3、云南白药主导产品的定价策略如何改进

所谓的产品策略指的就是整个产品的宣传和销售。如果产品没有满足市场的需求，生产出优质的产品，那么在价格和促销策略方面就很难发挥出来。产品的需求量和经营情况会直接影响到产量的质量。云南白药集团在发展当中，把客户的需求作为经营和发展的中心，不仅满足了不同消费者的需求，同时也扩展医院市场，开发生产出多品类、综合结构性白药产品，充分地体现了白药在开发新一代产品时注重提高患者临床用药的快捷便利性，并补充多种内服和结合外用的制剂，构成隶属云南白药集团股份有限公司的立体综合白药产品体系。云南白药产品线主要分为药品、健康品、中药资源和医药物流四大板块，各个板块相对独立，同时又相互支撑。目前已开发出四个主要产品系列：药品及医疗器械系列、原生药材及养生系列、茶品系列以及大健康产品系列，形成了较完善的产品线。在药品产品线上，除生产名誉中外的云南白药外，云南白药集团还从散剂药剂中研制开发了多种胶囊剂、酊剂、膏剂、气雾剂、胶布等，使云南白药的胶囊内服和散剂外用更有效、便利、快捷，更好地适应当代消费者的用药需求。云南白药制剂胶囊、膏、酊、气雾剂、创可贴等，覆盖了目前所有白药剂型，白药品种收入占公司销售收入的538%，近年来医疗器械行业的快速发展带来的巨大市场需求潜力使得云南白药产品线更具竞争力，不断提高生物制药创新技术，生产更多的创新产品，提高新药产品质量等级和技术附加应用价值，增加高产品技术含量和高技术附加应用价值的新产品。同时，加强新药研发力度，新药研发是持续维持医药企业保持竞争力的核心要素。2008年，白药集团实施云南白药大品牌下多品牌发展策略，依托云南白药驰名品牌打造了云健、泰邦、金品、艾嘉、云丰、童俏俏等药品及医疗器械品牌；个人健康护理品牌包括：金口健、养元青、采之汲、益小小、贝宝惠、朗健、日子等；原生药材等大健康产品品牌：千草堂、天紫红、养之素、豹七、白药养生、千草美姿等；茶产品系列包括红瑞来、金酒保、醉春秋等。产品的市场占有率不断提升，药品方面，云南白药膏、云南白药气雾剂、云南白药创可贴等产品占据国内市场同类产品销量第一。云南白药牙膏作为公司健康产品的代表，位居国内同类产品市场占有率第二。

案例休布雷公司的定价策略如下

休布雷公司在美国伏特加酒的市场上，属于营销出色的公司，其生产的史密孝夫酒，在伏特加酒的市场占有率迭23％。60年代，另一家公司推出一种新型伏特加酒，其质量不比史密诺夫酒低，每瓶价格却比它低一美元。

公司的市场营销人员经过深思熟虑后，却采取了将史密诺夫酒的价格再提高1美元，同时推出一种与竞争对手新伏特加酒价格一样的瑞色加酒和另一种价格更低的波波酒。这一策略，一方面提高了史密诺夫酒的地位，同时使竞争对手新产品沦为一种普通的品牌。

休布雷公司案例

这个案例引出了“产品线”概念，休布雷公司的三种产品构成了一个产品线。营销，要虚实结合，产品线中的几种产品分别是不同的价格层次。

其中，某种产品或者某几种产品是虚的，之所以要有这种产品，其实是为了烘托另一种产品。产品组合，通常由若干条产品线组成。产品线，是指同类产品的系列。

一条产品线就是一个产品类别，是由使用功能相同、能满足同类需求而规格、型号、花色等不同的若干个产品项目组成的。一个产品项目，则是指企业产品目录上开列的每一个产品。

——产品线

企业从事绿色营销时，应根据目标市场消费者需求情况、产品成本、竞争状况等因素及其变化趋势，采取相应定价策略，以适应企业的营销目标。一、新产品定价策略企业推出新产品时，必定会考虑给产品定价，这是新产品开发过程中的一个重要环节。价格策略的正确与否关系到新产品上市的成功与否，它是产品推广的一个重要决策内容。新产品定价策略一般分为撇脂定价、渗透定价和满意定价三种。撇脂定价指新产品一投入市场就以尽可能高的价格销售，以迅速赚取利润收回投资。渗透定价与撇脂定价刚好相反，指新产品投入市场时以较低价格销售，力争获得尽可能多的销售量和较大的市场份额，以便尽快地占领市场。满意定价则是介于撇脂定价和渗透定价之间的一种适度定价方法。绿色产品可视为新产品。当某种绿色产品第一次投入市场，或者第一次进入一个新的市场，或者企业通过技术创新开发的绿色产品都可视为新产品。绿色产品也可根据情况分别采取撇脂定价、渗透定价、满意定价。（一）绿色产品的撇脂定价策略这种方法是指绿色产品投入市场时，采取尽可能高的价格策略，以尽快收回绿色成本，并获得相应利润。这种定价策略适用条件是：第一，产品有鲜明的绿色特色。例如，企业通过技术攻关开发出无毒、无害、安全、健康、天然的绿色产品，就可通过强调其鲜明的绿色特色；第二，面对的是一个绿色消费意识浓厚的市场，对价格不是较敏感：第三，其绿色工艺受专利保护是撇脂定价策略实施的最有利条件。（二）绿色产品的渗透定价策略当绿色产品投入市场时，也可采用渗透定价策略，即以相对较低的价格，吸引较多的顾客，提高市场占有率。这种定价策略适用的条件是：第一，该种绿色产品的潜在顾客较多，市场较大，这种潜在需求，将随着绿色市场的培育转变为现实需求；第二，绿色企业的这种产品的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的累积而下降，即可取得成本效应（Cost-effect）；第三，随着销量的增加，市场占有率的扩大，单位产品成本会下降，即取得规模经济效果；第四，采取渗透定价的绿色产品的市场需求一般对价格较为敏感，低价能够刺激购买，唤起绿色消费意识。从这个意义上讲，渗透定价好比长程投资，只有绿色市场完全形成后，才能收回绿色投资，并获得相应利润；第五，渗透定价要有一个比较好的竞争环境，即低价不会引起竞争强化的威胁。二、绿色产品组合定价策略所谓产品组合，是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合。所谓产品线是指一组密切相关的产品，又称产品系列或产品类别。产品项目是指在同一产品线或产品系列下不同型号、规格、款式、颜色的产品。在绿色营销中，为减少资源浪费、提高资源利用率，要实施资源的综合利用。对于具有多种用途的自然资源，如矿产资源中的共生矿、伴生矿、需要进行综合开发、综合加工，不能进行单一的某种资源的开发而把其他资源作为废物摒弃。同时，对于生产和生活中排放环境中的废物，也要加以利用，提高废旧物资的回收、综合利用率，变废为宝。这必然要求企业改变产品结构，即产品组合。这同可持续发展要求建立与合理消费结构相适应的产品结构是一致的。产品结构的改变，要求企业实施绿色产品组合定价策略。传统上的产品组合定价包括两种：产品线定价和单一价格定价。产品线定价策略：企业生产的存在需求和成本的内在关联性的产品线，在定价时，首先确定一个最低价，在产品线中充当领袖价格，吸引消费者购买产品线中的其他产品；其次，确定产品线中某种产品的最高价格，它在产品线中充当品牌质量和收回投资的角色；再者，产品线中的其他产品依据其在产品线中的角色不同而制定不同价格。单一价格定价策略是指企业销售品种较多而成本悬殊不大的商品时，为了方便顾客挑选和内部管理的需要，企业所销售的全部产品实行单一价格。绿色产品组合定价策略不同于传统上的产品组合定价策略。绿色产品组合定价策略，是根据绿色产品的需求、绿色产品生产成本和绿色产品生产资源利用三方面的内在关联性实施定价的一种策略。一般来讲，有强烈需求的绿色产品，如健康、安全、无毒、无害的产品，制定比较高的价格，而对为提高资源利用率的副产品，或为减少环境压力，在生产满足需求的产品过程中所产生废物回收利用形成的产品则实施低价，甚至低于成本的价格策略。可见，绿色产品组合定价策略，实际上是发挥价格的调节作用，建立合理的消费结构，从而减少资源消耗、保护环境，贯彻绿色营销观念，协调企业、消费者和生态环境关系，达到企业持续经营的目的。传统产品组合定价的依据是产品系列的需求和成本的内在关联性，没有考虑生态环境问题。三、绿色产品差别定价策略这种定价策略又称价格歧视，是指根据消费者需求强度和对某种绿色产品的了解程度采用不同价格，而这种产品的成本相同，也就是说，绿色产品的利润因不同消费群体而有差异。企业在进行国际市场营销时，可采用绿色产品差别定价策略。由于不同国家社会经济发达程度差异较大，人们受教育程度和水平差异较大，收入差别较大，企业因针对不同国际市场的细分市场采取不同价格，这样既扩大销售，又保证一定利润。例如，绿色产品在英国、法国、美国等发达国家可以制定高价，而在一些发展中国家则可采取低价等策略。对绿色产品实施差别定价需注意：过高的价格可能影响其竞争力，过低价格可能引起低价竞销和违法，要对目标市场的营销环境进行分析、评价。四、绿色产品竞争定价策略竞争定价，是根据竞争对手的产品来确定自己产品的价格，尤其是在供应者相对稀少的情况下采用这种定价方法。竞争定价法，虽然也考虑产品的成本、需求等，但主要依据乃是竞争产品价格。绿色产品也可采用竞争定价策略，即根据市场上相同或相似的绿色产品价格水平来定价的策略。但是，绿色产品竞争定价策略的应用有其特殊意义：1．竞争者之间通过维持相同或相似的价格可以发展和壮大某些绿色产业，特别是投资比较大、利润比较低、见效比较慢、比较脆弱的绿色产业，如生态农业等。2．对于整个社会福利有重大作用，而经济效益差的某些产业，比如环保产业，竞争者之间可采取战略联盟，并采取相同的价格策略，以避免价格战，损坏整个产业。3．对于某些生产资源比较稀缺的产业，竞争者之间应签订价格协议，以限制需求，控制供应，维持产业的长期发展。五、绿色产品的认知价值定价策略（一)认知价值定价法认知价值定价法，是根据营销组合中的非价格变量在目标消费者心目中建立起来的认知价值来确定价格的方法。拜兹尔和威尔塞默研究了不同的市场营销变量对市场份额的影响，他们发现：1．份额得益的公司总是典型地为它们的产品线开发和增添了较多的新产品。2．与竞争者相比增进了产品质量的公司，可获得比那些质量保持不变或下降的公司更大的市场份额。3．营销费用比市场成长率增长得快的公司，可典型地获得市场份额。就产业市场和消费者市场的两者来说，销售队伍费用的增加对市场份额方面的得益，将是有效的。广告费用的增加主要会增加消费品公司的市场份额。促销费用的增加对各种公司产生份额均有效。4．大大比竞争者削价得多的公司往往会同预计相反，并不能获取明显的市场份额得益。假定有足够多的竞争者实行部分减价，而其他竞争者给购买者提供别的价值，这样，购买者就不会对减价者产生多大的兴趣。研究结果表明：营销组合中非价格变量对市场份额的扩大有重要作用，非价格变量对消费者购买决策产生了重要影响。营销人员通过非价格变量如产品质量、产品创新、促销在消费者心目中塑造产品独特价值，形成认知偏好，从而增加购买选择。（二）认知价值定价策略绿色产品的认知价值定价策略，就是把价格变量与其他营销组合变量协调起来，从而达到增加销售的目的。通过绿色产品的定位、绿色产品的质量、绿色产品的促销，以及企业绿色形象的塑造，在消费者心目中建立独特的认知价值，在根据消费者认知价值确定相应价格。认知价值定价的关键是协调营销组合的价格要素和非价格要素，保持二者高度的一致性。这首先要使顾客期望值与产品体验价值一致，即在绿色促销中，所传达的好处要与产品体验价值保持一致，这样才会让顾客满意。其次，产品定价与顾客认知价值一致，这样才会让顾客觉得物有所值。绿色产品定价策略要与其他营销组合策略同时并用，其具体定价步骤如下：1．确定目标市场。在对绿色产品市场细分基础上选择企业可进入的市场，作为目标市场。2．市场定位。在目标市场消费者中，为企业产品确定与众不同的价值地位，并确定推出差异化内容和类别（即与竞争者产品有哪些差别、程度如何）。3．确定营销组合。根据目标市场需求情况，和市场定位开发生产适当的产品，并拟定初步价格，通过合适的分销渠道将产品送达目标市场，通过促销向消费者传达合适的信息，建立产品价值期望。在这个过程中要注意以下几点：(1)产品质量、与促销信息要一致；(2)分销方式与产品定位的一致性，如高档绿色产品不能通过折扣商店销售；(3)价格与其他营销要素的一致性。4．按初步价格试销。按现行价格将产品投入市场，进行推广。5．认知价值确认。通过市场营销研究，了解市场对推出的绿色产品的认识程度、对该绿色产品的性能、用途、质量、外观等的认知程度和评价，特别是对该产品的绿色特色的了解程度及其认可程度。最后是对产品价值的综合评估，有两种方法：(1)直接价格评定法。绿色产品目标市场消费者对本企业产品和其他品