:飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣2、个人清洁用品系列:舒肤佳、玉兰油香皂和沐浴露、卡玫尔3、口腔护理系列:佳洁士、欧乐B4、婴儿护理系列:帮宝适5、妇女卫生用品系列:护舒宝、朵朵6、织物护理系列:汰渍、碧浪、兰诺7、护肤系列:玉兰油护肤8、男士护肤系列:吉列9、男士剃须系列:吉列10、零食系列:品客薯片11、电池系列:金霸王

洗发护发:潘婷，飘柔，海飞丝，沙宣，伊卡璐，润研护肤美容:玉兰油个人清洁:舒服佳、激爽口腔护理:佳洁士妇女保健:护舒宝婴儿护理:帮宝适家居护理:汰渍、碧浪食品:品客薯条其中"润研"洗发水在南方有销售，北方市场已经退市宝洁公司以570亿美元换股收购吉列

宝洁目前在中国的品牌包括:飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、品客、吉列、锋速3、博朗、金霸王美容美发:海飞丝、飘柔、SK-II、封面女郎、护舒宝、潘婷、玉兰油、沙宣、舒肤佳、伊卡璐、伊奈美家庭健康永平:帮宝适、佳洁士、欧乐-B居家:碧浪、汰渍、品客吉列:吉列、金霸王、博朗、锋速

联合利华旗下所有品牌

联合利华旗下都有家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品;家庭及个人护理用品:中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、凡士林，奥妙和金纺;冰淇淋:梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等和路雪冰淇淋;食品:家乐和立顿生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶，茉莉花茶等

58同城找家政打扫卫生

很多网络平台都可以预约保洁服务，可以给家庭做一个大保洁，这样可以把一些不干净的以及不需要的物品清除出去，给家一个崭新的环境。58家政保洁怎么样呢，很多消费者们都很信任58同城，来了解一下它是怎样的平台。

很多网络平台都可以预约保洁服务，可以给家庭做一个大保洁，这样可以把一些不干净的以及不需要的物品清除出去，给家一个崭新的环境。58家政保洁怎么样呢，很多消费者们都很信任58同城，来了解一下它是怎样的平台。选择保洁公司的方法是什么，对于消费者们来说都很在意。

58家政保洁怎么样？

清洁很专业，家里打扫的很干净，物品也做了归位整理，特别是厨房，油烟机表面也除尘，厨房亮堂了很多，58到家的保洁员还是很不错的．一个日常保洁，三，每40块，挺满意的。阿姨全部清洁工具自带，包括接水的盆、换的拖鞋以及垃圾袋都是自带，抹布也是分好几个颜色擦不同区域。清洁前会先问清楚有什么地方需要重点照顾没有？会归类摆放好东西，全部完成后还会把我脚上穿的拖鞋拿去把底擦干净。

清洁很专业，家里打扫的很干净，物品也做了归位整理，特别是厨房，油烟机表面也除尘，厨房亮堂了很多，58到家的保洁员还是很不错的．阿姨全部清洁工具自带，包括接水的盆、换的拖鞋以及垃圾袋都是自带，抹布也是分好几个颜色擦不同区域。

选择保洁公司的方法？

1、查看资质

查看该公司是否有工商部门颇发的营业执照，是否有注册资本，是否有税务部门颇发的税务登记证。

2、选择合适、靠谱的

选择家政公司的话尽量选择信誉好，服务规范的家政公司。比如说，e家政的阿姨3险齐全，阿姨均需参保家政险、人身意外险家庭财产险，服务过程中受伤或意外对客户物品损坏，由保险公司承担

3、多交谈

与雇佣的家政服务人员提前沟通，如具体的工作时间，工作内容，工作要求等，避免家政公司介绍不对应的家政人员。所以多跟阿姨沟通一会，也能看出一个家政公司的好坏。

58家政保洁怎么样呢，上面介绍了具体的内容，其实这样的保洁家政服务还是很不错的，可以给家庭每个区域都擦的很干净，而且服务还是很周到的。选择保洁公司的方法是什么呢，可以看下保洁公司的资质，同时也要选择靠谱的多交谈，看看雇佣的家政服务人员是否有专业的机能，这些是选择的标准。

保洁公司是全球最大的日用消费品公司之一。旗下品牌所占领域包括：洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、织物、家居护理、个人清洁用品等。

列举品牌如下：

顶级品牌 SK-II

SK-II始终坚持改写女性肌肤命运的品牌理念，自王牌成分PITERA™诞生起，便以其为灵感研发而成了四大王牌产品，深受全球爱用者喜爱，帮助成就肌肤晶莹剔透。

二线品牌 Olay（玉兰油）

OLAY-作为全球美肌品牌,致力于女性肌肤的内在健康与外在美丽,运用前沿细胞科技打造卓越美肌产品OLAY新生塑颜臻粹系列,紧致小脸 OLAY新生塑颜系列焕活年轻肌肤OLAY水感透白系列肌肤白里透光。

彩妆品牌 Cover girl（封面女郎）

封面女郎COVERGIRL是美国著名彩妆品牌，自1961年在美国推出第一款粉底产品以来，Cover Girl是美国最受年轻女孩喜爱的时尚彩妆品牌。它的所有产品都经过严格的质量检验和防/抗敏感测试，是美国销量最大的彩妆品牌。

香水品牌 Lanvin（朗万）

朗万在所有的巴黎高级时装中，是牌子最老，也是经得起得起考验的一个品牌。朗万的品牌经典、浪漫，同时又充满朝气和活力。朗万还经营童装、饰物、男装、化妆品等。

洗护品牌 沙宣

沙宣是宝洁公司洗发水品牌中的后起之秀，他们请来国际著名美发专家维达·沙宣做自己的品牌形象大使，并用维达·沙宣本人的名字作为品牌，从而树立起专业洗发、护发的形象。

其他品牌：碧浪、佳洁士、护舒宝、汰渍等

宝洁（Procter&Gamble，简称P&G）总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤市。全球员工近110,000人。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润排名第14的公司。它同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2008年06月04日TheJMSmuckerCompany和宝洁，双方签定协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得Smucker约535%的股权。

在2017年6月7日发布的2017年《财富》美国500强排行榜中，排名第36。

参考资料词条 - 宝洁

网页链接

我的图书馆 留言交流  搜文章 找馆友    分享  更多    一看吓一跳，中国到底有多少企业被外资控制。 2016-05-22  赵金成0   阅 24728  转 82 转藏到我的图书馆  中国人醒醒吧外资控制中国企业知多少？你所不知道的经济安全威胁！！        据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出，在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制：中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家，已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查，电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业，外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业，外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。  这还仅是一年前的情况，现在外资兼并又有了新的恶性发展。        凡外国资本对我国企的兼并，其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀，并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别，但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。        在金融业方面，2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行，广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%，其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。        造纸行业        我国造纸企业约3600家，产量5600万吨(2005)，近10年来，生产和消费均以10%以上速度增长，产能占世界10%，消费占世界14%，位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外，低档产能过剩，高档纸供不应求。        从上世纪90年代起，国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等，纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年，国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司，投资16亿美元上30万吨液体包装纸生产线，华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。        CVC并购晨鸣案：晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业，原为寿光造纸厂，产能06万吨，1997年在深交所上市，现总资产112亿元，拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地，2005年纸产量210万吨，销售收入170亿元，连续11年保持全国第一，为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月，美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司，管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书，向CVC非公开发行10亿A股，募集50亿元，CVC将持有晨鸣42%股份，超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月，此意向取消，改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。        日化行业        洗涤品：        全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业，3家被外资收购。        美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。        在日化行业的合资中，外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道，为外资品牌打工，同时冷落中方企业原有品牌。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现，中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。        中国著名商标美加净：        该品牌原占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。        化妆品：        法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士，2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一，在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。        跨国公司占据国内高端市场后，正在向中低端品牌发展，冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。        2007年2月，作为全国护肤品行业第一的北京大宝，在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股8342%，职工持股会1658%)，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年，大宝销售额为78亿元(占全国市场1%)，在国内护肤品企业中排名第一，这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。        化妆品企业淘汰率很高，两年前全国有5000多家，现只剩3300家，2005年外资化妆品企业有130多家，占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上，内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种，随着外资企业瞄准三、四线城市，国内品牌的空间将进一步受到挤压。        制药：        华药集团：国内最大抗生素生产基地，2004年销售收入78亿元，居全行业第二。2005年落到行业第四，亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”407亿股国有股折10亿元，另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业)，一并抵偿所欠“华北制药”债务。        DSM        遂获得华北制药74%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资106        亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司，占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。        哈药集团：2005年，香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权()。        盖天力：        200610，拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以1072亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额1072亿元(108亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。        20072，住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。        (目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业)        小五金电器        法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔：        苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元，        2006年上半年苏泊尔主营业务收入达57亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号，评估品牌价值16248亿元。        2006年8月，法国SEB(世界小家电的头号品牌)以24亿欧元，购得苏泊尔5274-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共25亿股1438%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股)，控股苏泊尔。        中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家，如爱仕达、沈阳双喜等，2006年8月发布声明，反对苏泊尔并购案。他们指出：苏泊尔在炊具行业销售额已过20%，根据《外国投资者并购中国境内企业规定》：并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的，并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的，都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实，行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争，国内许多企业破产倒闭，将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地，炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后，于2007年4正式下文批准。        SEB与上海电熨斗总厂合资的教训：        上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有474%的国内市场份额，1993年品牌评估价值达13亿元。        1996年4月，SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人，法方占3个名额。法方利用控股权，把红心变成加工车间，高进低出，转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源，使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场，并实行专柜分割，贬低红心品牌，把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视，使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝，处处掣肘，董事会议冲突不断，合资公司三年累计亏损3千万，财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并将合资公司改为独资公司，留给中方一屁股烂账。        中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业：不可轻易让外资控股。        双喜炊具销售总经理马德桃：并购之初，外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源，嫁接自己品牌，之后就雪藏国内品牌，利用国际品牌的溢价能力，通过品牌错位，实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀，外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。        南孚电池：        南孚的前身是福建南平电池厂，最初注册资本不到200万元，生产过糊式电池。1990年代中期，电池需求猛增，公司迅速发展。21世纪初，总销量超过7亿只，产值76亿元，利润2亿元以上，在全国有300多个销售点，占领了大半个中国市场，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。        1988年，南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元，15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建，20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合资组建南孚电池有限公司。1998年，根据《商业银行法》，兴业银行退出，将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。        1999年9月，南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”，与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元，摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元，与中方各股东在香港组建“中国电池”，四家外资股东共占49%股份，中方股东将南孚69%股份作为出资，占中国电池51%股份。“中国电池”遂对南孚绝对控股。        1999年，华润百孚炒金巨亏，将其持有的“中国电池”的825%股份出让，并将另外20%股份转让给基地总公司的另一子公司。2001年，该子公司将此20%股份以7800万转让给富邦控股，富邦控股又以1500万美元转让给摩根士丹利。