俄版可口可乐系列饮料面世，是否能彻底取代美国可口可乐的市场地位?

以目前的情况来看，或许无法取代可口可乐在全球市场的地位，但是俄罗斯公司生产的可口可乐却可以在俄罗斯完成畅销的过程。

当一个品牌宣布暂停或退出一个国家或市场时，该品牌将会面临着更多的挑战，而部分国家也会根据品牌的行为确定最好的应对方案。俄罗斯面临着多个品牌退出市场，但是该国家的相关部门却展开了很详细的应对方案。不仅完成了多家门店的国产收购过程，而且还生产出俄罗斯可口可乐。

当今国际市场中，出现了两种不同品牌的可乐。一种是发展时间较为久远的可口可乐，一种是后来者居上的可口可乐，经过长时间的发展，两种可口可乐品牌火速占据全球消费者市场。按道理来说，饮料品牌绝对不会轻易退出市场，毕竟存在消费者的地方，就会为企业带来收益。

然而，可口可乐的做法，却使得许多网友疑惑不解。品牌方可以制定不同的发展方向，但应该尊重每一个国家的市场和消费者。俄罗斯生产的可口可乐已经得到了当地消费者的好评，这也说明俄罗斯厂家具备着无限的生产潜力。

一个品牌从默默无闻到国际声名大噪，必须经历过非常艰难的发展过程，尤其是部分公司还会依靠上市完成资本收入。虽然俄罗斯已经推出了可口可乐的替代版饮品，但并不意味着该产品会获得极其容易的发展环境。抢占国际市场，难度特别大。

总的来说，饮料品牌发展并不容易，更要尊重每一位消费者的劳动成果和强大的市场。俄版可口可乐成功上市之后，逐渐弥补俄罗斯失去可口可乐造成的市场缺口，还能为消费者带来更多的饮料。

百事可乐借助奥巴马的“变革”，以“Refresh Everything”品牌重塑，挑起“两乐战”，可口可乐则回敬以“Open Happiness”。

如此相同而近距离的竞争，在“两乐”竞争历史上尚属首次。

“两乐战”再度点燃。

2月1日，当美国最大的体育赛事“Super Bowl(超级碗)”拉开帷幕时，观众除了欣赏到精彩的赛事外，还看到了一出同样精彩的“两乐”广告战：尽管百事可乐与NBC签订了上半场排他性广告协议，阻击了可口可乐的广告出现，但重返赛场的可口可乐，仍然购买了三个广告时段，以“Open Happiness”（打开幸福）来应对百事可乐的“Refresh Everything”（刷新一切），开始短兵相接的广告竞争。

至此，这两个宿敌以近乎相同的“乐观”、“快乐”的品牌信息，开始了大规模的品牌推广活动。

对此，美国饮料行业权威刊物Beverage Digest（《饮料文摘》）出品人John Sicher如此评析：可口可乐和百事可乐近乎同时推出大型推广活动，进行营销闪电战，这是10多年来，我所见到的“两乐”之间最大最直接的竞争。

与以往任何一次“两乐战”一样，这次百事可乐依然以“挑战者”的身份打响“战争”，与以往不同的是，这次可口可乐不再等待，而是选择了快速应战。

回首“两乐战”历史，“追赶者”百事可乐在营销上经常推出新招，挑起战火，往往是选择一些“特殊”的时间点。比如说百事可乐趁1929年经济危机，将价格降低一半，大打价格战；而在1972年经济危机时，又在美国发动了一次别出心裁的“试饮”活动，与可口可乐的产品进行比较，结果百事可乐占了优势，这一比较场面和结果，被百事可乐在电视上反复播放，导致百事可乐声誉猛增，销量直线上升。1960年，可口可乐与百事可乐的销量比还是25：1，1977年后，百事可乐在美国国内的销售量开始超过可口可乐，大有要平分天下的态势。

历史再次重演。百事可乐又一次选择了时下经济衰退的敏感时期，挑起了“战火”。

百事可乐，酝酿攻势

“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”

百事可乐2008年第三季度报告显示，公司第三财季销售盈利倒退9％。与此同时，受金融危机影响，百事可乐不得已宣布全球裁员3300人，关闭6家工厂。这次裁员很重要的一个原因，就是百事可乐在北美市场销售不利。根据Reveredata研究机构的数据，2007年百事可乐60％的业绩来自北美市场，而可口可乐只有30％的销量来自该市场。

这种情况下，扭转北美市场销售颓势，对百事可乐来讲，就比可口可乐要来得迫切。体现在营销传播上的任务，就是让品牌焕发出新活力，进而加强百事可乐在消费者中的品牌影响力。

百事可乐全球首席执行官Indra Nooyi于是宣布，在未来三年里，要投入12亿美元，来振兴碳酸饮料的销售。从2008年10月下旬起，百事可乐将在全球范围内使用多年的蓝红商标，更新成一系列的“微笑”，中央白色带弧形，也会因不同产品而有不同的角度。

百事可乐北美区营销官Dave Burwick在讨论更改包装瓶会议上说：“如果我们不迅速改变，有可能成为一个历史的脚印。”

然而，这只是百事可乐品牌重塑一系列动作的开始。

2008年11月17日，百事可乐正式决定结束与广告代理商BBDO长达50年的合作关系，将北美地区的传播业务转交给广告代理商TBWA，计划用162亿美元来重新塑造百事可乐的传播策略。分手事件，亦表明了百事可乐告别过去、变革未来的力度。毕竟，BBDO这个半个世纪以来的合作伙伴，曾经在上世纪80年代，同百事可乐一起并肩战斗，通过像“The Next Generation’s Choice （下一代的选择）”这样成功的传播活动，为百事树立起了“年轻一代”的品牌定位，迅速改变在“可乐战”中的不利地位。

在组织结构方面，百事可乐也提升了营销部门的重要性，加强营销方面的力量。2008年12月，百事可乐任命Jill Beraud为全球首席营销官，负责百事可乐旗下各品牌全球营销策略。这是一个新设立的职位，直接向全球首席执行官Indra Nooyi汇报。

种种迹象表明百事可乐正在酝酿发起一场攻势。

可口可乐，暗中备战

早在6个月前，可口可乐就已同广告代理商W+K策划了全新的品牌推广活动。

随着全球经济进一步衰退，以及消费者开始出现偏好非碳酸饮料的趋势，在北美市场上，可口可乐与百事可乐一样，亦面临困难局面，需要全力对抗市场的不景气。

2008年1～9月，美国碳酸饮料销量下降48％，10月，当百事可乐北美饮料市场告急之时，可口可乐财报也显示北美市场饮料销售在大幅下滑，销售同比下降44％。

但作为市场的领导者，可口可乐一直维持着稳健的发展步伐。在百事积极动作的同时，可口可乐也在思索如何阻止饮料销量进一步下滑，而经过百年经验证明过的营销手笔，就必不可少。

据美国《华尔街日报》报道，早在6个月前，可口可乐就已经开始同广告代理商W+K一起策划全新的品牌推广活动，而且是由公司新任全球首席执行官 Muhtar Kent和全球营销总监Joe Tripodi直接负责此事。

Refresh Everything，突袭“北美”

抛开了传统的产品广告比拼，百事可乐借势奥巴马，希望以此引领可乐“变革”。

历史上的“两乐战”几乎全部在北美大本营上演，此次也不例外。

百事在全球换标之后，并没有选择在全球范围内开展新标识和新包装的推广活动，却抢先一步在北美市场下手，打响“两乐战”的“第一枪”。

2008年12月初，“Refresh Everything”（刷新一切）系列品牌推广活动在北美市场启动。新年前一天，百事可乐在纽约时代广场大肆推广新品牌形象，利用新标识中的“O”，来表达不同的含义，比如O代表乐观（Optimsm）、WOW、快乐（Joy）和爱（Love）等，鼓舞人们在经济衰退时，更要保持乐观、快乐的态度。

百事可乐在品牌策略上的转变至此水落石出：抛弃产品层面的广告传播，转而将重点放在“乐观”上。百事可乐的广告主题大都有关人们的情绪，贩卖的并非饮料。

一直以来，百事可乐广告都是关于饮料产品的。这次新合作伙伴TBWA策划的“Refresh Everything”系列活动，第一次将重点放在宣扬一种情感和情绪上，因循奥巴马竞选路线，打起了情感牌。

可以说，百事可乐此次品牌推广活动，完全紧扣美国时下热点，带有浓重的本土色彩。Refresh （刷新）与奥巴马大选获胜秘笈的“变革”主张，有异曲同工之效。“变革”这面大旗，让奥巴马赢得了大量美国民众的支持，最终在美国大选中胜出，而百事可乐也寄望“变革”，来获得消费者的支持。毕竟奥巴马“变革”的号召在美国民众的心中依旧清晰，而新年对人们来讲则意味着新的规划。而且，百事可乐还在活动推广网站refresheverythingcom上，开辟留言空间，让消费者可以直接写信给奥巴马。

百事可乐在品牌传播策略上如此大的转变是有据可依的。这一推广活动是受百事可乐“乐观计划”调研结果的启发。该调研显示：美国新一代对未来持乐观态度。尽管经济衰退，失业困扰和无数的其他忧虑，可被称为“世纪一代”的这群出生于1980～1990年的美国人，对于2009年的前景依旧充满信心。百事可乐首席营销官 Dave Burwick称：“我们新的品牌特征反映的是‘乐观’，上世纪80和90年代人天生对于未来和他们创造未来的能力非常乐观”。几乎95％的美国“世纪一代”对于“变革”之类的词会产生正面的联想，比如说“进步”（78％）、“希望”（77％）和“兴奋”（72％）。

Open Happiness正面回击

被刺痛神经的可口可乐，以“打开幸福”的新品牌策略，还击对手的“情感牌”。

当2008年12月底百事可乐在北美市场大力推出“Refresh Everything ”活动时，领导者可口可乐的神经被大大刺痛了。

三个星期后，可口可乐迅速出击。首先是在全球范围内大规模推出酝酿已久的“Open Happiness”（打开幸福）品牌传播活动。这是三年来可口可乐首度更换品牌信息。其首席营销官Joe Tripodi称，历史上，可口可乐总是尽力表达对于世界乐观的态度，“打开幸福”就建立在此传统基础之上。这真是一个针对百事可乐“情感牌”的简单而直接的宣言。

除此之外，可口可乐准备把北美市场外包装上的“Classic”字样拿掉，藉此争取更多年轻消费者。可口可乐公司于1985年推出的甜度较高的新配方可乐，命名为新可乐（New Coke），上市后不受消费者青睐，迫使该公司恢复传统口味，同时在品牌商标下方加注“Classic”字样，以示区别。

面对百事可乐专门针对北美市场的传播攻略，可口可乐则予以直接反击，火力十足。1月21日，可口可乐“打开幸福”广告首度在ABC电视台美国偶像节目中播出，还购买了格莱美颁奖典礼的广告时段，以及一些重要平面媒体的显著广告位。

而与百事可乐的最直接交锋，是在2月1日举行“Super Bowl”广告竞争上。可口可乐购得了三个广告时段，其中有两个是专门是用来宣传推广新的“Open Happiness”品牌活动。

可口可乐如此迅速的反应，不惜与百事直接正面冲突，是有因可循的，因为他们面临的是从未有过的局面：在“两乐”竞争史上，百事可乐和可口可乐所传递的品牌信息，第一次如此地相似，都是宣扬“快乐”和“乐观”的信息，似乎两个死对头都认识到在当前经济环境下，提升消费者“乐观”态度的迫切性，均有意令低迷经济中消费者的情绪“亮丽”起来。

事实上，这一对竞争激烈的老冤家，在过去的几十年里一直尽力保持不同的品牌识别信息。当然，两个品牌宣扬鼓舞性信息已经很多年了，比如说“Have a Coke and a smile”，“Joy of Pepsi”，但通常它们不会同时拥有相同的品牌口号。

如此相似的品牌信息必然导致竞争升级，因为“两乐”都要想方设法让自己的品牌信息区别于对手，在消费者心中确立起自己独特的品牌形象。

可口可乐首席营销官Joe Tripodi在接受亚特兰大宪法报（The Atlanta Journal Constitution）采访时说，我们的品牌不可能去解决世界和平或是修复经济，我们想要表达的是，人们在充满压力和困难的日子里，可以享受一小会儿的快乐。

百事可乐品牌副总 Frank Cooper 则称，我们不是说喝一杯可乐就会感到快乐，百事是人与变革的文化催化剂。

Super Bowl上演“白热战”

百事可乐用文化来提醒我们“曾经的过去和现在的联系”，可口可乐则传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。

当然，“两乐”对于“快乐”和“乐观”的不同诠释，仅靠言语是远远不够的。

Super Bowl历来是大公司的必争的体育营销之地，也是百事公司的营销重点，投放历史长达10年。而可口可乐曾一度中止赞助Super Bowl，2007年才回归。

由于“两乐”提前打响的战争，2009年的Super Bowl有了一些不同。首先，百事可乐一改习惯做法，与NBC公司签订了Super Bowl上半场排他性广告协议。这在百事可乐的Super Bowl广告投放上尚属首次，百事可乐因此成功地阻止了可口可乐广告出现在比赛的上半时段。

其次，“两乐”选择了不一样的品牌投放策略。百事可乐总共在Super Bowl上投放了四支广告，其中只有一个是主品牌的。而可口可乐投放的三支广告中，两个是关于主品牌“Open Happiness”活动的。

此外，“两乐”都试图通过动画与高科技在广告中的应用，更加贴近年轻的消费者。可口可乐“Open Happiness”两个广告都运用了动画，而百事可乐更是花重金将3D技术运用于Sobelife水的广告制作之中。而且，“两乐”不约而同都选择了在电视和网络上进行同步传播。

不过，最核心差异是，在品牌内涵上，“两乐”希望给消费者传递出不一样的感受。可口可乐传递出“注重未来，我们将要去何方”的概念。可口可乐“Open Happiness”活动广告“Avitar” 广告拍得很有趣：一个人走在大街上，却看到了每个人的“第二人生”，游戏中的怪兽、超人、魔兽，在现实中却是一个个活生生的人，而抢喝了可口可乐的那只超级大魔怪，最后变成了美女。这个广告做的非常网络化，放在几年前，可能很少有人能看懂。现在，这样的语言居然成为可口可乐的Super Bowl广告，这里面至少蕴含着这样的革命性信息——虚拟世界和大众世界的墙壁已经倒塌，虚拟的大众消费时代正在形成。

百事可乐则提醒我们曾经的过去和现在的联系，一种文化上的纽带。这一点通过“Refresh Anthem”广告成功地表现出来。广告片中的歌曲是摇滚乐时代最有影响的歌手鲍勃迪伦和William演唱的“永远年轻”（Forever Young）。利用明星效应一直是百事的传统。怀旧对比的场景，分画面不断涌现的是，从打火机到手机，从越战到伊拉克战争的岁月，不像许多60秒广告，这个广告传达给消费者的是一个乐观以及持续50年的美国文化。

回顾历史，上个世纪60年代百事可乐不断通过一些以“年轻”为名的品牌推广活动，比如说“Pepsi 一代，新一代的选择”，挖走了不少可口可乐的消费者；如今彼时的年轻人已经进入花甲之年，此次百事可乐通过广告，将上个世纪60年代的年轻人与时下年轻人都联系起来了，让这些消费者感觉，不论岁月变迁，百事可乐始终是属于他们的品牌。

从广告效果来看，百事可乐与可口可乐的这场较量，可说是不分胜负、平分秋色。根据电视广告的收视率和网络上产生的口碑效应调查，两个品牌均位于Super Bowl广告主的前列。

Super Bowl虽然结束了，“两乐”关于“快乐”的战争依旧在继续，未来他们还会有哪些动作，我们拭目以待。最后，谁将最快乐最开心呢？希望是消费者吧。

《辐射》系列中的核子可乐算是一个非常具有代表性的物品了，今天小编给带来的是一位玩家分享的《辐射》系列核子可乐及食物大科普，一起来学习学习吧!

核子可乐介绍

由John Caleb-Bradberton发明。显而易见，Nuka Cola这个名字是neta自可口可乐(Coca Cola)的，在辐射1和辐射2中，这个物品的介绍是“是战前受欢迎的一种饮料，温温的而且都没汽了”。

蓝瓶装

这个物品与“Vault Boy”形象一起成为了辐射系列游戏的标志，并成为流行文化的一部分。

在游戏中，核子可乐除了能够提高人物的生命值以及体内辐射以外，还有一个特殊的作用：它的瓶盖在辐射1、3和新维加斯中都是废土上的通用货币。也就是说，你的角色每喝掉一瓶核子可乐，包里就会多一块钱。

核子可乐的灵感据传是来自于二十世纪五六十年代美国的放射性热潮——由于社会舆论对放射性的危害了解不深，一些奇怪的谣言及商品便开始出现，比如辐射能治百病的谣言、与原子毫无关系却顶着“原子笔”名号大卖的圆珠笔、甚至还有真的附带两块不加弱化的铀矿石的儿童科学玩具(我擦!)在这样的舆论环境中，也确实出现过“喝下适量放射性的水有利于身体健康”这样的谣言。

说实话，某个型号的核子可乐可以做成一个邪恶而凶残的杀伤力的(与阿姆斯特朗回旋加速喷气式阿姆斯特朗炮相比)的不明投掷物 注：此凶残物件仅在辐射：新维加斯和辐射3登场 还有要注意的是喝多了核子可乐小心变成僵尸~ 在辐射1中的晒骨场旧金山中，利刃帮有个家伙相当爱喝核子可乐，他亲自说自己每天不喝一升核子可乐就会浑身难受。有时候经过他身边他会说柠檬味等等数种核子可乐其他种类，但辐射系列中从未出现过，可能是他自己调配的。

核子可乐

核子可乐，辐射系列的标志之一，废土上最流行的软饮料，2044年由约翰·布拉德伯顿发明。其独特的口感很快就赢得了庞大的市场份额，成为美国最受欢迎的软饮料，拥有大批忠实的拥趸。一项市场调查显示，选择“蓝色”作为最喜爱颜色的人占到86%，因此2052年，核子可乐将其深入人心的炫光蓝瓶定为标准包装。

核子可乐的成分包括苏打水、焦糖色素、阿斯巴甜(一种比蔗糖甜200倍的人工合成甜味剂)、磷酸、苯甲酸钾、天然香料、柠檬酸与咖啡因。但真正赋予其独一无二口感的是一种香精，由17种水果中提取出来，并按照一定比例调配。有些版本的可乐也会加入一些额外的营养成分。2044年的时候粗了一件大事，西番莲果由于某种未知的原因全部灭绝，在那之后，核子可乐的配方不得不做出调整，消费者们也明显感觉到其口味发生了变化。

即使是到形势紧张的2067年左右，装有冰镇核子可乐的自动贩售机依然遍布美国的每一条街道。由于防腐措施得力，所以大量的核子可乐幸存到了战后。虽然已经温温的，没气了而且含有放射性，不过依然在废土上大受欢迎。华盛顿地区就有一家核子可乐工厂，因此FO3里可以在首都废土找到足量的可乐。而在狂野不羁的莫哈维地区，核子可乐的统治地位则要让给夕阳沙士了。

作为象征着旧世界的饮料，它的回复效果很不错。HP+6，持续25秒;辐射+3;脱水+30;睡眠-45;瓶盖+1。废土上到处都可以找到，1519e。

装了赤诚之心后，就可以自己做可乐喝。用一份筒状仙人掌果、一份内华达龙舌兰、一个空苏打水瓶、一个瓶盖，生存技能30以上就可以在篝火处做出一瓶山寨版的核子可乐

这就是冰镇型核子可乐了，好吧。。。。。黑石头你TM美工是多么懒，贴图跟普通核子可乐一模一样，你TM好歹也加一些冰霜效果上去呀，我去年买了个表!!！

自然堂的护肤品一直卖的很好，在我们平时生活中也经常能看到有人使用自然堂的护肤品，自然堂护肤品有很多个系列，不同的系列功效作用都不同。

自然堂蓝瓶和紫瓶的哪个好

蓝色系列是雪域精粹滋润冰肌水，分为清爽型和滋润型。不难看出，这个系列的主要功能就是补水保湿，可以舒缓肌肤在换季时候的不适，不仅滋润，还可以美白。干皮就选择滋润型，保湿力度比较大;油皮选择清爽型，可以保证出汗也不会脱妆或者脸上泛着油光的情况。自然堂紫色系列是凝视鲜颜系列，这个名字不难看出它应该属于一款抗初老的护肤品。里面含有抗氧化剂“虾青素”，可以保护肌肤不受到外界的刺激。红藻球可以抵抗紫外线给皮肤带来的伤害，保护皮肤中肌肤的生命力。还有来自喜马拉雅的冰川水，小分子的冰川水可以更好的被皮肤吸收，让肌肤变得水润Q弹。这样一来，两种产品的作用已经显而易见了。

自然堂蓝色系列适合任何需要补水的人群，学生党也可以使用，并且这款产品的价格才300多RMB，还有TFBOYS联名款，这大概是最吸引年轻学生的一点了。紫色系列则适合25岁以上的女性使用，官网价格538RMB，但是套装里包含了五种产品，性价比也是非常高的。　蓝色系列和紫色系列的产品，从质地来讲都是很好吸收，上脸不会觉得油腻的那种。虽然有反馈说紫色系列的水稍微粘稠一些，但是延展性非常好，如果大家介意它的质地，可以选择冬天使用。而且两款产品味道都很清新，不会有刺鼻的香味，所以敏感肌也是可以尝试的。综上所述，自然堂的这两款产品都不错，只不过要根据自己的年龄和需要选择合适自己的那一款啦!

自然堂紫瓶和蓝瓶区别

自然堂凝时鲜颜系列和雪域精粹系列，即人们常说的紫瓶和蓝瓶，两者的区别在于针对的年龄层和护肤需求是不同的。紫瓶主要面对年龄25岁以上，有初抗需求的年轻女士，用于抗衰老、淡化细纹。而蓝瓶适合18~28岁的年轻肌肤，主打的则是日常补水保湿，有皱纹，用这个就没用了。

自然堂凝时鲜颜系列

凝时鲜颜是由自然堂推出的抗老系列，主要面对年龄25岁以上，有初抗需求的年轻女士，毕竟25岁之后，肌肤就开始走下坡路了。淡化细纹、“凝驻”青春，运用先进凝时修护科技，让肌肤细胞老化“休眠”，减退疲倦、暗沉等岁月初痕，让岁月的脚步慢一点，青春的时光久一点，肌肤柔润光泽，尽显年轻鲜嫩。

自然堂雪域精粹系列

自然堂雪域精粹系列产品的主要功效为保湿、净化、修护，帮助肌肤抵抗环境侵害，令肌肤鲜活水嫩，充满活力。喜马拉雅5128米冰川水融合雪参，雪莲花，雪绒花三重雪域珍惜植物精粹，高度抗氧化，抗自由基;抵御外界侵害，增强肌肤防御能力;清除毒素，消炎抗菌;修复细胞，再生细胞;超强保湿，深层滋养。适合18~28岁的年轻肌肤使用，可以满足肌肤日常的保湿需求。28岁以上的肌肤需要使用具有抗衰老、去纹等功效性的护肤品，所以最好是不要选择自然堂雪域精粹系列，如果肌肤非常健康的话可以考虑。

我比较赞成以下的博文，建议女性朋友们都别使用面膜，对我们自己的身体不好。

猫从来不做面膜，问我为什么，讲个故事。

猫今年去了两次菲律宾，菲那破地方，湿气重，且最爱白煮海鲜，姜葱都没有，只配冰可乐，一般中国人顶不往那架势，吃完后狂拉肚子有之，上吐下泄有之，猫带去一整盒的藿香正气水，用光。

陪晕船的同伴晒太阳，她奇怪说，为啥你一支正气水搞定，我为啥喝三支还想吐？

猫说，因为我穿的是比基尼，你穿的是连体泳衣。

在海上各种运动，一个岛晃到另一个岛，基本上没地方可换衣，湿泳衣裹在身上，穿比基尼的，就少了肚子上那一块湿布，而穿连体泳衣的MM，被一层湿气裹往肠胃，一天下来，上吐下泄。

脾为土，它最不经湿，因此，饱食、湿地、濡衣，均不相宜。

六邪之中，湿邪最为难缠，千寒易除，一湿难去。湿性黏浊，如油入面。肚子上一层厚皮，尚且不禁湿邪，头面部经络细如攒竹，裹上一层湿布，怎么禁得起。各清窍都开于头面部，如屋之窗，你试试在家里阳台窗口，都蒙上一层湿布，是何感觉？

我们背部太阳，腿肩部少阳，前胸阳明，多做些力量练习，经络便会加粗，方便能量通行，气血畅通，头面部集了六阳经，却不是一个能用运动加粗经络之地。头面部运行的能量，只能清静而细微，为什么要在非常纤细的经络上堵上一块湿抹布，方便湿邪侵入头部经络？？？那和没事去淋雨，裹着湿头发入睡，边洗头边按摩头部穴位一样，都是引狼入室的傻事。

湿邪一旦入侵头面，人立刻有耳不聪目不明之忧，入眼引起眼疲劳酸痛，入鼻引起过敏性鼻炎或者感冒，入耳引起美尼尔氏综合症或各类眩晕和平衡力下降，至于偏头痛，面瘫，甚至脑梗，在我们阳气渐衰，不能用感冒发烧赶走湿邪之后，就会一一来访。

人的头面部一如首都，人体有甚好的，都紧着供应他，就像北京，永远不必担忧物质会紧缺，只要担心交通拥堵。

我们的脸永远不必担心气血不足，只需担心气血太过而经络不通。人体“阳常有余”，六阳之聚会的脸正是如此。

脸上无需再加些什么。脸上最要紧的是“加紧通过，别堵”。

猫不幸是个电脑虫，写字和赌钱不好，少阳肝火尽是堵于眼及面部，所以猫要花很多时间梳理头面。

往往要先从一头乱发开始，用按摩梳也好，用十指腹也好，使劲按头皮；

然后是眼睛，猫真是用眼过度的典型，所以整个眼眶都要轻拍，酸得很，越酸越说明有多余污血堵在此；

鼻子两侧要上下揉按；

耳朵要搓到发热；

如果有空，连牙龈也要捏几遍；

双手摩擦生热，轻轻地用干洗脸的方式从下到上打圈。在容易起皮的地方停留，因为我们的掌心会释放天然保温尿素成份。

最后需做5分钟的瑜伽颈功，和几次瑜伽牛面，用手指按摩整个颈部及腋下。

我们的手指所及之处，气血渐通，通过的气血滋养沿途各地，使我们耳聪目明脸色粉红，头脑清醒赌钱连赌连赢。

皮肤是一层防御体系，一切缘于内而不是缘于外。

我们的血滋养了一切，因此最好的面膜是人血面膜。

我还是很看好新品牌的未来发展，不得不说当地的办事效率真的很高，自从可口可乐宣布退出在当地的是市场后，人们在当地的超市就很少看到可口可乐，就算有货价格也非常惊人，为了满足当地消费者的要求，当地生产了一系列新的软饮料，以替代离开当地市场的标志性品牌可口可乐，当地Ochakovo公司推出了三款饮料，从外包装来看与之前的可口可乐有很多的相似之处，除了可口可乐之外，还同时上架了类似芬达和雪碧这两款饮料，新产品上线后获得了很多人的关注，也得到了很多人的期待，只要口感好，新品牌也可以拥有很好的未来。

俄饮料公司宣布俄版可口可乐系列饮料面世的新闻曝光后引起了很多人的关注，因为某些因素的影响，很多公司都相继推出当地的市场，本来大家都以为这些品牌的退出很有可能会影响当地的发展，但是没有想到他们有自己的打算，面对这些品牌的退出，他们并没有多么着急，而是满不停蹄退出本土产品，这的确让人觉得很有意思。

很多网友们看到俄版可口可乐系列饮料后都表示很愿意尝试一下，如果这款饮料的口感不输可口可乐，这款饮料将会很快代替可口可乐饮料在当地的市场，这对于当地的经济发展来说似乎更有帮助，所以大家都很看好新品牌的未来。

今后当地估计会推出更多本地的品牌，这样他们就可以自食其力，也不用担心任何公司的退出，从长远来说，这对于当地的经济发展很有帮助，同时也满足了当下消费者们的需求，我觉得这个就已经足够了，就算无法走出国门，但是至少满足了自己国家的需求。

想试试，看起来好像挺有意思的。

俄罗斯高仿可口可乐系列饮料面世，不知道会不会进入中国

今年3月份，可口可乐公司宣布暂停在俄罗斯的业务以来，可口可乐、芬达和雪碧基本上不会出现在该国的商场货架上，虽然目前在一些商店仍能见到它们的身影，只是价格暴涨了许多。

而据《莫斯科时报》报道，一家俄罗斯饮料制造商Ochakovo推出了一系列新的饮料，以替代离开俄罗斯市场的可口可乐。

据Ochakovo官方消息，公司新推出的三款饮料为CoolCola、Fancy和Street，分别替代可口可乐、芬达和雪碧。

有意思的是，Ochakovo在官网写道，CoolCola有着“可乐的标志性味道”，同时，该品牌的Fancy和Street的瓶子也分别模仿了芬达和雪碧的颜色方案。

简单做个拓展，Ochakovo饮料公司成立于1978年，主要生产俄罗斯传统饮料，如谷物发酵饮料格瓦斯和低酒精含量的蜂蜜酒。

除了可口可乐，美国餐饮连锁公司麦当劳近日也宣布，公司启动出售在俄业务的程序，并正在寻求将其在俄罗斯的全部麦当劳餐厅组合出售给当地买家。分析认为，俄罗斯版麦当劳可能也很快面世。

对于俄罗斯推出的可口可乐，有不少国内网友表示，看起来挺像那么回事；想尝一尝；不知道会不会进入中国。